MATRIZ DE PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) DATOS INSTITUCIONALES

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1 Se despliega la información en el PPI: Código Función principal según mandato legal: Base Legal: Tipo de Norma: Ley Nº 10 al Nº 313 Fecha: Nov 13 de 1985 ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV:Garantizar la accesibilidad a la educación superior, sin discriminación a través de un proceso de admisión y nivelación. FUNCIÓN: DOCENCIA AMBITO: ADMISIÓN Y NIVELACIÓN Estratégico (OEI) MATRIZ DE PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) DATOS INSTITUCIONALES previsto para cuatrimestral en % de la meta I II III Estratégico subproyectos, acciones/actividades Responsables/Involucrados No. de estudios de oferta y demanda realizados por carrera profesional, que respondan a los requerimientos del desarrollo regional y nacional cuatrimestre del 2012, el 50% de las carreras realizan estudios de campo para evidenciar la pertinencia de las mismas ,32 Análisis de la oferta y demanda de la formación de profesionales Decanos (as) de Facultades y Directores de Escuelas. Contribuir al desarrollo humano del país y realización profesional y personal de sus estudiantes Difusión de actividades de los diversos programas a través de catálogos Hasta el primer cuatrimestre, se habrá concluido con las actividades de difusión de la oferta académica ,40 Actividades de difusión y orientación sobre las carreras universitarias que oferta la ULEAM Decanos Dpto. de Relaciones Públicas. Reglamento reformado y en aplicación Hasta el segundo cuatrimestre, se cuenta con un reglamento actualizado y en ejecución ,32 Actualización y armonización del Reglamento interno del proceso de nivelación, admisión, permanencia de estudiantes y egreso de universidad Vicerrector Acadèmico Dpto. Nivelación y Admisión

2 OBJETIVO ESTRATÉGICO ALINEADO AL PNBV: Formar propesionales competentes, con orientación adecuada para la búsqueda de las soluciones a los problemas del cantón Manta, de la provincia de Manabí y del país, procurando dotarlos de un conocimiento integral en los aspectos personal y profesional. FUNCIÓN: DOCENCIA AMBITO: CURRICULO Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II III Estratégico subproyectos, acciones/actividades Responsables/Involucrados Desarrollar el sistema integral de evaluación incluyendo: heteroevaluación, coevaluación y autoevaluación en el proceso de formación profesional integral. Número de talleres realizados para aplicación del sistema integral de evaluación como proceso 100% de Informes de las Carreras sobre la autoevaluación de sus procesos de enseñanza aprendizaje, según las nuevas tendencias de la educación superior Hasta el segundo cuatrimestre, se han desarrollado el 100% de los talleres de inducción para la evaluación de las carreras de la ULEAM. cuatrimestre se ha culminado el proceso de autoevaluación de objetivos educativos ,32 de talleres y cursos especializados dirigidos a docentes, estudiantes y empleados sobre el sistema integral de evaluación académica Evaluación del proceso enseñanza-aprendizaje aplicado en la formación profesional. Vicerrector Acadèmico. Decanos, Directores de Escuela Dpto. Evaluación Interna Vicerrector Acadèmico Directivos Académicos Dpto. Evaluación Interna

3 FUNCIÓN: DOCENCIA AMBITO: CURRICULO PLAN OPERATIVO 2012 ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL Estratégico (OEI) previsto para trimestral en % de la meta I II IV Estratégico subproyectos, acciones, actividades Responsables/ involucrados Propender a la formación de ciudadanos(as) y líderes con pensamiento crítico y conciencia social, que contribuyan al mejoramiento de la producción intelectual y de bienes y servicios de acuerdo con las necesidades de la sociedad. Porcentaje de carreras que cuentan con estudios sobre perfiles y competencias No. de planes de estudios reformados Número de carreras con aplicación del sistema de créditos. cuatrimestre el 25% de las carreras cuenta con el meso y micro curriculo reformados y actualizados. cuatrimestre, se logra un avance del 50% en cuanto a la instauración del sistema de créditos. Actualización de diseños curriculares por competencia, en armonía con el perfil profesional, compromiso ético y necesidades de desarrollo del país. Instauración del sistema de créditos acreditables y transferibles en la institución que posibilite la movilidad estudiantil en el país y en el extranjero Vicerrector Académico Decanos y Directores de Escuelas Vicerrector Académico Decanos y Directores de Escuelas Desarrollar una cultura de autoevaluación con soporte técnico especializado. Informe de autoevaluación y procesos educativos actualizados en proceso de mejora, de acuerdo con el Plan Estratégico. Durante el 2012 el 90% de las carreras han realizado la autoevaluación de los estándares de calidad de acuerdo a la LOES.y normativos del CEACES ,32 Autoevaluación y actualización de procesos educativos Vicerrector Académico Departamento de Evaluación Interna. Decanos (as) y Directores de Escuela Implementar un plan de formación en idioma extranjero dirigido a docentes, estudiantes y empleados para mejorar la comunicación Planes de estudios actualizados Estudiantes que acreditan los niveles de inglés. Hasta el primer cuatrimestre del 2012 se han actualizado los programas de estudio del inglés básico en el 100% de las carreras ,32 Actualización del programa de estudios de inglés Vicerrector Académico Decano de Facultad de idiomas

4 FUNCIÓN: DOCENCIA ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV:Fortalecer mediante la capacitación permanente, la eficiencia y la eficacia del personal docente, administrativo y de servicio, que permita lograr una educación y servicios de calidad. AMBITO: DOCENTE Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II III Estratégico subproyectos, acciones/actividades Responsables/Involucrados Propiciar mediante la capacitación el mejoramiento continuo de la práctica docente del talento humano de la ULEAM No. de docentes que han asistido a cursos de capacitaciòn de tercer nivel. cuatrimestre del 2012 se ha beneficiado al 80% del personal docente que ha solicitado apoyo para capacitación ,92 Programa de capacitación orientada al docente universitario. Vicerrectorado Académico. Talento Humano Formar a nivel de Postgrado investigadores Docentes actualizados para la altamente capacitados, que aporten formación profesional de eficazmente a la transformación y desarrollo calidad. local y regional. cuatrimestre del 2012, se ha financiado estudios al 80% de docentes inscritos en cursos doctorales y programas de maestría ,35 Educación Continua orientada al docente. Comisiòn de evaluaciòn y escalafòn docente CEPIRCI

5 ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV:Formar profesionales competentes, con orientación adecuada para la búsqueda de las soluciones a los problemas del cantón Manta, de la provincia de Manabí y del país, procurando dotarlos de un conocimiento integral en los aspectos personal y profesional FUNCIÓN: DOCENCIA AMBITO: GRADUACIÓN Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II III Estratégico subproyectos, acciones/actividades Responsables/Involucrados Fortalecer la política de seguimiento a los graduados de la ULEAM. Registro de observatorio laboral de los graduados por carreras acorde a la demanda cuatrimestre del 2012 se ha instrumentado la matriz de recolección de datos para ingreso de la información al registro de observatorio laboral de graduados de la ULEAM. Actualización del observatorio laboral de graduados de la ULEAM Dpto. Central de Investigación.

6 FUNCIÓN: DOCENCIA AMBITO: BIBLIOTECA ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV:Formar profesionales competentes, con orientación adecuada para la búsqueda de las soluciones a los problemas del cantón Manta, de la provincia de Manabí y del país, procurando dotarlos de un conocimiento integral en los aspectos personal y profesional. Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II III Estratégico subproyectos, acciones/actividades Responsables/Involucrados Incremento de la demanda de usuarios, suscripciones a revistas y publicaciones especializadas. cuatrimestre del 2012 se ha incrementado a la biblioteca general, de bibliografía actualizada en un 50% ,92 Complementar la documentación bibliográfica institucional. Director del DIBSE Dpto. Financiero. Facilitar el acceso a fuentes documentales de libros, textos, revistas científicas y bibliotecas virtuales. Repositorio institucional de tesis de grado, implementado Suscripción a bibliotecas virtuales, revistas científicas, convenios Hasta el primer cuatrimestre del año se cuenta con un Repositorio institucional de tesis de grado. Hasta el primer cuatrimestre se han implementado las bibliotecas virtuales especializadas en las carreras en un 50% , ,00 Implementación del Repositorio institucional de tesis de grado. Implementación de bibliotecas virtuales en unidades académicas Director del DIBSE Internet. DIBSE Unidades académicas Internet Número de funcionarios capacitados cuatrimestre del año, se logra capacitar en el exterior por programas de pasantía al menos 2 bibliotecarios ,00 Programa de pasantías en el exterior para los bibliotecarios. Director del DIBSE. Relaciones internacionales

7 ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV: Dotar de equipamiento e infraestructura integral que permita mejorar el proceso enseñanza-aprendizaje de las distintas unidades académicas. FUNCIÓN: ESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II IV Estratégico subproyectos, acciones, actividades Responsables/ involucrados Garantizar el funcionamiento adecuado y oportuno del área académica, administrativa y financiera de la universidad. Contratos culminados. Informes de obras. Edificaciones terminadas cuatrimestre se ha logrado han culminado las obras de arrastre del 2011 y se logra un avance del 75 % de las obras planificadas para el Extensión Chone, obras externas. Edificio Facultad de Odontología. Repavimentación Integral. Repotenciación sistema eléctrico. Sistema de aguas servidas. Ampliación Vicerrectorado Administrativo ,64 Proyectos de Arrastre 2011: Administración Central -proyectos varios.. Campus Universitario (obras externas).edificio de Mantenimiento. Anfiteatro Facultad de Medicina. Facultad de Trabajo Social y Psicología. Parque Eloy Alfaro. Readecuación Vicerrectorado Académico. Campus. Proyectos Planificados Campus universitario(obras y reparaciones en proceso)edificio Extensión El Carmen. Edificio Bahía de Caraquez obras externas, Extensión Pedernales, obras externas. Departamento Tècnico.

8 Extensión Chone, obras externas. Edificio Facultad de Odontología. Repavimentación Integral. Repotenciación sistema eléctrico. Sistema de aguas servidas. Ampliación Vicerrectorado Administrativo. Informes de mantenimiento a espacios físicos, moviliarios, vehículos, equipos, etc. cuatrimestre se ha logrado atender el 90% de las solicitudes dirigidas al Dpto.Técnico y Unidad de Mantenimiento ,80 Actividades de mantenimiento y reparación de equipos, moviliarios, vehículos, instalaciones, etc.. Departamento Técnico. Unidad de mantenimiento Complementar la implementación de equipos con tecnología moderna en talleres y laboratorios de las unidades académicas de acuerdo con el POA. Laboratorios de cómputo equipados y con software cuatrimestre se ha actualizados incrementado en un 60% Oficinas de Facultades y carreras la dotación de equipos equipadas. tecnológicos y sofware Actas de entrega y recepción de para prácticas informáticas bienes en bodega.. de los estudiantes ,14 Plan Anual de Compras Públicas. Adquisición y remoción de equipos y paquetes informáticos actualizados. Compras públicas Laboratorios para áreas de la especialidad adecuados con equipos y maquinarias. Actas de entrega en bodega y control de bienes. cuatrimestre se ha incrementado en un 65% la dotación de equipos y maquinarias para los laboratorios especializados de las carreras ,94 Plan Anual de Compras Públicas. Adecuación y equipamiento de laboratorios especializados. Compras públicas. Departamento Financiero

9 Estudiantes aplican los conocimientos téoricos valiéndose de data-show, videos, prácticas simuladas y otros medios de tecnología avanzada. Actas de entrega en bodega y control de bienes. cuatrimestre se ha incrementado en un 60% la dotación de equipos didácticos para el proceso de enseñanza aprendizaje de las carreras ,92 Plan Anual de Compras Públicas. Modernización del equipamiento tecnológico de las aulas y actualización del material didáctico., Departamento Financiero, Compras públicas Aulas y oficinas con moviliario adecuado. Nro. de sillas y mesas por alumno cuatrimestre se ha logrado un avance del 50% en la adecuación del moviliario adecuado de aulas y oficinas ,39 Acciones de mantenimiento, restauración y adquisición del moviliario para aulas y oficinas., Departamento Financiero, Compras públicas

10 FUNCIÓN: INVESTIGACIÓN ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV: Promover la investigación científica y tecnológica y el fortalecimiento y modernización de los medios de producción y difusión del conocimiento, en concordancia con los objetivos del PNBV y de la Agenda de Desarrollo Zonal. Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II IV Estratégico subproyectos, acciones, actividades Responsables/ involucrados Proyecto de investigación ejecutados, que contribuyan al desarrollo de la región. Al menos el 75% de las carreras cuentan con líneas de investigación aprobadas ,88 Actualización permanente de políticas estratégicas y líneas de investigación. Dpto. de Investigación Fortalecer los procesos de investigación, innovación y transferencia tecnológica con identidad, fomentando la protección del ambiente y racionalizando el uso de los recursos naturales, tomando en Número de investigaciones consideración el Plan Nacional de Desarrollo científicas para el desarrollo y el Plan Estratégico de la Universidad. social y productivo local, regional y nacional ,69 Proyectos Influencia del hábitat en la abundancia de la langosta verde Panulirus gracilis Streets, 1871 en Manta y Jaramijó, Ecuador. Estudio de Recurso Pesquero de la langosta verde Panulirus gracilis en Manta y Jaramijó. Efecto de Marcaje en el crecimiento y supervivencia de la langosta espinosa Panulirus gracilis en condiciones de laboratorio. Valoración de unidades suministradoras de servicios de los ecosistemas. Caso de la Guanta Cuniculus CITDET Unidades Académicas Dpto. de

11 Paca en Flavio Alfaro, Manabí. Aspectos ecológicos y densidad poblacional de la Guanta C. Paca en áreas protegidas (RVSMC- Pacoche) y no protegidas (Cantón Flavio Alfaro). Actualización del sistema de Registro, Vinculación y Seguimiento de egresados de la ULEAM. Número de memorias de coloquios de investigación científica e innovación tecnológica, publicaciones. Una mesa de diálogo. Un taller internacional. Al menos 15 textos publicados Un folleto informativo sobre langosta. Un registro de patente, hasta el tercer cuatrimestre ,32 Difusión de proyectos de investigación, innovación tecnológica y de artículos científicos en revistas indexadas. Departamento de Investigación.

12 ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV: Fortalecer mediante la capacitación permanente, la eficiencia y la eficacia del personal docente, administrativo y de servicio, que permita lograr una educación y servicios de calidad. FUNCIÓN: POSTGRADO Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II IV Estratégico subproyectos, acciones, actividades Responsables/ involucrados Formar a nivel de Postgrado investigadores altamente capacitados, que aporten eficazmente a la transformación y desarrollo local y regional Docentes y profesionales se gradúan en maestrías en áreas del conocimiento afines al àrea del conocimiento de su càtedra cuatrimestre se cuenta con la aprobación de los programas de maestría propuestos por el CEPIRCI ,00 Maestría en Gestión Ambiental. CEPIRCI Implementar un plan de formación en idioma extranjero dirigido a docentes, estudiantes y empleados para mejorar la comunicación Docentes y empleados de la ULEAM, hablan y escriben por lo menos un idioma extranjero de dominio universal. cuatrimestre del año se han desarrollado en un 100% los cursos de inglés planificados ,32 Diseño y ejecución de programas de idioma extranjeros dirigidos a docentes y empleados Centro de Idiomas CEPIRCI.

13 ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV: Proporcionar asistencia técnica, social, médica, cultural y consultoría especializada al sector público y privado; que permita promover la cultura y difundir la ciencia, a través de una adecuada extensión y proyección social de la universidad. FUNCIÓN: VINCULACIÓN CON LA COLECTIVIDAD Estratégico (OEI) previsto para cuatrimestral en % de la meta I II IV Estratégico subproyectos, acciones, actividades Responsables/ involucrados Informe de avances y actividades de vinculación. El 100% de las actividades planificadas son cumplidas por las unidades que realizan actividades de vinculación. Al menos se atienden a beneficiados hasta el tercer cuatrimestre del año ,92 Asistencia técnica, (CESECA) Asistencia social Consultoría jurídica Asistencia médica especializada, Asistencia psicológica, consultorio dental, laboratorios, cursos de formación continua para la comunidad en general. Director del Departamento de Vinculaciòn. Jefes de àreas de vinculaciòn con la colectividad Responder a las necesidades de la sociedad y de los sectores productivos a través de la

14 y de los sectores productivos a través de la investigación y la prestación de servicios de calidad. Informe de avances y actividades de vinculación realizadas por las unidades académicas y Departamento Central. El 90% de las actividades de vinculación planificadas son cumplidas por el Departamento de Vinculación y unidades académicas que realizan actividades de vinculación. Al menos se benefician a personas con los proyectos de vinculación ,32 Programas de Vinculación Directivos Académicos Dpto. de Relaciones Internacionales. Las actividades planificadas Número estudiantes por el Departamento de matriculados en el conservatorio cultura son desarrolladas de música. en un 100% hasta el tercer Nro. de eventos de difusión cuatrimestre del año. cultural. Se realiza difusión cultural al menos a personas ,48 Programas de formación artística y desarrollo cultural Departamento de cultura Número de Docentes, Al menos cinco estudiantes estudiantes y personal y cinco docentes son administrativo beneficiados por beneficiados con el el programa. programa Programa de cooperación académica, intercambio y pasantías para docentes, estudiantes y personal administrativo. Departamento de Cooperación y Relaciones Internacionales. Porcentaje de estudiantes que realizan prácticas laborales en empresas. El90 % de carreras cumplen el proceso de prácticas pre profesionales olanificadas en el periodo vigente hasta el tercer cuatrimestre del año. Ampliación de convenios de cooperación entre la ULEAM e Instituciones sociales y productivas. Vicerrector Académico Decanos y Directores de Escuela

15 Convenios de cooperación vigentes con países, organismos e instituciones para la generación de propuestas conjuntas de investigación y desarrollo académico. Al menos seis convenios firmados al año ,31 Implementación de proyecto para intercambios científicos y tecnológicos. Directivos Académicos Dpto. de Cooperación y Relaciones Internacionales. CITDET, CEPIRCI, INVESTIGACIÒN ESTRATEGIAS DE ACCIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO ALINEADO AL PNBV: Desarrollar un sistema integral de gestión administrativa en base a disposiciones legales y reglamentarias vigentes en el área financiera. FUNCIÓN: GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Estratégico (OEI) previsto para trimestral en % de la meta I II IV Estratégico subproyectos, acciones, actividades Responsables/ involucrados Número de Unidades Académicas con cultura de planificación, que aportan al desarrrollo institucional. talleres de participación de la comunidad universitaria en la actualización del PEDI. Nro cuatrimestre se ha logrado actualizar y aprobar el PEDI Y las unidades académicas y departamentos centrales presentan el POA Fortalecimiento de la planificación en la institución. Actualización del PEDI Departamento de Planeamiento. Directivos Académicos Promover la gestión y el liderazgo institucional a nivel local, regional y nacional, impulsando una relación interinstitucional en el ámbito nacional e Usuarios internos y externos satisfechos por atención de calidad y calidez. En el tercer cuatrimestre se cuenta con el Dpto. de Organización, Métodos y Control de Bienes ,32 Implementación de procesos de gestión de calidad en la institución.. H. Consejo Universitario

16 interinstitucional en el ámbito nacional e internacional, especialmente en el intercambio educativo, científico, técnico y cultural, manteniendo la vigencia de su autonomía. Estatutos, reglamentos y organigrama actualizados y aprobados El estatuto universitario ha sido actualizado y aprobado por el H. Consejo universitario en el primer trimestre del año. Los reglamentos han sido actualizados en un 50% hasta el tercer cuatrimestre del año Actualización de normativa y estructura organizacional de la institución. Vicerrector Académico Secretario General No. de administrativos que han asistido a cursos de capacitaciòn y actualización cuatrimestre del 2012 se ha beneficiado al 80% del personal que ha solicitado apoyo para capacitación ,00 Acciones orientadas al apoyo para capacitación y actualización del personal administrativo. Recursos Humanos Nro. de alumnos que reciben ayudas económicas y becas. Se cumple con al menos el 10% de estudiantes becados ,40 Actividades orientadas al apoyo y fortalecimiento de las becas yudas económicas estudiantiles Director Departamento de Bienestar Universitario Número de Docentes, estudiantes y personal administrativo beneficiados por el programa. Al menos un programa de cooperación académica y de pasantía que beneficia a docentes, estudiantes y personal administrativo en el presente año. Programa de cooperación académica, intercambio y pasantías para docentes, estudiantes y personal administrativo. Departamento de Cooperación y Relaciones Internacionales Convenios de cooperación vigentes con países, organismos e instituciones para la generación de propuestas conjuntas de investigación y desarrollo académico. Al menos un proyecto de intercambio que beneficia a docentes, estudiantes y personal administrativo en el presente año. Implementación de proyecto para intercambios científicos y tecnológicos Directivos Académicos Dpto. de Cooperación y Relaciones Internacionales. CITDET, CEPIRCI.

17 Roles de pago, balances, facturas cuatrimestre se ha cumplido con todas las obligaciones financieras con el personal, proveedores y organismos financieros. 4 13' ,38 Cancelación de sueldos y décimo tercero, pago a proveedores, intereses, ect.. Financiero POA 2012 evaluado. El POA 2012 ha sido evaluado hasta el último cuatrimestre del ,32 Evaluación del POA 2012 Dirección de Planeamiento. Decanos y Directores de Escuela, Directores de Departamento Central TOTAL DEVENGADO 36' ,88 DR. MEDARDO MORA SOLÓRZANO ECON. JUAN CARLOS LARA OCAÑA RECTOR DIRECTOR FINANCIERO

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