Maestría en. Dirección y Gestión de Proyectos

Transcripción

1 Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos

2 Titulación otorgada por: Universidad Americana de Europa (UNADE). UNADE es una institución educativa de prestigio estatal, nacional e internacional y una gran aliada de los estudiantes, empresas, directivos y trabajadores, en la misión de brindar una formación personalizada y de máxima calidad en el ámbito de las tecnologías e-learning y que permita obtener un mayor rendimiento en forma de mejora de su competitividad y adquirir habilidades y destrezas que hagan posible su contribución al progreso social y económico. La Universidad Americana de Europa se encuentra en el Top 10 de la nueva Edición del Ranking de la Excelencia en la calidad de las Universidades de Habla Hispana. El Máster: La maestría en dirección y gestión de proyectos tiene como prioridad fundamental la formación de profesionales en la dirección y gestión. En un entorno como el actual con fuertes presiones competitivas, trabajos cada vez más complejos y variados; con fuertes limitaciones presupuestarias y de plazos, la gestión de proyectos influye muy notablemente en el resultado final. Se pueden optimizar costes y plazos, se canaliza el talento y esclarecen funciones que podrían parecer ambiguas. Es por tanto de vital importancia el desarrollo de capacidades que permitan abordar estas problemáticas y la creación de nuevas técnicas, herramientas y métodos para asegurar así el desarrollo del conocimiento en la sociedad actual.

3 Plan de Estudios Asig. 1: INTRODUCCIÓN A PROYECTOS Y DISEÑO DE SISTEMAS PROYECTUALES Tema 1. Introducción al Proyecto Definición de Proyecto 1.2. Contexto de la Dirección de Proyectos 1.3. Qué es la Dirección de Proyectos 1.4. Oficina de Organización de Proyectos 1.5. Director de Proyecto Tema 2. Gestión de la Integración del Proyecto 2.1. Gestión de la Integración del Proyecto 2.2. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 2.3. Herramientas y Técnicas para el Desarrollo del Acta de Constitución 2.4. Plan para la Dirección del Proyecto Tema 3. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 3.1. Identificar a los Interesados 3.2. Panificar las Comunicaciones 3.3. Distribuir la Información 3.4. Gestionar las Expectativas de los Interesados Tema 4. Planificación del Alcance y Dirección del Proyecto Procesos de la Dirección de Proyectos 1.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 1.3. Estimar loa Recurso de las Actividades 1.4. Planificar las Respuestas a los Riesgos

4 Asig. 2: ANÁLISIS DE LOS SERVICIOS A PRESTAR Y ANÁLISIS FUNCIONAL EN EL PROYECTO Tema 1. Análisis del Suministro y de la Suministración Proceso, Definir las Actividades 1.2. Herramientas y Técnicas para el Proceso Secuenciar las Actividades 1.3. Proceso, Estimar las Duración de las Actividades 1.4. Herramientas y Técnicas para el Proceso Controlar el Cronograma Tema 2. El Servicio Deseado y las Condiciones de Prestación 2.1. Costes Directos 2.2. Costes Generales e Indirectos 2.3. Costes de Penalización y/o Bonificaciones 2.4. Herramientas y Técnicas para el Proceso Determinar el Presupuesto Tema 3. Árbol de Funciones de Servicio 3.1. La Gestión de Tiempo en el Mundo Empresarial 3.2. El Árbol de Funciones en la Gestión de Tiempo 3.3. Ladrones de Tiempo y Herramientas para Combatirlos 3.4. Problemas en la Gestión de Tiempo. Gestión de Estrés Laboral Tema 4. Propuesta del Sistema Proyecto 4.1. Ejecución de las Adquisiciones 4.2. Listado y Especificación de la Mercancía 4.3. Selección de Proveedores 4.4. Resumen de las Ofertas tema 5. Análisis del Valor y Calidad en la Fase de Diseño 5.1. Herramientas y Técnicas para el Proceso Planificar las Adquisiciones 5.2. Herramientas y Técnicas para el Proceso Efectuar las Adquisiciones 5.3. Herramientas y Técnicas para el Proceso Administrar las Adquisiciones 5.4. Salidas del Proceso Administrar las Adquisiciones

5 Asig. 3: LA ERGONOMÍA, SEGURIDAD Y FIABILIDAD EN EL PROYECTO Tema 1. El Estado del Bienestar de los Usuarios del Sistema y sus Limitaciones 1.1. El Sistema Financiero Español: Función de la Empresa en el Mismo 1.2. La Empresa. Evolución del Concepto de Empresa y su Función Financiera 1.3. El Objetivo Financiero 1.4. Evolución Histórica de la Economía Financiera Tema 2. Ergonomía y Seguridad del Sistema 2.1. La Prevención de Riesgos Laborales en la Empresa 2.2. La Legislación Referente a la Prevención 2.3. La Figura del Director de Recursos Humanos en la Prevención 2.4. Higiene, Ergonomía y Seguridad en la Empresa Tema 3. Seguridad, Riesgo y Fiabilidad 3.1. Control de los Resultados del Trabajo Proceso de Control del Proyecto Incorporación de los Cambios del Proyecto 3.4. Seguimiento de los Progresos y Actualización del Programa Tema 4. Normas y Estándares de Seguridad 4.1. La Legislación en Seguridad 4.2. Prevención de Riesgos Laborales. Nociones Básicas Evaluación 360 º y Gestión de Proyectos 4.4. Gestión de Calidad Tema 5. Tipos de Riesgo, Clasificación y Generación de Procedimientos 5.1. Estrategias de Producto 5.2. Estrategias de Comunicación 5.3. Estrategias de Precio

6 Tema 6. Fiabilidad y Confianza 6.1. Introducción: la Decisión en la Empresa 6.2. La Inversión en la Empresa: Concepto y Clases 6.3. Elementos o Variables Fundamentales de la Inversión 6.4. Valoración y Selección de Proyectos de Inversión Asig. 4: EL MEDIO AMBIENTE Y LAS ESPECIFICACIONES EN EL PROYECTO Tema 1. Sostenibilidad en el Proyecto 1.1. Control de Costos 1.2. Determinación del Valor del Trabajo Realizado 1.3. Costo Pronosticado Entradas para el Proceso Controlar los Costos Tema 2. Ecodiseño e Impacto Ambiental 2.1. El Concepto de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad El Ecodiseño y el Impacto Medio Ambiental 2.3. La Responsabilidad en la Empresa como Organización Sostenible 2.4. Herramientas de Diseño de Campañas de RSC Tema 3. Análisis de Ciclo de Vida 3.1. Realizar el Control Integrado de Cambios 3.2. Clasificación de los Cambios 3.3. Criterios de Decisión 3.4. Realizar el Control Integrado de Cambios según el PMBOK Tema 4. Fiabilidad en la Suministración 4.1. Clasificación de las Fuentes Financieras 4.2. La Financiación Externa a Largo Plazo: la Financiación Proporcionada por Entidades Financieras y Nuevas Formas de Financiación a Largo Plazo 4.3. La Financiación Externa a Largo Plazo: la Financiación Directa en los Mercados Financieros 4.4. La Financiación Interna. el Coste de Capital

7 Tema 5. Árbol de Fallos 5.1. Cierre del Poyecto 5.2. Aceptación del Cliente 5.3. Evaluación Interna Posterior a la Finalización del Proyecto 5.4. Informe de Cierre del Proyecto Tema 6. Especificaciones para la Ejecución del Proyecto 6.1. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto 6.2. Proceso de Control del Proyecto 6.3. Actualización del Programa del Proyecto 6.4. Enfoques al Control del Programa Asig. 5: ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO Tema 1. Herramientas de Especificación 1.1. Introducción a la Globalización 1.2. Sociedad del Conocimiento 1.3. Internacionalización en la Empresa 1.4. Estrategias y Herramientas Tema 2. Documentación 2.1. Indicadores Económicos 2.2. El Mercado Laboral 2.3. Productividad en el Mercado Laboral 2.4. Competitividad y Empresa Tema 3. Elaboración de la Propuesta de Proyecto 3.1. Concepto de Inversión 3.2. Elaboración de la Inversión 3.3. La Gestión del Ahorro Empresarial en el Proyecto 3.4. Herramientas de Gestión de Inversión y Ahorro

8 Asig. 6: INTRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN, GESTIÓN DE PROYECTOS Tema 1. Conceptos Generales de la Gestión de Proyectos y de Tipologías de Proyectos 1.1. El Plan de Gestión de Proyecto La Planificación De Plazos La Gestión De Riesgos 1.4. Grupo De Procesos Para La Planificación Tema 2. Gestión Y Gerencia De Proyectos 2.1. El Posicionamiento 2.2. Evolución Del Entorno 2.3. Del Marketing Transaccional Al Marketing Relacional 2.4. Aspectos Tácticos Y Estratégicos Del Marketing Relacional Tema 3. Fases Del Proyecto Y Ciclo De Vida Del Proyecto 3.1. Definición De Ventas 3.2. Dirección De Ventas 3.3. Planificación De Ventas: Fuerzas De Ventas 3.4. Tipología De Las Redes De Ventas Tema 4. Integración Y Alcance Del Proyecto 4.1. Concepto De Control 4.2. Indicadores De Gestión 4.3. Sistemas Cuantitativos Basado En Los Resultados 4.4. Evaluación De Los Vendedores Tema 5. Desarrollo Del Plan De Proyecto Y Control De Sus Posibles Cambios, Definición, Administración Y Planificación Del Alcance Del Proyecto 5.1. Los Estados Financieros 5.2. Masas Patrimoniales. Balance De Situación. Cuenta De Pérdidas Y Ganancias 5.3. Cash-Flow O Flujo De Caja.Análisis De Los Estados Financieros 5.4. Áreas De Aplicación. Limitaciones De Los Análisis Basados En Los Estados Financieros

9 Tema 6. Planificación, Programación y Elección de Técnicas Adecuadas para Proyecto 6.1. La Planificación Financiera a Corto Plazo Gestión del Capital Circulante. Gestión de Proveedores y otros Acreedores a Corto Plazo La Gestión Financiera de Proveedores. El Coste de la Financiación de Proveedores. ASIGNATURA 7. HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS DE GESTIÓN Y COMUNICACIÓN DE PROYECTOS Tema 1. Herramientas Tecnológicas 1.1. Comunicación E Información 1.2. Estilos De Comunicación 1.3. Barreras De La Comunicación Comunicación En Las Organizaciones Tema 2. Software De Gestión 2.1. Las Nuevas Tecnologías De Gestión. Los Programas Dirigidos A Empresas Programas De Gestión De Proyectos Naciones E Internacionales Diseño Y Funcionamiento De Un Programa. Fuente De Información Aplicación Práctica De Un Programa Informático Dirigido A La Gestión De Proyectos. Tema 3. Análisis E Identificación Del Concepto E Identidad Del Proyecto 3.1. Definición De Marketing. Evolución Del Marketing 3.2. Los Clientes. El Marketing En La Empresa. Orientación De Las Empresas 3.3. El Mercado. Clases De Mercado 3.4. Comportamiento De Compra De Los Clientes. Marketing Estratégico Y Operativo

10 Tema 4. Estrategia Comunicativa Y Desarrollo De Planes De Comunicación De Los Diferentes Niveles De Receptores Del Proyecto 4.1. Decisiones Sobre Productos Y Servicios 4.2. Decisiones Sobre Precios. Decisiones Sobre Distribución 4.3. Decisiones Sobre Promociones Tema 5. Estudio Del Mercado Receptor 5.1. La Investigación Comercial 5.2. Planificación De La Investigación Comercial 5.3. Las Fuentes De Información. Técnicas Cuantitativas 5.4. Técnicas Cualitativas. Redacción Del Cuestionario ASIGNATURA 8. SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Tema 1. Diseño Y Desarrollo De Todos Los Elementos Constitutivos De La Cadena De Información Características De Las Organizaciones Objetivo De La Organización 1.2. Principios De La Organización La Empresa Como Organización: Enfoques Principales 3. Estructura Organizativa Organigrama 1.3. Diseño De La Estructura Organizacional Modelos Organizativos Modelo Lineal O Militar 1.4. Modelo Funcional O De Taylor Modelo Behavorista Modelo Adhocrático Tema 2. Diseño Estratégico Del Circuito Informativo 2.1. El Análisis Estratégico En La Empresa Actual 2.2. La Necesidad De La Estrategia En La Planificación 2.3. Dirección Estratégica Y Herramientas De Control 2.4. La Estrategia En Los Recursos Humanos Tema 3. Evaluación Y Análisis Del Avance Previsto Del Proyecto. Modelos De Anticipación 3.1. Las Nuevas Tecnologías De Gestión. Los Programas Dirigidos Determinar El Avance Y Control Del Proyecto Programas De Gestión De Control De Proyectos.

11 3.3. Evaluación Del Proceso. Inicial Y De Seguimiento Aplicación Práctica Y Evaluación Final. Tema 4. Formulación Y Evaluación De Proyectos 4.1. Las Nuevas Tecnologías De Evaluación. Los Programas Dirigidos Determinar La Valoración De La Ejecución Programas De Gestión De Ejecución De Proyectos Evaluación Del Proceso De Ejecución. Feedback Control De Errores Y Formulación. Tema 5. Evaluación Y Valoración De La Capacidad De Crecimiento De Un Negocio 5.1. La Internacionalización. Razones Para La Internacionalización 5.2. Elección Del Modelo De Entrada En Los Mercados Exteriores.Análisis De La Capacidad Internacional De La Empresa 5.3. Planificación De La Internacionalización De La Empresa. Selección De Los Mercados Exteriores 5.4. Entorno Político Y Legal Internacional Tema 6. Análisis Y Manejo De Riesgos 6.1. Planificar La Gestión De Riesgos 6.2. Entradas Para El Proceso Planificar La Gestión De Riesgos 6.3. Herramientas Y Técnicas Para El Proceso Planificar La Gestión De Riesgos 6.4. Realizar El Análisis Cualitativo De Riesgos ASIGNATURA 9. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DE LA CONFIANZA: CALIDAD Y RIESGO Tema 1. Planificación De La Calidad 1.1. Gestión De La Calidad Del Proyecto 1.2. Herramientas Y Técnicas Para El Proceso Planificar La Calidad 1.3. Herramientas Y Técnicas Para El Proceso Realizar El Aseguramiento De La Calidad 1.4. Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto

12 Tema 2. Control De Los Procesos Y Del Alcance De Objetivos En Tiempo Y Forma 2.1. Teorías Sobre La Estructura De Capital. La Política De Dividendos Análisis Beneficios Antes De Intereses E Impuestos (Baii) Y Beneficio Por Acción (Bpa) El Modelo De Lintner Y Gordon. El Modelo De Modigliani-Miller El Modelo De Liztenberger-Ramiswamy. Tema 3. Respuesta Correcta A Las Necesidades Iniciales Y Planes De Calidad 3.1. Aseguramiento De La Calidad 3.2. Principios Básicos En Los Procesos De Revisión E Inspección Del Proyecto Control De Calidad De Proyectos Y Mejoramiento De Ésta Diagramas De Causa Y Efecto. Diagramas De Control. Diagramas De Flujo. Histograma. Diagrama De Comportamiento Tema 4. Panorámica Sobre Los Efectos De La Globalización En Los RRHH 4.1. Qué Es El Marketing Internacional? Etapas Del Marketing Internacional En Las Empresas 4.3. Entorno Del Marketing Internacional 4.4. Estrategias De Marketing Tema 5. Panorámica De Las Funciones Del Director De Los RRHH 5.1. Antecedentes Evolución En El Campo De La Dirección De Los Recursos Humanos 5.2. De La Administración De Personal A La Dirección De Recursos Humanos Factores Explicativos De La Aparición De La Dirección De Recursos Humanos 5.3. Evolución De La Dirección De Recursos Humanos En La Empresa La Dirección De Recursos Humanos Actual 5.4. Modelos Actuales De Dirección De Recursos Humanos Tema 6. Las Nuevas Tecnologías En La Gestión De RRHH Y Los Sistemas De Control De Gestión De RRHH 6.1. Dirección Estratégica: Conceptos Y Supuestos Básicos 6.2. Requisitos Para Su Aplicación En La Empresa

13 6.3. Estrategia Y Dirección Estratégica De La Empresa 6.4. El Proceso De DERH ASIGNATURA 10. ENTORNOS VIRTUALES DE TRABAJO COLABORATIVO Y GESTIÓN SIN DISTANCIAS Tema 1. Fundamentos De Comunicación Individual Y Organizacional Importancia De La Comunicación Elementos. Objetivos. Efectos Entrenamiento En Técnicas De Comunicación Ejemplos Prácticos De La Importancia De Hablar En Público Tema 2. Procesos De Gestión Por Entornos Virtuales 2.1. La Gestión Integral De Entornos Virtuales La Inteligencia Emocional En La Gestión La Versión 2.0. Actualizaciones Aplicaciones De La Gestión De La Inteligencia Emocional. 2.0 Tema 3. Entornos Virtuales De Trabajo Colaborativo 3.1. El Trabajo En Equipo. Beneficios El Liderazgo Y Las Tipologías Dinámicas De Grupo Y Efectos Grupales La Dirección De Equipos Y Negociación. Tema 4. Construcción Cooperativa Y Colaborativa Del Conocimiento 4.1. El Conocimiento Y La Cooperación 4.2. Percepciones Y Conocimiento. Asociaciones Y Efecto Placebo Importancia De La Creatividad Y De La Imaginación Papel De Las Actitudes Y La Motivación. Tema 5. Estudio Y Evaluación De Nuevos Escenarios De Trabajo A Distancia 5.1. Los Nuevos Escenarios De Trabajo A Distancia 5.2. Teletrabajo. La Legislación Actual 5.3. La Globalización Y Las Nuevas Tecnologías 5.4. La Sociedad De La Información Y Del Conocimiento

14 Asignatura 11. Administración Y Dirección De Empresas Y Planificación Estratégica Tema 1. Introducción A Las Teorías Organizacionales. Estructuras Organizacionales 1.1. Antecedentes Características De La Planificación Estratégica Y De Recursos Humanos 1.2. Planificación Estratégica Beneficios De La Planificación Estratégica 1.3. Planificación De Recursos Humanos Importancia De La Planificación De RRHH 1.4. Proceso General De Planificación Estratégica El Modelo De La Planificación Estratégica Tema 2. Las Funciones Empresariales 2.1. Formulación De Una Estrategia Empresarial 2.2. Dirección Estratégica En La Economía De Mercado 2.3. La Estrategia En La Planificación 2.4. Herramientas Para Formular Una Estrategia Dentro De La Planificación Tema 3. Clases Y Tipos De Empresas. Pasos En La Creación De Una Empresa Herramientas Prácticas De Planificación 3.2. El Pensamiento Estratégico 3.3. La Puesta En Práctica De La Estrategia En La Creación De Empresas 3.4. Ejemplos De Empresa. Estrategias Prácticas. Tema 4. Dirección Estratégica 4.1. Antecedentes Introducción A La DRH 4.2. Modelos Generales De Dirección De Recursos Humanos Introducción A La Dirección Estratégica De Recursos Humanos (DERH) 4.3. Concepto De La De Circunstancias Que Han Motivado La Aparición Del Concepto Conceptualización De La DERH Relación Entre La De Y La DERH Tema 5. Recursos Y Capacidades Estratégicos 5.1. Gestión De Recursos El Problema De Nivelación De Recursos.

15 5.3. Soluciones Factibles Para El Problema De Asignación De Recursos Renovables Asignación De Recursos Y La Cadena Crítica. Tema 6. Cuadro De Mando Integral 6.1. Desarrollo De Rrhh En La Ejecución Responsabilidad De Los Distintos Roles En La Evaluación Del Desempeño. El Empleado Y El Gerente. Equipo Del Proyecto Órgano De Gestión De Personal. El Evaluador 360º 6.4. Objetivos De La Evaluación Del Desempeño. El Proceso De Evaluación Del Desempeño. Periodicidad De Las Evaluaciones Del Desempeño ASIGNATURA 12. TRABAJO FIN DE MAESTRÍA Tipo de máster: Oficial. Requisitos de admisión: Formulario de matrícula diligenciado y firmado. Formulario alumnos extranjeros. Formato compromiso entrega de documentos en físico. Fotocopia, autenticada y apostillada, de acta de nacimiento y pasaporte. Fotocopia, autenticada y apostillada, del Título de Pregrado. Fotocopia, autenticada y apostillada, de notas de pregrado. Fotocopia, autenticada y apostillada, del Título de Bachiller, (o Carta de exposición de motivos autenticada). Fotocopia, autenticada y apostillada, de notas de bachiller, (o Carta de exposición de motivos autenticada). Seis (6) Fotografías 3X4, blanco y negro papel mate. Hoja de vida. Entregar documentos en físico. Duración: Dos Años (24 meses).

16 Financiación: Directa, SUFI Bancolombia, FINCOMERCIO, ICETEX y PICHINCHA. Medio de Pago: Colombia: Factura Correval, para pago en: Bancolombia, Davivienda, Colpatria, Occidente o Banco de Bogotá. Bancolombia Ahorros, Cta , Fundación Alta Tecnología Formación, NIT Perú: Banco de Crédito Perú Dólares: Alta Tecnología Educación S.A.C. Banco de Crédito Perú-Soles: Alta Tecnología Educación S.A.C. USA: Chase Bank, Sunset Branch, Miami FL Cta , Alta Tecnología Educación. ABA: Swift: CHASUS33 Pagos Electrónicos / Tarjetas: Pago electrónico Paypal: Visa, Máster Card y American Express. Pago electrónico IATAI: Tarjetas Crédito. Pago electrónico PSE: Tarjetas Débito.