Unidad 1 La administración y las organizaciones Tema 1.1 Introducción a la administración

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1 A) ADMINISTRACIÓN: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN B) DATOS BÁSICOS DEL CURSO Semestre Horas de teoría por semana Horas de práctica por semana Horas trabajo adicional estudiante Créditos I C) OBJETIVOS DEL CURSO Objetivos generales Objetivos específicos El estudiante conocerá y comprenderá los conceptos fundamentales propios de la administración así como identificará porque es útil e importante la administración en todos los actos de la vida. De igual manera reflexionara acerca de las perspectivas históricas de la administración. El estudiante comprenderá y aplicara parte del proceso administrativo relativo a la planeación y organización reconociendo la importancia y necesidad de esta disciplina en las organizaciones. Unidades La administración y las organizaciones Planeación Objetivo específico El estudiante será capaz de identificar las implicaciones de la disciplina en campos del quehacer e influencia profesional así como reflexionara con respecto a las corrientes de influencia aplicadas en la práctica del licenciado en administración. El estudiante comprenderá porque y como planean los administradores así como será capaz de distinguir entre los tipos de planes de una organización y las diferentes nuevas estructuras de organización herramientas y técnicas que existen para llevar a cabo un ejercicio de planeación. El estudiante distinguirá la naturaleza de la toma de decisión así como analizará las condiciones sobre las cuales se toma una decisión e identificará las etapas del proceso de toma de decisiones racional. El estudiante definirá la función de la organización y examinara las diferentes estructuras y diseños que se presentan en la Organización situación administrativa, de igual manera revisara y argumentara sobre las nuevas estructuras organizaciones. D) CONTENIDOS Y MÉTODOS POR UNIDADES Y TEMAS Unidad 1 La administración y las organizaciones Tema 1.1 Introducción a la administración 23 hrs 8 hrs

2 a) Características de las Administración - Problema epistemológico - Administración pública y Administración privada b) Las organizaciones en el nuevo lugar de trabajo - Qué es una organización? - Las organizaciones como sistemas - Desempeño organizacional c) Los administradores y el nuevo lugar de trabajo - Qué es un administrador? - Tipos de administradores - Desempeño del administrador - Naturaleza cambiante del trabajo administrativo d) El proceso administrativo - Funciones de la administración - Actividades y roles de los administradores - Habilidades esenciales para el desempeño del administrador - Comprendiendo la administración: De la teoría a la practica Tema 1.2 La organización y su medio ambiente 8 hrs a) Los entornos de la organización - El entorno externo General : La dimensión económica, la dimensión tecnológica, la dimensión sociocultural, la dimensión político legal, la dimensión internacional Tareas: Competidores, clientes, proveedores, socios estratégicos,reguladores - El entorno interno Propietarios, consejo de administración, empleados, entorno del trabajo físico b) La cultura organizacional (Profundizar en la Unidad 3) Tema 1.3 La evolución del pensamiento administrativo 7 hrs

3 Lecturas y otros recursos Métodos de enseñanza Actividades de aprendizaje a) Enfoque clásico sobre la administración - La administración científica ( F.W.Taylor) - Principios Administrativos ( Henry Fayol) - La organización burocrática (Max Weber) b) Enfoque de la administración basado en el comportamiento humano - Sobre las organizaciones como comunidades ( Follett) - Los estudios Hawthorne - Teoría de la jerarquía de las necesidades humanas (Maslow) - Teoría X y Teoría Y ( Mc Gregor) - Teoría de la personalidad adulta ( Argyris) c) Bases de la administración moderna - Las organizaciones como sistemas - Teoría de contingencias - Organizaciones de alto desempeño - Organizaciones que aprenden Lectura proporcionadas por el profesor Lectura recomendada : Teoría general de la administración(zacarías Torres Hernández capítulo 1 pag.3 a pag.27) Administración, Schrtmrthorn capítulo 1 pág. 2 a 28) Administración, Rick W. Griffin capítulo 3 pág. 62 a 79 Administración, Richard L. Daft capítulo 3 pág. 88 a 97 Artículos de revistas y sitios de internet Apuntes en de clases Enseñanza tradicional frente a pizarrón, ejemplificando con ejercicios y aclaración de dudas Asignación de trabajos y tareas, asignado tiempo del alumno con el fin de fortalecer el conocimiento adquirido en el aula Se sugiere realizar presentación de temas y análisis de casos orientados hacia la aplicación de los conceptos teóricos por medio de revisar casos en revistas de negocio y economía, periódicos o situaciones y hechos de carácter local Unidad 2 Planeación Tema 2.1Funcion de la planeación a) Definición de la planeación b) La importancia de la planeación c) Proceso de planeación d) Beneficios de la planeación Tema 2.2 Planeación : Proceso y técnicas 33 hrs 8 hrs 15 hrs

4 a) Planeación Organizacional - Tipos de planes organizacionales - Planes estratégicos y/o tácticos (Curso de planeación estratégica Plan estudios 2014) -Metas organizacionales: Elementos de la Estrategia organizacional Propósitos de la meta Tipos de meta : nivel, área, marco temporal Responsabilidad del establecimiento de metas - Planes operacionales - Planes permanentes Políticas, reglas y procedimientos - Planes de uso único Proyectos y programas a) Herramientas y técnicas de planeación - Entorno -Pronósticos -Planeación de contingencias -Planeación de escenarios -Benchmarking - Operación -Administración por objetivos Definición Tipos de objetivos Características Criterios de evaluación del desempeño -Programas de simulación -Presupuestos (curso de administración gerencial plan de estudios 2014) -Gráficas y Estadísticas -Administración de tiempos y movimientos b) Consideraciones de la planeación - Marcos temporales de la planeación -Planes a largo plazo -Planes a mediano plazo -Planes a corto plazo - Responsabilidades de planeación -Staff de planeación -Consejo de planeación -Presidente Ejecutivo CEO -Comité ejecutivo -Administración o gerencia de línea

5 Tema 2.3 Información y toma de decisiones 10 hrs a) Naturaleza de la toma de decisiones gerenciales - A qué obedece tomar decisiones Decisiones programadas no programadas : Juicio e intuiciones -Guías para comprender el proceso de toma de decisiones Modelo clásico: Decisión optima Modelo administrativo : Racionalidad acotada o certidumbre, riesgo, incertidumbre b) El proceso de la toma de decisión -Identificar y definir el problema -Generar y evaluar las diferentes alternativas de solución -Elegir el mejor curso de acción -Implementar la decisión -Evaluar los resultados Lecturas y otros recursos Métodos de enseñanza Actividades de aprendizaje Lectura proporcionadas por el profesor Lectura recomendada : Administración, Schrtmrthorn capítulo 8 pág. 181 a 186 Administración Contemporánea, Gareth R. Jones, Jennifer M. George capítulo 8 pág. 264 a 269; capitulo 7 pág. 227 a 240 Administración, Schrtmrthorn capítulo 8 pág. 191 a 199 Administración, Rick W. Griffin capítulo 3 pág. 200 a 224 Artículos de revistas y sitios de internet Apuntes en de clases Enseñanza tradicional frente a pizarrón, ejemplificando con ejercicios y aclaración de dudas Asignación de trabajos y tareas, asignado tiempo del alumno con el fin de fortalecer el conocimiento adquirido en el aula Se sugiere realizar presentación de temas y análisis de casos orientados hacia la aplicación de los conceptos teóricos por medio de revisar casos en revistas de negocio y economía, periódicos o situaciones y hechos de carácter local Unidad 3 Organización Tema 3.1 Función de la organización 23 hrs 8 hrs

6 a) Definición de la función de organización b) La organización como una función administrativa -Definición de estructura organizacional -Estructura formal : Función de los Organigramas División del trabajo Relaciones de supervisión Canales de comunicación Subunidades principales Niveles de administración - Estructura informal : Relaciones laborales no oficiales -Estructuras tradicionales (formales) de una organización -Estructuras funcionales Jerarquía Alcance del control Autoridad, responsabilidad y formalidad Delegación -Departamentalización por división Ventajas y desventajas Departamentalización por producto Departamentalización geográfica Departamentalización por cliente Departamentalización por procesos - Estructura Matricial Ventajas y desventajas Tema 3.2 Nuevas estructuras y diseños organizacionales 10 hrs

7 a) Tendencia de las estructuras de organización - Estructuras de equipos -Equipos interfuncionales -Equipos de proyecto - Estructuras de red - Organizaciones sin fronteras -Organización virtual b) Diseño organizacional - Que es el diseño organizacional - Alternativas en el diseño -Mecanicista o burocrático -Orgánicos o adaptativos - Diseño e integración de subsistemas -Diferenciación -Integración c) Tendencias en los diseños de organización - Menos niveles de administración - Mayor delegación de responsabilidad y autoridad - Descentralización con centralización Tema 3.3 Planeación para el cambio organizacional a) La cultura organizacional Comienzo de administración II - La importancia de la cultura organizacional - Determinantes de una cultura organizacional Símbolos, historias, héroes, eslogan, ceremonias - Gestión de la cultura organizacional Tipos de cultura Lecturas y otros recursos Métodos de enseñanza Actividades de aprendizaje 5 hrs Liderazgo cultural Lectura proporcionadas por el profesor Lecturas recomendadas: Administración, Schrtmrthorn capítulo 10 pág. 234 a 255 Administración, Rick W. Griffin capítulo 3 pág. 62 a 79 Administración basada en competencias, Don Hellriegel, Susan E. Jackson, John W. Slocum Jr. Capítulo 11 pág. 295 a 320 y Capitulo 12 pág. 322 y 349 Artículos de revistas y sitios de internet Apuntes en de clases Enseñanza tradicional frente a pizarrón, ejemplificando con ejercicios y aclaración de dudas Asignación de trabajos y tareas, asignado tiempo del alumno con el fin de fortalecer el conocimiento adquirido en el aula Se sugiere realizar presentación de temas y análisis de casos orientados hacia la aplicación de los conceptos teóricos por medio de revisar casos en revistas de negocio y economía, periódicos o situaciones y hechos de carácter local

8 E) ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE Exposición por parte del profesor Lecturas recomendadas Investigación bibliográfica Ejercicios dentro y fuera del aula Trabajos de investigación Elaboración de ejercicios integradores Solución de casos prácticos F) EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Elaboración y/o presentación de: Periodicidad Abarca Ponderación Primer examen parcial 1 1 unidad 80% Segundo examen parcial 1 2 unidad 100% Tercer examen parcial 1 3 unidad 100% Otra actividad 1 examen parcial 20% Otra actividad 2 examen parcial Otra actividad 3 examen parcial TOTAL 3 3 unidades 100% G) BIBLIOGRAFÍA Y RECURSOS INFORMÁTICOS Textos básicos Administration, John R. Schermerhorn Jr. Editorial Limusa; México ISBN , Edición Actual Administración, Lourdes Munch Galindo, Editorial Pearson ISBN , Edición Actual Administración: Un enfoque basado en competencias; Don Hellriegel, Susan E. Jackson y John W. Slocum,Jr. Editorial Thomson Learning, México ISBN , Edición Actual Teoría General de la Administración, Zacarías Torres Hernández, Grupo Editorial Patria, ISBN , Edición Actual Textos complementarios Administración contemporánea, Gareth R. Jones; Jennifer M. George, Editorial Mc Graw Hill ISBN ; Edición Actual Administración Moderna, Agustín Reyes Ponce, Editorial Limusa; ISBN ; Edición Actual Administración, Ricky W. Griffin,Cengage Learning Editores S.A. de C.V ISBN , Edición Actual Administration, Richard L. Daft, Thomson,ISBN ,Edicion Actual

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