DI PLO MA DOS CENTRO DESARROLLO DIRECTIVO. Gestión de Empresas. Marketing. Recursos Humanos. Dirección de. Gestión de Operaciones y.

Transcripción

1 Gestión de Empresas DI PLO MA DOS Marketing Dirección de Recursos Humanos Gestión de Operaciones y Logística Ventas Estratégicas Finanzas CENTRO Gobierno Corporativo

2 » CARTA DEL DIRECTOR Felicitaciones! Estás pensando en crecer como persona y profesional! En la UC te podemos ayudar. En los diversos diplomados de la Escuela de Administración UC discutimos los más variados y modernos temas de la gestión de empresas, que te permitirán actualizarte y especializarte según tus intereses. La combinación de profesores de clase mundial con experiencias profesionales relevantes, al día en las últimas tendencias, teorías y herramientas, junto con participantes motivados y que aportan sus propias realidades laborales, resulta en una ambiente de aprendizaje de alto nivel. Los diplomados son rigurosos, diversos, entretenidos y participativos. Te invitamos a formar parte de una experiencia relevante para tu futuro profesional. ANDRÉS IBÁÑEZ TARDEL Director Centro Desarrollo Directivo Escuela de Administración UC

3 » POR QUÉ DIPLOMADOS UC del Centro de Desarrollo Directivo Formación de alta CALIDAD ACADÉMICA respaldada por destacados profesores Profundización de habilidades que entrega una MAYOR ESPECIALIZACIÓN en áreas particulares de desempeño La gestión del conocimiento brinda nuevas OPORTUNIDADES LABORALES y desarrollo de carrera Experiencias e intercambio de ideas generan PERSPECTIVAS GLOBALES que enriquecen el aprendizaje Competencias aprendidas permiten su APLICACIÓN INMEDIATA en las diversas realidades laborales Relaciones interpersonales desarrollan REDES DE CONTACTO con destacados profesionales I +(562) CENTRO

4 RESPALDO UC Programas avalados por la t ra d i c i ó n y p r e s t i g i o q u e caracterizan a la Pontificia Universidad Católica de Chile EXCELENCIA ACADÉMICA Plantel de profesores destacados por su trayectoria académica y permanente contacto con el mundo empresarial ALIANZAS INTERNACIONALES Alianzas como miembros de Sumaq y Unicon permiten entregar programas que incorporan las mejores prácticas y metodologías de aprendizaje de las más prestigiosas universidades del mundo ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN UC Ofrece programas de alta calidad reconocidos mundialmente, certificados por el Consejo Nacional de Acreditación (CNA) y las dos acreditaciones internacionales más prestigiosas, AACSB (EE.UU) y EQUIS (Europa) EXPERIENCIA EN EDUCACIÓN EJECUTIVA» POR QUÉ CENTRO DE UC (CDD-UC) Larga trayectoria en formación ejecutiva brinda la confianza de obtener un programa de primer nivel

5 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Impulsan el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización APRENDIZAJE PARTICIPATIVO Modernas técnicas de aprendizaje, con participación activa, casos y simulaciones. Ambiente intelectualmente desafiante, donde el alumno es el protagonista DEL POTENCIAL Se busca desarrollar el potencial profesional y personal, con el fin de lograr un mejor desempeño, posibilidades de promoción y proyecciones de carrera ELEVA LA CONFIANZA PROFESIONAL Los conocimientos y competencias adquiridos permitirán que los ejecutivos logren asumir nuevos roles, enfrenten y resuelvan problemas complejos y promuevan procesos de cambio en la empresa CDD-UC; Más de 25 años de experiencia en formación ejecutiva I +(562) CENTRO

6 » CARACTERÍSTICAS GENERALES DIPLOMADOS UC > ENFOQUE Y METODOLOGÍA Los diplomados del Centro de Desarrollo Directivo de la Escuela de Administración UC emplean una metodología esencialmente participativa, orientada a la acción empresarial. Combinan diversos instrumentos metodológicos para entregar sus contenidos, entre los cuales destacan la discusión de casos de empresas reales, clases expositivas, talleres y lecturas de textos y artículos de relevancia en las diferentes materias. > ESTRUCTURA DE DIPLOMADOS Los diplomados se dictan desde abril a diciembre de cada año, en una secuencia de módulos que cubren todos los tópicos asociados a cada tema. Se pretende entregar los conocimientos que permitan a nuestros alumnos obtener las herramientas necesarias para un excelente desarrollo profesional. > CERTIFICADO Se entregará un certificado de aprobación a quienes cumplan los requisitos estipulados.

7 Gestión del Talento EVALUACIÓN DE PROYECTO Comunicaciones Integrales Innovación Social KAM BENCHMARKING I +(562) CENTRO

8 "No solo entregamos una educación de excelencia, entregamos una experiencia única de desarrollo personal."

9 DIPLOMADO EN GOBIERNO CORPORATIVO I +(562) CENTRO Gobierno Corporativo

10 » DIPLOMADO EN GOBIERNO CORPORATIVO DIRECTOR ACADÉMICO: Profesor Matías Zegers R. OBJETIVOS: Entregar una visión actual del tema de Gobierno Corporativo, entendiendo su origen, desarrollo y relevancia para el mundo corporativo y en particular para las sociedades anónimas chilenas Lograr que los alumnos vean a través de los cambios legislativos, regulatorios y jurisprudenciales la manera como se están implementando las principales nociones del Gobierno Corporativo Introducir conceptos de adecuada gestión estratégica y de negocios desde un punto de vista de Gobierno Corporativo Entregar herramientas prácticas de análisis y desarrollar un pensamiento crítico en torno a temas como la responsabilidad de los asesores de empresas, los conflictos de intereses y los derechos de los accionistas en una sociedad anónima que se inserta en un mundo globalizado DIRIGIDO A: Profesionales que estén o aspiren a cargos de dirección dentro de las empresas, ingenieros comerciales, abogados, ingenieros civiles, economistas, auditores, que quieran asumir el desafío de un año de estudios en esta especialidad. ESTRUCTURA: 128 horas cronológicas distribuidas en 4 cursos. MALLA CURRICULAR (Orden de cursos sujeto a confirmación) Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 Módulo 4 Módulo 5 Módulo 6 Conceptos generales sobre gobierno corporativo Derechos de los accionistas El directorio y las relaciones de poder al interior de la sociedad anónima Mejores prácticas de directorios La transparencia de la información en las sociedades anónimas Impacto económico de un buen gobierno corporativo Módulo 7 Módulo 8 Módulo 9 Módulo 10 Módulo 11 Módulo 12 Rol, aportes y requerimientos del directorio en control de riesgos Análisis de casos prácticos (primera parte) Los asesores externos de la sociedad anónima y su responsabilidad Control de gestión para un buen gobierno corporativo y gestión interna Gobierno corporativo y sociedades familiares Gobiernos corporativos y empresas del estado Módulo 13 La responsabilidad social empresarial y aspectos no finanacieros de gobierno corporativo Módulo 14 Módulo 15 Responsabilidad penal Análisis de casos prácticos (segunda parte)

11 » DESCRIPCIÓN DE CURSOS 1- CONCEPTOS GENERALES SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO Regulación actual en Chile - Concepto de gobierno corporativo - Gobiernos Corporativos: concepto económico o jurídico? - Revisión de la legislación aplicable, evolución legal y jurisprudencial crítica Visión de derecho comparado - Evolución del concepto de gobierno corporativo en el derecho comparado - Aplicabilidad de conceptos de derecho comparado en Chile Gobiernos corporativos después de la Ley Sarbanes- Oxley, Dodd-Frank Act y de la ley Nº Estado de los gobiernos corporativos al día de hoy 5- LA TRANSPARENCIA DE LA INFORMA- CIÓN EN LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS La comunicación de información relevante al mercado: información de control, transacciones con partes relacionadas, etc. Proceso de tomas de decisiones al interior de los directorios y de los comités Información financiera, comercial, de recursos humanos Imagen corporativa, relación con accionistas e inversionistas La información privilegiada Los cambios legales propuestos Análisis de casos relevantes 2- DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS Derecho a voto Derecho a dividendos Derecho a retiro Derecho a información Otros derechos Análisis de la equivalencia entre los derechos de los accionistas minoritarios y su participación accionaria desde la perspectiva del gobierno corporativo 6- IMPACTO ECONÓMICO DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Importancia económica de los gobiernos corporativos Existe una forma óptima de gobiernos corporativos? Análisis económico de los gobiernos corporativos Principales mecanismos del gobierno corporativo Influencia de los gobiernos corporativos en el valor de sociedades que cotizan en el mercado de valores Valoración del control y de los intereses de los accionistas minoritarios 3- EL DIRECTORIO Y LAS RELACIONES DE PODER AL INTERIOR DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA Interés social: concepto y consecuencias Deberes fiduciarios de los directores Conflictos de interés entre accionistas y entre directores y sociedad Responsabilidad de los directores: civil y administrativa Comentarios a casos relevantes 7- ROL, APORTES Y REQUERIMIENTOS DEL DIRECTORIO EN CONTROL DE RIESGOS Mecanismos de control interno y de gestión de riesgos Análisis de un modelo de gestión de riesgos Identificación, evaluación y diseño de controles y seguimiento Uso y análisis de esta información por parte de los directores Ejemplos de empresas 4- MEJORES PRÁCTICAS DE DIRECTORIOS 8- ANÁLISIS DE CASOS PRÁCTICOS (PRIMERA PARTE) Tipos de directorios Rol del directorio y función del presidente Condiciones para el buen gobierno de la empresa Independencia y dedicación de los directores Selección y evaluación del directorio Evaluación y compensación de ejecutivos principales 9- LOS ASESORES EXTERNOS DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA Y SU RESPONSABILIDAD La responsabilidad de los asesores externos El papel de los auditores externos Los abogados asesores La debida diligencia en el cumplimiento de las funciones Análisis de casos relevantes I +(562) CENTRO Gobierno Corporativo

12 10- CONTROL DE GESTIÓN PARA UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN INTERNA 11- GOBIERNO CORPORATIVO Y SOCIEDADES FAMILIARES Vinculación del control de gestión en la estrategia y estructura Instrumentos tradicionales del control de gestión Instrumentos modernos del control de gestión Diseño y utilización de sistemas del control de gestión Metodología en el diseño de sistemas del control de gestión Validación, depuración y automatización de la métrica Utilización del control de gestión para mejorar la gestión Conveniencia de un gobierno corporativo en sociedades familiares Estructuración básica Casos prácticos 12- GOBIERNOS CORPORATIVOS Y EMPRESAS DEL ESTADO Funcionamiento de los gobiernos corporativos en las empresas del estado Directores independientes Modificaciones propuestas al funcionamiento de los gobiernos corporativos en las empresas del estado 13- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y ASPECTOS NO FINANCIEROS DE GOBIERNO CORPORATIVO Concepto Evolución y perspectivas Aspectos no financieros relevantes Cuantificación de RSE y aspectos no financieros en gobierno corporativo Aplicación práctica 14- RESPONSABILIDAD PENAL» PROFESORES 15- ANÁLISIS DE CASOS PRÁCTICOS (SEGUNDA PARTE) Enrique Alcalde Abogado, M.Sc. y Ph.D. en Ciencia Jurídica, PUC. Roberto Guerrero Abogado PUC; Master in Comparative Jurisprudence, University of New York, EE.UU. José Rivera Ingeniero Comercial, PUC; MBA, IESE, Universidad de Navarra, España. Álvaro Bustos Ingeniero Civil Industrial y Magíster en Economía, U. de Chile; M.A. in Legal Studies, Northwestern University; Ph.D. in Economics, Princeton University, EE.UU. Patricio Donoso Ingeniero Civil, PUC; M.Sc. en Ingeniería, Massachusetts Institute of Technology (MIT) EE.UU. Armando Massarente Abogado, PUC. Luis Hernán Paúl Ingeniero Civi, PUC; MBA, Massachusetts Institute of Technology (MIT), EE.UU. Matías Zegers Abogado, PUC; LL.M., University of Michigan, EE.UU. Carlos A.Díaz Ingeniero Comercial, PUC; M.A. in Economics, University of California, Los Angeles (UCLA), EE.UU. MODALIDAD Presencial HORARIO Lunes de 16:00 a 20:30 hrs. Desde el 21 de abril al 10 de diciembre 2014 VALOR UF 115

13 A través de una profundización y complementación de conocimientos, los diplomados UC buscan potenciar el desarrollo de carrera de cada alumno I +(562) CENTRO

14 » OTROS PROGRAMAS Los programas de postgrado y educación ejecutiva impartidos por la Escuela de Administración UC buscan desarrollar y actualizar en sus alumnos los conocimientos y habilidades necesarios para poder enfrentar los desafíos de los nuevos tiempos. Asimismo, tienen como finalidad potenciar la capacidad de toma decisiones y adaptación en un mundo global y cambiante. Los alumnos de los diversos programas de la Escuela de Administración UC podrán acceder a excelentes experiencias internacionales, dado las alianzas que posee la institución con la más amplia red de escuelas de negocios a nivel mundial. MBA-UC Dirigido a ejecutivos con gran potencial de desarrollo dentro de sus organizaciones, quienes tengan como objetivo desarrollar una sólida base conceptual, habilidad analítica y capacidad de resolución de problemas complejos. El MBA-UC posee una malla de excelencia y flexible. El programa requiere una experiencia laboral mínima de 3 ó 5 años, dependiendo del formato elegido. MAGÍSTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, MRH-UC Las Escuelas de Administración y Psicología UC se unen para ofrecer el MRH-UC. Dirigido a profesionales que se dedican a funciones de dirección, planificación, asesoría y estudios en materias relacionadas con la gestión estratégica de personas. La experiencia laboral requerida es de 3 años. PROGRAMAS IN COMPANY Dirigidos a empresas que buscan lograr sus objetivos estratégicos. Alto grado de flexibilidad en sus contenidos, estructura y modalidad, diseñándose de acuerdo a las necesidades específicas de cada empresa. Se ofrecen diversos formatos, desde cursos, talleres o seminarios cortos, hasta diplomados. PROGRAMAS DE ALTA DIRECCIÓN Dirigidos a ejecutivos líderes y profesionales con responsabilidad de dirección de empresas, que busquen un mayor conocimiento de sí mismos para poder transmitirlo a sus organizaciones y aportar positivamente en éstas. La experiencia laboral requerida es de al menos 15 años. La Escuela de Administración UC ofrece programas desarrollados en conjunto con las más prestigiosas escuelas de negocios a nivel mundial. MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN DE SALUD, MAS-UC Impartido de manera conjunta por la Escuela de Administración y Medicina UC, este programa integra experiencias interdisciplinarias. Dirigido a profesionales de instituciones de salud quienes se desempeñen en cargos directivos o jefaturas que involucren gestión de recursos y personas. La experiencia laboral requerida es de 5 años. MI-UC - MAGÍSTER EN INNOVACIÓN UC Este programa es impartido de manera conjunta por la Escuela de Administración e Ingeniería UC. Dirigido a profesionales responsables de realizar cambios en su empresa y emprendedores. El programa posee un acuerdo exclusivo con Stanford University y cuenta con la colaboración de profesores e investigadores del Stanford Technology Ventures Program (STVP). innovacion.uc.cl PROGRAMA PYME Dirigido a empresarios PYMES interesados en mejorar la competitividad y gestión de su empresa, la cual debe tener al menos 1 año de operación. Busca fortalecer el desarrollo económico y el empleo en Chile. Se ofrece a un costo accesible, gracias al apoyo voluntario de mentores, ex alumnos y el patrocinio de Bci Empresarios y El Mercurio. CURSOS ESPECIALIZADOS ABIERTOS Los cursos especializados abiertos se ofrecen en áreas tales como: Dirección de Empresas Familiares, Control de Gestión y temas relevantes de Gobierno Corporativo.

15 » INFORMACIÓN GENERAL PERIODO DE POSTULACIÓN: 1 de octubre al 31 de enero del año siguiente (consultar beneficios por inscripción anticipada) 1 de febrero al 31 de marzo (a excepción del Diplomado de Gestión de Empresas que es hasta la primera semana de marzo) PROCESO DE ADMISIÓN: Completar solicitud de postulación en Adjuntar Curriculum Vitae actualizado 1 foto digital tamaño carnet Carta de apoyo de la empresa (si aplica) Carta de recomendación (deseable) FORMAS DE PAGO: Pago al contado, cheque, transferencia bancaria y tarjeta de crédito Consultar por beneficios para ex-alumnos UC y empresas que cumplan requisitos CONSULTA SOBRE POSTULACIÓN E INSCRIPCIÓN: Centro de Desarrollo Directivo infocdduc@facea.uc.cl LUGAR DE REALIZACIÓN: Av. Libertador Bernardo O Higgins 440, 5 piso I +(562) CENTRO

16 CENTRO Más información: 8 / (562)