SURVEY VS AUDITORIA AL EMPLEAR METODO 2 PARA DEDICAR ELEMENTOS O SERVICIOS GRADO COMERCIAL 03-04

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "SURVEY VS AUDITORIA AL EMPLEAR METODO 2 PARA DEDICAR ELEMENTOS O SERVICIOS GRADO COMERCIAL 03-04"

Transcripción

1 SURVEY VS AUDITORIA AL EMPLEAR METODO 2 PARA DEDICAR ELEMENTOS O SERVICIOS GRADO COMERCIAL Fco. Javier Martínez Ayúcar SGS TECNOS S.A. javier.martinez@sgs.com 1. INTRODUCCIÓN Desde el inicio de las dedicaciones grado comercial tanto en el 10CFR21 como en documentos de EPRI, además de la dedicación de elementos grado comercial, ya se contemplaba el escenario de la dedicación de los servicios grado comercial. Y recientemente la NRC, a través de varias comunicaciones y respuestas trata entre otros temas la dedicación de servicios grado comercial. La pregunta del ponente: tenemos algún Servicio Grado comercial considerado/evaluado mediante dedicación? Y es por el método 2?. De forma similar puede aplicarse este e método a la dedicación de los elementos. La NRC ha detectado en varias ocasiones, la incorrecta aplicación de la survey grado comercial, como método de dedicación, y, en su lugar se ha realizado una auditoria a los elementos del programa de calidad comercial. 2. DESARROLLO Entre los servicios a dedicar pueden encontrarse, entre otros: Servicios de Reparación, pruebas, Fabricación / Mecanizados / Limpieza / Entrenamiento / Formación, Ingeniería, Calibración, Software de ordenadores. Muchos de estos servicios se han evaluado directamente mediante Auditorías contra los requisitos de los Programas de Garantía de Calidad específicos nucleares, o en algunos casos, contra normas de calidad de la industria y si el resultado ha sido satisfactorio, se considera el servicio como relacionado con la seguridad, suministrado como componente básico y el suministrador se incluye en la LSA. Otra opción es considerar el servicio como grado comercial y someterlo a un proceso de Dedicación. Lo mismo puede plantearse para los elementos grado comercial. La NRC está en la posición de clarificar el 10CFR21, y así lo ha respondido a diferentes preguntas de la industria, indicando que los servicios como los referenciados, se acogen a la definición de grado comercial y pueden o deben ser sometidos a Dedicación. Y en muchas de estas situaciones, para llevar a cabo la dedicación del servicio, o en algunos casos dedicaciones de elementos, parece como más adecuado, aplicar el método 2: Survey grado comercial a fabricante/suministrador. En la aplicación práctica, la NRC ha detectado, en muchos casos, que se ha realizado una auditoría del sistema de calidad, sobre el programa, con un alcance limitado, en lugar de realizar una Survey. En la ponencia se trata de evidenciar cuándo el servicio puede tratarse como componente básico o como grado comercial dedicado. Y se analizan las diferencias de llevar a cabo una auditoría o desarrollar una Survey. Entre ellas, el personal que participa en survey grado comercial y en auditoria, perfiles y calificaciones requeridas de los mismos, aspectos a evidenciar y evaluar en cada caso, periodos de validez de homologación por Auditoría o de una Survey, etc, etc. Durante el desarrollo del EPRI NP-5652, en 1988, hubo un esfuerzo erzo concertado, entre los miembros de las plantas, para establecer una nueva metodología para la evaluación de 1

2 Programas de Calidad de los suministradores, que era una desviación del cumplimiento y enfoques en las evaluaciones dirigidas al programa de calidad (programmatic-based), que es lo que se había estado realizando en la industria hasta entonces. Esta es la razón por la cual el Método 2 de aceptación no se llamó auditoría grado comercial, sino más bien algo diferente: una survey grado comercial. Por eso en muchos foros se mantiene el nombre de survey. Los miembros del grupo que desarrollaron la guía han reconocido que un enfoque basado en el rendimiento (performance-based), sería más eficaz para verificar el grado en que un proveedor comercial controla adecuadamente las características críticas de un determinado artículo, en lugar de las revisiones de tipo programático que se habían utilizado para calificar a los proveedores con los programas de Garantía de Calidad nucleares, y, que fueron los que suministraron principalmente los equipos / componentes originales de las plantas. Asimismo, durante el desarrollo del EPRI NP-5652, la NRC planteó a la industria la ampliación del enfoque performance-based en la evaluación de programas de Garantía de Calidad de los suministradores nucleares. La NRC endosó en la GL-89-02, con condiciones, el método de aceptación 2 y motivó la publicación de EPRI NP-6630, Guidelines for Performance-Based Supplier Audits (NCIGdebe ser la verificación de 16), en Junio de El objetivo principal de la evaluación de un proveedor comercial que las características críticas de los artículos o servicios que se adquieren como grado comercial están adecuadamente controladas. Propósito de surveys grado comercial versus las auditorias. La distinción entre los términos survey grado comercial y auditoria puede crear confusión, especialmente cuando los términos son usados en las auditorías de proveedores (subproveedores) que realizan a los programas de sus suministradores. En muchos casos, los subproveedores mantienen programas de calidad comerciales que utilizan el término auditoría y, como resultado, utilizan también el término auditoría para describir cualquier evaluación. Las auditorías realizadas de conformidad con los programas de calidad comercial, no son siempre performance-based. En muchos casos, las "auditorías" de subcontratistas no se centran en la verificación de las características críticas y, por tanto, no cumplen los requisitos de una survey grado comercial. Las Survey grado comercial no deben confundirse con las auditorías. La aplicación inadecuada del método 2 para la verificación de las características críticas, es el resultado de entidades que dedican, utilizando los términos de Survey grado comercial, y, de auditoría, de manera indistinta. Aunque ambos tipos de evaluaciones tienen requisitos generales similares para la: planificación, el desarrollo, el informe de resultados, etc, su propósito y el enfoque no son los mismos. El objetivo de una auditoría es determinar la adecuación de un Programa de Garantía de Calidad y evidenciar el cumplimiento de un reglamento, por ej: 10CFR50 Ap B o norma (ANSI-N-45.2 o ASME NQA-1). El propósito de una survey grado comercial, es, determinar si el suministrador del elemento o servicio de grado comercial, dispone de controles documentados establecidos en sus instalaciones, que permitan controlar adecuadamente las características críticas, que se han determinado que son aplicables, por la entidad de dedicación; también se debe determinar si esos controles se están aplicando eficazmente. 2

3 Ambas, la auditoría y la survey grado comercial, evaluarán los controles / procesos del suministrador; sin embargo, a diferencia de una survey grado comercial, una auditoría basada en el programa, puede no requerir la identificación de las características críticas, lo que resulta en una evaluación potencialmente inadecuada de la capacidad del suministrador para controlar suficientemente las características críticas especificadas necesarias para la dedicación del elemento o servicio. Atendiendo a la norma UNE (que contempla el EPRI-NP-5652 y las GL y 91-05, vamos a refrescar los requisitos de la aplicación de este método de dedicación. MÉTODO2: Aceptación por auditoría/vigilancia al suministrador o fabricante. (Survey) Este método se utiliza cuando el Comprador desea aceptar componentes o servicios de grado comercial, basado en la garantía de una buena aplicación de controles de la calidad en la fabricación del producto o desarrollo del servicio. Estos controles pueden ser: programas de control de calidad, procedimientos, instrucciones, etc, implementados y documentados. El Comprador deberá verificar que el fabricante cumple con los requisitos de los controles de fabricación. El método 2 se recomienda cuando: 1.- Sólo existe un suministrador del componente de grado comercial 2.- No se dispone de la información técnica requerida para a verificación de las características críticas 3.- El componente es una parte genérica correspondiente a muchos equipos. 4.- No se pueden verificar fácilmente las características críticas por medio de pruebas o inspecciones 5.- Es un repuesto idéntico al componente original Este último caso es típico de aplicación de este método y en consecuencia las verificaciones a realizar serán: a) Control del diseño. Revisión de los documentos de diseño para determinar si ha habido algunas modificaciones al diseño originalmente suministrado y calificado. b) Acopios. Revisión de los procedimientos os de compra de materias primas y piezas elaboradas para verificar que el suministrador asegura que es correcto el material que ha recibido c) Control de Material, En las áreas de recepción, almacenamiento y producción para asegurar que se instalen las partes adecuadas d) Control de fabricación y montaje Verificar que no ha habido cambios en los procesos esenciales de fabricación y montaje. e) Calibración Asegurar que los equipos de medida y pruebas mantienen su calibración f) Inspecciones y Pruebas: Investigar las frecuencias con que se comprueba la fabricación para garantizar el buen acabado del producto y su correcto funcionamiento Pueden, según el elemento o servicio, ampliarse estos controles en función de las características críticas establecidas. 3

4 Todos estos aspectos evaluados desde el prisma del cumplimiento con las características críticas del elemento o servicio, que se hayan establecido en el proceso de evaluación técnica. Para que el Método 2 sea válido por sí solo las auditorías/vigilancias deben tener en cuenta además del suministrador del componente a los suministradores y fabricantes de subcomponentes en el caso de que los haya. 3. LIMITACIONES DE USO DEL METODO 2 DE DEDICACION: SURVEY. ACLARACIONES DE LA NRC Y OTROS ORGANISMOS De la Generic Letter GL de la NRC podemos extraer lo siguiente: Durante las inspecciones de la NRC, se han identificado tres características de programas efectivos de compra y dedicación. Estas características son: 1.- Participación de Ingeniería, en los procesos de compra y aceptación. 2.- Programas efectivos de, inspección en fabricación, en recepción y pruebas. 3.- Programas minuciosos, con la Ingeniería, para revisar, probar y dedicar elementos grado comercial para su uso en aplicaciones relacionadas con la seguridad. La NRC ha considerado que, los programas que engloban (incluyen) los tres elementos citados, son generalmente efectivos, para proporcionar un incremento en la capacidad para detectar productos falsificados y vendidos fraudulentamente, y, para asegurar la calidad de los productos comprados, en ambos, sistemas relacionados con la seguridad y otros, de la Planta. Para seleccionar las características criticas para ser verificadas, pueden tenerse en consideración, la importancia para la seguridad, la complejidad y la aplicación de los distintos productos. Para suministradores con Programas de Garantía de Calidad aceptables, corroborados por auditorias de la Planta, a veces se utilizan planes de muestreo para realizar las inspecciones y pruebas requeridas. Además de estas inspecciones y pruebas en fabricación y recepción, los programas efectivos de las Plantas normalmente nte verifican la traceabilidad al fabricante original de los materiales, equipos y componentes comprados en aquellos casos donde las certificaciones del fabricante original son elementos de la compra relacionada con seguridad, o, de los programas de dedicación grado comercial. Las Auditorias efectivas han incluido consideraciones de, enfoque de la auditoria, alcance de la auditoria y composición del grupo auditor, y, han incluido los representantes técnicos/ingeniería correspondientes. Grupos de auditores del conjunto de varias Plantas se ha encontrado también que son efectivos. El Staff de la NRC cree que, las Plantas que usan métodos similares a aquellos descritos en el EPRI-NP-5652 "Guías para la utilización de artículos Grado Comercial en Aplicaciones relacionadas con la seguridad "(NCIG-07), para verificar las características críticas de los artículos grado comercial, destinados a aplicaciones relacionadas con la seguridad, tienen una base para que sean unos programas de dedicación efectivos. Adecuadamente implementadas, las guías del EPRI, como se modifican a continuación, establecen métodos que, satisfacen los requisitos existentes del 10 CFR 50 Apéndice B, en lo que respecta a los procesos de dedicación de artículos grado comercial: 4

5 El método 2 de aceptación: "Vigilancia (auditoria) grado comercial del suministrador" no debiera ser empleado como la base para aceptar artículos de suministradores con un programa de Control de Calidad comercial no documentado, o, con programas que no implementan efectivamente sus controles necesarios apropiados (para las características criticas). Por otra parte, el método 2 no debiera ser empleado como base para aceptar artículos de suministradores (distribuidores), a no ser que, la vigilancia (auditoria) incluya al fabricante (s) de la parte (s), y, la vigilancia confirme controles adecuados por ambos distribuidor y fabricante de la (s) parte (s). Otras limitaciones para el Método 4. De la GL extraemos algunos apartados que consideramos de interés: Una Planta puede tomar diferentes enfoques, para la verificación de las características críticas, dependiendo de la complejidad del artículo. En muchos casos, la Planta puede verificar las características críticas de cada artículo, durante pruebas en la inspección de recepción. Sin embargo, para un artículo complejo, con partes internas que tienen procesos especiales durante fabricación, la Planta puede necesitar realizar una verificación en fábrica durante la fabricación para verificar las características críticas identificadas como necesarias, para que el artículo realice sus funciones de seguridad. Cuando estos métodos no pueden verificar las características criticas relacionadas con procesos y pruebas especiales, una certificación por el fabricante del equipo original, puede ser una alternativa aceptable, con la condición de que esté documentada, y que se verifique la traceabilidad al fabricante del equipo original, y, que el comprador ha verificado por survey que el fabricante del equipo original ha implementado adecuadamente los controles de calidad para las actividades que están siendo certificadas. Para elementos con características criticas que pueden ser verificadas para la aplicación más severa o restringida de la Planta, ésta puede preferir identificar y verificar las características criticas del elemento para calificar (dedicar) el elemento para todas las posibles aplicaciones en la Planta. Para elementos complejos que pudieran ser comprados para aplicaciones específicas de la Planta, puede ser adecuado enfocar los criterios de aceptación para cada elemento individualmente. La participación de Ingeniería es importante, en cualquiera de las opciones anteriores, puesto que la evaluación técnica identificará las características críticas, criterios de aceptación y los métodos a usarse para la verificación. La participación de Ingeniería, es necesaria, en las actividades citadas anteriormente. El alcance de esta participación depende de la naturaleza, complejidad y uso de los artículos que están siendo dedicados. dicados. La participación del personal de Ingeniería es adecuada en el proceso de compras y en la aceptación del producto, para desarrollar especificaciones de compra, determinar requisitos de prueba específicos aplicables a los productos, y evaluar los resultados de pruebas. Cuando personal de Ingeniería especifica requisitos de diseño, para incluir en los documentos de compra para componentes de repuesto, no necesitan reconstruir y volver a verificar la idoneidad del diseño para propósito de compra, sino que necesita exclusivamente asegurar que los requisitos de diseño existentes (los cuales pueden referenciar las bases de diseño original), son adecuadamente trasladados a la orden de compra. 5

6 La confianza en la verificación del número de parte, y, la documentación de certificación es insuficiente para asegurar la calidad de los productos comprados comercialmente. Programas efectivos de aceptación del producto, tienen como elementos (bases), inspección en recepción y en fabricación, criterios de prueba apropiados, ados, surveys efectivas del vendedor (incluyendo puntos de espera y atestiguamiento cuando se requieran), inspecciones y pruebas especiales, y pruebas post- instalación. Procedimientos, y, una adecuada calificación y entrenamiento del personal que realiza estas actividades, son factores necesarios para el éxito de la implantación. De Information Notice IN : Vendor Audit versus Commercial-Grade Survey Una survey grado comercial proporciona al comprador un método para dar crédito a los controles del programa documentados que el suministrador aplica para las características críticas de un elemento o servicio dado. La Guía de EPRI NP-5652 establece que el comprador debe confirmar, como parte de la survey, que las características críticas seleccionadas del elemento o servicio grado comercial son controladas bajo un programa de calidad documentado, que incluya el alcance de esa actividad. Los inspectores de la NRC encontraron ntraron varios casos en los que el vendedor realizó unas auditorías de alcance reducido del programa de calidad comercial de los subsuministradores en lugar de realizar una survey grado comercial específica para las características críticas de un elemento o servicio. Si se usa el método 2 como método de aceptación como parte de la dedicación de un elemento o servicio, la guía de EPRI-NPestablece que una survey grado comercial debe realizarse al suministrador comercial. En una de las inspecciones los inspectores de la NRC detectaron que una survey grado comercial de un vendedor falló en verificar los controles de calidad de los subvendedores, incluidos procesos especiales, tales como trazabilidad de materiales o control de lotes, que 5652 eran relevantes para a las características críticas, a la hora de justificar los planes de muestreo en los procesos de dedicación. Los inspectores de la NRC detectaron que un vendedor realizó una auditoria de alcance limitado a un subsuministrador que tenía un programa de calidad certificado con la ISO Los inspectores determinaron que el subsuministrador debiera haber sido sometido a una survey como parte del proceso de dedicación, puesto que sólo las organizaciones que mantienen un Programa de Garantía de Calidad que cumple con la intención del 10CFR50 Ap B, están sometidos a auditorias. Los suministradores que mantienen programas de calidad comerciales, deben ser sometidos a una survey como parte de los procesos de dedicación para un elemento o servicio específico. En este caso, el vendedor no mantiene un programa de calidad que cumpla con el Apéndice B del 10CFR50 y, por tanto, no era aceptable realizar una auditoría. De Inspection Procedure IP de la NRC sobre dedicación grado comercial: 1. Documentación ción de los resultados de la survey La documentación de la survey grado comercial debiera incluir la identificación del elemento o elementos o de los servicios por los cuales se aplica la survey al vendedor, la identificación de las características críticas de aquellos elementos o servicios que se espera que controle el suministrador, la identificación de los controles que son aplicados (programa, procedimientos y sus revisiones) y una descripción de la verificación de las actividades realizadas y de los resultados obtenidos. 6

7 Las características criticas que no sean controladas adecuadamente debieran de tratarse contractualmente requiriendo al suministrador que implante controles adicionales o utilizando otros métodos de verificación y aceptación. 2. Frecuencia de la Survey La survey grado comercial debiera llevarse a cabo con suficiente frecuencia para asegurar que los controles de los procesos aplicables a las características críticas del elemento o servicio comprado se continúan implantando efectivamente. Factores a considerar para determinar la frecuencia de las survey grado comercial incluyen la complejidad del elemento o servicio, la frecuencia de compras, las inspecciones en recepción, la historia de funcionamiento del elemento y el conocimiento de los cambios en los controles del vendedor. La frecuencia de la survey no debiera exceder de la frecuencia establecida para las auditorías para suministradores según 10 CFR 50, Ap B.(3 años). 3. Evaluación de la efectividad de la formación. La experiencia obtenida durante las verificaciones de los procesos de compras y en las inspecciones piloto, sugieren que el entrenamiento del personal que participa en las actividades de dedicación de elementos o servicios grado comercial fue un factor importante en el desarrollo de un buen programa de dedicación. El proceso de dedicación requiere generalmente un personal mas altamente cualificado y entrenado, que el especificado para compras en el 10CFR50 Ap B. El personal involucrado en este proceso necesita estar familiarizado con las guías de la industria y de la NRC y debe tener una estrecha interfase con las organizaciones de ingeniería, diseño y licenciamiento. Las expectativas del entrenamiento no debieran exceder lo que está requerido en el Programa de Garantía de Calidad existente de la planta. Como sea aplicable para su trabajo, seleccionar y revisar los registros de formación y entrenamiento de personas involucradas en las siguientes áreas: Determinación de la clasificación de seguridad de un elemento. Es adecuada la Formación en esta área cuando el trabajo incluye la reclasificación ación de los elementos o el establecimiento de la clasificación de seguridad de partes de componentes o equipos relacionados con la seguridad. Especificando icando características de diseño, de materiales, y de funcionamiento relevantes para la función de seguridad y establecimiento de criterios de aceptación para esas características. Especificando o realizando surveys grado comercial, verificaciones pruebas e inspecciones en fabricación, y, y verificación de inspecciones y pruebas en post recepción. La preparación y revisión de la documentación de compra. A través de observaciones, entrevistas y una revisión de los registros del trabajo realizado por los individuos: Determinar si los individuos seleccionados os tienen conocimientos adecuados para realizar las tareas específicas que tienen asignadas. Asistir a un curso de formación, si es posible, o revisar los planes de formación para los cursos seleccionados de formación. Determinar si las carencias de entrenamiento han contribuido a alguna de las deficiencias que puedan ser identificadas durante la inspección. 7

8 Determinar si el personal está familiarizado con los requisitos s del programa y los procedimientos y si han sido adecuadamente entrenados en los procesos de dedicación. De ASME NQA-1 Subpart 2.14 Se incluyen los párrafos similares a los anteriores de la NRC. PREGUNTAS DE LA INDUSTRIA Y RESPUESTAS DE LA NRC (sobre survey). Se evidenciarán en la presentación algunas de las preguntas de la industria y respuestas de la NRC sobre diferentes aspectos de la Survey grado comercial. Van en la misma línea de lo indicado en el texto de la ponencia. De NUPIC: Ha editado, de acuerdo a los requisitos de dedicación ión grado comercial, los documentos para llevar a cabo las Surveys correspondientes. A modo de ejemplo: NUPIC DOCUMENT 10: Nuclear Procurement Issues Committee. Joint Commercial Grade Survey Program Description. NUPIC DOCUMENT 29: Commercial Grade Calibration Services. NUPIC Commercial Grade Item Survey Checklist. 4. CONCLUSIONES Las evaluaciones de suministradores grado comercial en la que los controles del suministrador, sean usados como la base para la verificación de una o más características críticas para la dedicación de elementos y servicios grado comercial deben ser performance-based. Además, la documentación (es decir, los certificados de conformidad y etc.) recibidos de un suministrador grado comercial o de un subproveedor puede ser utilizados sólo por la entidad dedica, como parte del proceso de dedicación, si se ha realizado una survey grado comercial que haya verificado la adecuación de los controles sobre las características críticas del elemento. El propósito de una auditoría es determinar la adecuación de un Programa de Garantía de Calidad y evidenciar el cumplimiento de un reglamento, por ej: 10CFR50 Ap B o norma (ANSI-N-45.2 o ASME NQA-1) 1). El propósito de una survey grado comercial, es, determinar si el suministrador del elemento o servicio de grado comercial, dispone de controles documentados establecidos en sus instalaciones, que permitan controlar adecuadamente las características críticas, que se han determinado que son aplicables, por la entidad de dedicación; también debe determinar si esos controles se están aplicando eficazmente. AGRADECIMIENTOS Agradecemos a todas las centrales nucleares Españolas, el que cuenten con nuestro apoyo, para el desarrollo mutuo de las actividades sobre este campo, enfocándolo siempre desde el punto de vista de seguridad y cultura de seguridad. Y, también, el que podamos participar en los análisis y la interpretación, actualización y la implantación de los requisitos, consensuados y comentados con los representantes de las centrales. 8

9 Y agradecemos a la NRC la posibilidad de acceder libremente a las diferentes informaciones, guías reguladoras, regulaciones, informes de inspecciones, comunicaciones genéricas, etc, que facilitan en gran medida poder desarrollar adecuadamente nuestras actividades. REFERENCIAS Electric Power Research Institute, Guideline for the Utilization of Commercial Grade Items in Nuclear Safety Related Applications (NCIG-07), EPRI NP-5652, June Electric Power Research Institute, Supplemental Guidance for the Application of EPRI Report NP-5652 on the Utilization of Commercial Grade Items, EPRl TR , March U.S. Nuclear Regulatory Commission Draft Regulatory Basis to clarify 10 CFR PART 21, Reporting of defects and concompliance December, 2012 Revision 0. U.S. Nuclear Regulatory Commission, Quality Assurance Program Criteria (Design and Constriction), Regulatory Guide 1.28, Revision 4, June U.S. Code of Federal Regulations, Reporting of Defects and Noncompliance, Part 21, Chapter I, Title 10, Energy. American Society of Mechanical Engineers, Quality Assurance Requirements for Nuclear Facility Applications, ASME NQA-1a-2009 Addenda to ASME NQA ,. U.S. Nuclear Regulatory Commission, Actions to Improve the Detection of Counterfeit and Fraudulently Marketed Products, Generic Letter 89-02, March 21, U.S. Nuclear Regulatory Commission, Licensee Commercial-Grade Procurement and Dedication Programs, Generic Letter 91-05, April 9, U.S. Nuclear Regulatory Commission, Information Notice Commercial Grade Dedication Issues identified during NRC Inspection. February, 15, U.S. Nuclear Regulatory Commission, Inspection Procedure IP Commercial Grade Dedication. ADAMS Document ML : NRC responses to commercial grade dedication and general questions received during the vendor workshop on new reactor construction in december, UNE Utilización de Elementos de Calidad Comercial en aplicaciones Relacionados con la Seguridad de Instalaciones Nucleares UNE Guía para la Dedicación de Componentes de Grado Comercial en Centrales Nucleares Guía de seguridad del CSN 10.8 Garantía de Calidad para la Gestión de elementos y servicios para las instalaciones Nucleares. Otra normativa, estudios técnicos, requisitos, informes de inspecciones de la NRC a diversos suministradores y centrales nucleares. 9

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015 Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,

Más detalles

Inter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre:

Inter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre: Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre: Auditando la competencia de los auditores y equipos de auditores de organismos de certificación / registro de Sistemas de Gestión de Calidad

Más detalles

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 160 Lunes 6 de julio de 2015 Sec. III. Pág. 56016 III. OTRAS DISPOSICIONES CONSEJO DE SEGURIDAD NUCLEAR 7563 Instrucción IS-39, de 10 de junio de 2015, del Consejo de Seguridad Nuclear, en relación

Más detalles

1 El plan de contingencia. Seguimiento

1 El plan de contingencia. Seguimiento 1 El plan de contingencia. Seguimiento 1.1 Objetivos generales Los objetivos de este módulo son los siguientes: Conocer los motivos de tener actualizado un plan de contingencia. Comprender que objetivos

Más detalles

Norma Internacional ISO 9001:2008: Sistemas de Gestión de la Calidad- Requisitos. 4. Sistema de Gestión de la Calidad

Norma Internacional ISO 9001:2008: Sistemas de Gestión de la Calidad- Requisitos. 4. Sistema de Gestión de la Calidad Norma Internacional ISO 9001:2008: Sistemas de Gestión de la Calidad- Requisitos 4. Sistema de Gestión de la Calidad Figura N 1. Estructura del capítulo 4, Norma ISO 9001:2008. La Norma ISO 9001: 2008

Más detalles

Auditorías de calidad

Auditorías de calidad Auditorías de calidad Qué es una auditoría de la calidad? Qué es una auditoría interna? Cuáles son sus objetivos? Qué beneficios obtenemos?... En este artículo, puede obtenerse una visión general y nociones

Más detalles

Curso Auditor Interno Calidad

Curso Auditor Interno Calidad Curso Auditor Interno Calidad 4. Fases de una auditoria OBJETIVOS Fases de una auditoria 1 / 10 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer las fases de una auditoria interna. Conocer

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA La Paz Bolivia Versión: 001 Revisión: 000 Elaborado: Revisado: Aprobado: Unidad de Planificación, Normas y Gestión por Resultados Representante de la Dirección Aprobado RAI 172/2014 del 7-nov-14 una copia

Más detalles

Nota de Información al cliente Auditoría Multisede

Nota de Información al cliente Auditoría Multisede Nota de Información al cliente Auditoría Multisede La presente Nota de Información al Cliente explica las principales características de una Auditoría Multisede. Por lo general, las auditorías de certificación

Más detalles

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO OBJETO. El presente Documento de Especificaciones Técnicas tiene por objeto establecer los requisitos que debe cumplir el proceso de Atención

Más detalles

Medicamentos Seguros

Medicamentos Seguros Medicamentos Seguros La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) es el organismo del Estado que, desde el año 1992, tiene como misión, función y responsabilidad primaria

Más detalles

Jornada informativa Nueva ISO 9001:2008

Jornada informativa Nueva ISO 9001:2008 Jornada informativa Nueva www.agedum.com www.promalagaqualifica.es 1.1 Generalidades 1.2 Aplicación Nuevo en Modificado en No aparece en a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente

Más detalles

LABORATORIOS. Mayeline Gómez Agudelo

LABORATORIOS. Mayeline Gómez Agudelo LABORATORIOS Mayeline Gómez Agudelo Que se debe tener en cuenta a la hora de construir un laboratorio? Consideraciones Generales Un laboratorio debe diseñarse con criterios de eficiencia. Ej: Distancia.

Más detalles

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA Página 1 de 12 8.1 Generalidades La Alta Gerencia de La ADMINISTRACIÓN DE LA ZONA LIBRE DE COLÓN planea e implementa los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejoras necesarias para: Demostrar

Más detalles

Sistemas de Calidad Empresarial

Sistemas de Calidad Empresarial Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.

Más detalles

MANUAL DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD. COPIA NO CONTROLADA Empresa S.A.

MANUAL DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD. COPIA NO CONTROLADA Empresa S.A. Página : 1 de 14 MANUAL DE CALIDAD Empresa S.A. Esta es una copia no controlada si carece de sello en el reverso de sus hojas, en cuyo caso se advierte al lector que su contenido puede ser objeto de modificaciones

Más detalles

NORMA TÉCNICA DE AUDITORÍA SOBRE CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA AUDITORÍA DE ENTIDADES QUE EXTERIORIZAN PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN

NORMA TÉCNICA DE AUDITORÍA SOBRE CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA AUDITORÍA DE ENTIDADES QUE EXTERIORIZAN PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN Resolución de 26 de marzo de 2004, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se publica la Norma Técnica de Auditoría sobre consideraciones relativas a la auditoría de entidades

Más detalles

Conceptos Básicos y Definiciones

Conceptos Básicos y Definiciones Sistemas de Gestión de la Calidad Conceptos Básicos y Definiciones Conceptos Básicos y Definiciones CALIDAD ES EL CONJUNTO DE PROPIEDADES Y CARACTERISTICAS DE UN PRODUCTO O SERVICIO QUE LE CONFIEREN SU

Más detalles

Certificación de Productos Condiciones de certificación de calidad de playas

Certificación de Productos Condiciones de certificación de calidad de playas Certificación de Productos Condiciones de Certificación de Calidad de Playas Clave EPPr13 1. OBJETIVO Página 1 de 5 Establecer las condiciones bajo las cuales el IMNC otorga, mantiene, amplia, reduce,

Más detalles

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Auditorias Internas de Calidad. Código PG-09 Edición 0. Índice:

PROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Auditorias Internas de Calidad. Código PG-09 Edición 0. Índice: Índice: 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 4 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ELABORACIÓN

Más detalles

NORIMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 230 (REVISADA)

NORIMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 230 (REVISADA) NORIMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 230 (REVISADA) DOCUMENTACIÓN DE AUDITORÍA (En vigor para auditorías de información financiera por periodos que comiencen en, o después del, 15 de junio de 2006) CONTENIDO

Más detalles

Nota de Información al cliente ISO 22000 Proceso de auditoría

Nota de Información al cliente ISO 22000 Proceso de auditoría Nota de Información al cliente ISO 22000 Proceso de auditoría La presente Nota de Información a Cliente explica las principales fases del proceso de auditoría y certificación de Sistemas de Gestión de

Más detalles

ORGANISMO DE ACREDITACIÓN ECUATORIANO - OAE CRITERIOS GENERALES ACREDITACION DE LABORATORIOS DE ENSAYO Y CALIBRACIÓN

ORGANISMO DE ACREDITACIÓN ECUATORIANO - OAE CRITERIOS GENERALES ACREDITACION DE LABORATORIOS DE ENSAYO Y CALIBRACIÓN ORGANISMO DE ACREDITACIÓN ECUATORIANO OAE CRITERIOS GENERALES ACREDITACION DE LABORATORIOS DE ENSAYO Y CALIBRACIÓN NORMA NTE INENISO/IEC 17025: 2005 OAE CR GA01 R00 F PG01 01 R00 Página 1 de 11 ORGANISMO

Más detalles

DGAC-LV11-MIA EVALUACIÓN DE SUBCONTRATOS: ORGANIZACIONES BAJO UN SISTEMA DE CALIDAD DE LA OMA 1. Nombre de la OM: 2. Dirección:

DGAC-LV11-MIA EVALUACIÓN DE SUBCONTRATOS: ORGANIZACIONES BAJO UN SISTEMA DE CALIDAD DE LA OMA 1. Nombre de la OM: 2. Dirección: DGAC-LV11-MIA EVALUACIÓN DE SUBCONTRATOS: ORGANIZACIONES BAJO UN SISTEMA DE CALIDAD DE LA OMA 1. Nombre de la OM: 2. Dirección: 3. Nombre del acompañante designado por la OM: 4. Capítulos relacionados

Más detalles

PALABARS CLAVE: SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD, SISTEMA DE GESTION DE MEDICIONES; NORMAS ISO 10012:2003

PALABARS CLAVE: SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD, SISTEMA DE GESTION DE MEDICIONES; NORMAS ISO 10012:2003 Entre Líneas SISTEMA DE GESTIÓN DE LAS MEDICIONES Una herramienta eficaz que ayuda a la gestión de la calidad. Ing. Fernando E. Vázquez Dovale Ing. Flor de María Muñoz Umaña Lic. Wilfredo Suárez Piña RESUMEN

Más detalles

LINEAMIENTOS PARA LA TESTIFICACIÓN DE ALCANCES DE ACREDITACIÓN PARA ORGANISMOS DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS INS-4.

LINEAMIENTOS PARA LA TESTIFICACIÓN DE ALCANCES DE ACREDITACIÓN PARA ORGANISMOS DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS INS-4. PÁGINA: 1 LINEAMIENTOS PARA LA TESTIFICACIÓN DE ORGANISMOS DE CERTIFICACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS O SERVICIOS INS-4.1-01 PROCESO NIVEL 1: PROCESO NIVEL 2: 4. PROCESO EJECUCIÓN SERVICIOS DE CREDITACIÓN

Más detalles

Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1

Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1 Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1 Sección Punto de Control Cumplimiento 4. Requisitos del Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional 4.1 Requisitos

Más detalles

LV54-MIA - MONITOREO DEL PROGRAMA DE ANALISIS Y VIGILANCIA CONTINUA - PAVC

LV54-MIA - MONITOREO DEL PROGRAMA DE ANALISIS Y VIGILANCIA CONTINUA - PAVC APÉNDICE B LISTAS DE MEDICIÓN DE CUMPLIMIENTO Y VERIFICACIÓN LV54-MIA - MONITOREO DEL PROGRAMA DE ANALISIS Y VIGILANCIA CONTINUA - PAVC 1. Introducción 1.1 El presente formulario de lista de verificación

Más detalles

REFORZAMIENTO DE AUDITORES INTERNOS. Instalaciones en Productividad, S.C.

REFORZAMIENTO DE AUDITORES INTERNOS. Instalaciones en Productividad, S.C. REFORZAMIENTO DE AUDITORES INTERNOS Instalaciones en Productividad, S.C. Instalaciones en Productividad, S. C. CONTENIDO 1. Objetivo 2. Reforzamiento de conceptos de auditoría 3. Revisión de los requisitos

Más detalles

Guía de Normas de Correcta Fabricación de Medicamentos de Uso Humano y Veterinario

Guía de Normas de Correcta Fabricación de Medicamentos de Uso Humano y Veterinario SUBDIRECCIÓN GENERAL DE INSPECCIÓN Y CONTROL DE MEDICAMENTOS Guía de Normas de Correcta Fabricación de Medicamentos de Uso Humano y Veterinario Anexo 16: Certificación por una persona cualificada y liberación

Más detalles

Línea Base Juan Carlos Bajo Albarracín Qué es una línea base Cómo implantar la Ley 29783: El concepto sistema de gestión en la Ley 29783

Línea Base Juan Carlos Bajo Albarracín Qué es una línea base Cómo implantar la Ley 29783: El concepto sistema de gestión en la Ley 29783 Línea Base Juan Carlos Bajo Albarracín Director de Seguridad y Salud PRYSMA INTERNACIONAL PERÚ Lo primero que debemos hacer antes de implantar o adecuar el sistema de seguridad y salud en el trabajo a

Más detalles

Política de Gestión Integral de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A.

Política de Gestión Integral de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A. de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A. Elaborado Por Revisado Por Aprobado por Nombre Cargo Fecha Claudio Salgado Comité de Directores Contralor Comité de Directores Diciembre 2015 21 de diciembre

Más detalles

IAP 1003 - ENTORNOS INFORMATIZADOS CON SISTEMAS DE BASES DE DATOS

IAP 1003 - ENTORNOS INFORMATIZADOS CON SISTEMAS DE BASES DE DATOS IAP 1003 - ENTORNOS INFORMATIZADOS CON SISTEMAS DE BASES DE DATOS Introducción 1. El propósito de esta Declaración es prestar apoyo al auditor a la implantación de la NIA 400, "Evaluación del Riesgo y

Más detalles

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

GERENCIA DE INTEGRACIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Más detalles

Capítulo 8 - Reglas adicionales para ISO9001: 2008

Capítulo 8 - Reglas adicionales para ISO9001: 2008 Capítulo 8 - Reglas adicionales para ISO9001: 2008 TABLA DE CONTENIDOS Artículo 8.1 Tipos de auditorías... 2 Artículo 8.2 Clasificación de no conformidades... 3 Artículo 8.3 Sanciones y condiciones para

Más detalles

Sanidad e Higiene Industrial. Docente: Msc. Abel Rosado Ruiz-Apodaca

Sanidad e Higiene Industrial. Docente: Msc. Abel Rosado Ruiz-Apodaca Sanidad e Higiene Industrial Docente: Msc. Abel Rosado Ruiz-Apodaca HACCP y su relación con ISO Los sistemas de calidad en la industria son fundamentales para la elaboración de alimentos que no solo sean

Más detalles

CONTROL DE CAMBIOS. FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación

CONTROL DE CAMBIOS. FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación CONTROL DE CAMBIOS FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación 01 02/07/07 Primera versión del Anexo Requerimientos Para La Elaboración Del Plan De Calidad Elaboró: Revisó: Aprobó:

Más detalles

Norma ISO 14001: 2004

Norma ISO 14001: 2004 Norma ISO 14001: 2004 Sistema de Gestión Ambiental El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre la Norma ISO 14001 u otras normas relacionadas

Más detalles

Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad

Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad Procedimiento de gestión de auditorias internas de calidad PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: JEFE PROCESO DE DIRECCIÓN Y MEJORA CONTÍNUA JEFE PROCESO DE DIRECCIÓN Y MEJORA CONTÍNUA SUBDIRECCION DE PLANEACION Fecha de Aprobación: DD: 06 MM: 11 AAAA: 2009 Página 2 de 9 1.

Más detalles

GARANTÍA DE CALIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS DE LABORATORIO

GARANTÍA DE CALIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS DE LABORATORIO MINISTERIO DE SANIDAD Y CONSUMO GARANTÍA DE CALIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS DE LABORATORIO DOCUMENTO Nº 2 2ª Versión Noviembre 2001 AGENCIA ESPAÑOLA DEL MEDICAMENTO SUMARIO 1.- Introducción. 2.- Funciones del

Más detalles

ÍNDICE. Introducción. Alcance de esta NIA Fecha de vigencia

ÍNDICE. Introducción. Alcance de esta NIA Fecha de vigencia NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 706 PARRAFOS DE ÉNFASIS EN EL ASUNTO Y PARRAFOS DE OTROS ASUNTOS EN EL INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE (En vigencia para las auditorías de estados financieros por los

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: JEFE PROCESO DE DIRECCIÓN Y MEJORA CONTÍNUA JEFE PROCESO DE DIRECCIÓN Y MEJORA CONTÍNUA SUBDIRECCION DE PLANEACION Fecha de Aprobación: DD: 06 MM: 11 AAAA: 2009 Página 2 de 9 1.

Más detalles

DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS

DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS Normatividad ISO 9000:2000 ANTECEDENTES En 1969, el Comité N45 de ANSI (Instituto Nacional Americano de Normas) estableció un Comité con el propósito

Más detalles

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a 5. METODOLOGIAS COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a incrementar su valor a través de las tecnologías, y permite su alineamiento con los objetivos del negocio

Más detalles

Fecha Cargo Nombre Firma

Fecha Cargo Nombre Firma Código: OUADOC014 Revisión Nro. 10 Página 1 de 8 1. OBJETIVO Establecer los requisitos de carácter interpretativo de la UNIT- (equivalente a la ISO/IEC 17025) que los laboratorios de ensayo y calibración

Más detalles

Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría

Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría Nota de Información al cliente ISO/IEC 22301 Proceso de auditoría La presente Nota de Información al Cliente explica las principales fases del proceso de certificación y auditoría de Sistemas de Gestión

Más detalles

ORDENACIÓN DE LAS ACTUACIONES PERÍODICAS DEL CONSEJO SOCIAL EN MATERIA ECONÓMICA

ORDENACIÓN DE LAS ACTUACIONES PERÍODICAS DEL CONSEJO SOCIAL EN MATERIA ECONÓMICA Normativa Artículo 2, 3 y 4 de la Ley 12/2002, de 18 de diciembre, de los Consejos Sociales de las Universidades Públicas de la Comunidad de Madrid Artículo 14 y 82 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de

Más detalles

ISO 9001: 2008. Noviembre 2008

ISO 9001: 2008. Noviembre 2008 ISO 9001: 2008 Im p u ls a n d o la c a lid a d p a ra d ife re n c ia rs e d e la c o m p e te n c ia Noviembre 2008 ISO 9001:2008 Revisionesperiódicas ISO 9001, al igual que el resto de normas, está

Más detalles

ISO14001:2015. - disponer de un certificado bajo la versión de 2008 en vigor - superar una auditoria bajo los requisitos de la nueva versión

ISO14001:2015. - disponer de un certificado bajo la versión de 2008 en vigor - superar una auditoria bajo los requisitos de la nueva versión ISO14001:2015 PLAN DE TRANSICIÓN Tras la publicación de la nueva versión de la norma ISO14001 el pasado mes de septiembre se inicia un periodo de convivencia entre las dos versiones de la norma. Este periodo

Más detalles

SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL La creciente preocupación sobre los aspectos medioambientales en las empresas conduce a que la certificación a través del diseño e implantación de sistemas de gestión

Más detalles

Preparación de las centrales nucleares españolas ante sismos

Preparación de las centrales nucleares españolas ante sismos Preparación de las centrales nucleares españolas ante sismos Noviembre 2013 Las centrales nucleares españolas se sitúan en zonas de muy baja sismicidad. Aún así, los reactores nucleares españoles están

Más detalles

Check list. Auditoría interna ISO 9001

Check list. Auditoría interna ISO 9001 Check list. ía interna ISO 9001 Check list. ía intena ISO 9001 Check list. ía intena ISO 9001 Se conocen los requisitos legales y reglamentarios aplicables al producto y al proceso que afecten a la conformidad

Más detalles

Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015. Fecha de Emisión: 2015-10-05

Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015. Fecha de Emisión: 2015-10-05 Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015 Fecha de Emisión: 2015-10-05 Dirigido a: Empresas titulares de la certificación ICONTEC de sistemas de gestión con

Más detalles

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna.

Procedimiento para el desarrollo de auditoria interna. Página 1 de 16 1. OBJETIVO El propósito de este documento es establecer el mecanismo a utilizar para la planificación y desarrollo de las Auditorias Internas en el Sistema de Gestión de Calidad de CR Ingeniería

Más detalles

Evaluación de la capacidad óptima de medida y alcance de la acreditación de un laboratorio de calibración

Evaluación de la capacidad óptima de medida y alcance de la acreditación de un laboratorio de calibración Evaluación de la capacidad óptima de medida y alcance de la acreditación de un laboratorio de calibración Fernández Pareja, Mª Teresa te_fer@topografia.upm.es Departamento de Ingeniería Topográfica y Cartografía

Más detalles

REGULACIÓN Y NORMALIZACIÓN CONTABLE

REGULACIÓN Y NORMALIZACIÓN CONTABLE REGULACIÓN Y NORMALIZACIÓN CONTABLE Aplicación por primera vez de las NIIF Consejo Técnico de la Contaduría Pública (Colombia) Resumen La importancia de la NIIF 1 radica en el establecimiento de un conjunto

Más detalles

CURSO BÁSICO DE MEDIO AMBIENTE

CURSO BÁSICO DE MEDIO AMBIENTE PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE GIJÓN CTRA. CABUEÑES 166, 33203 GIJÓN TELS 985 099 329 / 984 190 922 CURSO BÁSICO DE MEDIO AMBIENTE Página 1 de 6 PROGRAMA DEL MÓDULO 1. CONCEPTOS Y DEFINICIONES. 2. SISTEMA

Más detalles

SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD

SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad

Más detalles

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LABORATORIO

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LABORATORIO FUNDACION NEXUS ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LABORATORIO Marzo de 2012 CALIDAD, CONTROL DE LA CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD El laboratorio de análisis ofrece a sus clientes un servicio que se

Más detalles

Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control de Banco de Sabadell, S.A.

Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control de Banco de Sabadell, S.A. Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control de Banco de Sabadell, S.A. Í N D I C E Capítulo I. Artículo 1. Artículo 2. Artículo 3. Preliminar Objeto Interpretación Modificación Capítulo II. Artículo

Más detalles

ANEXO VI REFERIDO EN EL ARTÍCULO 2.3 EN RELACIÓN CON LA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA MUTUA EN ASUNTOS ADUANEROS

ANEXO VI REFERIDO EN EL ARTÍCULO 2.3 EN RELACIÓN CON LA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA MUTUA EN ASUNTOS ADUANEROS ANEXO VI REFERIDO EN EL ARTÍCULO 2.3 EN RELACIÓN CON LA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA MUTUA EN ASUNTOS ADUANEROS ANEXO VI REFERIDO EN EL ARTÍCULO 2.3 EN RELACIÓN CON LA ASISTENCIA ADMINISTRATIVA MUTUA EN ASUNTOS

Más detalles

Norma ISO 9001: 2008. Sistema de Gestión de la Calidad

Norma ISO 9001: 2008. Sistema de Gestión de la Calidad Norma ISO 9001: 2008 Sistema de Gestión de la Calidad Hemos recibido una solicitud de información a través de nuestra Web (www.grupoacms.com). Próximamente un comercial de ACMS se pondrá en contacto con

Más detalles

Informe de Seguimiento. Graduado o Graduada en Administración y Dirección de Empresas. Empresas de la Universidad de Cádiz

Informe de Seguimiento. Graduado o Graduada en Administración y Dirección de Empresas. Empresas de la Universidad de Cádiz Informe de Seguimiento Graduado o Graduada en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad de Cádiz 1. ÁMBITO NORMATIVO El artículo 27 del Real Decreto 1393/2007, de 29 de octubre, modificado

Más detalles

Diseño de un Manual de Auditoría Interna de la Calidad para la UFG bajo un enfoque ISO 9001:2000

Diseño de un Manual de Auditoría Interna de la Calidad para la UFG bajo un enfoque ISO 9001:2000 CAPITULO IV SOLUCION PROPUESTA: DISEÑO DE UN MANUAL DE AUDITORIA INTERNA DE LA CALIDAD PARA LA UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA BAJO EL ENFOQUE ISO 9001:2000 Eliminado: 3.8 RECOMEND ACIONES 1. Diseñar un

Más detalles

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos. Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas

Más detalles

NIFBdM C-7 OTRAS INVERSIONES PERMANENTES

NIFBdM C-7 OTRAS INVERSIONES PERMANENTES NIFBdM C-7 OTRAS INVERSIONES PERMANENTES OBJETIVO Establecer los criterios de valuación, presentación y revelación para el reconocimiento inicial y posterior de las otras inversiones permanentes del Banco.

Más detalles

Elementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador)

Elementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador) Generalidades A lo largo del ciclo de vida del proceso de software, los productos de software evolucionan. Desde la concepción del producto y la captura de requisitos inicial hasta la puesta en producción

Más detalles

INDICE Página 1. GENERAL... 1 2. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN... 1 3. CRITERIOS PARTICULARES DE ACREDITACIÓN... 1 4. PROCESO DE EVALUACIÓN...

INDICE Página 1. GENERAL... 1 2. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN... 1 3. CRITERIOS PARTICULARES DE ACREDITACIÓN... 1 4. PROCESO DE EVALUACIÓN... NT-61 Rev. 2 Mayo 2014 INDICE Página 1. GENERAL... 1 2. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN... 1 3. CRITERIOS PARTICULARES DE ACREDITACIÓN... 1 4. PROCESO DE EVALUACIÓN... 2 5. MANTENIMIENTO DE LA ACREDITACIÓN...

Más detalles

6. LOS PROCEDIMIENTOS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN, PROMOCIÓN DEL ALUMNADO Y TITULACIÓN DEL ALUMNADO.

6. LOS PROCEDIMIENTOS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN, PROMOCIÓN DEL ALUMNADO Y TITULACIÓN DEL ALUMNADO. 6. LOS PROCEDIMIENTOS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN, PROMOCIÓN DEL ALUMNADO Y TITULACIÓN DEL ALUMNADO. Los criterios de evaluación en las distintas enseñanzas que se imparten en el centro están recogidos en

Más detalles

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN... 3 1.1 Alcance... 3 1.2 Interacción de los procesos... 3 2. REFERENCIAS NORMATIVAS... 4 3. EXCLUSIONES... 4 4. TÉRMINOS, DEFINICIONES Y ABREVIATURAS... 4 5.... 5 5.1 CONTROL

Más detalles

OHSAS 18001: 2007. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo

OHSAS 18001: 2007. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo OHSAS 18001: 2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo El presente documento es la versión impresa de la página www.grupoacms.com Si desea más información sobre OHSAS 18001 u otras

Más detalles

Gestión Avanzada 9004. Gestión para el éxito sostenido de una organización UNE EN ISO 9004

Gestión Avanzada 9004. Gestión para el éxito sostenido de una organización UNE EN ISO 9004 Gestión Avanzada 9004 Gestión para el éxito sostenido de una organización UNE EN ISO 9004 1 Relación n entre ISO 9001/9004 ISO 9004 Directrices para la Mejora ISO 9001 Requisitos Satisfacción del Cliente

Más detalles

Curso Auditor Interno Calidad

Curso Auditor Interno Calidad Curso Auditor Interno Calidad 2. Definiciones de auditoria de calidad OBJETIVOS Definiciones de auditoria de Calidad 1 / 9 OBJETIVOS Al finalizar esta unidad didáctica será capaz: Conocer las definiciones

Más detalles

Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación

Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación CMMI DEV Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación Cecilia Rigoni Gerente de Caelum, Information & Quality Technologies. Vocal del Comité CSTIC de la AEC El modelo CMMI DEV,

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SUBDIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN PROCEDIMIENTO PARA AUDITORIA INTERNA DE CALIDAD PR-SGA-RS-05 Versión 02 HOJA DE AUTORIZACIÓN Elaboró Lic. Edith Ávila Romo Titular

Más detalles

ISO 17799: La gestión de la seguridad de la información

ISO 17799: La gestión de la seguridad de la información 1 ISO 17799: La gestión de la seguridad de la información En la actualidad las empresas son conscientes de la gran importancia que tiene para el desarrollo de sus actividades proteger de forma adecuada

Más detalles

PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA Procedimiento AUDITORIA INTERNA Página 1 de 9 PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA Nota importante: El presente documento es de exclusiva propiedad de LUTROMO INDUSTRIAS LTDA. El contenido total o parcial no

Más detalles

REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN. RD 39/1997, de 17 de enero

REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN. RD 39/1997, de 17 de enero REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN RD 39/1997, de 17 de enero Dónde se ha desarrollar la actividad preventiva en la empresa? En el conjunto de sus actividades y decisiones. En los procesos técnicos.

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02 1. OBJETIVO Realizar la planificación, estructuración y ejecución de las auditorías internas, con el objeto de garantizar el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 y los fijados por la

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ: JEFE PROCESO DE DIRECCIÓN Y MEJORA CONTÍNUA JEFE PROCESO DE DIRECCIÓN Y MEJORA CONTÍNUA SUBDIRECCION DE PLANEACION Fecha de Aprobación: DD: 27 MM: 12 AAAA: 2012 CONTINUA Página

Más detalles

2. Auditorías de sistemas de medición de la calidad del aire

2. Auditorías de sistemas de medición de la calidad del aire 2. Auditorías de sistemas de medición de la calidad del aire En términos generales una auditoría es: una evaluación sistemática e independiente para determinar si las actividades de calidad y los resultados

Más detalles

4. METODOLOGÍA. 4.1 Materiales. 4.1.1 Equipo

4. METODOLOGÍA. 4.1 Materiales. 4.1.1 Equipo 4. METODOLOGÍA 4.1 Materiales 4.1.1 Equipo Equipo de cómputo. Para el empleo del la metodología HAZOP se requiere de un equipo de cómputo con interfase Windows 98 o más reciente con procesador Pentium

Más detalles

de riesgos ambientales

de riesgos ambientales MF1974_3: Prevención de riesgos TEMA 1. Análisis y evaluación de riesgos TEMA 2. Diseño de planes de emergencia TEMA 3. Elaboración de simulacros de emergencias TEMA 4. Simulación del plan de emergencia

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

ANEXO VI REFERIDO EN EL PARRAFO 2 DEL ARTÍCULO 2.3 (REGLAS DE ORIGEN Y ASISTENCIA MUTUA EN ASUNTOS ADUANEROS)

ANEXO VI REFERIDO EN EL PARRAFO 2 DEL ARTÍCULO 2.3 (REGLAS DE ORIGEN Y ASISTENCIA MUTUA EN ASUNTOS ADUANEROS) ANEXO VI REFERIDO EN EL PARRAFO 2 DEL ARTÍCULO 2.3 (REGLAS DE ORIGEN Y ASISTENCIA MUTUA EN ASUNTOS ADUANEROS) RESPECTO A ASISTENCIA ADMINISTRATIVA MUTUA EN ASUNTOS ADUANEROS ANEXO VI REFERIDO EN EL PARRAFO

Más detalles

COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD COMISION DE REGLAMENTOS TECNICOS - CRT COMITÉ TECNICO DE NORMALIZACION DE GESTION Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD SUB COMITÉ SECTOR EDUCACION NORMAS APROBADAS NTP 833.920-2003 Guía de aplicación de la Norma

Más detalles

Componentes Falsificados, Fraudulentos y por debajo de los Estándares"

Componentes Falsificados, Fraudulentos y por debajo de los Estándares Componentes Falsificados, Fraudulentos y por debajo de los Estándares" Qué veis? Componentes Falsificados, Fraudulentos y por debajo de los Estándares Componentes Falsificados, Fraudulentos y por debajo

Más detalles

MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD DIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD Y FARMACIA

MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD DIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD Y FARMACIA MINISTERIO DE SANIDAD, SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD DIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD Y FARMACIA SUBDIRECCIÓN GENERAL DE CARTERA BÁSICA DE SERVICIOS DEL SISTEMA

Más detalles

Manual de calidad, de gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007

Manual de calidad, de gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 Manual de calidad, de gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 Modificaciones respecto a la edición anterior: Aprobado por: Firma: Fecha: 30/09/11

Más detalles

Tipos de Auditorías y objetivos básicos. Beneficios de las auditorías.

Tipos de Auditorías y objetivos básicos. Beneficios de las auditorías. 16 Tipos de Auditorías y objetivos básicos. Beneficios de las auditorías. ÍNDICE: 16.1 Conceptos y definiciones 16.2 Tipos de auditorías 16.3 Certificación 16.4 Objetivos de las auditorías 16.5 Ventajas

Más detalles

Revisión de ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 Respuestas sobre las nuevas versiones de ISO 9001 e ISO 14001

Revisión de ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 Respuestas sobre las nuevas versiones de ISO 9001 e ISO 14001 TÜV NORD CERT FAQs Revisión de ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 Respuestas sobre las nuevas versiones de ISO 9001 e ISO 14001 Desde cuándo pueden certificarse las empresas con estas nuevas normas? Desde

Más detalles

Anexo XVII Caso práctico sobre las infracciones y sanciones de la LOPD

Anexo XVII Caso práctico sobre las infracciones y sanciones de la LOPD Anexo XVII Caso práctico sobre las infracciones y sanciones de la LOPD Álvaro Gómez Vieites CONTENIDO INFORMACIÓN SOBRE LAS EMPRESAS MUEBLIBAÑO Y MUEBLICOCINA... 1 PREGUNTAS SOBRE EL CASO... 4 SOLUCIÓN

Más detalles

La norma ISO 19011:2011

La norma ISO 19011:2011 La norma ISO 19011:2011 ISO 19011:2002 ISO 17021:2006 ISO 17021: 2011 e ISO 19011:2011 Términos nuevos: Riesgo Auditoría a distancia Definición Auditoría Proceso sistemático, independiente y documentado

Más detalles

Procedimiento de Auditoria Interna Revisión: 3. Facultad de Ciencias PROCEDIMIENTO: DE AUDITORIA INTERNA

Procedimiento de Auditoria Interna Revisión: 3. Facultad de Ciencias PROCEDIMIENTO: DE AUDITORIA INTERNA Página 1 de 6 PROCEDIMIENTO: DE AUDITORIA INTERNA Página 2 de 6 1 PROPOSITO 1.1 El Objetivo de este Procedimiento es definir las líneas a seguir para planificar y realizar el proceso de auditoria interna

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA ELABORÓ REVISÓ APROBÓ JEFE CONTÍNUA JEFE CONTÍNUA SUBDIRECCION DE PLANEACION Fecha de Aprobación: DD: 10 MM: 03 AAAA: 2015 CONTINUA PÁGINA 2 DE 8 1. OBJETIVO Establecer

Más detalles

Sistemas de Gestión de la Calidad según ISO 9001:2000. Anexos I.A9 Ejemplo de procedimiento de sensibilización, formación y competencia profesional

Sistemas de Gestión de la Calidad según ISO 9001:2000. Anexos I.A9 Ejemplo de procedimiento de sensibilización, formación y competencia profesional Sistemas de Gestión de la Calidad según ISO 9001:2000 Anexos I.A9 Ejemplo de procedimiento de sensibilización, formación y competencia profesional Procedimiento de sensibilización, formación y Procedimiento

Más detalles

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING

CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de

Más detalles

Sin cambios significativos.

Sin cambios significativos. 0. Introducción 0. Introducción 0.1 Generalidades 0.1 Generalidades 0.2 Principios de la gestión de la calidad Estas cláusulas se mantienen casi iguales; en la nueva versión se explica el contexto de la

Más detalles

CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO. Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el

CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO. Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO 3.1 Introducción Cada día cambian las condiciones de los mercados debido a diferentes factores como: el incremento de la competencia, la globalización, la dinámica de la economía,

Más detalles