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1 PROGRAMA DE ESTUDIOS FÁBRICAS DE SOFTWARE CARRERA LTI Área de formación a la que pertenece: Sustantiva Profesional Horas teóricas: Horas practicas: 2 2 Créditos: 6 Clave: F0070 Área de conocimiento a la que pertenece Horas de utilización de infraestructura de cómputo: Tratamiento de Información 0 Asignaturas antecedentes y subsecuentes Antecedentes: Ingeniería del software, Subsecuentes: Laboratorio de ingeniería del software, modelado de sistemas de información PRESENTACIÓN El resultado operativo y productivo de las industrias que han utilizando modelos de mejoramiento de la calidad, a llevado a la empresas dedicadas a la elaboración de Software a rediseñar sus paradigmas establecidos. Esto dio como resultado, la definición de líneas de producción eficientes basadas en el análisis de procesos, flujos de operaciones y uso de herramientas tecnológicas específicas. Este nuevo modelo se definió con el nombre de Fábrica de Software, cuyo propósito es utilizar las virtudes de la especialización de trabajo y los modelos de calidad certificables para así lograr, como producto terminal, software a la medida. OBJETIVO GENERAL Al término del curso el alumno podrá administrar una Fábrica de Software bajo los parámetros de la Planeación Estratégica y las Normas ISO 9000 y PRODUCTO FINAL El alumno deberá realizar un proyecto estratégico de industria de software, basado en normas ISO. F00206_Fábricas de Software 1/13

2 Unidad No. Objetivo particular I CONTENIDO INDUSTRIAS DE SOFTWARE Al término de la unidad el alumno describirá el Modelo Fábrica de Software. Hrs. estimadas 6 hrs. teóricas y 0 hrs. prácticas. Temas 1.1 Reseña Histórica de la Industria de Software: 1.2 Modelo Fábrica de Software: 1.2.1Taller artesanal Taller Industrial Fabrica Básica Fabrica Avanzada. 1.3 Programas al Fomento de la Industria de Software: 1.3.1Programas al Fomento de la Industria de Software a nivel Estatal Programas al Fomento de la Industria de Software a nivel Nacional Programas al Fomento de la Industria de Software a nivel Internacional. Actividades y productos de Aprendizaje Reseña Histórica de la Industria del software Tema Referencia Bibliográfica Básica - 1 Tema Referencia Bibliográfica Básica 2 Referencia Bibliográfica Complementaria. - 2 Tema Referencia Bibliográfica Básica 1,4 Referencia Bibliográfica Complementaria. 2 Resultados del aprendizaje (Competencias) Sabrá conocer le modelo de fábrica de software Sabrá aplicar los conocimientos para organizar una fábrica de software. Sabrá aplicar los objetivos de la fábrica de software... Tema Referencia Bibliográfica Básica 1,3 Tema Referencia Bibliográfica Básica 1,4 Referencia Bibliográfica Complementaria. 1 Tema Referencia Bibliográfica Básica 3 F00206_Fábricas de Software 2/13

3 Referencia Bibliográfica Complementaria. 1,2 Tema Referencia Bibliográfica Básica 2,3 Referencia Bibliográfica Complementaria.1 Tema Referencia Bibliográfica Básica 3 Referencia Bibliográfica Complementaria. Tema Referencia Bibliográfica Básica 2,4 2.- Actividad por equipos: Distinguir las características de los Programas de Fomento para la Industria de Software. 3.- Actividad Grupal. Integrar equipos para elaborar un proyecto relacionado a la fábrica de software Técnicas de enseñanza y evaluación 1. Portafolio de actividades Acceso a sitios de Internet para comentar la importancia de la fabrica de software 2. Conocimientos adquiridos mediante un caso práctico donde aplique lo aprendido en la unidad. 3. Examen escrito donde el alumno exprese sus conocimientos adquiridos. Unidad II No. Objetivo particular Hrs. estimadas PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FÁBRICA DE SOFTWARE Al término de la unidad el alumno elaborará un Programa de Planeación Estratégica para una Fábrica de Software. 6 hrs. teóricas y 4 hrs. prácticas. Temas 2.1. Planeación Estratégica Concepto de Planeación Estratégica Etapas de la Planeación Estratégica Visión Empresarial Concepto de Visión Empresarial. F00206_Fábricas de Software 3/13

4 2.6. Metodología para la redacción de la Visión Empresarial Diagnostico del entorno de la Fábrica de Software Análisis Interno: 2.9. Análisis de la Estructura Orgánica Concepto de Auditoria Interna Etapas para realizar una Auditoria Internaen las PYMES Procedimiento para interpretar información a través de una Auditoria Interna Análisis de la Estructura Productiva: Concepto de Cadena de Valor Elementos de la Cadena de Valor Procedimiento para interpretar información a través de un Análisis de la Cadena de Valor Análisis de la Estructura Financiera: Concepto de Situación Financiera Elementos de la Situación Financiera Empresarial Procedimiento para interpretar información a través de un Análisis Financiero Empresarial Análisis Externo Macro-ambiente Concepto de Macro-ambiente Elementos del Macro-ambiente Procedimiento para interpretar información a través de un Análisis del Macro Ambiente Industria Competitiva Concepto de Industria Competitiva Elementos de la Industria Competitiva Procedimiento para interpretar información a través de un Análisis de la Industria Competitiva Matriz de F.O.D.A Concepto de Matriz de F.O.D.A Elementos de la Matriz de F.O.D.A Procedimiento para clasificar información para el diseño de la Matriz de F.O.D.A Construcción de Escenarios en la Matriz de F.O.D.A Tipos de Planes utilizados para Formular un Plan Estratégico Tipos de Planes utilizados para Implementar un Plan Estratégico: Tipos de Planes utilizados para Evaluar y Controlar un Plan Estratégico: Presupuesto Actividades y productos de Aprendizaje 1.- Actividad individual. Análisis y reflexión de las lecturas seleccionadas en la antología de acuerdo al tema abordado: Tema 2.1 Referencia Bibliográfica Básica 3,5 Tema 2.2 Referencia Bibliográfica Básica 3,5 Resultados del aprendizaje (Competencias) Sabrá aplicar un análisis FODA. Conocerá los elementos de una planeación estratégica Conocerá los elementos de una cadena de valos F00206_Fábricas de Software 4/13

5 Tema 2.3 Referencia Bibliográfica Básica 3, 5 Referencia Bibliográfica Complementaria. 6 Tema 2.4 Referencia Bibliográfica Básica 3, 5 Referencia Bibliográfica Complementaria. - Tema 2.5 Referencia Bibliográfica Básica 1,3 Referencia Bibliográfica Complementaria 2 Tema 2.6 Referencia Bibliográfica Básica 2,5 Referencia Bibliográfica Complementaria 2, 3 Tema 2.7 Referencia Bibliográfica Básica 2,8 Referencia Bibliográfica Complementaria 1,4,5 Tema 2.8 Referencia Bibliográfica Básica 3,4 Referencia Bibliográfica Complementaria 3,5 Tema 2.9 Referencia Bibliográfica Básica 5,6 Referencia Bibliográfica Complementaria 4,5 Tema 2.10 Referencia Bibliográfica Básica 2,5 Referencia Bibliográfica Complementaria 2, 3 Tema 2.11 Referencia Bibliográfica Básica 6,7 Referencia Bibliográfica Complementaria 4 Tema 2.12 Referencia Bibliográfica Básica 5,6 Referencia Bibliográfica Complementaria 3 Tema 2.13 Referencia Bibliográfica Básica 6,8 Referencia Bibliográfica Complementaria 2 Tema 2.14 Referencia Bibliográfica Básica 7,8 Referencia Bibliográfica Complementaria 2 Tema 2.15 Referencia Bibliográfica Básica 4,6 Referencia Bibliográfica Complementaria 3 Tema 2.16 Referencia Bibliográfica Básica 6,7 Referencia Bibliográfica Complementaria 4 Tema 2.17 Referencia Bibliográfica Básica 7,8 Referencia Bibliográfica Complementaria 3,5 F00206_Fábricas de Software 5/13

6 Tema 2.18 Referencia Bibliográfica Básica 1,3,4,6 Referencia Bibliográfica Complementaria 5 Tema 2.19 Referencia Bibliográfica Básica 6,8 Referencia Bibliográfica Complementaria 3,4,5 2.- Actividad individual. Elaboración de un mapa conceptual donde refleje el concepto de industria de software 3.- Actividad Grupal. Analizar un caso de estudio donde pueda aplicar FODA 4.- Actividad Individual: Resolución de problemas proporcionados por el profesor, donde puedan aplicar sus conocimientos sobre FODA Técnicas de enseñanza y evaluación 1. Portafolio de actividades realizar acceso a sitios de Internet, para analizar la funcionalidad y conocer enfoques relacionados a planes estratégicos 2. Examen escrito donde el alumno exprese sus conocimientos adquiridos y presentar el avances del proyecto de fábrica de software Unidad No. Objetivo particular III Hrs. Estimadas COMPONENTES ESTRUCTURALES Y CAPACIDAD DE PROCESO DE LA FÁBRICA DE SOFTWARE Al término de la unidad el alumno diseñará la Estructura Orgánica de una Fábrica de Software.. 6 hrs. teóricas y 6 hrs. prácticas. Temas 3.1 Componentes Estructurales: Componente de Desarrollo del Personal Componente de Operación Componente de Control. 3.2 Capacidad de Procesos Estructura Niveles de Capacidad. Actividades y productos de Aprendizaje Resultados del aprendizaje F00206_Fábricas de Software 6/13

7 Tema 3.1 Referencia Bibliográfica Básica 4,8,4 2.- Actividad individual. Expresar gráficamente el comportamiento que puede tener una rutina recursiva a una serie de ejemplos proporcionados por el profesor. 3.- Actividad Grupal. Análisis de Casos prácticos donde involucren el uso de los rutinas recursivas. (Competencias) Podrá diseñar la estructura orgánica de una fabrica de software Sabrá diseñar las funciones y estrategias para una fabrica de software 4.- Actividad Individual: Resolución de problemas proporcionados por el profesor, donde puedan aplicar sus conocimientos cadenas de valor y Análsis FODA Técnicas de enseñanza y evaluación 1. Elaborar un caso de estudio para su análisis enfocado a un problemática. 2. Un caso práctico donde demuestren sus conocimientos adquiridos aplicando para ello la programación. 3. Examen práctico donde el alumno exprese sus conocimientos adquiridos sobre el tema de recursividad. Unidad No. Objetivo particular IV Hrs. Estimadas INTEGRACIÓN DE RECURSOS DE LA FÁBRICA DE SOFTWARE Al término de la unidad el alumno elaborará un Programa de Integración de Recursos necesarios para la gestión de una Fábrica de Software.. 6 hrs. teóricas y 6 hrs. prácticas. Temas 4.1. Integración de los Recursos Financieros Planeación de los recursos financieros del software Método de asignación de recursos en el desarrollo de software Métodos de cálculos para la recuperación de inversión Determinar bajo un stándar de calidad los recursos financieros 4.2. Integración de los Recursos Materiales y Tecnológicos Planeación de recursos materiales y tecnológicos al proyecto de software Asignación e recursos materiales y tecnológicos del desarrollo de software Determinar bajo un estándar de calidad la integración de recursos materiales y tecnológicos F00206_Fábricas de Software 7/13

8 4.3. Integración de los Recursos Humanos Técnicas de evaluación de recursos humanos Importancia de la evaluación de recursos humanos en el desarrollo de software asignación de recursos humanos al proyecto de software Actividades y productos de Aprendizaje 1.- Actividad individual. Análisis y reflexión de las lecturas seleccionadas en la antología de acuerdo al tema abordado: Tema 4.1 Referencia Bibliográfica Básica 2 Tema 4.2 Referencia Bibliográfica Básica 2 Resultados del aprendizaje (Competencias) Podrá desarrollar las propuestas de recursos en una fabrica de software. Sabrá elegir los recursos de humanos a participar en un proyecto de desarrollo de software Tema 4.3 Referencia Bibliográfica Básica Actividad individual. Desarrollar un caso de estudios donde pueda proponer los recursos materiales 3.- Actividad Grupal. Análisis de Casos prácticos donde involucren las propuestas de recursos de una fábrica de software. Técnicas de enseñanza y evaluación 4. Elaborar un caso de estudio para su análisis enfocado a un problemática. 5. Un caso práctico donde demuestren sus conocimientos adquiridos aplicando para propuesta de recursos. 6. Examen práctico donde el alumno exprese sus conocimientos adquiridos sobre el tema de planeación de recursos financieros. F00206_Fábricas de Software 8/13

9 Unidad No. Objetivo particular V Dirección Estratégica de la Fábrica de Software Al término de la unidad el alumno Diseñará un Sistema de Dirección Estratégico (SDE) para una Fábrica de Software. Hrs. Estimadas 4 hrs. teóricas y 8 hrs. prácticas. Temas 5.1.Dirección Gerencial: 5.1.1Desempeño de Roles Gerenciales Sistema de Información Gerencial. 5.2.Dirección Funcional: 5.2.1Desempeño de Roles Funcionales Sistema de Información Funcional. 5.3.Dirección Operacional: 5.3.1Desempeño de Roles Operacionales Sistema de Información Operacional. Actividades y productos de Aprendizaje 1.- Actividad individual. Análisis y reflexión de las lecturas seleccionadas en la antología de acuerdo al tema abordado: Tema 5.1 Referencia Bibliográfica Básica 6 Tema 5.2 Referencia Bibliográfica Básica 8,5 Resultados del aprendizaje (Competencias) Sabrá conocer como se integra una Dirección General Sabrá conocer como integrar una dirección operacional y una dirección funcionnal Tema 5.3 Referencia Bibliográfica Básica 5,6 Referencia Bibliográfica Complementaria Actividad individual. Diseñar en un caso de estudio el desarrollo de roles funcionales en fábricas de software. 3.- Actividad Grupal. Análisis de Casos prácticos estrategias para roles operacionales F00206_Fábricas de Software 9/13

10 Técnicas de enseñanza y evaluación 7. Elaborar un caso de estudio para su análisis enfocado a un problemática. 8. Un caso práctico donde demuestren sus conocimientos adquiridos aplicando para elementos de un sistema de dirección empresarial. 9. Examen práctico donde el alumno exprese sus conocimientos adquiridos sobre el tema de roles funcionales. Unidad No. Objetivo particular VI Dirección Estratégica de la Fábrica de Software Al término de la unidad el alumno Diseñará un Sistema de Dirección Estratégico (SDE) para una Fábrica de Software. Hrs. Estimadas 4 hrs. teóricas y 8 hrs. prácticas. Temas 6.1.Control de Calidad en la Empresa (Sistema ISO 9000): Norma ISO Empresas Certificadoras Procedimiento para elaborar un Programa de mejoramiento de la Calidad. 6.2.Control de Calidad en la Ingeniería de Software (Sistema ISO 15504): Norma ISO Empresas Certificadoras Procedimiento para elaborar un Programa de Control de Calidad para la Ingeniería de Software. Actividades y productos de Aprendizaje 1.- Actividad individual. Análisis y reflexión de las lecturas seleccionadas en la antología de acuerdo al tema abordado: Tema 6.1 Referencia Bibliográfica Básica 6,7 Referencia Bibliográfica Complementaria. 2,5 Tema 6.2 Referencia Bibliográfica Básica 7,8 Referencia Bibliográfica Complementaria. 4,5 Resultados del aprendizaje (Competencias) Podrá diseñar un sistema de dirección estratégica. Conocerá los estándares establecidos por la Norma ISO Conocerá los estándares de la Norma ISO F00206_Fábricas de Software 10/13

11 2.- Actividad individual. Diseñar casos de estudio para aplicar estándares de la norma ISO Actividad Grupal. Análisis de Casos prácticos donde aplique estándares de la Norma ISO Actividad Individual: Resolución de problemas proporcionados por el profesor, donde puedan aplicar sus conocimientos sobre Procedimiento para elaborar un Programa de mejoramiento de la Calidad. Técnicas de enseñanza y evaluación 10. Elaborar un caso de estudio para su análisis enfocado a un problemática. 11. Un caso práctico donde demuestren sus conocimientos adquiridos aplicando estándares ISO 9000 y ISO Examen práctico donde el alumno exprese sus conocimientos adquiridos sobre el tema Calidad. Habilidades Actitudes Valores Observación Abstracción Análisis Síntesis Descripción Facilidad para uso de la computadora Aplicar Practicar Resolver Interés Comprensión Empatía Disponibilidad Honestidad Responsabilidad Sinceridad Recursos necesarios (didácticos, de cómputo, otros) Video proyector: Cañón Equipo de Computo: Intel, Pentium en adelante Software: (de aplicación, tutoriales, etc.) : Mysql(Libre), Apache(Libre), AdStudio (Libre), Sql Server (Windows: Licencia ) Otros: Estrategias de evaluación del aprendizaje F00206_Fábricas de Software 11/13

12 Por ser la evaluación un proceso continuo, flexible, objetivo y sistemático, ésta se iniciará desde el primer acercamiento con los participantes. Se evaluarán todas aquellas situaciones, actividades y experiencias de aprendizaje donde participen los alumnos. El sistema de evaluación tendrá en cuenta lo siguiente:. Primer evaluación parcial Segunda evaluación parcial Tercera evaluación parcial Programa con aplicaciones T O T A L Actividad % Calificación Final 15% 15% 15% 55% 100% BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 1. Mintzber, Brian y Voyer El Proceso Estratégico, conceptos, contextos y casos edición breve 1ª Edición, Ed. Prentice Hall, México 1997, 646 pags. 2. Ansoff H. Igor La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial 1ra reimpresión, Ed. Addison Wesley Longman, México 1998, 550 pags. 3. Banco Interamericano de desarrollo Proyectos de Desarrollo, Planificación Implementación y Control 4ta Reimpresión Ed. Limusa Noriega, 1990,1124 pags. 4. Secretaria de Economía, Programa Nacional de la Industria de Software. 5. Piattini, M.G. y García F.O. Calidad en el desarrollo y mantenimiento del software. Ed. Ra.Ma, España Págs. 6. Revista Soluciones avanzadas Fabricas de Software Ed. Xview S.A. de C.V., México, 1998, No 59, 72 pags. 7. Hernández H. Abraham Formulación y evaluación de Proyectos de Inversión 2da reimpresión, Ed. ECAFSA, México, 1999, 406 pags. 8. Jablonsky Joseph R. TQM como implantarlo 1da impresión, Ed. ECASA, México, 1995, 230 pags. COMPLEMENTARIA F00206_Fábricas de Software 12/13

13 1. Rodríguez Valencia, Joaquín, Como administrar pequeñas y medianas empresas, 3a. Edición, Ed. ECASA, México 1993, 340 págs. 2. Franklin Fincowsky, Enrique B. Organización de Empresas, Análisis, Diseño y Estructura, 1ª. Edición, Ed. Mc Graw Hill, México 1997, 342 pags. 3. G. Velázquez Mastreta, Administración de los sistemas de producción, Ed. Limusa. 4. Martínez Tamariz J. Raúl Manual de Implantación de un proceso de mejoramiento de la Calidad 1ª. Edición, Ed. Panorama, México, 1997,84 pags. 5. Juran J.M. y Gryna F.M. Análisis y Planeación de la Calidad 3a. Edición, Ed. Mc Graw Hill, México 1995, 1995, 634 págs OTRA (INTERNET) F00206_Fábricas de Software 13/13

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