ASOCIACIONES DE ITEMS A ESTILOS DE LIDERAZGO EN CUESTIONARIO ADAPTADO DE BASS Y AVOLIO FORMA LÍDER

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Pablo Santos Domínguez
hace 8 años
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1 ASOCIACIONES DE ITEMS A ESTILOS DE LIDERAZGO EN CUESTIONARIO ADAPTADO DE BASS Y AVOLIO FORMA LÍDER A continuación, se presentan los resultados del cuestionario Forma Líder, donde usted al contestarlo se evalúa a sí mismo en su calidad de líder dentro de su institución. En este sentido usted debía responder en escala de 1 a 7 según su grado de acuerdo para cada una de las afirmaciones desarrolladas considerando la siguiente manera: Nunca Rara vez De vez en A veces Bastante a Con mucha Siempre cuando menudo frecuencia LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL mayoritariamente cualquiera de los siguientes números: 4, 5, 6 ó 7, correspondiente a las puede señalarse que usted estaría más próximo a un estilo de liderazgo transformacional. 2. Acostumbro a evaluar críticamente creencias y supuestos de mis colaboradores para ver si son apropiados. 6. Manifiesto mis valores y creencias más importantes. 8. Cuando resuelvo problemas, trato de analizarlos de distintas formas. 9. Trato de mostrar el futuro de modo optimista. 10. Hago que mis colaboradores se sientan orgullosos de trabajar conmigo. 13. Tiendo a hablar con entusiasmo sobre las metas institucionales. 14. Considero importante tener un objetivo claro en lo que se hace. 18. Soy capaz de ir más allá de mis intereses por el bienestar del grupo. 21. Actúo de modo que me gano el respeto de los demás. 23. Tomo en consideración las consecuencias morales y éticas en las decisiones adoptadas. 25. Me muestro confiable y seguro. 1

En este sentido usted debía responder en escala de 1 a 7 según su grado de acuerdo para cada una de las afirmaciones desarrolladas considerando la siguiente manera: Nunca Rara vez De vez en A veces

2 26. Construyo una visión del futuro motivante. 30. Ayudo a los demás a mirar los problemas desde distintos puntos de vista. 32. Sugiero a los demás nuevas formas de hacer su 34. Enfatizo la importancia de tener una misión compartida. 36. Expreso confianza en que se alcanzarán las metas. 46. Comparto los riesgos en las decisiones tomadas en el grupo de 47. Quienes trabajan conmigo tienen confianza en mis juicios y mis decisiones. 48. Motivo a los demás a tener confianza en sí mismos. 49. Evalúo las consecuencias de las decisiones adoptadas. 57. Intento mostrar coherencia entre lo que digo y hago. 58. Intento ser un modelo a seguir para los demás. 59. Ayudo a los demás a centrarse en metas que son alcanzables. 60. Estimulo la tolerancia a las diferencias de opinión. 61. Tiendo a comportarme de modo de poder guiar a mis subordinados. 69. Expreso mi interés a los demás por lo valioso de sus aportes para resolver problemas. 71. Me interesa conocer las necesidades que tiene el grupo de 72. Soy capaz de exponer a los demás los beneficios que para cada uno acarrea el alcanzar las metas institucionales. 73. Tiendo a estimular a los demás a expresar sus ideas y opiniones sobre el método de 80. Siento que quienes trabajan conmigo me escuchan con atención. 81. Puedo construir metas que incluyan las necesidades de quienes trabajan conmigo. 2

Quienes trabajan conmigo tienen confianza en mis juicios y mis decisiones. 48. Motivo a los demás a tener confianza en sí mismos. 49. Evalúo las consecuencias de las decisiones adoptadas. 57.

3 LIDERAZGO TRANSACCIONAL mayoritariamente cualquiera de los siguientes números: 4, 5, 6 ó 7, correspondiente a las puede señalarse que usted estaría más próximo a un estilo de liderazgo transaccional. 1. Ayudo a los demás siempre que se esfuercen. 11. Para lograr los objetivos institucionales de desempeño, aclaro y especifico la responsabilidad de cada uno. 15. Le dedico tiempo a la docencia y orientación. 16. Dejo en claro lo que cada uno podría recibir, si se lograran las metas. 19. Trato a los demás como individuos y no sólo como miembros de un grupo. 29. Considero que cada persona tiene necesidades, habilidades y aspiraciones únicas. 31. Ayudo a los demás a desarrollar sus fortalezas. 35. Expreso mi satisfacción cuando los demás cumplen con lo esperado. 50. Busco la manera de desarrollar las capacidades de los demás. 51. Aclaro a cada uno lo que recibirá a cambio de su 62. Me relaciono personalmente con cada uno de mis colaboradores. 63. Cuando los demás logran los objetivos propuestos, les hago saber que lo han hecho bien. 74. Sé lo que necesita cada uno de los miembros del grupo. 77. Informo permanentemente a los demás sobre las fortalezas que poseen. 3

Le dedico tiempo a la docencia y orientación. 16. Dejo en claro lo que cada uno podría recibir, si se lograran las metas. 19. Trato a los demás como individuos y no sólo como miembros de un grupo. 29.

4 FORMA DEL CLASIFICADOR A continuación, se presentan los resultados del cuestionario Forma del Clasificador, donde usted al contestarlo evalúa a su jefe, en su calidad de líder dentro de su organización. En este sentido usted debía responder en escala de 1 a 7 según su grado de acuerdo para cada una de las afirmaciones desarrolladas según la siguiente manera: Nunca Rara vez De vez en A veces Bastante a Con mucha Siempre cuando menudo frecuencia LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL mayoritariamente cualquiera de los siguientes números: 4, 5, 6 ó 7, correspondientes a las puede señalarse que su jefe estaría siendo percibido por usted con un liderazgo más próximo al de tipo transformacional. 2. Acostumbra a evaluar críticamente creencias y supuestos, para ver si son los apropiados. 6. Expresa sus valores y creencias más importantes. 8. Cuando resuelve problemas trata de verlos de formas distintas. 9. Dirige la atención hacia el futuro de modo optimista. 10. Me siento orgulloso/a de estar asociado con él/ella. 13. Tiende a hablar con entusiasmo sobre las metas. 14. Considera importante tener un objetivo claro en lo que se hace. 18. Por el bienestar del grupo es capaz de ir más allá de sus intereses. 21. Actúa de modo que se gana mi respeto. 23. Toma en consideración las consecuencias morales y éticas en las decisiones adoptadas. 25. Se muestra confiable y seguro. 4

En este sentido usted debía responder en escala de 1 a 7 según su grado de acuerdo para cada una de las afirmaciones desarrolladas según la siguiente manera: Nunca Rara vez De vez en A veces Bastante

5 26. Construye una visión motivante del futuro. 30. Me ayuda a mirar los problemas desde distintos puntos de vista. 32. Sugiere nuevas formas de hacer el 34. Enfatiza la importancia de tener una misión compartida. 36. Expresa confianza en que se alcanzarán las metas. 46. Comparte los riesgos en las decisiones tomadas en el grupo de 47. Tengo confianza en sus juicios y sus decisiones. 48. Aumenta la confianza en mí mismo/a. 49. Evalúa las consecuencias de las decisiones adoptadas. 57. Es coherente entre lo que dice y lo que hace. 58. Para mí él/ella es un modelo a seguir. 59. Me orienta a metas que son alcanzables. 60. Estimula la tolerancia a las diferencias de opinión. 61. Tiende a comportarse de modo de poder guiar a sus subordinados. 69. Manifiesta interés por lo valioso de mis aportes para resolver problemas. 71. Le interesa conocer las necesidades que tiene el grupo de 72. Me muestra los beneficios que me acarrea el alcanzar las metas institucionales. 73. Me estimula a expresar mis ideas y opiniones sobre el método de 80. Lo/la escucho con atención. 81. Construye metas que incluyen mis necesidades. 5

Tengo confianza en sus juicios y sus decisiones. 48. Aumenta la confianza en mí mismo/a. 49. Evalúa las consecuencias de las decisiones adoptadas. 57. Es coherente entre lo que dice y lo que hace. 58.

6 LIDERAZGO TRANSACCIONAL mayoritariamente cualquiera de los siguientes números: 4, 5, 6 ó 7, correspondientes a las puede señalarse que su jefe estaría siendo percibido por usted con un liderazgo más próximo al de tipo transaccional. 1. Me ayuda siempre que me esfuerce. 11. Aclara y especifica las responsabilidades de cada uno, para lograr los objetivos de desempeño. 15. Dedica tiempo a enseñar y orientar. 16. Deja en claro lo que cada uno podría recibir, si lograra las metas. 19. Me trata como individuo y no sólo como miembro de un grupo. 29. Considera que tengo necesidades, habilidades y aspiraciones que son únicas. 31. Me ayuda a desarrollar mis fortalezas. 35. Expresa satisfacción cuando cumplo con lo esperado. 50. Busca la manera de desarrollar mis capacidades. 51. Aclara lo que recibiré a cambio de mi 62. Se relaciona conmigo personalmente. 63. Cuando logro los objetivos propuestos, me informa que lo he hecho bien. 74. Se da cuenta de lo que necesito. 77. Me informa constantemente sobre mis fortalezas. 6

Dedica tiempo a enseñar y orientar. 16. Deja en claro lo que cada uno podría recibir, si lograra las metas. 19. Me trata como individuo y no sólo como miembro de un grupo. 29.

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