PETROPERÚ S.A. PLANES Y PROYECTOS. Humberto Campodónico Sánchez Presidente del Directorio PETROPERU

Transcripción

1 PETROPERÚ S.A. PLANES Y PROYECTOS Humberto Campodónico Sánchez Presidente del Directorio PETROPERU 19 Octubre 2012

2 1 SITUACIÓN ACTUAL 2

3 Marco Legal reposiciona a PETROPERU S.A. Petróleos del Perú - PETROPERÚ S.A. es una empresa estatal de derecho privado del sector de Energía y Minas, cuyo objeto social es llevar a cabo las actividades de Hidrocarburos que establece la Ley Orgánica de Hidrocarburos, Ley Nº 26221, en todas las fases de la industria y comercio del petróleo, incluyendo sus derivados, petroquímica básica y otras formas de energía. Art. 3 Ley Fortalecimiento y Modernización de la empresa petróleos del Perú PETROPERU S.A. 3

4 sin embargo esta incompleto La autonomía concedida por la Ley N no se ha desarrollado en su totalidad, debido a que a que la Ley, pese a haberse publicado en el año 2006, aún no se encuentra reglamentada. Asimismo existen normas legales que limitan la autonomía de la Entidad, tal como el Reglamento de Contrataciones de PETROPERÚ, aprobado por el OSCE. 4

5 PETROPERÚ después de la privatización 5

6 Esquema Actual de Negocios como consecuencia de la privatización 6

7 Somos la empresa que más vende pero nuestro margen es muy pequeño Las compras son 96.4% de las ventas Egresos*: 13,099 MMS/. Compras** 88.0% Gastos Operativos (flete terrestrefuera de radio y flete marítimo nacional) 5.6% Otros Gastos) 2.5% Gastos Generales (Remun. administ y Benef. Sociales) 2.0% Gastos de Ventas (Almac. y despacho de productos) 1.9% (*):Incluye compras de petróleo crudo, productos intermedios y productos derivados, (**):Incluye Otros Ingreso s,otras Cargas, Provisión y recupero de contingencias. La Utilidad Operativa del año 2011 se incrementó 85% respecto al año anterior (722 vs. 388 MMS/.) debido a mayores ventas, tanto en volumen como en precios. Como consecuencia del resultado operativo, mejora de la productividad de la Empresa, la Utilidad Neta también 7 fue mayor (532 vs 287 MMS/.). 7

8 ene 07, 2005 ene 07, 2006 ene 07, 2007 ene 07, 2008 ene 07, 2009 ene 07, 2010 ene 07, 2011 PETROPERU es una empresa básicamente refinara y sus finanzas están muy impactadas por la volatilidad del precio. Total ingresos Millones de soles Precio Mensual Barril de Petróleo Dólares por Barril Utilidad Neta Millones de soles Fuente: EIA 8

9 Impacto del no recupero del IGV Estado de Resultados Millones de nuevos soles UTILIDAD NETA

10 2 EL PROCESO DE CAMBIO 10

11 PETROPERU S.A. requiere Acceder al Upstream, y a la renta petrolera, para reducir su exposición a la volatilidad de los precios. Modernizar sus principales operaciones. Fortalecer su estructura con la inclusión de Principios de Buen Gobierno Corporativo. Asociarse con empresas privadas en negocios de explotación de hidrocarburos. VISIÓN Ser una empresa de hidrocarburos y energía, integrada y competitiva, líder en el mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional 11

12 PETROPERÚ cuenta con el Plan Estratégico Corporativo el cual busca responder a la autorización que la da le Ley Generar valor para el accionista (El Estado) Mantener el liderazgo del mercado de combustibles, potenciando el abastecimiento y transporte del petróleo crudo y combustibles líquidos. Incrementar la complejidad de las refinerías para mejorar el margen de refino y cumplir con las normas legales vigentes. Desarrollar la integración vertical y promover nuevos negocios. Contar con una estructura organizacional flexible, soporte tecnológico y talento humano acorde a las exigencias actuales y futuras de la empresa. Fortalecer las relaciones con el entorno. 12

13 EL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE PETROPERÚ El Plan Estratégico Corporativo de PETROPERÚ tiene como objetivo Cumplir con los Principios del Buen Gobierno Corporativo. El Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por el Directorio (30 noviembre 2010). Se basa en lineamientos de la OECD, Lineamientos para un Código Andino, y los Principios de BG para las sociedades peruanas Contiene 27 principios organizados en siete Títulos 13

14 TRANSPARENCIA A TRAVES BOLSA DE VALORES DE LIMA PETROPERÚ tiene las acciones Clase B listada en la BVL desde abril de 2010, por lo que reporta a la SMV y BVL. Mayor Transparencia (Estados Financieros, Memorias, Hechos de Importancia, etc). Nos sometemos a estándares internacionales más estrictos (Adecuación de los EEFF a normas internacionales). 14

15 Adhesión a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en el marco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en Johannesburgo. (2002) Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestión de la Empresa. Contribuirá a la prevención de actos de corrupción. Contribuirá a la prevención de conflictos sociales al poner al alcance de todos la información sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del país. EITI está siendo implementada en 29 países, y en el Perú se han adherido 43 empresas mineras y petroleras. PETROPERU se adhirió en Junio

16 EL INDICE DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PETROPERÚ reporta al mercado de valores el Grado de Cumplimiento de los Principios de BGC desde 28 de abril de 2010 (*). Anexo a la Memoria Anual. En el 2012, PETROPERÚ se sometió voluntariamente a una evaluación de BGC realizada por la empresa validadora PricewaterhouseCoopers (PWC). PETROPERÚ fue reconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estándares de BGC. Abril

17 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Petroperú recibió el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable el cual es entregado a las organizaciones que cumplen con los estándares internacionales propuestos para medir la institucionalización de una gestión socialmente responsable. El reconocimiento pone a Petroperú a nivel de otras grandes compañías, resaltando la confianza, honestidad y transparencia que los caracteriza, así como la entrega del personal que labora en sus instalaciones Agosto

18 MEJORA CONTINUA: ESTABLECIMIENTO DE METAS ALTAS Refinería Talara es reconocida por Comité de Gestión de la Calidad* como modelo de excelencia en procesos de mejora continua por su competitividad en los siguientes perfiles: Liderazgo. Planeamiento Estratégico. Orientación al Cliente. Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento. Orientación hacia el Personal. Gestión de Procesos. Resultados. * El Comité de Gestión de la Calidad, entidad integrada por 21 instituciones empresariales, educativas y técnicas del país, como la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Asociación de Exportadores (ADEX), Capeco, Produce, Indecopi, SGS del Perú, Senati, Tecsup, Universidad del Pacífico, Universidad ESAN, Pontificia Universidad Católica del Perú, entre otras. Medalla Empresa Líder en Calidad Categoría Plata Octubre 2011 Premio Nacional a la Calidad 2012 y Medalla Empresa Líder en Calidad Categoría Oro Octubre

19 PETROPERU BUSCA MAYORES SINERGIAS CON LO PRIVADO 100% Capital actual (estatal) 80% (estatal) 20% El art. 5 de la Ley autoriza a PETROPERU a transferir hasta el 20% de sus acciones. Autonomía presupuestal y agilidad en toma de decisiones Enfoque de negocios de largo plazo Incorporación de capital fresco de terceros y apalancar con deuda adicional Continuidad de Junta Directiva y alta gerencia 19

20 CONTINUA EVALUACION DE NUESTRA SITUACIÓN PETROPERÚ se sometió por primera vez y de manera voluntaria a una clasificación de riesgo. AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moody s (Diciembre 2011 y Octubre 2012). Standard & Poor s considera a PETROPERÚ como Top Peruvian Companies (Octubre 2011). OBJETIVO: Obtener un rating internacional 20

21 3 LOS PROYECTOS

22 MODERNIZACION DE SUS PRINCIPALES OPERACIONES Producir combustibles menos contaminantes (50 ppm) Autogeneración de energía eléctrica para Refinería Procesar crudos mas pesados Incrementar capacidad de 65 a 95 mil bpd Mejorar rendimiento de combustibles livianos Incluir nuevas Unidades El Proyecto Modernización Refinería Talara busca ampliar y modernizar unidades existentes e instalar nuevas, adecuándose a la exigencia de producir combustible con bajo contenido de azufre. 22

23 CRONOGRAMA REFINERIA TALARA El proyecto en su concepción, desarrollo e inversión cuenta con instituciones de prestigio: Arthur D`Little (Estudio Factibilidad), Técnicas Reunidas (Ingeniería y Construccion) y Societe Generale (Banco Estructurador). El proceso ha sido acompañado por COFIDE, nuestro asesor. 23

24 MODERNIZACIÓN REFINERÍA IQUITOS COOPERACIÓN NO REEMBOLSABLE PARA LA REFINERÍA DE IQUITOS El coste del estudio de factibilidad es de 412,600, que se financia con cargo al Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM). El 16/07/2012 se realizó la firma del Contrato entre PETROPERÚ S.A. y la empresa española FLUOR, para el desarrollo del Estudio de Factibilidad: Proyecto de Modernización de Refinería Iquitos de PETROPERÚ S.A.. 24

25 EL MANDATO POLITICO PARA EL RETORNO AL UPSTREAM «Iniciativa a resaltar es que PETROPERU participará en la explotación de los lotes petroleros que se sacarán a licitación a través de Perupetro, tanto en aquellos contratos que están venciendo, como en los nuevos lotes por licitar» Mensaje a la Nación del Señor Presidente Ollanta Humala 28 Julio 2012

26 RETORNO A LA EXPLOTACION PETROLERA PETROPERU tendrá participación en los lotes que están por vencer.

27 Impacto en las finanzas de Petroperú del retorno a la Explotación Petrolera RENTA QUE CAPTURARIA PETROPERU EN SU VUELTA AL UPSTREAM US$ Lote IV Lote III Lote 1 AB Lote II Lote 10 Interoil Interoil Pluspetrol Monterrico Petrobras Total 03-mar mar ago ene may-24 Producción diaria 830 3,250 17, ,450 35,530 Días Producción Anual 302,950 1,186,250 6,387, ,500 4,909,250 12,968,450 Precio US$ / barril Valor Bruto Producción 30,295, ,625, ,750,000 18,250, ,925,000 1,296,845,000 Regalia 25% 25% 30% 25% 25% Monto Regalía US$ 7,573,750 29,656, ,625,000 4,562, ,731, ,492,500 VBP menos Regalía 22,721,250 88,968, ,125,000 13,687, ,193, ,727,500 Costo 7,573,750 29,656, ,687,500 4,562, ,731, ,555,000 Renta 15,147,500 59,312, ,437,500 9,125, ,462, ,172,500 Participación Petroperu (30% ) 30% 30% 30% 30% 20% Participación Petroperú en US$ 4,544,250 17,793,750 86,231,250 2,737,500 49,092, ,399,250 Tasa de Impuesto 30% 1,363,275 5,338,125 25,869, ,250 14,727,750 48,119,775 Participación Neta Petroperú en US$ 3,180,975 12,455,625 60,361,875 1,916,250 34,364, ,279,475 En el 2011 Petroperú pago por impuesto a la renta S/. 231 millones. Accediendo al Upstream serian S/. 48 millones mas.

28 INCREMENTANDO EL VALOR DEL OLEODUCTOS NOR PERUANO En Agosto 2012 PETROPERU y la Secretaria de Hidrocarburos firmaron un convenio para promover y facilitar el transporte de petróleo proveniente del sur oriente ecuatoriano por el Oleoducto Norperuano (ONP). PETROPERU viene manejando el Proyecto de Transporte de Crudo Pesado cuyo objetivo, en su primera etapa, es transportar la producción de crudo pesado de los lotes 67 de Perenco y 1AB de Pluspetrol por el Oleoducto Norperuano, hacia el Terminal de Bayóvar. 28

29 NUEVOS NEGOCIOS: GASODUCTO VIRTUAL PAMPA MELCHORITA CUZCO JULIACA PUNO AREQUIPA MOQUEGUA GASODUCTO VIRTUAL KUNTUR ILO TACNA Asociación con Grupo REPSOL para comercializar GNL de la planta Pampa Melchorita. Objetivo: Masificar el uso del Gas Natural en las principales ciudades del sur del Perú a través de gasoducto virtual (camiones). 29