I JORNADA TÉCNICA INCORPORA SALUT MENTAL Madrid, 22 de octubre de 2014 Caterina Orfí, Técnica de Inserción laboral

Transcripción

1 I JORNADA TÉCNICA INCORPORA SALUT MENTAL Madrid, 22 de octubre de 2014 Caterina Orfí, Técnica de Inserción laboral

2 Contexto 1 de cada 7 personas cree que una persona con enfermedad mental no se puede recuperar. 1 de cada 7 personas considera que una persona con un trastorno mental debe estar hospitalizada

3 Contexto 1 de cada 10 personas cree que una persona con trastorno mental es menos fiable que una persona sin él 1 de cada 4 personas considera que las personas con problemas de salud mental no deben ocupar cargos públicos

4 Contexto 1 de cada 10 personas cree que las personas que sufren un trastorno mental no se les deben dar responsabilidad 1 de cada 10 personas cree que a las personas con problemas de salud mental no se les debe permitir tener hijos

5 Contexto 1 de cada 5 personas cree que las personas que sufren un trastorno mental son impredecibles Más de una quarta parte de la población piensa que estar cerca de una persona con enfermedad mental le haría estar incómoda

6 Contexto 6 de cada 10 empresarios no contrataría nunca a una persona con enfermedad mental Con este estigma, la inserción laboral no es fácil ni en el mercado protegido, ni en el ordinario

7 Fundación Drissa Misión La mejora de la calidad de vida de las personas con enfermedad mental a través del trabajo Visión Valores Ser referentes en nuestro territorio en ámbito de la inserción laboral para personas con enfermedad mental. Nos queremos distinguir por la excelencia de nuestros servicios y productos y por nuestro compromiso en la lucha contra la estigmatización del colectivo Compromiso, Pasión, Confianza, Sostenibilidad económica y medio ambiental y Cooperación

8 Fundación Drissa Acogida Formación Servicios Laboral Centro especial de empleo + inserción laboral Vivienda

9 Inserción laboral 6 años de experiencia Más de 500 empresas visitadas Muchas prospecciones: pocos resultados Destacables Más de 30 contratos laborables 18 personas insertadas en empresa ordinaria (13 H i 3 M). 6 contratos temporales; 7 indefinidos

10 Inserción laboral Crisis económica > poca capacidad de contratación. Recortes en las ayudas para la inserción y la formación Valoración del servicio Muchas prospecciones > pocos resultados Todo el mundo pasa a ser vulnerable en el tema de trabajo, lo que supone que aquellos que ya lo eran antes pasan a segundo termino

11 Inserción laboral No tenemos datos de cuántas personas hay trabajando en la empresa ordinaria El 80% de las personas con enfermedad mental están desempleados

12 Cambios en la estrategia Antes: metodologia tradicional Ahora: nueva metodología de prospección Revisar estrategia: Incorpora Proyecto colaborativo IPS

13 Cambios en la estrategia El cambio Reflexionar sobre las actuaciones realizadas Mejorar fidelización empresas Participar en proyectos para mejora continua

14 El antes y el después Énfasis en la cantidad de empresas visitadas + EMPRESAS = + OFERTAS =+ OPORTUNIDADES DE INSERCIÓN Hablar, explicar mucho con el objetivo de que alguno de los temas despierte el interés del empresario Una o dos citas extensas Explicar el Servicio de Inserción laboral de la Fundación Drissa y el Programa Incorpora. El insertor lleva el peso de la conversación Prospección en zonas cada vez más alejadas Prospección a empresas más productivas, grandes, más capacidad económica + TAMAÑO EMPRESA= + OFERTAS=+ OPORTUNIDADES DE INSERCIÓN Técnica de prospección: puerta fría + citas concertadas Pedir por posibles vacantes en la primera visita Trabajo con pocas empresas. Énfasis en la fidelización. Trabajar vínculo + FIDELIZACIÓN = + OFERTAS = + OPORTUNIDADES DE INSERCIÓN Hablar poco, preguntar y escuchar al empresario. Aprender sobre sus necesidades y preferencias Varias citas cortas Dosificar información: preguntar y explicar más que dar información El empresario lleva el peso de la conversación. Prospección en zonas cercanas: barrio Prospección dirigida a negocios y comercios locales generalmente más pequeños Técnica de prospección: puerta fría + citas concertadas Trabajar el vínculo con la empresa antes de preguntar por las vacantes

15 Estrategias de fidelización Mostrar interés por su empresa y su trabajo Respetar sus horarios. Pedir cita, no visitar a la empresa por sorpresa. Redactar carta de agradecimiento después de las visitas. Hacer difusión de la empresa a través de nuestras redes sociales. Pasar por la empresa para informar de alguna novedad en el Servicio que pueda interesarle o afectarle. Ofrecerse para asesorarle en temas de responsabilidad social corporativa, LISMI Si se trata de una empresa cercana plantear la posibilidad de convertirla en una empresa proveedora. Organizar encuentros o jornadas donde varios empresarios puedan compartir experiencias.

16 Inserción laboral Mejorar el apoyo médico (Unidad Funcional) Coordinación departamentos afectados Individual Placement Suport - IPS Flexibilidad en la pensiones Cambio en la estrategia de prospección

17 Fundación Drissa Resaltar el papel activo del insertor laboral. No esperar que una empresa se ponga en contacto con nosotros, sino que debemos ser nosotros quién dé el paso. A veces el contacto con una empresa puede venir por vías inesperadas (conocidos, proveedores, empresas que buscan otro tipo de servicios )