Marinaleda Diagnóstico, objetivos y propuestas para la mejora del sistema productivo cooperativo de Marinaleda

Transcripción

1 Síntesis del Plan estratégico cooperativo Marinaleda Diagnóstico, objetivos y propuestas para la mejora del sistema productivo cooperativo de Marinaleda Octubre 2015

2 Contenido 1. Punto de partida 2. Aproximación a la Cooperativa de Marinaleda 3. Los 5 puntos básicos del Plan Estratégico Medidas y líneas estratégicas de mejora

3 1. Punto de partida El presente Plan tiene como propósito servir como guía para la mejora del sistema productivo cooperativo de Marinaleda SCA (a partir de ahora la denominaremos la Cooperativa de Marinaleda o simplemente la Cooperativa ). La Cooperativa es el elemento económico central del proyecto de transformación global del pueblo de Marinaleda, una experiencia de transformación social que se ha convertido en referente para multitud de colectivos, grupos y gentes de numerosísimos lugares del mundo. La construcción de una economía al servicio de la gente tiene como punto referencia y principal herramienta las cooperativas generadas a partir de la toma de la tierra de la finca El Humoso. Por tanto, es muy importante continuar el trabajo de perfeccionamiento del modelo cooperativo de Marinaleda. Para ello es relevante tener claro que la Cooperativa, como elemento esencial del modelo sociopolítico alternativo que representa Marinaleda, debe continuar siendo una herramienta al servicio del proyecto global, y para ello coherente con los principios, objetivos y anhelos del pueblo. Con este Plan Estratégico se pretende la continuación y el perfeccionamiento de un modo de hacer económico que siempre ha estado, está y estará al servicio de la gente de Marinaleda, de la creación del máximo empleo de calidad y riqueza posible para la localidad. Se trata de un nuevo impulso a un cooperativismo sociopolítico que está, en todas y cada una de las decisiones que se adoptan, al servicio de una sociedad alternativa. Y siempre teniendo presente que las cooperativas y las tierras que trabaja han sido un logro del conjunto de un pueblo y que, por tanto, siempre estará al servicio del mismo. Para poder proponer acciones de mejora se ha descrito o diagnosticado a grandes rasgos la Cooperativa. A partir de ahí se proponen planes y medidas para la mejora, ideas fundamentadas en el análisis de diferentes factores que proporcionarán mayor solidez y respaldo a la Cooperativa. Por tanto, el objetivo general es proponer estrategias de mejora del modelo cooperativo de Marinaleda, desarrollar de manera general objetivos, estrategias y planes de acción viables para el desarrollo del sistema productivo cooperativo. Todo ello teniendo en cuenta que el objetivo general de todo el sistema productivo cooperativo local es la generación de empleo de calidad y, por tanto, todo se enfoca al mismo. Toda la información, ideas y propuestas parten de entrevistas realizadas a las personas más implicadas en la toma de decisiones, realizadas entre los meses de Mayo y Junio de Con la información obtenida identificamos los puntos críticos y aspectos a mejorar de las diversas áreas. En este documento se explicitan las medidas con un plazo de ejecución de corto plazo. Las medidas con plazo de ejecución de medio y largo plazo necesitarán planes más amplios y consensuados a desarrollar en otros documentos.

4 2. Aproximación a la Cooperativa de Marinaleda Marinaleda SCA es una cooperativa de segundo grado constituida en marzo de 1990 y dedicada al manipulado y elaboración y transformación industrial de la producción agrícola de las ocho cooperativas que actualmente gestionan la finca El Humoso y que son: Los Jornaleros SCA Tierra, trabajo y libertad SCA Domingos Rojos SCA Los Moledores SCA El Ciervo SCA Hierbabuena SCA Camilo Cienfuegos SCA Los Compañeros SCA administración y comercialización: a) La finca El Humoso. b) La almazara o molino de aceite. c) La fábrica de conservas vegetales. La toma de decisiones que afectan al conjunto de la Cooperativa de Marinaleda se lleva a cabo a partir de la siguiente estructura y órganos de gobierno (organigrama): Asamblea General y de cooperativistas. Comisión Cooperativa/ Presidente. Personas responsables de áreas. Los distintos productos cooperativo son los siguientes: Su volumen de negocio medio anual asciende a 6 millones de euros y durante las campañas genera empleo para más de 400 personas, en su mayor parte mujeres de la localidad. El impacto del empleo generado por la Cooperativa en Marinaleda es muy importante ya que la población total asciende a personas. Al margen de cuestiones formales, la Marinaleda SCA se estructura a partir de tres áreas productivas bien definidas a las que hay que añadir los servicios generales de del sistema El Humoso. La actividad y producción en El Humoso se puede dividir del siguiente modo (2014/2015): productos mano de obra intensiva (alcachofa, pimiento y habas); productos extensivos (trigo, algodón); olivar; ganadería; invernadero. Almazara. Producción de aceite de oliva virgen extra. Fábricas de conservas. Con los siguientes productos: alcachofas, pimientos piquillo, pimientos morrones y habas fritas. Responsables de área Áreas de trabajo Asamblea general del pueblo Finca "El Humoso" Fábrica de conservas Almazara Comercialización Administración Asamblea de cooperativistas Comisión cooperativa

5 3. Los 5 puntos básicos del Plan Estratégico 1. Adaptar la Cooperativa a las necesidades jurídico-legales actuales. Adaptación de estatutos a nueva legislación sobre cooperativas en Andalucía. 2. Aumentar la actividad productiva en todas las áreas de la Cooperativa. Aumentar la producción agrícola en la Finca El Humoso. Aumentar la producción de conservas vegetales. Aumentar la producción de aceite de oliva. Aumentar la producción agrícola e industrial de productos ecológicos. 3. Incrementar los ingresos totales de la Cooperativa. Aumentar la venta de productos con marca propia. Aumentar el número de clientes de conservas vegetales. Estabilizar los contratos de venta al extranjero. 4. Afianzar la estructura organizativa. Perfeccionar la organización y la toma de decisiones. Mejorar el rendimiento de las faenas temporeras en El Humoso. Mantener y profundizar en los valores y principios originarios del proyecto. 5. Captar y aplicar los recursos financieros del modo más coherente posible con los valores y principios de la Cooperativa. Mejorar la liquidez financiera de la Cooperativa. Alcanzar el máximo de coherencia entre recursos financieros y los principios cooperativos.

6 El objetivo general sobre el que se basa todo el quehacer cooperativo es generar la mayor cantidad de empleo posible de calidad. A partir de éste, se establece una serie de objetivos que guían los planes de mejora. Por otro lado, en este momento de la historia del proceso cooperativo de Marinaleda, parece apropiado adecuar la fórmula legal del grupo de cooperativas y realizar la adquisición colectiva de la tierra. Asimismo, se afrontarán también mejoras relevantes en la comercialización. A grandes rasgos, en la siguiente década se van a introducir mejoras en las siguientes cuestiones o ámbitos generales que afectan al conjunto de la Cooperativa: Jurídico/Legal. Producción/compras. Inversiones en el sistema productivo. Compras de productos externos. Ventas/comercialización. Aumento en la venta de productos con marca propia. Aumento del número de clientes en los productos de conservas. Social/Organizativo. Continuación de los valores y principios originarios de las personas contratadas. Afianzamiento de responsabilidades y funciones de los órganos de decisión y estructura organizativa. Financiación y tesorería. Cambio de banca convencional a finanzas éticas y solidarias. Además, en cada área de actividad productiva se han detectado una serie de cuestiones concretas sobre la que proponer estrategias de mejora.

7 4. Medidas y líneas estratégicas de mejora 1. Ámbito jurídico/legal Medida 1. Creación de la Fundación Marinaleda. Medida 2. Adaptación del número de cooperativas de primer grado. 2. Producción y compras Medida 3. Plan El Humoso 100% Plan para el aumento de la producción propia (especial relevancia de lo ecológico). Este plan se debe concretar en distintas medidas y objetivos: Aumentar el área de cultivos. Aumentar la producción ecológica. Medida 4. Plan de Inversiones MarinaledaCoop Para poder ampliar la producción agrícola e industrial propia de la Cooperativa, es necesario un plan de inversiones y mejoras productivas en las tres áreas de producción: El Humoso, almazara y fábrica. Medida 5. Plan de Proveedores Externos. Andalucía entera como Marinaleda. Para poder ampliar la producción industrial propia de la Cooperativa es preciso comprar a proveedores externos. Es necesario el establecimiento de una red de proveedores externos que en la medida de lo posible sea coherente con los principios y valores de la Cooperativa. 3. Ventas y comercialización Medida 6. Plan Marca Marinaleda. Se trata de un plan de comercialización para aumentar la venta de productos con marca propia que contendrá, entre otras, las siguientes medidas: Diversificación en los canales de distribución al servicio de la soberanía alimentaria. Externalización de la comunicación web/redes sociales. Afianzamiento de la estructura comercial. 4. Ámbito social y organizativo Medida 7. Afianzamiento de organigrama y estructura de toma de decisiones. Medida 8. Plan de formación cooperativa Jornaleros conscientes. 5. Ámbito financiero Medida 9. Plan Tesorería para optimizar la liquidez. Medida 10. Impulsar la actividad con entidades de finanzas éticas y solidarias (Coop57).

8 Informe realizado por Autonomía Sur, cooperativa andaluza conformada principalmente por juristas y economistas. Desde 2007, realiza labores de asesoría legal a sindicatos y trabajadores, impulsa y asesora a entidades de economía social y solidaria, y realiza estudios e imparte formación en temas sociales y económicos. Autonomía Sur no realiza trabajos para personas u organizaciones que puedan ser contradictorios con sus objetivos, centrados en la búsqueda de la mejora de las condiciones de vida de las clases populares y trabajadoras andaluzas.