SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SANTA BÁRBARA E.P. TALLER No. 3 IDEAS GENERALES DE LOS PLANES PROGRAMAS Y PROYECTOS

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Yolanda Sandoval Montero
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2 TRABAJO EN EQUIPO: El lunes 28 de diciembre de 2015 se dio inicio al tercer taller de implementación del Sistema de Planificación Estratégica, en el cual buscamos avanzar en el desarrollo de los planes, programas y proyectos de las líneas de negocio que posee la Empresa. Metodología: Para realizar la actividad grupal, se realizó la inducción del esquema de relaciones que se grafica a continuación: 2 3 PLAN GENERAL 1 4 Este modelo permite relacionar a que el plan general, sea alimentado efectivamente por los programas y a su vez, los proyectos estén vinculados con los objetivos específicos que busca alcanzar da proceso. Una vez realizada la explicación del esquema de trabajo, reunimos a los equipos de trabajo que se plantearon en el taller 2, para que los planes y proyectos sean trabajados bajo estos lineamientos. RESULTADOS ALCANZADOS:

Metodología: Para realizar la actividad grupal, se realizó la inducción del esquema de relaciones que se grafica a continuación: 2 3 PLAN GENERAL 1 4 Este modelo permite relacionar a que el plan

3 LÍNEA DE METALMECÁNICA Evaluación Capacitación Solicitud de capacitación Talento Humano Análisis de competencias Financiamiento Planificación Asesoramiento de empresas internacionales Asesoramiento de empresas proveedoras Estrategia de distribución y promoción Estrategia de precio Estrategias de mercadeo Análisis de mercado Capacitaciòn del personal Realizar alianzas estratégicas público privadas Marketing y Publicidad Reingeniería de procesos Posicionar la marca de elementos estructurales Santa Bárbara en Latino América para la exportación de Puentes, Tanques, tubería, estructuras para edificios, torres de transmisión eléctrica de calidad fabricada bajo normas internacionales con una capacidad de producción de 1500 toneladas mensuales Certificación de normas de calidad Análisis de situación actual Levantamiento de procesos situación actual Reingeniería Plan de implementación Implementación Seguimiento Ampliación de planta industrial Adquisición de maquinaria Selección de organismo de certificación Revisión de documentos Auditorias Informes Capacitación al personal Certificación Auditorias de seguimiento Planificación Financiamiento Diseño Construcción Pruebas de funcionamiento Puesta en Marcha Planificación Financiamiento Selección de maquinaria Adquisición Instalación Puesta en marcha

privadas Marketing y Publicidad Reingeniería de procesos Posicionar la marca de elementos estructurales Santa Bárbara en Latino América para la exportación de Puentes, Tanques, tubería, estructuras

4 LÍNEA DE ARMAS Y MECANIZADOS Implementar nuevos procesos productivos Modernizar la maquinaria Microfundición de metales Inyección de polímeros Tratamientos superficiales y térmicos Nuevos procesos de corte Modernizar prensa Adquirir nuevos equipos Capacitación en polímeros Incrementar la producción de armas Recuperar el área de Metrología Cambiar armas artesanales por armas industrializadas (10 años) Alianzas estratégicas Estandarización de productos Adquisición de maquinas y equipos Nueva tecnología de medición Adquisición de Scaner 3D Recuperar y modernizar equipo antiguo Marketing y Publicidad Fabricación de moldes de inyección y matricería Desarrollo del departamento de ingeniería Tener claro el nicho del mercado Capacitación al personal Desarrollo de nuevas tecnologías, productos y procesos Fabricación de piezas para la industria automotriz y petroquímica Departamento de ventas Planes de marketing Estudio de mercado Adquisición de nueva maquinaria Desarrollo del departamento de ingeniería Ampliar la gama de productos del área Incorporar nuevos procesos productivos CNC Mejorar maquinaria existente Investigación y desarrollo de nuevos productos Capacitación en herramientas de calidad y productos Alianzas estratégicas afines al producto Estudios de mercado Encontrar nichos de mercado Planes de marketing y publicidad Departamento de ventas

años) Alianzas estratégicas Estandarización de productos Adquisición de maquinas y equipos Nueva tecnología de medición Adquisición de Scaner 3D Recuperar y modernizar equipo antiguo Marketing y

5 LÍNEA DE MUNICIONES: Exportar munición de varios calibres a la comunidad andina, fortalecer las relaciones con Las FFAA, policía nacional y compañías de seguridad Alianzas Estratégicas con empresas internacionales y universidades Sistema de Mejora Contínua Certificar ISO 5001 Suscribir convenios internacionales Actualizar pagina web con publicidad Casa abierta para exponer productos Brindar asesoría técnico/legal a clientes para adquisiciòn de munición Automatizar procesos administrativos y de producciòn

Contínua Certificar ISO 5001 Suscribir convenios internacionales Actualizar pagina web con publicidad Casa abierta para exponer

6 LÍNEA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS DE SEGURIDAD Y DEFENSA: Marketing Fabricar chalecos antibalas que satisfagan las necesidades de uso militar, policial, compañias de seguridad y personas importantes, cumpliendo normas internacionales con calidad y precio competitivo Infraestructura Análisis de precio, plaza producto y promoción Estrategias Investigación y Desarrollo Adquisición de maquinaria con tecnología de punta Implementación del área para producción Capacitación al personal Realizar estudio de mercado Plan de marketing Alianzas estratégicas Establecer estándares de calidad Pruebas balísticas Validación Diseño y desarrollo del producto

promoción Estrategias Investigación y Desarrollo Adquisición de maquinaria con tecnología de punta Implementación del área para producción Capacitación al

7 CONCLUSIONES: La identificación y sistematización de los planes y proyectos requeridos por las áreas productivas, permiten identificar otras necesidades, que involucran a todas las áreas de la Empresa. Para lo cual es necesario iniciar con la elaboración de los planes y programas de las unidades de apoyo. Los procesos agregadores de valor se encuentran relacionados y afectados por los procesos de apoyo, tales como Marketing, Talento Humano, Financiero, Seguridad Industrial entre otros. La integración de estos departamentos, en la gestión empresarial conlleva la gestión empresarial, que es dirigida por los procesos gobernantes, los cuales dependen de los resultados de todos los equipos de trabajo para alcanzar los objetivos que busca la Empresa.

Los procesos agregadores de valor se encuentran relacionados y afectados por los procesos de apoyo, tales como Marketing, Talento Humano, Financiero, Seguridad Industrial entre otros.

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