A. DATOS GENERALES DIRECTOR(A) GENERAL ADJUNTO(A) DE RECUPERACIÓN AVANZADA NO LE APLICA B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO. Comisión Nacional de Hidrocarburos

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Director de Tecnologías de la Información. Sustantiva Órgano Interno de Control. Dirección de Tecnologías de la Información

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Pro México. VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEiiiO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN

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Director de Planeación Institucional. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Coordinador de Gestión y Planeación Institucional

Subdirector de Análisis e Integración Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Director de Integración y Control Presupuestal

Subdirector de control de Cartera. Director de Información y Control de Cartera. Subdirección General de Recuperación y Cartera

Auditorfa, responsabilidades, quejas e lnconformidades OIC CONFIANZA COORDINACIÓN GENERAL DE ÓRGANOS DE VIGILANCIA Y CONTROL

Subdirector de Administración Operativa. Director de Supervisión de Operaciones. Dirección de Supervisión de Operaciones

Subdirector de Gestión Comercial. Director de Promoción Comercial. Dirección de Promoción Comercial

Coordinador de Gestión y Planeación Institucional. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Director General

Director de Planeación Financiera. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Finanzas

Subdirector de Seguimiento de Programas. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Director de Planeación Institucional

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Director de Integración y Control Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Administración

Director de Cobranza. Subdirector General de Recuperación y Cartera. Dirección de Cobranza

Jefe de Departamento de Procesamiento de Datos. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Soporte. Dirección de Infraestructura

Subdirector de Promoción Comercial. Director de Mercadotecnia. Director de Mercadotecnia

Director de Supervisión de Operaciones. Subdirector General de Comercial. Dirección de Supervisión de Operaciones

Subdirector de Soporte. Sustantiva Órgano Interno de Control. Director de Infraestructura. Dirección de Infraestructura

Subdirector General de Crédito. Dirección General Adjunta de Crédito y Finanzas. Subdirección General de Crédito

INSTITUTO FONACOT. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT) Código del puesto CFM Denominación de puesto

Director de Supervisión de Riesgo No Discrecional

Director de Supervisión de Riesgo Discrecional. Subdirector General de Administración de Riesgos. Dirección de Supervisión de Riesgo Discrecional

Subdirector de Inteligencia Comercial

B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto. Coordinación y enlace e interinstitucional. Tipo de funciones. Unidad Administrativa

Director de Contabilidad. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector General de Finanzas. Dirección de Contabilidad

Subdirector de Administración y PMO. Sustantiva Órgano Interno de Control. Director de Tecnologías de la Información

Subdirección de Análisis Financiero. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Director de Planeación Financiera

Subdirector/a General de Recuperación y Cartera

Subdirector de Sistemas de Proceso de Cobranza. Director de Cobranza. Dirección de Cobranza

Director/a General Adjunta Comercial. Administrativa Sustantiva Órgano Interno de Control. Director /a General. Dirección General Adjunta Comercial

Director General Adjunta Comercial. Director General Adjunta Comercial

INSTITUTO FONACOT. Subdirector/a de Medios de Otorgamiento. Subdirector/a de Análisis de Crédito. Dirección de Análisis y Administración del Crédito

Subdirector de Administración de Cartera Vigente. Director de Cobranza. Dirección de Cobranza

NOMBRAMIENTOf=======C=O=N=F=IA=N=ZA========"-= T-,IPO DE FUNCIONESI:I ====S=U=S=T=A=N=T=IV=A=S====:I

Subdirector de Mesa de Control. Director de Cobranza. Dirección de Cobranza

INSTITUTO FONACOT. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT) Unidad Administrativa

Jefe de Departamento de Soporte Técnico. Sustantiva Órgano Interno de Control. Subdirector de Infraestructura. Dirección de Infraestructura

INSTITUTO FONACOT. Dirección de Planeación Financiera. Subdirector/a General de Finanzas SUBDIRECCIÓN GENERAL DE FIANZA

INSTITUTO FONACOT. Subdirector/a de Relación con el Cliente SUBDIRECCIÓN GENERAL COMERCIAL DIRECCIÓN DE GESTIÓN COMERCIAL

INSTITUTO FONACOT. Subdirector/a de Administración Comercial. Director/a de Gestión Comercial. Dirección de Gestión Comercial SUBDIRECCIÓN GENERAL

INSTITUTO FONACOT. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT) Administrativa Sustantiva Órgano Interno de Control

INSTITUTO FONACOT A. DATOS GENERALES. Nombre de la Institución. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT)

Subdirector de Infraestructura. Sustantiva Órgano Interno de Control. Director de Infraestructura. Dirección de Infraestructura

Director de Desarrollo de Nuevos Productos

Director Comercial Regional. Subdirector General de Comercial. Subdirector General de Comercial

Jefe de Departamento de Integración Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Presupuesto

Jefe de Departamento de Control Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Presupuesto

INSTITUTO FONACOT. Nombre de la Institución Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los

Sustantiva Órgano Interno de Control Director General

Subdirector de Estructura Organizacional. Sustantiva Órgano Interno de Control Director de Recursos Humanos. Dirección de Recursos Humanos

Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Servicios Generales. Dirección de Recursos Materiales

INSTITUTO FONACOT A. DATOS GENERALES. Nombre de la Institución. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT)

Director de Mercadotecnia

Subdirector de Normatividad. Dirección de Análisis y Administración del Crédito

INSTITUTO FONACOT A. DATOS GENERALES. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT) B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

INSTITUTO FONACOT. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT) Dirección de la Unidad de Transparencia y Atención

Sustantiva Órgano Interno de Control. Subdirector de Infraestructura. Dirección de Infraestructura

INSTITUTO FONACOT. Subdirector/a de Operación de Crédito. Dirección de Análisis y Administración del Crédito

Subdirector de Nuevos Proyectos. Dirección de Crédito

Jefe de Departamento de Apoyo y Logística. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirección de Eventos y Giras. Coordinación Técnica

Subdirector de Captación. Administrativa. Sustantiva Órgano Interno de Control Director de Tesorería. Dirección de Tesorería

Transcripción:

A. DATOS GENERALES CÓDIGO DEL PUESTO DENOMINACIÓN DEL PUESTO CARACTERISTICA OCUPACIONAL DIRECTOR(A) GENERAL ADJUNTO(A) DE RECUPERACIÓN AVANZADA NO LE APLICA B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN Comisión Nacional de Hidrocarburos RAMA DE CARGO Promoción y desarrollo NOMBRAMIENTO CONFIANZA TIPO DE FUNCIONES SUSTANTIVAS PUESTO DEL SUPERIOR JERÁRQUICO DIRECTOR(A) GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA CÓDIGO DEL PUESTO DEL SUPERIOR JERÁRQUICO UNIDAD ADMINISTRATIVA II. OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO: DIRECCIÓN GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA Puestos que reportan Representa la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que aporta para la consecución de la misión y objetivos institucionales. Debe ser específico para el puesto, medible, alcanzable, realista y congruente con las funciones y el perfil del puesto. VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEÑO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN COORDINAR ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EVALUAR Y PROPONER LAS MEJORES TECNOLOGÍAS, MEDIANTE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE EXTRACCIÓN Y LA RECUPERACIÓN SECUNDARIA Y MEJORADA PARA INCREMENTAR EL FACTOR DE RECUPERACIÓN DE LOS CAMPOS PETROLEROS, PARA SOMETER SUS RESULTADOS A CONSIDERACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA. III. FUNCIONES DESCRIPCION DE LA FUNCION Qué hace? Para qué lo hace? Cada función integra un conjunto de actividades. VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO FRACCIONES DEL REGLAMENTO INTERIOR DEL CUAL SE DESPRENDEN LAS FUNCIONES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 CONDUCIR LA FORMULACIÓN DE OPINIONES TÉCNICAS RELATIVAS A LA EXTRACCIÓN DEL GAS NATURAL CONTENIDO EN LAS VETAS DE CARBÓN MINERAL PARA CADA TITULAR DE CONCESIÓN MINERA QUE LO SOLICITE. CONDUCIR EL DICTAMEN DE UNIFICACIÓN DE CAMPOS O YACIMIENTOS DE EXTRACCIÓN QUE AL EFECTO SOLICITE LA SECRETARÍA PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS. DIRIGIR LA EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DE RECUPERACIÓN AVANZADA Y MEJORADA, ASÍ COMO LA ELABORACIÓN DE LOS ANÁLISIS SOBRE LA DEFINICIÓN Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y PROYECTOS RELACIONADOS PARA ASEGURAR UNA GESTIÓN EFICIENTE DE PROCESOS. DETERMINAR LAS REFERENCIAS TECNOLÓGICAS UTILIZADAS CONFORME A LAS MEJORES PRÁCTICAS DE LA INDUSTRIA EN MATERIA DE EXTRACCIÓN Y PROPONER LAS ALTERNATIVAS CONVENIENTES PARA ASEGURAR ALTOS NIVELES DE DESEMPEÑO Y ACTUACIÓN. DIRIGIR INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y PROPUESTA DE UTILIZACIÓN DE LA TECNOLOGÍA MÁS ADECUADA PARA LA EXTRACCIÓN DE HIDROCARBUROS EN FUNCIÓN DE RESULTADOS PRODUCTIVOS Y ECONÓMICOS ASÍ COMO PARA REFERENCIAS TECNOLÓGICAS UTILIZADAS CONFORME A LAS MEJORES PRÁCTICAS DE LA INDUSTRIA EN MATERIA DE EXTRACCIÓN Y EVALUAR LAS ALTERNATIVAS CONVENIENTES, DIAGNÓSTICO DE TECNOLOGÍAS DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN. ESTABLECER LOS ÍNDICES O MÉTRICAS PARA LA EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA OPERATIVA DE LOS MÉTODOS DE RECUPERACIÓN AVANZADA Y MEJORADA, ASÍ COMO DE LA EFICIENCIA DE COSTO BENEFICIO DE DICHOS MÉTODOS. COLABORAR EN LA SUPERVISIÓN DE LAS DISPOSICIONES Y LINEAMIENTOS EMITIDOS POR LA COMISIÓN PARA QUE SEAN ATENDIDAS POR LOS OPERADORES PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS CAMPOS EN EXTRACCIÓN DE HIDROCARBUROS DEL PAÍS. PROPONER LOS INFORMES, PROYECTOS, ANÁLISIS, INVESTIGACIONES, ESTUDIOS, OPINIONES O DOCUMENTOS RELACIONADOS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE CONDUCIR LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON EL TEMA DE RECUPERACIÓN AVANZADA CONFORME A LAS INSTRUCCIONES DEL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA PARA ASEGURAR UNA GESTIÓN EFICIENTE DE PROCESOS. COORDINAR EL APOYO Y ASESORÍAS TÉCNICAS A LOS COMISIONADOS Y A LA SECRETARÍA EJECUTIVA EN EL TEMA DE RECUPERACIÓN AVANZADA CONDUCIDAS POR EL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA PARA ASEGURAR UNA GESTIÓN EFICIENTE DE PROCESOS. PROPONER LOS PROYECTOS DE RESOLUCIONES Y ACUERDOS RELATIVOS AL TEMA DE RECUPERACIÓN AVANZADA AL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y 12 EVALUAR EL APEGO AL MARCO NORMATIVO EN LO REFERENTE A RESERVAS DE HIDROCARBUROS CON EL FIN DE DETECTAR VIOLACIONES AL MISMO. 13 14 15 16 COLABORAR CON LA CLASIFICACIÓN DE LOS EXPEDIENTES INTEGRADOS REFERENTES AL TEMA DE RECUPERACIÓN AVANZADA DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD APLICABLE PARA ASEGURAR UNA GESTIÓN EFICIENTE DE PROCESOS. COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DE PROPUESTAS Y DETERMINACIÓN DE ESQUEMAS Y ESTRATEGIAS REGULATORIAS EN LO REFERENTE AL TEMA DE COLABORAR EN GRUPOS DE TRABAJO RELACIONADOS CON EL TEMA DE RECUPERACIÓN AVANZADA CONFORME A LAS INSTRUCCIONES DEL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA PARA GENERAR UNA CULTURA DE TRABAJO EN EQUIPO CON ORIENTACIÓN A RESULTADOS. ESTABLECER MECANISMOS DE PROGRAMACIÓN, COORDINACIÓN, CONTROL, EVALUACIÓN Y MEJORA DE LA GESTIÓN DE SU ÁREA PARA ASEGURAR UNA GESTIÓN EFICIENTE DE PROCESOS.

17 18 19 PROPONER LA PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL A SU CARGO EN REUNIONES, EVENTOS, FOROS, TALLERES DE ANÁLISIS Y DISCUSIÓN, ESTUDIOS, INVESTIGACIONES O ACTIVIDADES DE COOPERACIÓN TÉCNICA PARA LA CONSECUCIÓN DEL OBJETO Y FUNCIONES DE LA COMISIÓN. COLABORAR CON EL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA EN LA IDENTIFICACIÓN, INFORMACIÓN Y MONITOREO DE RIESGOS INSTITUCIONALES PARA EFECTOS DE CONTROL, AUDITORIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS A LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE RECUPERACIÓN AVANZADA PARA INTEGRAR EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN. 20 21 22 23 24 COORDINAR LAS PROPUESTAS DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS ADSCRITOS A LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE RECUPERACIÓN AVANZADA ELABORADAS DE ACUERDO CON SU EVALUACIÓN PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS MEDIANTE LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS. PROPONER SOLICITUDES DE RECURSOS MATERIALES Y DE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS QUE APOYEN EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES Y DE SU PROGRAMA DE TRABAJO EN EL ÁREA DE RECUPERACIÓN AVANZADA EN TÉRMINOS DE LAS DISPOSICIONES APLICABLES PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS. DETERMINAR LA INFORMACIÓN TÉCNICA QUE SE REQUIERA PARA EL EJERCICIO DE LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA EN EL TEMA DE RECUPERACIÓN AVANZADA. PROPONER LOS PROGRAMAS ANUALES DE TRABAJO EN EL TEMA DE RECUPERACIÓN AVANZADA PARA AUTORIZACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA. PROPONER EL INFORME ANUAL DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE RECUPERACIÓN AVANZADA PARA AUTORIZACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL DE RESERVAS Y RECUPERACIÓN AVANZADA. 25 EVALUAR PROPUESTAS TÉCNICAS PARA OPTIMIZAR LOS FACTORES DE RECUPERACIÓN EN LOS PROYECTOS DE EXTRACCIÓN DE HIDROCARBUROS. 26 LAS DEMÁS FUNCIONES, ENCARGOS Y ASUNTOS QUE LE ENCOMIENDEN, EL ÓRGANO DE GOBIERNO, EL COMISIONADO PRESIDENTE O SU JEFE DE UNIDAD, ASÍ COMO LAS DEMÁS QUE SEAN NECESARIAS PARA EL EJERCICIO DE SU COMPETENCIA. IV. RELACIONES INTERNAS Y/O EXTERNAS. TIPO DE RELACIÓN: AMBAS Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y para qué?. Internas con las diferentes áreas de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, para intercambiar información sobre los proyectos y estrategias operativas. Externas, con la Secretaría de la Función Pública, SHCP, SENER, con la ASF, Órganos Fiscalizadores y foros nacionales e internacionales para intercambio de conocimientos y actividades de cooperación que permitan mejorar el desempeño de las funciones de esta Dirección General Adjunta. Característica de la información: Elija en dónde tiene impacto la información que maneja el puesto LA INFORMACIÓN QUE SE MANEJA Y SU DIFUSIÓN PUEDE TENER EFECTO EN LA OPINIÓN PÚBLICA V. ASPECTOS RELEVANTES DEL PUESTO Actos de autoridad específicos del puesto. Trabajo técnico calificado. Puestos subordinados. Trabajo de alta especialización. Retos y complejidad en el desempeño del puesto. Presupuesto bajo su responsabilidad. Explicar brevemente la elección de los aspectos. El puesto requiere de la ejecución de actos autoridad. Conlleva retos para el desempeño del puesto y requiere de conocimentos legales y técnicos especializados en materia de normatividad y regulación de Hidrocarburos. Es necesario contar con un grado alto de conocimientos de la normativa emitida por la CNH. A esta Dirección General Adjunta le reportan directa e indirectamente 3 puestos de confianza. Retos y complejidad en el desempeño del puesto: Coordinar eficiente y eficazmente los procesos en materia de su competencia, observando la normatividad estabecida por los oganismos reguladores. El puesto requiere de conocimientos que faciliten la realización de un trabajo técnico calificado, dadas las funciones que debe de desarrollar para alcanzar los resultados que contribuyan a los objetivos de la Comisión. Trabajo es de alta especialización en virtud que existen diversas normas y organismos reguladores que controlan la gestión y ejercicio del presupuesto autorizado que podría revocar legalmente las facultades de la CNH en sus procesos sustantivos y adjetivos. El puesto cuenta con un presupuesto bajo su responsabilidad, el cual le permite asegurar la disposición de los recursos necesarios para desarrollar adecuadamente sus funciones que le permitan cumplir con los objetivos institucionales de la Comisión. Debe declarar situación patrimonial. Si

I. ESCOLARIDAD Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO C. PERFIL DEL PUESTO NIVEL ACADÉMICO: LICENCIATURA O PROFESIONAL GRADO DE AVANCE: TITULADO Capturar el área general y carrera genérica requeridas para la ocupación del puesto. ÁREA GENERAL Catálogos CARRERA GENÉRICA PETROLERA INGENIERÍA INDUSTRIAL GEOLOGÍA GEOFÍSICA CIENCIAS NATURALES Y EXÁCTAS FÍSICO MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL AMBIENTAL SISTEMAS DE CALIDAD CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS ECONOMÍA II. EXPERIENCIA LABORAL Capturar las áreas generales y áreas de experiencia requeridas para la ocupación del puesto. CAMPO DE EXPERIENCIA MÍNIMO DE AÑOS DE EXPERIENCIA: Catálogos ÁREA DE EXPERIENCIA 7 CIENCIAS TECNOLÓGICAS TECNOLOGÍA INDUSTRIAL CIENCIAS TECNOLÓGICAS PROCESOS TECNOLÓGICOS CIENCIAS ECONÓMICAS ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CIENCIAS ECONÓMICAS ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y POLÍTICAS GUBERNAMENTALES CIENCIAS DE LA TIERRA Y DEL ESPACIO GEOLOGÍA

III. REQUERIMIENTOS O CONDICIONES ESPECÍFICAS En caso de que el puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado. DISPONIBILIDAD PARA VIAJAR: Si CAMBIO DE FRECUENCIA: EN OCASIONES RESIDENCIA: No HORARIO DE TRABAJO : HORARIO MIXTO PERIODOS ESPECIALES DE TRABAJO: CONDICIONES ESPECÍFICAS DE TRABAJO: AMBIENTALES, TEMPERATURA, RUIDO, ESPACIO NINGUNA ESPECIFICACIONES ERGONÓMICAS: ACCIÓN, ATRIBUTO O ELEMENTO DE LA TAREA, EQUIPO O AMBIENTE DE TRABAJO, O UNA COMBINACIÓN DE LOS ANTERIORES, QUE DETERMINA UN AUMENTO EN LA PROBABILIDAD DE DESARROLLAR ALGUNA ENFERMEDAD O LESIÓN. NINGUNA IV. COMPETENCIAS O CAPACIDADES Nivel de dominio COMPETENCIAS 1 2 3 Visión Estratégica Liderazgo Negociación CAPACIDADES PROFESIONALES (Habilidades, Conocimientos, Aptitudes y/o Actitudes) Selecciona las capacidades que corresponderán a: DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y CALIDAD Nivel de dominio Básico Avanzado Nociones Generales de la Administración Pública Federal Normatividad Energética Nombre de la Capacidad Profesional OBSERVACIONES: Avanzado Proceso y Prospectivas del Sector Energético SI EXISTE ALGÚN OTRO ASPECTO QUE CONSIDERE IMPORTANTE DEL PUESTO Y QUE NO ESTÉ CONSIDERADO EN EL FORMATO, ANOTARLO EN EL SIGUIENTE RECUADRO. INGLÉS AVANZADO

NOMBRE Y FIRMA OCUPANTE DEL PUESTO (TOMA DE CONOCIMIENTO) JEFE INMEDIATO ESPECIALISTA DGRH o EQUIVALENTE FECHA DE APROBACIÓN día/mes/año. Exclusivo para la Coordinación General de Órganos de Vigilancia y Control Firma: CGOVC Firma: Oficial Mayor