Fallar no es una opción. Desde la idea hasta la distinción regional del Data Center para SONDA QUILICURA

Transcripción

1 Fallar no es una opción Desde la idea hasta la distinción regional del Data Center para SONDA QUILICURA

2 Contexto de la Industria 2010/12 Contexto de la industria para la toma de decisiones: Benchmarking Oferta de Bienes y servicios locales y regionales Interface con el negocio Modelos de adquisición Riesgos y competitividad

3 Aceco TI Methodology Own redundant teams SERVICES METHODOLOGY PRODUCTS Own redundant teams Exclusive procedures for Data Center based on PMI methodology and partner integration with own methodology.

4 Fundamentos del éxito Products Certifications Guarantee of quality in design, construction and operation Processes Persons Produced by independent auditors of acclaimed global companies

5 PROYECTO EJECUTIVO 2011 PROYECTO PREMIADO EN

6 ADVERSIDADES DECISIONES PRINCIPIO FLUJOGRAMA FLUJOGRAMA CONDICIONES NORMAS DATOS DE DISTRIBUCIÓN PRINCIPALES ELECTRICOS DE APLICABLES DE EXTREMAS AGUA HELADA FRIA (PARCIAL) POLUCIÓN - Un problema real MISIÓN Premisas del proyecto ASHRAE Calor Cada Central Chile eliminado sala de agua helada UPS abriga con chillers cuatro de compresores UPS de 360 centrífugos kw, y es TC Ubicación: un 9.9país Santiago sísmico de Chile (terremoto) por free condensación cooling de agua (mayor eficiencia). Mission Tier III con certificación Up Time Institute permitiendo Critical Facilities, crecimiento Technology Spaces conforme and Electronic demanda Equipment Polución Enfriador kwh PUE de elevada entre circuito 1,25cerrado, con y 1,50 de predominio forma a crear un circuito VOCs cerrado Clima Configuración con agua muy Capacidad tratada seco y para N+2 etileno resistir glicol a sismos evitando el congelamiento en caso Instalación de sistema de recuperación de energía ASHRAE Capacidad de frío extremo. Tiempo total El sistema entre permite proyecto kw y construcción (incluyendo también actuar 18 meses redundancia) como dry cooler, Proveer 2011 Cerca Gaseous de un and 60 servicio Particulate volcanes Contamination de Data activos ahorrando agua de reposición en horarios Center Guidelines frio. For confiable Data Centers Carga de TI máxima proyectada kw y El seguro, mismo enfriador con atiende bajo simultáneamente costo operacional a la CAG y a losy Cada serpentines Áreasala de free TI es cooling atendida (optimización). por una subestación preparado Total: para mlas condiciones ambientales de Fan coil con 2 TI: 6 kva doble salas sumada serpentina, de 250 m 2 habilitadas a ambos la subestación actuando con en tres etapasde solución test y de etileno locales. glicol Carga = 600 kw por sala (densidad 2,4 kw/m 2, 6 kw/rack) de redundancia. Capacidad total 16 MVA Autonomía de 48 horas (mínimo) de agua de reposición y diesel. Calor eliminado por CAG Cinco Generadores de1.600 kw en régimen N+1 5,606 Para kwhtermo acumulación fue considerado 10 minutos. Tests integrados (4.778 Disponibilidad kwh kw) de pozo profundo en las instalaciones propias El DC se encuentra en fase de test de comisión. Tests integrados con capacidad de 7 litros/min, para reposición de agua. El proyecto considera el aprovechamiento de las condiciones climáticas de la ciudad de Santiago de Chile para el sistema de aire acondicionado, posibilitando obtener un PUE entre 1,25 y 1,50. La ciudad de Santiago presenta un diferencial diario de temperatura entre 15 C a 25 C y la temperatura ambiente baja prácticamente todos los días del año. Al principio iba adoptarse el sistema de economía por enfriamiento directo. programados para iniciar en final de octubre

7 APLICACIÓN DE SOFTWARE HAP 4.50 DA CARRIER PLANILLA EXCEL - OFFICE

8 CALCULO DEL PUE Y WUE

9 DÓNDE SE ENCUENTRA LA INNOVACIÓN? El sistema de recuperación de calor no es novedad. Pero el empleo de enfriador de circuito cerrado (adiabático) único atendiendo a la CAG y al free cooling, considerando la optimización de carga y caudal de agua, sí! Permitiendo incluso utilizar el sistema como dry cooler. El sistema fue proyectado atendiendo todas las adversidades: incluido terremotos, fríos extremos y calidad inadecuada del aire. En condiciones normales la reserva permite hasta 78 horas sin reposición de agua.

10 CONCLUSIÓN Todas las premisas del proyecto fueron atendidas a pesar que el sistema de recuperación adoptado sea indirecto. De cierta forma el resultado final superó la expectativa inicial, pues presentó un conjunto de atributos que lo hace más confiable y con un costo operacional bajo.

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17 Modelo de relación innovador entre experto calificado y cliente sofisticado

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20 La contratación del sistema completo en forma de contrato Turnkey, incluyendo proyecto, compra de equipos, construcción, instalación, pruebas, certificado y mantenimiento reduce los plazos de ejecución, aumenta la confiabilidad del sistema y en general representa ahorro de recursos financieros y de costo operacional. Exigir la Certificación del Diseño y de la Construcción es el mas eficiente de securitización del proceso End to End (1) Ver Premios DCD 2011 Latam ( ATIVAS, T-Systems, etc)

21 Momento para preguntas Muchas gracias - Muchas Gracias --- Muchas Gracias - Muchas Gracias (agradecimiento TIER IV...)

22 STEP BY STEP 1. Reconocimiento o identificación de una necesidad 2. Definición de Requisitos Básicos de Proyecto 3. Proyecto Conceptual y Básico 4. Licitación de Proyecto Ejecutivo 5. Ecualización y contratación 6. Proyecto Ejecutivo 7. Búsqueda y selección del Certificador(es), y de la/s normas, estándares, practicas y procesos a Certificar. 8. Ecualización y contratación del certificador(es) 9. Certificación del Proyecto ejecutivo (TIER, LEED, etc.)

23 10. Licitación de la Obra Civil 11. Ecualización y contratación 12. Contratación de constructora civil 13. Licitación de instalaciones y equipos (electromecánica, automoción y HVAC) 14. Ecualización y contratación 15. Contratación de equipos de instalaciones y equipos (electromecánica, automoción y HVAC) 16. Permisos Municipales, presentaciones a proveedores de servicios públicos, ejecución de la Obra civil, conforme cultura del constructor 17. Obra de infraestructura 18. Certificación del Diseño y/o de la Obra (UP TIME, LEED, ICREA etc.) 19. Comissioning 20. Test integrado 21. Entrega al cliente / mantenimiento 22. Operación / mantenimiento.

24 Tiempo total del emprendimiento: 36 meses Participación del propietario solo en contrataciones: 12,5 meses Número de Contratados: > 10 (proyectista, comisionado, certificadores, civil, Electromecánico, HVAC, automoción, Chiller, generadores, UPS, etc). Número de interfaces a administrar > 45 Compromiso entre las empresas: mínimo. Ventaja: problemas de obras mas difíciles de ocultar (mito). El problema acaba revelándose tarde o temprano, solo que el responsable siempre es el otro. Desventaja: No hay compromiso con la eficiencia del emprendimiento ni con el costo de mantenimiento.

25 1. Reconocimiento o identificación de una necesidad (propietario) 2. Definición de Requisitos Básicos de Proyecto (propietario) 1 mes 3. Proyecto Conceptual y Básico (ejecución interna o mediante contratación) 2 meses con el cliente y 4 meses con proyectista (2 meses consumidos debido al tiempo de contratación y aprobación). Calidad resultante del trabajo puede volver al punto 2 el proceso. 4. Licitación del Proyecto Ejecutivo (propietario) 1 mes 5. Ecualización y contratación (propietario) 1 mes 6. Proyecto Ejecutivo 4 meses 1. Calidad resultante del trabajo puede volver al punto 2 el proceso. 2. Asignación de Budget incompleto y/u orientado a marcas, condicionan la calidad futura y dejan enyesado a los mandos medios y altos, que deben continuar con el proyecto sabiendo que la calidad estará comprometida a corto o mediano plazo. 3. RFQ orientadas a buscar un chivo expiatorio competente para ejecutar el proyecto. 7. Selección del certificador(es) (propietario) 1 mes 8. Ecualización y contratación del certificador(es) (propietario) 1 mes 9. Certificación del Proyecto ejecutivo (TIER, LEED, etc.) en paralelo

26 10. RFQ para la obra civil (propietario) 1,5 meses 11. Ecualización y selección de Constructora Civil (propietario) 1 A 2 meses 12. Contratación de constructora civil 13. RFQ de instalaciones y equipos (electromecánica, automoción y HVAC) (propietario) 2 meses 14. Ecualización y selección (propietario) 2 mes 15. Contratación de instalaciones y equipos (electromecánica, automoción y HVAC) 16. Obra civil 12 meses 17. Obra de infra estructura 12 meses 18. Certificación de la Obra (TIER, LEED, etc.) 19. Comissioning 2 meses 20. Test integrado 1 mes 21. Entrega al cliente / mantenimiento 1 mes 22. Operación / mantenimiento.

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28 SEGUN LOS CIOs, lo importante es: 1. PUESTA EN OPERACION DUE DATE, alineado con el Time to market 2. CAPEX GARANTIZADO SIN ESPACIO PARA AUMENTO EN EL BUGET DURANTE LA OBRA 3. SUPERAR EL BENCHMARKING EN EL MERCADO.

29 Definición de Requisitos Básicos del Proyecto (propietario) 1 mes Proyecto Conceptual y 4 meses con el proyectista (2 meses consumidos por el proceso de selección y contratación) Licitación de la instalación completa (propietario) 1 mes Ecualización y contratación (propietario) 1 mes Proyecto Ejecutivo hasta 4 meses, con olas de entregables conforme prioridades del Master Plan. FirstThings First Certificación del Proyecto ejecutivo (UP TIME, LEED, etc.) en paralelo Obra civil hasta 6 meses Obra de infraestructura hasta 6 meses Certificación de la Obra (TIER, LEED, etc.) Comissioning 2 meses Test integrado 1 mes Entrega al cliente / mantenimiento 1 mes Operación / mantenimiento.

30 Tiempo total = 12/15 meses Participación del propietario en definiciones y contratación = 2 meses Número de Contratados = 1 que entrega Certificación de 3 ra Parte confiable, y pasa a ser EL RESPONSABLE= el que debe dar respuesta Número de interfaces a administrar = 1 Compromiso entre las empresas: alta. Los Intereses convergen naturalmente en calidad y garantías orientadas a la performance sostenible Ventaja: El Responsable tiene compromiso con los costos operacionales pues queda comprometido con el mantenimiento del sistema. Además puede firmar contratos donde se compromete por atender un PUE específico y otras métricas de calidad, performance y control. Sin un responsable, quien da respuesta para lograr esta gobernabilidad??