El Mayor Activo. Enrique Arce. Bilbao, 26 de septiembre de Fac. Ec. Y Emp. Univ. Zaragoza.ppt

Transcripción

1 El Mayor Activo Enrique Arce Bilbao, 26 de septiembre de 2008

2 Tres hechos inevitables Aumento de la esperanza de vida Retiro de Baby boomers Descenso de la Natalidad 2

3 Mayor esperanza de vida 3

4 Retiro de los Baby boomers B-B 4

5 Descenso de la natalidad Licenciados e Ingenieros Formación Profesional Puestos no Cualificados 5

6 Consecuencia Una población más mayor 6

7 Consecuencia Una población más mayor 7

8 Consecuencia Una población más mayor 8

9 Que no llega a lo pretendido por la Unión Europea Tasas de Ocupación de mayores entre 55 y 64 Agenda de Lisboa para United Kingdom Finland Cyprus Letonia Ireland Portugal Lithuania Germany Netherlands Czech Republic Spain Greece Romania Bulgaria France Austria Hungary Luxembourg Slovakia Slovenia Italy Belgium Malta Poland EU (15 countries) EU (27 countries) Estonia Sweden Denmark

10 A pesar de El trabajo de las personas mayores: Personas fiables, flexibles, dispuestas al cambio, interesadas en aprender, abiertas a trabajar en horarios laborales diversos, a actuar como mentores, aportan experiencia de alto valor y una ética más fuerte, más lealtad, diversidad de pensamiento y enfoque, más seriedad y redes de contactos. Mayor aversión a la tecnología, incrementos en gastos médicos, menor versatilidad, mayor necesidad de capacitación, cierta creatividad reprimida. Más del 60% de las empresas dicen no dar oportunidades ni planificar el escenario organizativo para dar cabida a esta fuerza de trabajo. Fuentes: Society for Human Resources Management y American Association of Retired Persons) 10

11 Pocas empresas se preparan Society of Human Resources Management (Workplace Trndes and forcasting, 2006) Sólo 36% de entrevistados en USA desarrollan planes de sucesión Sólo 3 de cada 10 llevan a cabo estudios para proyectar la fuerza de trabajo Sólo el 31% hacen estudios para proyectar ratios de jubilación Center on Aging and Work. Boston Collage (Adecco, 2006, Toma de conciencia del desafío demográfico de Europa) El 60% de los directores ejecutivos no tienen en cuenta el envejecimiento de la fuerza laboral en su estrategia El 80% no tiene planes de empleo para mayores Solo el 8% cuenta con planes formales de jubilación progresiva 11

12 En España tampoco Año: empleadores encuestados 25 países y territorios EMEA. Europe, Middle East and Africa Manpower, Older Worker Recruiting & Retention Survey) 12

13 El caso de la mujer: doble discriminación mujer y mayor Tasa de Ocupación de mayores de entre 55 y 64 años. Varones y Mujeres Varones Mujeres United Kingdom Finland Cyprus Letonia Ireland Portugal Lithuania Germany Netherlands Czech Republic Spain Greece Romania Bulgaria France Austria Hungary Luxembourg Slovakia Slovenia Italy Belgium Malta Poland EU (15 countries) EU (27 countries) España. Tasa de Ocupación 2007 Ambos Géneros Varones Mujeres 44,77% 60,02% 30,37% 13 Estonia Denmark Sweden

14 El caso de la mujer: doble discriminación mujer y mayor Un tercio de la población tiene 55 años o más, del cual: Entre 55 y 59 años, son mujeres 50,88%. Entre 65 y 69 años, son mujeres 53,02%. Entre 75 y 79 años, son mujeres 57,63%. Pero ellas siguen accediendo a puestos de trabajo peor remunerados y a carreras más cortas y socialmente menos prestigiosas que ellos. Será necesario acelerar la incorporación y mantenimiento de las mujeres en el ámbito laboral durante más tiempo y en todos los entornos y niveles de poder Las mujeres mayores, siendo un colectivo que produce gran bienestar a la sociedad, son las que menos se benefician de las prestaciones del sistema 14

15 Cómo gestionar la aportación El desafío está en las ideas y en estructurar una experiencia de trabajo distinta Participación en la Comunidad Salario y la forma de percibirlo Beneficios Imagen de marca EXPERIENCIA DE TRABAJO Conciliación Relaciones Desarrollo Profesional Reconocimiento 15

16 Cómo gestionar la aportación Destierro de estereotipos. Si bien hay pérdida de competencias para tareas de contenido motor y sensorial, no lo son para las de tipo cognitivo. Promoción y prevención de la salud Es verdad que a partir de los 50 años existe un 25% de probabilidad de tener un diagnóstico médico importante, pero la sanidad cuenta con medios para prevenir muchas de ellas. Rediseño de puestos de trabajo. Puede ocurrir que hasta los 45 la productividad individual crece y que se estanca a los 55 en tareas que requieren cantidades producidas en un tiempo dado, pero no en tareas de supervisión y planificación. Movilidad interna Las competencias de relación son el gran fondo de comercio de los mayores. 16

17 Cómo gestionar la aportación Medidas de conciliación y de reordenación del tiempo de trabajo Que ayudarían a prolongar la vida activa: puestos cercanos al domicilio, contratos a tiempo parcial, jornadas reducidas, etc. Formación continuada. Aunque no con los formatos utilizados usados con las personas de mediana edad y los más jóvenes: los mayores aprenden de otra manera, de forma más relacional Un contexto favorecedor de la enseñanza que preserve el conocimiento Coaching, mentoring, se muestran como prácticas que permiten no descapitalizar intelectualmente la organización favoreciendo el traspaso de conocimiento tanto tácito como explicito, así como el network de los mayores a quienes vienen por detrás. 17

18 Pero sin olvidar que.. Al incrementar el número de mujeres en una actividad productiva remunerada hasta su jubilación quién dedicaría tiempo al cuidado de otros? cuál sería su capacidad de adaptación a la nueva situación? qué impacto tendría en la educación y desarrollo de hijos y nietos? en qué proporción cambiarían los roles del hombre? cuál sería el papel que pueden / deben representar empresas y poderes públicos en este cambio social? qué repercusiones tendría en el coste laboral de las organizaciones y de las prestaciones del Estado? Necesidad de reasignar territorios públicos y privados (desde los poderes públicos, la empresa y el entorno social) 18

19 Muchas gracias 19