CONTABILIDAD Y AUDITORIA SEMESTRE: II SEMESTRE

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1 1. DATOS INFORMATIVOS: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA CONTADORES MATERIA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA CONTADORES CÓDIGO: CARRERA: NIVEL: CONTABILIDAD Y AUDITORIA CUARTO PARALELO: 12 No. DE CREDITOS 4 CRÉDITOS DE TEORÍA: 4 SEMESTRE: II SEMESTRE CREDITOS DE PRACTICA: PROFESOR: Nombre: Grado académico o título profesional: Breve indicación de la línea de actividad académica: ADMINISTRACION Indicación de horario de atención a estudiantes: Correo electrónico: II. DESCRIPCION DEL CURSO La presente materia busca dar respuesta en un contexto sistematizado y lógico, del análisis a la razón, por qué unas empresas superan a otras; así como también, por qué algunas consiguen disfrutar de los beneficios de desarrollar y mantener unas ventajas competitivas y otras no.

2 III. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Proveer un contexto general sobre lo que es la planeación estratégica mostrando la importancia del desarrollo de la planeación estratégica en las organizaciones a fin de que los estudiantes puedan entender cuál es el conocimiento necesario para desarrollar planes estratégicos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Visión global de la administración estratégica. Comprender la importancia de la administración estratégica así como su desarrollo a través del tiempo. El proceso de administración estratégica Desarrollar y examinar la información externa e interna necesaria para la planeación estratégica de la organización. Identificar y evaluar fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, así como las competencias que son críticas para el éxito futuro de la organización. Establecer una adecuada visión y misión organizacional. Formular estrategias empresariales y corporativas adecuadas para la organización en base al análisis de la información externa e interna obtenida y derivadas del análisis FODA. Establecer objetivos realistas guiados por las estrategias organizacionales. Proveer los recursos y guías necesarios dentro de las posibilidades de la organización para el logro de los objetivos. Establecer medidas de desempeño y tiempos de ejecución para monitorear el logro de los objetivos estratégicos establecidos. CONTENIDOS 1. Parte I Visión global de la dirección y la administración estratégicas 1.1. Introducción a la dirección y la administración estratégica Evolución de la administración estratégica. Naturaleza de la administración estratégica. Definición de estrategia. Definición de administración estratégica. Roles en la administración estratégica. Ventajas de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica. 2. Parte II El proceso de administración estratégica 2.1. Análisis ambiental

3 Definición y fundamento lógico. Estructuras básicas de los ambientes. Ambiente general. Ambiente operativo. Ambiente interno. Análisis FODA Establecimiento de una dirección para la organización Fundamentos de la Misión y Visión de la organización. Visión organizativa. Misión organizativa. La naturaleza de los objetivos de la organización. Tipos de objetivos en las organizaciones. Áreas para los objetivos de las organizaciones. Características de los objetivos de alta calidad en las organizaciones. El proceso de fijación de una dirección organizativa Formulación de la estrategia Formulación de estrategias a nivel empresarial. Formulación de estrategias a nivel funcional. Formulación de estrategias a nivel corporativo Ejecución de la estrategia Análisis del cambio estratégico. Análisis y administración de la estructura organizativa. Análisis y administración de la cultura de la organización. Elección de un enfoque para la ejecución. Evaluación de las habilidades de los administradores en la ejecución Control estratégico Control de la organización y control estratégico. El proceso de control estratégico. Información para el control estratégico. 3. Parte III Temas especiales en la administración estratégica 3.1. Administración estratégica de las operaciones internacionales La creciente importancia de la administración internacional. Acuerdos comerciales internacionales. Política industrial. La administración estratégica en el ámbito internacional Administración estratégica y administración de la calidad total Desarrollo histórico de la administración de la calidad total. La administración de la calidad total en el proceso de administración estratégica Administración estratégica: dimensiones sociales y éticas

4 Análisis de la responsabilidad social. Áreas específicas de responsabilidad social. Influencias en las prácticas empresariales. Administración de la responsabilidad social. 4. Parte IV Funciones esenciales para la función estratégica 4.1. Las operaciones en la administración estratégica Elementos esenciales en los de las operaciones en la organización. Las operaciones y la administración estratégica. Diseño de producto: un importante factor estratégico La función financiera en la administración estratégica Análisis de coeficientes financieros. Análisis del punto de equilibrio. Análisis del valor actual neto La función de comercialización en la administración financiera Análisis de las relaciones consumidor producto. Elección de una estrategia de segmentación de mercado. Diseño de una estrategia de comercialización combinada. Ejecución y control de la estrategia de comercialización. METODOLOGIA DE APRENDIZAJE La lógica a aplicar será inductiva (análisis-síntesis) con interconexión e independencia de conocimientos entre alumnos y docente. Experiencia concreta (Simulación, estudio de casos, visitas empresariales, demostraciones) Observaciones y reflexiones (Debates, trabajo grupal, grupos activos, observadores designados) Formación de conceptos abstractos y generalizaciones (contenidos compartidos) BIBLIOGRAFÍA Bibliografía Base: C. CERTO SAMUEL, PETER J. PAUL, OTTENSMEYER EDWARD, Dirección Estratégica Tercera Edición. Irwin, DAVID FRED R, Conceptos de Administración Estratégica Décimo primera edición. Pearson educación, México, 2008

5 Bibliografía Adicional: HILL, CHARLES, Administración Estratégica ; Mc Graw Hill, segunda edición, MINTZBERG, H. Y J. B. W QUINN. El proceso estratégico, segunda edición, PRENTICE HALL HISPANOAMERICANA, Mexico, 2001 GREGORY G. DESS, Dirección Estratégica, Mc Graw Hill, México, España, 2003 JEFREY S. HARRISON, Fundamentos de la dirección estratégica, segunda edición, Thomson, España, 2002 IGOR H. ANSOFF, Dirección Estratégica en la Práctica empresarial, Addison-Wesley Iberoamericana, Estados Unidos, 1997 SANTIAGO GARRIDO BUJ, Dirección Estratégica Mc Graw Hill, Estados Unidos, 1997.

6 (EL DOCENTE DEBE TOMAR EN CUENTA QUE LA SEMANA DE ADMINISTRACIÓN SE REALIZARÁ DEL 23 AL 27 DE ABRIL DE 2012) SESIÓN No. FECHA TEMA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE No. De horas Clase Magistral Taller Aplicación No. De horas TRABAJO AUTÓNOMO DEL ESTUDIANTE ACTIVIDADES (Descripción) EVALUACIÓN 1 Lun-16-Ene-12 Lectio Brevis 2 x 2 Mié-18-Ene-12 Qué es una estrategia y por qué es importante? 2 x quizzes 3 Vie-20-Ene-12 El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia 2 x 4 Lun-23-Ene-12 Whole Foods Market en x caso quizzes 5 Mié-25-Ene-12 Evaluar el ambiente externo de una empresa 2 x 6 Vie-27-Ene-12 Oliver s Markets 2 x caso quizzes 7 Lun-30-Ene-12 Evaluar los recursos y la posiciónempetitiva de una empresa 2 x 8 Mié-01-Feb-12 Dell Inc. En 2006: Pueden los rivales vencer su estrategia? 2 x caso quizzes 9 Vie-03-Feb-12 Las cinco estrategias compettivas genéricas: Cuál emplear? 2 x 10 Lun-06-Feb-12 Competencia en la industria de reproductores de MP3 en el x caso quizzes 11 Mié-08-Feb-12 Cómo complementar la estrategia competitiva x 2 seleccionada: otras opciones importantes de estrategia 12 Vie-10-Feb-12 Krispi Krepe Doughnuts en2006: es posible revertir la situación 2 x caso quizzes 13 Lun-13-Feb-12 Competencia en los mercados extranjeros 2 x 14 Mié-15-Feb-12 Kodak en la encricijada: ka transición a la fotografía digital 2 x caso quizzes 15 Vie-17-Feb-12 Primer Parcial 2 16 Lun-20-Feb-12 VACACION

7 17 Mié-22-Feb-12 Adecuación de la estrategia a la situación específica de la industria 2 x 18 Vie-24-Feb-12 Aseguradora Western States Insurance 2 x x caso quizzes 19 Lun-27-Feb-12 Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas 2 x 20 Mié-29-Feb-12 ebay: frente al desafío del crecimiento global 2 x caso quizzes 21 Vie-02-Mar-12 Estrategia, ética y responsabilidad social 2 x 22 Lun-05-Mar-12 Google Inc. En 2006: cómo sostener el elevado precio de sus acciones? 2 x caso quizzes 23 Mié-07-Mar-12 Cómo crear una organización capaz de ejecutar la estrategia? 2 x 24 Vie-09-Mar-12 Adidas: la reesructuración de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike? 2 x caso quizzes 25 Lun-12-Mar-12 Administración de operaciones internas 2 x 26 Mié-14-Mar-12 Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias 2 x caso quizzes 27 Vie-16-Mar-12 Cultura corporativa y liderazgo 2 x 28 Lun-19-Mar-12 Claves para una buena ejecución de las estrategias 2 x 29 Mié-21-Mar-12 Robin Hood 2 x caso quizzes 30 Vie-23-Mar-12 Wal-Mart Stores Inc, busca sostener su crecimiento 2 x 31 Lun-26-Mar-12 Mónica Ashley: implantación del cambio estratégico 2 x caso quizzes 32 Mié-28-Mar-12 La aventura global de Starbucks 2 x 33 Vie-30-Mar-12 Segundo Parcial 2 quizzes 34 Lun-02-Abr-12 Monsanto y la ingeniería genética aplicada a semillas agrícolas 2 x

8 35 Mié-04-Abr-12 Simulador de negocios con Junior Achievement 2 x caso quizzes 36 Vie-06-Abr-12 VACACION 37 Lun-09-Abr-12 VACACION 38 Mié-11-Abr-12 JetBlue Airways: Sobrevivirá en tiempos turbulentos? 2 x caso quizzes 39 Vie-13-Abr-12 Netflix vs. Blockbuster 2 x caso 40 Lun-16-Abr-12 EasyCar.com 2 x caso quizzes 41 Mié-18-Abr-12 Adam Aircraft 2 x caso 42 Vie-20-Abr-12 Copperfield s Books Inc. 2 x caso quizzes 43 Lun-23-Abr-12 Semana Internacional de Administración 2 44 Mié-25-Abr-12 Semana Internacional de Administración 2 quizzes 45 Vie-27-Abr-12 Semana Internacional de Administración 2 46 Lun-30-Abr-12 Harley-Davidson en el x caso quizzes 47 Mié-02-May-12 Procter & Gamble s acquisition of Guillette 2 x caso 48 Vie-04-May-12 Outback Steakhouse 2 x caso quizzes 49 Lun-07-May-12 Tercer Parcial 2 quizzes 50 Mié-09-May-12 Kimpton Hotels: Strategy and Enviromental Sustainabililty 2 x caso 51 Vie-11-May-12 Robin Hood 2 x caso quizzes 52 Lun-14-May-12 EXAMENES FINALES 53 Mar-15-May-12 EXAMENES FINALES 54 Mié-16-May-12 EXAMENES FINALES 55 Jue-17-May-12 EXAMENES FINALES 56 Vie-18-May-12 EXAMENES FINALES

9 EVALUACIÓN: CRONOGRAMA DE EVALUACIONES: Puntaje Forma de evaluación 10 Quizzes, casos, simulador 10 Quizzes, casos, simulador 10 Quizzes, casos, simulador 20 Simulador de negocios con Junior Achievement FECHA DE ENTREGA DE CALIFICACIONES EN SECRETARIA: FECHAS Entrega de Calificaciones en Secretaría ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA PRIMERA NOTA 29 de Febrero de 2012 PARCIAL 09 de Abril de 2012 ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA SEGUNDA NOTA PARCIAL 11 de Mayo de 2012 ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA TERCERA NOTA PARCIAL ULTIMO PLAZO DE ENTREGA DE NOTAS DE EXÁMENES FECHA DE CONTROL DE AVANCE DE PROGRAMAS FECHAS Entrega de Avances de Programas

10 29 de Febrero de de Abril de de Mayo de 2012 Primer control de avance de programas Segundo control de avance de programas Tercer control de avance de programas BIBLIOGRAFIA Texto de Referencia: Textos Recomendados: Arthur Thompson, A.J. (2010) Crafting and Executing Strategy. McGrawHill, NewYork. Aprobado:: Por el Consejo de Facultad f) Decano fecha:

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