Presentación del Master Universitario

Transcripción

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2 Presentación del Master Universitario La Responsabilidad Social de las Organizaciones es el fenómeno voluntario que busca conciliar el crecimiento y la competitividad, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social, la solidaridad y la mejora del medioambiente, que contribuyen a poner fin a los desequilibrios insostenibles y sus conflictos asociados. El objetivo general del Máster en Responsabilidad Social Corporativa, Nuevo reto para el Medioambiente (4ta. Edición), es analizar y profundizar en el concepto y múltiples dimensiones de la Sostenibilidad y de la RSC, enfatizando en la aplicabilidad de las herramientas de gestión y evaluación existentes, las políticas y estrategias implementadas a todos los niveles dentro de las organizaciones que integren la RSC, así como los mecanismos de diálogo e interactuación con los principales stakeholders o grupos de interés. La globalización y el fortalecimiento de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) han generado un nuevo modelo de gestión empresarial, orientado hacia lo que se denomina la triple cuenta de resultados: económicos, sociales y medioambientales, lo que obliga a incorporar Desde un punto de vista académico, el reto es eliminar el escepticismo de algunos gestores empresariales, acerca de si las empresas deben asumir un compromiso social y confirmar así que la RSC es una palanca de creación de ventajas competitivas, que ayudan a la Empresa a mejorar su competitividad y la sostenibilidad de su proyecto empresarial, para lo cual debe ser gestionada desde un plan específico, alineado con la estrategia de la Empresa, que incremente el valor de cada uno de sus activos intangibles: marca, reputación, valores y gobierno corporativo. 2

3 El Máster está organizado por la Universidad Pontificia de Salamanca (Campus de Madrid) y cuenta con la colaboración del Instituto Internacional del Conocimiento Empresarial, el Banco Santander, Corresponsables y la Fundación Pablo VI. En síntesis, este Master en RSC se propone formar Profesionales capaces de aplicar en la práctica el enfoque de la ética, la sostenibilidad, la responsabilidad social y medioambiental en los actuales modelos de negocio de las Empresas y demás Organizaciones Públicas y Privadas, como pueden ser las entidades sin ánimo de lucro o los organismos de la Administración Pública. Tanto las Instituciones Organizadoras, las Entidades Colaboradoras, como el Claustro del Máster, conformado por Doctores de la Universidad Pontificia de Salamanca (Campus de Madrid) y otras Universidades españolas y Profesionales de reconocido prestigio en el país, garantizan el enfoque y la excelencia de este Máster. 3

4 La educación On-Line La formación continua es una necesidad para todo profesional que quiera estar al día en un entorno tan cambiante como el actual. La modalidad virtual de la educación a distancia es una oportunidad para ello. Nuestra empresa junto con los asociados y tras 15 años de experiencia formando a directivos y profesionales, presentan este Master de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que se puede realizar 100% online o también (a elección del profesional) 85% online y 15% presencial en Madrid (julio 2015). Los cursos online (e-learning) le permitirán: La posibilidad de escoger el momento y lugar más adecuado. Interactuar con otros estudiantes enriqueciendo la diversidad de visiones y opiniones y su aplicación en situaciones reales. Trabajar con más y diversos recursos que ofrece el entorno on-line ( s, chats, webinars, vídeos ). Aumentar sus capacidades y competencias en el puesto de trabajo en base al estudio de los casos reales planteados en este curso. Para este Máster específicamente, tanto el IICE y la Universidad Pontificia de Salamanca (UPSAM) han desarrollado una metodología específica mediante la cual los objetivos formativos se alcanzan a través de la interacción entre alumnos y profesores utilizando diferentes herramientas: programación de trabajos individuales y grupales, foros de discusión, test auto evaluativos, etc. 4

5 Método de Enseñanza El alumno cursa las asignaturas online ( a distancia ) en el horario que desee, ya que metodológicamente se organizan las actividades cada semana (lectura de materiales, trabajos prácticos, exámenes, etc.), guiando al alumno en el avance del Proceso Formativo, a través de un grupo de tutores, y utilizando todas las herramientas de comunicación que brinda el Campus Virtual (correo electrónico, foros de discusión y chats). Esta formación se verá complementada con la asimilación de los contenidos a través de casos prácticos y actividades que fomentan la participación del alumnado. En el caso de realizar la parte presencial, se incluirán visitas a Empresas e Instituciones que están realizando proyectos concretos de RSC. Para finalizar el proceso formativo, se exigirá la realización de un Proyecto Fin de Máster, consistente en el Planteamiento y Elaboración de un Proyecto concreto de RSC. El proceso de aprendizaje del Máster está basado en Sistema de Evaluación Continua, tanto de cada una de las asignaturas como también del Proyecto. 5

6 Contenido y Duración del Master El Master tiene una duración de 520 horas de estudio online. El material didáctico consta de: Manual de Estudio Corresponde a todas las materias que se imparten a lo largo de los módulos de formación práctica de que consta el Master de RSC. Material Complementario Incluye ejemplos, casos reales, tablas de soporte, etc. sobre la materia con el objetivo de ejemplificar y ofrecer recursos para la resolución de las problemáticas específicas. Ejercicios de Seguimiento Corresponden a ejercicios donde se plantean y solucionan determinados casos referentes a la temática de la RSC. Pruebas de autoevaluación Para la comprobación práctica de los conocimientos que Ud. va adquiriendo Proyecto Final Consistente en el Planteamiento y Elaboración de un Proyecto concreto de RSC En caso de optar por realizar la Fase Presencial (80 horas 2 semanas) se impartirán las clases desde el 29 de Junio/2015 al 10 de Julio/2015, en el horario de lunes a viernes de 9:00 a 19:00 horas en las instalaciones de la Ciudad Universitaria de la UPSAM. 6

7 Este Master le permitirá saber y conocer - Cómo analizar y profundizar en el concepto y múltiples dimensiones de la Sostenibilidad y de la RSC. - La aplicabilidad de las herramientas de gestión y evaluación existentes, las políticas y estrategias implementadas a todos los niveles dentro de las organizaciones que integren la RSC. - Los mecanismos de diálogo e interactuación con los principales stakeholders o grupos de interés. - Dominar un nuevo modelo de gestión empresarial, orientado hacia lo que se denomina la triple cuenta de resultados: económicos, sociales y medioambientales. - La manera de eliminar el escepticismo de algunos gestores empresariales, acerca de si las empresas deben asumir un compromiso social y confirmar así que la RSC es una palanca de creación de ventajas competitivas, que ayudan a la Empresa a mejorar su competitividad y la sostenibilidad. - A ser capaces de aplicar en la práctica el enfoque de la ética, la sostenibilidad, la responsabilidad social y medioambiental en los actuales modelos de negocio de las Empresas y demás Organizaciones Públicas y Privadas, como pueden ser las entidades sin ánimo de lucro o los organismos de la Administración Pública. - El valor estratégico de la Responsabilidad Social como concepto generador de una nueva manera de concebir, definir y plantear el conjunto de las actividades y procesos de las empresas, así como el éxito en los negocios. - Cómo la Responsabilidad Social se convierte en un factor de cambio y, a la vez, encuentra su fundamento más sólido y generalizado en esa nueva estrategia emanada del espíritu de la RSC - Los diversos ámbitos y escenarios donde el espíritu y los programas de RSC se hacen realidad (alimentación, educación, salud, etc.), de manera aislada o en asociación entre diferentes sectores económicos (administración pública, empresa privada lucrativa y Tercer Sector ). - Los diferentes Modelos de organización y gestión socialmente responsables ; modelos teóricos, pero basados en realidades históricas, que pueden servir como referencia tanto para las empresas como para otro tipo de organizaciones de la sociedad civil: la cadena de valor de la empresa, la gestión por objetivos, la gestión corporativa, el modelo de la Calidad Total. 7

8 - El buen gobierno corporativo como auténtica piedra angular de la RSC y como fuente de inspiración de buenas prácticas empresariales. - El papel de los gobiernos y de las organizaciones intergubernamentales - El denominado enfoque estratégico de la inversión y del desarrollo comunitario y, de manera más específica en el ámbito global, del desarrollo humano y la cooperación internacional. - Las buenas prácticas relativas al empleo constituyen el corazón de la RSC. - Los activos intangibles, la buena imagen que una empresa u organización transmite al conjunto de la sociedad. Se analizarán los diversos tipos de reputación corporativa, su diagnóstico, los modelos de su gestión, los planes de comunicación. - Los activos intangibles relacionados con la información, la comunicación y el marketing socialmente responsables. - Los diversos indicadores y sistemas de medición, para poder analizar y comparar la presencia, forma e intensidad de la responsabilidad social en las empresas y organizaciones. El Master de RSC permite generar una especialización de actualidad para asumir un compromiso social y asumir la creación de ventajas competitivas para la empresa. NOTA: El participante del Máster debe tener título Universitario, Licenciatura o Diplomado para poder participar. Dirigido a Profesionales de distintas disciplinas que quieran especializarse en Responsabilidad Social Corporativa. Profesionales que desempeñen o estén llamados a desempeñar funciones Directivas en Empresas, Instituciones, en Departamentos relacionados con Acción Social, Responsabilidad Social, Desarrollo Sostenible y Medioambiente). Profesionales de ONGs (y Tercer Sector en general) de España y Latinoamérica que estén trabajando en temas de RSC. Trabajadores sociales y estudiantes universitarios que deseen especializarse en este ámbito para crear un Departamento de RSC en una organización privada o pública, o incorporarse y mejorar el existente. 8

9 Contenido del curso MODULO I NATURALEZA Y FUNDAMENTOS DE LA RSC 1.1. Raíces históricas y marcos teóricos de la RSC 1.2. Economía, Ley y Negocios 1.3. Ética, Derechos Humanos, Valores y Negocios 1.4. Responsabilidad Social y Estrategia de Negocios Para saber qué es la RSC, es necesario ver cómo y en qué contexto surge históricamente el concepto de responsabilidad social aplicado al hombre de negocios (businessman) (Howard R. Bowen, 1953), vinculando por consiguiente responsabilidad social y negocios ; y cómo ha evolucionado esta vinculación, desde entonces hasta nuestros días, tanto en los debates teóricos como en los planteamientos y prácticas de las Empresas. Qué autores, qué obras y qué situaciones de las empresas contribuyeron más a colocar la RSC en el centro del debate económico, legal, ético y social sobre la gestión empresarial? La RSC, en efecto, ha sido objeto de estudio y debate académico durante varias décadas, pero aún no se ha logrado un consenso sobre su definición. Para unos autores (M. Friedman y muchos neoliberales), la única responsabilidad social de la empresa (en el capitalismo) es usar sus recursos y comprometerse en actividades encaminadas a aumentar sus beneficios, siempre que se mantenga dentro de las reglas del juego, es decir, la libre competencia. La única responsabilidad social de la empresa es maximizar sus beneficios sin fraude ni engaño. Para otros muchos autores (P. Drucker, K. Dayton, K. Davis ), la empresa, las empresas como importantes e influyentes miembros de la sociedad- tienen la responsabilidad de procurar y mejorar el bienestar general de la sociedad: No estamos en los negocios para maximizar los beneficios de nuestros accionistas. Estamos en los negocios por una única razón: servir a la sociedad. Los beneficios son la recompensa por hacer bien este servicio. Si los negocios no sirven a la sociedad, la sociedad no tolerará nuestros beneficios, ni permitirá, incluso, nuestra existencia (K. Dayton). O, como dice Drucker: El rol de los negocios en la sociedad es suministrar bienes y servi- 9

10 cios a los clientes y una plusvalía económica a la sociedad más bien que ofrecer empleo a trabajadores y directivos, o incluso dividendos a los accionistas Esto último son medios no fines (P. Drucker). Entre estas dos posiciones, hay otras muchas que conviene analizar y comparar entre sí: la teoría institucional, la teoría económica, la teoría de los stakeholders, la teoría del contrato social (1.1). El surgimiento histórico y los diferentes marcos teóricos en que ha sido conceptualizada la RSC constituyen el mejor camino para constatar el carácter interdisciplinar que debe tener el estudio de la RSC, ya que es una realidad muy compleja, en su naturaleza y en sus fundamentos. Tiene, en efecto, indudables dimensiones económicas y de gestión empresarial, pero no se agota ahí su realidad. La RSC no puede entenderse sin tomar en consideración también sus dimensiones legales y éticas; como su indudable relación con los Derechos Humanos y los valores sociales en general. De ahí la necesidad de las asignaturas 1.2 y 1.3, para analizar las orientaciones y regulaciones que marcan las leyes (Códigos legales) a la actividad económica y a la gestión empresarial (1.2) y para conocer los principios y valores que fundamentan la Ética en los Negocios (Business Ethics) y los diversos campos (relaciones con los diferentes stakeholders) de su aplicación y sus principales instrumentos (Códigos éticos) (1.3). Este primer módulo se completa con la asignatura Responsabilidad Social y Estrategia de Negocios (1.4), que pretende analizar y destacar el valor estratégico de la Responsabilidad Social como concepto generador de una nueva manera de concebir, definir y plantear el conjunto de las actividades y procesos de las empresas, así como el éxito en los negocios. Entendida así, la Responsabilidad Social se convierte en un factor de cambio y, a la vez, encuentra su fundamento más sólido y generalizado en esa nueva estrategia emanada del espíritu de la RSC; sobre todo, cuando este espíritu es compartido no sólo por los stakeholders, sino también por los principales agentes sociales (sindicatos, organizaciones de la sociedad civil, etc.). (1.4). MODULO II APLICACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉTIGA DE LA RSC 2.1. Modelos de organización y gestión socialmente responsables 2.2. Políticas públicas, empresas y sociedad civil 10

11 2.3. Gobierno Corporativo y buenas prácticas empresariales 2.4. Inversión socialmente responsable y Cooperación al Desarrollo 2.5. Gestión integrada de los recursos humanos. Diversidad e Inclusión 2.6. Sostenibilidad medioambiental: retos del Cambio Climático Este segundo módulo aborda la RSC en la práctica, analizando diversos ámbitos y escenarios donde el espíritu y los programas de RSC se hacen realidad (alimentación, educación, salud, etc.), de manera aislada o en asociación entre diferentes sectores económicos (administración pública, empresa privada lucrativa y Tercer Sector ), adoptando diversas formas de cooperación y resaltando los aspectos fundamentales de una buena gestión empresarial, como son todo lo relacionado con el desarrollo comunitario en general y con la cooperación al desarrollo, en particular (dimensión externa) y con los recursos humanos (dimensión interna). Se destaca, por su importancia y actualidad, el campo de la sostenibilidad medioambiental y los retos que plantea el Cambio Climático a las empresas. Se estudian, en primer lugar, diferentes Modelos de organización y gestión socialmente responsables ; modelos teóricos, pero basados en realidades históricas, que pueden servir como referencia tanto para las empresas como para otro tipo de organizaciones de la sociedad civil: la cadena de valor de la empresa, la gestión por objetivos, la gestión corporativa, el modelo de la Calidad Total (TQM), etc. (2.1). Se analizan, en segundo lugar, aquellas formas de implementación de la RSC en las que están involucradas políticas públicas, empresas y sociedad civil. Estas formas abarcan desde diferentes diversas manifestaciones de economía solidaria o economía social (germen de la RSC) hasta varios tipos de alianzas estratégicas y cooperativas, instituciones de microcréditos, etc. (2.2). Se considera, en tercer lugar, el buen gobierno corporativo como auténtica piedra angular de la RSC y como fuente de inspiración de buenas prácticas empresariales. Se analizarán los elementos esenciales constitutivos del buen gobierno (Juntas Generales, Consejos de Administración, Códigos específicos ), sus vínculos con los diferentes stakeholders y el compromiso que conlleva contra las diversas prácticas de corrupción, fraude, soborno, etc. Se analizará, a este respecto, el papel de los gobiernos y de las organizaciones intergubernamentales (2.3). La actividad empresarial -los negocios- puede tener impactos negativos y positivos sobre las comunidades próximas y sobre aquellas a las que ofrece sus productos y servicios, mayores o menores según sea su tamaño y volumen de negocios. Por eso, las grandes empresas y corpora- 11

12 ciones multinacionales tienen una gran influencia económica, política, cultural y social- sobre las sociedades. La RSC orienta a las empresas para que se comprometan cada vez más con las comunidades locales y tomen en cuenta sus intereses, minimizando los impactos negativos y potenciando los positivos, tanto en el plano local como en el plano global. Es lo que corresponde al denominado enfoque estratégico de la inversión y del desarrollo comunitario y, de manera más específica en el ámbito global, del desarrollo humano y la cooperación internacional. Se pondrán de relieve, entonces, el papel y las oportunidades del sector privado en estos ámbitos (2.4). Las buenas prácticas relativas al empleo constituyen el corazón de la RSC y constituyen un vínculo esencial entre las estrategias de eficacia y la buena gestión de los recursos humanos. Implicar a los trabajadores en los programas de RSC, motivarlos y lograr su permanencia en la empresa son elementos fundamentales de la buena gestión de los recursos humanos, como también la no discriminación, la igualdad de oportunidades y las estrategias encaminadas a considerar la diversidad (cultural, étnica, de género, religiosa, etc.) de los trabajadores y la inclusión de todos en el trabajo, sin olvidar otro componentes esenciales de la satisfacción de los trabajadores: la seguridad y la higiene, el buen ejercicio del liderazgo, el clima laboral ( 2.5). Este módulo concluirá con el análisis de los graves desafíos que representan para el mundo contemporáneo y para el planeta Tierra la sostenibilidad medioambiental (que se suma a la económica, la social y la institucional) y los problemas derivados o relacionados con el cuidado del medio ambiente y el cambio climático. Se enfatizará el vínculo profundo que hay que establecer entre estos dos retos y el papel que puede jugar la RSC a la hora de enfrentarlos. (2.6). MODULO III ACTIVOS INTANGIBLES Y CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS 3.1. Identificación y análisis de los valores intangibles de la empresa 3.2. Reputación e imagen social de la Empresa 3.3. Innovación responsable y sostenibilidad 3.4. Información, comunicación -stakeholders-sociedad- y Marketing 12

13 Este tercer módulo se centra en los denominados activos intangibles o capital intelectual, según otra denominación, de las empresas y organizaciones. Aunque resulta complicado definirlos, es evidente que estos valores se distinguen de los activos materiales y tangibles (edificios, instalaciones y todo lo que queda recogido en los estados contables) y hacen referencia a otras realidades la buena imagen social, la capacidad de innovación y adaptación a los cambios del entorno, las estrategias de información y marketing, los conocimientos técnicos y especializados de la plantilla y su experiencia, la propiedad intelectual, la fidelidad de sus clientes o las relaciones con el entorno- susceptibles de generar valor para las empresas. Estos activos, podríamos decir escondidos, constituyen una fuente de ventajas competitivas sostenibles. De ahí su indudable importancia estratégica y el creciente interés por identificarlos, promoverlos, gestionarlos con habilidad y eficacia, en el marco de la RSC. Para poder analizar estos activos intangibles, es necesario comenzar por identificarlos correctamente y por conocer las características comunes y específicas de cada uno, tanto desde una perspectiva teórica como recurriendo a la consideración de empresas y organizaciones concretas, cuyo éxito social radica en este tipo de activos. Así se fundamentará la necesidad de incentivarlos y promoverlos (3.1). Uno de los indudables activos intangibles, resultado de muchos y complejos factores, es la reputación, la buena imagen que una empresa u organización transmite al conjunto de la sociedad. Se analizarán los diversos tipos de reputación corporativa, su diagnóstico, los modelos de su gestión, los planes de comunicación (3.2). Otro de los valores intangibles que más puede contribuir al mantenimiento y desarrollo de las organizaciones es la innovación. Se estudiarán los diversos conceptos, tipos y grados de la misma, su relación con la sostenibilidad, los factores que contribuyen a su desarrollo, el modo de gestionarla, etc. (3.3). Se estudiarán también los activos intangibles relacionados con la información, la comunicación y el marketing socialmente responsables: la comunicación interna y externa, la gestión del convencimiento, la información de la triple cuenta : la auditoría social, el balance social y la memoria de sostenibilidad; los sistemas de verificación, certificación y auditoría social; la identidad de la mara (3.4). 13

14 MODULO IV INSTITUCIONALIZACIÓN Y EFECTOS DE LA RSC 4.1. Instancias, nacionales e internacionales, al servicio de la RSC 4.2. Indicadores y medidas de la RSC y de la Calidad Medioambiental 4.3. Evaluación y Comunicación de la RSC: Memorias e informes 4.4. Impacto de la RSC y Desarrollo Social (ODM) A medida que la RSC se ha ido desarrollando y fortaleciendo en las últimas décadas, han ido surgiendo diversas instancias nacionales e internacionales, de carácter estatal o privado, para impulsarla y para orientar a las empresas y organizaciones dispuestas a guiarse por ella. Hay que considerar también el papel que juegan, a este respecto, las instancias académicas, promoviendo la formación de gestores de la RSC (Másteres, Cátedras, publicaciones ) y la investigación continua en este campo (4.1). Por otra parte, se han ido elaborando y contrastando en esos mismos ámbitos diversos indicadores y sistemas de medición, para poder analizar y comparar la presencia, forma e intensidad de la responsabilidad social en las empresas y organizaciones, así como para poder evaluar sus efectos y resultados prácticos. A este respecto, merecen particular atención los indicadores estandarizados a escala internacional de la gestión medioambiental (4.2). Estos instrumentos, en gran parte ya estandarizados, representan una ayuda esencial para poder evaluar el compromiso con la RSC y poder reflejarla en las Memorias Anuales de Resultados, los Informes de RSC o de Sostenibilidad y otros documentos, internos o públicos, de las empresas (4.3). Finalmente, se considera la utilidad de estos indicadores para analizar y evaluar los efectos reales de la RSC; cuestión que se plantea, a escala global, en relación con los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), al hilo de los cuales hay que analizar los efectos de la deslocalización de las empresas, así como los retos y oportunidades de las empresas en la nueva agenda global del desarrollo y otras muchas cuestiones relacionadas con el desarrollo y el cambio climático (4.4) 14

15 MODULO V PROYECTO FIN DE MASTER (6.0 ECTS) 5.1. Aplicación práctica integradora de los conocimientos adquiridos en los distintos Módulos del Máster MÓDULO VI (opcional) FASE PRESENCIAL EN UNIVERSIDAD PONTIFICIA DE SALAMANCA (CAMPUS DE MADRID) 15

16 Claustro del Master La Dirección Académica del Máster corresponde a D. Francisco Salinas Ramos, Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, especialidad de Sociología por la Universidad Pontificia de Salamanca; Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Complutense de Madrid y Licenciado en Ciencias Sociales, Universidad Pontificia de Salamanca. El Máster se organiza en colaboración con la Fundación Pablo VI y cuenta con un Claustro conformado por Doctores de la Universidad Pontificia de Salamanca (Campus de Madrid) y otras Universidades españolas y Profesionales de reconocido prestigio en el país (tanto en el Sector Privado como en el Público y Tercer Sector), que garantizan el enfoque y la excelencia del Programa. El Claustro está formado por: La Dirección Académica del Máster corresponde a D. Francisco Salinas Ramos, Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, especialidad de Sociología por la Universidad Pontificia de Salamanca; Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Complutense de Madrid y Licenciado en Ciencias Sociales, Universidad Pontificia de Salamanca. El Máster se organiza en colaboración con la Fundación Pablo VI y cuenta con un Claustro conformado por Doctores de la Universidad Pontificia de Salamanca (Campus de Madrid) y otras Universidades españolas y Profesionales de reconocido prestigio en el país (tanto en el Sector Privado como en el Público y Tercer Sector), que garantizan el enfoque y la excelencia del Programa. 16

17 Francisco Salinas Ramos (Dirección Académica) Doctor en Ciencias Políticas y Sociología. Especialidad de Sociología. Universidad Pontificia de Salamanca. Enero 1992.Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología. Sección Sociología. Universidad Complutense de Madrid. Noviembre Licenciado en Ciencias Sociales. Universidad Pontificia de Salamanca. Junio Posee varios Diplomas en: Gestión y Administración de Empresas Cooperativas; Dirección y Gestión de Empresas de Economía Social; Derecho Agrario; Gerencia de Cooperativas de Viviendas, etc. Ha trabajado como Técnico Superior de Cáritas Española (desde 1979 hasta 2007). Ha sido Director de la revista de Sociología Aplicada Documentación Social (de 1979 hasta 2003). Fue Secretario General de LARES. Actual director de la revista SOCIEDAD Y UTOPÍA. Director de la Cátedra Fundación Lares Economía Social, Cooperativismo y Dependencia de la Universidad Católica de Ávila. Profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología León XIII, desde el curso : Psicología Social, Sociología de las Organizaciones, Sociología de los Grupos Pequeños, Trabajo y Bienestar Social Profesor invitado por diversas Universidades en España, Colombia, Perú, Guatemala, Bolivia. Ha dirigido más de diez investigaciones sobre cooperativismo, economía social, voluntariado, Tercer Sector. Es miembro de la Asociación de Estudios Cooperativos (AECOOP), desde 1974; del Consejo de Redacción de la Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa CIRIEC-España; y también de la Revista Iberoamericana de Autogestión y Acción Comunal. Autor de varias publicaciones: Materiales de formación cooperativa (Cáritas Española, 1982), Cooperativas agrarias (Barcelona, CEAC, 1984); Política Social y economía social (Cáritas Española, 1991), y una veintena de títulos más y alrededor de setenta artículos. Líneas de investigación: desigualdad social; participación ciudadano; bienestar social y envejecimiento; gestión empresarial; calidad y transparencia; responsabilidad social empresarial/corporativa. Janio Rosales Alegría Licenciado en Relaciones Internacionales por la Universidad Rafael Landivar de Guatemala y Candidato a Doctor por el Programa de Doctorado en Gobierno y Administración Pública. Master en 17

18 Dirección y Administración de Empresas (MBA) por la Fundación Ortega y Gasset de la Universidad Complutense de Madrid. Master en Seguridad Pública por la Universidad Galileo de Guatemala. Master en Comunicación y Política por la Universidad Panamericana de Guatemala. Posee un Post Grado en Reforma del Estado y Gobernabilidad en América Latina por la Universidad Complutense de Madrid y es Técnico en Proyectos de Desarrollo Social por la Universidad Rafael Landivar de Guatemala. Ha sido Coordinador de Voluntarios y Coordinador del Proyecto Educación para el Empleo (Education For Employement) - EUROPEFE- Madrid. Es Investigador Visitante Internacional de la Universidad de Sao Paulo (USP Brasil), Programa de Doctorado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Es Investigador/Fundador miembro del Grupo de Investigación en Gobierno, Administración Pública y Políticas Públicas del Instituto de Investigación Ortega y Gasset. Fue Becario Diplomado FORETICA/MSD 2010 La Responsabilidad Social Corporativa 2020 (Vigo-España). Autor del artículo Las nuevas herramientas estratégicas de cohesión gobernanza y desarrollo en el siglo XXI en la revista de Ciencias Sociales Utopía y Sociedad (Universidad de Navarra, CEU y Universidad Complutense de Madrid, 2010) y autor de diversos artículos en la Revista de Panorama Político del Instituto Centroamericano de Estudios Políticos (INCEP). Ángel Galindo García Licenciado en Teología por la Universidad Pontificia de Salamanca (1971) y Doctor en Teología por la Universidad Lateranense de Roma (Academia Alfonsiana, 1983). Ha sido Decano de la Facultad de Teología de la Universidad Pontificia de Salamanca (desde 1996 hasta 2002). Catedrático de Teología Moral en la Universidad Pontificia de Salamanca (UPSA). Director del Instituto Superior de la Familia de la UPSA. Es miembro de la Asociación Internacional EBEN sobre ética de empresa y de los negocios y Director de la revista de Caritas Española Corintios XIII, director de la revista Familia de la UPSA, y miembro del Consejo de redacción de la revista internacional Bolletino di Doctrina Sociale della Chiesa. Asimismo, colabora en revistas de especialización en las que ha publicado artículos sobre familia 18

19 y sociedad, moral económica, Moral e Internet, Doctrina Social de la Iglesia, Derechos Humanos, ecología y otros. Ha publicado numerosas obras con más de doscientos títulos científicos (25 libros y más de 175 artículos de investigación) donde destacan las siguientes temáticas: Ecología y Creación. Moral socioeconómica (Madrid, 1996). L. Voluntariado y Sociedad participativa, (Salamanca 2005). L. Inversiones socialmente responsables, Ed. Upsa. (Salamanca 2005). Globalización o mundialización?. Sus implicaciones éticas, en AA.VV., La globalización y sus efectos en los inicios del tercer milenio. La rentabilidad de la empresa, compatible con el trabajo humano y con un reparto solidario del beneficio, en AA. VV., La responsabilidad social del empresario. Aportaciones de la Doctrina Social de la Iglesia. Ética y globalización. Puntos de encuentro entre ética civil y moral cristiana. Nuevos ámbitos de responsabilidad social de la empresa. Desde el tercer sector a la economía de comunión. Emigración en una sociedad de mercado y globalización. Funcionamiento del Mercado Común Europeo, en Inmigración y Universidad. La Cooperación internacional para el desarrollo, en JT. Raga (CORD), reflexiones para empresarios y directivos sobre el compendio de la Doctrina Social de la Iglesia; A. Galindo Marta de la Cuesta, Las microfinanzas, instrumento de desarrollo entre Europa e Iberoamérica, UPSA, Salamanca 2006, 239 pp. De la empresa cogestionaria a la responsabilidad social corporativa. Francisco Abad Jiménez Ingeniero Superior de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid. Es Vocal de la Comisión de RSC de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA). Miembro del grupo Excelencia Socialmente Responsable del Club Excelencia en Gestión. Socio Director en Attest Innovación Social. Fundador de la Fundación Empresa y Sociedad (Patrono y Director General), entidad pionera desde 1995 en el ámbito de lo que hoy se llama Responsabilidad Corporativa y única en promover la acción social en las empresas. Fundador y Socio Director de Proyectia S.L., empresa dedicada al asesoramiento financiero-estratégico en la puesta en marcha de iniciativas y proyectos empresariales y en consultoría de Dirección. En Deloitte (ex Arthur Anderson) fue miembro inicial del Grupo de Servicios Especiales, dedicado al asesoramiento empresarial complementario a la auditoría. Es miembro del Consejo Estatal de Responsabilidad de las Empresas en representación de Fundación Empresa y Sociedad. Es Vocal del Consejo Asesor de Fundación Esplai. Ponente en diversos Seminarios sobre Responsabilidad Corporativa y Colaborador habitual en medios de información económica. Autor/Director de los principales estudios y publicaciones editados por Empresa y Sociedad desde 1997, entre ellos su Observatorio Anual. 19

20 Enriqueta Serrano Caballero Doctora en Ciencias Políticas y Sociología por el Departamento de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Licenciada en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid, en la especialidad de Sociología Política. Licenciada en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid, en la especialidad de Relaciones Internacionales. Master Internacional en Cultura, Sociedad y Cultura China por la Universidad Autónoma de Barcelona, la Universidad de Alcalá, la Universidad de León y Casa Asia (España). Participó en múltiples talleres, conferencias, seminarios y congresos sobre el Tercer Sector y Desarrollo Social en ámbitos internacionales. Es Profesora, investigadora y partícipe de diferentes comités en diversas instituciones sobre materias sociales y de cooperación internacional. Ha editado diversas publicaciones sobre cooperación transfronteriza y política social entre la Unión Europea y América Latina. José Manuel Ruano de la Fuente Doctor en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense de Madrid. Profesor por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología (grado y posgrado) de la Universidad Complutence de Madrid (UCM) y de la Universidad Pontificia de Salamanca. Ha impartido docencia en varias universidades europeas y americanas. Ha desempeñado varios cargos de gestión académica universitaria, entre ellos el de Vicedecano de la Facultad de CC. Políticas y Sociología de la UCM. En la actualidad, es coordinador del Máster Oficial en Gobierno y Administración Pública de la UCM. Ha participado en numerosad misiones internacionales de reforma de Estado en Europa Oriental, Asia y Amércia Latina. Ha publicado, como autor o coautor, numerosas monografías y artículos sobre gobierno local y políticas públicas, procesos de descentralización y reforma del Estado. Algunas de sus más recien- 20