CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN FINANCIERA EN LOS CENTROS DE ENSEÑANZA

Transcripción

1 CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN FINANCIERA EN LOS CENTROS DE ENSEÑANZA SOLIDEZ FINANCIERA, CAPACIDAD DE INVERSIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

2 POR QUÉ DUERME USTED MAL POR LA NOCHE?... 2

3 PRINCIPAL OBJETIVO ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA A LARGO PLAZO DE LA ESTRUCTURA GENERAL Y LA FILOSOFÍA DEL CENTRO 3

4 GESTIÓN FINANCIERA CONTROL, REPORTING Y GESTIÓN FINANCIERA DEL DÍA A DÍA GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD AUMENTO DE COMPETENCIAMKT, AUMENTO DE LOS INGRESOS NUEVAS VÍAS DE GENERACIÓN CENTRO DE ENSEÑANZA PATRIMONIO GESTIÓN PATRIMONIAL OPTIMIZACIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS Y ACTIVOS INMOBILIARIOS DEL CENTRO CAMBIOS DE GESTIÓN DE CENTROS CAPTACIÓN REC. FINANCIEROS FINANCIAR INVERSIONES EFICIENTES EQUILIBRAR FLUJO DE COBROSPAGOS REDUCIR LOS COSTES FINANCIEROS SOCIOS INVERSORES PROBLEMAS HABITUALES 4

5 CONTROL Y CALENDARIO DE INGRESOS (DIRECT 37%CONC 60%EXT COMDONAC 3%) GESTION DE TESORERÍA Y FONDO DE MANIOBRA GESTIÓN FINANCIERA PAGOS Y GESTIÓN DE PROVEEDORES (ESE)(CC) (25%) GESTIÓN DE RRHH (75%) DIFERENCIACIÓN GASTOS 5

6 CAPTACIÓN DE ALUMNOS (INVERSIÓN MKTCOM) OPTIMIZACIÓN DEL ACTIVO INST.DEPORT (ACT.EXT)ASOC GESTIÓN DE LA ACTIVIDAD INGRESOS ACT.EXTRA COMEDOR MATERIALCC PATROCINIOS PROG.INTV EVENTOS ESPECIALES PROGRAMAS ALUMNI DONACBIG D 6

7 FINANCIACIÓN LARGO PLAZO INVERSIONES Y CAMBIOS ESTRUCTURALES NECESARIOS PARA MEJORAR INGRESOS (BP) OPTIMIZACIÓN Y EQUILIBRIO DEL POOL BANCARIO FINANCIACIÓN CORTO PLAZO OPTIMIZACION DE COSTE FINANCIERO Y CUBRIR DESFASES FONDO MANIOBRA (CONFFACTORINGLINEA ANTLC) CAPTACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS FINANCIACIÓN BANCARIA BUSQUEDA DE SOCIOS (CERCANIA 15%, EXT 1%) FINANCONC SUBVENCIONES PÚBLICAS 7

8 INVERSIONES Auditoría Inicial Business Plan PDP Plan Director Implantación del Plan Director COSTES FINANCIEROS RENDIMIENTOS FUTUROS 8

9 PATRIMONIO FINANCIERO PATRIMONIO INMOBILIARIO OPTIMIZACION Y CONTROL INVERSIONES FINANCIERAS OBJETIVOS DE INVERSIÓN Y PERFIL DE RIESGO ADECUADO CAMBIOS DE GESTIÓN (ENTRADA Y SALIDA) TDEF VENTA O UTILIZACIÓN DE ACTIVOS INMOBIL. PRUDDEUDA 9

10 CONTENIDO DE UN PROTOCOLO 1.ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO: Dónde estamos? 2.DEFINICIÓN DE OBJETIVOS: A dónde queremos ir? 3.DEFINICIÓN DE PRINCIPIOS: Cómo queremos ir? PROTOCOLO DE INVERSIÓN 4.DEFINICIÓN DE LAS NECESIDADES: Que necesitamos para ir dónde queremos? 5.DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA: Cuál es el camino? 6.DEFINICIÓN DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES COMITÉ DE INVERSIONES 7.DEFINICIÓN DEL MODELO DE ANÁLISIS Y CONTROL DE GESTIÓN (MONITORIZACIÓN) Análisis Patrimonial Perfil de Riesgo Estrategia de Inversión Seguimiento Continuo Decisiones Tácticas 10

11 MODELO DE INVERSIONES FINANCIERAS Estudio Cuantitativo Estudio Estratégico Global Estudio NO Cuantitativo Modelo de Análisis Macro Modelo de Análisis Fundamental Modelo de Análisis Técnico Estudios de Flujos Control de Noticias Estudios de Opinión Contraria Selección de Mercados Modelo de selección Selección de Valores CARTERA DE INVERSIÓN FINANCIERA Análisis y Control de Riesgos 11

12 MARCO GLOBAL DE INVERSIÓN Renta Fija (Depósitos, Deuda pública y privada, ) Cuentas Remuneradas Depósitos Bonos Renta Variable (España, Europa, Estados Unidos, Emergentes, ) Acciones Fondos de Inversión ETFs Materias Primas & Divisas (Oro, Plata, Petróleo, Gas, EURUSD, EURJPY, USDGBP, ) Notas Estructuradas CFDs Otros 12

13 Renta Variable España Vs Europa ( ) USA Vs Europa ( ) Emergentes POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO (L/P) Renta Fija Petróleo Oro EUR Vs USD EUR Vs GBP Liquidez 13

14 Renta Variable España Vs Europa ( ) USA Vs Europa ( ) Emergentes POSICIONAMIENTO TÁCTICO (C/P) Renta Fija Petróleo Oro EUR Vs USD EUR Vs GBP Liquidez 14

15 POSICIONAMIENTO SECTORIAL 15

16 POR QUÉ DUERME USTED MAL POR LA NOCHE?... 16

17 PRINCIPAL OBJETIVO ASEGURAR LA SUPERVIVENCIA A LARGO PLAZO DE LA ESTRUCTURA GENERAL Y LA FILOSOFÍA DEL CENTRO 17

18 No puedes resolver los problemas pensando de la misma manera que los creaste Si buscas resultados diferentes, haz cosas diferentes 18

19 ...TOME DECISIONES, DUERMA BIEN Y DESPIERTESE COMO NUEVO 19

20 Gracias por su atención