Tecnología para fomentar el emprendimiento en adolescentes

Transcripción

1 Tecnología para fomentar el emprendimiento en adolescentes Andrés Carrillo Casanova cincubator.com

2 Índice Índice La importancia de ordenar las ideas. 1.2 Introducción al modelo Canvas. 1.3 Taller sobre el uso del Canvas. Taller Ideas de Negocio 2

3 La importancia de ordenar las ideas. Pero qué estamos haciendo, por favor algo de luz. Como vimos en la sesión anterior, un equipo de personas puede generar mulftud de ideas alternafvas para mejorar situaciones o solucionar problemas, con el objeto de obtener un servicio y/o un producto. Recordamos que hasta el momento llevamos realizado los siguientes procesos: - Descripción del problema. Muy importante que todos los miembros del grupo hagan un esfuerzo por entender y explicar el problema o situación a mejorar. - Generación de ideas. Los miembros del grupo irán proponiendo alternafvas, tanto aquellas que desde un primer momento se les puedan ocurrir, como las que acudan a su mente incenfvados tras la intervención de sus compañeros - uflizando diversas técnicas (SCAMPER, BrainStorming, Sombreros del pensar). Todas estas ideas han de recogerse por escrito. Fin de la Divergencia - Clasificación de ideas. Se intentará ordenar y clasificar las ideas sin previo análisis por grupos afines, obteniendo un número de ideas evaluadas y puntuadas. Diferir el juicio y comienzo de la Convergencia 3

4 La importancia de ordenar las ideas. Ordenar las ideas no Cene por qué ser complicado. Con frecuencia la dificultad principal para resolver un problema no es la falta de ideas o de opciones, sino cómo organizarlas y cuál elegir. Hemos puesto tanto énfasis en desarrollar brainstormings y otras técnicas de generación de ideas, que luego nos encontramos con una montaña de opciones pero no sabemos cómo confnuar. En dicho maremagnum de ideas tenemos que elegir la idea más eficaz e innovadora que logre solventar el problema - la mejor idea. Para tal fin llegamos a un punto donde hay que ordenar las ideas. Y como no! También hay métodos para ello, uno muy sencillo y eficaz es el denominado diagrama de afinidad o método K- J en honor al antropólogo japonés Kawakita Jiro. Consta de cuatro pasos sencillos y está diseñado para usarse en grupos, en el trabajo o en cualquier Fpo de organizaciones, desde empresas hasta escuelas. 4

5 La importancia de ordenar las ideas. Primer paso: Preparar las ideas. En una pizarra se escribe como etulo el objefvo o problema a resolver, de esta forma los parfcipantes manfenen el foco en él. Dividimos la pizarra por la mitad y en una de las partes se escriben las ideas aleatoriamente ubicándolas al azar. También podemos uflizar notas adhesivas (Post- It) en una pared amplia y despejada. Nos quedamos admirando nuestra obra, dejando que la mente fluya... hay Fempo para unas úlfmas aportaciones. Segundo paso: Categorizar las ideas. Clasificar en la otra parte de la pizarra las ideas en equipo, ubicándolas en categorías que estén relacionadas con su funcionalidad, caracterísfcas, implementación, resultado esperado o cualquier otra forma de agrupar que tenga senfdo en un caso específico. Lo importante es separar y clasificar. Reubicar las ideas que pertenecen a la misma categoría una encima de otra, de manera que se vea rápidamente cuantas ideas de cada Fpo hay. Las que no encajen en ninguna de las categorías pueden dejarse por separado. 5

6 La importancia de ordenar las ideas. Tercer paso: ECquetar cada categoría. Volver a repasar las categorías y escoger un nombre para cada una. Las efquetas deben ser cortas y representar el tema o concepto que hay detrás de ese grupo. No puede haber dos categorías con efquetas similares. Si las hay unificarlas. A medida que se avance en el trabajo quizás se necesite dividir algunas categorías en dos o cambiar la ubicación de algunas ideas para que encaje mejor. Cuarto paso: Votar las ideas. El método KJ se ufliza para categorizar y priorizar ideas, es decir elegir aquellas que son más prometedoras. Esto úlfmo se hace votando: Se puede dar a cada miembro del equipo de 3 a 5 votos para que asignen a la misma idea o varias. Las que obfenen más votos son discufdas más en profundidad y pueden seguir siendo desarrolladas y volver a votarse. Se puede discufr sobre las ideas tratando de llegar a una elección por consenso. 6

7 La importancia de ordenar las ideas. Estructura gráfica del método K- J. Sea en pizarra o en post- it obtendremos una estructura similar a esta: 7

8 La importancia de ordenar las ideas. De imagen a texto. Puede resultarnos muy úfl para uflizarla con alguna herramienta de presentaciones o para describir las ideas, pasar la gráfica obtenida a texto de forma esquemafzada: Título o Superencabezado Encabezado Idea Idea Idea Encabezado Idea Idea Idea 8

9 La importancia de ordenar las ideas. Mapas conceptuales. Podemos sintefzar las ideas ya ordenadas a través de diagramas o mapas conceptuales. Los mapas conceptuales son herramientas gráficas para organizar y representar el conocimiento. Incluyen conceptos, usualmente encerrados en círculos o cajitas de algún Fpo, y relaciones entre conceptos indicados por una línea conecfva que los enlaza. Existen mulftud de herramientas online que nos ayudaran a confeccionar estos mapas conceptuales, una muy sencilla: hips:// Un análisis en profundidad de estas herramientas detallando caracterísfcas de cada una de ellas podemos verla en: hip:// En las siguientes diaposifvas podremos observar: Con los mapas conceptuales podemos clarificar aún más la resolución de la idea de forma visual, incluso en cualquier momento del proceso creafvo, permifendo unificar varias fases. Todos los procesos estudiados posibilitan flexibilizarlos y orientarlos de forma personal. 9

10 La importancia de ordenar las ideas. Mapa conceptual unificando diversos procesos creacvos 10

11 El Canvas como método de conceptualización La importancia de ordenar las ideas. Producto final Cosecha propia 11

12 Introducción al modelo Canvas. Valorando la viabilidad de nuestra idea Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, no resulta fácil trasladar inicialmente el proyecto que flota en su cabeza a una realidad tangible, que pueda ser rentable a corto o medio plazo. Desde hace años, las diferentes escuelas de negocio enseñan estrategias que puedan asegurar que las iniciafvas empresariales lleguen a ser exitosas. Sin embargo, este comefdo choca en ocasiones con la realidad, y es que los diferentes modelos de negocio existentes no siempre representan las soluciones perfectas para las propuestas empresariales. Esto conlleva a realizarse la siguiente pregunta: ExisFrá alguna metodología casi perfecta, que pueda superar los inconvenientes de las propuestas anteriores? En 2008, cuando nadie esperaba una respuesta a esta pregunta, nació lo que luego se conocería como modelo Canvas. La metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, está consolidándose como una alternafva real para agregar valor y viabilidad a las ideas de negocio. 12

13 Introducción al modelo Canvas. La sencillez del modelo, su clave de éxito hip://goo.gl/onksp Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificación de la metodología. Aunque inicialmente su propuesta fue publicada en su tesis doctoral sobre ontología de los modelos de negocio, en 2004, cuando apareció oficialmente en el libro acerca del modelo Canvas, se observó que era realmente sencillo implementar los 9 pasos de su propuesta: hip://youtu.be/cxwp5zsixva 13

14 Introducción al modelo Canvas. 8 Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzas para el negocio. En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras figuras importantes. 7 Conocer las accvidades clave que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas. 2 Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes. 4 Establecer la relación que mantendremos con los clientes. 1 Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio. 6 IdenFficar los acfvos y recursos clave que necesitaremos como piezas imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial. 3 Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio. 9 Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que tendrá que pagar el cliente por adquirir el bien o servicio que ofrecerá nuestra idea de negocio. 5 Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremos tener éxito. 14

15 Introducción al modelo Canvas. Ejemplo real de una startup tecnológica de la 3ª ed. Cloud Incubator HUB. 15

16 Introducción al modelo Canvas. Otro ejemplo de estudio 16

17 Taller sobre el uso del Canvas. PracCcando lo aprendido. ConFnuando con las ideas de la sesión anterior, expuestas en WordPress, confnuaremos avanzando ordenando las ideas para crear un mapa conceptual y posteriormente validar la idea de negocio en el lienzo Canvas: Con los equipos ya formados, se procederá a realizar los siguientes pasos: Estructura gráfica del método K- J en un mapa conceptual que será añadido a WordPress. Comprobar el valor y viabilidad de nuestra ideas de negocio apoyándonos en las cuesfones que nos ofrece el lienzo del modelo Canvas: Podéis uflizar el lienzo en papel ó a través de una planflla del modelo Canvas para Drive de Google por lo que primero hay que registrarse en la cuenta de Google para su uflización; de esta forma podemos descargarla como documento PDF y añadirla al WordPress. 17

18 Andrés Carrillo Universidad Politécnica de Cartagena Campus Muralla del Mar, s/n Cartagena Tel. Fax E- Lista de correo cloud- Www