1 er SEMESTRE 2010 ENERO JUNIO

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1 1 er SEMESTRE 2010 ENERO JUNIO Avda. Hnos. Bou, Castellón (ESPAÑA) Tel.: Fax: er SEMESTRE 2010 ENERO JUNIO 2 1

2 INFO Cámara de Comercio de Castellón Departamento de Formación Tel.: Fax: FORMACIÓN PRESENCIAL FORMACIÓN ON-LINE FORMACIÓN ÍNDICE A MEDIDA FORMACIÓN BONIFICADA MICROSOFT IT ACADEMY 2 3

3 ÍNDICE DE CURSOS 01.FORMACIÓN PRESENCIAL ALTA DIRECCIÓN Seminario rrhh. Seminario operaciones. Seminario finanzas. Seminario marketing. Seminario sistemas de información. Seminario estrategia. a.dirección Y GESTIÓN Gestión empresarial con NAVISION. b.rrhh. LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL Desarrollo de competencias para la dirección de equipos. Habilidades para la gestión telefónica de cobros. Práctica de nóminas y seguridad social I. Práctica de nóminas y seguridad social II. Contratación laboral. c.económico-financiera Y JURÍDICA Contabilidad básica. Contabilidad avanzada para pymes. Análisis y diagnóstico económico-financiero. Finanzas para no financieros. El IRPF. La declaración del IRPF Negociación con entidades bancarias. Especialización en impagos de deudas comerciales. Novedades tributarias en IVA, sociedades e IRPF. d.marketing, VENTAS Y COMUNICACIÓN La empresa 2.0. Aparezco, luego existo, seguro?. Planificación y técnicas de ventas. Negociación comercial. Cómo cerrar operaciones rentables. e.comercio EXTERIOR Práctico de comercio exterior. f.producción, COMPRES, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE Gestion de operaciones: la producción, gestión del suministro, stocks y logística de almacén. Como reducir costes en las empresas. g.calidad, MEDIO AMBIENTE Y PREVENCIÓN Guía práctica para implantar sistemas integrados de calidad, medio ambiente y prevención de RRLL. Guía práctica de auditorias de sistemas integrados de calidad, medio ambiente y prevención de RRLL h.informática Y NUEVAS TECNOLOGÍAS Bases de datos para empresas comn Access avanzado XP. Ofimática iniciación. Word y Excel avanzado. Hoja de cálculo Excel avanzado. Photoshop básico. Web básico I. Photoshop aplicado. Web básico II. Ilustrator básico. Photoshop básico. Photoshop aplicado. Maquetar con Adobe Indesign Cs2. Cad para no dibujantes. Básico-medio. Cad-1. AutoCad 2d básico. Cad-2. AutoCad 2d medio. Cad-3. AutoCad 2d avanzado. Cad-4. AutoCad 3d avanzado. Cad-5. 3dsMax básico-medio. Cad-6. 3dsMax avanzado. Cad-7. 3dsMax profesional. Cad-8. 3dsMax animación. Avanzado. Cad 9 Intensivo 2d/3d. Básico-avanzado. Photoshop para la cerámica. Modelado y animación de personajes 3d para videojuegos y animados. i.idiomas Inglés básico. Inglés comercial. Francés básico. Francés medio. Italiano básico. Taller de conversación en Inglés. Taller de conversación en Alemán. Taller de conversación en Francés. Taller de conversación en Italiano. j.capacitación PROFESIONAL Energia solar fotovoltaica. Diseño, cálculo y componentes. Instalación de energia solar térmica. Diseño, cálculo y legalización instalaciones de suministro y evacuación de aguas y sistemas de protección contra incendios. Instalaciones de gas natural y GLP. Diseño, cálculoy proyectos. Desarrollo y sostenibilidad en la construcción: etiqueta verde y de seguridad de los edificios La gestion de emisiones atmosféricas en la industria. Adáptese usted mismo a la LOPD. TPC: 1 er ciclo. Aula permanente. TPC: 2º ciclo. Especialidades por puesto de trabajo o por oficios k.manipulador DE ALIMENTOS Hostelería. Comercio y Alimentación. Pescado, Moluscos y Crutáceos. Carnes y Derivados. Helados y Horchata. Pan y Pasteles FORMACIÓN ON-LINE DIRECCIÓN Y GESTIÓN Dirección y gestión de pymes. El control del negocio: Cuadro de mando integral. Estilos de negociación. Estilos de dirección. RRHH, LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL Nóminas, Seguridad Social y Contratación Laboral. Iniciación Nóminas, Seguridad Social y Contratación Laboral. Avanzado ECONOMICO-FINANCIERA Y JURÍDICA Finanzas,costes y presupuestos para no financieros. Contabilidad general. Iniciación. Como negociar con la banca. MARKETING, COMUNICACIÓN Y VENTAS Perfeccionamiento comercial. Márketing táctico. Visitas comerciales. COMERCIO EXTERIOR Gestión administrativa en comercio exterior. 1 y 2. Gestión aduanera. Gestión de los procesos de importación y compra internacional. Iniciación a la exportación. IVA en el comercio exterior. Intrastat. Los costes de las operaciones en Comercio Internacional. Incoterms. Planificación estratégica y operativa del comercio internacional. Transporte y Logística Internacional. CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y PRE- VENCÍON DE RIESGOS LABORALES Prevención de riesgos laborales. Prevención de riesgos laborales. Seguridad y salud en oficinas (PRL). Sistema 5 s de orden y limpieza. Como medir la satisfacción del cliente. 03.FORMACIÓN A MEDIDA 04.FORMACIÓN BONIFICADA 05.MICROSOFT IT ACADEMY 06.ALQUILER DE AULAS INFORMATICA Y NUEVAS TECNOLOGÍAS Hoja de cálculo de Excel Nivel Básico. Hoja de cálculo de Excel Nivel Básico. Hoja de cálculo de Excel Nivel Medio. Hoja de cálculo de Excel Nivel Medio. Hoja de cálculo de Excel Nivel Avanzado. Hoja de cálculo de Excel Nivel Avanzado. Base de Datos Access Nivel Iniciación. Base de Datos Access Nivel Iniciación. Base de Datos Access Nivel Medio. Base de Datos Access Nivel Medio. Base de Datos Access Nivel Avanzado. Base de Datos Access Nivel Avanzado. Excel 2003 y su aplicación a la estadística. Excel 2007 y su aplicación a la estadística. Listados de datos: filtros y funciones. Excel Listados de datos: filtros y funciones. Excel Representación de datos: gráficos y tablas dinámicas. Excel Representación de datos: gráficos y tablas dinámicas. Excel Consultas e informes. Access Consultas e informes. Access Como hacer presentaciones en Power Point Nivel Básico. Como hacer presentaciones en Power Point Nivel Básico. Como hacer presentaciones en Power Point Nivel Avanzado. Como hacer presentaciones en Power Point Nivel Avanzado. Outlook. IDIOMAS Business English. Level 1 (Inglés Comercial). Business English. Level Preliminay (Inglés Comercial)

4 PRESENTACIÓN CATÁLOGO DE ACTIVIDADES FORMATIVAS Enero / Junio Posibilidad de formación personalizada a medida de las necesidades de la empresa, ya sea para dar soluciones concretas o para desarrollar su Plan de Formación. 5. Apuesta por la innovación metodológica y tecnológica incorporando materiales, herramientas y técnicas pedagógicas que facilitan la adquisición y la gestión del conocimiento, como es el uso del aula virtual, la consultoría, el asesoramiento personalizado o el coaching. La formación es un instrumento clave en el proceso de adquirir, mejorar y actualizar las competencias exigibles para un desempeño óptimo de un puesto de trabajo, aportando un valor diferencial que redunda en una mejora de la competitividad en las empresas. Lograr que la formación alcance este objetivo es un compromiso adquirido por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Castellón. Para conseguirlo contamos con una experiencia de más de cien años, que nos convierten en la entidad con mayor trayectoria en la formación empresarial de la provincia, un conocimiento de las necesidades reales del tejido económico castellonense, una visión para adaptarnos a las exigencias futuras y una clara apuesta por la innovación que nos permite incorporar las soluciones más novedosas. El resultado de este esfuerzo se materializa en las acciones formativas que presentamos en este Catálogo para el primer semestre del año 2010 y que aúna una serie de características: 1. Dirigido a todos los miembros que componen el capital humano de una organización, tanto a los que tienen responsabilidades directivas como a cualquiera de sus colaboradores. Así como a aquellos que están en fase de incorporarse al mercado laboral, ya sean estudiantes o desempleados. 2. Los más de cien cursos previstos suponen una amplia oferta formativa diversificada en todas las áreas estratégicas de una empresa, además de atender las competencias transversales y los conocimientos específicos demandados por algunos sectores empresariales. 3. Adaptación a la disponibilidad de los participantes, puesto que se puede optar entre formación presencial y on-line. 6. Una cuidadosa selección de los docentes para que aúnen conocimientos teóricos, capacidad comunicativa y pedagógica y vinculación con la realidad empresarial, de manera que la formación tenga una adecuada aplicabilidad práctica. 7. Alianzas con organizaciones de reconocido prestigio que aporten valor a las actividades formativas: Business School Netherlands o Microsoft, entre otras. 8. Preocupación por los costes económicos. Se facilita el retorno de la inversión económica gestionando gratuitamente las bonificaciones ante la Fundación Tripartita. 9. Un Centro de Formación con un total de 14 aulas equipadas con tecnología avanzada, que además de ser el espacio donde se imparten los cursos que ofertamos, pueden ser alquiladas por aquellas empresas que lo precisen. 10. Compromiso con la calidad, de modo que nos permita una mejora continua en todas aquellas actividades formativas que desarrollemos. 6 7

5 FORMACIÓN PRESENCIAL LA FORMACIÓN ES UNA INVERSIÓN La formación que imparte la Cámara de Comercio de Castellón está dirigida a todos los colectivos, tanto trabajadores como desempleados. La solicitud de matrícula se puede obtener en el Departamento de Formación de la Cámara de Comercio o a través de nuestra página web La inscripción puede realizarla: Presencialmente, en el siguiente horario: Mañanas: de lunes a viernes de 8.30 a Tardes: de lunes a jueves de a A través de correo electrónico a: formacion@camaracastellon.com Enviando la solicitud de matricula por fax al número: Las plazas son limitadas en todas las acciones formativas. El precio de la matrícula incluye la documentación del curso y el diploma que se emitirá a la finalización del curso, siempre y cuando se acredite su asistencia de al menos un 75%. Es imprescindible abonar el importe de la matrícula ANTES del inicio del curso. DESCUENTOS. Las empresas que inscriban a dos ó más alumnos a un mismo curso tendrán un descuento del 5% del importe de la segunda y sucesivas matrículas. El importe de la matrícula se puede abonar mediante: Cheque (empresas) Efectivo. Transferencia bancaria al número: En caso de que algún alumno tenga que darse de baja en un curso deberá avisar al menos dos días antes del inicio. Todos los cursos de una duración mínima de 6 horas son bonificables. (Consulte apartado de FORMACIÓN BONIFICADA). La celebración del curso está condicionada por la matriculación de un mínimo de participantes, el Departamento de Formación avisará de la cancelación a los alumnos con una antelación mínima de dos días. CURSOS DE ALTA DIRECCIÓN La Cámara de Castellón, consciente de los contextos económicos en los que deben de moverse nuestras empresas, presenta seis seminarios en las áreas fundamentales de las mismas: marketing, finanzas, recursos humanos, operaciones, sistemas de información y estrategia con el ánimo de que esta formación les ayude a mejorar en la dirección y gestión, incrementando de este modo su competitividad. Para conseguirlo, hemos confiado en el saber hacer de la Bussiness School Netherlands, planteando una metodología innovadora, capaz de integrar la formación presencial con la consultoría, y la aplicabilidad real y práctica de los instrumentos y técnicas de gestión aprendidos, ajustándose a las necesidades y objetivos concretos de cada una de las empresas de los participantes. Los cursos son independientes, pudiendo inscribirse en aquel o aquellos que más se ajusten a los intereses del alumno. La Business School Netherlands es una Escuela de Negocios de Holanda especializada en formación ejecutiva y, en concreto, en MBA s. Nace hace 21 años para dar respuesta formativa a las necesidades reales y actuales de las empresas. Así nace la metodología Action Learning basada en dar los conceptos teóricos necesarios y suficientes para que el alumno los aplique en problemas reales identificados en sus empresas. Se trata de una fusión entre formación y consultoría. El alumno actúa sobre el problema identificado en su empresa, con el fin de mejorar sus procesos y resultados, obteniendo así un incremento de su ROI. Los profesores son a su vez consultores de reconocido prestigio nacional e internacional, con experiencia en pequeña, mediana y gran empresa. Todos ellos, también con experiencia docente en Instituciones como la Chicago University, la European University, ESADE o IESE, ayudan de forma teórica y, sobre todo, práctica, a establecer las bases de un conocimiento correcto y funcional de la materia, así como a guiar y dar respuestas a los problemas a solucionar. Director de los Seminarios Sr. Fernando del Pozo Director General de Inversiones y Negocios Europa América, S.L. Director para España y América Latina de la Business School Netherlands. Miembro del Comité de Expertos de Negocio Internacional (CENI) del Grupo de Difusión Global de Negocio. Asesor de COMEC, S.A., Federación Catalana de Fútbol, el periódico Empresa Exterior, entre otros. 8 9

6 SEMINARIO RECURSOS HUMANOS Incremento de la Competitividad y Gestión Eficiente de la Fuerza Laboral Marzo 2010 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar al alumno en todos los conceptos y contenidos de RRHH. Explicar, mediante ejemplos reales y con el empleo del método del caso, aquellos conceptos de RRHH necesarios en el día a día para definir las estrategias de RRHH más adecuadas. Guiar al alumno para que tenga la capacidad de interpretar la información que existe en su entorno cercano y en el entorno de la empresa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Va dirigido a todos aquellos ejecutivos y directivos, mandos medios y emprendedores que puedan justificar el haber tenido una experiencia profesional en empresas y que tengan capacidad de tomar decisiones. METODOLOGÍA Todo el programa gira en torno a la interacción de dos conceptos: Formación Consultoría. Se busca dar respuesta a las problemáticas actuales en RRHH. PRECIO DEL PROGRAMA 450 (máximo bonificable 156 )* DESCUENTOS La empresa que matricule a más de un alumno y los alumnos que se inscriban en más de un seminario en la segunda y siguientes matrículas el precio será de 400 euros. FECHAS 23 de Marzo de 2010 de 09:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00h. 24 de Marzo de 2010 de 09:30 a 13:30h. PROGRAMA GESTIÓN DEL TALENTO Cómo se define el talento? Cómo se atrae y se fideliza? Cómo conseguir que los mejores vengan a trabajar con nosotros? Y ahora que los tenemos Qué hacemos? Cómo conseguir retenerlos? LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Cuáles son los aspectos clave? Qué beneficios aporta? Cuál es el método de evaluación más efectivo? Cómo diseñar un sistema de Gestión del Desempeño? Cómo implantarlo dentro de la organización? Cómo llevar a cabo una entrevista de evaluación de forma eficaz? UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE (Learning Organization) Cómo conseguir un entorno de aprendizaje continuo? Qué aspectos claves se han de trabajar? Dominio personal Trabajar con Modelos Mentales Construir un visión compartida Aprendizaje en equipo Pensamiento Sistémico GESTIÓN DE LA VIDA LABORAL Y VIDA PERSONAL Qué es la conciliación de la vida personal y laboral? Qué consecuencias conlleva una mala conciliación? Qué factores influyen? Para qué sirve y qué ventajas aporta? Cómo podemos conseguir un equilibrio? OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar al alumno en todos los conceptos y contenidos de operaciones necesarios. Explicar, mediante ejemplos reales y con el empleo del método del caso, aquellos conceptos de operaciones necesarios en el día a día para definir las estrategias de operaciones más adecuadas a las necesidades identificadas de nuestros potenciales clientes. Guiar al alumno para que tenga la capacidad de interpretar la información que existe en su entorno cercano y en el entorno de la empresa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Va dirigido a todos aquellos ejecutivos y directivos, mandos medios y emprendedores que puedan justificar el haber tenido una experiencia profesional en empresas y que tengan capacidad de tomar decisiones. METODOLOGÍA Que el alumno haya aprendido a identificar problemas de operaciones en la empresa y sepa adoptar soluciones concretas al problema y a la realidad de la empresa. PRECIO DEL PROGRAMA 450 (máximo bonificable 156 )* DESCUENTOS La empresa que matricule a más de un alumno y los alumnos que se inscriban en más de un seminario en la segunda y siguientes matrículas el precio será de 400 euros. FECHAS 27 de Abril de 2010 de 09:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00h 28 de Abril de 2010 de 09:30 a 13:30h IMPARTIDO POR Tana Cores Management Consultant, Senior Trainer y Coach. IMPARTIDO POR Ignasi Sayol Lic. En Psicología. Coach trainer por Augere, The Coach Training Institute, ICF y el Center for Righ Relationship. Subdirector General de CTC Business Process Outsourcing. Certificada en cursos de Desarrollo Directivo (Otto Walter, GMAC, Microsoft ) y en métodos de evaluación (MBTI, MPA, Thomas ). Ingeniero Superior de Telecomunicaciones. MBA por la Universidad La Salle, MBA Instituto de Empresa. Especializada en Reclutamiento de Personal, Selección, Formación, Comunicación y Desarrollo Organizacional. Profesor del PDD de IESE y especialista en procesos y logística. COD. Trabajó en Apple Computer, HP, BDF Nivea y Winterthur. *Consultar apartado COD. En la actualidad es el Subdirector General de CTC, consultora experta en cadenas de suministro y procesos industriales. *Consultar apartado 10/01 Como consultora ha trabajado para Almirall, Novartis, Telefonica, Sanofi-Aventis, etc.). Ayudas a la Formación 10/02 Ha sido Director de Operaciones Zona Noreste de British Telecom. Ayudas a la Formación 11 SEMINARIO OPERACIONES Estrategia Operativa y Cadena de Suministros Abril 2010 PROGRAMA ESTRATEGIA OPERATIVA 1. Competir desde Operaciones La Dirección de Operaciones hoy día es vista como un elemento diferencial para aquellas empresas que sobresalen en sus respectivos sectores. Es por tanto crítico entender cómo podemos generar ventaja competitiva desde operaciones, poniendo énfasis en la selección y definición de los procesos y proyectos clave para la implantación de la estrategia. 2. Comprar o producir El análisis de este tipo de decisión estratégica se concentra en dos dimensiones: la importancia estratégica de la actividad en cuestión para la empresa y la disponibilidad del mercado. El entorno tan extremadamente competitivo en el que nos movemos hace que las decisiones de outsourcing y/o offshoring sean claves para el futuro de nuestras empresas. DE LA PRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO (Supply Chain Management) 3. De la fábrica a la gestión integral. Con la globalización, las deslocalizaciones, internet, hemos pasado de un foco manufacturero al de la gestión global: empezando por nuestra base de proveedores hasta nuestra red de distribución pasando por diferentes nodos donde nuestro producto es transformado. Esta gestión se basa en unos principios básicos que deberemos aplicar si queremos competir en este nuevo entorno global (demand management, inventory management, supply chain planning, distribution requirements planning, etc..). 4. Practicaremos y aprenderemos mediante el Beer Game a simular una red de distribución y veremos que técnicas podemos emplear para prevenir stock-outs y optimizar el inventario. Adicionalmente mediante el método del caso analizaremos en diferentes sectores empresariales (textil, tecnológico, farmacéutico ) elementos de éxito y fracaso aplicados al SCM.

7 SEMINARIO FINANZAS Valoración y Financiación de las Empresas Mayo 2010 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar al alumno en todos los conceptos y contenidos de finanzas necesarios. Explicar, mediante ejemplos reales y con el empleo del método del caso, aquellos conceptos de finanzas necesarios en el día a día para definir las estrategias financieras más adecuadas a las necesidades identificadas de nuestros potenciales clientes. Guiar al alumno para que tenga la capacidad de interpretar la información que existe en su entorno cercano y en el entorno de la empresa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Va dirigido a todos aquellos ejecutivos y directivos, mandos medios y emprendedores que puedan justificar el haber tenido una experiencia profesional en empresas y que tengan capacidad de tomar decisiones. METODOLOGÍA Que el alumno haya aprendido a identificar problemas de Finanzas en la empresa y sepa adoptar soluciones concretas al problema y a la realidad de la empresa. PRECIO DEL PROGRAMA 450 (máximo bonificable 156 )* DESCUENTOS La empresa que matricule a más de un alumno y los alumnos que se inscriban en más de un seminario en la segunda y siguientes matrículas el precio será de 400 euros. FECHAS 25 de Mayo de 2010 de 09:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00h 26 de Mayo de 2010 de 09:30 a 13:30h PROGRAMA LA VALORACIÓN DE EMPRESAS Desde la perspectiva del economista, el valor no es otra cosa que el grado de utilidad o aptitud de las cosas para proporcionar el bienestar o para satisfacer nuestras necesidades. Siguiendo este criterio, el valor de una empresa es el grado de utilidad que proporciona a sus propietarios. En un mercado en cambio constante, y en un entorno de crisis como el actual, cuál sería el precio que daría un sentido cuantitativo al valor? LA VALORACIÓN DE INVERSIONES En el ámbito empresarial es frecuente recurrir a la evaluación de inversiones, efectuar análisis financieros así como construir diferentes escenarios para el desarrollo de los negocios. Una opción es seguir los métodos tradicionales, para la valoración de los proyectos de inversión siguiendo los métodos de actualización de los flujos generados. Cómo calcular los flujos necesarios para determinar la valoración de esos proyectos? Estamos incluyendo sólo el efecto monetario o también el valor económico agregado o su impacto contable? Somos capaces de obtener con rapidez los resultados necesarios para enfocar la toma de decisiones? OPCIONES REALES COMO ESTRATEGIA Los modelos para analizar proyectos suelen presentar grietas de las cuales, el buen manager, puede sacar provecho. Es preciso para ello identificar la misión y los objetivos de la compañía y proponer las múltiples opciones que se nos ocurra para lograr los resultados. Es un trabajo que obliga a los managers a involucrarse. En cualquier proyecto siempre hay situaciones no contempladas, sin embargo, se ha comprobado que en el grupo de gente cercana a los proyectos, siempre habrá alguien que sepa parte de lo que pudiera suceder, lo que pasa es que nadie se los ha preguntado. PROJECT FINANCE Cuando no disponemos de la capacidad financiera necesaria para obtener los recursos necesarios para la financiación para los proyectos de inversión que nuestro posicionamiento en el mercado requiere, debemos acudir a mecanismos de financiación innovadores mediante la generación de los recursos. Como profesionales, vamos a ser capaces de aplicar esta herramienta clave? Podremos afrontar los nuevos requerimientos y tomar una actitud estratégica y productiva? SEMINARIO MARKETING Medir y Controlar: Definir Estrategias en Marketing Junio 2010 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar al alumno en todos los conceptos y contenidos de marketing necesarios. Explicar, mediante ejemplos reales y con el empleo del método del caso, aquellos conceptos de marketing necesarios en el día a día para definir las estrategias de marketing. Guiar al alumno para que tenga la capacidad de interpretar la información que existe en su entorno cercano y en el entorno de la empresa, con el fin de adoptar las decisiones más adecuadas a las necesidades de su empresa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Dirigido a todos aquellos ejecutivos y directivos, mandos medios y emprendedores que puedan justificar el haber tenido una experiencia profesional en empresas y que tengan capacidad de tomar decisiones. METODOLOGÍA Todo el programa gira en torno a la interacción de dos conceptos: Formación Consultoría. Se busca dar respuesta a las problemáticas actuales en marketing. PRECIO DEL PROGRAMA 450 (máximo bonificable 156 )* DESCUENTOS La empresa que matricule a más de un alumno y los alumnos que se inscriban en más de un seminario en la segunda y siguientes matrículas el precio será de 400 euros. FECHAS 22 de Junio de 2010 de 09:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00h 23 de Junio de 2010 de 09:30 a 13:30h PROGRAMA MEDIR Y CONTROLAR Marketing ROI Gestionar excepcionalmente bien los presupuestos del marketing en tiempos de una crisis es crucial para la empresa y depende de un análisis detallado y una comprensión del impacto de todas las iniciativas en el bottom line. Qué conceptos existen sobre el Marketing ROI y como pueden servir como guía para decisiones estratégicas en el Marketing?. Net Promoter Score Frederick F. Reichheld ha promovido el índice de Net Promoter Score como the one number you need to know en relación de la satisfacción del consumidor. Un análisis pragmático de este concepto tan querido por altos ejecutivos; pero es verdad que no hace falta conocer ningún número más?. DEFINIR ESTRATEGIAS Elección del negocio: binomio Riesgo-Rentabilidad En momentos de incertidumbre muchos marketeers recurren por una sensación de seguridad a segmentos del mercado bien conocidos. Cómo puede el binomio riesgo-rentabilidad ayudar a marketing managers a elegir estrategias alternativas?. De las 4P s a las 4C s Philip Kotler, considerado el consultor que más ha influido en la evolución del marketing a nivel mundial, piensa que el marketing tradicional ha llegado a su límite. Volatilidad en los mercados, las percepciones de los consumidores hacia los productos, competencia, necesidades en la cadena de distribución, y las nuevas tecnologías crean un escenario muy distinto al de hace unos años. Kotler aboga por un cambio de orientación de la disciplina para conseguir y mantener cliente: del enfoque hacia el producto se pasará al enfoque hacia el cliente con consecuencias graves para las herramientas más conocidas del marketing: los 4Ps. IMPARTIDO POR Sra. Cristina Tomás Socia de Diagnóstico & Soluciones, Consultoría Actuarial y Financiera. Directora académica del programa de Gestión Patrimonial y banca Privada de la Escuela CEU Abat-Oliva. IMPARTIDO POR Sr. Sven Cramer Lic. En Ciencias Económicas, Actuario de Seguros y Doctora en Ciencias Económicas y Actuariales por la Universidad de Barcelona. Managing Partner de la consultora CogiFactum, S.L. MBA por la Universidad de Cologne especializado en Marketing y Ventas. COD. Ha sido directora del Servicio de Estudios de la Cia. Winterthur; actuaria de empresas como FIDIAS, SegurCaixa. *Consultar apartado COD. Country Manager para Duracell GmbH ( ), Group Trade Marketing Manager para Gillette International (Africa, Middle East, Eastern *Consultar apartado 12 10/03 Profesora especializada en finanzas y empresas en los MBA de EADA, Universitat Abat-Oliva, TEC de Monterrey, UB y la European University. Ayudas a la Formación 10/04 Europe), General Sales Director de Gillette (Turkey) y Senior Vice President International Markets de Sportfive GmbH (Grupo Bertelsmann). Ayudas a la Formación 13

8 SEMINARIO SISTEMAS DE INFORMACIÓN Las Empresas y los Sistemas de Información Octubre 2010 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar al alumno en todos los conceptos y contenidos de Sistemas de Información necesarios. Explicar, mediante ejemplos reales y con el empleo del método del caso, aquellos conceptos de sistemas necesarios en el día a día para definir las estrategias de las empresas. Guiar al alumno para que tenga la capacidad de interpretar la información que existe en su entorno cercano y en el entorno de la empresa, con el fin de adoptar las decisiones más adecuadas a las necesidades de su empresa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Va dirigido a todos aquellos ejecutivos y directivos, mandos medios y emprendedores que puedan justificar el haber tenido una experiencia profesional en empresas y que tengan capacidad de tomar decisiones. METODOLOGÍA Que el alumno haya aprendido a identificar problemas de sistemas en la empresa y sepa adoptar soluciones concretas al problema y a la realidad de la empresa. PRECIO DEL PROGRAMA 450 (máximo bonificable 156 )* DESCUENTOS La empresa que matricule a más de un alumno y los alumnos que se inscriban en más de un seminario en la segunda y siguientes matrículas el precio será de 400 euros. FECHAS 26 de Octubre de 2010 de 09:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00h 27 de Octubre de 2010 de 09:30 a 13:30h PROGRAMA NEGOCIOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN IT y las organizaciones En este tema se quiere dar a conocer al participante cuáles son los condicionantes que provocan la necesidad de implementar sistemas de información en las organizaciones y las implicaciones que sobre la misma organización y las personas tienen esos nuevos sistemas. El Cambio Tratamos en este apartado el proceso de adecuación a los nuevos sistemas y como en ese proceso pueden surgir momentos de duda en el camino tomado, tanto en las personas que lo implementan y las repercusiones sobre los procesos productivos y el día a día de la organización. ASPECTOS TÉCNICOS Aspectos externos Se analizan los componentes técnicos y de hardware que hay que tener en cuenta en la aplicación de los sistemas de información. Analizar y evaluar cuáles son los parámetros que permitirán al líder del cambio seleccionar las herramientas adecuadas a la estrategia de la empresa y a sus objetivos. Saber analizar el binomio inversión tamaño de empresa. Aspectos internos Analizar los softwares más adecuados y tener en cuenta los tiempos y costes que conlleva la implementación y preparación del personal a las nuevas herramientas. OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar al alumno en todos los conceptos y contenidos de estrategias necesarios. Explicar, mediante ejemplos reales y con el empleo del método del caso, aquellos conceptos de estrategias necesarios en el día a día para definir las estrategias de empresa. Guiar al alumno para que tenga la capacidad de interpretar la información que existe en su entorno cercano y en el entorno de la empresa, con el fin de adoptar las decisiones más adecuadas a las necesidades de su empresa. A QUIÉN VA DIRIGIDO Va dirigido a todos aquellos ejecutivos y directivos, mandos medios y emprendedores que puedan justificar el haber tenido una experiencia profesional en empresas y que tengan capacidad de tomar decisiones. METODOLOGÍA Todo el programa gira en torno a la interacción de dos conceptos: Formación Consultoría. Se busca dar respuesta a las problemáticas actuales en estrategia. PRECIO DEL PROGRAMA 450 (máximo bonificable 156 )* DESCUENTOS La empresa que matricule a más de un alumno y los alumnos que se inscriban en más de un seminario en la segunda y siguientes matrículas el precio será de 400 euros. FECHAS 23 de Noviembre de 2010 de 09:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00h 24 de Noviembre de 2010 de 09:30 a 13:30h IMPARTIDO POR Sra. Luigia Bonvino Licenciada en Ciencias Administrativas y Gerenciales por la Universidad Tecnológica del Centro de Venezuela. MBA por la Universidad Central de Venezuela. MIB Internacional por el IDEC Universidad Pompeu Fabra. Desde hace 3 años ejerce las funciones de Internacionalización para Cámaras de Comercio de Cataluña. Especialista en procesos de información y técnico superior en procedimiento y métodos y en logística. *Consultar apartado IMPARTIDO POR Sr. Peter Simons COD. COD. Director de Strategy and Focus. Consultor en desarrollo de negocios y estrategia. *Consultar apartado 14 10/05 Consultora senior SAP. Ha desarrollado proyectos para Unión FENOSA, SAP, Cadbury, Pirelli-SPP, Festo, Applenton, GB, etc Ayudas a la Formación 10/06 Responsable del Alumni de la Universidad de Chicago en Barcelona. Fue Manager en AT&T. Ayudas a la Formación 15 SEMINARIO ESTRATEGIA La Estrategia y su ejecución Noviembre 2010 PROGRAMA QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Estrategia Definimos que es una estrategia y lo que no es. Identificamos los parámetros más adecuados para definir una estrategia. Una estrategia bien definida funciona como un navegador, es decir, puede guiar la empresa hacia el objetivo marcado por los directivos. Design a strategy Identificamos y definimos aquellas herramientas más útiles para diseñar y comunicar una estrategia. Se darán ejemplos de estrategias que han funcionado bien y estrategias que han fracasado. EJECUCION DE ESTRATEGIA Gestión de cambio Uno de los temas más importantes en la ejecución de una estrategia es que hay que hacer las cosas siguiendo lo marcado en la propia estrategia. Hay que saber afrontar situaciones como el desarrollar actividades que hasta la fecha no se habían hecho; la desconfianza de los empleados y la impaciencia de los propietarios o Consejo de Administración, por ejemplo. Liquidaciones En la ejecución de una estrategia nos vemos a veces obligados a cerrar parte de la empresa. Técnicamente lo que hacemos es convertir esas divisiones en liquidez/ en caja. Se puede diseñar una estrategia de liquidación evitando pérdidas de tiempo y evitando problemas. Relaciones con las finanzas A primera vista no parece que haya un solapamiento ente la estrategia y las finanzas. Sin embargo son aspectos vinculados donde uno no puede existir o ejecutarse sin el otro, se complementan. En este workshop analizaremos en detalle unos ejemplos.

9 ÁREA DIRECCIÓN Y GESTIÓN GESTIÓN GESTION EMPRESARIAL CON NAVISION ÁREA RRHH. LABORAL Y SEGURIDAD SOCIAL Aprender a trabajar con el programa de gestión empresarial más extendido en el ámbito de la mediana empresa en España y Europa. Gerentes, comerciales, contables, administrativos de ventas, compras y almacén. 1.Navision y las soluciones de gestión de recursos empresariales E.R.P. Introducción a los sistemas de gestión empresarial E.R.P. (Enterprise Resource Planning - Planificación de Recursos Empresariales). Historia y evolución de NAVISION como líder del mercado en la mediana empresa en Europa y España. 2.Circuito de ventas y marketing. Creación de pedidos de ventas. Creación y mantenimiento de clientes. Crear ofertas de venta. Crear albaranes. Crear facturas y facturar albaranes. 3.Circuito de compras Creación de pedidos de compras. Creación y mantenimiento de proveedores. Creación y mantenimiento de productos. Facturar un pedido de compras. 4.Circuito contable Configuración general de la contabilidad. Gestión y configuración de cuentas contables. Contabilizar facturas de venta y facturas de compra. Gestión del IVA. Introducción a los balances contables. 5.Circuito de cartera de cobros y pagos Procesar el pago de una factura de compras. Procesar el cobro de una factura de ventas. Remesas bancarias. a b CÓDIGO: 10/07 TÍTULO: Gestión Empresarial con NAVISION CÓDIGO: 10/08 DURACIÓN: 21 horas TÍTULO: Desarrollo de competencias para la dirección de equipos FECHAS: Lunes y Miércoles: 26 y 28 de abril, 03, 05, 10, 12 y 17 de DURACIÓN: 25 horas mayo de 2010 FECHAS: 13, 20 y 27 de mayo, 3 y 10 de junio de 2010 HORARIO: De 18:00 h a 21:00 h HORARIO: 09:00 a 14:00 h. IMPORTE: 210 (máximo bonificable 100 %)* IMPORTE: 325 (máximo bonificable 100 %)* DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS Desarrollar en los participantes las habilidades necesarias para la gestión adecuada de sus áreas de actuación referidas a la dirección de personas, de forma que se generen y gestionen verdaderos equipos de alto rendimiento en la organización, motivados, cohesionados y comprometidos. Empresarios, directivos, mandos intermedios, jefes de equipo y cualquier profesional entre cuyas funciones esté la de dirección de capital humano, de organizaciones empresariales de cualquier sector de actividad. 1.La motivación en el equipo. a.motivación y compromiso real. b.los facilitadores organizativos que refuerzan del compromiso. c.el contrato psicológico. d.el traje a medida: cómo conseguir una dirección eficaz de la motivación. 2.Clase creativa, liderazgo y equipos de alto rendimiento. a.perfil creativo. b.equipos y creatividad. c.cliente interno y colaboración. d.fases en la creación de un equipo. e.liderazgo de equipos. f.generación de equipos de alto rendimiento. 3.Dirección de reuniones. a. Qué es una reunión?. b.psicología de grupos. c.roles. d.preparar y dirigir reuniones. 4.Delegación eficaz. a.tareas delegables y no delegables. b.errores en la delegación. c.las 4 preguntas clave. d.plan general de delegación.

10 HABILIDADES PARA LA GESTION GESTIÓN TELEFÓNICA DE COBROS PRACTICA PRÁCTICA DE NOMINAS NÓMINAS Y SEGURIDAD SOCIAL I. BÁSICO PRACTICA PRÁCTICA DE NOMINAS NÓMINAS Y SEGURIDAD SOCIAL II. AVANZADO CONTRATACIÓN CONTRATACION LABORAL Lograr que los participantes vean su labor de una forma más profesional. Dotar a los asistentes de herramientas y técnicas de negociación para hacer más fácil su labor de cobro. Entrenar un método práctico que logre optimizar el cobro. Determinar cómo lograr cobrar sin afectar negativamente la relación futura. Establecer los principales errores a la hora de gestionar el cobro y cómo evitarlos. Personas pertenecientes a departamentos de Riesgos y Cobros o cualquier persona que tenga a su cargo la gestión de los cobros e impagados de cualquier empresa. 1.Introducción. a.coste comercial de improvisar por falta de método. b.cobrar sin afectar negativamente la relación futura. 2.Los cinco tipos de lenguaje en la gestión telefónica de cobros. a.afirmaciones, opiniones y juicios, declaraciones, peticiones y ofertas. 3.Errores más comunes en la gestión telefónica de cobros. 4.Cómo detectar a tiempo los impagados. 5.Puntos críticos en la gestión del impagado. a.trampas del deudor en la gestión telefónica de cobros. b.diferentes tipos de deudor. 6.Técnicas de negociación y persuasión con los deudores. a.cómo sortear los filtros y poder hablar con el deudor. 7.Cómo hacer frente a amenazas, ataques y trucos del deudor. 8.La actitud adecuada en la gestión de cobro. CÓDIGO: 10/09 TÍTULO: Habilidades para la gestión telefónica de cobros DURACIÓN: 12 horas FECHAS: 26, 28 y 29 de abril de 2010 HORARIO: 16:00 a 20:00 h. IMPORTE: 155 (máximo bonificable 100 %)* Obtener una base práctica sólida en confección de nóminas, seguros sociales y prestaciones de la Seguridad Social. Estudiantes, trabajadores de gestorías, asesorías, y departamentos de recursos humanos. 1.Cálculo de las Bases de Cotización a la Seguridad Social y confección nóminas: El salario. Percepciones extrasalariales. Salario base. Complementos salariales. Gratificaciones extraordinarias. Conceptos incluidos y excluidos de la base de cotización. Bases máximas y mínimas. Tipos y grupos de cotización. Cotización adicional por horas extraordinarias. Contratos a tiempo parcial. Situaciones de Incapacidad Temporal derivada de enfermedad común, accidente no laboral, accidente de trabajo y enfermedad profesional. 2.Cálculo de la base reguladora y de la prestación económica en las situaciones de Incapacidad Temporal, Maternidad Paternidad y Riesgo durante el embarazo y Riesgo durante la lactancia natural. 3.Confección de Seguros Social básicos (Modelos TC.1 y TC.2). 4.Utilización del Sistema ON LINE. (Afiliación). Cada alumno dispondrá de un ordenador con conexión a INTERNET. 5.Afiliación, Altas, Bajas y Variaciones de datos de trabajadores. Trámites a realizar ante la Administración de la Seguridad Social. Modelos oficiales. 6.Inscripción de empresas en la Seguridad Social. Trámites a realizar ante la Administración de la Seguridad Social. Modelos oficiales. 7.Breve referencia a la Incapacidad Permanente. 8.Los recargos y la vía ejecutiva en el Régimen General. CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: 10/10 Práctica de nóminas y seguridad social I. Básico 35 horas Del 15 de marzo al 13 de abril de (excepto 18 de marzo y 1 de abril). Lunes a Jueves de 19:00 a 21:30 h. 375 (máximo bonificable 100 %)* Obtener una práctica real y avanzada en la confección de nóminas, seguros sociales y prestaciones de la Seguridad Social. Estudiantes, trabajadores de gestorías, asesorías, y departamentos de RR.HH. 1.Calculo de la prorrata de pagas extraordinarias en todos los supuestos posibles. 2.Supuestos prácticos en materia de confección de nóminas y S.S.: Atrasos por convenio. Cálculo de las bases de cotización en la situación de pluriempleo. IRPF. Cálculo de retenciones a efectos del recibo de salarios. Utilización por el alumno del programa oficial de ayuda de la Agencia Tributaria. Cada alumno dispondrá de un ordenador con conexión a INTERNET. Retribuciones en especie. Cotización en alta sin percibo de retribuciones. El finiquito. Vacaciones devengadas y no disfrutadas. Cálculo de la base de cotización y de la prestación económica en las situaciones de incapacidad temporal con horas extraordinarias. 3.Confección de S.S. con bonificaciones por fomento y mantenimiento de la contratación indefinida y por formación profesional contínua. Exoneración y reducción de cuotas. Cotización en supuestos de contratación efectiva inferior a 7 días. 4.Aplazamientos: ordinario y extraordinario. Cuotas inaplazables. Supuestos prácticos. 5.Régimen Especial de Autónomos, R. E. Agrario, R. E. Empleados de hogar: campo de aplicación, altas, bajas y variaciones. Cotización a la S.S. 6.Especial referencia a las pensiones de jubilación (ordinaria, anticipada, parcial, flexible, 64 años) y muerte y supervivencia. 7.Cálculo de pensiones con el programa de ayuda oficial de la Seguridad Social. Cada alumno dispondrá de un ordenador con conexión a INTERNET. CÓDIGO: 10/11 TÍTULO: Práctica de nóminas y seguridad social II. Avanzado DURACIÓN: 35 horas FECHAS: Del 26 de abril al 18 de mayo de 2010 HORARIO: Lunes a Jueves de 19:00 a 21:30 h. IMPORTE: 375 (máximo bonificable 100 %)* Obtención de un conocimiento práctico y jurisprudencial de las modalidades de contratación laboral, beneficios y desventajas que tiene cada uno de ellos. Estudiantes, trabajadores y directivos del departamento de recursos humanos, graduados sociales y abogados que deseen profundizar y actualizar conocimientos. 1.El contrato de trabajo. Requisitos. Forma. Duración. Periodo de prueba. 2.Tipos de contrato de trabajo: indefinido, trabajadores minusválidos, obra o servicio determinado, eventual por circunstancias de la producción, Interinidad, en prácticas, formativo, tiempo parcial, fijo-discontinuo, De relevo, sustitución por jubilación a los 64 años. 3. de fomento del empleo para el año Bonificaciones de las cuotas a la Seguridad Social. 4.Modelos oficiales de contratos. Presentación telemática. Codificación de los contratos a efectos del INEM y de la Seguridad Social. 5.Permisos retribuidos/no retribuidos y vacaciones. 6.Suspensión del contrato de trabajo: excedencia voluntaria. Excedencia por cuidado de hijos. Excedencia por cuidado de familiares. Excedencia forzosa. 7.Supuestos de extinción del contrato de trabajo, cálculo de las indemnizaciones por fin de contrato y por despido. 8.Novedades. CÓDIGO: 10/12 TÍTULO: Contratación laboral DURACIÓN: 25 horas FECHAS: Del 2 al 9 de junio de 2010 HORARIO: Lunes a Jueves de 16:00 a 21:00 h. IMPORTE: 260 (máximo bonificable 100 %)* 18 19

11 ÁREA ECONÓMICO- FINANCIERA y JURÍDICA 01c CONTABILIDAD BASICA BÁSICA Capacitar al alumno con los conocimientos y práctica necesaria para la gestión contable básica de una pequeña empresa. Administrativos, contables, estudiantes y, en general, todos aquellos que quieran adquirir una sólida formación básica en contabilidad. 1.Parte Teórica. a.los hechos contables y económicos. b.las cuentas. Clases de cuentas. Los principios básicos de valoración. c.la técnica del registro contable. Libros obligatorios. d.las cuentas de mercaderías. e.amortización técnica, económica, y fiscal. Las provisiones. f.procesos periódicos. Apertura, gestión, regularización y cierre. g.préstamos y créditos de disposición gradual. h.negociación de efectos comerciales. Efectos en gestión de cobro. i.el impuesto sobre el valor añadido (IVA). j.nóminas. k.el inmovilizado. El arrendamiento financiero (Leasing). l.estudio del plan general de contabilidad. m.inversiones financieras permanentes y temporales. n.operaciones con moneda extranjera. o.nociones de matemática práctica empresarial. 2.Parte de Sistemas de Información. a.nociones de informática e internet. Bases de datos. b.sistemas de información contable. c.aplicación de contabilidad informatizada CatWin 1.6. Contabilidad on line en internet: CatWin NET Alpha 0.7. CÓDIGO: 10/13 TÍTULO: Contabilidad Básica DURACIÓN: 48 horas FECHAS: 1 de febrero al 3 de marzo de 2010 HORARIO: Lunes a Jueves de 19:00 a 21:30 h. (excepto 3 de marzo de 19:00 a 22:00 h.) IMPORTE: 400 (máximo bonificable 100 %)* CONTABILIDAD AVANZADA PYMES Actualizar el nivel de conocimientos del personal que presta sus servicios en el área económico-financiera de las empresas, haciendo especial énfasis en cuestiones puntuales de especial interés que han experimentado un sustancial cambio tras la entrada en vigor de la nueva normativa contable Profesionales que prestan sus servicios en el área económico-contable de las empresas o personas conocedoras de la técnica contable que deseen profundizar en esta materia 1.Análisis del plan general de contabilidad. 2.Inmovilizados tangible, intangible e inversiones inmobiliarias. Tratamiento contable del leasing. 3.Préstamos y créditos: análisis financiero y contable. 4.Inversiones financieras de renta fija y variable. 5.Operaciones en moneda extranjera: comportamiento contable de las distintas partidas. 6.Fondos propios y subvenciones. 7.Impuesto de sociedades: tratamiento contable. 8.Distribución de resultados en las sociedades. 9.Cuentas anuales: estructura y contenido. CÓDIGO: 10/14 TÍTULO: Contabilidad avanzada pymes DURACIÓN: 25 horas FECHAS: 10 al 25 de mayo de 2010 HORARIO: Lunes a Jueves 19:00 a 21:30 h. IMPORTE: 210 (máximo bonificable 100 %)* ANÁLISIS ANALISIS Y DIAGNÓSTICO DIAGNOSTICO ECONÓMICO ECONOMICO FINANCIERO DE LA EMPRESA Desarrollar los adecuados instrumentos de análisis de los estados financieros de la empresa desde un punto de vista de gestión con el fin de conocer el alcance de las decisiones empresariales y las implicaciones financieras de las mismas Gerentes y directores generales, directores administrativos y financieros, jefes de administración y jefes de contabilidad, responsables del presupuesto y de control de gestión y el personal de las áreas de administración, contabilidad y finanzas. 1.Gestión económica y financiera. Variables básicas. La empresa. Instrumentos de conocimiento y control. La gestión económica y financiera de la empresa. Variables básicas. La planificación financiera. El proceso presupuestario. El crecimiento empresarial y su financiación. La inversión en la empresa. El balance. La financiación empresarial. Análisis de flujos de fondos. La gestión de tesorería. El control de la liquidez en la empresa. Modelos de control de la liquidez. La gestión del fondo de maniobra. Aplicaciones prácticas. 2.El análisis de la rentabilidad y sus variables de control. La gestión económica de la empresa. Los costes en la empresa. La rentabilidad empresarial. Umbral de rentabilidad. Análisis de costes internos para la gestión. El análisis de rentabilidad. Variables de control. Apalancamiento financiero. Las fuentes de financiación empresarial. Aplicaciones prácticas. 3.La planificación empresarial asociada a su diagnostico. La gestión financiera a largo plazo. Un modelo de análisis integrado de la gestión empresarial. Aplicaciones prácticas. CÓDIGO: 10/15 TÍTULO: Analisis y diagnóstico económico financiero de la empresa DURACIÓN: 20 horas FECHAS: Del 3 al 7 de mayo de 2010 HORARIO: 10:00 a 14:00 h. IMPORTE: 260 (máximo bonificable 100 %)* 20 21

12 FINANZAS PARA NO FINANCIEROS Establecer pautas de simplificación y análisis sobre los conceptos básicos financieros hoy en dia en las compañías, así como una visión ágil de la interpretación de los datos económico-financieros que se derivan de los balances y otros datos de las empresas. Tesoreros, financieros, gerentes de empresas y en general administrativos en contacto con el área de financiera. 1.Introducción. 2. Sirve para algo la contabilidad?. 3.El cuadro de mando. 4.Calcular. 5.El valor del euro. 6.Tesorería. 7.El balance. 8.La cuenta de explotación. 9.Los ratios. 10.Las NOF s. 11.Las NIC s. 12.El nuevo PGC Las cuentas anuales. 14.Valorar una empresa. EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS. LA DECLARACIÓN DEL IRPF 2009 Orientar a profesionales dedicados al asesoramiento fiscal en el ámbito del IRPF, novedades a aplicar en la declaración del IRPF de y previsión para Asesores fiscales y personas interesadas en actualizar y profundizar sus conocimientos en el IRPF. 1. Cómo hacer declaraciones de IRPF?. 2.Novedades 2009 y Todo lo legislado desde 2008 con aplicación en 2009 y Qué rentas tributan y cuáles no? Rentas exentas y no sujetas. 4.Normas especiales de valoración: presunciones y vinculación. a.supuestos de operaciones vinculadas y efectos en IRPF: el ajuste secundario. b.cuestiones aplicables al IRPF del Nuevo Reglamento de Operaciones Vinculadas 5.Las rentas del trabajo, del capital inmobiliario y del capital mobiliario. a.rentas del ahorro: varios tipos en 2010, rentas por préstamos a entidades vinculadas. Decisiones a tomar. 6.Actividades empresariales y profesionales. a.la estimación directa, simplificada y por módulos. b.planificación fiscal. Diversas formas de ejercicio de actividades económicas. 7.Ganancias y pérdidas patrimoniales: aplicación del régimen transitorio. 8.Bases liquidables general y del ahorro. Situación familiar y personal del contribuyente. 9.Deducciones del impuesto. a.problemática de la vivienda habitual y a la exención por reinversión en vivienda. b. Conoces las deducciones autonómicas de la Generalitat Valenciana? 10.Supuesto práctico. NEGOCIACION NEGOCIACIÓN CON ENTIDADES FINANCIERAS Establecer pautas de negociación con la Banca Española, conociendo los productos financieros más representativos así como la gestión de los precios, y los costes que para las empresas se derivan. Tesoreros, financieros, gerentes de empresas y en general administrativos en contacto con el área de financiera o de contacto con bancos. 1.Introducción. 2.Los criterios de la banca (las gafas por las que ve la banca). 3.Productos de su pasivo financiero. 4.Productos de riesgos financieros. 5.Productos de servicios financieros. 6.Precios de los productos financieros. 7. Es caro o barato lo que me aplican?. 8.Comunicar. 9.Plan estratégico. 10.Negociación. 11.La visión del riesgo desde el PGC Conclusiones. ESPECIALIZACIÓN ESPECIALIZACION EN IMPAGO DE DEUDAS COMERCIALES Conocer los recursos judiciales de reclamación de deudas y sus fases. Gerentes y directores generales de PYMES. 1.Consideraciones previas. 2. Actuaciones ante el impago de una deuda. Sección 2.1. Gestión extrajudicial. a.tipos de deudas impagadas. b.diferentes formas de reclamación de la deuda. c.posibilidad de reconocimiento de deuda y aplazamiento del pago. d.tiempo recomendado para exigir el pago en vía amistosa antes de iniciar la acción judicial. Sección 2.2. Imposibilidad de contacto con el deudor. a.medidas de localización de deudores y bienes de los mismos. b.inclusión en ficheros de morosidad. Sección 2.3. Imposibilidad de recobro en vía amistosa. a.venta o cesión de la deuda. b.solicitud de documentación necesaria para interponer demanda. Sección 4. Gestión judicial. a.procedimiento monitorio. b.procedimiento cambiario. c.procedimiento declarativo. d.cuadro-resumen de los diferentes procedimientos. 3.Ejecución de títulos judiciales. a.características. b.medidas de averiguación de bienes del deudor. c.embargo de bienes d.subasta de bienes muebles 4. LEY 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. a.ámbito de aplicación. b.características. 5. Procedimiento monitorio europeo. a. Características. b. Ventajas y desventajas. CÓDIGO: 10/16 TÍTULO: Finanzas para no financieros DURACIÓN: 16 horas FECHAS: 23, 25, 30 de marzo y 6 de abril de 2010 HORARIO: 16:00 a 20:00 h. IMPORTE: 205 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: 10/17 El impuesto sobre la renta de las personas fisicas. La declaracion del IRPF horas 20, 22, 27, 29 de abril y 4 y 6 de mayo de :00 a 20:00 h. 310 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: 10/18 TÍTULO: Negociacion con entidades financieras DURACIÓN: 16 horas FECHAS: 15, 17, 22 y 24 de junio de 2010 HORARIO: 16:00 a 20:00 h. IMPORTE: 205 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: 10/19 TÍTULO: Especialización en impago de deudas comerciales DURACIÓN: 15 horas FECHAS: 1, 3 y 5 de marzo de 2010 HORARIO: 09:00 a 14:00 h. IMPORTE: 195 (máximo bonificable 100 %)* 22 23

13 NOVEDADES TRIBUTARIAS EN IVA, SOCIEDADES E IRPF Actualizar los conocimientos tributarios ante las novedades legislativas. Empresarios, directores financieros y asesores interesados en conocer las novedades tributarias. 1.Novedades en el Impuesto sobre Sociedades. a. Nuevos tipos impositivos. Incentivos al mantenimiento de empleo. b. Creación o mantenimiento de empleo. c. Correcciones valorativas en participaciones en empresas del grupo y en vinculadas. d. Las operaciones vinculadas. e. La deducción del fondo de comercio nacional e internacional. 2.Novedades en el Impuesto sobre el Valor Añadido. a. Nuevas normas de localización de las prestaciones de servicios. b. Tipos impositivos. c. Arrendamientos y opciones de compra de inmuebles. 3.Novedades en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. a. Novedades recogidas en la Ley de Presupuestos. b. Novedades recogidas en la Ley de financiación de las Comunidades Autónomas. 4.Recientes resoluciones del ICAC en materia contable. 5.Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales: el artículo 208 de la Ley de Mercado de Valores CÓDIGO: 10/20 TÍTULO: Novedades tributarias en IVA, sociedades e IRPF DURACIÓN: 8 horas FECHAS: 3 y 4 de febrero de 2010 HORARIO: 16:00 a 20:00 h. IMPORTE: 100 (máximo bonificable 100 %)* ÁREA MARKETING, VENTAS Y COMUNICACIÓN 01d LA EMPRESA 2.0 APAREZCO, LUEGO EXISTO. SEGURO? Analizar de forma global la presencia de las empresas en la red. Exponer las herramientas de la web 2.0 y cómo podemos aplicarlas a la comunicación y la comercialización de nuestra empresa (productos y servicios) y para la construcción de nuestra marca en internet: redes sociales, networking. Frente a las ventajas, plantear los riesgos de la presencia de las empresas en la red. Analizar los cambios estratégicos que van a sufrir las compañías frente al nuevo paradigma de internet. Directores de Comunicación, marketing, prensa de empresas e instituciones. Gerentes. Miembros directivos de las empresas. Directores de RR.HH. 1.La presencia de las empresas en la web 2.0: de dónde venimos, dónde estamos y dónde vamos. 2.Identidad virtual de las empresas. 3.Herramientas de la web 2.0 y su aplicación a la comunicación y comercialización de nuestros productos y servicios. a.redes Sociales. b.blogs c.b2b. 3.Nuestra empresa ante los peligros de internet. a.la comunicación de nuestra empresa en la web 2.0. Nuevo modelo de comunicación, nuevos problemas de comunicación. b.reputación online. 4.Nuestra empresa ante los peligros de internet. a.la brecha tecnológica en la estructura empresarial: competitividad interna conflictos. b.cambios en los modelos de comercialización y comunicación. CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: 10/21 Publicite su empresa en Internet y realice Marketing con éxito 12 horas del 19 al 22 de abril de 18:00 a 21:00 horas 130 (máximo bonificable 100 %)* PLANIFICACIÓN PLANIFICACION Y TÉCNICAS TECNICAS DE VENTAS Conocer las distintas técnicas de ventas y saber aplicarlas en las negociaciones con los clientes. Saber conducir una entrevista de ventas y cómo actuar en cada una de sus distintas fases en función del perfil del cliente. Conseguir el establecimiento de las condiciones adecuadas para cerrar con éxito la venta. Además, también se tratará la planificación de la gestión de ventas por parte del comercial, de manera que éste sea capaz de elaborar un plan de ventas dirigido a la consecución de objetivos. Comerciales, jefes de ventas y personal del departamento comercial de empresas de cualquier sector. 1.Técnicas de ventas. a.introducción a las técnicas de ventas. b.preparación de la entrevista de ventas. c.contactar con el cliente. d.conocer al cliente: necesidades y motivos de compra. e.convencer al cliente: superación de objeciones. f.cierre de la venta. g.seguimiento y fidelización. 2.El plan de ventas. a.puntos a tener en cuenta y premisas. b.fases del plan de ventas: objetivos, previsión, cobertura territorial, plan de gastos, etc. c.esquema del plan de ventas. d.análisis de las ventas. CÓDIGO: 10/22 TÍTULO: Planificación y Técnicas de Ventas DURACIÓN: 24 horas FECHAS: 22 al 25 de febrero y del 1 al 4 de marzo de 2010 HORARIO: 18:30 a 21:30 h. IMPORTE: 240 (máximo bonificable 100 %)* 24 25

14 NEGOCIACIÓN NEGOCIACION COMERCIAL: CÓMO COMO CERRAR OPERACIONES RENTABLES Comprender qué es y la importancia que tiene negociar. Conocer los diferentes tipos de negociación y cómo contribuyen a lograr los objetivos de la empresa. Poder definir los diferentes elementos que forman parte de una negociación y prepararse adecuadamente para desarrollarla con un cliente. Manejar ciertas tácticas y habilidades profesionales que les permitan una mayor efectividad en cualquier situación de negociación. Vendedores, responsables de departamentos comerciales o cualquier otro personal cuyo puesto implique llegar a acuerdos con clientes de manera que sean satisfactorios para ambas partes. 1.Introducción. Qué es negociar?. Objetivo de la negociación comercial. Mitos sobre la negociación. Verificar la autoridad propia y del otro: los poderes. Estrategia ganador-ganador. Estilos del negociador (Autodiagnóstico). Perfil y cualidades del negociador. Importancia de las condiciones comerciales. La estrategia del Ajedrez 2.Preparación de la negociación. Buscar información. Identificar necesidades e intereses. Establecer los objetivos de la negociación. Beneficios de prepararse una negociación 3.Desarrollo de la negociación. Inicio de la negociación. Actitudes de apertura. La argumentación 4.Bloqueos de la negociación: objeciones. Ayudas tácticas durante la negociación 5.Cinco reglas de oro para negociar CÓDIGO: 10/23 TÍTULO: Negociación Comercial: Cómo cerrar operaciones rentables DURACIÓN: 21 horas FECHAS: 3, 4, 5 Y 6 de mayo de 2010 HORARIO: 16:00 a 21:15 h. IMPORTE: 270 (máximo bonificable 100 %)* ÁREA COMERCIO EXTERIOR 01e PRÁCTICO PRACTICO DE COMERCIO EXTERIOR Aprender las técnicas en la gestión administrativa de un departamento de exportación. Profesionales que deseen conocer los trámites y documentos que se requieren en la gestión administrativa del comercio exterior. 1.Flujo documental de las operaciones de comercio internacional (exportación e importación). 2.Documentos comerciales. Información en el comercio internacional por Internet: Factura proforma y comercial. Lista de contenido. Certificado de origen. 3.Documentos de transporte. Conocimiento de embarque marítimo y multimodal. Carta de porte por carretera, ferrocarril y aérea. 4.Documentos de pago y seguro. Crédito documentario. Remesa documentaria. Medios de pago de confianza: letra de cambio, pagaré, transferencia bancaria, cheque bancario y personal. Póliza de seguro de transporte de mercancías. Seguro de crédito a la exportación. 5.Documentos aduaneros: Incoterms, casos prácticos. Documentos único administrativo. Declaración de valor. Certificado de circulación. Otras cuestiones aduaneras. Documentos administrativos intracomunitarios (instrastat). Expediciones e introducciones intracomunitarias. Quién y cómo declarar: tipos y modos de declaración. Cumplimentación de la declaración. Plazos, lugares de presentación y otras cuestiones de interés. 6.Certificaciones y declaraciones telemáticas CÓDIGO: 10/24 TÍTULO: Práctico de Comercio Exterior DURACIÓN: 36 horas FECHAS: 7 al 24 de junio de 2010 HORARIO: Lunes a Jueves de 18:30 a 21:30 h. IMPORTE: 360 (máximo bonificable 100 %)* 26 27

15 ÁREA PRODUCCIÓN, COMPRAS, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE 01f GESTIÓN GESTION DE OPERACIONES: LA PRO- DUCCIÓN, GESTIÓN DEL SUMINISTRO, STOCKS Y LOGÍSTICA DE ALMACÉN. Proporcionar a los participantes una visión amplia y global de los procesos de productivos, tipología y función en la empresa, así como de las herramientas y sistemas básicos de planificación y control, en aras a una mejora en la eficiencia productiva. Asimismo, se analizarán los procedimientos y sistemas de Gestión logística y de Aprovisionamiento y la Función de almacén, como centros neurálgicos de vital importancia para la organización. Profesionales del área que deseen obtener una visión más amplia de la problemática de operaciones de la empresa y cualquier otro asistente que desee introducirse en la Gestión de Operaciones como unidades organizativas núcleo de la empresa. 1.La producción y su organización: introducción al subsistema de producción. 2.Sistemas de planificación y control de la producción (SPCP). 3.Gestión de suministros y stocks. 4.La función de almacenamiento. CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: 10/25 Gestión de operaciones: la producción, gestión del suministro, stocks y logística de almacén. 25 horas 3 al 31 de mayo de 2010 Lunes de 9:00 a 14:00 h. 325 (máximo bonificable 100 %)* CÓMO COMO REDUCIR COSTES EN LAS EMPRESAS Analizar, en una síntesis de conjunto, la estrategia y organización empresarial, así como las áreas y centros de coste para determinar las causas y efectos de decisiones ineficientes en la gestión de costes de la empresa. Diseñar un sistema informático (Excel) de control de costes que permita observar la composición y evolución de los costes de los productos fabricados. Asistentes en general que, sin necesidad de conocimientos contables, decidan aproximarse al control y gestión de costes desde una perspectiva global de la empresa; con la finalidad de implantar en su organización un sistema de control y gestión de costes en base a la situación y problemática concreta de su organización. 1.Introducción. 2.Estrategia y organización empresarial: causa y efecto en la gestión de costes. 3.Actuaciones sobre: a.producción. b.aprovisionamientos/almacén y expediciones. c.calidad. d.comercial. e.administración. f.rrhh. 4.Diseño informático (Excel) de un sistema de control y gestión de costes. CÓDIGO: 10/26 TÍTULO: Cómo reducir costes en las empresas DURACIÓN: 16 horas FECHAS: 21, 22, 27 Y 28 de abril de 2010 HORARIO: 16:00 a 20:00 h. IMPORTE: 205 (máximo bonificable 100 %)* 28 29

16 ÁREA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y PREVENCIÓN DE RRLL. 01g GUÍA GUIA PRÁCTICA PRACTICA PARA IMPLANTAR SISTEMAS INTEGRADOS DE CALIDAD (ISO 9001), MEDIO AMBIENTE (ISO 14001) Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (OHSAS 18001) Conocer, de forma práctica, la implantación integrada de los diferentes sistemas de Gestión (Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales) conforme a las normas de referencia y en sus últimas versiones (ISO 9001, ISO 14001, Ohsas 18001). Personas interesadas en conocer la forma de aplicar dichos sistemas así como aquellas que deseen conocer la forma de integrar los que actualmente poseen. 1.Contenidos de las diferentes. Normas en sus últimas versiones, (ISO 9001, ISO 14001, Ohsas 18001). 2.Elementos comunes y específicos de las diferentes normas. 3.Diseño y aplicación práctica de los sistemas en la empresa. 4.Integración de los existentes. 5.Documentación de los sistemas. 6.Implicaciones reglamentarias incluidas. 7.Aspectos prácticos: a.definir una empresa ficticia sobre la que aplicar los contenidos del curso. b.definir documentación. c.identificar aspectos reglamentarios aplicables. d.forma de implantar y calendario. CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: 10/27 Guía práctica para implantar sistemas integrados de calidad (ISO 9001), medio ambiente (ISO 14001) y prevención de riesgos laborales (OHSAS 18001) 21 horas 22 de febrero al 3 de marzo de 2010 Lunes a Jueves de 18:30 a 21:30 h. 220 (máximo bonificable 100 %)* GUÍA GUIA PRÁCTICA PRACTICA DE AUDITORÍAS AUDITORIAS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE CALIDAD (ISO 9001), MEDIO AMBIENTE (ISO 14001) Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (OHSAS 18001) Conocer, de forma práctica, la dinámica de auditorias (internas o externas, de certificación o de seguimiento) de los diferentes sistemas de Gestión (Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales) conforme a las normas de referencia y en sus últimas versiones (ISO 9001, ISO 14001, Ohsas 18001). Personas interesadas en conocer la forma de auditar dichos sistemas o de afrontar las auditorias de los sistemas implantados. 1.Normas de auditorias 2.Requisitos de los auditores 3.Elementos comunes y específicos de las diferentes normas de sistemas de gestión y forma de afrontarlos en las auditorias 4.Planificación y ejecución de la auditoria 5.Documentación de la auditoria, informe de auditoria y plan de acciones correctoras 6. Implicaciones reglamentarias incluidas 7. Aspectos prácticos: a.definir una empresa ficticia sobre la que aplicar los contenidos del curso. b.definir la auditoria a realizar. c.identificar aspectos reglamentarios auditables. d.no Conformidades más habituales en las auditorias y su solución. e.informe práctico de auditoria. f.ejemplos de Plan de Acciones correctivas al informe de auditoria. CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: 10/28 Guía práctica de auditorias de sistemas integrados de calidad (ISO 9001), medio ambiente (ISO 14001) y prevención de riesgos laborales (OHSAS 18001) 12 horas 22 de marzo al 25 de marzo de 2010 Lunes a Jueves de 18:30 a 21:30 h. 125 (máximo bonificable 100 %)* LA GESTIÓN GESTION DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS EN LA INDUSTRIA Conocer los requisitos legales aplicables a las emisiones generadas en la industria. Facilitar la cumplimentación de los documentos de control de las emisiones. Mejorar la comprensión sobre los sistemas de depuración de emisiones en la industria. Responsables de medio ambiente en industrias. Estudiantes. Personal de corporaciones locales. Personas interesadas en la gestión ambiental. 1.Definiciones y conceptos básicos. 2.Legislación aplicable. 3.Estudio de los requisitos legales aplicables. 4.Responsabilidades de la industria en materia de control de las emisiones. 5.Sistemas de control de emisiones a la atmósfera. 6.Alta de focos de emisión a la atmósfera (caso práctico). CÓDIGO: 10/29 TÍTULO: La gestión de emisiones atmosféricas en la industria DURACIÓN: 6 horas FECHAS: 27 y 28 de abril de 2010 HORARIO: 18:30 a 21:30 h. IMPORTE: 70 (máximo bonificable 100 %)* 30 31

17 ADÁPTESE ADAPTESE USTED MISMO A LA LOPD Cumplir en su empresa la Ley Orgánica de Protección de Datos. Conocer de forma práctica los requisitos de la legislación actual. Conocer las sanciones: Infracciones Leves, Graves y Muy Graves. Registrar en la Agencia de Protección de Datos los ficheros a nivel legal. Elaborar su Documento de Seguridad adaptado al Nuevo Reglamento (RD 1720/2007). Gerentes, Personal de Administración, RR.HH e Informática. Durante el curso cada asistente irá elaborando el Documento de Seguridad de su empresa y se facilitará documentación complementaria que puede requerirse en su caso concreto. Se comentarán casos prácticos y se introducirán los siguientes aspectos teóricos: 1.Introducción general a la Ley y Ámbito de la Legislación. 2.Principios de la Protección de Datos. a.calidad de los datos. b.información en la recogida de los datos y consentimiento del afectado. c. Datos de salud y especialmente protegidos. d.deber de Secreto y Comunicación de los Datos a terceros. e.derechos de los afectados. 3.Infracciones y sanciones (ejemplos e importes): leves, graves y muy graves. 4.La Agencia de Protección de Datos: inspecciones. 5.Medidas para ficheros de Nivel Básico, Medio y Alto. 6.Metodología QAUDIT. TPC FÓRMATE EN CÁMARA PARA LA OBTENCIÓN DE LA TARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN. TPC QUÉ ES LA TARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN? La TPC es una herramienta que deben poseer todos los trabajadores del sector de la construcción, tal y como recoge el IV Convenio Colectivo General del Sector de la Construcción ( ), y que será obligatorio poseer a partir del 1 de enero del En este documento se acreditan los siguientes datos: 1.La formación recibida por el trabajador del sector en materia de prevención de riesgos laborales. 2.Su categoría profesional. 3.Periodos de ocupación en las distintas empresas en las que haya ejercido su actividad. 4.Que el trabajador ha sido sometido a los reconocimientos médicos (vigilancia de la salud) según lo estipulado en el citado convenio. REQUISITOS PARA OBTENER LA TPC. Para la obtención de la TPC uno de los requisitos imprescindibles haber recibido, al menos, la formación inicial en materia de prevención de riesgos laborales, además de la especialidad según categoría profesional. QUIÉN PUEDE SOLICITAR LA TPC? Los trabajadores en alta o situación de incapacidad temporal que presten servicio en empresas del ámbito de aplicación del Convenio de la Construcción. Los trabajadores en desempleo que acrediten al menos 30 días de alta en empresas del ámbito de aplicación del Convenio de la Construcción en el periodo de 12 meses anterior a la solicitud PRIMER CICLO AULA PERMANENTE. TARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN. (TPC) Duración: 8 horas presenciales. Precio: 104 (máximo a bonificar 100 %)*. SEGUNDO CICLO: FORMACIÓN EN FUNCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO O POR OFICIOS. Personal Directivo de la empresa. (TPC 1) Duración: 10 horas (2,5 h presenciales, 7,5 a distancia) Precio: 70 (máximo a bonificar 100 %)*. Nivel básico de prevención en la construcción. (TPC 2) Duración: 60 horas (15 h presenciales, 45 a distancia) Precio: 380 (máximo a bonificar 100 %)*. Administrativos. (TPC 3) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Albañilería. (TPC 4) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Trabajos de demolición y rehabilitación. (TPC 5) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Encofrados. (TPC 6) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Ferrallado. (TPC 7) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Electricidad. (TPC 9) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Fontanería. (TPC 10) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Carpintería. (TPC 11) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Pintura. (TPC 12) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Solados y alicatados. (TPC 13) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Operadores de aparatos elevadores. (TPC 14) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. Operadores de vehículos y maquinaria de movimiento de tierras. (TPC 15) Duración: 20 horas presenciales. Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. CÓDIGO: 10/30 TÍTULO: Adáptese usted mismo a la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datos) DURACIÓN: 18 horas FECHAS: 13, 15, 20, 22, 27 Y 29 de abril de 2010 Revestimiento de yeso. (TPC 8) Operadores de equipos manuales. (TPC 16) HORARIO: 18:00 a 21:00 h. Duración: 20 horas presenciales. Duración: 20 horas presenciales. IMPORTE: 175 (máximo bonificable 100 %)* Precio: 260 Precio: 260 (máximo a bonificar 100 %)*. (máximo a bonificar 100 %)*

18 ÁREA INFORMÁTICA Y NUEVAS TECNOLOGÍAS BASES DE DATOS PARA EMPRESAS CON ACCESS AVANZADO XP Profundizar en las opciones de gestión de datos que tiene Access. Se diseñarán consultas avanzadas de selección y consultas de manipulación de datos, opciones avanzadas de informes y formularios, se estudiarán las distintas posibilidades de programación a través de macros y código Access. Personas con conocimientos de Access que necesitan mejorar y optimizar el manejo de esta herramienta. 1.Gestión avanzada de formularios: el cuadro de herramientas, la función dbúsq y la función siinm. 2.Gestión de una base de datos: crear un panel de control, pantalla de inicio, administrar una base de datos, división de una base de datos, mantenimiento de la aplicación. 3.Importar y exportar datos. Importar y exportar a Excel. Exportar e importar un archivo de texto. Vincular tablas. 4.Relaciones entre tablas, tipos de relaciones, crear una relación, hacer consultas con varias tablas, modificar una relación, eliminar una relación, tipos de combinaciones, búsqueda de no coincidentes, crear formularios para tablas relacionadas, usar los analizadores. 5.Macros qué es una macro?. Crear y ejecutar una macro: modificar una macro. Asociar una macro a un botón. Asignar macros a eventos. Aplicar filtros mediante macros. Macro autoexec. Grupos de macros. Crear macros que toman decisiones. Barras y menús creados por el usuario. Ejercicios. OFIMÁTICA OFIMATICA INICIACION INICIACIÓN WORD Y EXCEL AVANZADO Proporcionar los conocimientos y las técnicas necesarias para dominar Proporcionar los conocimientos y las técnicas necesarias para dominar un los programas informáticos más utilizados en el mundo laboral. Al finalizar procesador de textos y una hoja de cálculo. Al finalizar el curso, el alumno el curso, el alumno será capaz de llevar a cabo trabajos con un acabado será capaz de desempeñar su trabajo de una forma más rápida y eficaz. profesional que le faculta para desempeñar su puesto de trabajo de una forma más rápida y eficaz. Personas profesionales que deseen formarse y reciclarse en las nuevas tecnologías. Personas profesionales que deseen formarse y reciclarse en las nuevas 1.Word. tecnologías o para aquellas que quieran comenzar a introducirse en el mundo a.tablas. Creación de tablas. Combinar y dividir celdas. de la informática. (Personalización de tablas). b.tabuladores. 1.Sistema Operativo Windows XP (3h.). c.funciones y otras operaciones. Buscar y Reemplazar. Proteger documentos. Conceptos básicos. Escritorio. Iconos. Ventanas Creación de plantillas. 2.Procesador de Textos Word (12h.). d.formularios. Creación de formularios. Tipos de campos de formularios Introducción de texto. Formato de un documento. Establecimiento e.combinar correspondencia. Etiquetas postales. Cartas modelo. Sobres. de márgenes. Ortografía y Gramática. Tablas. Imágenes. Impresión Combinar correspondencia con campos condicionales. 3.Hoja de Cálculo Excel (12h.). 2.Excel. Configuración de una hoja de cálculo. Series. Funciones. Fórmulas. a.gráficos. Creación de gráficos estándar. Creación de gráficos personalizados. Gráficos. Tipos. Generación. Listas de datos. Impresión b.operaciones de seguridad con libros, hojas y celdas. Bloqueo de celdas. 4.Base de Datos Access (3h.). Protección de la hoja y libro. Ocultación de filas y columnas. Introducción. Tabla. Formularios. Consultas Inmovilizar paneles. 5.Internet Explorer (3h.). c.funciones. Matemáticas. Fecha y hora. Búsqueda y referencia Introducción. Uso del navegador. Uso de un buscador d.tipos de errores. 01h 6.Correo Electrónico (3h.). e.listas o Bases de datos. Introducción. Envío y recepción de correos electrónicos. f.subtotales y Esquemas. Agenda de Contactos 3.Word y Excel. a. Importar y Exportar información entre las distintas aplicaciones. Todo el temario se verá con ejercicios prácticos b. Creación de listas de datos con Microsoft Word y Excel. Todo el temario se verá con ejercicios prácticos CÓDIGO: 10/31 CÓDIGO: 10/32 CÓDIGO: 10/33 TÍTULO: Bases de datos para empresas con Access Avanzado XP TÍTULO: Ofimática Iniciación TÍTULO: Word y Excel Avanzado DURACIÓN: 24 horas DURACIÓN: 36 horas DURACIÓN: 30 horas FECHAS: 10 al 20 de mayo de 2010 FECHAS: 17 de febrero al 16 de marzo de 2010 FECHAS: 21 abril al 6 de mayo de 2010 HORARIO: Lunes a Jueves 18:30 a 21:30 h. HORARIO: Lunes a Jueves 18:30 a 21:30 h. HORARIO: Lunes a Jueves de 18:30 a 21:30 h. IMPORTE: 215 (máximo bonificable 100 %)* IMPORTE: 320 (máximo bonificable 100 %)* IMPORTE: 270 (máximo bonificable 100 %)* 34 35

19 HOJA DE CÁLCULO CALCULO EXCEL AVANZADO PHOTOSHOP BÁSICO BASICO WEB BÁSICO BASICO I PHOTOSHOP APLICADO Aprender las posibilidades, funciones y fórmulas avanzadas que nos permiten la hoja de cálculo de Microsoft Excel, para desarrollar el trabajo diario de manera rápida, fácil y cómoda. Personas profesionales que deseen profundizar en aspectos avanzados tales como la personalización de gráficos, formatos avanzados, funciones complejas, funciones de bases de datos, entre otros aspectos, para de este modo poder agilizar su trabajo diario con este aplicativo. 1.Introducción. Repaso de conceptos básicos. Configuración de una hoja de cálculo. Series a.gráficos. Tipos de gráficos. Generación de gráficos. Gráficos. estándar. Personalización de gráficos b.operaciones de Seguridad con Libros, Hojas y celdas. Bloqueo de celdas. Protección de la hoja. Ocultación de filas y/o columnas. Mostrar filas y/o columnas. Inmovilizar paneles. Ocultar / mostrar filas y/o columnas. Protección del libro. c.formulación. Operadores. Aritméticos. Texto. Comparación. Referencia. Tipos de error. 2.Funciones básicas. 3.Listas de datos. 4.Esquemas y Subtotales. 5.Tablas dinámicas. Conocer y utilizar el programa Photoshop como herramienta de trabajo para crear y editar imágenes digitales. Estudiantes y profesionales con pocos o ningún conocimiento en tratamiento de imagen digital. Photoshop básico + Photoshop aplicado preparan para la Certificación ACA de Adobe. 1.Fundamentos de la imagen digital. 2.Entorno Photoshop. 3.Capas. 4.Selecciones. 5.Herramientas de dibujo. 6.Trazados y formas. 7.Textos y tipografía. 8.Filtros. 9.Herramientas de retoque fotográfico. 10.Proyecto. Obtener los conocimientos básicos para poder diseñar y publicar páginas web basadas en los estándares XHTML y CSS utilizando Dreamweaver. Estudiantes y profesionales con pocos o ningún conocimiento de diseño web. Web básico I + Web básico II prepara para la certificación ACA de Adobe. 1.Conceptos básicos de Internet. 2.Planificación de sitios web. 3.Creación de sitios web. 4.Creación de páginas web. a.diseño de página. b.adición de contenido: texto, imagen, multimedia. c.formato de los contenidos con CSS. 5.Publicación de un sitio web. 6.Proyecto final. Conocer y utilizar el programa Photoshop como herramienta de trabajo para crear y editar imágenes digitales. Estudiantes y profesionales con ganas de consolidar y ampliar sus conocimientos de Photoshop. Recomendable haber realizado el curso Photoshop básico. Photoshop básico + Photoshop aplicado preparan para la Certificación ACA de Adobe. 1.Photoshop aplicado a la web. a.creación de Rollovers. b.mapas de imágenes. c.galerías de imágenes. d.animaciones (ImageReady). 2.Photoshop aplicado a la imprenta. a.cartelería. b.trípticos, dípticos, flyers,. c.retoque de imágenes. 3.Efectos avanzados con capas y filtros. 4.Productividad. a.acciones. b.procesador de imágenes. CÓDIGO: 10/34 TÍTULO: Hoja de Cálculo Excel avanzado DURACIÓN: 24 horas FECHAS: 24 de mayo al 3 de junio de 2010 HORARIO: Lunes a Jueves 18:30 a 21:30 h. IMPORTE: 215 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: 10/35 TÍTULO: Photoshop básico DURACIÓN: 30 horas FECHAS: 2 de febrero al 4 de marzo de 2010 HORARIO: Martes y Jueves de 15:30 a 18:30 h. IMPORTE: 270 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: 10/40 TÍTULO: Photoshop básico DURACIÓN: 30 horas FECHAS: 12 de julio al 19 de julio de 2010 HORARIO: Lunes a Viernes de 09:00 a 14:00 h. IMPORTE: 270 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: 10/36 Web básico I 30 horas 16 de marzo al 29 de abril de 2010 (excepto 18 de marzo y 6 y 8 de abril) Martes y Jueves 15:30 a 18:30 h. 270 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: 10/37 TÍTULO: Photoshop aplicado DURACIÓN: 30 horas FECHAS: 4 de mayo al 3 de junio de 2010 HORARIO: Martes y Jueves 15:30 a 18:30 h. IMPORTE: 270 (máximo bonificable 100 %)* 36 37

20 WEB BÁSICO BASICO II Obtener los conocimientos básicos para poder diseñar y publicar páginas web basadas en los estándares XHTML y CSS utilizando Dreamweaver. Estudiantes y profesionales con conocimeintos básicos de diseño web. Recomendable haber realizado el curso Web básico I. Web básico I + Web básico II prepara para la certificación ACA de Adobe. 1.Depuración y corrección de errores. 2.Formularios y feedback. 3.Buenas prácticas de accesibilidad. 4.Buenas prácticas de usabilidad. 5.Posicionamiento en buscadores. 6.Comprobación y depuración de páginas web. 7.Proyecto final. ILLUSTRATOR BÁSICO BASICO Conocer y utilizar el programa Illustrator como herramienta de trabajo para crear y editar imágenes digitales. Estudiantes y profesionales con ganas aprender el manejo de esta herramienta de dibujo vectorial. 1.Entorno de Illustrator. 2.Herramientas básicas de dibujo. a.herramientas geométricas, pluma, lapiz. b.propiedades de los trazados: contorno y relleno. c.borrar trazados. 3.Selección de trazados. 4.Transformación de trazados. 5.Color. a.paleta de muestras. b.transparencia y modos de fusión. c.máscara de opacidad. d.apariencia y estilos gráficos. e.degradados. 6.Texto. 7.Capas. PHOTOSHOP APLICADO Conocer y utilizar el programa Photoshop como herramienta de trabajo para crear y editar imágenes digitales. Estudiantes y profesionales con ganas de consolidar y ampliar sus conocimientos de Photoshop. Recomendable haber realizado el curso Photoshop básico. Photoshop básico + Photoshop aplicado preparan para la Certificación ACA de Adobe. 1.Photoshop aplicado a la web. a.creación de Rollovers. b.mapas de imágenes. c.galerías de imágenes. d.animaciones (ImageReady). 2.Photoshop aplicado a la imprenta. a.cartelería. b.trípticos, dípticos, flyers, c.retoque de imágenes. 3.Efectos avanzados con capas y filtros. 4.Productividad. a.acciones. b.procesador de imágenes. MAQUETAR CON ADOBE INDESIGN CS2 Conocer las herramientas de composición de textos, imágenes, tipografía, formatos, estilos, páginas maestras, tablas, capas, etc. para maquetar o editar cualquier publicación. Diseñadores gráficos, fotógrafos y personas interesadas. 1.Introducción a Indesign 2.0. Que es un software de maquetación? Funcionalidades. Compatibilidad con el resto de herramientas de Adobe y otros programas. onfiguración y preferencias. 2.Herramientas de dibujo. Formas básicas. Herramienta Pluma. Trazados y ajustes. Creación de trazados a partir de textos. 3.Trabajo con documentos. Apertura, cierre, almacenamiento, recuperación y visualización de documentos. Reglas, guías, cuadrículas, pliegos y páginas, páginas maestras, numeración. Trabajo con capas. 4.Textos. Caracteres y párrafos. Tabuladores. Composición. Uso de estilos. Copia de atributos de texto. 5.Edición de textos. Marcos de texto. Adición y enlaces de marcos de texto. Propiedades de los marcos de texto. Edición de textos. Textos en trazados. Importación y exportación. 6.Tablas e índices. Creación y edición de tablas. Formateo y apariencia de las tablas. Planificación, y estructura de un índice. Intervalos de páginas. Temas para los índices. 7.Trabajo con Objetos. Distribución de objetos. Transformaciones. Transformación libre. Desplazamiento y copia de objetos. 8.El color. Aplicación del color. Controles. Paleta muestras. Bibliotecas de muestras. Paleta Color. Degradados. 9. Transparencias. Transparencias. Modos de fusión. Sombra paralela. Desvanecimiento de bordes. Acoplado. 10.Archivos PDF. Definición de opciones para exportar a PDF. Exportación a PDF. PDF s para visualizar en pantalla. Opciones avanzadas. 11.Impresión. Impresión. Estilos de impresión. Configuración del dispositivo de salida. Presentación preliminar. Preparado para traslado de archivos. CÓDIGO: 10/38 TÍTULO: Web básico II DURACIÓN: 24 horas FECHAS: 8 de junio al 24 de junio de 2010 HORARIO: Martes y Jueves de 15:00 a 19:00 h. IMPORTE: 215 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: 10/39 TÍTULO: Illustrator básico DURACIÓN: 25 horas FECHAS: 5 de julio al 9 de julio de 2010 HORARIO: Lunes a Viernes 09:00 a 14:00 h. IMPORTE: 225 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: 10/41 TÍTULO: Photoshop aplicado DURACIÓN: 30 horas FECHAS: 20 de julio al 27 de julio de 2010 HORARIO: Lunes a Viernes 09:00 a 14:00 h. IMPORTE: 270 (máximo bonificable 100 %)* 10/42 Maquetar con Adobe Indesign CS2 30 horas 19 de abril al 4 de mayo de 2010 Lunes a Jueves de 18:30 a 21:30 h. 270 (máximo bonificable 100 %)* CÓDIGO: TÍTULO: DURACIÓN: FECHAS: HORARIO: IMPORTE: