PROYECTO ESTRATÉGICO DE CREATIVIDAD, TRANSPARENCIA Y MEJORA CONTINUA ( ) CENTRO DE ESTUDIOS MUNICIPALES Y DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Transcripción

1 PROYECTO ESTRATÉGICO DE CREATIVIDAD, TRANSPARENCIA Y MEJORA CONTINUA ( ) CENTRO DE ESTUDIOS MUNICIPALES Y DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

2 PRESENTACIÓN El Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI), Agencia Pública Administrativa Local de la Diputación de Granada, os da la bienvenida a un nuevo Proyecto, un gran reto que con ilusión acogemos conscientes de su envergadura pero a la vez sintiéndonos capaces de su cumplimiento. Constituye una guía en la que se establecen unas líneas generales de actuación, cuya ejecución pretendemos realizar en un periodo de cuatro años, , a través de un equipo de trabajo altamente cualificado y profesionalizado, como es el de este Centro, que sirve de garantía de éxito. Se trata de un proyecto ambicioso, con unos objetivos muy concretos y con el propósito último de hacer de este Centro, un Centro de Estudios líder y de referencia en Gobierno y Administración Local en todo el territorio español fundamentalmente y especialmente en Andalucía. Un Centro que signifique a la Diputación de Granada, como instrumento de modernización, innovación y cambio de nuestras Entidades Locales, haciéndolas cada vez más útiles, eficientes, eficaces y transparentes en su servicio al ciudadano. Este Proyecto supone un cambio creativo, una renovación constante para este Centro, tanto a nivel interno, en su organización y procedimiento, como a nivel externo, en sus servicios y actividades, ya sea formación como investigación, documentación o publicaciones en el ámbito local, que son sus pilares básicos de actuación, haciéndolo superior y más transparente. Es cierto que el CEMCI, ya es un Centro excelente, con un bagaje y reconocimiento importante y destacado, pero queremos ir a más, hacerlo un Centro de mejora continua y lo pretendemos conseguir a través del desarrollo pormenorizado de este Proyecto, concretándolo mediante los cuatro Planes anuales de actuación que van desde el año 2016 al año En definitiva, en estos cuatro años pretendemos con este Proyecto cumplir unos objetivos que se traducirán en la obtención de unos productos finales como consecuencia de la realización de un conjunto de acciones concretas, unas internas y otras hacia el exterior, nuestros usuarios, establecidas en cada uno de los diferentes campos fundamentales de actuación de este Centro, como son formación, investigación, documentación y publicaciones, dando como resultado un renovado CEMCI donde las ideas fuerza que lo identifiquen sean: consolidación, excelencia, modernización, reestructuración, calidad, innovación y transparencia. 2

3 OBJETIVOS: 1 PROYECTAR Y REFORZAR SU POSICIONAMIENTO EN ESPAÑA COMO CENTRO DE EXCELENCIA PARA EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. 2 INCREMENTAR EL NÚMERO DE USUARIOS DE LOS SERVICIOS Y ACTIVIDADES DEL CEMCI, TANTO DENTRO COMO FUERA DE LAS FRONTERAS ESPAÑOLAS, ESPECIALMENTE EN IBEROAMERICA. 3 POSICIONARNOS COMO CENTRO DE REFERENCIA SOBRESALIENTE ESPECIALIZADO EN FORMACIÓN DE EMPLEADOS PUBLICOS LOCALES QUE OCUPEN PUESTOS DE ALTA RESPONSABILIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL EN TODA ESPAÑA. 4 CONSEGUIR UNA ALTA CUALIFICACIÓN DEL DIRECTIVO PROFESIONAL PÚBLICO LOCAL. 5 POTENCIAR LA FORMACIÓN PRACTICA DE LOS EMPLEADOS PUBLICOS LOCALES Y CARGOS ELECTOS. 6 DESARROLLAR UN PROYECTO CREATIVO DE MEJORA CONTINUA Y DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN LOS PROCESOS, ACTIVIDADES Y SERVICIOS DEL CENTRO, HACIENDO USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, QUE CONVIERTAN AL CEMCI EN UNA ADMINISTRACIÓN ELECTRONICA. 7 PRACTICAR LA INNOVACIÓN TANTO EN LAS ACCIONES O SERVICIOS EXISTENTES COMO EN NUEVOS. 8 PONER EN MARCHA UN PROYECTO DE TRANSPARENCIA DE NUESTRAS ACCIONES INTERNAS Y ACTIVIDADES Y SERVICIOS EXTERNOS. 9 FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓN CIUDADANA. 10 REESTRUCTURAR EL CENTRO ACORDE CON NUESTRAS ACTIVIDADES Y SERVICIOS. 11 CONSOLIDAR, INNOVAR Y PERFECCIONAR NUESTROS SERVICIOS EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN, DOCUMENTACIÓN Y PUBLICACIÓN. 3

4 12 MEJORAR NUESTROS SISTEMA DE MARKETING Y PUBLICIDAD. 13 INCORPORAR LAS NUEVAS TECNOLOGIAS EN TODOS NUESTROS PROCESOS, ACTIVIDADES Y ACCIONES, INTERNAS Y EXTERNAS. 14 CREAR UNA RED ALIANZAS ESTRATEGICAS CON ENTIDADES RELEVANTES DE ÁMBITO NACIONAL O INTERNACIONAL CON OBJETIVOS COMUNES A ESTE CENTRO Y QUE CONTRIBUYAN A SU IMPULSO Y POSICIONAMIENTO. 15 MANTENER EN ABSOLUTA SINTONIA TODOS Y CADA UNO DE LOS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DEL CENTRO, SIRVIENDOSE DE APOYO Y COMPLEMENTO ENTRE SI. 4

5 PRODUCTOS: 1 CONSTITUIR DESDE LA PROVINCIA DE GRANADA, UN CENTRO DE ESTUDIOS PÚBLICO LIDER EN ADMINISTRACIÓN LOCAL EN ESPAÑA, ESPECIALMENTE EN ANDALUCIA. 2 AUMENTO DEL NÚMERO DE USARIOS ESPAÑOLES Y EXTRANJEROS EN NUESTROS SERVICIOS Y ACTIVIDADES. 3 ELEVARNOS COMO CENTRO DE REFERENCIA EN FORMACIÓN DE DIRECTIVOS Y EMPLEADOS PUBLICOS LOCALES DE NIVEL SUPERIOR, CON UNA VISIÓN FUNDAMENTEMENTE PRÁCTICA. 4 CONSTITUIRNOS EN EXPERIENCIA LOCAL EXITOSA EN MATERIA DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO Y DE FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓN CIUDADANA. 5 RENOVACIÓN, INNOVACIÓN, MODERNIZACIÓN Y MEJORAR CREATIVA DE NUESTROS PROCESOS, ACTIVIDADES Y SERVICIOS. 6 ORDENACIÓN DE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL DEL CEMCI, ACORDE CON SUS ACTIVIDADES Y SERVICIOS, HACIENDOLA MAS EFICAZ, EFICIENTE Y MOTIVADA. 7 CONSTITUIRNOS EN CENTRO DE REFERENCIA EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN PUBLICA LOCAL. 8 CONSTITUCIÓN COMO CENTRO DE EXCELENCIA EN CONOCIMIENTO MUNICIPAL. 9 EXPANSIÓN DEL CONOCIMIENTO DE ESTE CENTRO Y DE LA CALIDAD DE SUS SERVICIOS Y ACTIVIDADES. 5

6 ACCIONES: 1 INTERNAS: a. Desarrollo de un proyecto de Publicidad y Marketing de nuestras acciones y en todos los campos de actuación del CEMCI, con el apoyo de las nuevas tecnologías, en su formato más moderno y avanzado y aplicarlo en España y en el extranjero, especialmente Iberoamérica. b. Creación de una Red de Alianzas estratégicas y globales, liderada por el CEMCI. c. Elaboración y aplicación de un Proyecto de Transparencia para el CEMCI. d. Elaboración y aplicación de un Proyecto de participación y colaboración ciudadana para el CEMCI. e. Elaboración de un Proyecto de análisis creativo de procesos y servicios para el CEMCI, simplificando, mejorando y haciéndolos más eficaces y eficientes, convirtiendo al CEMCI en una administración electrónica. f. Creación de un puesto de Directivo público profesional local, especialista en Derecho y Gestión Pública local y con experiencia específica en las acciones que desarrolla este Centro. g. Desarrollar un sistema de carrera administrativa de nuestros empleados públicos. h. Fomento del trabajo en equipo, global o por servicios o actividades. i. Elaborar un nuevo organigrama y Relación de Puestos de Trabajo acorde con los servicios y actividades de este Centro, incrementando el número de puestos de trabajo con nuevo personal y/o becarios si se considera necesario. 6

7 2 EXTERNAS: 2.1 En formación. a. Preparación y desarrollo de un Congreso CEMCI de carácter bienal, con proyección en todo el territorio nacional, sobre temáticas de máxima actualidad en derecho y gestión pública local. b. Desarrollo y perfeccionamiento de un Máster íntegramente en formato virtual moderno e innovador en Dirección Pública local, cualificando profesionalmente al Directivo Profesional Público Local al más alto nivel. c. Las actividades formativas del CEMCI tendrá como principales destinatarios alumnos de niveles y responsabilidades superiores en las Entidades Locales, especializándose este Centro en este sector. d. Realizaciones de actividades formativas muy específicas y de máxima actualidad, altamente cualificadas, acordes a las necesidades actuales que se exigen a las administraciones locales y con una visión muy práctica. e. Potenciar la actividad formativa referente a formas de gestión pública avanzada, con el propósito de conseguir administraciones locales modernas, sostenibles, eficaces y eficientes, al servicio de los ciudadanos. f. Realización de actividades formativas de diversa extensión temporal acorde con el grado de profundización necesaria de cada materia. g. Potenciación y perfeccionamiento de la formación online como medio de facilitar el acceso a la formación de alta calidad, llegando a mayor número de clientes. h. Realización de jornadas presenciales de máxima actualidad, actuando como ponentes, especialistas destacados en el ámbito local. i. Incorporación de tecnología avanzada en nuestras actividades formativas. j. Selección exhaustiva del profesorado y ponentes que impartirán las acciones formativas, que serán guiados y apoyados en todo momento. 7

8 k. Realización de un porcentaje destacado de actividades formativas exclusivamente prácticas y muy participativas, y sin perjuicio de la visión práctica que con carácter general tendrán todas las acciones formativas del CEMCI. l. Organización inmediata de actividades formativas ante una reforma legislativa donde se vean de alguna manera afectadas las Entidades Locales. Para ello actuaran como ponentes, especialistas de reconocido prestigio por su formación y capacidad de transmisión. m. Incrementar la colaboración institucional como mecanismo de posicionamiento y liderazgo en formación pública local. n. Favorecer el acceso a nuestras actividades formativas, a través de acciones de fomento. o. Fomentar entre nuestros alumnos el uso de otros servicios del Centro como mecanismo de profundización y desarrollo de los conocimientos adquiridos. p. Utilizar todos los programas del CEMCI para fortalecer la formación de nuestros usuarios. q. Fomentar la formación personalizada y a medida de las necesidades de nuestros clientes. r. Establecer un mirador permanente y estable de necesidades formativas. 8

9 2.2 En investigación. a. Potenciar la investigación pública local, perfeccionando los actuales servicios incluidos en este programa de muy reciente creación. b. Desarrollo de un proyecto de fomento que favorezca el acceso por nuestros usuarios del programa de investigación. c. Desarrollo de nuevos servicios o actividades investigadoras necesarias en el proceso de modernización y cambio de las administraciones y gobiernos locales. d. Creación de grupos de trabajo que desarrollen en conjunto proyectos investigadores con el objetivo de crear nuevas líneas de estudios y análisis sobre la situación actual de las EELL para a partir de ello establecer propuestas de mejora, reforma o ideas de pensamiento avanzado. e. Realización de un estudio de detección de necesidades investigadoras en derecho o gestión pública local en la búsqueda de la reforma, mejora, capacitación, desarrollo en innovación del gobierno y la administración local. f. Poner a disposición de nuestros usuarios investigadores todos los programas y servicios del CEMCI. 9

10 2.3 En documentación y publicación. a. Fortalecer la documentación y la publicación pública local, potenciando y perfeccionando los servicios incluidos en este programa, donde se han incorporado importantes servicios y novedades en los últimos años, como es, entre otros, el Centro de Documentación Virtual. b. Elaboración de un estudio para la mejora del sistema de divulgación y difusión de nuestras publicaciones. c. Elaboración de un catalogo actualizado de nuestras publicaciones con difusión en papel, nuestra web y en los medios de comunicación social. d. Potenciación, perfeccionamiento y desarrollo de la edición electrónica de las publicaciones del CEMCI. e. Agilizar y modernizar a través de las nuevas tecnologías el proceso de trabajo de la Hemeroteca y el acceso al contenido de los documentos. 10

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