PENSANDO EN EL FUTURO. Presentación al Foro de ANIQ Richard Wells The Lexington Group 21 de octubre, 2010

Transcripción

1 PENSANDO EN EL FUTURO Implicaciones para el sector empresarial en México Presentación al Foro de ANIQ Richard Wells The Lexington Group 21 de octubre, 2010

2 I) PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO? Yogi Berra: El futuro ya no es lo que era antes. Si no sabes a donde vas, es posible que llegues a otro lado. 2

3 El futuro ya no es lo que era antes ??? 3

4 Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado Cumplimiento regulatorio interno a la empresa Relaciones con partes interesadas y proveedores, repo rtes GRI, certificacione s, eficiencia energética??? 4

5 Pensando en el futuro Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales. Discontinuidades acontecimientos menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos políticos, económicos, sociales. 5

6 I) CONTINUIDADES TRES MEGA-TENDENCIAS GLOBALES EN EL SIGLO XXI

7 A) Demográficas--desde 1991 la población global ha crecido 23% En el futuro, se anticipa que la población global crecerá menos de 1% por año; muchos países sufrirán déficit de población

8 En México y Latino América el bono demográfico presenta oportunidad o amenaza Bono demográfico relación favorable entre PEA y población de dependientes Oportunidad 22 millones más PEA en 2030 que en 2000 Amenaza falta de oportunidades para esta población, y envejecimiento de la población 8

9 Global: el gran éxito de las pasadas décadas: Reducción de Pobreza La clase media creció 60%; el PIB global creció 45%. Hasta 2020, se anticipa que el PIB global crecerá a 3.5% por año la clase media crecera al 6.5%

10 B) Deuda Ecológica: Pachacutéc, Perú 10

11 La clase media consume 2 más acero, cemento 1.8 proteína, agua /31/86 12/31/

12 Escasez de agua

13 Impacto de Cambio Climático Efecto multiplicador/acelerador en sistemas bajo estrés: Servicios ecológicos Agua Biodiversidad Recursos forestales 13

14 Es sustentable esto? Deuda Ecológica Superavit Ecológico Source: The Living Planet Report 14

15 C) El hueco en instituciones y gobernabilidad Los agencias ambientales operan en un contexto nacional 15

16 Pero las zonas ecológicas no respetan fronteras internacionales 16

17 II) DESCONTINUIDADES: EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN 17

18 No podemos predecir el futuro 18

19 Sin embargo, nos afecta Acuerdo Internacional de Carbono Existe: Mundo ordenado Reglas de juego definidas Mercados globales Predecibilidad en mercados Efecto consistente No existe: Mundo caótico Reglas de juego no-definidas Mercados regionales Falta de predecibilidad Efecto variable 19

20 Porqué escenarios? Pensar en el futuro, y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa, Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana, Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización. 20

21 El pensamiento tradicional-- el futuro será como el presente, pero mas así Hoy Mañana 21

22 El modo de escenarios Hoy Posibles Mañanas No sabemos (y tenemos poca influencia en) cual nos tocará 22

23 Pero podemos entender qué hacer para tener éxito en cualquiera de ellos 23

24 Aplicando escenarios Explorar Qué sucede si.? Se materializan mega-tendencias y/o descontinuidades, Identificar estrategias para escenarios alternos Identificar cuales de estas son robustas, Identificar alarmas de cuando emergen futuros alternos. 24

25 III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS HACIA 2025 Observaciones de previas aplicaciones de escenarios 25

26 Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución industrial: hacer las cosas mejor Crecimiento económico Sustentabilidad ambiental?????? Eficiencia, mejor a continua??? Estabilidad socio-económica 26

27 Innovación: superar contradicciones de la revolución industrial: hacer mejores cosas Crecimiento económico Innovación Sustentabilidad ambiental Estabilidad socioeconómica 27

28 1) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes materiales, 28

29 2) El consumo sera más importante que la producción y disposición, Enfoque en el ecosistema Financiamientototal del negocio: conceptualización, diseño, financiamiento, producción, distribución, comercialización, c onsumo, disposición, Más alla de la huella de carbono Nuevos conceptos (huella ecológica) Necesidad de reconocer lo no-anticipado lo que no sabemos que no sabemos. 29

30 3) Las empresas serán globalmente porosas, Las empresas globales van más allá que las multi-nacionales Sus ecosistemas de negocios son globales Buscan mercados, alianzas, recursos, talento, financiamiento en un contexto global. 30

31 4) Sin embargo, los mercados valorarán lo local, Valoración de cultura y hábitos locales: comunicación social, co-creación, Énfasis en mercados y proveedores L2L base de la pirámide, negocios inclusivos Reforzado por tendencias ambientales Carbono en la cadena de valor Contenido de agua Recursos de biodiversidad 31

32 5) Debilidad en instituciones públicas: Un reto para el sector empresarial. Gobiernos nacionales carecen de alcance y imaginación para enfrentar problemas globales Organismos internacionales carecen de autoridad Otros organismos toman roles quasi-estatales ONG s--rainforest Alliance Entidades financieras FTSE4Good, CDP, Equator, BMV Empresas--Walmart Certificadoras--Green Seal, UL, ISO 32

33 México: desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable para México: Las tres I s Innovación no solo hacer las cosas mejor; hacer mejores cosas, Infraestructura competir en un contexto limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura avanzada Instituciones diseñar futuras instituciones privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común. 33

34 Qué significa todo lo anterior? Insuficiencia en las estrategias de: negocios, gobiernos, universidades y, sociedad para afrontar con efectividad estos desafíos 34

35 Cúal debe ser el rol y la responsabilidad de la Industria Química en México? Cómo desarrollamos los líderes de mañana? Lideresdemanana.com 35

36 Gracias! Richard Wells 36

37 Referencias The Living Planet Report /living_planet_report/ State of the Future WBCSD Vision vZQ/Vision_2050_FullReport_ pdf 37

38 PENSANDO EN EL FUTURO Implicaciones para el sector empresarial en México Presentación al Foro de ANIQ Richard Wells The Lexington Group 21 de octubre, 2010