Familias Empresarias y Desarrollo Social.

Transcripción

1 Familias Empresarias y Desarrollo Social. 1

2 Radiografía de la familia Tenure Miembros por generación Gen Totales Vivos Trabajaron 1 1 Presidente Presidente 6 2/4 3 5 Presidentes (2 con periodos largos) / Presidentes / Geografías Colombia Expansión Internacional Fundación Carvajal Periodos largos: 3 presidentes en 70 años Ejercieron un claro liderazgo en lo empresarial y familiar Historia de trabajo de los hombres de la familia en la empresa El patrimonio de la familia está representado en la empresa

3 INGRESOS POR SECTOR Y PAÍS Cifras en COP$ Miles de Millones Carvajal S.A. en cifras Total Ingresos 2015 US $1.12 billones

4 Colombia Contexto Socio Económico (2015) Población MM: Pobreza Monetaria: Pobreza Monetaria Extrema: Coeficiente GINI : PIB USD Billions: PIB per cápita: COLOMBIA 1 CHILE Colombia 48, ,8% 14,4% ± 2X Chile 7,9% 4,5% Colombia 0,522 ± 0,504 = Chile Chile USD X Colombia Fuente: 1. Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE Informe de Desarrollo Social Ministerio de Desarrollo Social Banco Central de Chile

5 Algunas Cifras de la Fundación (2015) Personas en situación de vulnerabilidad que participó en nuestros proyectos Usuarios únicos en los Centros de Servicio en el año USD 2,2 Millones USD 8,9 Millones Proyectos que la Fundación Carvajal llevó a cabo en 2015 Aliados con los que se han desarrollado relaciones estrechas de colaboración para el desarrollo de proyectos en Colombia Profesionales que son parte de nuestro equipo multidisciplinario Es la cantidad de recursos financieros que aportamos para potenciar las donaciones de cooperación Privadas, Públicas e Internacionales Es la cantidad de recursos financieros utilizados para promover el desarrollo social y económico en el Valle del Cauca.

6 Índice Por qué nace la Fundación Carvajal? El modelo de intervención de la Fundación Carvajal. Cómo se ha vinculado la Fundación Carvajal con el proceso de paz?

7 Por qué nace la Fundación? Antecedentes: 1) Familia católica, practicante y creyente 2) Explicación de por qué del éxito de la empresa: Espíritu Creador y de Progreso Orientación hacia el Futuro y Fe en él Espíritu de Justicia Sentido de Responsabilidad hacia la Sociedad

8 Profundizar en Espíritu de Justicia: Siempre se ha tratado de guardar un justo equilibrio entre los intereses del personal al servicio de la empresa, los de los clientes, los de los socios, y los de quienes con ella negocian como proveedores o financiadores. Sentido de Responsabilidad hacia la Sociedad: Puede decirse que, desde su fundación, tanto la empresa en sí como sus socios y muchos de los que en ella han trabajado, han estado ligados en una u otra forma a toda actividad de progreso de la comunidad y de la sociedad en general. En distintos campos han prestado los socios de Carvajal & Cía. su concurso a entidades cívicas, de asistencia social o de gobierno y en esto último, la contribución principal ha sido por parte de algunos de los socios en la educación y por parte de otros en asuntos económicos.

9 La idea básica No puede haber una empresa sana en un medio social enfermo, porque tarde o temprano los males de la sociedad repercuten en su desempeño. Por eso, el empresario responsable debe necesariamente comprometerse en la solución de los problemas sociales. Manuel Carvajal Sinisterra 1960

10 Los líderes del sector privado de Cali, Colombia, han comprendido que los problemas sociales atañen a todos los sectores de la sociedad, incluso el suyo. Ellos son conscientes de que el desarrollo es un imperativo ético, porque la sociedad no puede permanecer indiferente ante el drama de la pobreza extrema; es un imperativo social porque la injusticia social es fuente de conflictos que debilitan la estructura de la sociedad y destruyen la vida comunitaria; es un imperativo económico porque el país no puede transformar ni actualizar su infraestructura productiva sin haber mejorado la calidad de vida de su población de una manera significativa y, finalmente, es un imperativo político, porque el malestar social que resulta de la inequidad en la distribución de la riqueza es una amenaza permanente a la democracia. Esta es la razón por la cual la familia Carvajal creó la Fundación Carvajal en 1961, como un mecanismo para compartir las ganancias de su empresa con toda la comunidad, mediante la promoción del cambio y el desarrollo sociales Alberto José Carvajal Lourido

11 Como se crea la Fundación Donación en vida y a perpetuidad (23.5%) Sostenibilidad económica Autonomía más Foco Línea: Desarrollo Empresarial Línea: Educación y cultura Su propio esquema gobierno y staff Eje Transversal Desarrollo Social y comunitario

12 Como se crea una nueva empresa Aportan Donación un capital en vida que y a no es a perpetuidad Sostenibilidad económica Autonomía Ambas tipos de organizaciones (con y sin ánimo de lucro) buscan generar beneficios, en un caso económicos y en otro sociales y en la medida que lo logren, pueden crecer y desarrollarse. más Foco Esquema gobierno propio y staff

13 Índice Por qué nace la Fundación Carvajal? El modelo de intervención de la Fundación Carvajal. Cómo se ha vinculado la Fundación Carvajal con el proceso de paz?

14 Cual es nuestra meta? Empoderar a las personas y comunidades Las comunidades son conscientes que el trabajo de la Fundación Carvajal siempre tiene un final, pero eso no nos preocupa, porque sabemos que ese final será el principio de algo nuevo. Monitor del proyecto Golazo en la Ladera

15 Como operamos Mandato: Atender integralmente a las familias más vulnerables y su entorno. Qué somos: Una fundación operante: diseñamos y operamos nuestros propios programas. Tenemos dos focos Programático y territorial Proceso de intervención Observación y Exploración Generación de Confianza Identificación de Oportunidades Estrategia de Desarrollo Social Sistema de Evaluación

16 Mandato: Atender integralmente a las familias más vulnerables y su entorno. Concepto de Trampas de Pobreza Estado en el que una familia carece de los mecanismos (y de condiciones) para romper con su situación de pobreza y, generación tras generación, perpetúa esta condición en su descendencia. Familias y su Entorno Para superar las trampas de pobreza se requiere de la implementación de una estrategia integral y sostenida con enfoque territorial y programático. Fuente: *Núñez, J. y Cuesta, L. (2006). Las trampas de pobreza en Colombia; Qué hacer? Diseño de un programa contra la extrema pobreza. Universidad de los Andes 17

17 Como operamos En que trabajamos: Desarrollo Empresarial Educación y Cultura Desarrollo Social y Comunitario Donde trabajamos Cali: Distrito de Aguablanca y Zona de Ladera M/pio de Buenaventura Como escalamos Alianzas Transferencias de conocimiento Política Pública

18 20 Nuestras líneas de acción Desarrollo Empresarial Educación y cultura Eje Transversal Desarrollo Social y comunitario

19 21 Nuestras líneas de acción Desarrollo Empresarial Apoyo a la Generación de ingresos a nivel rural y urbano: 1. Fortalecimiento empresarial: Individual - Colectivo 2. Emprendimiento empresarial: Individual - Colectivo 3. Empleabilidad

20 Desarrollo Empresarial Estrategia de intervención integral - socio empresarial para promover la generación de ingresos en emprendimientos individuales y colectivos y acceso al mercado laboral

21 23 Nuestras líneas de acción Metodologías Flexibles: Brújula competencias de vida y algo más niñas, niños y jóvenes Brújula competencias para aprender y soñar el futuro para jóvenes y adultos Educación Inicial Saberes Educación Inclusiva (Política Pública) Educación y cultura Entornos Educativos y Culturales Jornada Escolar Complementaria Aula Global Golazo - Estrategia de reconciliación social a través del deporte Llave del Saber

22 24 Educación y Cultura Ciclos Básicos para adultos - Brújula Educación Inicial Educación inclusiva Recursos de las TIC Golazo Entornos Educativos y culturales

23 25 Nuestras líneas de acción Programa de Atención a la Familia: Acompañamiento familiar a beneficiarios de programas Familia como pilar de desarrollo Organización y Participación Comunitaria: Fortalecimiento ejercicio de liderazgo a nivel individual y colectivo Transformación de entornos urbanos con participación comunitaria: Acompañamiento tejido social vivienda nueva o mejoramiento Acompañamiento tejido social a equipamiento comunitario Eje Transversal Desarrollo Social y comunitario

24 Desarrollo Social y Comunitario 26 Acompañamiento familiar Habilidades de Crianza Liderazgo Acompañamiento tejido social para equipamiento comunitario

25 Cómo operamos En que trabajamos: Desarrollo Empresarial Educación y Cultura Desarrollo Social y Comunitario Donde trabajamos Cali: Distrito de Aguablanca y Zona de Ladera M/pio de Buenaventura Como escalamos Alianzas Transferencias de conocimiento Política Pública

26 Propagación y escalabilidad Transferencias últimos 5 años Iniciación 2016: Fundación Bancolombia: Vichada y Sincelejo Fundación Las Golondrinas. Antioquia Fundación Ramírez Moreno. Santander Acompañando en la implementación de los planes de RSE de las empresas. Sectores: petroquímico, energético, Comercio, agropecuario y Portuario entre otros. 28

27 Aliados Modelo de Operación de la Fundación Carvajal PÚBLICOS PRIVADOS INTERNACIONALES Foco Territorial Cali: Aguablanca- Ladera Buenaventura Fundación Operante Desarrollo Humano y Social Foco Programático Generación de Ingresos Educación y Cultura Desarrollo Social y Comunitario

28 Índice Por qué nace la Fundación Carvajal? El modelo de intervención de la Fundación Carvajal. Cómo se ha vinculado la Fundación Carvajal con el proceso de paz?

29 Sector Fundacional Colombiano Datos de la AFE 20

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31 Retos y oportunidades de las Fundaciones Colombianas Nuestra realidad: El sector fundacional es muy pequeño frente a la magnitud del reto Que tenemos a nuestro favor: Reconocimiento del trabajo, seriedad y compromiso Casos exitosos de influencia en política pública Microempresas Primera infancia Política de vivienda Discapacitados Cual es nuestro aporte más valioso: Know-how metodológico Conocimiento de las realidades de las comunidades donde trabajamos (muchas son fundaciones operantes) Principal reto: Influir en política publica: Que el estado reconozca que el sector fundacional le puede contribuir con su know-how y experiencia. Lab I+D Que no lo vea como un contratista al que le puede comprar, sino como alguien que también le puede enseñar Trabajar mancomunadamente hacía objetivos de mayor impacto y envergadura Ya se está comenzando a hacer: El Salado Mamonal