Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo

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1 5ª EDICIÓN >>>>

2 Resumen Aceleradora de Creación de Empresas para profesionales en desempleo 25 profesionales en situación de desempleo procedentes de 7 colectivos diferentes se conocerán, recibirán píldoras formativas sobre creación de empresas con los mejores profesionales de la Región, asesoramiento experto con los mejores mentores de la Región de Murcia, desarrollarán 10 ideas de negocio con potencial, que participarán en una competición de la que deben surgir al menos 4 empresas viables. Colegios profesionales Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación Colegio de Ingenieros de Caminos Colegio Oficial de Arquitectos Colegio Oficial de Graduados Sociales Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales Ilustre Colegio Oficial de Abogados Fases: 1. Selección de participantes (del 1 al 10 de octubre) 2. Testando la idea (19 de octubre al 19 de noviembre) 3. Desarrollo empresarial (23 de noviembre al 24 de diciembre) Fase 1 Octubre Noviembre Diciembre Fase 2 Más información e inscripción Fase 3 Instituto de Fomento de la Región de Murcia. Carlos Miras Marín Teléfono: Carlos.miras@info.carm.es

3 FASE 1.- IDENTIFICACIÓN DE PROFESIONALES. FASE 2.- TESTANDO LA IDEA MÓDULO 1 DISEÑO DE MODELO DE NEGOCIO Y VALIDACIÓN DE CLIENTE Ponente: Raúl Ballester es.linkedin.com/pub/raul-ballester-nortes/3/740/785/es Fechas: 19 y 26 de octubre, 2 y 19 de noviembre Socio fundador & CEO en PeopleArtFactory.com Más de 7 años vinculado al ámbito de la I+D+i, el diseño industrial y la creatividad, desde 2012 dirige su propia Startup tecnológica orientada al sector cultural. Experto en técnicas no convencionales para el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores en entornos de alta incertidumbre (como Lean Startup, Design Thinking, etc), ha participado en diferentes programas como consultor y formador orientado a emprendedores. El objetivo es trasmitir a los alumnos la metodología para detectar, analizar y validar una idea de negocio y su potencial encaje en el mercado. Los asistentes aprenderán a detallar los principales componentes de su modelo de negocio, según la metodología Lean Startup, Desarrollo de Cliente y Lienzo de Modelo de Negocio. Proceso Lean y Desarrollo Ágil. Diseño de tu Modelo de Negocio o Qué es Lean Startup? o Pivota e Itera. Experimentos y MVP. o Diseño del Modelo de Negocio. o Introducción al Lienzo de Modelos de Negocio. Validación del Problema del Cliente o Introducción al Descubrimiento de Cliente. o Investigación Social vs Investigación de Mercado. o Mapa de Empatia. o Entender el Problema de Cliente. Validar la Solución. Diseño de Prototipos. o Diseño de Experimentos. PMV. Producto Mínimo Viable o Técnicas de Prototipado de Productos. o Diseño Experimento Encaje Problema-Solución. Pivotar o Seguir. Validar la captación de cliente. o Lienzo de la Propuesta de Valor-Segmento de Clientes. o Propuesta de Valor. o StoryBoard del Cliente. o Validación de la Captación de Clientes a través de primeras ventas.

4 MÓDULO 2. MOTIVACIÓN EMPRENDEDORA Y LIDERAZGO Ponente: Carlos Vicente Caballero, Gerente de Motivia es.linkedin.com/pub/carlos-vicente-caballero/28/733/728/es Fechas: 21 y 22 de octubre Horario: 17:00-21:00 h Con una amplia experiencia en el ámbito internacional dedicada a la consultoría en el campo de la ingeniería, ha trabajado los últimos 11 años en la empresa, PROINTEC S.A, crea una empresa de investigación (Hydrogen Solar Steam S.L) para el desarrollo de un prototipo de generación de hidrógeno. Su inquietud personal por temas relacionados con el potencial humano, el liderazgo, la creatividad y la innovación hace que reorientara su vida profesional, creando, a finales de octubre de 2011 la empresa Motivia. A través de diversas dinámicas se ayudará al participante a reflexionar y a sacar conclusiones y presentaciones. Nuevas claves para crear una empresa. Qué tengo que ver yo con mi proyecto. Mis motivaciones y capacidades. Por qué algunas personas tienen éxito con sus iniciativas y otras no. Cómo pasar de una idea a un proyecto. Cómo fracasar en el intento. MÓDULO 3. CREATIVIDAD, GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO Ponente: Carmen Garrido es.linkedin.com/pub/carmen-garrido-ferrer/18/221/617/es Fechas: 28 y29 de octubre Especializada en temas de creatividad, desarrollo de habilidades personales, inteligencia emocional e identificación del talento. Ha colaborado en la implantación de programas de mentoring y desarrollo personal para emprendedores y trabaja desde hace tiempo en el fomento del emprendizaje en mujeres y jóvenes. Reflexionar sobre las bases de la creatividad y cómo se desarrolla un proceso creativo básico Re-encontrarnos con nuestro lado creativo Conocer recursos que ayuden a aflorar nuestras ideas más creativas La creatividad es un músculo que puede ejercitarse, con trabajo, técnica, constancia, motivación y sobre todo creyendo en nosotros mismos, en nuestras ideas. En el taller entenderemos como funciona esto de la creatividad, identificaremos cuales son nuestros inhibidores, qué nos impide ser creativos, y cómo se produce el proceso que nos llevará a generar ideas originales, aplicando los principios de las técnicas de generación de ideas individuales y grupales.

5 MÓDULO 4. MI IDEA YA EXISTE? VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA. Ponente: Joaquín Gómez. CEEIM es.linkedin.com/pub/joaquin-gomez/18/129/2a3/es Fecha: 5 de noviembre Doctor en Ciencias de la Empresa e Ingeniero en Automática y Electrónica Industrial. Master en Diagnóstico y Gestión de la Innovación en la Empresa. Ha trabajado como Director de I+D+i y Responsable de Proyectos en el Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de la Región de Murcia. En la actualidad forma parte del equipo multidisciplinar de CEEIM (Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia) dedicado a tutorizar y asesorar a emprendedores y empresas innovadoras y de base tecnológica. Objetivo El uso de la Vigilancia Tecnológica como medio para ayudar a entender mejor el negocio que los emprendedores quieren llevar a cabo, Contenido Las herramientas de vigilancia tecnológica son un instrumento imprescindible para captar, procesar y transformar la gran cantidad de datos e información disponible en conocimiento útil para la toma de decisiones en una organización. Existen múltiples tipos de herramientas tecnológicas, diversas según sus características y la casuística, las fuentes de información sobre las que trabajan y los procesos de vigilancia que apoyan, entre otras peculiaridades Escoger las herramientas informáticas para la vigilancia tecnológica que mejor se adecuen a cada situación es vital, para lo cual existen diferentes metodologías y criterios de valoración. Algunos de los recursos y herramientas digitales de utilidad para la vigilancia tecnológica que se van a ver en el módulo son: Alertas Buscadores especializados Bases de datos especializados Metabuscadores Marketplace

6 MÓDULO 5. COMUNICAR PARA CONVENCER. Ponente: Patrizia Gea La Escuela de la Buena Suerte es.linkedin.com/in/patriziagea/es Fecha: 9 y 12 de noviembre Patrizia Gea se ha dedicado al mundo de la comunicación durante toda su carrera profesional, ha trabajado en agencias de publicidad en Madrid, ha colaborado en revistas de gran relevancia del grupo editorial Condé Nast, ha dado charlas motivacionales para empresas y ha impartido formación para diferentes formadoras de cursos de marketing, publicidad y relaciones públicas. Se ha formado en distintos países, Londres y EE.UU. Y ha creado una escuela de formación-educación La Escuela de la Buena Suerte Nuestra sociedad actual es la sociedad de la comunicación, por ello el objetivo es que los emprendedores adquieran una buena capacidad de comunicación para presentar su proyecto/empresa, convencer de sus ventajas y adquirir destrezas comunicativas a la hora de expresar sus ideas. Porque de qué te sirve tener un gran proyecto si no eres capaz de comunicarlo? 1. 5 preguntas claves para expresar mi idea con seguridad minuto para explicar mi proyecto. 3. Cómo realizar un discurso. 4. Cómo convencer en una visita. 5. Los 15 segundos clave de la presentación. 6. Un guión clave para salir a exponer. 7. Técnicas para quitarse el miedo de salir a hablar en público. 8. Hablar en público: 3 trucos. 9. La comunicación verbal: Cómo soy capaz de expresarme mejor? 10. La comunicación no verbal: mi cuerpo habla. 11. Mi proyecto y mi empresa tienen vida, lo comunicamos a través de Internet? 12. Cómo comunicamos corporativamente?

7 FASE 2.- DESARROLLO EMPRESARIAL MÓDULO 6. PUESTA EN MARCHA DE TU NEGOCIO 3.0 Ponentes: Antonio Borreguero. CEO Global GAIA Consulting es.linkedin.com/in/antonioborreguero/es Fecha: 16 y 18 de Noviembre Licenciado en Derecho, Master en Derecho de las TIC, Master en Sistemas de Gestión. Experto en Derecho de las TIC, Privacidad, e-commerce, Certificado Digital, Redes Sociales, Marketing on line, Web 2.0, con más de 10 años de experiencia en el sector de la formación privado y público. Coordinador y Responsable Técnico del ÁREA TIC de GLOBAL GAIA CONSULTORES. Docente acreditado por el Servicio de Empleo y Formación de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia. El principal objetivo del taller es que los asistentes conozcan las herramientas, competencias y tecnología necesaria para el salto al mercado de la social media y del paradigma del Marketing Bloque introducción: a. Un poco de Historia: Invenciones Revolucionarias. b. Gestión del cambio en La Organización 2.0: Micro Vs Macro. c. Marketing 3.0 y su evolución hasta hoy. Del marketing del producto al Marketing de Valores. d. El Nuevo Bazar y La web 2.0. f. El proceso de comunicación. Las Partes & Canal. 2 Relaciones electrónicas y modelos de negocio en Internet. 3. Presencia en Internet 4. E-commerce. Fundamentos y principios del comercio electrónico 5. Tecnología 2.0 & herramientas 6. Estrategia de contenidos, marca y reputación online. 7. Social media y redes sociales.

8 MÓDULO 7. CULTURA FINANCIERA. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO Ponentes: Javier López Jordán, Founder Learning by Doing, S.L. es.linkedin.com/in/javierlopezjordan/es Fecha: 26 y 30 de Noviembre Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Experto en Logística de la Distribución. UOC Empresas de alto rendimiento. IESE. Experto en innovación empresarial. ENAE. Comenzó su carrera profesional como responsable de administración de empresas de consultoría hasta que constituyó su propia empresa. Desde 2001 ha intervenido en la creación, puesta en marcha y consolidación de más de diez empresas e iniciativas de negocio propias. En la actualidad es el gerente de Learning by doing, S.L. 1. Conocer los elementos esenciales de la gestión económica y financiera que debe tener en cuenta un emprendedor en las distintas etapas de creación y consolidación de su negocio. 2. Analizar el modelo de estudio que tienen entidades externas (banca e inversores) para calificar nuestro negocio. 3. Ser capaces de instrumentar un modelo de analítica completa de puntos clave para la gestión del negocio desde el punto de vista económico y financiero. 4. Aprender a manejar una herramienta Excel que permita realizar un cuadro de mando financiero y un estado de tesorería para una propuesta de negocio emprendedora. 1. Los 10 grandes conceptos clave de la dirección económica y financiera. Tu negocio en cifras integradas. 2. El plan de negocio, cálculo de inversiones, amortización, gastos operativos e ingresos previsibles. 3. El estado de tesorería semanal y su gestión. a. Estructura b. Gestión de pagos c. Gestión de cobros 4. La analítica de resultados mensual y el balance de situación. a. Ingresos reales/contables y cobros. b. Costes reales/contables y pagos. 5. Gestionar una relación colaborativa con la banca y los inversores.

9 MÓDULO 8. ASPECTOS JURÍDICOS-FISCALES Ponentes: Miguel Ángel Ayala de Maap Consultores es.linkedin.com/pub/miguel-ángel-ayala-pérez/82/640/983 Fecha: 3 de Diciembre Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, master de auditorias de cuentas y es especialista en contabilidad y técnico superior en gestión de Pyme por la ENAE. En la actualidad es Director Administrative Services de Laboratorios Munuera, S.L.U. desde 1991, pero además tienen su propia Consultoría Fiscal, Contable, Laboral, Gestión Empresarial, denominada Maap Consultores, a través de la cual trabaja muy estrechamente con emprendedores El objetivo principal de la sesión general será que los emprendedores adquieran a un nivel básico los conocimientos, herramientas y habilidades esenciales en los principales aspectos jurídico-fiscales que el emprendedor necesita para iniciar su proyecto empresarial. Presentación general del módulo, objetivos, dinámica de la exposición y temporización prevista. Formas jurídicas profesionales más comunes: Empresario o profesional individual, la Comunidad de Bienes, la Sociedad Limitada y La Sociedad Limitada Profesional. Fiscalidad básica: Generalidades de los Tributos, el I.A.E. y el CNAE, las declaraciones censales de la AEAT, el régimen general del I.V.A. y las principales exenciones, la cuantificación del beneficio o Rendimiento Neto de las actividades profesionales o empresariales en Estimación Directa Simplificada, el Impuesto sobre Sociedades. El encuadramiento del titular, socios, colaboradores, trabajadores en la Seguridad Social. Principales tipos de contratos laborales.

10 MÓDULO 8. DESARROLLO EMPRESARIAL Y ESCALADO Ponente: Javier Fernández es.linkedin.com/in/javierfernandezgallardo/es Fecha: 23 de Noviembre y 9 de Diciembre Director de la consultora de redes sociales Telinken España, y de la consultora de eficacia personal ICoach. Profesionalmente, desde hace más de 20 años viene trabajando como asesor estratégico de empresas. Es profesor de estrategia en varios programas MBA y otros master de la UCAM en español e inglés. Imparte formación con Inforges, AJE, INFO,Incyde, CIM-M, CEEIM, CEEIC, etc. Es inversor activo y mentor de emprendedores en Spain Startup Factory Relaciones con cliente y canal. Validar el Modelo de Ingresos y Fijación de Precios. o Tipos de Canales Físicos/OnLine. o Producto vs Canal. o Economía del Canal. o Diseño de Experimentos para el Canal de Distribución. o Tipos de Socios Clave y Validación. o Introducción modelos de ingresos o Modelos de Ingresos o Tácticas de Fijación de Precios. Lean Analytics y Herramientas para la validación de tu modelo de negocio. o Introducción a las Métricas en una Startup. o Métricas Claves en Modelo de Negocio o La Métrica que Importa en cada Momento. Ejemplos y recomendaciones o El Momento del Encaje Producto-Mercado o Validación del Posicionamiento. o Fases de Creación de Cliente y Construcción de Compañia. Bootstrapping o Agile vs Modelo Tradicional. Introducción a Herramientas Ágiles. o Herramientas útiles en de proceso de escalado.

11 MÓDULO EXTRA. TEAM BUILDING PARA EMPRENDEDORES. Fecha 4 de noviembre Horario: 09:00-14:00 h Objetivo Exponer a los emprendedores a una situación donde experimenten sensaciones que les ayudarán a analizar cómo se van a sentir durante la creación y puesta en marcha de su negocio. Contenido 1. Sesión presencial. 2 horas de duración. Explicación técnica de la actividad. Esta sesión se trabajaría en un gimnasio que se habilitará para la misma. a. Recorrido. b. Aptitudes y actitudes a practicar. c. Organización. d. Explicación y práctica del manejo de equipos. 2. Actividad de iniciación al barranquismo. 5 horas por cada grupo de 15 personas. a. Reunión inicial a las puertas de barranco. b. Almuerzo. c. Equitación. d. Progreso por los tres rapeles y zonas de río. e. Cierre de la actividad. 3. Sesión presencial final. 1 hora de duración con exposición del reportaje fotográfico de la actividad e intercambio de opiniones sobre la experiencia. Instalaciones del Info.

12 CALENDARIO 19/10/ /10/ /10/ /10/ /10/2015 SEMANA 1 Presentación Proceso Lean y Desarrollo Ágil.Diseño de tu Modelo de Negocio CLASE de 17:00 a 21:00 H Píldora Motivación y Liderazgo CLASE de 17:00 a 21:00 H Píldora Motivación y Liderazgo CLASE de 17:00 a 21:00 H 26/10/ /10/ /10/ /10/ /10/2015 FASE 1 TESTANDO LA IDEA FASE 2 DESARROLLO EMPRESARIAL SEMANA 2 SEMANA 7 SEMANA 6 SEMANA 5 SEMANA 4 SEMANA 3 SEMANA 8 Validación del Problema del Cliente Píldora Creatividad Píldora Creatividad 02/11/ /11/ /11/ /11/ /11/2015 Validar la Solución. Diseño de Prototipos. Team Building Píldora Vigilancia Tecnológica 09/11/ /11/ /11/ /11/ /11/2015 Píldora Comunicación CLASE de 17:00 a 21:00 H Píldora Comunicación 16/11/ /11/ /11/ /11/ /11/2015 Píldora Puesta en marcha de tu negocio 3.0 CLASE de 17:00 a 20:00 h Consultoria Puesta en marcha de tu negocio 3.0 Píldora Puesta en marcha de tu negocio 3.0 CLASE de 17:00 a 20:00 h Encaje Problema-Solución. Pivotar o Seguir. Validar la captación de cliente. 23/11/ /11/ /11/ /11/ /11/2015 Relaciones con cliente y canal. Validar el Modelo de Ingresos y Fijación de Precios. Píldora Cultura Financiera. Análisis Económico-Financiero CLASE de 17:00 a 20:00 h 30/11/ /12/ /12/ /12/ /12/2015 Píldora Cultura Financiera. Análisis Económico-Financiero CLASE de 17:00 a 20:00 h Píldora Juridico-Fiscal CLASE de 17:00 a 20:00 h 07/12/ /12/ /12/ /12/ /12/2015 FESTIVO ConsultorÍa "Identificando al cliente" Consultoria Cultura Financiera. Análisis Económico-Financiero FESTIVO Consultoría "Validando al cliente" Consultoria Puesta en marcha de tu negocio 3.0 Lean Analytics y Herramientas para la validación de tu modelo de negocio. Consultoria "Identificando al cliente" Consultoría "Validando al cliente" Consultoria Cultura Financiera. Análisis Económico-Financiero Tutorias Jurídico Fiscal Turorias Jurídico Fiscal 14/12/ /12/ /12/ /12/ /12/2015 SEMANA 9 TUTORÍAS DE CONSULTORÍA Presentación de Ideas 21/12/ /12/ /12/ /12/ /12/2015 SEMANA 10 CONSULTORIA EXTRAS FESTIVO