Reporte de Sostenibilidad

Transcripción

1 Reporte de Sostenibilidad 2011

2 Reporte de Sostenibilidad 2011

3 Promoviendo el desarrollo local con compromiso ambiental

4 Índice 1. Carta del Presidente Síntesis de Sostenibilidad Nuestra Empresa y su Estrategia de Sostenibilidad Perfil Empresarial El Desarrollo Sostenible para Milpo Gobierno Corporativo Gestión Económica Generación de valor para sus grupos de interés Cadena de valor Relaciones con la comunidad Gestión de quejas y reclamos Nuestras zonas de influencia Inversión social Retorno social de la inversión Infraestructura con fines sociales Gestión del medio ambiente Gestión del agua Uso de energía Emisiones Gestión de residuos y efluentes Gestión de biodiversidad Materiales utilizados Colaboradores y Entornos Seguros Perfil del colaborador Compensación laboral Formación Evaluaciones de desempeño Relaciones laborales y negociación colectiva Seguridad y salud ocupacional Relaciones con clientes Servicio al cliente Entrega del producto GRI: Formatos y declaraciones Índice GRI Carta del GRI Formatos Reporte de Sostenibilidad

5 se logró invertir durante los cinco años de su implementación más de S/. 33 millones. Sin duda, nos llena de mucha satisfacción haber contribuido a mejorar la calidad de vida de las poblaciones de nuestra zona de influencia, en especial la infantil, al haber reducido la desnutrición crónica en niños menores de 3 años en puntos porcentuales: de 37.9% a 24%. 1 Carta del Presidente Por cuarto año consecutivo, Compañía Minera Milpo presenta su reporte de sostenibilidad; esta vez con mayor información y un nivel de análisis más profundo al aplicar el nivel A del Global Reporting Initiative (GRI). Ello refleja el compromiso de nuestra empresa con el valor de la transparencia y con el fortalecimiento de las relaciones con sus grupos de interés. La cultura de Milpo está basada en la eficiencia e innovación, características fundamentales de nuestra política empresarial. La eficiencia se aprecia, por ejemplo, en el incremento de capacidad de producción en nuestra unidad minera Cerro Lindo, de 7,500 toneladas a 10,000 toneladas, no obstante estar programado inicialmente para el En Milpo siempre hemos promovido la cultura de la innovación frente a los retos de sostenibilidad propios del sector. En ese sentido, nuestra empresa ha respondido con la creatividad necesaria para sacar adelante sus proyectos. Este es el caso en nuestra unidad minera El Porvenir, donde se ha instalado el winche de izaje de mineral más grande de Sudamérica. En Cerro Lindo contamos con una planta desaladora que al tomar agua de mar, evita el consumo de agua del río Topará en el proceso de producción; adicionalmente, optimiza el uso del recurso hídrico, al recircular el agua en el proceso de operación minera, y aplica una política de vertimiento cero, que consiste en evitar la descarga en los ríos de las zonas de influencia. Finalmente, gracias al llamado proceso Chapilix, mejoramos la productividad en Chapi, al disminuir el tiempo de operación y aprovechar mejor el mineral presente en el material tratado. En el campo social, los proyectos de desarrollo que la empresa ejecutó en las líneas de educación, nutrición y salud, desarrollo económico local sostenible y fortalecimiento de capacidades de gestión local son claros ejemplos de nuestro esfuerzo por atender e involucrar en nuestra gestión las preocupaciones y expectativas de las comunidades de nuestro entorno. En total, ejecutamos 103 proyectos que beneficiaron a un total de 6,112 familias, con una inversión total de más de S/.14 millones. Cabe señalar que en el 2011 culminó la ejecución del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, y En abril de 2011, Milpo se adjudicó la opción de compra del Proyecto Minero Magistral, el mismo que en términos de ingeniería, representa una importante oportunidad de crecimiento para el Grupo. En diciembre del mismo año entró en vigencia el Contrato de Opción de Transferencia de las concesiones mineras que conforman el proyecto por las que se realizarán actividades de exploración y los estudios de evaluación necesarios. Cabe mencionar que en setiembre de ese año Milpo adquiere las propiedades de las concesiones aledañas, pertenecientes a Inca Pacific Resources Inc., por un total aproximado de $ 31 millones. La alianza con Votorantim Metais, nuestro accionista mayoritario, permitió fortalecer las buenas prácticas en los sistemas de gestión corporativos, el desarrollo del talento en recursos humanos, los estándares en salud y seguridad ocupacional, y la estandarización de herramientas de gestión ambiental. Esto ha revertido positivamente en la sostenibilidad de la empresa y, junto con nuestros sistemas integrados de gestión, se convirtió en parte esencial de nuestra propuesta de eficiencia para los próximos años. No obstante, somos conscientes de que, a pesar de los avances logrados en los últimos años, aún nos queda realizar un esfuerzo adicional para mejorar nuestros indicadores de seguridad. Gracias al trabajo de los últimos años, la empresa ha sido reconocida durante el 2011 en diferentes aspectos de gestión sostenible. Entre ellas destacan el distintivo Empresa Socialmente Responsable, otorgado por Perú 2021, por nuestra gestión integral de la responsabilidad social, y el premio Desarrollo Sostenible, concedido por la Sociedad Nacional de Minería por la planta desaladora y política de vertimiento cero en Cerro Lindo. Finalmente, la Bolsa de Valores de Lima nos incluyó, por cuarto año consecutivo, en el Índice del Buen Gobierno Corporativo. El presente reporte permitirá conocer, valorar y entender el accionar de Milpo, una empresa comprometida con el bienestar de todos sus colaboradores, con la gestión responsable del medio ambiente, y con el desarrollo económico y social de las poblaciones de su área de influencia, las regiones donde opera y el país en su conjunto. Muchas gracias, Ivo Ucovich Dorsner Presidente del Directorio 8 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

6 2 Síntesis de Sostenibilidad 10 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

7 SÍNTESIS DE SOSTENIBILIDAD 62 años de operación 4 unidades mineras en el Perú en Cerro de Pasco, Ica y Moquegua. Todas cuentan con Certificación Trinorma: ISO 9001, ISO14001 y OHSAS nuevos proyectos mineros en exploración y cerca de 20 prospectos en desarrollo 1886 trabajadores en total y 417 de ellos pertenecen a las localidades de nuestras zonas de influencia 1,775 empresas proveedoras y de ellas, 229 son empresas proveedores locales Ventas superiores a S/. 1,934.5 millones, 25.8% más que el año anterior S/. 1.5 millones de inversión en gestión ambiental. S/.14.1 millones de inversión social, que beneficiaron a 1,574 alumnos y 968 padres en educación, más de 2,000 familias en salud y nutrición, 454 familias en agua y saneamiento, 2,483 familias en proyectos productivos, 785 jóvenes emprendedores y 70 funcionarios de gobierno local. 12 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

8 Acerca del Reporte El presente Reporte de Sostenibilidad 2011 incluye información de las operaciones de las unidades mineras del país y de la Oficina Corporativa de Lima. Este documento no reporta sobre la unidad minera Iván en Antofagasta, Chile, debido a que existen algunos datos que no están directamente relacionados con la normatividad peruana. Sólo hacemos una excepción parcial en la información financiera, donde en algunos cuadros se especifica que se ha incluido información de la empresa Rayrock, titular de la Unidad Minera Iván. Es necesario precisar que esta omisión no afecta la comparabilidad con los reportes anteriores. Este documento ha sido sometido a verificación de tercera parte por la empresa Perú 2021 y a la revisión del GRI. Para algunos montos de este reporte se hicieron conversiones de dólares a soles, para los que se usaron la tasa referencial de soles por dólar. El reporte, trabajado según los lineamientos de la Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI), versión 3.0, informa desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre del Este es el cuarto reporte de sostenibilidad que anualmente publicamos: el primero se editó en setiembre del 2008; el segundo, en junio del 2009; y el tercero, en junio del Estos documentos se encuentran en formato digital en 14 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

9 3 Nuestra Empresa y su Estrategia de Sostenibilidad

10 La sostenibilidad es el fundamento de nuestra estrategia de negocio, y a partir de ésta gestionamos nuestras actividades y relaciones con todos nuestros grupos de interés. Con 62 años de actividad minera en el Perú, y en alianza estratégica con Votorantim Metais desde el 2010, hemos venido adaptando nuestros procesos para generar mayor valor para todos nuestros grupos de interés bajo un enfoque de triple resultado (económico, social y ambiental). LÍNEA DE TIEMPO MILPO S.A.A. Año Unidad Minera El Porvenir Unidad Minera Iván Unidad Minera Chapi Unidad Minera Cerro Lindo Unidad Minera Atacocha Votarantim Metais Ha pasado mucho tiempo en la historia de Milpo, desde aquel 6 de abril de 1949, cuando cinco amigos, audaces y visionarios, decidieron conjugar experiencias y esperanzas para adquirir un yacimiento minero enclavado a 4,200 m.s.n.m. en la inhóspita quebrada de Santa Rosa de Milpo, en la provincia de Pasco. Ese fue el inicio de una empresa que con el transcurso del tiempo se convertiría en una organización pujante y moderna acorde con las exigencias del momento. Con el paso del tiempo Milpo, se consolida como un grupo minero socialmente responsable y en proceso de expansión. Así, en 1999 adquiere Minera Rayrock, operadora de la unidad minera Iván en Antofagasta, Chile; luego en el 2006 adquiere la Empresa Minera Pampa de Cobre, operadora de la unidad minera Chapi, ubicada en la provincia de Sánchez Cerro, departamento de Moquegua, para producir cátodos de cobre; en el 2007 se construye en tiempo record la unidad minera Cerro Lindo, asentada en la provincia de Chincha, departamento de Ica; y, en el 2008 compra la mina polimetálica de Atacocha en la provincia de Cerro de Pasco. Finalmente, en el 2010 se consolida la alianza estratégica con el grupo brasileño Votorantim Metais, a través de la compra del 50.09% de las acciones de Milpo, por parte de este grupo empresarial, con quienes se construyen sinergias para fortalecer el crecimiento que el Grupo Milpo ha experimentado en los últimos años. 18 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

11 3.1 Perfil empresarial En Compañía Minera Milpo S.A.A. nos dedicamos a explorar y extraer yacimientos mineros de zinc, cobre, plomo con contenidos de plata y oro; y a la producción y comercialización de concentrados de zinc, cobre, plomo y de cátodos de cobre. Milpo forma parte del grupo económico brasileño Votorantim, que desde agosto del 2010 posee el 50.09% de acciones comunes en circulación. Los principales accionistas del grupo al 31 de diciembre del 2011 son: ACCIONISTAS PRINCIPALES DEL GRUPO MILPO Accionista Total Porcentaje Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. 548,271, % Votorantim Metais Investimentos Ltd. 1,910, % Carvel Inc. 91,304, % Ri - Fondo 2 78,395, % Otros Accionistas 379,079, % Total General 1,098,962, % Fuente: Área legal de Milpo Esta alianza estratégica con Votorantim permite consolidar el crecimiento de la empresa, al incorporar nuevos enfoques de gestión sostenible, acceso a nuevos mercados mundiales y, en general, fortalecer nuestro liderazgo con visión global como empresa socialmente responsable. Minería local con visión global Milpo Grupo empresarial peruano en crecimiento Innovador en temas críticos del sector (gestión del agua, vertimientos, procesos productivos, etc.) Altamente eficiente y productivo, de excelente situación financiera Sólida cultura de gobierno corporativo Enfoque de responsabilidad social orientado al mejoramiento social, económico y productivo de las comunidades de su zona de influencia Votorantim Grupo empresarial brasileño presente en 24 países, principalmente de América Latina Con cien años de operación Presente en los rubros de minería y metalurgia, cemento, concreto, papel, celulosa, entre otros. Con una cultura corporativa de enfoque global centrada en el desarrollo sostenible de las operaciones a través de una eficiente gestión de las personas y sus grupos de interés. a. Actividad y Operaciones Compañía Minera Atacocha S.A.A. Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Unidad Minera Atacocha. Minera Pampa de Cobre S.A. Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Unidad Minera Chapi, entre otras propiedades. Minera Rayrock Ltda. Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular de la Unidad Minera Iván, entre otras propiedades. Minera El Muki S.A. Tiene por objeto social dedicarse a la minería, particularmente a la exploración y explotación de yacimientos minerales. Milpo Andina Perú S.A.C. Tiene por objeto social dedicarse a la minería y es titular del 68.68% de las acciones comunes Clase A de Compañía Minera Atacocha S.A.A. 20 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

12 Durante el 2011 operamos cinco unidades mineras: tres en minería polimetálica y dos con producción de cobre. En este reporte se da cuenta de los resultados de las cuatro unidades mineras presentes en territorio peruano 1. Se cuenta además con cuatro proyectos avanzados y más de veinte prospectos en desarrollo. b. Producción de la empresa Milpo da mucha importancia a su proceso de producción. Esto se evidencia en la certificación de los sistemas integrados de gestión, específicamente en la parte de lso 9001, que se revalidó durante el En este marco, Milpo produce alrededor de 520,000 toneladas de mineral y 8,474 toneladas de cátodos de cobre. TONELADAS POR UNIDAD MINERA POLIMETÁLICA Unidad Minera Unidad Zn Pb Cu UNIDAD MINERA EL PORVENIR Mina Polimetálica Producción: 120,286 t de Zn, 12,578 t de Pb y 11,618 t de Cu. Trabajadores: 421 Ubicación: Distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán en Cerro de Pasco. UNIDAD MINERA ATACOCHA Mina Polimetálica Producción: 86,617 t de Zn, 15,170 t de Pb y 7,380 de Cu. Trabajadores: 505 Distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán en Cerro de Pasco. UNIDAD MINERA CERRO LINDO Mina Polimetálica Producción: 165,674 t de Zn, 11,432 t de Pb y 90,954 t de Cu. Trabajadores:432 Distrito de Chavín provincia de Chincha, departamento de Ica. UNIDAD MINERA CHAPI Mina de cobre Producción: 8,474 t de Cátodos de cobre. Trabajadores: 238 Ubicación: Distrito de Capilla, provincia de Sánchez Carrión, departamento de Moquegua. Ancash Hilarión Magistral Atacocha El Porvenir Pukaqaqa Cerro Lindo Grupo Milpo Unidades Mineras Proyectos Ica Pasco Huancavelica Chapi Chapi Sulfuros Iván Moquegua CHILE El Porvenir t 120,286 12,578 11,618 Atacocha t 86,617 15,170 7,380 Cerro Lindo t 165,674 11,432 90,954 Total t 372,577 39, ,952 Fuente: Memoria Anual 2011 Europa 12% Perú 80% VENTAS Asia 8% La mayor parte de la producción se vende al mercado local, que representa el 79.97% del total. El 12.39% correspondió a ventas directas en Europa y el 7.64% a ventas directas en Asia. 1 La quinta unidad minera operada es Iván, situada en la región de Antofagasta, Chile. Este año la Unidad Minera no forma parte del reporte de sostenibilidad. 22 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

13 c. Estructura Al cierre del 2011, la estructura de la empresa se conformaba de la siguiente manera: Gerente General (i) Francisco Ismodes ORGANIGRAMA MILPO S.A.A. Gerente Proy. Seguridad y Salud Ocupacional Demetrios Silva Gerente Corp. Gestión y Administración Francisco Ismodes Gerente Corp. de Finanzas Fernando Ghibellini Gerente Corporativo de Recursos Humanos Paulo Nogueira Gerente Corporativo Proyectos Ricardo Chrispim Gerente Corporativo Operaciones Gilmar Caixeta Gerente Responsabilidad Social Milton Alva Gerente de Finanzas Claudia Torres Gerente de Recursos Humanos Carlos Nava Gerente Comercial Bertha Tord Gerente Exploraciones Jorge Hinostroza Gerente Desarrollo y Proyectos Eduardo León Gerente UM El Porvenir Celso Cámac Gerente Legal Magaly Bardales Gerente Contraloría Ana María Pereyra Gerente Relaciones Laborales Javier Mundaca Gerente Ingeniería Marco Zavala Gerente de Procesos Metalúrgicos Adalberto Rivadeneira Gerente UM Cerro Lindo Carlos Barrena Jefe Corporativo Asuntos Ambientales Erica Huanca Gerente Logística Ivonne Saminario Gerente TI Oscar Rodas Gerente Fusiones y Adquisiciones M&A José Luis Balta Gerente Construcción Clever Párraga Gerente de Procesos Productivos Mineros Germán Arce Gerente de Planeamiento Dionisio Povis Gerente UM Iván Marco Graciano Gerente UM Atacocha Lenin Salazar Gerente Gestión de la Calidad Rafael Amaya Gerente UM Chapi Anibal Meza Gerente Suministros Proyectos Rafael Verne Gerente Comunicación y R.R.I.I. José Salazar Gerente Proy. Gestión Glasson Fonseca / Miller Arriel 24 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

14 3.2 El desarrollo sostenible para Milpo a. Enfoques: económico, social y ambiental Nuestro enfoque de desarrollo sostenible se basa en buscar el triple resultado de nuestras operaciones: económico, ambiental y social. Es decir, la empresa apuesta por la generación de valor compartido para todos sus grupos de interés, plantea una relación de transparencia y diálogo continuo. Para el cumplimiento de este enfoque, hemos planteado políticas, principios y un código de ética que guían nuestra actuación y nuestro enfoque preventivo. Esto se materializa en nuestros sistemas de gestión de acuerdo con los estándares de la ISO 9001, ISO y OSHAS 18001, la auditoría y certificación de nuestros procesos, y el trabajo de sensibilización de nuestra cultura corporativa sobre sostenibilidad. En este contexto, la alianza estratégica con Votorantim refuerza nuestro enfoque debido a su tradición y cultura corporativa de sostenibilidad. Un aspecto central de nuestra gestión institucional son las relaciones con las comunidades en nuestra zona de influencia. Para ello se trabaja en dos aspectos: la gestión de los procesos de relacionamiento y expectativas de las comunidades, y el planteamiento de proyectos de inversión sostenible para fomentar el desarrollo local. En el primer aspecto, durante el 2011 se estandarizaron herramientas de gestión comunitaria en todas las unidades mineras. Instrumentos importantes como los mapas de grupos de interés en las zonas de influencia, mapa de negociaciones, entre otros; nos permiten alcanzar altos estándares de anticipación de conflictos y atención sistemática de las necesidades de la población local. En el segundo aspecto, se continuó la inversión en las cuatro áreas de trabajo priorizadas por la empresa: educación, salud y nutrición, desarrollo económico territorial y fortalecimiento de la gestión. Estas áreas de priorización forman parte de nuestra política de inversión social en la medida en que nos permiten maximizar el impacto social de nuestros proyectos. En materia de colaboradores y su espacio de trabajo, las buenas prácticas de Votorantim han devenido en un nuevo enfoque a las personas, el cual se aplica tanto a nivel de seguridad ocupacional como en cuanto a desarrollo de sus habilidades. En este sentido, se desarrollaron programas de sensibilización orientados a generar una cultura de prevención para minimizar los índices de accidentes, así como fomentar iniciativas para desarrollar competencias en los futuros líderes de la empresa. En el aspecto ambiental, en respuesta a uno de los temas claves del sector, se da especial atención a la gestión hídrica. En el 2011 se ha cuidado especialmente el consumo de agua en las comunidades mediante una política de reúso para todas las unidades mineras, pero sobre todo a través de nuestra planta desalinizadora de agua de mar en el caso de Cerro Lindo, propuesta innovadora y única a nivel nacional en el sector. Junto a nuestra tradición de experiencia operativa y eficiencia organizacional, que se manifiesta a través del crecimiento de nuestro EBITDA durante el 2011, creemos que la sostenibilidad de nuestras operaciones y del entorno donde se enmarca constituye un elemento clave para el éxito de nuestro negocio, en especial a la luz de la alianza estratégica de Milpo con Votorantim. 26 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

15 Misión Compañía Minera Milpo es una empresa líder en la concepción, ejecución y operación de proyectos minerometalúrgicos que crean valor para sus accionistas, clientes, trabajadores, socios de negocios y comunidades. Nos distingue nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar recursos y reservas, y realizar los proyectos necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento. Visión Alcanzar un millón de toneladas de concentrado y 100,000 toneladas de finos de cobre, asegurar el bienestar de nuestros trabajadores y socios de negocio, mantener costos competitivos, ofrecer productos de alta calidad, innovar permanentemente, alcanzar los más altos estándares de seguridad y medio ambiente, y contribuir con el desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a nuestras operaciones. Principios Sentido de urgencia y rapidez Para hacer realidad nuestra visión necesitamos gran agilidad y capacidad de respuesta rápida. Confianza Tenemos la firme creencia de que nuestros colaboradores actúan con integridad y confiabilidad. Altos estándares Actuamos con altos estándares técnicos en operaciones, seguridad, medio ambiente y relaciones con la comunidad. Trabajo en equipo Logramos sinergias corporativas, fomentamos el espíritu de colaboración y buscamos el bien común. Planeamiento Utilizamos el planeamiento como una herramienta efectiva para la acción. Política Empresarial Prevenir la contaminación, reducir los impactos ambientales, los riesgos de seguridad y salud ocupacional; proteger la vida y la salud de los trabajadores, y de los pobladores que habitan en el entorno de nuestras operaciones. Fomentar y difundir en todos los trabajadores del Grupo Milpo, visitantes y partes interesadas, nuestra cultura de respeto al ambiente, a la seguridad y la salud del trabajador y a las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones. Capacitar y motivar a nuestros trabajadores para que desarrollen sus actividades con calidad, cuidado del ambiente, seguridad y respeto al entorno social. Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas de acuerdo con la labor que desarrollan, y condiciones de trabajo dignas y orientadas a su desarrollo laboral y personal. Desarrollar actividades a favor del bienestar de las poblaciones que habitan en el entorno de nuestras operaciones, con respeto de su cultura y sus tradiciones. Promover el mejoramiento continuo de la eficacia del Sistema de Gestión Integrado (SIG), y buscar superar el cumplimiento de las normas ambientales, de calidad, de seguridad y de salud ocupacional, contenidas en los requisitos legales y otros aspectos normativos aceptados por la organización. Brindar un producto que satisfaga la calidad requerida por nuestros clientes, en forma oportuna, y optimizar costos de producción, y ser competitivos internacionalmente. Impulsar el uso de tecnología moderna y contar con la infraestructura adecuada que asegure la calidad de los procesos, del producto y de los servicios, libres de contaminantes y que brinden seguridad y salud al trabajador.

16 Nuestros principios corporativos y política empresarial resaltan la importancia de las relaciones con los grupos de interés, basada en el cumplimiento de los compromisos y los estándares necesarios para garantizar la gestión de los impactos. b. Riesgos y Oportunidades El escenario de las industrias extractivas en países como el Perú se presenta con grandes retos en materia social. Si bien el despegue económico del país augura excelentes resultados, las deficiencias en materia de institucionalidad y ciudadanía generan que importantes sectores se sientan excluidos de la producción de riqueza. Así, los conflictos sociales, originados a partir de esta realidad, representan el principal riesgo del sector en la actualidad nacional. Es evidente, asimismo, la falta de información sobre los impactos positivos de la minería en sectores rurales donde la actividad minera contribuye con el desarrollo de las comunidades. Por otro lado, las coyunturas de los gobiernos locales impiden el trabajo sostenido de agendas y políticas de desarrollo. Todos estos factores inciden directamente en la precariedad de las relaciones de confianza entre la inversión privada y los pobladores de las zonas de influencia y comunidades locales. Adicionalmente, en el 2011 estas características estuvieron más expuestas debido a la polarización propiciada por los comicios electorales nacionales. De otro lado, en el contexto internacional el 2011 también ha sido un año de rezagos de la crisis financiera con alto impacto en el precio de los commodities, en especial de los minerales, como el caso del cobre, que se redujo en 20%. Esto resalta la volatilidad de precios, un riesgo característico del sector que la empresa también tuvo que manejar durante el Finalmente es importante destacar la escasez de infraestructura adecuada y profesionales especializados. En ambos casos, estos riesgos demandaron una previsión mayor de parte de la empresa para evitar que impacte en su normal desempeño operacional. El agua y el cambio climático En todo el mundo, la actividad minera está asociada a la percepción de un riesgo para la comunidad y para los ecosistemas: el recurso hídrico. En el caso de Milpo, la gestión del agua sigue siendo un desafío que, sin embargo, puede transformarse en una interesante oportunidad para la empresa. Gracias a la planta desalinizadora de agua de mar de la unidad minera Cerro Lindo, Milpo puede considerarse líder en la solución del problema de gestión del recurso hídrico. Cerro Lindo no solo no afecta a las fuentes de agua de la zona, sino que incorpora agua en una zona árida. c. Grupos de Interés La identificación de los grupos de interés se realiza a través de la priorización de nuestros objetivos estratégicos, impactos y expectativas de los agentes involucrados en el desarrollo de nuestras operaciones. Como resultado de este proceso hemos definido 7 grupos y 22 subgrupos de interés. Para gestionar la relación con cada uno de ellos, se han determinado cuáles son las áreas responsables de esta tarea. El compromiso y la transparencia con nuestros grupos de interés es el punto de partida de la estrategia y gestión de Milpo. A través de un diálogo continuo promovemos el involucramiento con ellos, recogemos e identificamos sus expectativas y percepciones respecto de nuestra gestión para luego incluirlo en nuestros planes de desarrollo concertado. Estos espacios de diálogo van desde encuestas de percepciones y satisfacción de los empleados y proveedores con periodicidad anual hasta reuniones y asambleas, que se definen de acuerdo a las características y necesidades de relacionamiento con las comunidades de las zonas de influencia. Como resultado de estos procesos, se tomó en cuenta la información relevante para nuestros principales grupos de interés y el contexto local en el que se desarrolla el sector minero. Entre estos destacan: la gestión del agua, gestión de residuos, desarrollo de proyectos de acción social, buen gobierno corporativo, entre otros. Grupo de interés de Milpo (GI) GI: ACCIONISTAS Accionistas con derecho a voto y accionistas sin derecho a voto GI: COLABORADORES Trabajadores (funcionarios, profesionales, operarios, convenios de formación juvenil, y personal contratado por empresas de servicios) GI: CLIENTES Empresas que compran concentrados de mineral GI: PROVEEDORES Empresas de suministro de bienes y servicios, empresas de transporte marítimo y terrestre, y empresas contratistas GI:COMUNIDAD Comunidades que se encuentran en los ámbitos de influencia de cada una de las operaciones mineras GI: MEDIO AMBIENTE Comprende el entorno donde se encuentran las operaciones mineras y donde se interactúa con el ambiente físico y los seres vivos (se incluye a instituciones y organizaciones con interés en el desempeño ambiental) GI: GOBIERNO Y SOCIEDAD Entes reguladores y entes fiscalizadores en el cumplimiento de la normatividad legal, pago de impuestos y tributos, y sociedad civil. Sub grupo de interés Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. Carvel Inc. RI - Fondo 2 Empleados de planilla Dirigentes sindicales Clientes largo plazo Bienes y servicios Transporte marítimo Transporte terrestre Personal de intermediación laboral Pasco: comunidades aledañas a las Unidad Minera El Porvenir y Atacocha Ica: comunidades aledañas a la Unidad Minera Cerro Lindo Moquegua / Arequipa: comunidades aledañas a Unidad Minera Chapi Autoridades nacionales Autoridades regionales y locales Comunidades Comités ambientales, organizaciones, ONG, etc. Entes reguladores y fiscalizadores Municipalidades provinciales y distritales Gobiernos regionales Agrupaciones civiles Área responsables de la gestión con el GI Gerencia General Gerencia de Finanzas Gerencia Legal Gerencia de RR.HH. Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional Superintendencias de RR.HH. Gerencia Comercial Gerencia de Logística Gerencia de Responsabilidad Social Jefatura Corporativa de RR.CC. Superintendentes de RR.CC. Jefatura Corporativa de Asuntos Ambientales Superintendencias de Asuntos Ambientales Gerencia de Asuntos Corporativos Gerencia Legal Gerencia de Responsabilidad Social 30 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

17 d. Ética, transparencia y medidas anticorrupción Milpo desarrolla sus actividades en un marco de comportamiento ético que se pone de manifiesto no sólo en nuestro código de ética, sino también en los procedimientos de denuncia establecidos ante posibles violaciones de sus parámetros y que son de acceso para todos nuestros grupos de interés. Esto implica que cualquier persona pueda ponerse en contacto con el comité de auditoría del directorio incluso de forma anónima, siempre que pueda dar información que permita identificar un acto que vaya en contra de nuestro código. Otro canal importante son las reuniones de diálogo abierto, donde la gerencia se reúne con los colaboradores y recibe recomendaciones y consultas sobre el desempeño de la empresa. En cuanto a las comunidades de nuestra área de influencia, ellas también pueden denunciar actos reñidos con la ética. Para ello cuentan con un equipo especial de relaciones comunitarias, que se encarga de atender las inquietudes de los pobladores en cada unidad minera, que luego es manejado a través de las herramientas de identificación y mitigación de conflictos. Como parte de nuestra lógica de prevención, procuramos evitar los incidentes, por medio de la identificación temprana de los riesgos y una acción rápida de la empresa. Medidas anticorrupción No se han reportado colaboradores amonestados o expulsados por corrupción. Tampoco se han producido incidentes con socios ni proveedores. Milpo se ha adherido a las prácticas de la Ley Sarbanes Oxley (Sox), donde se establecen los parámetros de control sobre corrupción y sobornos. En concordancia con su código de ética, Milpo no realiza aportes a partidos políticos. Tampoco existen acciones legales contra la empresa por comportamiento desleal contra competidores. No realizamos prácticas que atenten contra la libre competencia de los compradores. Los compradores potenciales pueden realizar libremente sus ofertas. Sin embargo, y pese a la rigurosidad en el cumplimiento de la normativa nacional, nuestra empresa en el 2011 ha recibido cinco sanciones o multas administrativas o judiciales por incumplimiento de leyes y regulaciones, por un valor monetario total de S/ , ( UIT). Si bien esas sanciones se encuentran en proceso de impugnación, ya se han adoptado medidas correctivas, como ciclos de capacitaciones legales al personal técnico de cada una de las unidades mineras sobre los procedimientos para identificar los casos de riesgo contra la normativa vigente. Contamos también con un sistema de alertas, que permite recordar al personal profesional sobre las obligaciones que les competen y que son de cumplimiento obligatorio. De otro lado, el área legal ha realizado durante el 2011 dos visitas mensuales a las diferentes unidades mineras para revisar el cumplimiento de las autorizaciones, licencias, permisos y otras disposiciones, así como para realizar capacitaciones, que permitan tomar acciones preventivas a fin de afrontar cualquier contingencia en la unidad. Para socializar con nuestro equipo las medidas y prácticas anticorrupción realizamos un proceso de comunicación interna a través de comunicados entregados durante el proceso de contratación. Estamos trabajando en la implementación de capacitaciones sobre prácticas anticorrupción que nos permitan consolidar nuestro compromiso en todas las áreas de Milpo. Prueba de ello es que se ha capacitado a una ejecutiva del grupo en temas de anticorrupción corporativa y se ha creado dentro de la estructura la posición de Gerente de Contraloría. Las acciones de incidencia pública son canalizadas a través de mecanismos institucionales o gremiales, como la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), y siempre en relación con toda normativa que permita desarrollar actividades mineras, bajo el cuidado y la responsabilidad de su entorno. Gremios y asociaciones e. Derechos Humanos En Milpo suscribimos la Declaración de los Derechos Humanos, lo que se pone de manifiesto tanto en nuestro código de ética como en el código de conducta de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, SNMPE que suscribimos. Estos documentos implican a todas las personas que actúan en el marco de la empresa. Asimismo, se ha previsto impulsar una política que explicite la obligatoriedad de cumplimiento de los derechos humanos en los futuros contratos con proveedores y socios estratégicos de Milpo. En concordancia con estos principios, Milpo garantiza el cumplimiento de los derechos de los trabajadores y no tolera ninguna forma de discriminación por edad, sexo, raza ni limitaciones físicas, entre otros. Asimismo, evita el riesgo de trabajo forzado en todas sus operaciones, con mecanismos de denuncia concretos para sus colaboradores, y no se acepta, bajo ningún motivo, la explotación infantil. Para ello desde el 2011 se cuenta con un procedimiento de monitoreo de gestión de responsabilidad social en los contratistas, y se planifica un programa de inducción e implementación de visitas de monitoreo que luego sean incluidos en el archivo de logística para futuras referencias. Así, durante el 2011 no se han producido incidentes o denuncias acerca de estos temas. Del mismo modo, tampoco se han registrado episodios relativos a la violación de los derechos de los pobladores de la zona local. La empresa tiene una oficina de información permanente en el área de relaciones comunitarias. Allí la población puede hacer llegar sus comentarios o quejas. Milpo es miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, SNMPE, del Patronato de la Asociación Perú 2021 y de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), a través de la asociación Empresarios por la Educación. Además, mantiene relaciones con diversas instituciones y gremios vinculados al sector minero, así como con otras organizaciones de la sociedad civil. También participa en el Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible, así como en otras entidades de la sociedad civil en las zonas donde desarrolla sus operaciones. Estos son espacios importantes para que la empresa coordine su acción social con los actores pertinentes, e incluso empodere a las organizaciones o autoridades que corresponda. Para Milpo es muy importante posicionarse como aliado de las autoridades para potenciar su capacidad de convocatoria y de gestión local. 32 Compañía Minera Milpo S.A.A. 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18 3.3 Gobierno Corporativo En el 2011, por cuarto año consecutivo, Milpo fue reconocido como parte de la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima. Este índice califica los aspectos relativos a derechos de los accionistas, tratamiento equitativo de los accionistas, comunicación y transparencia informativa, y responsabilidades del directorio. Este reconocimiento refleja el compromiso de la empresa por mantener altos estándares de gobierno con el objeto de proteger los derechos de todos los inversionistas y generar confianza en el mercado empresarial. Ello forma parte importante de nuestra estrategia de sostenibilidad, en la medida en que la transparencia y el diálogo son la base de la relación que planteamos con todos nuestros grupos de interés. Esta importancia también se refleja a nivel de directorio a través del Comité de Gobierno Corporativo. Este equipo es responsable de elaborar y proponer al directorio la aprobación de los principios de la política de buen gobierno corporativo, así como velar porque esos principios se cumplan. a. Nuestros directores El directorio elegido por la junta general de accionistas a diciembre del 2011 está compuesto por nueve directores, todos de sexo masculino, de los cuales dos son independientes. Los directores independientes son seleccionados por su prestigio profesional y no se encuentran vinculados a la administración de la sociedad ni a sus accionistas principales. Las edades de cuatro de nuestros directivos están entre los 30 y 50 años, mientras que los cinco restantes superan los 50 años. Para elegir a sus integrantes, el directorio evalúa la trayectoria, y experiencia profesional y empresarial de acuerdo con el procedimiento establecido en el estatuto. Ello implica la invitación a que los directores propongan a los candidatos que consideren pertinentes enviando las hojas de vida de cada candidato al presidente, quien luego los somete a evaluación del directorio en la sesión correspondiente. Es importante mencionar que ninguno de los directores ejerce un cargo ejecutivo en la empresa, ni existe vínculo por consanguinidad entre los directores con los gerentes. Además, el porcentaje de la remuneración de la plana gerencial y de los miembros del directorio de Milpo en el 2011 es de 1.08%, en relación con los ingresos brutos de la compañía según sus estados financieros individuales. b. Responsabilidad del Directorio Para hacer seguimiento del desempeño de Milpo, el directorio ha formado cinco comités en áreas de especial interés para la empresa: Comité de Auditoría Comité de Gobierno Corporativo Comité de Compensación y Recursos Humanos Comité de Responsabilidad Social Corporativa, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Comité de Capex El Comité de Responsabilidad Social Corporativa, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional es el máximo cuerpo responsable de los avances de la empresa en materia de sostenibilidad. Entre sus tareas se encuentran las siguientes obligaciones: a. Establecer las políticas de la compañía relativas a la responsabilidad social que debe practicar con sus trabajadores, clientes, abastecedores, accionistas y la comunidad donde ejecuta sus actividades. b. Establecer las políticas de la compañía relativas al medio ambiente. c. Establecer las políticas de la compañía vinculadas a la seguridad y a la salud de los trabajadores en su centro de trabajo. d. Revisar y hacer recomendaciones para que las políticas sean correctamente aplicadas y practicadas. Nuestro enfoque de gestión sostenible nos permitió obtener en el 2011 algunos reconocimientos que reflejan el compromiso de nuestra empresa. Durante el 2011 recibimos el reconocimiento del distintivo Empresa Socialmente Responsable-ESR, otorgado por Perú 2021, en alianza con Cemefi y Aliarse por Perú, en reconocimiento de las buenas prácticas empresariales y el fomento del desarrollo sostenible en el país. Recibimos el premio al Desarrollo Sostenible 2011 otorgado por la Sociedad Nacional de Minería, por el manejo ambiental en la unidad minera Cerro Lindo. Específicamente por el uso de agua de mar, disposición de relave seco y vertimiento cero. Por cuarto año consecutivo tuvimos el reconocimiento de la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima. El trabajo presentado por la Superintendencia de Planta de la unidad minera Chapi, denominado Proceso Chapilix, alternativa para la lixiviación de sulfuros secundarios de cobre con sal en medio ácido, ocupó el primer puesto en la categoría de procesos metalúrgicos en la 30a Convención Minera realizada en Arequipa. Reconocimientos 34 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

19 4 Gestión Económica 36 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

20 Los ingresos de la empresa se incrementaron aproximadamente alrededor de un 25% respecto al año anterior. Ello generó mayores recursos para nuestros grupos de interés y nuestros diferentes proyectos de inversión social, capacitación, sensibilización, etc. La utilidad operativa y la utilidad neta aumentaron en 9.6% y 15.2% respectivamente, con respecto a La deuda asumida por la empresa se ha incrementado, pasando de US$ millones a US$ millones; sin embargo, esta representa tan sólo 46.7% del patrimonio. Ello muestra que la empresa tiene una sólida posición financiera lo que permite sostener su aporte a sus grupos de interés. EVOLUCIÓN INGRESOS Y EBITDA DEL GRUPO MILPO 800, , , , , , , , , , , , , ,000 INGRESOS EBITDA 737, , , ,656 DEUDA FINANCIERA 600, , , , , ,000 0 DEUDA PATRIMONIO 491, , , , , , , , ,392 18, Fuente: Gerencia de Finanzas Milpo Fuente: Gerencia de Finanzas Milpo EVOLUCIÓN DE UTILIDAD NETA 160, , , ,547 UTILIDAD NETA 139, ,000 94,354 80,000 60,000 40,000 46,022 20,000 14, Fuente: Gerencia de Finanzas Milpo 1 Para el análisis de la evolución del EBITDA, utilidad neta y utilidad operativa del Grupo Milpo, se ha considerado los montos totales del Grupo, incluyendo a la empresa Rayrock, titular de la Unidad Minera Iván. 38 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

21 4.2 Cadena de valor Nuestros proveedores son pieza fundamental para el éxito de nuestras operaciones, por ello buscamos trabajar con organizaciones que aseguren calidad en el desarrollo de sus actividades y que cumplan con las políticas de gestión sostenible de Milpo. Para asegurar este cumplimiento realizamos auditorías periódicas y, si se identifican temas a trabajar, en algunos casos colaboramos con el desarrollo de sus capacidades. Sobre todo con organizaciones locales de nuestras zonas de influencia, dado que es prioridad de la empresa, como parte de su estrategia de relacionamiento con las comunidades. Durante el 2011 trabajamos con 1,775 empresas, de las cuales 1,627 corresponden a proveedores nacionales y 229 locales (zona de influencia). 8% 13% PROVEEDORES 4.1 Generación de valor para sus grupos de interés Durante el 2011, la fortaleza financiera de la compañía Minera Milpo se reflejó en un mayor valor generado para sus grupos de interés. Sin considerar a la minera Rayrock, titular de la Unidad Minera Iván, las ventas de la empresa ascendieron a US$. 700 millones, lo que ha permitido repartir cerca de US$ 200 millones a sus grupos de interés. Es importante destacar que más del 50% de este valor ha ido al Estado peruano, representando un aporte importante para toda la sociedad. A ello se debe considerar el valor creado a los trabajadores de la empresa y la inversión social en las comunidades de nuestra zona de influencia, sin contar los gastos e inversiones internas a nivel de estándares medioambientales. Todo ello muestra el aporte de Milpo a su entorno en diferentes frentes. Sub-Indicadores Ingresos totales de la empresa (Valor económico creado VEC): Ventas netas + ingresos por inversiones financieras. Costos operativos totales de la empresa: Materiales; subcontratas, mano de obra (terceros), gastos generales y equipos y fletes. Cifra (en miles)* US$ 700,617 US$ 330,883 Salario bruto a colaboradores (empleados y obreros) US$ 81,960 Costos de financiamiento/dividendos US $ 8,028 Monto total de impuestos pagados (IGV y renta) US$ 101,312 Monto de donaciones voluntarias de la empresa US$ 5,176 Con ellos Milpo ha hecho compras totales por S/.1, millones, donde S/.1, millones corresponden a compras a empresa nacionales y S/ millones a proveedores de la zona de influencia. 85% 6% 79% Fuente: Gerencia de Logística 9% EXTRANJEROS NACIONALES NACIONALES LOCAL COMPRAS A PROVEEDORES NACIONALES NACIONALES LOCAL EXTRANJEROS Valor económico retenido (Valor económico creado menos costos y valor distribuido a grupos de interés) US$ 173,258 Fuente: Gerencia de Logística *Este cuadro muestra información de generación de valor durante el 2011 sin incluir a la empresa Rayrock, titular de la Unidad Minera Iván. Fuente: Gerencia de Finanzas Milpo 40 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

22 5 Relaciones con la Comunidad 42 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

23 Durante el 2011 desarrollamos 103 proyectos que beneficiaron a 6,112 familias, con una inversión de más de S/.14 millones. En Milpo reconocemos la importancia de establecer relaciones transparentes y de confianza con las comunidades de nuestras áreas de influencia, proceso que contribuye a consolidarnos como un aliado estratégico del Estado y de la población para el desarrollo sostenible. Durante el 2011 mantuvimos la contribución activa en las zonas donde operamos siempre mediante mecanismos de diálogo constante y el empoderamiento de las poblaciones locales y sus autoridades. Estamos convencidos de que para lograr el desarrollo sostenible debemos trabajar en forma conjunta, por lo que diseñamos nuestra estrategia de gestión social bajo un enfoque participativo, en que las comunidades son los líderes de su propio desarrollo y crecimiento. Este proceso participativo incluye la identificación conjunta de las necesidades de la población, siempre alineadas a sus planes locales de desarrollo. En este marco, invertimos más de S/.14 millones para proyectos de desarrollo. Existe un proceso estandarizado para recibir y gestionar las quejas y los reclamos de las comunidades, familias y autoridades locales. Asimismo se cuenta con personal preparado para brindar información y recibir las quejas y reclamos en todas las unidades mineras. Durante el 2011 no se han registrado conflictos sobre tierras, ni se han presentado incidentes de violaciones de los derechos de los pobladores de las comunidades adyacentes a nuestras operaciones. 5.2 Nuestras zonas de influencia En cada unidad minera hemos identificado a las poblaciones de la zona de influencia con las que hemos firmado 10 convenios marco para establecer, de manera conjunta, los compromisos que han sido asumidos tanto por la empresa como por la comunidad, que son los principales protagonistas de su desarrollo. LOCALIDADES Y FAMILIAS DENTRO DE LAS ÁREAS DE INFLUENCIA Participamos también en los espacios de concertación convocados por las autoridades y población aportando propuestas en la definición de prioridades de inversión, selección de proyectos, elección de operadores, que luego son definidos por los propios beneficiarios. Las inversiones se hacen en las siguientes líneas de acción: Unidad Minera Provincia Distritos El Porvenir Pasco San Francisco de Asís de Yarusyacán, Yanacancha y Ticlacayán N de Localidades N de Familias 32 2,797 Educación Salud y nutrición Desarrollo económico territorial Fortalecimiento de la gestión PROYECTOS HASTA DICIEMBRE 2011 Cerro Lindo Chincha Chavín y Grocio Prado Atacocha Chapi Pasco Moquegua Fuente: Gerencia de Responsabilidad Social de Milpo San Francisco de Asís de Yarusyacán, Yanacancha y Ticlacayán Moquegua: Puquina y La Capilla Arequipa: Polobaya y Yarabamba 25 2, ,599 Eje Programatico Total Ejecutados En Ejecución Educación Salud y Nutrición Fortalecimiento de Gestión Local Desarrollo Económico Local TOTAL Fuente: Gerencia de Responsabilidad Social de Milpo 5.1 Gestión de quejas y reclamos Entender las expectativas y percepciones de nuestras comunidades es fundamental para construir la confianza con la población. Por ello, desde el área de relaciones comunitarias gestionamos las dudas, las quejas o los reclamos de las comunidades del área de influencia a través de canales especializados de acuerdo con el tema en cuestión. Por ejemplo, aquellas quejas referidas a terrenos comunales o presunta violación de sus derechos se tratan en mesas de diálogo, donde participan la comunidad, la empresa y las autoridades correspondientes. 44 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad

24 5.3 Inversión social El objetivo principal de los proyectos sociales que ejecutamos con las comunidades del área de influencia es generar las capacidades y empoderar a la población, para lo cual se tendrá a Milpo como aliado estratégico, para que se mantengan más allá de la etapa de operación de la unidad minera y aseguren la sostenibilidad de estas comunidades. Los proyectos desarrollados de manera concertada con la población se ejecutan durante las distintas etapas de vida de una operación. Esto permite tener un contacto permanente con sus necesidades e incorporarlas a medida que el contexto varía. En este marco, durante el 2011 se desarrollaron 103 proyectos que beneficiaron a 6,112 familias con una inversión aproximada de S/.14.1 millones. Convenios firmados por la empresa Las unidades mineras Atacocha, Cerro Lindo y El Porvenir cuentan con convenios marco con las comunidades de su zona de influencia. A través de estos convenios, se generan compromisos para ambas partes en diferentes temas, que van desde el planteamiento de programas de capacitación y fomento de empleo hasta acuerdos de servidumbre por áreas de uso para las operaciones. Estos convenios, aparte de la función concreta en cada caso, sirven de mecanismo de diálogo y de construcción de relaciones de confianza. Por ello es muy importante para nosotros cumplir a cabalidad con los compromisos asumidos. CONVENIOS FIRMADOS POR MILPO Durante Exploración Se hacen pequeños proyectos concertados con las autoridades comunales, como campañas escolares, de salud, mejora de la infraestructura, etc. En esta etapa se concentra la contratación de mano de obra local no calificada. ETAPAS DE VIDA DE UNA OPERACIÓN Durante Construcción Se implementan proyectos de mayor alcance: de tipo productivo, de mejora de las actividades de la zona o introducción de innovaciones. Se ejecutan programas de salud y educación más amplios en coordinación con las autoridades del sector, etc. Unidad Minera Comunidad Temas Atacocha CC San Francisco de Asís de Yarusyacán Empleo, capacitación y Desarrollo sostenible CC San Pedro de Ticlacayán Servidumbre CC Cajamarquilla Servidumbre El Porvenir CC Malauchaca CC San Francisco de Asís de Yarusyacán San Juan de Milpo Servidumbre, energía eléctrica rural y educación Proyectos sociales e infraestructura Empleo local, saneamiento, negocios, etc. CC Santa Rosa de Pitic Proyecto de electrificación, reconstrucción de viviendas, etc. CC Pariamarca Equipamiento local comunal, proyecto de mejoramiento genético de ganado, etc. Cerro Lindo CC Chavín Inversión social, empleo local, servidumbre, etc. Fuente: Gerencia de Responsabilidad Social de Milpo Durante Cierre Actividades propias del plan de cierre, auditado por el Estado. Todas nuestras operaciones cuentan con uno. Estos planes consideran la finalización de operaciones en distintas etapas (progresivo, final y poscierre). Entre las actividades consideradas se encuentran: Desmontera: Cierre mediante cobertura vegetal. Relavera: Cierre mediante inundación del área Infraestructura: Demolición y retiros de residuos fuera de la unidad. Monitoreo poscierre. Programa social durante el cierre progresivo y final, con intervención en las comunidades de capacitación laboral y sostenibilidad de los microemprendimientos. Durante Desarrollo Los equipos de RRCC en las diversas unidades coordinan con las autoridades de la zona para apoyar las inversiones locales en las prioridades identificadas en los procesos participativos de planificación y presupuesto. Asimismo se busca atraer inversión pública y de organismos de cooperación internacional a los proyectos del territorio. 46 Compañía Minera Milpo S.A.A. Reporte de Sostenibilidad