PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA -UNIAGRARIA-

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2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA -UNIAGRARIA-

3 1. PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA -UNIAGRARIA-

4 11. Institución admirable 12. Epkua 13. Sistema de gestión de calidad 14. Planeación estratégica EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS Cobertura Calidad Extensión Infraestructura y servicios de apoyo Sofisticación gerencial 1. Eficiencia y crecimiento 2. Nuevos programas 3. Educación innovadora 5. Regionalización de impacto 6. Fortalecimiento de Consultoría/ Investigación y servicios al sector productivo 7. Impacto social profundo y sostenible 9. Optimización y desarrollo de la infraestructura educadora 10. Bienestar universitario integral 4. Talento docente cualificado y efectivo 8. Uverde 4

5 LÍNEAS DE ACCIÓN DE COBERTURA Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 1. Eficiencia y crecimiento Resp: Vicerrector Académico Modernización de plan de mercadeo y promoción Diversificación de portafolio de alternativas de financiación Implementación de protocolo para lograr metas de eficiencia Aumento de cobertura Ingeniería Civil Aumento de cobertura Ingeniería de Alimentos Aumento de cobertura Ingeniería Agroindustrial Aumento de cobertura Ingeniería Industrial Aumento de cobertura de Ingeniería Mecatronica Aumento de cobertura de Zootecnia Aumento de cobertura de Administración financiera y de sistemas Aumento de cobertura de Contaduría Aumento de cobertura de Derecho Aumento de cobertura de Especialización en seguridad industrial Aumento de cobertura de Especialización en sistemas de gestión integrada Elaboración y ejecución de plan de choque para Especialización en nutrición. Diseñar protocolo para la aprobación de la contratación docente que cumpla con los estándares de eficiencia Diseñar plan de choque para Especialización de Nutrición Diseñar plan para controlar relaciones de eficiencia para todos los programas (E/DTCE y carga académica) Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 2. Nuevos programas Resp: Dir. Planeación Identificación de potenciales nuevos programas Diseño e implementación de 1er nuevo programa Diseño e implementación de 2do nuevo programa Diseño e implementación de 3er nuevo programa Evaluar demanda potencial de nuevos programas (consultoría) 5

6 Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 3. Educación Innovadora Resp: Dir. Planeación Diseño curricular macro - ajuste PEI Renovación y acreditación de calidad de los programas (1-11 progs) Integración de la malla curricular Alianzas académicas con otras IES Fortalecimiento de las competencias del SaberPro Doble titulación Realizar el rediseño curricular macro - ajustar el PEI (Consultor) Realizar primer proceso de autoevaluación para todos los programas Definir plan para rediseño curricular detallado para cada programa Promover el SaberPro entre los estudiantes Diseñar proyecto de doble titulación Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 4. Talento docente cualificado y efectivo Selección de docencia ejemplar Reconocimiento de la docencia admirable Fortalecimiento de la escuela de capacitación docente Convenios de docencia con otras IES Diseñar perfil de la convocatoria docente Rediseñar proceso y metodología para selección docentes Rediseñar y ejecutar proceso de evaluación docente. Resp: Vicerrector Académico Junto con Dir. Escuela de Formación y desarrollo Docente 6

7 Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 5. Regionalización de impacto Resp: Dir. INURSURE Evaluación de factibilidad de sedes, programas y servicios integrales Elaboración de plan de regionalización Aproximación y formalización de sedes en alianza Elaboración de contenidos y herramientas virtuales para la regionalización (y para la calidad Uniagraria) Implementación de plan de regionalización Administración de alta gerencia en regionalización Aprobar plan de regionalización Aprobar plan de virtualización/programas híbridos (debe producir TDRs para desarrollo /aprovechamiento/alianza para uso de herramientas virtuales) Seleccionar 1era sede en alianza Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 6. Fortalecimiento de Consultoría /Investigación y servicios al sector productivo Resp: Dr. Ingeniería Civil y Dir. Investigaciones Diseño de política de Consultoría/ Investigación aplicada Elaboración de plan de Consultoría, servicios y educación continua al sector productivo Administración de alianzas con el sector productivo - un gerente por cliente Plan de investigación Diseñar esquemas genéricos de cobro y costeo para proyectos de consultoría Diseñar esquema de contraprestación docente Elaborar plan de trabajo con el sector productivo por programa (Diseño de plan estratégico de investigación) 7

8 Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 7. Impacto social profundo y sostenible Resp: Dir. INURSURE Proyecto Sembrar Paz Elaboración de plan de responsabilidad social universitaria Alianzas con el gobierno para el impacto social Educación continua con impacto Elaborar plan del proyecto Sembrar Paz Diseñar portafolio de programas de extensión social Diseñar portafolio de proyectos de alianza con el sector público Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 8. U Verde Resp: Dir. IEDA Análisis de apertura de programa ambiental Educación ambiental transversal Extensión empresarial para un mejor ambiente Extensión social para un mejor ambiente Ajustar plan de fortalecimiento de currículo para el desarrollo de competencias transversales en temas ambientales en los currículos de la Uniagraria Ajustar plan de trabajo con el sector productivo por parte de Instituto de Estudios y Desarrollo Ambiental Ajustar portafolio de programas de extensión social con definición de metas de beneficiarios y aliados 8

9 Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 9. Optimización y desarrollo de la infraestructura educadora Resp: Vicerrector Administrativo Remodelación sede actual en Bogotá Inversión en herramientas pedagógicas (Softwares, licencias académicas, plataformas informáticas, etc..) Inversión en materiales y equipos (Materiales e instrumentos de laboratorios, pupitres, equipos de oficina, etc ) Plan de modernización de hardware tecnológico Optimización de la biblioteca Elaborar presupuesto por programa de inversión en herramientas pedagógicas Elaborar presupuesto de inversión en hardware tecnológico Elaborar presupuesto por programa de inversión en materiales y equipos Diagnosticar y elaborar plan de fortalecimiento de la biblioteca Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 10. Bienestar universitario integral Resp: Director de Bienestar Generación de valor académico agregado Programa de retención Programa de financiación de computadores personales para los estudiantes Gerencia de la bolsa de empleo Gerencia de prácticas académicas Optimización del área deportiva Sistematizar y analizar datos de examen ICFES a la entrada Diseñar estrategia de selección para semestres de bajo crecimiento Diseñar estrategia de disminución de la deserción Diseñar programa de financiación de computadores personales para los estudiantes (que incluya conectividad) Ajustar procedimientos para la bolsa empleo. 9

10 Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 11. Institución admirable Resp: Rector Rediseño del estatuto docente Rediseño del reglamento estudiantil Alianzas para la proyección institucional Fortalecimiento de la estructura gerencial Aprobar modificación del estatuto docente Formalizar la alianza para la proyección institucional Implantar nueva estructura de gobierno (Consejos y Comités) Definir nueva estructura organizacional Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 12. Proyecto EPKUA Resp: Centro de Sistemas de Información Planificación del proyecto Instalación Campus Instalación ERP-HCM Capacitación de los aplicativos Implementación CAMPUS Implementación HCM Implementación ERP Ejecución de controles del proyecto Ejecutar capacitaciones de los aplicativos Diseñar la implementación de Campus, HCM, ERP Realizar controles del proyecto por parte del comité directivo, ejecutivo, de proyecto y quanam Realizar control presupuestal del proyecto 10

11 Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 13. Fortalecimiento y articulación del sistema de gestión de calidad Resp: Rector Valoración, planificación y elaboración del sistema de gestión de calidad Implementación del sistema de gestión de calidad Evaluación del sistema de gestión de calidad Contratación y compras eficientes Administración del talento humano Auditoría externa Diseñar política de calidad Diseñar objetivos de calidad Rediseñar manual de compras Definir nueva política de gestión del talento humano Línea estratégica Componentes Ppales Hitos 14. Planeación estratégica Resp: Dir. Planeación (con apoyo Dir., Ejecutivo de planeación estratégica Presupuestación habilitadora del cambio Gerenciamiento del margen de contribución por programa Gestión del conocimiento Seguimiento gerencial Revisión de planeación estratégica Diseñar presupuesto anual Uniagraria por programa Gerenciar el margen de contribución por programa Diseñar plan de gestión del conocimiento Realizar 4 mediciones mensuales de avance al plan estratégico 11

12 2. PLAN DE ACCIÓN 2015 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA -UNIAGRARIA-

13 En articulación con el Plan de Desarrollo , se establece el siguiente Plan de Acción Institucional para el año PLAN DE ACCIÓN EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS 1. COBERTURA 1.1. Crecimiento Académico Institucional 1.2. Innovación Educativa 2. CALIDAD 2.3. Desarrollo Docente 2.4 Aseguramiento de la Calidad 2.5 Impulso a La Investigación 3. EXTENSIÓN 3.6 Fortalecimiento de Carácter Regional e Internacional 4. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYO 4.7 Fortalecimiento de Bienestar Universitario 4.8 Consolidación de la Estructura Orgánica y Fortalecimiento de la Gestión Universitaria

14 1. COBERTURA 1.1 Crecimiento Académico Institucional OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 METAS Fortalecer la Oferta en Posgrado 1. Presentar al MEN un (1) programa de especialización por Facultad y un (1) programa de maestría en la Institución. 2. Presentar al MEN dos (2) programas de especialización en la modalidad virtual o distancia. 3. Aumentar la cobertura en los programas de posgrado existentes. 4. Presentar al MEN un (1) programa de posgrado en el área de negocios internacionales. 5. Presentar al MEN un (1) programa de pregrado en modalidad virtual o a distancia y dos (2) programas en modalidad presencial. 6. Presentar al MEN dos (2) programas técnicos y tecnológicos Fortalecer la Oferta de Pregrado Fortalecer la Gestión de Mercadeo 7. Presentar al MEN un (1) programa de pregrado en el sector ambiental y/o energético. 8. Crear y consolidar la Facultad de Educación. 9. Extender dos (2) programas de pregrado existentes a Facatativá y dos (2) a Bogotá u otros municipios. 10. Aumentar las inscripciones y matriculas semestrales en los programas de pregrado. 11. Desarrollar un modelo educativo que permita la articulación de los niveles educativos desde la educación media, ETDH, educación técnica profesional, tecnológica y profesional. 12. Diseñar e implementar un Plan de Mercadeo que contemple: Política, protocolos y procedimientos. Estrategias de mercadeo acordes con la población objetivo y programas. Plan de comunicación interna y externa. Plan de posicionamiento de marca. 1. Terminología Plan de Desarrollo : Componente 2. Terminología Plan de Desarrollo : Hito

15 1. COBERTURA 1.2 Innovación Educativa OBJETIVO ESTRATÉGICO Implementar la metodología de Educación Virtual en programas y proyectos de formación, investigación y extensión Incrementar la flexibilidad de los programas académicos que están siendo ofertados actualmente Extender la oferta de servicios educativos de investigación y de extensión. METAS 13. Consolidar la Unidad de Educación Virtual en Uniagraria, contemplando políticas, estratégicas, protocolos y procedimientos. 14. Diseñar e implementar cursos y programas virtuales. 15. Divulgar, capacitar e incentivar el uso entornos virtuales y herramientas digitales en los procesos de enseñanza-aprendizaje. 16. Apropiar el Modelo Pedagógico de Uniagraria a partir de la redimensión curricular, implementación de doble programa, el transito por el sistema de educación superior (nacional e internacional) y el tránsito por los posgrados. 17. Fortalecer las competencias comunicativas, lectoescritura y el Ingles como segunda lengua (EASL) para estudiantes. 18. Fortalecer los mecanismos de vigilancia tecnológica de investigación y extensión.

16 2. CALIDAD 2.3 Desarrollo Docente OBJETIVO ESTRATÉGICO METAS Fortalecer la Formación Docente 19. Definir e implementar un Plan de Formación Docente que contemple los siguientes frentes de trabajo: Actualización de políticas, estatutos, reglamentos y procedimientos relacionados con la formación docente. Diseñar el plan de formación y perfeccionamiento docente en pedagogía, TIC, formación por competencias y filosofía Uniagrarista. Diseño e implementación de protocolos de formación docente en las diferentes disciplinas y niveles educativos. Generación de directrices de fortalecimiento de planta docente en cantidad, dedicación y formación académica (lineamientos del Consejo Nacional de Acreditación - CNA). Implementación de un plan de formación docente en segunda lengua Reconocer la Actividad Docente 20. Incentivar y retener el mejor talento docente a partir de la revisión y ajuste de las políticas y procedimientos de reconocimiento a docentes de formación, investigación y extensión. 21. Materializar el reconocimiento del escalafón docente y el estimulo a las gestiones de investigación, docencia y extensión.

17 2. CALIDAD 2.4 Aseguramiento de la Calidad OBJETIVO ESTRATÉGICO METAS 22. Diseñar e implementar el Sistema de Calidad Institucional, incluyendo los siguientes componentes: Política de Calidad. Documentación e implementación de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo. Implementación de los requisitos de la Norma ISO 9001 sobre Sistemas de Gestión de la Calidad Implementación y certificación de la NTC 5906 para el Centro de Conciliación de Uniagraria Implementación y certificación de la ISO para la competencia de los laboratorios de ensayo y calibración Implementar y Asegurar el Sistema de la Calidad Institucional 23. Gestionar la creación y/o extensión de programas académicos, renovación de registros calificados y acreditación de programas académicos, contemplando: Definición de protocolos, procedimientos y herramientas para la creación, extensión, renovación y acreditación de programas de pregrado y posgrado, de acuerdo con las disposiciones del MEN Definición de un protocolo de Visitas de Pares Académicos. Asesorar y desarrollar los procesos creación y/o extensión de programas académicos, renovación de registros calificados y acreditación Fortalecer la cultura de autoevaluación y mejoramiento continuo. Articular los planes de mejoramiento al plan de desarrollo institucional y realizar seguimiento periódico, en pro de su cumplimiento. Implementación planes de mejoramiento desde los resultados del SABER PRO en los programas académicos.

18 2. CALIDAD 2.5 Impulso a la Investigación OBJETIVO ESTRATÉGICO METAS 24. Generar e implementar las políticas y lineamientos institucionales relacionadas con Incrementar la Publicaciones y Propiedad Intelectual. producción editorial de 25. Dar continuidad a las publicaciones actuales exitosas, generación de nuevas publicaciones Uniagraria. y otros resultado de la gestión de investigación, contemplando: Publicaciones Científicas, académicas y/o participación en eventos científicos. 26. Participar en una convocatoria pública anual de investigaciones por Facultad buscando financiación externa. 27. Buscar el reconocimiento de Colciencias del 100% de los grupos existentes de investigación en Uniagraria, así como, mejorar su categorización. 28. Participar de semilleros de investigación de cada programa en un (1) evento nacional anual con ponencia y/o poster. 29. Desarrollar y consolidar el Programa de Semillero de Investigación. 30. Conformar y consolidar de un grupo interdisciplinario con formación doctoral, grupo que se constituirá como órgano asesor de la Unidad de Investigaciones. 31. Diseñar y desarrollar un programa anual de formación y mejora permanente en investigación para los Docentes Consolidar la calidad, pertinencia, productividad y visibilidad de las actividades investigativas de Uniagraria. 32. Vincular a Uniagraria a una red nacional y/o internacional de investigación por año. 33. Desarrollar de un convenio al año por programa con universidades o grupos de investigación reconocidos. 34. Desarrollar un (1) proyecto de investigación por programa que de cumplimiento a los tres (3) pilares misionales de la Institución: -Desarrollo regional y rural sostenible, emprendimiento e innovación y, medio ambiente y sociedad. 35. Consolidar los programas de investigación a desarrollarse en el Centro Administrativo de Practicas, Investigación y Desarrollo Tecnológico Pinares de Tenjo, Piscicultura en el norte del Tolima(convenio Asopicinorte), e investigación en con la comunidad en Facatativá.

19 3. EXTENSIÓN 3.6 Fortalecimiento del Carácter regional e Internacional OBJETIVO ESTRATÉGICO Promover el Desarrollo Rural Sustentable METAS 36. Formalizar la oferta de programas de educación formal y no formal orientados al desarrollo rural en los diferentes niveles, básica, media, técnica laboral, profesional y de posgrado dirigidos a diferentes poblaciones. 37. Desarrollar como mínimo dos (2) escenarios de formación y construcción de pensamiento alrededor de lo rural de carácter interinstitucional. 38. Desarrollar como mínimo cuatro (4) cuatro proyectos de desarrollo que aporten al desarrollo rural sustentable Consolidar la Cultura de Regionalización 39. Desarrollar y hacer visibles para cada programa académico su participación en los programas de Extensión, a la comunidad a desarrollarse en el Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico Pinares de Tenjo, Tolima, Meta y Facatativá. 40. Participar por lo menos en una nueva convocatoria pública en fortalecimiento a la educación regional. 41. Ampliar la cobertura para las regiones, mediante el desarrollo de un modelo que permita la articulación regional de UNIAGRARIA.

20 3. EXTENSIÓN 3.6 Fortalecimiento del Carácter regional e Internacional OBJETIVO ESTRATÉGICO Desarrollar la Gestión de Conocimiento Promover y Desarrollar la Educación Permanente Estructurar la Estrategia de Consultoría Fortalecer la Internacionalización Institucional METAS 42. Planear e implementar estrategias que permitan el desarrollo de Gestión del Conocimiento en la Unidad de Extensión y Relacionamiento con el Medio. 43. Desarrollar los procesos, procedimientos y normatividad pertinente, así como apoyar los proyectos de educación permanente de los programas académicos. 44. Llevar a cabo los objetivos de los proyectos de educación permanente de los programas académicos, áreas e institutos. 45. Consolidar el portafolio de consultoría Uniagrarista. 46. Consolidación de la Oficina de Relaciones Internacionales, mediante el diseño de la normatividad, los procesos y procedimientos institucionales de internacionalización y la consecución de recursos, la firma y operación de alianzas y el desarrollo y participación en eventos internacionales. 47. Desarrollo efectivo de la internacionalización en los programas académicos mediante convenios de movilidad en doble vía y desarrollo de proyectos conjuntos.

21 3. EXTENSIÓN 3.6 Fortalecimiento del Carácter regional e Internacional OBJETIVO ESTRATÉGICO METAS Fortalecer la Cultura del Emprendimiento Promover el desarrollo ambiental sustentable Consolidar la Relación con los Egresados 48. Consolidar al menos dos escenarios de fomento de la cultura del emprendimiento y la empresarialidad: La Muestra Empresarial y el Simposio sobre gestión y Desarrollo Empresarial. 49. Sistematizar y estandarizar la manera como Uniagraria establece sus relaciones con el sector empresarial de manera que se potencien los impactos en doble vía y consolidar al menos 5 " alianzas profundas" que faciliten a UNIAGRARIA recursos técnicos, humanos, financieros o sociales. 50. Consolidar al menos tres programas institucionales que permitan la interacción y la participación de estudiantes docentes y emprendedores en el acompañamiento y fortalecimiento de los emprendimientos. 51. Consolidar el portafolio de servicios y de programas de formación del Instituto Estudios y Desarrollo Ambiental 52. Definir, diseñar e implementar el Sistema de Información de Egresados y Graduados Uniagraristas. SIE, que permita dar respuesta eficiente a los procesos internos de retroalimentación, autoevaluación y acreditación, y generar estrategias de acercamiento bajo normas internas actualizadas 53. Implementar, diseñar, el Sistema de Inserción Laboral para Egresados y Graduados Uniagraristas SIL 54. Establecer la estructura de la Oficina de Integración con el Egresado que dé respuesta adecuada a las estrategias y programas de atención y vinculación de los egresados y graduados con la institución

22 4. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYO 4.7 Fortalecimiento del Bienestar Universitario OBJETIVO ESTRATÉGICO Fortalecer los programas de Bienestar Universitario. METAS 55. Fortalecer el Sistema de Bienestar Universitario, contemplando los siguientes componentes: Prestación y fortalecimiento de los servicios de salud integral, desarrollo humano, deportes y recreación, arte y cultura y, demás definidos por la Institución. Fortalecer el modelo de bienestar universitario en relación con el área de desarrollo humano. Investigación de la problemática social y del entorno que incide en la comunidad institucional (articular con investigación). Consolidar un programa de becas (auxilios) para aspirantes y estudiantes de buen nivel académico y escasos recursos económicos, población vulnerable y estudiantes extranjeros. 56. Estructurar y fortalecer programas de acompañamiento académico a los estudiantes: Creando programas de acompañamiento permanente de acuerdo con los requerimientos de la población estudiantil que afectan la deserción, con acciones concretas que disminuya en un 15% la deserción estudiantil. Implementando un programa de acompañamiento académico especifico en las áreas de ciencias básicas y humanidades. Implementando el programa de monitorias estudiantiles mínimo en el 30 % de las asignaturas de cada programa. Corresponde a Permanencia Estudiantil.

23 4. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYO Consolidación de la Estructura Orgánica y Fortalecimiento de la Gestión Universitaria OBJETIVO ESTRATÉGICO Consolidar y Fortalecer la Estructura Tecnológica y los Sistemas de Información de la Institución. METAS 57. Desarrollar un plan de mejoramiento tecnológico que incluya la red de datos y soluciones para entornos colaborativos en la Institución. 58. Implementar el sistema de información de PeopleSoft para las áreas administrativas, financiera y de recursos humanos. 59. Fortalecer la gestión de la infraestructura tecnológica de la Institución.

24 4. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYO Consolidación de la Estructura Orgánica y Fortalecimiento de la Gestión Universitaria OBJETIVO ESTRATÉGICO Fortalecimiento de la Estructura Orgánica de Uniagraria METAS 60. Desarrollar y optimizar la gestión de direccionamiento estratégico en Uniagraria contemplando: Fortalecimiento de la estructura orgánica del Departamento de Planeación, definiendo roles y responsabilidades. Definición, ejecución y mejoramiento de procesos, formatos, instructivos, lineamientos, entre otros. Asesorar y guiar la planeación de proyectos y operación y, estructurar el presupuesto requerido para tal fin. Realizar el levantamiento y seguimiento de los Planes de Acción por dependencias. Definición de indicadores de gestión. 61. Definir, implementar y fortalecer la Gestión de Proyectos de Uniagraria, teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Evaluar y fortalecer la metodología de Proyectos de la Institución, mediante la identificación de lecciones aprendidas. Generar los procesos de capacitación en Gestión de proyectos para la institución. Fortalecimiento del Proceso de Seguimiento de Proyectos desde las perspectivas Operativa y Financiera. Fortalecimiento de la Estructura de Gestión de Proyectos de Uniagraria.

25 4. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYO Consolidación de la Estructura Orgánica y Fortalecimiento de la Gestión Universitaria OBJETIVO ESTRATÉGICO Fortalecimiento de la Estructura Orgánica de Uniagraria METAS 62. Fortalecer los procesos relacionados con Gestión de Talento incluyendo: Definición del perfiles, roles y competencias. Definición, implementación y aprobación de políticas y procedimientos para: selección contratación, selección, inducción, capacitación, evaluación del desempeño y retiro de personal. Definición e implementación de estrategias para la gestión y transferencia del conocimiento. Definición e implementación de estrategias para la evaluación de desempeño y desarrollo de Personal. Crear programas de incentivos. 63. Desarrollar y optimizar la Gestión Financiera en Uniagraria, Incluyendo: Generar, analizar y presentar la información financiera a la Alta Dirección que apoye la toma de decisiones (balance general, estados financieros, flujo de caja, indicadores de rentabilidad, indicadores de eficiencia y gestión, liquidez, endeudamiento, margen de contribución, entre otros) Diversificación del portafolio de alternativas de financiación para estudiantes. Proporcionar los medios mediante instrumentos tecnológicos que integren el plan de acción con el presupuesto anual de Uniagraria y optimicen la gestión financiera. Actualización y mejoramiento continuo del sistema contable de acuerdo con la normativa vigente.

26 4. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE APOYO Consolidación de la Estructura Orgánica y Fortalecimiento de la Gestión Universitaria OBJETIVO ESTRATÉGICO METAS Fortalecimiento de la Infraestructura Física de Uniagraria. 64. Diseñar e implementar estrategias de crecimiento, adecuación, remodelación y mantenimiento de la infraestructura física, así como garantizar la disponibilidad de equipos y materiales: Evaluar el entorno de la Universidad para identificar oportunidades de desarrollo y crecimiento del campus a mediano y largo plazo (3 sedes). Construcción, adecuación, remodelación y mantenimiento de la infraestructura física en cada una de las sedes y de servicios prestados por la Institución (cafetería, biblioteca, laboratorios, salones, áreas de deporte, cultura, salud, oficinas para fundadores y administrativos). Definir el plan de mantenimiento y adquisición de nuevos equipos y/o materiales. (video beam, black out, mobiliario, entre otros) Consolidación de una estructura de Gobierno corporativo 65. Consolidar una estructura de gobierno corporativo a nivel de Organismos de Gobierno y Normatividad Institucional (estatutos, acuerdos, resoluciones, códigos, directivas rectorales y reglamentos específicos).

27 GRACIAS