NEGOCIOS DE LA CUENCA 12 al 15 de octubre RESUMEN EJECUTIVO:

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1 1 Instituto de Estudios del Pacífico y del Índico NEGOCIOS DE LA CUENCA 12 al 15 de octubre RESUMEN EJECUTIVO: Asia ha tenido un 14% de crecimiento turístico, durante el primer semestre de 2010, superando a América y Europa, según datos de la OMT, siendo destacado el sudeste asiático (Vietnam, Camboya, Malasia e Indonesia), pese a la inestabilidad política de Tailandia. América del Norte y Centroamérica lideran la recuperación. La clave para ser exitoso en turismo pasa por una oferta personalizada, de lo que carece Sudamérica. La petrolera estatal china Cnooc Ltd., invertirá en gas y petróleo en Texas por US$ millones, como un deseo de acceder a la tecnología para explotar reservas energéticas en China y reducir su dependencia de las plantas de carbón. Por la caída del dólar y alza de costos en Chile, la Exportadora Río Blanco, importante exportadora de uvas opta por crecer en Perú, porque los costos productivos en Chile hizo que buscara opciones fuera del país. Esta exportadora ha adquirido el 50 % de la empresa agrícola Inversiones del Pacífico, dedicada a la producción de uvas de exportación. También ha abierto oficinas en China y Estados Unidos. Con este último país mantiene actividades comerciales desde 2002.

2 2 CUENCA ASIÁTICA: ASIA Asia dobla a América en crecimiento turístico y compite por viajeros europeos San José, 12 oct (EFE).- Con un crecimiento de 14% en la llegada de turistas en el primer semestre del año, Asia ha logrado doblar a América (7,3%) en el camino hacia la recuperación de esta industria y se ha convertido, además, en su principal competidor en el mercado europeo, según datos divulgados hoy por la OMT. Carlos Vogeler, director regional para las Américas de la Organización Mundial del Turismo (OMT), dijo hoy en un entrevista con Efe que si bien el crecimiento promedio de Asia este año es del 14% hay sub-regiones destacadas que están atrayendo a los viajeros, como el sudeste del continente. "Hay destinos con aumentos de hasta 16%. El crecimiento se está dando muy rápido y hay países que están trabajando muy fuerte como Vietnam, Camboya, Malasia e Indonesia", detalló Vogeler, quien se encuentra en Costa Rica para participar en el Congreso Nacional de Turismo de ese país. El experto subrayó que los buenos resultados asiáticos se han dado a pesar de la caída de un destino tradicionalmente muy importante como Tailandia, que "ha sufrido mucho por la inestabilidad política este año". En América, el comportamiento tampoco ha sido igual en todo el continente. El Norte y Centroamérica lideran la recuperación con aumentos en sus niveles de llegada de 8% y 9%, respectivamente, entre enero y junio. Mientras tanto, Suramérica reportó un crecimiento de 6% y el Caribe de apenas 4%, señalan las cifras de la OMT. Vogeler señaló que una debilidad que está afrontando América es la poca repetición que hacen los turistas en sus destinos, y que es un aspecto donde se deben tomar medidas en el corto plazo. "Es necesario desarrollar batería de productos que respondan a diversos perfiles de clientes", aseveró. Para el directivo de la OMT, entre las fortalezas del continente está el aumento en el turismo local e intrarregional. "Brasil emerge como potencia emisora pero dentro de la región, al igual que Argentina, Chile y México, además de la tradición que ya tienen los viajeros de Estados Unidos y Canadá de visitar otros países de la región", expresó. El especialista subrayó que a nivel mundial el turismo muestra importantes señales positivas, pues la llegada de viajeros aumentó 7% en el primer semestre del año, pero que aún es pronto para afirmar que se ha superado la crisis. Las claves para ser destinos exitosos, considera Vogeler, pasan ahora por una oferta personalizada y una "apuesta por autenticidad de lo local", en el que destacan aspectos como "artesanía, folclor, gastronomía, lengua y cultura, pues el turista de hoy busca adquirir conocimiento y vivir más". La OMT mantiene una previsión de crecimiento de la industria a nivel mundial de 4% anual hasta 2020, año en que el turismo registraría millones de llegadas y más de dos billones de dólares en divisas. EFE

3 3 CHINA Petrolera estatal china vuelve a la carga en EE.UU. Ángel González Cnooc Ltd. acordó invertir hasta US$ millones en un proyecto de petróleo y gas en Texas, en lo que supone el retorno de la petrolera estatal china al mercado estadounidense después de abandonar sus intenciones de comprar Unocal hace cinco años. El acuerdo con Chesapeake Energy Corp. es producto del deseo de China de poner un pie en el creciente mercado energético de Estados Unidos y de acceder a tecnología que le permita explotar reservas energéticas en territorio chino y reducir su dependencia de las plantas a carbón, dicen los expertos. Chesapeake es una de las pioneras en la aplicación de tecnologías para liberar petróleo y gas atrapado en formaciones rocosas. Expertos legales predicen que el acuerdo recibirá una exhaustiva evaluación por parte del Comité de Inversión Extranjera de Estados Unidos, pero dudan que sea rechazado. El presidente ejecutivo de Chesapeake, Aubrey McClendon, reveló en una entrevista que espera pocas objeciones. Esta inversión demuestra que las empresas chinas "pueden encontrar una forma de invertir en Estados Unidos en una manera que es aceptable para la comunidad empresarial y el liderazgo político", agregó. (El Mercurio, 12 de octubre, pp. B10) CUENCA AMERICANA: CHILE Principal exportadora de uvas opta por crecer en Perú ante caída del dólar y alza de costos en Chile Carlos Barros, socio y gerente general de la Exportadora Río Blanco, relata cómo enfrentan la coyuntura: Los efectos del dólar y los costos productivos en Chile están haciendo que las compañías exportadoras pasen de los dichos a la acción y empiecen a buscar opciones fuera de las fronteras. Exportadora Río Blanco -la tercera mayor exportadora frutícola del país y la principal en uva de mesa- aterrizó productivamente en Perú. Hace cuatro meses llegó a un acuerdo y adquirió el 50% de la empresa agrícola Inversiones del Pacífico, dedicada a la producción de uva de exportación. Con esta operación suman un tercer mercado con producción propia, después de Chile y México. El proyecto considera en su primera etapa las 50 hectáreas ya plantadas. Pero Río Blanco quiere hacerlo crecer. "Queremos llegar de aquí a tres años a 300 hectáreas de frutales. Es un primer paso. Nosotros queremos tener una posición importante en Perú", plantea Carlos Barros, gerente general y socio de Río Blanco. Dispares costos Barros es claro en las razones que impulsaron esta inversión. "Hoy es muy caro producir en Chile. Perú es más competitivo, porque en los últimos 10 años tiene un costo de producción mucho más barato que Chile (...). Y tiene un gobierno

4 que está defendiendo la moneda local, hemos visto que ya ha intervenido tres veces. En Chile no hemos visto nada. Tiene una protección hacia las exportaciones que Chile no tiene", enfatiza. Sus cálculos apuntan a un costo energético un 50% más barato que Chile, en promedio, mientras que en mano de obra, de un 30%, con la ventaja -dice- de tener mayor flexibilidad para contratar gente por hora o por día. Además, a su juicio, un punto central en Chile es regular y que por la vía impositiva se puedan controlar, en alguna medida, los fondos golondrina y el carry trade (arbitraje de tasas), que influyen en la cotización de la divisa y que, a su juicio, no constituyen capital que cree producción. "Es meramente especulativo, para ganarse diferencias de tasas y tipo de cambio. Yo creo que el gobierno tiene que investigar eso y controlarlo". "Perdimos casi un 20% de nuestros ingresos en tres meses. Cómo podemos seguir operando. Con este tipo de cambio no hacemos nada. Lo único que estamos pensando es en cómo ser más eficientes y cómo hacer más con menos gente y cómo poder mecanizar al máximo las labores agrícolas y menos mano de obra", dice. En Chile, y antes de que el dólar llegara a estos niveles (en torno a $480), Río Blanco había incrementado su posición en Chile, tomado opciones ante la salida de productores que no quisieron seguir en la actividad. Este año sumó cerca de 400 hectáreas más -en el país ya llega a casi 7 mil hectáreas-, con dos compras en Copiapó y en Ovalle y un arriendo a largo plazo de un fundo en Rancagua, de Manuel Ibáñez (Agrícola El Tronco). El objetivo -dice Barros- es hacer más con la misma gente, aunque reconoce que con el dólar actual no lo hubieran hecho. De hecho, frenaron un proyecto para ingresar a un nuevo producto. "Chile es un mercado, un país, que hoy está siendo muy caro producir en dólares. Por la rigidez laboral, por el tema energético, costos de electricidad y los demás costos, como transporte y mano de obra, hemos perdido competitividad contra otros países. Mi labor es identificar esos países que tienen mejor competitividad e ir a producir allá", dice. China y Estados Unidos Río Blanco también abrió oficinas en China, y a través de ella quieren llegar a proyectos mayores. "Ver si existe la posibilidad de nosotros empezar a producir en China, para el mercado chino y para el mercado internacional", explica. En Estados Unidos, Río Blanco mantiene desde 2002 actividad de comercialización, pero allí no tienen planes de comprar. Además, desde Hermosillo, México, donde ya cuentan con cerca de mil hectáreas, producen para el mercado americano. En Perú ingresaron a Inversiones del Pacífico -asentada en el valle de Ica-, firma que estaba hasta ahora en manos de empresarios locales, ligada a la familia Cilloniz. Los dueños de Río Blanco los contactaron a través del gerente de la compañía comercializadora que los chilenos tienen en dicho mercado (Safco Perú). Río Blanco -con exportaciones por unos US$120 millones desde Chile y otros US$ 42 millones que les aportan los otros mercados- fue fundada en 1981 por el padre de Carlos, Sergio Barros. Familiarmente tienen presencia también en Viña Montes (25%), y en forma independiente Carlos Barros ha incursionado, además, en otros negocios: Hacienda Chada, Transportes Barros, y hace dos meses compró la maderera Termac, junto a otros socios. Perdimos casi un 20% de nuestros ingresos en tres meses. Yo con este tipo de cambio no hago nada. Lo único que estamos pensando es en cómo ser más eficientes y cómo hacer más con menos gente". (El Mercurio, 10 de octubre, pp. B9) 4

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