SECRETARIA GENERAL ACADÉMICA COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO

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1 SECRETARIA GENERAL ACADÉMICA COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO GUIA OPCIONES DE TITULACIÓN EN POSGRADO OPCIÓN PROYECTO RECEPCIONAL Hermosillo, Sonora. Octubre de

2 2. PROYECTO RECEPCIONAL La institución considera dos tipos de proyecto recepcional: Proyecto aplicativo o Proyecto de inversión, los cuales difieren en características, propósitos académicos y estructura. Requisitos: Haber cubierto el 100% de los créditos. Exponer y defender el proyecto recepcional ante el comité de trabajo recepcional. (Director y asesores). A) PROYECTO APLICATIVO.- El proyecto aplicativo es un documento en el cual se propone o aplica una solución práctica a un problema específico del campo profesional en que se desempeña el estudiante. Para su desarrollo se procederá con rigor metodológico y utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos en el programa cursado. Estructura del Contenido Proyecto Aplicativo (Anexo 1): I. Definición el proyecto II. Metodología de la intervención III. Conclusión IV. Fuentes de consulta B) PROYECTO DE INVERSIÓN.- El plan de negocios o proyecto de inversión, consiste en la elaboración de un análisis de factibilidad y de una propuesta de acción técnico económica para el establecimiento de un nuevo negocio o ampliación de empresa. Este documento está integrado por los siguientes estudios: de mercado, administrativo, legal, técnico, económico, financiero y análisis y administración del riesgo, que permiten a los interesados conocer la viabilidad de la propuesta. Estructura del Contenido de Proyecto de Inversión (Anexo 2): a) Justificación. b) Naturaleza del proyecto. c) Estudio de Mercado. d) Estudio Técnico. e) Estudio Económico. f) Análisis Financiero. g) Análisis Y Administración del Riesgo. h) Conclusiones. i) Fuentes de Consulta. 2

3 PROCEDIMIENTO PARA LA OBTENCIÓN DE GRADO DE MAESTRO, OPCIÓN PROYECTO APLICATIVO. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO: FECHA DE AUTORIZACIÓN HOJA D E OBTENCIÓN DEL GRADO DE MAESTRO, OPCIÓN PROYECTO RECEPCIONAL (APLICATIVO O DE INVERSIÓN) UNIDAD RESPONSABLE: AREA: SECRETARIA GENERAL ACADÉMICA COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES REGISTRO POSTULANTE PRESENTA ANTE EL COMITÉ ACADEMICO DE POSGRADO DE LA UNIDAD: SOLICITUD DE REGISTRO CURRICULUM VITAE DEL ASESOR SOLICITUD DE REGISTRO (F1) CURRICULUM VITAE COMITÉ ACADEMICO DE POSGRADO UNIDAD ANALIZA SOLICITUD DE REGISTRO Y DICTAMINA MINUTA (F2) DICTAMEN (F3) POSTULANTE ACEPTADO EL TEMA DE SU PROYECTO RECEPCIONAL INICIA SU TRABAJO BAJO LA SUPERVISIÓN DE SU ASESOR DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA OFICIAL ANEXO 1 o 2 (SEGÚN APLIQUE) POSTULANTE UNA VEZ CONCLUIDA LA ELABORACIÓN DEL DOCUMENTO, LO PRESENTA PARA SU EVALUACIÓN ANTE EL COMITÉ ACADÉMICO DE POSGRADO POR CONDUCTO DE LA COORDINADORA DE POSGRADO DE LA UNIDAD ENTREGA DE PROYECTO RECEPCIONAL AL COMITÉ ACADÉMICO DE POSGRADO (F4) COMITÉ ACADÉMICO DE POSGRADO UNA VEZ EVALUADO EL PROYECTO RECEPCIONAL, PREVIO VISTO BUENO DEL SRIO. ACADÉMICO DE LA UNIDAD, LLEVA A CABO LA ENTREGA DE ACTA AL POSTULANTE, AL ASESOR, Y AL JEFE DEL DEPTO. DE REGISTRO Y CONTROL ESCOLAR ACTA DE EVALUACIÓN DE PROYECTO RECEPCIONAL (F5) POSTULANTE DISPONIENDO DEL ACTA DE APROBACIÓN DEL PROYECTO RECEPCIONAL, INICIA EL PROCESO DE TITULACIÓN ANTE EL DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL ESCOLAR. EN CASO DE QUE EL PROYECTO RECEPCIONAL NO SEA APROBADO POR EL COMITÉ, SE ESTABLECE UN PLAZO NO MAYOR A DOS MESES COMO DERECHO A UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD. 3

4 ANEXO 1 PROYECTO RECEPCIONAL PROYECTO APLICATIVO El proyecto aplicativo es un documento en el cual se propone o aplica una solución práctica a un problema específico del campo profesional en que se desempeña el estudiante. Para su desarrollo se procederá con rigor metodológico y utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos en el programa cursado. PORTADA Logotipo de la Universidad Unidad Académica Programa Educativo Título del trabajo Nombre del alumno Nombre del Asesor Lugar y fecha de presentación de proyecto de inversión Todos los componentes de la portada se escribirán centrados, en mayúsculas y negritas, con tipo de fuente Arial o Times New Roman 14. Los siguientes apartados se escribirán con tipo de fuente Arial o Times New Roman 12. I. DEFINICIÓN DEL PROYECTO Nombre del proyecto: Enunciado que representa el título del proyecto. Determinación del proyecto: Breve descripción del proyecto que especifique lo que se va realizar, los beneficiados y el lugar en donde se realizará. Fundamentación del proyecto: Argumentación de los motivos que justifican llevar a cabo el proyecto. Este apartado incluye: - Establecer el alcance del proyecto: Describir la viabilidad (La posibilidad de realizar el proyecto) y la factibilidad (Mencionar si existen los recursos materiales, humanos, tecnológicos y financieros necesarios para su realización). - Fundamentación teórica relacionada al proyecto que se va realizar. 4

5 - Tipo de proyecto aplicativo: Concluyente (Proyecto que al finalizar la intervención se tienen resultados claramente identificados) y Propuesta (Proyecto que debido a su factibilidad demuestra que no puede tener resultados claramente identificados). II.- Metodología de la intervención Descripción de la metodología: La metodología seleccionada para el proyecto deberá describir la forma sintetizada las etapas de Planeación, Organización, Implementación y Evaluación, y dependerá su nivel de detalle de la disciplina, tema, materia o tópico del proyecto. Identificación de la empresa, organización e institución relacionada con el proyecto: Mencionar el nombre de la entidad seleccionada para realizar la intervención, giro de la empresa, y antecedentes de la empresa. Investigación de la situación de intervención: - Mencionar el nombre del problema o área de oportunidad. - Antecedentes del problema o área de oportunidad. - Actores o personas claves que intervienen el problema o área de oportunidad. - Descripción de la situación actual del problema o área de oportunidad. Elaboración de un diagnóstico: - Elaborar un diagnóstico para fundamentar las alternativas de solución al problema o mejora de una situación. Ejemplos de herramientas para realizar diagnósticos: Aplicación de metodologías de sistemas suaves y blandos. Estudios de clima organizacional. Encuestas o cuestionario. Estudios técnicos. Aplicación de herramientas o métodos, matemáticos, físicos o estadísticos según la disciplina, materia, tema o tópico del proyecto. Su definición dependerá de las características o elementos del proyecto. El resultado de la aplicación del diagnóstico deberá incluir: Descripción del método o métodos seleccionados Descripción del diseño, organización, aplicación y análisis de la información obtenida. Descripción de la importancia del diagnóstico para detectar el problema o área de oportunidad y la determinación de alternativas de solución o situación de mejora. 5

6 Determinación de alternativas de solución: Derivado del diagnóstico se deberá establecer las alternativas de solución. Establecer alternativas de solución sobre el problema o área de oportunidad. Análisis de las alternativas de solución, se considera su factibilidad y viabilidad. Selección de la solución del problema o mejora de situación. Objetivos del proyecto: Los motivos e impactos del proyecto propuesto. Objetivo general: enunciado que describe el motivo para que se va realizar el proyecto y su impacto de aplicación. Objetivo específico: Se consideran pasos intermedios que llevan al objetivo general. Planeación de actividades: Establecer un listado de actividades que contribuyen a la solución del problema. Esta planeación deberá especificar: Número y nombre de la actividad Responsable actividad Tiempo de inicio y finalización de la actividad Recursos necesario para realizar la actividad Implementación del plan de actividades: Describir la ejecución del plan de actividades. Resultados obtenidos al implementar el plan de actividades Situaciones especiales presentadas antes, durante y después de la implementación de las actividades. Evaluación del proyecto: Demostrar que las actividades propuestas del proyecto tienen impacto en la solución del problema o situación de mejora. Evaluación del objetivo general y específico del proyecto. Describir la manera en que el conjunto de actividades propuestas impactan o impactarán al problema o situación de mejora. III.- CONCLUSIÓN En todo proyecto debe de haber una conclusión general, en la que se declare abierta y francamente cuáles son las bases cuantitativas que orillan a tomar la decisión de aplicación del proyecto para la solución del problema o situación de mejora.. 6

7 IV.- FUENTES DE CONSULTA En este apartado se enlistarán las fuentes utilizadas para el desarrollo del proyecto y para la selección de métodos y técnicas. Aspectos formales Extensión: Mínimo 60 cuartillas Tipo de letra: Times New Roman o Arial 12 Interlineado: 1.5 Márgenes: Tres centímetros por el lado izquierdo, para facilitar la encuadernación, y dos y medio centímetros en los tres márgenes restantes. Sistema APA, última edición para citas y anotación de fuentes de consulta. 7

8 ANEXO 2 PROYECTO RECEPCIONAL PROYECTO DE INVERSIÓN PORTADA Logotipo de la Universidad Unidad Académica Programa Educativo Título del trabajo Nombre del alumno Nombre del Asesor Lugar y fecha de presentación de proyecto de inversión Todos los componentes de la portada se escribirán centrados, en mayúsculas y negritas, con tipo de fuente Arial o Times New Roman 14. Los siguientes apartados se escribirán con tipo de fuente Arial o Times New Roman 12. JUSTIFICACIÓN Es clave para la realización del Proyecto. Se fundamenta en base a los Antecedentes y al Problema o Necesidad. La justificación claramente formulada, debe sustentar que el proyecto de inversión es significativo y presentar una descripción de la viabilidad técnica, viabilidad financiera y viabilidad social. NATURALEZA DEL PROYECTO A través de esta fase, se define en que consiste el proyecto de inversión, especificando las características del producto o servicio y sus ventajas competitivas y/o comparativas en el mercado. ESTUDIO DE MERCADO Con este nombre se denomina a la primer parte de la investigación formal del estudio. Consta básicamente de la determinación y cuantificación de la demanda y oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización. El objetivo general de esta investigación es verificar la posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado. Puntos a considerar: 1. Objetivos y generalidades del estudio de mercado 2. Definición del producto 3. Naturaleza y usos del producto 4. Análisis de la demanda 5. Recopilación de la información de fuentes primarias 6. Análisis de la oferta 8

9 7. Importaciones y exportaciones 8. Determinación de la demanda potencial insatisfecha 9. Análisis de los precios 10. Comercialización del producto 11. Conclusiones generales del estudios de mercado ESTUDIO TÉCNICO Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en cuatro partes que son: Determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima, ingeniería del proyecto y análisis administrativo. Puntos a considerar: 1. Objetivos y generalidades del estudio de técnico 2. Determinación del tamaño óptimo de la planta 3. Localización óptima del proyecto 4. Ingeniería del proyecto 5. Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria. 6. Distribución de la planta 7. Cálculo de las áreas de la planta. Bases de cálculo. 8. Organización del recurso humano y organigrama general de la empresa. 9. Marco legal de la empresa y factores relevantes ESTUDIO ECONÓMICO En este apartado el objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica. Puntos a considerar: 1. Objetivos y generales y estructuración del estudio económico 2. Determinación de los costos 3. Inversión total inicial: fija y diferida 4. Cronograma de inversiones 5. Depreciaciones y amortizaciones 6. Capital de trabajo 7. Punto de equilibrio 8. Estado de resultados pro-forma 9. Costo de capital o tasa mínima aceptable de rendimiento 10. Financiamiento: Tabla de pago de la deuda 11. Balance general ESTUDIO FINANCIERO Esta parte propone describir los métodos actuales de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, como son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto; se anotan sus limitaciones de aplicación y son comparados con métodos contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, y en ambos se muestra su aplicación práctica. 9

10 Esta parte es muy importante, pues es la que al final permite decidir de la implantación del proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en relación con el mercado o la tecnología disponible que se empleará en la fabricación del producto; por lo tanto la decisión de inversión casi siempre recae en la evaluación económica. 1. Métodos de Evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. 2. Métodos de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo. 3. Análisis de sensibilidad 4. Flujo anual uniforme equivalente y razón beneficio/costo. Usos. ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO El resultado de una evaluación económica tradicional no permite prever el riesgo de una posible bancarrota a corto o mediano plazo, lo que sí es posible con esta perspectiva de análisis. Puntos a considerar: 1. Objetivos y generalidades del análisis y administración de riesgo. 2. Crítica de la teoría actual de riesgo. 3. Medidas de evaluación económica que elimina del análisis el factor inflacionario. 4. Nivel mínimo de ventas en que el proyecto aún es rentable. 5. Medición del riesgo de mercado. 6. Riesgo financiero. 7. Otros enfoques para la administración de riesgo. CONCLUSIÓN En todo proyecto debe de haber una conclusión general, en la que se declare abierta y francamente cuáles son las bases cuantitativas que orillan a tomar la decisión de inversión en el proyecto estudiado. FUENTES DE CONSULTA En este apartado se enlistarán las fuentes utilizadas para el desarrollo del proyecto de inversión y para la selección de métodos y técnicas. Aspectos formales Extensión: Mínimo 60 cuartillas Tipo de letra: Times New Roman o Arial 12 Interlineado: 1.5 Márgenes: Tres centímetros por el lado izquierdo, para facilitar la encuadernación, y dos y medio centímetros en los tres márgenes restantes. Sistema APA, última edición para citas y anotación de fuentes de consulta. 10

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