implantación Andalucía Cantabria Cataluña Madrid Navarra País Vasco Chile China Colombia Costa Rica Francia India México Uruguay

Transcripción

1 memoria 2011

2 memoria implantación Andalucía Cantabria Cataluña Madrid Navarra País Vasco Chile China Colombia Costa Rica Francia India México Uruguay Polo de Innovación Garaia c/ Goiru, Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa)

3 3 memoria 2011 índice Saludo Presentación Quiénes somos Nuestra organización Otras empresas del Grupo LKS Informe de Gestión 2011 Retos 2012 Referencias Eventos

4 memoria saludo Hacer de la necesidad, virtud Cuando se apagan los ecos de nuestro vigésimo aniversario, la valoración más significativa que el Grupo LKS realiza de su evolución y logros, no sólo de su historia, sino del pasado ejercicio 2011, coincide en identificar motivos de ilusión y confianza para pensar en salir fortalecidos tras la actual situación de grave recesión económica que vivimos. Además, existe en nuestro grupo una conciencia compartida de que tenemos la necesidad de afrontar nuevos retos como proyecto empresarial. El contexto económico, que está cambiando radicalmente la forma de percibir y de actuar en el ámbito empresarial, ha convencido hasta a los más escépticos sobre la necesidad de abordar la transformación empresarial, haciendo de esta necesidad virtud. Es aquí donde se ponen de manifiesto las fortalezas y debilidades de cada cual, frente a unos mercados que han cambiado y con ellos a las necesidades de los clientes. Para afrontar este proceso, el camino recorrido en nuestra todavía joven historia puede tener innegables ventajas: El reconocimiento de una marca y un saber hacer que, de la mano de nuestros profesionales, hemos conseguido sea valorada en el mercado. La fortaleza de un grupo diversificado como es LKS actualmente, en el que nuestra oferta de servicios nos dota de una flexibilidad, recursos y energía con los que combatir el brutal proceso de deterioro y contracción que han sufrido parte de nuestros mercados y actividades tradicionales. El respaldo de una corporación como MONDRAGON, de la que formamos parte, que apuesta con fuerza por este proceso de transformación de su tejido empresarial, poniendo sus mejores recursos al servicio de esta orientación. Y, finalmente, el convencimiento de que nuestra particular filosofía como grupo empresarial acierta al seguir apostando por la gestión social cooperativa (integración, sentido de pertenencia, implicación y reconocimiento) como gran elemento diferencial y factor competitivo imprescindible de nuestro proyecto y futuro. Detrás de esta realidad hay algunos secretos que empezaron a forjarse hace más de 50 años. Sigue presente a través de nuestras decisiones y su puesta en práctica diaria una idea que también ha tenido su propia transformación y evolución: la anteposición del interés colectivo al interés individual. Nos corresponde a todos mantener bien viva esa llama y que todo aquello que de nuestro ser y hacer como proyecto cooperativo se identifica hoy como virtud en muchos lugares del mundo, sirva una vez más para darle la vuelta a la necesidad. Para eso, contamos de entrada con el innegable esfuerzo y trabajo que desarrollan nuestros profesionales, a quienes queremos trasladar nuestro sincero agradecimiento. Iñaki Ormaetxe Presidente del Consejo Rector de LKS S, Coop. Aitor Lejarzegi Presidente del Consejo Rector de LKS Ingeniería S, Coop.

5 5 memoria 2011 presentación Celebrando nuestro XX Aniversario Como todo proyecto vivo que perdura en el tiempo, LKS ha pasado a lo largo de su historia por diferentes situaciones: entornos con fuertes crecimientos de mercado y otros, como el actual y como el que hemos vivido en el 2011, en el que las alegrías del mercado han desaparecido y la competencia se incrementa exponencialmente. En este contexto hemos celebrado nuestro XX Aniversario. Y a pesar de todas las adversidades, hemos desarrollado un buen ejercicio. Decíamos el año pasado que Sabemos que no será fácil, como no lo ha sido en el pasado, pero sabemos también que tenemos la fuerza y el deseo para conseguir seguir siendo un agente importante del mercado. Y así ha sido. Durante este ejercicio hemos incrementado nuestra facturación y empleo, habiendo lanzado nuevas actividades, como la de Corporate Finance o la empresa Fillpack Engineering Services, y hemos desarrollado diferentes planes de viabilidad de nuevas actividades que esperamos den fruto en breve. No ha sido, ni mucho menos, un año perdido. Pero sí un año difícil, preludio de un ejercicio, el del 2012, que entendemos va a profundizar en las dificultades que se empezaron a desarrollar en el Durante el ejercicio, hemos tomado decisiones en el ámbito de nuestra oferta, actividad comercial, organización que entendemos nos ayudarán a fortalecer el proyecto a futuro. Pero somos conscientes de que la intensidad y magnitud de los cambios que estamos viviendo va a hacer necesario que sigamos tomando decisiones de calado. La búsqueda permanente de la competitividad va a obligarnos a cambios continuos. En todo caso, los 20 años nos han sentado muy bien. Nos han ayudado a hacer un repaso de nuestra historia y cargarnos de razones para mirar a largo plazo y seguir contribuyendo al desarrollo socio-económico de nuestro entorno. Fermín Garmendia Director General de LKS S, Coop. Alberto Gorroñogoitia Director General de LKS Ingeniería S, Coop.

6 memoria grupo LKS El Grupo LKS es uno de los principales referentes del sector de los servicios profesionales en nuestro país. Cuenta con más de personas en plantilla y genera una facturación anual superior a los 70 millones de euros. Forma parte de MONDRA- GON, el primer grupo empresarial vasco y el séptimo del Estado. Ofrece servicios profesionales en los ámbitos de la consultoría tecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura y la ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación. Está formado por varias sociedades cooperativas y diecinueve empresas participadas con distinta forma jurídica. Desarrolla su actividad colaborando con empresas que abarcan los ámbitos más diversos. En el sector privado destacan aeronáutica, automoción, electrodomésticos, electrónica, alimentación, distribución, servicios financieros, transportes, energías renovables, medio ambiente, máquina-herramienta, fabricación de muebles o centros tecnológicos. En el sector público, gobiernos autónomos, diputaciones, ayuntamientos, mancomunidades, agencias de desarrollo, universidades, hospitales... Y a nivel internacional, organismos como el Banco Internacional de Desarrollo o el Banco Mundial, así como la Unión Europea y gobiernos de diferentes países. El Grupo nació en 1991 de la experiencia desarrollada en la División Empresarial de Caja Laboral, manteniendo desde sus inicios una trayectoria de permanente expansión y crecimiento sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales. A lo largo de los últimos años se ha consolidado, en otras comunidades, como Andalucía, Cantabria, Cataluña, Madrid y Navarra. Asimismo se ha avanzado en la implantación internacional en países como Chile, China, Colombia, Costa Rica, Francia, India y México.

7 7 memoria 2011 nuestra organización LKS, S. Coop. MIEMBROS CONSEJO RECTOR MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN Iñaki Ormaetxe (Presidente) José Antonio Arce (Vicepresidente) Javier Puertas (Secretario) Mª José Igoa (Vocal) Iñaki Elicegui (Vocal) Maria Ortiz (Vocal) Mª Luisa Pildain (Vocal) Venancio Urrestarazu (Vocal) Fermín Garmendia (Director General) Eva Larrea (Directora de Consultoría de Gestión) Jesús Dorronsoro (Director Consultoría Tecnológica) Jesús Martínez (Director Servicios Jurídicos) Juan Luis Llorens (Director de Expansión) Javier Malet (Director de Desarrollo de Personas) LKS Ingeniería, S. Coop. MIEMBROS CONSEJO RECTOR MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN Aitor Lejarzegi (Presidente) Jon Igarza (Vicepresidente) Koldo Mikel Martín (Secretario) Javier Arcaya (Vocal) Carlos Dorronsoro (Vocal) José Luis Heriz (Vocal) Nerea Mujika (Vocal) Alberto Gorroñogoitia (Director General) Emilio Ormaechea (Director de Desarrollo) Jaime Carmona (Director Financiero) Mikel Alzola (Director de Gestión de Personas) Jesús Mª García (Director de Edificación) Gabriel Silva (Director de Ingeniería Civil) Elisabeth Urrutia (Directora de Diseño e Innovación) Jon Berbel (Director de Consultoría Inmobiliaria) Luis Anduaga (Director de Urbanismo)

8 memoria otras empresas del grupo LKS ABANTAIL, S, Coop. ( Empresa pionera en optimización y automatización de diseño adaptativo (personalización del producto a las necesidades concretas de cada cliente). Gerente: Sonia Ortubai. FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L. Ingeniería especializada en soluciones para la industria alimentaria del procesado, llenado, envasado y manipulación de todo tipo de productos. Gerente: Iñaki Zubieta. IBAI SISTEMAS, S.A. ( Soluciones informáticas especializadas en gestión documental y de bibliotecas. Gerente: Iñigo Lapitz. IK-LKS Corporate S.L. Asesoramiento en compraventa de empresas, asesoramiento en reestructuraciones empresariales, Proyect Finance. Director: Juan Ramón Molinero. GSR, S, Coop. Gestión de Servicios Residenciales. Gerente: Iñaki Roa. i3s, S.A.( Especialistsa en implantacion y desarrollos SAP. Gerente: Andoni Aranzamendi. INDABA, S.L. ( Aplicaciones Informáticas basadas en Internet. Gerente: Juan José Rodríguez. LKS BUILDINGENIA, S.L. ( Servicios integrados de Arquitectura, Ingeniería y Construcción Llave en Mano. Gerente: Alberto Odriozola. LKS Corp. S.A. Ha iniciado sus operaciones en el cono sur de América desde Santiago de Chile para desarrollar las oportunidades de ese país y su entorno. Gerente: Alfonso Arancibia. LKS MÉXICO, S.A. Empresa de servicios profesionales para México. LKS CA y CARIBE, S.A. ( Empresa de servicios profesionales para la región de Centroamérica y el Caribe. Gerente: Dietmar Gamboa. LKS COLOMBIA, S.A. Empresa de servicios profesionales para Colombia. LKS IAMM, S. L. ( Investigación de mercados. Gerente: Ibon Zugasti. LKS OUTSOURCING, S. Coop. Empresa que ofrece un modelo innovador de servicios de externacionalización informática a las empresas. Gerente: Iñigo Lapitz. LKS SELECCIÓN Y FORMACIÓN-AURKI, S.L. ( Selección de personal y gestión de la formación. Gerente: Aitor Pérez. LKS STUDIO, S.A. ( Empresa de ingeniería y arquitectura, especializada en IPM-Integral Project Management. Director: Emilio Ormaechea. LKS TASACIONES, S.A. ( Valoración de inmuebles, activos y derechos. Gerente: Jon Berbel. LKS WENDLAND, S. L. ( Asesora juridicamente a empresas y a particulares alemanes y españoles con intereses en España y/o Alemania. Gerente: Boris Kroczek. LKS INDIA PRIVATE LIMITED. LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING COMPANY. CHINA. PROSPEKTIKER, S.A. ( Especialistas en estudios prospectivos. Director: Ibon Zugasti. RESIDENCIAL MONTESCLAROS, S.L. ( Residencia para la tercera edad en Logroño. Gerente: Iñaki Roa. SEI, S.A. ( Soluciones informáticas dirigidas al mercado francés. Gerente: Dominique Labeyrie.

9 9 memoria 2011 informe de gestión 2011 El ejercicio del 2011 ha sido muy complicado, con dos partes claramente diferenciadas: los dos primeros trimestres experimentaron crecimientos significativos que preludiaban un inicio del crecimiento, pero los dos últimos trimestres han experimentado una evolución muy negativa, poniendo a la economía española al borde de la recesión. En España el crecimiento ha sido muy débil, la demanda interna ha sido negativa y el desempleo se sitúa en torno al 21%. A nivel empresarial, todo ello ha supuesto que muchas empresas estén en situaciones muy complicadas, también en el ámbito de los servicios profesionales. A pesar de ello, muchos analistas, entre ellos la propia MON- DRAGON, señalan que todo indica que el contexto del año 2012 será peor que el del Desde el punto de vista de la División de Consultoría y Servicios Jurídicos, el ejercicio ha sido bueno para LKS. Durante el mismo, hemos tenido una evolución positiva, habiendo avanzado en el cumplimiento de nuestra Visión y de nuestra Misión Esta buena evolución se constata especialmente con la comparación con nuestro entorno, y la misma ha sido posible gracias a diferentes factores entre los que destacamos: El buen posicionamiento que como empresa de servicios tenemos en el mercado. La fuerte acción comercial que hemos desarrollado. Las decisiones que hemos ido tomado para adecuar la oferta y mejorar la productividad. El ajuste de los servicios generales. La buena gestión de los negocios. Las aportaciones de las empresas del Grupo. Entre los aspectos positivos que se han desarrollado y también ayudarán a consolidar el proyecto a futuro, destacamos también: El desarrollo del Plan de Innovación y la puesta en marcha de nuevos negocios (CorporateFinance y SHS ). La puesta en marcha del proyecto MGS junto con MONDRA- GON Internacional, y los contactos que se han reabierto a nivel de instituciones multilaterales. En cuanto a la evolución del 2011, es de reseñar así mismo que: La captación de la cooperativa ha crecido más de un 5% y los ingresos en torno a un 10%. Los resultados, tanto económicos como de satisfacción de clientes, han sido también buenos. Los primeros han crecido un 7% y los segundos siguen manteniéndose en niveles altos, en torno al 80%. En cuanto la División de Ingeniería, la reconversión del sector de la que hablábamos hace un año sigue profundizándose y ya podemos decir, sin ninguna duda, que tras más de 3 años de crisis y unos cuantos más que estimamos faltan aún, el escenario futuro del sector de Ingeniería en España será dentro de pocos años muy diferente al que hemos conocido hasta hace poco. Proceso de transformación el que vivimos, que se tenía que producir tarde o temprano y que, desgraciadamente, está siendo mucho más lento de lo deseable. En este contexto, el volumen de negocio en la División de Ingeniería se ha incrementado en un 20% respecto al 2010, si bien hay que decir que dicho crecimiento se ha producido principalmente en torno a nuestra empresa filial GSR. También ha experimentado un fuerte crecimiento nuestro negocio de llave en mano, mientras los servicios profesionales se han quedado al 96% de las cifras de También cabe destacar la creciente presencia del mercado internacional que ha supuesto un 15% de la cifra de negocio total. Realizamos, por tanto, una valoración global positiva y prudente al mismo tiempo, porque la situación sigue siendo muy complicada y no parece que vaya a mejorar tampoco en el Cabe destacar también los siguientes aspectos: Consolidación de la apuesta internacional, con las delegaciones de India, China y Colombia y con la presencia también en Marruecos, Francia y Camerún. Mantenimiento de la apuesta de innovación con la materialización de 2 nuevos negocios: Fillpack y LKS Climate.

10 memoria retos 2012 El ejercicio 2012 es el último del actual periodo estratégico, , y el proyecto de LKS durante el mismo seguirá en la línea de fortalecer las estrategias recogidas en el vigente Plan Estratégico. La situación económica va a seguir siendo muy complicada, previsiblemente aún más que en 2011, y sin duda el sector público va a reducir de manera muy significativa su demanda. Con todo, se prevé que la intensidad competitiva siga creciendo significativamente. Retos principales: División de Consultoría Reto 1: Desarrollo efectivo del Modelo de Gestión de Personas. Impulso del Plan de Formación. Impulso del proyecto Kooperatibagintza. Reto 2: Desarrollo del Modelo de Negocio Global de LKS. Análisis de nuevos negocios. Reto 3: Impulso de la acción comercial. La cercanía a los clientes será clave para un mercado que previsiblemente no crecerá o en su caso lo hará ligeramente. Reto 4: Impulso del proyecto MGS se considera de interés. Como señalábamos en la Memoria del 2010, la consecución de los retos planteados exigirá que seamos dinámicos y ágiles en la toma de decisiones, y en la gestión de nuestro Modelo de Negocio. Nos tenemos que seguir reinventando. Datos económicos y de personal 2011 Ingresos: 77,4 millones de euros Personas: 1.041,7 Previsión 2012 Ingresos: 58,6 millones de euros Personas: 740,3 Desde el 1 de Enero de 2012 GSR ya no pertenece al Grupo LKS Ingeniería. División Ingeniería Reto 1: Repetir cifras del 2011, a pesar de mantenerse el contexto complicado. Reto 2: Incrementar nuestra presencia internacional hasta alcanzar un 30% de la cifra de negocio. Reto 3: Concretar una nueva línea de negocio en el sector energético. Reto 4: Incrementar nuestra eficiencia y productividad profundizando en la gestión por proyectos. Reto 5: Concretar el nuevo plan estratégico para el período

11 11 memoria 2011 nuestras referencias arquitectura e ingeniería EDIFICACIONES Más difícil todavía. Este es el signo de la actividad inmobiliaria en nuestro país. Sin embargo hemos defendido bien los objetivos de captación e ingresos, gracias al esfuerzo compartido, a la fidelidad de nuestros clientes históricos y a la confianza de los nuevos. El reto internacional está en marcha, así podemos destacar realizaciones en Francia (C.A.F.), Marruecos (Transportes San José), Camerún (Caisse Autonome D'Amortislement), India (Danobat) o China (Fagor Ederlan) y aperturas de mercados en Colombia, Panamá, Catar, Túnez, Argelia. Por sectores, contamos con la confianza de clientes como Ikea, Rodamco, ING y Eroski en el ámbito Comercial; Petronor, Bunge, Michelin en el Industrial; Gazeley en el Logístico; y Áreas promotoras-patrimonialistas de bancos y constructoras en el sector Residencial. Por último, destacar la apuesta realizada en sostenibilidad que se está concretando en un liderazgo en las certificaciones Leed y Breeam realizadas en España, así como en numerosos trabajos de asesoramiento en eficiencia energética, ecodiseño y recomendaciones de diseño para organismos públicos y privados.

12 memoria INGENIERÍA CIVIL Medio Ambiente Asistencia a la Dirección de Obra del Proyecto de Defensa contra inundaciones y saneamiento de la regata Añorga en San Sebastián (URA). Proyecto constructivo Vía ciclista-peatonal. Tramo Bergara- San Prudencio (Diputación Foral de Gipuzkoa). Ingeniería Urbana Proyecto y Dirección de obra de Urbanización interior de las parcelas SZI-W.2.1, W.2.2, W.2.3 W.2.3B (PI, P2, P3, P4) en el Sector Industrial Itzaga de Galdakao (Sprilur, S.A.). Dirección de Obra 5ª Fase del Proyecto de Urbanización Arrosadia-Lezkairu (Ayuntamiento de Pamplona). Redacción de Planes y Proyectos para el Desarrollo del SUE-10.5 Galarreta de Hernani (Gipuzkoa) para la creación de un parte de Innovación y Promoción empresarial (Grupo Orona, S. Coop). Proyecto de Tubería en Nanclares de Oca (Aguas Municipales de Vitoria, S.A.). Geotecnia Consultoría Geotécnica en las obras de construcción de la Línea 3 del F.M.B. y del túnel de Artxanda (Euskal Trenbide Sarea, S.A.). Infraestructuras del Transporte Asistencia a la Dirección de las obras del Proyecto de Construcción del Desdoblamiento de la Variante Sur de Hernani en la carretera GI-131 (Diputación Foral de Gipuzkoa). Redacción del Proyecto de construcción, ensanche, mejora y refuerzo de la carretera A-4340 desde Melledes y de la carretera A-4342, hasta su intersección con la carretera A (Arabako Lanak, S.A.). Redacción del Estudio de Alternativas y Anteproyecto de la Variante Ferroviaria de trazado del Tramo Herrera Gaintzurizketa de la línea Lasarte Oria Hendaia (Euskal Trenbide Sarea, S.A.). Agua Proyecto de Renovación parcial de la conducción general de Riezu. 1ª Fase (Mancomunidad de Valdizarbe). Consultoría para la Dirección de las obras y Proyecto de expropiación forzosa de los terrenos afectados por las obras correspondientes a la nueva traída de agua desde el Embalse de Albina. Tubería de conducción hasta la ETAP de Araka (Aguas Municipales de Vitoria, S.A.).

13 13 memoria 2011 URBANISMO Reordenación urbanística del área de la Punta de Zorrotza (Bilbao), para el Ayuntamiento de Bilbao. Masterplan para la planificación territorial y urbanística de la región de Pengshui (China), para Greattown planning and design work of Chongqing. Desarrollo urbanístico del área de Garellano (Bilbao), para Bilbao Ría Planificación urbanística del desarrollo del Sector S-AR7 Portal del Pirineo (Lumbier, Navarra), para Navarra de Suelo Residencial Nasursa (Gobierno de Navarra). Plan Director de la red de vías ciclistas de Usurbil, para el Ayuntamiento de Usurbil. Inventarios de suelo industrial en las subáreas funcionales de Álava Central, Alto Deba y Duranguesado, para Sprilur (Gobierno Vasco). Asesorías diversas en materia urbanística: Autoridad Portuaria de Pasaia, Michelin, Irizar, Orkli, Krosaki AMR Refractarios, Becker, etc.

14 memoria consultoría inmobiliaria VALORACIONES HIPOTECARIAS Más de valoraciones de todas las tipologías: viviendas colectivas, unifamiliares, locales comerciales y de oficinas, pabellones industriales, edificios residenciales, promociones, edificios singulares, etc. VALORACIONES DE BIENES Y DERECHOS Numerosas valoraciones de bienes y derechos con finalidades contables, mercantiles y urbanísticas para organismos públicos como el Gobierno Vasco, las diputaciones de Gipuzkoa, Bizkaia y Álava, Orubide, Azpiegitura y Álava Agencia de Desarrollo así como para numerosos ayuntamientos. En lo relativo a empresas privadas hemos dado servicio a las principales empresas y promotores inmobiliarios. INSPECCIONES TÉCNICAS DE EDIFICIOS Más de 100 informes de Inspección Técnica de los edificios y construcciones afectados por la construcción de una línea ferroviaria en Gipuzkoa y más de 30 informes de ITEs realizadas para la obtención de subvenciones en el marco de la ley del suelo. GESTIÓN INMOBILIARIA Gestión de venta de pabellones comerciales en Abadiño y Bilbao. Gestión de venta de suelo residencial en Eibar. Gestión de arrendamiento de pabellón industrial en Vitoria- Gasteiz. Gestión de sale and lease back para sociedad pública de viviendas. GESTIÓN DE PROMOCIÓN Project monitoring de edificios de viviendas en Badalona. Análisis de viabilidad económica y administrativa de promociones residenciales en Beasain, Oñati y Usurbil y promociones terciarias en Donosti, Irun, Ordizia y Madrid. GESTIÓN DE EXPROPIACIONES Asistencia en trabajos jurídicos, técnicos y administrativos de expropiaciones en materia de obras hdráulicas y carreteras para la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Ayuntamiento de Vitoria y SPRILUR. Asistencia técnica y jurídica en expedientes de realojo para el Gobierno Vasco en varias actuaciones llevadas a cabo en el municipio de Basauri. ASISTENCIA JURÍDICA Asesoramiento jurídico en desarrollos urbanísticos residenciales e industriales para sociedades públicas y privadas: redacción de contratos de compraventa, redacción de convenios urbanísticos, constituciones de juntas de concertación, asistencia jurídica y contable a juntas de concertación y elaboración de proyectos de reparcelación en los municipios de Eibar, Orio, Ormaiztegi, Hernani, Arama, Basauri y Trapaga. FACILITY MANAGEMENT Gestión integral de la sede social de un Grupo Empresarial. Consultoría para la reorganización interna de los servicios de mantenimiento de una empresa industrial.

15 15 memoria 2011 diseño e innovación CONSULTORÍA Asesoramiento y Asistencia técnica en la puesta en marcha de H_ENEA Living Lab. Hogar Acede. DISEÑO Diseño de equipamiento para laboratorio Burdinola. Diseño y desarrollo de equipo médico de KIRO Robotics. Diseño de dispositivo para diagnóstico de Gaiker. Diseño exterior e interior metro Singapur de CAF. Diseño exterior e interior metro Beijing Puzhen. Diseño de sistema de climatización de Centro Ctirling. CORPORATIVO Asistencia en el diseño de uniformes para Euskotren. Diseño e Imagen de oficinas en Zamudio para Ormazabal. Diseño de espacios, equipamiento y señalética del Basque Culinary Center. Diseño de espacios, equipamiento y señalética del Hospital San Juan de Dios. INGENIERÍA Desarrollo de asiento urbano de Asientos Esteban. Desarrollo e industrialización de vitrinas para Burdinola. Desarrollo de equipos en Fagor Arrasate. Desarrollo de equipos en Loramendi.

16 memoria consultoría de gestión ESTRATEGIA Asesoramiento en la elaboración de políticas públicas A lo largo del 2011, hemos colaborado con diferentes Departamentos del Gobierno Vasco en la definición y puesta en marcha de planes sectoriales para el impulso de sus políticas públicas. Entre las colaboraciones efectuadas, destacamos la Estrategia de Desarrollo Sostenible: Ecoeuskadi En este proyecto LKS ha trabajado, coordinadamente con el equipo de profesionales de IHOBE, en la redacción de los desafíos de sostenibilidad y en la definición de las líneas y actuaciones de la Estrategia. El documento marco final fue aprobado en Consejo de Gobierno en el mes de julio. Destaca también en esta línea de proyectos el relativo a la Estrategia Ferroviaria Vasca 2020 que estamos trabajando para la Viceconsejería de Transporte. Hemos apoyado a la Viceconsejería de Turismo y Comercio en el despliegue del Plan de Competitividad e Innovación del Turismo Vasco , ejerciendo de secretaría técnica en colaboración con Basquetour. Asesoramiento para la acreditación de MU como Campus de Excelencia Internacional LKS ha venido asesorando a Mondragon Unibertsitatea en el proceso para su acreditación como Campus de Excelencia Internacional. Se configuró como un proyecto que incorporaba al consejo Superior de Investigaciones Científicas -CSIC- e IK4 Research Alliance, además de contar como miembros cooptados a la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad Politécnica de Cataluña y la Universidad Politécnica de Valencia. Definición del Modelo de Negocio futuro en Sariki Metrología Sariki, que inició su actividad comercializando en el mercado instrumentos y equipos metrológicos, ha visto que la evolución del mercado y las necesidades de los clientes ha hecho que haya comenzado a visualizar una proyección futura encaminada a dejar de ser un agente puramente comercial y pasar a ser una organización que provee de soluciones integrales de alto valor añadido al mercado. Con objeto de configurar un proceso de cambio que permita concretar el modelo de negocio futuro de la empresa y acelere su puesta en marcha a un ritmo inconcebible con los planteamientos vigentes, teniendo como elemento clave la capacidad de I+D+i, se inició la colaboración con LKS para la consecución de los siguientes objetivos: definir el modelo de negocio futuro, dotar a Sariki y Sarikal de capacidad de I+D+i que soporte el nuevo modelo de negocio y el cambio cultural de las personas. Reflexión estratégica con prospección de oportunidades derivadas de la reserva de mercados en Katea Legaia Katea Legaia, Centro Especial de Empleo de Gipuzkoa, en el momento de abordar su Plan Estratégico para el periodo , planteó que existían una serie de retos estratégicos sobre los que quería trabajar de forma específica. Uno de ellos consistía en la diversificación de la actividad, en particular hacia el sector servicios. Se planteó la realización de un Estudio de Prospección sobre las posibilidades que la reserva de mercados ofrece en los contratos licitados por la Administración en Gipuzkoa. Este Estudio constituyó un input esencial del Plan Estratégico con los siguientes objetivos: Realizar un estudio de prospección en relación a la reserva de mercados en los contratos licitados por la Administración Pública en Gipuzkoa y elaborar el Plan Estratégico de KATEA LEGAIA para el periodo , teniendo en cuenta las conclusiones del estudio de prospección.

17 17 memoria 2011 Reflexión y Revisión de la Estrategia Turística En este ámbito de proyectos hemos acompañado a la Agencia de Desarrollo Comarcal de Oarsoaldea en la Revisión de la Estrategia Turística y en la Reflexión estratégica de su organización, proyecto al que se ha denominado Oarsoaldea 2015: geroa ereiten. En el Ayuntamiento de Eibar estamos trabajando en la Revisión del Plan estratégico como paso previo a un nuevo planteamiento. Administración digital Hemos desarrollado diferentes proyectos en este ámbito. Para la Diputación Foral de Gipuzkoa elaboramos un Diagnóstico de los sistemas de información. Para el Gobierno Vasco hemos trabajado en la Capacitación del personal en el uso del perfil del contratante y en la Implantación del Plan de Digitalización de Servicios. Asesoramiento Acompañamos al Departamento de Política Social de la Diputación Foral de Gipuzkoa en la Puesta en marcha del nuevo modelo de servicios sociales para Gipuzkoa y al Departamento de Transportes en las nuevas concesiones de líneas del transporte público de viajeros por carretera. Finalizamos en el mes de junio con la Asistencia Técnica a la Dirección de Modernización en la gestión y planificación de sus diferentes servicios.

18 memoria PROCESOS Desarrollo del Modelo de Gestión de Repsol Al igual que en el 2010, Repsol sigue confiando a LKS el desarrollo de su modelo de gestión en sus diferentes unidades de negocio y direcciones corporativas, Repsol Refino España (Área de Negocio y los Complejos Industriales de Petronor, A Coruña, Tarragona y Puertollano), Dirección General de Personas y Organización, Repsol Investigaciones Petrolíferas. Desarrollo de Proveedores en Eroski LKS ha colaborado con Eroski en su Plan de desarrollo de proveedores, que también continúa en el año El alcance de los proyectos engloba todo el proceso de adquisición de los productos, desde que se planifica la necesidad en Eroski hasta que el producto se coloca en balda o en el almacén del Punto de Venta, analizando también las plantas de los proveedores, todo ello con el objetivo de reducir costes y mejorar el servicio. Eficiencia Operacional LKS ha apoyado a aquellas empresas que han decidido abordar proyectos de mejora de la eficiencia con el objetivo de optimizar los recursos en sus procesos industriales y reducir costes: Sakana, Fagor Ederlan, Eldu, Ojmar, Aluminox, Ampo, Fagor Industrial, Cie Inyectametal. Simplificación (rediseño) de procesos / procedimientos administrativos Un año más el Gobierno Vasco (Departamento de Industria, Comercio y Turismo) ha confiado en LKS para llevar a cabo el análisis y la optimización de sus procesos desde diferentes ámbitos: reducción de plazos de tramitación, simplificación de actividades, mejora de los niveles de servicio a la ciudadanía, mejora de la coordinación interna, adecuación a los nuevos requerimientos legales, Modelos de Gestión Durante el pasado ejercicio 2011, hemos apoyado a numerosas organizaciones en la Gestión por Procesos y los Sistemas de Gestión de la Calidad, para acompañarles en su progreso hacia la excelencia: Gobierno Vasco (IVAP- Instituto Vasco de Administración Pública, Departamento de Interior Dirección de la Ertzaintza, Viceconsejería de Comercio y Turismo), Agencia Vasca de Protección de Datos, Basquetour,... Otros proyectos de interés Oficina Técnica para la puesta en marcha de la RGI (Renta de Garantía de Ingresos) Lanbide. Optimización de la Cadena Logística Este tipo de actuaciones se enfocan en la integración y sincronización de la cadena logística con el objetivo de mejorar la calidad del servicio, reducir el nivel de existencias, aumentar la flexibilidad, reducir los costes logísticos... Fagor Ederlan, Corus Laminación, Ulma, Ederfil, RTS son algunas de las empresas con las que hemos colaborado. Plan Director de Laboratorios de OSAKIDETZA LKS ha liderado el desarrollo del Plan Director de los Laboratorios de OSAKIDETZA, para la optimización y racionalización de la actual oferta, en los servicios de diagnóstico biológico y hemoterapia, mejorando su distribución en el territorio, así como la complementariedad y colaboración entre los centros.

19 19 memoria 2011 PERSONAS 2011 ha sido un año clave para LKS en el desarrollo de proyectos de alineamiento y cambios culturales. En este campo, hemos sido considerados como buena práctica de MONDRAGON en Educación Cooperativa, hemos iniciado una colaboración y certificación con un referente internacional en cambio cultural como es WTT (Walking the Talk de Carolyn Taylor) y seguimos colaborando en varios proyectos como el del Grupo Asulan. Desde la Línea de Personas, hemos colaborado con CAF, S.A en el desarrollo e implantación de su proceso de información y comunicación interna para su planta de Beasain, dando cobertura a los requerimientos de la norma IRIS. Innovación en el sector científico-tecnológico: en este proyecto de investigación nos hemos centrado en caracterizar los rasgos principales de una Cultura de Innovación y las prácticas de gestión de las Personas que lo favorecen a través de referentes internacionales tanto académicos como de consultoría. Asimismo, hemos desarrollado herramientas cuantitativas y cualitativas de diagnóstico - evaluación de la Cultura y de las principales prácticas de gestión de las Personas que inciden en la creación de cultura y la gestión del talento (Reclutamiento y "on boarding", Compensación, Formación y Desarrollo, Gestión del Desempeño, Promoción, Comunicación y Organización). Estas herramientas fueron testadas y aplicadas en el centro tecnológico IKERLAN. Esto nos permitió sacar conclusiones derivadas de su aplicación. Compensación: Dentro de uno de los ámbitos de experiencia de LKS, en 2011 hemos colaborado en el análisis de referencias de mercado, el desarrollo y la implantación de diversos Modelos Retributivos en Sociedades anónimas (CAF, Adigest, SPRI), Sociedades Cooperativas (Maier, Burdinola, RPK, Urola, Ecenarro, Lea Artibai y Alkargo) y entidades públicas (Ayuntamiento de Urretxu, Ayuntamiento de Legazpi). En Fundación Lantegi Batuak Fundazioa hemos revisado y definido el Modelo de desarrollo de las personas, basado en un modelo de competencias. En paralelo, hemos revisado el sistema de clasificación profesional y explicitado las prácticas retributivas para el colectivo sujeto a convenio colectivo. En Policlínica Gipuzkoa, dando continuidad a nuestra experiencia en la gestión de las personas en el sector Salud, estamos asesorando en el diseño de un Modelo de Desarrollo Profesional para el colectivo de enfermería. En este ámbito, también hemos desarrollado proyectos con Gestamp, Grupo Ormazabal y diversas cooperativas de enseñanza madrileñas de Gredos San Diego. En el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, hemos dado continuidad al proyecto de Análisis Funcionales que busca incrementar la flexibilidad y el desarrollo profesional a la vez que optimiza la estructura organizativa y mejora la eficiencia en la prestación de servicios. Conciliación: En 2011 hemos coordinado la Ponencia sobre Políticas de Conciliación desarrollado por las Juntas Generales de la Diputación Foral de Gipuzkoa. En esta ponencia, desde LKS hemos presentado nuestras experiencias y hemos coordinado la aportación de distintos expertos internacionales. También hay que destacar en este apartado, la colaboración con la Fundación más familia, en la elaboración de la norma efr educación (efr ed.1) Modelo de gestión para centros educativos familiarmente responsables. Requisitos generales asociados al diseño, implantación y certificación del Modelo efr para centros educativos. Diseño e implantación de nuevos modelos organizativos: En este ámbito, hemos colaborado en el desarrollo de varios proyectos para Fagor Industrial, Fagor Arrasate, Batz, Loramendi y la organización de los servicios sociales de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

20 memoria consultoría tecnológica KIDE Diseño y puesta en marcha de las soluciones para los procesos de elaboración de presupuestos y control de gestión sobre plataforma IBM. Lantegi Batuak Virtualización de la infraestructura tecnológica sobre plataforma VMware. Tolosako inmakulada ikastetxea Implantación de una solución para mejorar en la gestión de los retos estratégicos y operativos de la organización sobre la plataforma BIKAIN. Maier Diseño y desarrollo de un sistema de automatización de procesos sobre la plataforma Microsoft Sharepoint 2010 y Nintex. Valvospain Diseño y desarrollo de un sistema de gestión de personas sobre la plataforma Cezanne People. Desarrollo de la plataforma Congreso Virtual para la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen) que permite desplegar de forma online y en un marco temporal más amplio las actividades realizadas en un congreso presencial, proporcionando la ejecución de talleres, acceso a ponencias y documentación, contacto con socios, participación en foros, galería multimedia, acceso a estands de patrocinadores. Implantación de la plataforma Cezanne para la Gestión y Desarrollo de Personas en Equipos Nucleares, como soporte a la gestión y despliegue de los procesos de Selección, Formación y Evaluación. Desarrollo del Portal de Clientes de Mutua Montañesa. Diseño y desarrollo de una web privada con una clara orientación al cliente y bajo una renovada imagen corporativa a través de la cual se pone a disposición de sus clientes (empresas mutualistas y autónomos y corresponsales) información relativa a la actividad con Mutua Montañesa. Definición de los procesos TIC del Grupo Sodercan en base a la metodología ITIL para la mejora de los procesos internos, la estandarización de criterios de funcionamiento y actuación, y la incorporación de elementos de control y seguimiento de los procesos. Traintic Proyecto de integración de Htools en Atenea. Dicho proyecto, corresponde con la elaboración de un interface, con un servicio web, que permita desde los aplicativos de Traintic, acceder y disponer de un control, sobre las aplicaciones implantadas en Euskotren. CTL TH Packaging Proyecto de Plan de Continuidad de Negocio (PCN). CTL TH Packaging. Se decidió centralizar el sistema de información para todo el Grupo, en su sede de Vitoria (Miñano). Para asegurar y garantizar el funcionamiento de las aplicaciones, ha lanzado este proyecto, continuación del estudio previo realizado el año anterior, asignando la implantación nuevamente a LKS, en colaboración con Oracle y HP. El proyecto consiste en la implantación de un segundo centro de proceso de datos (CPD2), integrado con el CPD1, con el objetivo de disponer de una configuración en RAC con alta disponibilidad (activo-activo), así como, aseguramiento de la red interna y de las comunicaciones con el grupo. AMPO Diseño e implantación del Sistema CRM, para la gestión de las actividades de la red comercial.