Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellós II

Transcripción

1 Sociedad Nuclear Española Experiencias y Perspectivas Central Nuclear Vandellós II Madrid. Marzo 2015

2 Índice 1. Seguridad 2. Producción 3. Experiencia Operativa Perspectivas para el Herramientas para la gestión de incidencias Fuga del circuito 1º al 2º (ODM)

3 Seguridad

4 1.1. Notificables Para las centrales nucleares en explotación, los requisitos de notificación de sucesos al CSN se detallan con precisión en la Instrucción IS-10 del Consejo de Seguridad Nuclear "Criterios de notificación de sucesos de las centrales nucleares españolas, plazo de comunicación en función del tipo de suceso, la información a facilitar, el formato de notificación, los criterios por los que se debe notificar, etc Un suceso notificable no tiene porqué ser un incidente operativo: Puede ser la actuación de un sistema de seguridad, actuación positiva como el arranque de un generador diesel. Alimenta una base de datos de experiencia operativa Notificables CNV A.Registros B.Salud y seguridad laboral C.Vertidos D.Especificaciones de Funcionamiento E.Operación F.Sistemas de seguridad G.Otras situaciones de riesgo H.Sucesos extremos TOTALES 9

5 1.1. Sucesos notificables N /01/2014 Se ha producido la Pérdida de Suministro Eléctrico Exterior "PSE" en la barra eléctrica 6A (tren A), durante la instalación de un registrador en una de las cabinas de la barra. El Generador Diésel de Emergencia "A" ha arrancado y acoplado a la barra, alimentando en secuencia correcta a los equipos N /01/2014 Se ha producido la parada automática del reactor por pérdida de la línea eléctrica de 400 KV. El sistema de protección ha actuado correctamente. El motivo ha sido la actuación de las matrices de disparo del GP al activarse los 1 relés de protección diferencial, debido posiblemente a las fuertes rachas de viento en la zona. N /03/2014 Durante el proceso de revisión de los análisis de notificabilidad derivados de los últimos sucesos ocurridos, se ha detectado que el análisis de notificabilidad realizado en su día del suceso de apertura de los interruptores de disparo del reactor, ocurrido el 9 de Diciembre de 2013 durante las operaciones de recarga, con la planta en Modo 5 y con las barras totalmente insertadas, no contempla adecuadamente los requisitos de notificabilidad establecidos en la IS-10, al concluir que no se requería la emisión de un Informe de Notificabilidad de 24h basando su argumentación en la documentación de referencia utilizada habitualmente para clarificar dudas de la IS-10. Con este informe se notifica dicho suceso, corrigiéndose la deficiencia administrativa tan pronto ha sido detectada.

6 1.1. Sucesos notificables N /05/2014 Se notifica, a juicio del explotador, que a las 00:00 horas del 16 de mayo de 2014 se ha iniciado el periodo contemplado en la convocatoria de huelga de los trabajadores de la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) en el centro de trabajo de la Central Nuclear de Vandellós II. Las fechas de la misma y los servicios mínimos son los contemplados en la Orden Ministerial IET/798/2014 de 13 de Mayo. El cumplimiento con los servicios mínimos garantiza la no afectación de la huelga a las condiciones de operación de la central o a su seguridad. N /07/2014 Se ha producido la parada automática de la Planta por pérdida de la línea eléctrica de 400KV. El sistema de protección del reactor ha actuado correctamente. La causa más probable del suceso ha sido la caída de un rayo 2 en la línea de 400KV, que ha provocado la actuación del relé Buchholz del Transformador Principal, que a su vez ha activado las matrices de disparo del Generador Principal. N /08/2014 Tras la finalización de la ejecución del requisito de vigilancia de los canales de temperatura, y al restablecer los controles en automático, se superan los valores de los parámetros condición límite de operación de las ETF s de alto nivel, en un 0,7 % y baja presión del presionador, en un 0.3 Kg/cm2 durante un tiempo inferior a 5 minutos. Este hecho no ha supuesto ningún riesgo para el personal ni para el medio ambiente.

7 1.1. Sucesos notificables Día Fuertes tormentas en la zona El día a las 16:42 se produce falta bifásica debido a la caída de un rayo a unos 44.1Km desde Riba-Roja durante una tormenta. Teledisparo y posterior renganche a los cuatro (4) segundos de la línea, genera la orden de apertura del interruptor de alimentación al TAE y la orden de Transferencia Rápida (TARSI). La TARSI tiene un permisivo que impide que la transferencia se complete con el cierre del interruptor sino dispone del mismo. Al no producirse TARSI ocasionó una PSE en la Barra 6A lo que generó la señal de arranque del Generador Diésel de Emergencia A para mitigar la falta de suministro eléctrico en dicha barra. El GD A arrancó iniciando según diseño, la secuencia de arranque y acoplamiento de los equipos afectados. El día a las 17:21 dispararon dos líneas de 110 kv y un transformador en la Subestación de Vandellós. Coincidiendo con estos eventos se produjo una oscilación en las tensiones e intensidades de la red de 400 kv. El desequilibrio en las intensidades de fase de la línea de 400 kv provocó el paso de intensidad por la conexión del neutro del Transformador Principal. Durante este incidente se activó indebidamente la señal de disparo procedente del relé Buchholz y/o de las válvulas de sobrepresión provocando el disparo del reactor por disparo de turbina. N Parada automática del reactor por pérdida de la línea eléctrica de 400kV. El sistema de protección del reactor actuó correctamente. Previamente, a las 16:42 horas del mismo día 10 de Octubre de 2014 se había perdido la línea de 220kV. Los Generadores Diésel de Emergencia "A" y "B", y el Generador Diésel Esencial GD-N han arrancado y acoplado a las barras de Salvaguardias y Centros de Distribución respectivos, alimentando en secuencia correcta. N Pérdida de Suministro Eléctrico Exterior "PSE" en la barra eléctrica 6A (Tren A), debido a fenómenos meteorológicos adversos en la zona (tormenta con fuerte aparato eléctrico). El Generador Diésel de Emergencia "A" ha arrancado y acoplado a la barra, alimentando en secuencia correcta a los equipos.

8 1.1. Sucesos notificables Prealerta de emergencia L Hospitalet de l Infant, 10 de octubre de La central nuclear Vandellós II, siguiendo los procedimientos establecidos, notificó al Consejo de Seguridad Nuclear que a las 17:21 horas se produjo una parada automática de la planta por la pérdida del suministro eléctrico exterior de 400 KV y 220KV, debido a la fuerte tormenta registrada en la zona. De acuerdo con lo establecido en el Plan de Emergencia Interior (PEI) de la central, la indisponibilidad de ambas líneas llevó a declarar la prealerta de emergencia, si bien la línea de 220KV fue recuperada en 4 minutos tras la declaración de la Prealerta. Los sistemas de protección y los de alimentación segura de la instalación han actuado correctamente y la planta se llevó a parada segura. La prealerta fue desactivada a las 18:45 horas. La central volvió a conectarse a la red eléctrica el domingo 12 de octubre a las 21:30 horas.

9 ENFRIAMIENTO POR CIRCULACIÓN NATURAL Disponer de un foco frio. (Generadores de vapor) Disponer de un foco caliente.(núcleo reactor) Disponer de una diferencia de cotas, siempre el foco caliente en la cota inferior (aprox. 4 m en CNV II) La fuerza de impulsión que produce la convección natural es la diferencia de densidad del refrigerante entre las secciones del circuito por las que asciende y aquéllas otras por las que desciende. El refrigerante se calienta al pasar por el núcleo y su densidad se reduce. Al abandonar el núcleo se enfría y su densidad aumenta. El efecto neto de la diferencia de densidad ha de igualar y superar las pérdidas por fricción. La Circulación Natural fue establecida en 5 min con un salto de temperatura de 22,8 ºC (316,4 ºC en Rama Caliente y 293,5 ºC en Rama Fría) iniciándose un enfriamiento controlado de aprox. 15 ºC/h. Antes de las dos horas se restableció la circulación forzada mediante la puesta en marcha de una de las bombas principales, estabilizándose la temperatura del primario en aprox. 290 ºC (condiciones estables de ESPERA CALIENTE).

10 1.1. Sucesos notificables N Se produce transitorio eléctrico debido a una fuerte tormenta en la zona, que provoca la malfunción de varios equipos, entre otros los transmisores LT-911 y LT-913, de nivel del Tanque de Agua de Recarga que tributan en la lógica de Señal de "Transferencia semiautomática a sumidero de la contención". Una vez confirmado por mantenimiento Instrumentacion la imposibilidad de recuperar los transmisores afectados enel plazo establecido enla acción de la ETF afectada, se aplica la CLO Se informa en el informe 24 h. de los criterios E-1 por haber variado la potencia en más de 20 % como consecuencia de la reducción de carga en aplicación de las ETF s hasta el momento de recuperar el primero de los transmisores. Adicionalmente y tras el reanalisis de la interpretación inicial de las ETF s, se llega a la conclusión que se ha incurrido en incumplimiento de la Condición Lìmite de Operación y de su acción asociada, motivo por el que se incorpora el criterio D-3. El 4 de Diciembre se recibe inspección reactiva por parte del CSN en la que se exponen todas las actuaciones del titular referentes a esta incidencia y se atiende, a su vez, a las cuestiones relacionadas con las últimas incidencias relacionadas con las condiciones meteorològicas adversas. Se clasifica este suceso como INES 1 por afectar al area de Defensa en Profundidad con un suceso que supone haber estado operando fuera de los límites operacionales establecidos en las Especificaciones Técnicas de Funcionamiento. (La capacidad de respuesta a accidentes se ha mantenido entodo momento). N A las 14:59 horas del día 3 de febrero de 2015 se produce disparo monofásico de la línea Garraf- Vandellós, con posterior reconexión automática, que provoca una perturbación en la línea de 400 KV. Esto provoca la activación de la lógica de protección por relé Buchholz del Transformador Auxiliar de la Unidad (TAU), 4 causa de la apertura de los interruptores de acoplamiento de CN Vandellós II a la Red de 400 KV, con la consiguiente parada automática del Reactor.

11 1.2. Accidentalidad. Índice de frecuencia general en Vandellòs II Evolución ANAV 3, % EE. CC. 4,14 3,05-26,3 % TOTAL Personal PROPIO y AJENO 3,88 2,14-44,8 % 35,00 EVOLUCIÓN INDICE DE FRECUENCIA GENERAL CN VANDELLÓS II ÍNDICE DE FRECUENCIA 30,00 27,9931,45 25,00 20,00 13,68 15,00 10,80 10,00 8,58 4,71 9,58 3,45 3,20 5,00 7,17 4,33 3,40 3,88 4,17 3,77 3,29 3,25 4,14 0, ,05 0,00 2,14 IFG PERSONAL ANAV IFG PERSONAL EE.CC. IFG GLOBAL-ANAV + EE.CC.

12 1.3. Supervisión por el CSN (SISC) NINGUN HALLAZGO MAYOR QUE VERDE INDICADORES EN VERDE

13 Producción

14 Pot. Electr. Bruta (MWE) Experiencias y perspectivas Central Nuclear Vandellòs II EVOLUCIÓN POTENCIA ELÉCTRICA BRUTA Parada automática por pérdida de la línea eléctrica de 400KV Parada automática por pérdida de la línea eléctrica de 400KV Parada automática por pérdida de suministro exterior Bajada de carga por fallo en instrumentación de Parada automática por pérdida de la línea eléctrica de 400KV FALTA FALTA DESEQU. DESEQU PROT DIF RELE BUCHOLTZ TP RELE BUCHOLTZ TP RELE BUCHOLTZ TAU SUSTITUCIÓN DEL SISTEMA DE PROTECCIONES ELÉCTRICAS, EL SISTEMA ES MAS SENSIBLE A TRANSITORIOS DE RED, TIENE MUCHA MAYOR CAPACIDAD DE DIAGNÓSTICO, ACTUALMENTE PROTEGIDOS DE SOBREACTUACIÓN POR TEMPORIZACIÓN Y EXTENSIÓN A TODAS LAS PROTECCIONES ELÉCTRICAS RELACIONADAS CON LOS TRANSFORMADORES CON EL CORRESPONDIENTE ANÁLISIS DE SOPORTE. PLAN DE ACCIONES PARA R20.

15 Experiencia Operativa 2014

16 Resultados Peer Review C.N. Vandellós II Área de Mejora 4 en áreas funcionales 10 en áreas transversales 5 Prácticas Beneficiosas 3 SOER s requieren atención Sin áreas de mejora en Cultura de Seguridad No se ha identificado ningún área de mejora adicional a las identificadas por nuestro propio proceso de autoevaluación si bien, se nos recomienda un mayor compromiso y liderazgo en las acciones encaminadas a la mejora de estas áreas. Asimismo se considera que los rasgos de nuestra cultura de seguridad están al nivel adecuado como para no abrir área de mejora adicional.

17 Recarga 20

18 4.1 Recarga 20 Desde el 25 de abril al 7 de junio. (43 días). Sustitución de la cabeza de la vasija. Renovación de las protecciones eléctricas. Inspecciones de los tubos guía de las barras de control. Sustitución de 64 elementos combustibles. Actividades para la identificación y resolución de la fuga del 1º al 2º.

19 RECARGA 20 HR-2 IDENTIFICAR M ODIFICACIONES DE DISEÑO (PCD s) DE LA RECARGA DIRECTOR SERVICIOS TÉCNICOS -15,5M a -13,5M RECARGA 20 HR M a -7M PREPARACIÓN DE Ots (M ODIFICACIONES DE DISEÑO) JEFE M ANTENIM IENTO ESTADO DEL HITO CUMPLIDO NO CUMPLIDO EN CURSO NO INICIADO CALIDAD DEL HITO HITO VARIADO

20 1 2 3

21 Esta es la cuarta fase de preparación de recarga realizada con la matriz de hitos de preparación de recargas recogidos en la guía EPRI que es la referencia internacional, adoptada incluso por el INPO en sustitución de la ya obsoleta guía AP-925. Funcionar según el proceso descrito en la guía proporciona una mejora continua debido a la fase final de crítica post-recarga. Lo importante es que, para esta recarga 20: Los hitos en rojo están perfectamente identificados 1 2 Preparación de trabajos: Mejoras en roles y responsabilidades (Preparador vs ejecutor) Cambios informáticos. Periodo de huelga. Hitos relacionados con las Modificaciones de diseño. 3 Organigrama nominal de recarga. (análisis de cambios en roles y adaptación a convenio) Disponemos de planes de recuperación para cada hito en rojo.

22 Perspectivas 2015

23 Perspectivas 2015 Gestión de trabajos. Fiabilidad de equipos. Configuración. Materiales y servicios. Compromiso con el plan de acciones. Sostenibilidad de las líneas de actuación en nuestro Sistema de Gestión para la mejora de nuestro funcionamiento. Plan actuación Refuerzo de la Seguridad. Cumplir con el plazo de las actuaciones. Liderazgo, compromiso y sentimiento de propiedad. Trabajar de una forma segura. Adherencia al programa. Defensa en profundidad de la seguridad en parada.

24 Herramientas para la gestión de incidencias. Fuga del circuito 1º al 2º. (ODM)

25 Programa de Acciones Correctivas Programa de soporte al Proceso de identificación y resolución de problemas. Identificación, Categorización, evaluación, priorización, resolución, seguimiento y eficacia Se detecta fuga del primario al secundario en el Generador de Vapor B

26 Reunión alineamiento Incidencia (PAC) Nuestra misión Hacer lo correcto POSIBLES ESCENARIOS 1 l/h 5 l/h 10 l/h Procedimiento Administrativo PA-183 Basado en mejores prácticas (EPRI) Fuga de tubos que no cuestiona la operabilidad del GV Procedimientos de Operación con Fallos (POF s) Especificaciones Técnicas (ETF s) 24 l/h Fuga de tubos que cuestiona la operabilidad del GV Procedimientos de Emergencia POE s Plan de Emergencia Interior (PEI) Accidente de rotura de tubos Consulta de la Experiencia operativa Toma de decisiones operacionales (ODM)

27 Equipo de Resolución de Incidencias (ERI) Condiciones Anomalas (CA) Creación de Equipos de Resolución de Incidencias para responder a desafíos o sucesos operativos que son de compleja resolución y que requieren de la colaboración de un equipo de trabajo multidisciplinar. Proceso para el control de las desviaciones que puedan afectar a las Bases de Licencia, a las bases de diseño de estructuras, sistema y componentes relacionados con la seguridad nuclear, a la interpretación de la normativa aplicable u otras condiciones preceptivas, mediante la identificación, evaluación, establecimiento de medidas compensatorias (si aplica) y acciones para la corrección de la desviación y su posterior cierre. Planificación posible parada Actividades para identificación, resolución, análisis de causas Precauciones adicionales y específicas desde el punto de vista radiológico Toma de decisiones operacionales (ODM) TOP 10 Herramienta práctica para permitir a todos los profesionales que trabajan en las centrales de ANAV, ejercer la expectativa de enfoque operativo, priorizando en todo momento las actividades que contribuyan a la resolución de alguno de los temas incluidos en el Top-10 en las que pueda desempeñar una labor. Rigor en el cálculo del parámetro que marca los pasos a seguir y método de seguimiento

28 Toma de Decisiones Operacionales Operational Decision Making (ODM) 1.- ODM? 2.- Nuestra caja de herramientas

29 Frecuencia de las decisiones Experiencias y perspectivas Central Nuclear Vandellòs II ODM? CDM Responde la condición a las características del tipo 2? TIPO 1 Decisiones del Jefe de Turno y del personal de Sala de Control utilizando los procedimientos aprobados ODM TIPO 2 Decisiones de ingeniería, mantenimiento, jefe de Operación y Director de planta EDM TIPO 3 Decisiones Comité de dirección y junta administradores Normalmente en el Turno Normalmente Días / semanas Normalmente Semanas / meses Tiempo

30 1. ODM? Debe involucrarse al equipo de dirección? Se mantiene la planta operando con cuestiones sin resolver? Preguntas a responder ante una situación determinada Existe reducción en los márgenes / barreras de seguridad o fiabilidad?

31 2. Nuestra caja de herramientas 1. Designar un MODERADOR 2. Disponer de un proceso sistemático para la toma de decisiones operacionales 3. Empezar con algunos minutos de trabajo individual 4. Designar un abogado del diablo 5. Crear un grupo multidisciplinar, todos serán escuchados 6. Contar solo con expertos es peligroso 7. Gestionar la dinámica del grupo, personal complicado etc 8. Visualizar las opciones-decisiones en una MATRIZ 9. La decisión final: Adoptada por el lider.

32 2.1. El moderador El Moderador asegura que los temas individuales o de equipo no tienen una influencia negativa en el proceso de Decisión. El Moderador no participa en la decisión. El Moderador está especialmente entrenado para facilitar los procesos de equipo. Su papel está definido en la descripción del proceso de Toma de Decisiones Operacionales. El Moderador dirige las reuniones de Toma de Decisiones Operacionales y redacta las notas de la reunión.

33 2.2. Un proceso sistemático El proceso de Toma de Decisiones Operacionales está descrito en un procedimiento interno. La ejecución de procesos de ODM forma parte del programa de formación de los managers. Se dispone de lista de chequeo para asegurar que el proceso de ODM sigue la sistemática adecuada. Las responsabilidades y roles están establecidos en el procedimiento. Cada ODM debe ser documentado.

34 2.3. Trabajo y reflexión individual El trabajo individual evita el efecto seguir al lider El proceso de ODM empieza con unos minutos de trabajo individual. Cada participante del ODM analiza la información disponible para crear su propia opinión del caso. Cada participante deberá tomar nota de su propia opinión. Cuando empiece el trabajo del grupo deberá conocerse la opinión de cada participante.

35 2.4. Abogado del diablo El abogado del diablo garantiza que no se tomen decisiones equivocadas debido a consideraciones de jerarquía. La labor del abogado del diablo consiste en cuestionar las cosas preestablecidas y mantener una actitud cuestionadora. El papel del abogado del diablo está definido en el proceso, aceptado por la dirección y reforzado por el moderador.

36 2.5. Matriz de visualización La capacidad de recordar del cerebro humano es bastante limitada ( 7 items?). Las correlaciones y opciones deben ser visualizadas. Una buena manera de visualizar es haciendo uso de una matriz para la toma de decisiones. La visualización corre a cargo del moderador. Un ejemplo de visualización, la matriz FORDEC.

37 2.5. Matriz de visualización

38 2.6. Responsabilidad del lider Las responsabilidades están reguladas en el procedimiento. La persona designada como líder del equipo de ODM, como responsable toma la decisión después de la ejecución del proceso de ODM, de escuchar la opinión de los participantes, del análisis de la situación y en base a consideraciones de seguridad como la máxima prioridad. La decisión será documentada por el moderador y firmada por el líder como persona responsable y aprobada por el Director. El plan de acción incorporará las responsabilidades asignadas.

39 Establecido PLAN DE ACCION en función de la experiencia operativa consultada donde se han priorizado criterios radiológicos. Responsabilidades perfectamente asignadas. Seguimiento estricto y con rigor del parámetro que marca los pasos del PLAN DE ACCION. Abierta condición anómala que concluye que existe un elevada expectativa de operabilidad del componente afectado y recoge las acciones necesarias para su resolución Realizada comunicación por los mecanismos habituales, INTRANET, INFOANAV Se dispone de una Planificación para potencial PARADA FORZOSA. En el disparo de Octubre, con la fuga estabilizada en un valor aproximado de 2 l/h de fuga, previsiblemente por movimiento de CRUD o alguna pequeña partícula y taponamiento del pequeño poro, la fuga ya no existe, al encontrarse el parámetro por debajo de los límites de detección. NO OBSTANTE ELPLAN DE ACCION SIGUE VIGENTE.

40 Muchas Gracias 40