Las Organizaciones Empresariales como motores de la innovación empresarial.

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Diego Córdoba Cabrera
hace 8 años
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1 Las Organizaciones Empresariales como motores de la innovación empresarial. Daniel de la Sota Rius Director del Departamento de Innovación y Nuevas Tecnologías CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE

2 Presentación a las Delegaciones de Algunas características LaNuevaEconomíaesglobalizadaensímismay,asuvez,tiende aglobalizaralasociedadensuconjunto Se basa en nuevo conocimiento científico, asimismo globalizado, que se transforma en Tecnología: accesible en cualquier parte, adquirido de manera competitiva La Nueva Economía es desregularizada y, lo mismo que en el caso anterior, tiende a desregularizar casi cualquier subsector de la actividad económica Las tecnologías nuevas abren nuevas oportunidades de negocio y mercados, lo que hace obsoletas anteriores regulaciones: exige nuevos modelos de negocio Como consecuencia de la disponibilidad de tecnologías nuevas, la Nueva Economía amplía la capacidad del usuario/consumidor como modelador de mercados La tecnología no es un fin en sí misma, hay que valorizarla en el mercado: innovación

desregularizar casi cualquier subsector de la actividad económica Las tecnologías nuevas abren nuevas oportunidades de negocio y mercados, lo que hace obsoletas anteriores regulaciones: exige nuevos

3 Lo anterior tiene consecuencias sobre las empresas La globalización, el desarrollo tecnológico y las TIC, obliga a TODAS a reorganizar sus estructuras, competencias y capacidades para incrementar su competitividad Las grandes empresas modifican su entorno en temas laborales, industriales, de I+D, etc.., con mecanismos y medios capaces de hacer frente a la globalización y a sus necesidades tecnológicas Las PyMEs tienen, sin embargo, numerosas restricciones: apenas realizan Innovación sino que suelen resolver los problemas de cada día dificultades de contratación de personal cualificado escasa formación escasos medios analizar entorno y tendencias tecnológicas escasa cultura de innovación...

., con mecanismos y medios capaces de hacer frente a la globalización y a sus necesidades tecnológicas Las PyMEs tienen, sin embargo, numerosas restricciones: apenas realizan

4 Pero a qué realidades empresariales nos enfrentamos en España? La estructura empresarial en España impone limitaciones a la innovación, por la dimensión media de la empresa y por su distribución por tamaño

42 2 5 15 12 7 La estructura empresarial en España

5 En estas condiciones de entorno las Asociaciones Empresariales deben tener actitud y capacidad proactiva para LIDERAR la innovación de sus empresas, en su inmensa mayoría PyMEs Por su conocimiento y cercanía a los problemas de sus empresas, están especialmente capacitadas para la movilización de las PyMEs Para que esta movilización hacia la innovación tenga éxito en el campo de la innovación, las asociaciones requieren de: Herramientas de conocimiento en profundidad de su sector, industrial o de servicios, y de las empresas con mayor potencial innovador que hagan de tractoras y best in class Recursos internos cualificados, capaces de relacionarse con el resto de actores del sistema regional de innovación Coordinación de sus actividades con el resto de asociaciones y actores del proceso de innovación, para potenciar sinergias regionales

las asociaciones requieren de: Herramientas de conocimiento en profundidad de su sector, industrial o de servicios, y de las empresas con mayor potencial innovador que hagan de tractoras y best in

6 Presentación a las Delegaciones de En esencia, las Asociaciones Empresariales han de apoyar este proceso de cambio mediante el análisis de la situación y sus tendencias con el fin de distinguir entre lo: Necesario Conveniente Estratégico Lo que hoy es solamente conveniente mañana puede ser necesario y pasado mañana puede ser conveniente lo que hoy no es más que estratégico Es importante, asimismo, medir los tiempos y prever los cambios de Modelo de Negocio, como en todos los aspectos de la gestión empresarial Para cualquier empresa, pero especialmente para PyMEs, adelantarse en el tiempo puede costar caro por los riesgos de innovar. Retrasarse, por el contrario, suele ser letal: solo queda vigilar, estar atentos al entorno y tomar así las decisiones minimizando riesgos

importante, asimismo, medir los tiempos y prever los cambios de Modelo de Negocio, como en todos los aspectos de la gestión empresarial Para cualquier empresa, pero especialmente para PyMEs,

7 El apoyo de las Organizaciones Empresariales debe dirigirse a Dar el necesario apoyo y asesoramiento al sector empresarial para la selección e implementación de soluciones que se consideren más convenientes y accesibles para el conjunto Ofrecer soluciones individualizadas y de adecuada implementación y seguimiento, a la medida de las necesidades y capacidades reales de las PYMEs Para ello han de disponer de Metodología adecuada y contrastada de diagnóstico de innovación, tecnológico, de internacionalización, de cooperación... con el MÁXIMO VALOR AÑADIDO Fomentar la Cooperación Coordinada con el Sistema de Innovación y de manera especial con todos y cada uno de los actores a nivel regional Prestar servicios de Valor Añadido en Cooperación con el resto del Sistema Regional

ello han de disponer de Metodología adecuada y contrastada de diagnóstico de innovación, tecnológico, de internacionalización, de cooperación.

8 Madrid, Cluster del Conocimiento Universidades Instituciones de I+D Empresas innovadoras Consultoría Administraciones Clústeres Definición de Servicios y Políticas de Innovación Empresarial CEIM

9 Fusión de dos redes anteriores: Presentación a las Delegaciones de ENTERPRISE EUROPE NETWORK MADRIMASD (EEN) + = Consorcio en la Comunidad de Madrid ex-eics: PromoMadrid, Cámara de Madrid ex-ircs: Fundación Madri+d, CEIM, Parque Científico de Madrid, CSIC, AEDHE, AECIM Madrid Network Actividades de las anteriores redes - Actividades EICs: información, cooperación y feedback - Actividades IRCs: TTTs, promoción de la innovación

Madri+d, CEIM, Parque Científico de Madrid, CSIC, AEDHE, AECIM Madrid Network Actividades de las anteriores

10 Red de Inversores Privados de la Comunidad de Madrid BAN madri+d (Business Angels Network)

11 Información actualizada de Ciencia, Tecnología y Empresas Colaboración de CEIM en el NotiWeb monográfico de los Viernes sobre Iberoamérica, en colaboración con los Técnicos de Comercio Exterior de la Comunidad de Madrid

monográfico de los Viernes sobre Iberoamérica, en

12 Madrid Network (

13 Consejería de Economía y Hacienda Desde 2005, CEIM realiza en colaboración con la Dirección General de Innovación Tecnológica actuaciones encaminadas al fomento de la Innovación Empresarial: Diagnósticos de fiscalidad de la I+D+I: Apoyo para la utilización de las deducciones fiscales por I+D+I, análisis de la situación en otros países europeos y benchmarking con estos países Propiedad Intelectual e Industrial en PyMEs: Ayudar a las PyMEs en la realización de diagnósticos sobre sus capacidades para proteger sus invenciones e innovaciones Proyectos de I+D: Presentación de propuestas de proyectos de empresas novatas a diferentes Programas internacionales y nacionales, así como descripción de los mismos Soporte a la Competitividad de las PyMEs: Autodiagnóstico on-line para PyMEs, de forma que definan su DAFO y perfilen una estrategia de competitividad Guía para la Financiación de la Innovación para PyMEs y Entidades Financieras: Análisis sectoriales que faciliten la toma de decisiones de financiación tanto en las PyMEs (información relevante de su sector y empresa), y para las Entidades Financieras (tendencias sectoriales y Modelos de Negocio de éxito en el sector

Intelectual e Industrial en PyMEs: Ayudar a las PyMEs en la realización de diagnósticos sobre sus capacidades para proteger sus invenciones e innovaciones Proyectos de I+D: Presentación de propuestas

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