INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No PERÍODO

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1 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No PERÍODO DATOS GENERALES MBRE DE LA : SERVICIO DE ACREDITACION ECUATORIA RUC: REPRESENTANTE LEGAL FUNCIÓN: TIPO: ECO. JOHANA ZAPATA MALDONADO FUNCIÓN EJECUTIVA UDAF PERTENECE A: SERVICIO DE ACREDITACION ECUATORIA COBERTURA GEOGRÁFICA INSTITUCIONAL:UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA COBERTURA UNIDADES NACIONAL 1 COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL EODS: COBERTURA UNIDADES DESCIPCIÓN DE LA COBERTURA Zonal 0 APLICA COBERTURA GEOGRÁFICA INSTITUCIONAL:UNIDADES DE ATENCIÓN Nivel UNIDADES USUARIOS COBERTURA GÉNERO NACIONALIDADES O PUEBLOS ZONA NACIONAL MASCULI FEMENI GLBTI MONTUBIO MESTIZO CHOLO INDIGENA AFROECUATORIA content/uploads/2017/05/01-informe- Número-de-usuarios-SAE-2016.pdf IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD PONGA O DESCRIBA LA POLÍTICA IMPLEMENTADA DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS EXPLIQUE COMÓ APORTA EL RESULTADO AL CUMPLIMIENTO DE LAS AGENDAS DE IGUALDAD IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS INTERCULTURALES IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS GENERACIONALES IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE DISCAPACIDADES IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE GÉNERO IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE MOVILIDAD HUMANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA: PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA SE HAN IMPLEMENTADO MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS Y PLANES INSTITUCIONALES SE COORDINA CON LAS INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN EXISTENTES EN EL TERRITORIO Inclusión de personas con diferente identificación étnica. El Servicio de Acreditación Ecuatoriano, ejecuta los procesos de selección en un marco de igualdad de oportunidades, libre acceso, transparencia y sin discriminación. A través de la Dirección de Talento Humano, se ha realizado procesos de selección sin discriminación generacional, incorporando al equipo personas en proceso de formación, egresados de carreras universitarias, para dar oportunidad de iniciar su experiencia laboral. El SAE al cumplir con la inclusión de personas con discapacidad, garantiza que el proceso de selección del personal sea transparente; además, se preocupa por facilitar la accesibilidad a los diferentes pisos y oficinas del SAE a través de ascensores, rampas, puertas con dimensiones óptimas, etc. Disminuir las brechas de desigualdad instaladas en nuestra sociedad entre hombres y mujeres, generando igualdad de oportunidades y derechos. El SAE tiene apertura para la inclusión de No aplica personas de distinta condición migratoria, siempre que se cumpla con los perfiles del puesto y demás exigencias que establece la normativa. PONGA O Diversificar la interculturalidad, así como generar igualdad y respeto por la diferencia cultural. El SAE es una institución en la que se ha logrado incorporar personas de distintas edades de acuerdo a los perfiles requeridos. Los resultados evidencian que la mayoría del personal se encuentra entre 26 y 35 años. Se ha logrado la inclusión laboral de personas con discapacidad, cumpliendo los requerimientos establecidos en la normativa vigente. Los resultados envidencian que en el SAE existe Igualdad de género, cumpliendo así con las políticas públicas. 1 Montubio (Masculino) 1 Montubio (Femenino) 1 Indígena (Femenino) # 03 personas (19 a 25 años), # 36 personas (26 a 35 años), # 19 personas (36 a 45 años), # 13 personas (46 a 55 años), # 05 personas (55 a 65 años) # 02 personas (Masculino) Jerárquico superior: # 05 personas (Femenino), # 04 personas (Masculino) Funcionarios: # 39 personas (Femenino), # 37 personas (Masculino) No aplica Difusión virtual del informe de gestión y Encuesta de Evaluación Ciudadana en línea. SE HAN IMPLEMENTADO MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS Y PLANES INSTITUCIONALES SE COORDINA CON LAS INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN EXISTENTES EN EL TERRITORIO Difusión virtual del informe de gestión y Encuesta de Evaluación Ciudadana en línea. MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA:

2 MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PONGA O AUDIENCIA PÚBLICA 0 NÚMERO DE MECANISMOS IMPLEMENTADOS EN EL AÑO CONSEJOS CONSULTIVOS 1 content/uploads/2017/05/02-consejo-técnico- Consultivo_SAE_2016.pdf CONSEJOS CIUDADAS SECTORIALES 0 DIÁLOGOS PERIÓDICOS DE DELIBERACIÓN 0 AGENDA PÚBLICA DE CONSULTA A LA CIUDADANÍA 0 OTROS 0 MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL: MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD PONGA O VEEDURÍAS CIUDADANAS: 0 NÚMERO DE MECANISMOS IMPLEMENTADOS EN EL AÑO OBSERVATORIOS CIUDADAS: 0 DEFENSORÍAS COMUNITARIAS: 0 COMITÉS DE USUARIOS DE SERVICIOS: 0 OTROS 0 PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: FASE: FASE 0 PASOS DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: PONGA O DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE LOS PASOS PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA DEGNACIÓN EQUIPO RESPONSABLE. content/uploads/2017/05/11- Designación_equipo-responsable_RDC-SAE-2016.pdf FASE 0 DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS PROPUESTA DEL PROCESO. content/uploads/2017/05/12- Propuesta-proceso-rendición-de-cuentas-2016.pdf FASE 1 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL: EVALUACIÓN GESTIÓN INSTITUCIONAL SAE-GPR. content/uploads/2017/05/13- Evaluación-gestión-institucional-2016-SAE-GPR.pdf FASE 1 LLENADO DEL FORMULARIO DE INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS ESTABLECIDO POR EL CPCCS FORMULARIO PRELIMINAR DEL INFORME DE GESTIÓN. content/uploads/2017/05/formulario-informe- RendiciónCuentas-SAE2016_PRELIMINAR.pdf FASE 1 REDACCIÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS RESUMEN EJECUTIVO DE RENDICIÓN DE CUENTAS. content/uploads/2017/05/15- Resumen-ejecutivo-RDC-SAE-2016.pdf FASE 1 SOCIALIZACIÓN INTERNA Y APROBACIÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS POR PARTE DE LOS RESPONSABLES REGISTRO ASTENTES EN DIFUÓN INTERNA DEL INFORME. content/uploads/2017/05/16- Registro-Difusión-interna-del-informe-RC-SAE.pdf DIFUÓN DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS A TRAVÉS DE DISTINTOS INFORME PARA DIFUÓN EN INSTITUCIONALES. content/uploads/2017/05/17- Presentación-Informe-Final-RDC-SAE pdf PLANIFICACIÓN DE LOS EVENTOS PARTICIPATIVOS PROPUESTA PARA EVALUACIÓN CIUDADANA A TRAVÉS DE ENCUESTA EN LÍNEA. content/uploads/2017/05/18- Planificación-de-evento-participativo_evaluación-ciudadana.pdf REALIZACIÓN DEL EVENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA EVALUACIÓN CIUDADANA, TABULACIÓN DE LA ENCUESTA. content/uploads/2017/05/19- Informe-de-evaluación-ciudadana_encuesta.pdf RINDIÓ CUENTAS A LA CIUDADANÍA EN LA PLAZO ESTABLECIDO MAYO DE content/uploads/2017/05/20- Difusión-encuesta.pdf INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADAS EN EL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS APORTES CIUDADAS Y COMPROMISOS INSTITUCIONALES. content/uploads/2017/05/19- Compromisos-asumidos-por-la-institución.pdf FASE 3 ENTREGA DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS AL CPCCS, A TRAVÉS DEL INGRESO DEL INFORME EN EL STEMA VIRTUAL FORMULARIO FINAL DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS SAE content/uploads/2017/05/formulario-informe- RendiciónCuentas-SAE_2016_FINAL.pdf

3 DESCRIBA LOS PRINCIPAL ES APORTES CIUDADAN OS RECIBIDO S: APORTES: Tiempo de respuesta del SAE en el proceso de acreditación. Mejorar los tiempos de respuesta por parte del Servicio de Acreditación Ecuatoriano en los procesos de acreditación. Por ejemplo en la generación de expedientes de auditorías, respuestas de acciones correctivas, solicitudes de evidencias adicionales y resoluciones de acreditación. - Se debería disminuir los tiempos de respuesta por parte del SAE. - Mejorar los tiempos de respuesta de los procesos de acreditación. - Celeridad en las respuestas a las solicitudes enviadas por los OEC. - debería acortar los tiempos para poder abarcar más campos en la acreditación.... COMPROMISO: El Servicio de Acreditación Ecuatoriano, en base a los resultados de la evaluación de su gestión, referente al proceso de acreditación, ha tomado acciones para reducir los tiempos, esto mediante reformas al procedimiento. Esta es una meta planificada por la institución para el tercer trimestre del Sus avances serán reportados a través del sistema GPR. APORTES: Número de expertos y evaluadores calificados. Ampliar la red de expertos y evaluadores. - Tener una mayor cantidad de expertos técnicos. - Ampliar su red de expertos. - Se incremente el número de evaluadores en el campo de laboratorios clínicos. COMPROMISO: Para cubrir la demanda de evaluadores, el SAE ha diseñado un plan de capacitación, en las modalidades presencial y virtual, enfocada a la formación continua de evaluadores y evaluadores líderes en los diferentes esquemas de acreditación. Para la calificación de estos evaluadores, en las diferentes categorías, se aplicará el perfil aprobado por cada Dirección de área (Laboratorios, Inspección y Certificación), donde constan los requisitos específicos. Con relación a expertos técnicos, el Servicio de Acreditación Ecuatoriano ha diseñado un sistema de incentivos para generar una red de expertos que fortalezca la gestión institucional. La estrategia de comunicación se suma a este objetivo y, a través de los canales de difusión institucional, amplía la convocatoria a nivel nacional para los profesionales de diversas ramas que quieran ser parte del equipo técnico del SAE. La oferta para el año 2017 será de 36 cursos en laboratorios, certificación e inspección e incluye la formación para homogeneización de criterios de acreditación, con el fin de que los evaluadores del SAE y evaluadores externos apliquen sus conocimientos con un mismo criterio técnico para agilitar los procesos de evaluación. Además se organizará un plan de capacitación interna con 8 cursos para que los funcionarios actualicen e incrementen sus conocimientos y avancen en su formación. APORTES: Mejorar la visualización, acceso de procedimientos, reglamentos o formularios, seguimiento y notificación oportuna de cambios o actualizaciones de documentación. - La página web sea más fácil de manejar sobre todo cuando se quiere consultar documentos. - en la página web publiquen los documentos del SAE. COMPROMISO: Dado que las normas se encuentran en revisión a nivel internacional, el Servicio de Acreditación Ecuatoriano está en espera de estos nuevos lineamientos internacionales para incorporarlos en la documentación institucional, sin que esto frene el trabajo interno de revisión, actualización y elaboración de documentación del Sistema de Gestión de Acreditación institucional, basado en la norma NTE INEN ISO/IEC y normativas de reconocimiento internacional para los procesos de acreditación de certificados, de sistemas de gestión, de productos, personas, inspección y laboratorios. Los documentos resultantes de este proceso, previa revisión y aprobación, se publicarán y difundirán a través de la página web y los canales de comunicación institucional. Además, se ha puesto a disposición de los OEC, ciudadanos y demás interesados el correo electrónico consultas@acreditacion.gob.ec para solventar sus requerimientos de documentación, entre otros. DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: USUARIOS USUARIOS POR GÉNERO USUARIOS POR PUEBLOS Y NACIONALIDADES 17/05/ MASCULI FEMENI GLBTI MONTUBIO MESTIZO CHOLO INDIGENA AFROECUATORIA

4 INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADAS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DESCRIBA LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD CONTINUAR FORTALECIENDO LA ACREDITACIÓN DE EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD EN EL ECUADOR Y EL RECOCIMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL DEL SAE COMO LA ENTIDAD PÚBLICA DE ACREDITACIÓN EN EL PAÍS. IMPULSAR LA ACREDITACIÓN Y LA COMPETENCIAS EN LOS LABORATORIOS DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS DE CONTROL Y DE LOS INSTITUTOS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN. IMPULSAR EL DESARROLLO DE NUEVOS CURSOS VIRTUALES SOBRE RMAS DE ACREDITACIÓN DISEÑADOS PARA EXPERTOS TÉCNICOS, A TRAVÉS DE LA PLATAFORMA DEL SAE. SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADA EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL?(PONGA SÍ O ) DIFUÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL: DE COMUNICACIÓN PORCENTAJE DE AVANCES DE CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS EN EL AÑO 2016 SE REGISTRÓ UN 60% DE CRECIMIENTO EN LAS ACREDITACIONES DE LOS OEC, DE 2013 A 2016 HAY UN PROMEDIO DE 30 ORGANISMOS NUEVOS laboratorios acreditados de entidades públicas (9 en 2016) Participación de 19 personas. Índice de satisfacción del curso: 89.25%. PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PORCENTAJE DEL PAUTAJE QUE SE PPTO. DEL DESTINÓ A PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A LOCALES Y NACIONAL REGIONALES PORCENTAJE DEL PPTO DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A INTERNACIONALES RADIO 0 0,00 0,00 0,00 No aplica PRENSA 0 0,00 0,00 0,00 No aplica PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA MBRE DEL MEDIO content/uploads/2017/05/06-informe- Acreditaciones-otorgadas-SAE.pdf content/uploads/2017/05/09- Laboratorios-Públicos-Acreditados- SNL.pdf content/uploads/2017/05/07-informe- Capacitación-Evaluadores-SAE.pdf MONTO CONTRATADO MINUTOS PAUTADOS TELEVIÓN 0 0,00 0,00 0,00 No aplica DIGITALES 0 0,00 0,00 0,00 No aplica TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS: MECANISMOS ADOPTADOS PONGA O PUBLICACIÓN EN LA PÁG. WEB DE LOS CONTENIDOS ESTABLECIDOS EN EL ART. 7 DE LA LOTAIP PUBLICACIÓN EN LA PÁG. WEB DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS Y SUS DE VERIFICACIÓN ESTABLECIDOS EN EL LITERAL M, DEL ART. 7 DE LA LOTAIP PLANIFICACIÓN: Se refiere a la articulación de políticas públicas: content/uploads/2017/05/21-m- Mecanismos-de-rendición-de-cuentas-a-la-ciudadanía-de-2016.pdf LA TIENE ARTICULADO EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PONGA O LA TIENE ARTICULADAS SUS POA AL PNBV content/uploads/2017/05/22-plan- Estratégico-SAE pdf EL POA ESTÁ ARTICULADO AL PLAN ESTRATÉGICO content/uploads/2017/05/23-plan- Operativo-Anual-SAE-2016.pdf CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA: OBJETIVOS ESTRATEGICOS/COMPETENCIAS EXCLUVAS INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO EN EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. HUMA EN EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. POA INDICADOR DE LA RESULTADOS 2 ACREDITACIONES POR CAMPO DE 29 ADMINISTRACIÓN, COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL STEMA DE ALERTAS. 13 SOLICITUDES EN REVIÓN TÉCNICA PARA PROCESOS DE COMPRAS PÚBLICAS GESTIONADAS EN EL TIEMPO ÓPTIMO DE REVIÓN. 15 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN GASTO CORRIENTE. 21 CUMPLIMIENTO DE LA INCLUÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. NÚMERO DE ACREDITACIONES POR CAMPO DE % DE ADMINISTRACIÓN, COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL STEMA DE ALERTAS. PORCENTAJE DE SOLICITUDES EN REVIÓN TÉCNICA PARA PROCESOS DE COMPRAS PÚBLICAS GESTIONADAS EN EL TIEMPO ÓPTIMO DE REVIÓN. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN GASTO CORRIENTE. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DE LA INCLUÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD. 133,00 151,00 75,00 75,00 90,00 96,00 100,00 100,00 4,00 4,00 % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LA GESTIÓN POR 113,53 % ACREDITACIONES POR CAMPO DE ORGANISMOS DE 100,00 % ADMINISTRACIÓN, COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL STEMA DE ALERTAS. 106,67 % SOLICITUDES EN REVIÓN TÉCNICA PARA PROCESOS DE COMPRAS PÚBLICAS GESTIONADAS EN EL TIEMPO ÓPTIMO DE REVIÓN. 100,00 % EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN GASTO CORRIENTE. 100,00 % CUMPLIMIENTO DE LA INCLUÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

5 INCREMENTAR LA EFICIENCIA INSTITUCIONAL DEL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. HUMA EN EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. HUMA EN EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO EN EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. INCREMENTAR LA EFICIENCIA INSTITUCIONAL DEL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. HUMA EN EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. 17 ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES APLICADAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA ACREDITACIÓN Y LOS SERVICIOS DEL SAE. 19 CUMPLIMIENTO EN LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL. 23 ROTACIÓN DE NIVEL DIRECTIVO. 24 PERSONAL CON CONTRATOS OCAONALES. 25 RESOLUCIONES, CONSULTAS, ACUERDOS, ELABORADOS Y RESUELTOS QUE HAN DO REQUERIDOS POR LAS DIRECCIONES Y/O UNIDADES. 3 CAMPOS ACREDITADOS DE 1 ACREDITACIONES DE 4 ACREDITACIONES DE STEMAS DE GESTIÓN, 5 CAMPOS ACREDITADOS DE STEMAS DE GESTIÓN, NÚMERO DE ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES APLICADAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA ACREDITACIÓN Y LOS SERVICIOS DEL SAE. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO EN LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL. PORCENTAJE DE ROTACIÓN DE NIVEL DIRECTIVO. PORCENTAJE DE PERSONAL CON CONTRATOS OCAONALES. NÚMERO DE RESOLUCIONES, CONSULTAS, ACUERDOS, ELABORADOS Y RESUELTOS QUE HAN DO REQUERIDOS POR LAS DIRECCIONES Y/O UNIDADES. NÚMERO DE CAMPOS ACREDITADOS DE NÚMERO DE ACREDITACIONES DE NÚMERO DE ACREDITACIONES DE STEMAS DE GESTIÓN, PRODUCTOS Y PERSONAS. NÚMERO DE CAMPOS ACREDITADOS DE CERTIFICACIÓN DE STEMAS DE GESTIÓN, NÚMERO DE ALERTAS DISPARADAS. 16,00 16,00 92,00 110,00 30,00 29,00 20,00 14,00 71,00 163,00 29,00 24,00 74,00 73,00 30,00 21,00 78,00 111,00 14 ALERTAS DISPARADAS. 204,00 484,00 16 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN INVERÓN. 20 PROYECTOS DE INVERÓN EN RIESGO. 22 ROTACIÓN DE NIVEL OPERATIVO. 26 VERIFICACIÓN DE CERTIFICADOS DE PRODUCTOS SUJETOS A CONTROL PARA IMPORTACIÓN. 27 ACTIVIDADES ENCAMINADAS A PROMOVER EL INTERÉS DE LOS OEC. 28 MANTENIMIENTO DE EQUIPO TECLÓGICO. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN INVERÓN. PORCENTAJE DE PROYECTOS DE INVERÓN EN RIESGO. PORCENTAJE DE ROTACIÓN DE NIVEL OPERATIVO. % EN LA VERIFICACIÓN DE CERTIFICADOS DE PRODUCTOS SUJETOS A CONTROL PARA IMPORTACIÓN. % DE ACTIVIDADES ENCAMINADAS A PROMOVER EL INTERÉS DE LOS OEC. % DE MANTENIMIENTO DE EQUIPO TECLÓGICO. 100,00 98,00 20,00 0,00 12,00 13,00 75,00 75,00 100,00 100,00 100,00 83,00 100,00 % ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES APLICADAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA ACREDITACIÓN Y LOS SERVICIOS DEL SAE. 119,57 % CUMPLIMIENTO EN LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL. 96,67 % ROTACIÓN DE NIVEL DIRECTIVO. 70,00 % PERSONAL CON CONTRATOS OCAONALES. 229,58 % RESOLUCIONES, CONSULTAS, ACUERDOS, ELABORADOS Y RESUELTOS QUE HAN DO REQUERIDOS POR LAS DIRECCIONES Y/O UNIDADES. 82,76 % CAMPOS ACREDITADOS DE 98,65 % ACREDITACIONES DE 70,00 % ACREDITACIONES DE STEMAS DE GESTIÓN, PRODUCTOS Y PERSONAS. 142,31 % CAMPOS ACREDITADOS DE STEMAS DE GESTIÓN, PRODUCTOS Y PERSONAS. 237,25 % ALERTAS DISPARADAS. 98,00 % EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EN INVERÓN. 0,00 % PROYECTOS DE INVERÓN EN RIESGO. 108,33 % ROTACIÓN DE NIVEL OPERATIVO. 100,00 % VERIFICACIÓN DE CERTIFICADOS DE PRODUCTOS SUJETOS A CONTROL PARA IMPORTACIÓN. 100,00 % ACTIVIDADES ENCAMINADAS A PROMOVER EL INTERÉS DE LOS OEC. 83,00 % MANTENIMIENTO DE EQUIPO TECLÓGICO.

6 INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO EN EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIA. 6 ACREDITACIONES POR CAMPO DE STEMAS DE GESTIÓN, 7 ACREDITACIONES DE LABORATORIOS DE ENSAYO, 8 CAMPOS ACREDITADOS DE LABORATORIOS DE ENSAYO, 9 ACREDITACIONES POR CAMPO DE LABORATORIOS DE ENSAYO, CALIBRACIÓN Y 10 CURSOS TÉCNICOS PRESENCIALES EJECUTADOS. 11 PERSONAS CAPACITADAS EN CURSOS TÉCNICOS PRESENCIALES. 12 SOLICITUDES PARA IMPORTACIONES GESTIONADAS EN EL TIEMPO ÓPTIMO DE REVIÓN 18 PRESUPUESTO AGNADO A PROYECTOS DE INVACIÓN Y DESARROLLO (I + D). 30 OEC ACREDITADOS Y RECOCIDOS. 31 ACREDITACIONES Y RECOCIMIENTOS POR CAMPO. 32 ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN EN NUEVOS ESQUEMAS DE ACREDITACIÓN. NÚMERO DE ACREDITACIONES POR CAMPO DE STEMAS DE GESTIÓN, NÚMERO DE ACREDITACIONES DE LABORATORIOS DE ENSAYO, NÚMERO DE CAMPOS ACREDITADOS DE LABORATORIOS DE ENSAYO, NÚMERO DE ACREDITACIONES POR CAMPO DE LABORATORIOS DE ENSAYO, NÚMERO DE CURSOS TÉCNICOS PRESENCIALES EJECUTADOS. NÚMERO DE PERSONAS CAPACITADAS EN CURSOS TÉCNICOS PRESENCIALES. PORCENTAJE DE SOLICITUDES PARA IMPORTACIONES GESTIONADAS EN EL TIEMPO ÓPTIMO DE REVIÓN. PORCENTAJE DE PRESUPUESTO AGNADO A PROYECTOS DE INVACIÓN Y DESARROLLO (I + D). NÚMERO DE OEC ACREDITADOS Y RECOCIDOS. NÚMERO DE ACREDITACIONES Y RECOCIMIENTOS POR CAMPO. % DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN EN NUEVOS ESQUEMAS DE ACREDITACIÓN. 113,00 147,00 146,00 140,00 72,00 68,00 386,00 372,00 45,00 36, ,00 922,00 90,00 96,00 100,00 100,00 45,00 49,00 65,00 180,00 33,00 33,00 TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN: 130,09 % ACREDITACIONES POR CAMPO DE ORGANISMOS DE STEMAS DE GESTIÓN, PRODUCTOS Y PERSONAS. 95,89 % ACREDITACIONES DE LABORATORIOS DE ENSAYO, CALIBRACIÓN Y 94,44 % CAMPOS ACREDITADOS DE LABORATORIOS DE ENSAYO, CALIBRACIÓN Y 96,37 % ACREDITACIONES POR CAMPO DE LABORATORIOS DE ENSAYO, CALIBRACIÓN Y 80,00 % CURSOS TÉCNICOS PRESENCIALES EJECUTADOS. 83,21 % CAPACITACIÓN EN CURSOS TÉCNICOS PRESENCIALES. 106,67 % SOLICITUDES PARA IMPORTACIONES GESTIONADAS EN EL TIEMPO ÓPTIMO DE REVIÓN 100,00 % PRESUPUESTO AGNADO A PROYECTOS DE INVACIÓN Y DESARROLLO (I + D). 108,89 % OEC ACREDITADOS Y RECOCIDOS. 276,92 % ACREDITACIONES Y RECOCIMIENTOS POR CAMPO. 100,00 % ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN EN NUEVOS ESQUEMAS DE ACREDITACIÓN. 110,275 CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA: TIPO ELIJA Ó DESCRIBA PRESUPUESTO PLANIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA PROGRAMA Y/O PROYECTO ADMINISTRACIÓN CENTRAL $ ,76 $ ,62 99,53 % PROGRAMA Y/O PROYECTO PROYECTO CONFORMIDAD DE LA CALIDAD $ ,33 $ ,30 97,81 % PRESUPUESTO INSTITUCIONAL: TOTAL: $ ,09 $ ,92 98,98 TOTAL DE PRESUPUESTO INSTITUCIONAL CODIFICADO GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERÓN EJECUTADO % EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA $ ,09 $ ,76 $ ,62 $ ,33 $ ,30 99,00 % PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS

7 TIPO DE CONTRATACIÓN ESTADO ACTUAL PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA ÍNFIMA CUANTÍA 110 $ , $ ,73 CATÁLOGO ELECTRÓNICO 13 $ ,58 13 $ ,58 OTRAS 2 $ ,00 1 $ ,00 RÉGIMEN ESPECIAL (Todos los procesos) 10 $ ,54 0 $ 0,00 ENAJENACIÓN, DONACIONES Y EXPROPIACIONES DE BIENES: TIPO BIEN VALOR TOTAL PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA NINGUNA APLICA $ 0,00 INCORPORACIÓN DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL, LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO Y CEAACES ENTIDAD QUE RECOMIENDA N0. DE INFORME DE LA ENTIDAD QUE RECOMIENDA INFORME DE CUMPLIMIENTO % DE CUMPLIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES OBSERVACIONES PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA HE RECIBIDO OBSERVACIONES NI DICTÁMENES EN EL AÑO ANTERIOR APLICA 0,00