AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA PROGRAMA OPERATIVO ANUAL POA GESTIÓN 2017

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1 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL POA GESTIÓN 2017 Septiembre de 2016

2 CONTENIDO 2. MANDATO POLÍTICO AGENDA PATRIÓTICA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO PLURINACIONAL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PDES PLAN PLURIANUAL DE REDUCCIÓN DE DEFICIT HABITACIONAL 7 3. MARCO NORMATIVO DE LA PLANIFICACIÓN DEL ESTADO 8 4. MANDATO LEGAL Y COMPETENCIAL DE LA AEVIVIENDA 9 5. MARCO ESTRATÉGICO MISIÓN INSTITUCIONAL VISIÓN INSTITUCIONAL PRINCIPIOS Y VALORES DE LA AEVIVIENDA POLÍTICAS OPERACIONALES PARA GRUPOS VULNERABLES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PEI ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA AEVIVIENDA PROGRAMACIÓN OPERATIVA CRITERIOS DE INTERVENCIÓN PARA LA GESTIÓN OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS DE PLANIFICACIÓN DE MEDIANO PLAZO PRESUPUESTO INGRESOS PROYECTADOS DEL FIDEICOMISO INGRESOS ASIGNADOS PARA PROGRAMAS Y/O PROYECTOS OTROS INGRESOS PROYECTADOS GASTOS PROYECTADOS ARTICULACIÓN POA PRESUPUESTO ANUAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA AEVIVIENDA FORMULARIOS DE LA PROGRAMACIÓN OPERATIVA ANEXOS 2

3 PRESENTACIÓN La Agencia Estatal de Vivienda - AEVIVIENDA desde el año 2012 viene realizando esfuerzos importantes para cumplir con el mandato de reducir el déficit habitacional en todo el territorio nacional. Estos esfuerzos se han reorientado a partir de la publicación del Plan de Desarrollo Económico y Social PDES que ha exigido modificar el Plan Plurianual de Reducción del Déficit habitacional de cara al Hasta la gestión 2016 los esfuerzos se encaminaron en reducir el déficit habitacional principalmente en áreas rurales de todo el país, a partir de la gestión 2017 la AEVIVIENDA orientará sus esfuerzos en reducir el déficit habitacional en áreas urbanas con intervenciones más grandes en las principales ciudades de todo el país, este aspecto se caracteriza por trabajar principalmente en Mejoramiento de Vivienda con el objetivo de tener viviendas con espacios más seguros y confortables para vivir bien. 3 Este aspecto es complementado con la implementación de Comunidades Urbanas en las principales ciudades del país, este tipo de intervención se generaran intervenciones más integrales de vivienda, incorporando criterios de hábitat sostenible, mejorando el equilibrio en la ocupación del territorio, en armonía con la madre tierra. La AEVIVIENDA se ha visto fortalecida a partir de la desconcentración de funciones en 9 oficinas departamentales acercando la gestión al ámbito local, permitiendo la atención a poblaciones vulnerables e incluyendo en su gestión criterios de calidad y transparencia. En ese contexto, confiamos que éste y los otros Planes Operativos Anuales hasta la gestión 2020 permitirán alcanzar la meta de producir viviendas y a través de ello mejorar la calidad de vida de todos los bolivianos y bolivianas. Dr. Víctor Marquez Quino DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO

4 PROGRAMACIÓN OPERATIVA ANUAL POA 2017 La Programación Operativa Anual POA 2017 de la Agencia Estatal de Vivienda asienta sus principales fundamentos en la ruta estratégica institucional establecida en el PEI, en las metas definidas en el Plan Plurianual de Reducción del Déficit Habitacional PPRDH y en el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES). El POA 2017 ha sido elaborado en coordinación con todas las áreas organizacionales del nivel nacional y departamental, expresando a través de los objetivos de gestión y objetivos específicos, las metas y resultados que la AEVIVIENDA prevé alcanzar en la gestión Se han establecido con claridad indicadores objetivamente verificables y sus respectivos responsables, en tal sentido el Plan Operativo ha sido concertado con los actores institucionales y se constituye en una herramienta orientadora de las acciones que la institución debe desarrollar en el corto plazo BASE LEGAL DEL POA Los instrumentos normativos sobre los que se basa la formulación del POA son los siguientes: Ley Nº 1178, de 20 de julio de 1990, de Administración y Control Gubernamentales. La ley 777 de 21 de enero de 2016 que aprueba el Sistema de Planificación Integrado del Estado Decreto Supremo Nº 0986, Decreto de Creación de la Agencia Estatal de Vivienda AEVIVIENDA. Decreto Supremo Nº A, del 3 de noviembre de 1992, que aprueba el Reglamento de Responsabilidad por la Función Pública y Decreto Supremo Nº del 29 de junio de 2001 que modifica algunos artículos del citado Reglamento. Decreto Supremo Nº 29894, de 7 de febrero de 2009, que aprueba la Estructura organizacional del Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional. Resolución Bi Ministerial Nº 07 de 24 de junio de 2016, que aprueba las Directrices de formulación presupuestaria y de Planificación e Inversión Pública para el presupuesto gestión Resolución Suprema Nº de 01 de diciembre de 2005, que aprueba las Normas Básicas del Sistema de Programación de Operaciones. Resolución administrativa N 383/2014, del 31 de diciembre de 2014, que aprueba la desconcentración de las Dirección Departamentales. Resolución Administrativa Nº 065 de fecha 01 de julio de 2016 que aprueba el Plan Estratégico Institucional. El Reglamento Especificó del Sistema de Programación de Operaciones de la AEVIVIENDA, de 22 de mayo de MANDATO POLÍTICO 2.1. AGENDA PATRIÓTICA 2025 El Presidente del Estado Plurinacional Evo Morales Ayma, presentó en agosto del año 2012 y posteriormente en la Asamblea Legislativa Plurinacional el 22 de enero de 2013, los 13 Pilares de la Bolivia Digna y Soberana

5 AGENDA PATRIÓTICA 2025 con motivo de la celebración del Bicentenario de la liberación del país del yugo colonial, orientado a áreas críticas que se deben superar para el vivir bien de la población boliviana. Estos ejes se constituyen en orientaciones fundamentales de una Agenda de Desarrollo para el Estado Plurinacional y sus instituciones, la población boliviana, sus movimientos sociales y la sociedad civil en su conjunto. A partir, de la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia se ha determinado que los servicios básicos constituyen derechos humanos; estos servicios no son un negocio y no pueden ser privatizados para generar lucro y ganancias privadas a costa de la pobreza. Asimismo, es obligación del Estado Plurinacional de Bolivia garantizar el pleno acceso del pueblo boliviano a estos servicios en condiciones equitativas y en equilibrio y armonía con la Madre Tierra. La Agenda Patriótica define 13 pilares, de los cuales el pilar 2: Socialización y Universalización de los Servicios Básicos con Soberanía Para Vivir Bien, permitirá el acceso de la población boliviana a los servicios básicos, tanto en el área urbana como rural, de energía eléctrica, agua potable, alcantarillado, telecomunicaciones. Además de acceso a la infraestructura y formación deportiva. Para garantizar el acceso a estos servicios e infraestructura se precisa no solamente inversión pública, sino también una regulación y fiscalización estricta desde el Estado. Las metas presentadas en relación a la vivienda y hábitat en el marco del pilar 2, son las siguientes: El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua potable y alcantarillado sanitario. El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz. El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder, de manera expedita y adecuada a prosperas condiciones económicas y sociales, a viviendas dignas, con servicios básicos, que les permitan vivir bien. 5 Ese postulado es determinante para orientar el accionar de la AEVIVIENDA y propender a través de su gestión las metas trazadas CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO PLURINACIONAL La Constitución Política del Estado (CPE) establece en su Art. 19 inciso I. que Toda persona tiene derecho a un hábitat y vivienda adecuada, que dignifiquen la vida familiar y comunitaria. En su inciso II: determina que El Estado, en todos sus niveles de gobierno, promoverá planes de vivienda de interés social, mediante sistemas adecuados de financiamiento, basándose en los principios de solidaridad y equidad. Estos planes se destinarán preferentemente a familias de escasos recursos, a grupos menos favorecidos y al área rural. Así mismo, la CPE en su artículo 20 inciso I, establece que Toda persona tiene derecho al acceso universal y equitativo a los servicios básicos de agua potable, alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, postal y telecomunicaciones. Y en el inciso II que Es responsabilidad del Estado, en todos sus niveles de gobierno, la provisión de los servicios básicos a través de entidades públicas, mixtas, cooperativas o comunitarias.

6 Los articulados anteriores están directamente vinculados con el sector vivienda, sin embargo a lo largo de la CPE, se establecen lineamientos relacionados con la vivienda, el hábitat y el territorio, determinando de esta forma lineamientos en relación a la forma de actuación de los actores vinculados. En ese sentido es mandato realizar intervenciones integrales para el ser humano, a fin de alcanzar un desarrollo urbano sostenible, entendiendo el hábitat como resultado de una construcción colectiva, generando procesos de coordinación y concurrencia institucional y social con los actores involucrados. Artículos de la Constitución Política del Estado, según ejes estratégicos de la AEVIVIENDA La Vivienda El Hábitat El Territorio Art. 19 Inc. I y II Art. 33 Art. 141 Inc. I y II Art. 20 Inc. I, II y III Art. 45 Inc. III Art. 299 Inc. I y II Art. 56 Inc. I, II y III Art. 334 Art. 300 Inc. I Art. 57 Art. 342 Art. 302 Inc. I Art. 343 Art. 304 Inc. I Art. 347 Inc. I y II Art. 321 Inc. III Art. 380 Inc. II Art. 345 Art. 402 Fuente: CPE 2.3. PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PDES. El Plan de Desarrollo Económico y Social aprobado mediante Ley Nº 786 del 9 de marzo de 2016, prevé en uno de sus aspectos la disminución del déficit habitacional y el apoyo del Estado para que las familias bolivianas tengan acceso a una vivienda adecuada para una vida digna. Con este propósito, se plantean desafíos estratégicos como la ampliación de la oferta habitacional en el marco del mejoramiento y ampliación de las condiciones de habitabilidad, tanto en las ciudades intermedias como en los centros poblados con mayor densidad poblacional, avanzando también en la promoción de soluciones habitacionales para la consolidación de ciudades del Vivir Bien. 6 Los resultados esperados al año 2020 son los siguientes: Meta El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos. Fuente: PDES Resultados 1. Se ha reducido en al menos un 10% el déficit habitacional del país. 2. Se han construido viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos habitacionales, así como reposición por atención de desastres. 3. Se han mejorado, ampliado y/o renovado viviendas con eficiencia energética. En ese contexto, en el periodo la AEVIVIENDA debe construir y mejorar soluciones habitacionales contribuyendo a la reducción del déficit habitacional del país.

7 2.4. PLAN PLURIANUAL DE REDUCCIÓN DE DEFICIT HABITACIONAL El Plan Plurianual de Reducción del Déficit Habitacional PPRDH es el instrumento que define las metas de reducción del déficit habitacional cualitativo y cuantitativo a nivel departamental, así como las soluciones habitacionales que se trabajarán en cada municipio a partir de las metas establecidas en el PDES para el quinquenio y los cálculos del déficit habitacional elaboradas por el INE. El PPRDH asigna las metas de reducción del déficit habitacional con criterios que responden a los lineamientos establecidos por el Decreto Supremo Nº 0986 en su Artículo 3: atender con prioridad a la población que carece de vivienda adecuada, preservando la equidad entre sectores y regiones, y en especial a la población con mayores necesidades, para la asignación de viviendas en todos los municipios del país. Las asignaciones establecidas en el mismo se muestran en el cuadro siguiente. El déficit habitacional considerado como la necesidad habitacional de la población, se mide a través del déficit cuantitativo y cualitativo. El déficit cuantitativo está conformado por los hogares que carecen de una vivienda propia (allegados), y también por los hogares que tienen viviendas cuyos materiales y su estado de conservación (pared, techo, piso) son irrecuperables. El déficit habitacional cualitativo se refiere al conjunto de viviendas que presentan carencias o insatisfacciones en los servicios básicos (agua, electricidad y baño), el grado de hacinamiento 1 (medido por el número de personas por dormitorio) y la disponibilidad de un cuarto especial para cocinar (representando la comodidad y las condiciones de higiene en un hogar). 7 PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DEL PPDRH EXPRESADO EN NÚMERO DE SOLUCIONES HABITACIONALES POR DEPARTAMENTO Departamento TOTAL BENI CHUQUISACA COCHABAMBA LA PAZ ORURO PANDO POTOSI SANTA CRUZ TARIJA TOTALES Fuente: Viceministerio de Urbanismo y Vivienda En este marco se ha establecido que la meta para el 2017 es de al menos soluciones habitacionales en el marco de las metas del PDES. 1 Para una mejor comprensión el hacinamiento se identifica cuando los hogares se encuentran por debajo de la norma, es decir, si se determina que existen 2,5 personas por dormitorio se conocen como grado de hacinamiento, sin contar baño ni cocina).

8 3. MARCO NORMATIVO DE LA PLANIFICACIÓN DEL ESTADO La Ley del Sistema de Planificación Integral del Estado SPIE, Ley Nº 777 es el marco normativo de la Planificación, tiene como fundamentos: Planificación con Integralidad. Es la planificación del desarrollo integral para Vivir Bien, en sus diferentes dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ecológicas y afectivas, en las diferentes estructuras organizativas del Estado, para permitir el encuentro armonioso entre el conjunto de seres, componentes y elementos de la Madre Tierra. Planificación con Complementariedad. Comprende las concurrencias de acciones, en el marco de metas y resultados comunes, por parte de todas las entidades comprendidas en el ámbito de aplicación de la presente Ley para alcanzar el desarrollo integral para Vivir Bien y construir una sociedad justa, solidaria y equitativa. Planificación con Coordinación. Es la coordinación entre el Órgano Rector del Sistema de Planificación Integral del Estado y las entidades comprendidas en el ámbito de aplicación de la presente Ley, para la articulación y concordancia del proceso cíclico de la planificación de largo, mediano y corto plazo concordante con el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES). Planificación con respeto de Derechos. Consiste en aplicar la planificación del desarrollo integral para Vivir Bien de largo, mediano y corto plazo, de forma complementaria, compatible e interdependiente con la gestión de los sistemas de vida, considerando los derechos establecidos en la Constitución Política del Estado y en el Artículo 9 de la Ley N 300, Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien. El ciclo de la planificación establecida en la Ley Nº 777 es: 8 Fuente: Ley Nº SPIE

9 En el marco del ciclo de la planificación se espera: ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y armónico y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno y en coordinación con los actores sociales. Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no financieros del Estado Plurinacional para el logro de las metas, resultados y acciones identificadas en la planificación. Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación, basado en metas, resultados y acciones, contribuyendo con información oportuna para la toma de decisiones de gestión pública. 4. MANDATO LEGAL Y COMPETENCIAL DE LA AEVIVIENDA El Decreto Supremo N 0986 del 21 de septiembre de 2011 crea la Agencia Estatal de Vivienda como una institución pública descentralizada, con personalidad jurídica, autonomía de gestión administrativa, financiera, legal y técnica, bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, encargada de la dotación de soluciones habitacionales y hábitat requeridas prioritariamente por los sectores de la población vulnerable y de menores ingresos, asegurando equidad, oportunidad, integralidad, innovación y solidaridad. La finalidad de la AEVIVIENDA es Diseñar y ejecutar todos los programas y/o proyectos estatales de vivienda y hábitat del nivel central del Estado, así como aquellos en los que concurra con las entidades territoriales autónomas. La AEVIVIENDA rige sus acciones en los siguientes lineamientos: - Equidad y Oportunidad: Atender con prioridad a la población que carece de vivienda digna, preservando la equidad entre sectores y regiones. - Responsabilidad Medio Ambiental: Promover el uso responsable del suelo y de los recursos naturales en general, resguardando la soberanía alimentaria en el área rural y priorizando la vivienda bajo el régimen de propiedad horizontal en área urbanas. - Integralidad: Promover soluciones habitacionales integrales donde se consideren el diseño urbano, vial y de áreas verdes activas y pasivas, así como de áreas de equipamiento, priorizando la densificación de estas soluciones habitacionales. - Innovación: Dar prioridad la promoción de tecnologías que generen ahorros en materiales, agua, energía y tiempo en la construcción - Participación: Promover la participación activa de la población en las fases de planificación y de rendición pública de cuentas de los programas y/o proyectos ejecutados por la AEVIVIENDA. - Productividad y Sanidad: Promover soluciones habitacionales que incorporen componentes de carácter productivo y saludable. - Preservación de áreas de producción agropecuaria: Impedir que los programas estatales de vivienda social afecten las áreas destinadas a la producción agropecuaria. - Solidaridad: Promover la otorgación de soluciones habitacionales para la población con mayores necesidades. 9 La AEVIVIENDA cuenta con los recursos provenientes de la recaudación del dos por ciento (2%) del aporte patronal público y privado para vivienda, que por disposición del artículo 12 del Decreto Supremo N 0986 están

10 destinados a financiar los programas y/o proyectos de vivienda, bajo las modalidades de subsidio, crédito y/o mixto, así como los costos de operación y administración de dicha entidad. Para el desarrollo de sus actividades y la ejecución de sus programas y/o proyectos de vivienda, la AEVIVIENDA tiene la posibilidad de acceder a otras fuentes de financiamiento tales como: - Recursos propios - Financiamiento interno, que no implique recursos del TGN y - Recursos que obtenga por cooperación, donaciones, legados o empréstitos. El D.S también establece que la AEVIVIENDA, conforme al Plan Plurianual de Reducción de Déficit Habitacional, celebrar convenios de cooperación intergubernativos con los Gobiernos Autónomos Departamentales y Municipales, para la ejecución de los proyectos y/o programas de vivienda de competencia concurrente. En ese marco la AEVIVIENDA gestionará convenios de cooperación con los Gobiernos Autónomos Departamentales y Municipales para que se comprometan recursos de inversión, ante el incumplimiento, el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda solicitará al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, el débito automático de los montos comprometidos para la ejecución de las obras de infraestructura especificadas en el convenio. Los recursos debitados serán depositados en una cuenta especial a nombre del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, entidad que será responsable de su ejecución. 5. MARCO ESTRATÉGICO MISIÓN INSTITUCIONAL La misión es la razón de ser de la AEVIVIENDA, es el elemento que la define, la distingue de otras y la contextualiza con relación a lo que su entorno le ha delegado operativamente (la demanda social). Con base al mandato legal conferido, la Misión, se traduce como: La AEVIVIENDA, es una institución pública descentralizada y especializada en reducir el déficit habitacional, facilitando el derecho al acceso a una vivienda adecuada y asequible a los hogares bolivianos, ejecutando programas integrales concurrentes que construyen equidad social y calidad de vida VISIÓN INSTITUCIONAL La Visión representa la situación deseada y factible que los actores representativos han decidido llevar a la AEVIVIENDA, en un período finito de tiempo para el cumplimiento de la Misión, representada de la siguiente manera:

11 Al 2020, somos una institución pública de excelencia socialmente reconocida, que formula, lidera, coordina y ejecuta la política boliviana de vivienda social, hábitat y territorio, en el marco de una convivencia comunitaria en armonía con la Madre Tierra para Vivir Bien PRINCIPIOS Y VALORES DE LA AEVIVIENDA Los principios y valores bajo los cuales se rigen los servidores públicos de la AEVIVIENDA, están establecidos en la normativa institucional, haciendo parte importante del marco estratégico del Plan Estratégico Institucional: PRINCIPIOS Equidad y Oportunidad Responsabilidad Medio Ambiental Integralidad Innovación Participación Productividad y Sanidad Preservación de Áreas de Producción Agropecuaria Solidaridad Involucramiento y coordinación interinstitucional VALORES Productividad Compromiso Honestidad Responsabilidad Lealtad Trabajo en Equipo Respeto Coordinación Interinstitucional Interculturalidad POLÍTICAS OPERACIONALES PARA GRUPOS VULNERABLES POLÍTICA DE ACCESO A LA VIVIENDA SOCIAL PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Todas las personas que cuentan con un registro de carnetización en el Sistema de Registro para Discapacitados o familias que tengan personas con discapacidad a su cargo, serán sujetos de atención, en un 4% del total de las intervenciones anuales de la AEVIENDA, bajo las modalidades de subsidio o crédito y los parámetros establecidos en los programas de Vivienda Nueva, PMAR y Comunidades Urbanas. Para el acceso a estos Programas de Vivienda Social se consideran prioritariamente el grado y tipo de discapacidad (grave o muy grave), nivel de ingreso familiar, cargas sociales de la familia, educación y localización territorial (urbano/rural); aspectos que serán ponderados en la evaluación social. POLÍTICA DE ACCESO A LA VIVIENDA SOCIAL PARA PERSONAS ADULTO MAYORES La AEVIVIENDA posibilitará el acceso a una vivienda social para una vejez digna, en el marco de su principio de equidad y oportunidad a personas adultos mayores solas o en pareja, sin dependientes a su cargo, sean independientes en movilidad y alimentación, que tengan condiciones económicas precarias y no tengan vivienda propia

12 POLÍTICA DE ACCESO A LA VIVIENDA SOCIAL PARA MUJERES MADRES SOLAS Las mujeres solas, jefas de hogar, que tengan dos o más hijos a su cargo, que vivan en condición de vulnerabilidad y no sean propietarios de una vivienda serán beneficiadas con una vivienda adecuada y segura, con acceso a servicios sociales para la educación y cuidado de los hijos, recreación y equipamiento, lo cual permita un desarrollo personal de la madre y sus dependientes 5.5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PEI EJES ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Vivienda Hábitat Territorio Reducir el déficit habitacional acumulado cuantitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas. Reducir el déficit habitacional acumulado cuantitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas. Reducir el déficit habitacional acumulado cualitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas. 12 Financiamiento Gestión Institucional Garantizar el acceso a una vivienda adecuada y asequible, gestionando y consolidando sistemas de financiamiento convencional y alternativo en coordinación con entes públicos y privados del Estado Plurinacional de Bolivia. Implementar un modelo de gestión con enfoque de calidad, mejora continua y por resultados, basado en el desarrollo y potenciamiento de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la AEVIVIENDA, con intervenciones a nivel intersectorial e interinstitucional. Fuente: Plan Estratégico Institucional de la AEVIVIENDA 6. ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA AEVIVIENDA Debido a la naturaleza desconcentrada de la AEVIVIENDA el análisis de situación que se presenta a continuación se ha dividido en una mirada departamental y otra nacional, para luego establecer a partir de los hallazgos un escenario agregado que deja ver los principales factores críticos que deben ser trabajados en la gestión 2017.

13 Para el análisis de situación se aplicó la herramienta del Campo de Fuerzas como insumo para la identificación de los factores críticos. El campo de fuerzas fue construido a partir del análisis FODA que realizaron las Direcciones departamentales y las Direcciones Nacionales. Sobre la base de las fortalezas y debilidades, se identificaron las fuerzas impulsoras y limitantes de la gestión de la AEVIVIENDA. Finalmente se articuló las fuerzas limitantes con los objetivos específicos que formularon las distintas áreas en el POA 2017 identificando a los responsables institucionales en cada caso. Esta metodología permite asegurar que desde algún ámbito institucional están siendo abordados todos los factores limitantes y existe un resultado que coadyuve a una mejor gestión, más ordenada, consistente y articulada para el logro de las metas. Lo anterior se describe mejor en el siguiente gráfico: 13 En las matrices siguientes se muestran los resultados de los análisis anteriores, tanto desde una perspectiva departamental como nacional. FUERZAS LIMTANTES OBJETIVO ESPECÍFICO RESPONSABLE PERSPECTIVA DEPARTAMENTAL Ausencia de estrategias para captación de recursos financieros Inadecuados instrumentos para selección de beneficiarios y medidas de ajuste ante incumplimiento de compromisos Tiempo insuficiente para el diseño de proyectos. Inadecuada estructura de costos de proyectos No hay diversificación en los diseños de proyectos Gestionar recursos de concurrencia con las ETAS para la producción de soluciones habitacionales y hábitat. Gestionar recursos que permitan un mayor intervención en Vivienda Social de acuerdo a las metas establecidas en el PDES Realizar el análisis, diseño y desarrollo de módulos nuevos y mantenimiento de módulos existentes componentes del sistema integrado de la AEVIVIENDA. Proponer e impulsar la implementación de tecnologías alternativas en programas y/o proyectos de la AEVIVIENDA, adecuadas a las particularidades de las regiones. Proponer e impulsar la implementación de tecnologías alternativas en programas y/o proyectos de la AEVIVIENDA, adecuadas a las particularidades de las regiones. Direcciones Departamentales Unidad de Gestión de Recursos Unidad de Desarrollo de Sistemas, Mantenimiento y Soporte Técnico Unidad de Innovación Tecnológica y Gestión del Hábitat Unidad de Innovación Tecnológica y Gestión del Hábitat

14 FUERZAS LIMTANTES OBJETIVO ESPECÍFICO RESPONSABLE Ausencia de mecanismos para sanción ante incumplimiento de contraparte PERSPECTIVA NACIONAL Baja capacidad de articulación con actores clave para consolidar el tema hábitat Normativa y procedimientos no recoge la experiencia desarrollada en las departamentales Los procedimientos técnicos, administrativos y legales no son claros y la capacitación para su aplicación es extemporánea. Inadecuada base de datos de entidades ejecutoras Baja difusión de los resultados de la AEVIVIENDA Ausencia de capacitación técnica específica dirigida al personal técnico Insuficiente personal en oficinas departamentales Inadecuados mecanismos de seguimiento al cumplimiento de las etapas del ciclo del proyecto Ausencia de mecanismos y criterios para cerrar los proyectos concluidos en gestiones pasadas Recursos financieros insuficientes para la sostenibilidad de los programas y proyectos. Gestión de recursos disperso y con lineamientos poco claros Brindar asesoramiento legal especializado a las áreas organizacionales de la AEVIVIENDA, a nivel nacional y patrocinio legal en las acciones judiciales en el marco de la normativa vigente Seguimiento y asistencia técnica para cumplimiento de metas anuales definidas en todas las etapas del ciclo de proyectos y/o programas (gestión, contratación ejecución y cierre operativo), en coordinación con las nueve direcciones departamentales, en el marco de la normativa vigente. Normalizar, estandarizar y evaluar los documentos normativos internos de la AEVIVIENDA, para optimizar la gestión de los programas y proyectos de vivienda social incorporando criterios de calidad y recogiendo la experiencia departamental. Realizar el análisis, diseño y desarrollo de módulos nuevos y mantenimiento de módulos existentes componentes del sistema integrado de la AEVIVIENDA. Visibilizar y Difundir las acciones y resultados de las Direcciones, Programas y Proyectos de la AEVIVIENDA Administrar y fortalecer las capacidades del personal de la AEVIVIENDA (Oficina Nacional - Direcciones Departamentales) en base al marco normativo y las necesidades institucionales Seguimiento y asistencia técnica para cumplimiento de metas anuales definidas en todas las etapas del ciclo de proyectos y/o programas (gestión, contratación ejecución y cierre operativo), en coordinación con las nueve direcciones departamentales. Gestionar recursos que permitan un mayor intervención en Vivienda Social de acuerdo a las metas establecidas en el PDES Realizar una gestión administrativa, financiera y del fideicomiso de la AEVIVIENDA para apoyar la Dirección de Asuntos Jurídicos Dirección de Gestión de Proyectos Unidad Normalización Estandarización Programas Proyectos de y de y Unidad de Desarrollo de Sistemas, Mantenimiento y Soporte Técnico. Unidad de Comunicación Unidad de Talento Humano Dirección de Gestión de Proyectos Unida de Gestión de Recursos Unidad de Gestión de Recursos Financieros 14

15 FUERZAS LIMTANTES OBJETIVO ESPECÍFICO RESPONSABLE implementación de soluciones habitacionales en todo el país Organización institucional deficiente Comunicación y coordinación interna deficiente Sistemas de información no integrados e incompletos Reglamentación para la ejecución de programas y proyectos inoportuna e incompleta Estandarización de procedimientos insipiente Débil capacidad institucional para realizar gestión y negociación con actores externos. Resistencia al cambio y a nuevas formas de trabajo Limitada capacidad de sistematizar experiencias del nivel departamental para retroalimentar la gestión Insuficientes mecanismos e instrumentos para prevención y transparencia Fuente: FODA por áreas organizacionales de la AEVIVIENDA Planificar, monitorear y evaluar la gestión 2017 coadyuvando al fortalecimiento institucional de la AEVIVIENDA Garantizar la disponibilidad del sistema integrado AEVIVIENDA en producción, del equipamiento informático y comunicaciones en la Oficina Nacional y en las Direcciones Departamentales. Normalizar, estandarizar y evaluar los documentos normativos internos de la AEVIVIENDA, para optimizar la gestión de los programas y proyectos de vivienda social incorporando criterios de calidad y recogiendo la experiencia departamental. Administrar y fortalecer las capacidades del personal de la AEVIVIENDA (Oficina Nacional - Direcciones Departamentales) en base al marco normativo y las necesidades institucionales Desarrollar acciones y estrategias que coadyuven a consolidar el concepto y el rol social en los programas y/o proyectos de vivienda, recuperando buenas prácticas institucionales. Fortalecer los componentes de transparencia institucional y lucha contra la corrupción de la AEVIVIENDA Unidad de Planificación Estratégica y Desarrollo Institucional Unidad de Desarrollo de Sistemas, Mantenimiento y Soporte Técnico Unidad Normalización Estandarización Programas Proyectos de y de y Unidad de Talento Humano Dirección de Gestión Social Unidad Transparencia de 15

16 7. PROGRAMACIÓN OPERATIVA ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA 7.1. CRITERIOS DE INTERVENCIÓN PARA LA GESTIÓN 2017 Sobre la base de las directrices para la elaboración del POA emitidas por el Ministerio de Planificación del Desarrollo y el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, se diseñó una guía interna para la elaboración del POA en la cual se establecieron los siguientes criterios para la implementación de soluciones habitacionales en todo el país. CONCENTRACIÓN EN BUSCA DE IMPACTO. Los proyectos priorizados para la gestión 2017 deben evitar la dispersión, con la finalidad de realizar intervenciones racionalmente concentradas que contribuyan a un mayor impacto en los municipios atendidos. PRIORIZAR MUNICIPIOS QUE QUIERAN CONCURRIR La priorización de proyectos tomará en cuenta a los municipios que tengan interés en realizar intervenciones concurrentes. En ese marco la concurrencia es un factor que determina la atención de los municipios con soluciones habitacionales según la asignación establecida en el Plan Plurianual de Reducción del Déficit Habitacional PPRDH. MAYOR INTERVENCION URBANA. La priorización de proyectos debe considerar preferentemente las necesidades en el área urbana y periurbana, disminuyendo las intervenciones en el área rural. Se considera área urbana a poblaciones de más de 2000 habitantes, de acuerdo a la normativa vigente. 16 GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Las Direcciones Departamentales, realizan frecuentemente un mapeo de actores locales para generar alianzas estratégicas que coadyuven a la gestión y ejecución de los proyectos. PRIORIZAR PROVEEDORES DE PRODUCTOS NACIONALES. En atención al Convenio con el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural y la Autoridad de Fiscalización y Control social de Bosques y Tierras, preferentemente se deben priorizar empresas que trabajen con proveedores nacionales, incentivando la producción local OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES 2017 Los objetivos de gestión institucionales (OGIs) son proposiciones concretas de orden cuantitativo, principalmente vinculados a la producción institucional de bienes, servicios o normas que la AVIVIENDA en el marco de sus facultades debe generar, como productos terminales. Estos objetivos definidos por las autoridades de la institución también representan las aspiraciones de la entidad quiere lograr en la gestión 2017, los cuales se descuelgan de

17 los objetivos estratégicos institucionales definidos en el Plan Estratégico Institucional, tal cual se muestre a continuación. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PEI Reducir el déficit habitacional acumulado cuantitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas. Reducir el déficit habitacional acumulado cualitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas. Garantizar el acceso a una vivienda adecuada y asequible, gestionando y consolidando sistemas de financiamiento convencional y alternativo en coordinación con entes públicos y privados del Estado Plurinacional de Bolivia. Implementar un modelo de gestión con enfoque de calidad, mejora continua y por resultados, basado en el desarrollo y potenciamiento de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la AEVIVIENDA, con intervenciones a nivel intersectorial e interinstitucional. Fuente: Registros SIGEP OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES Producir soluciones habitacionales adecuadas y accesibles, para reducir el déficit cuantitativo, priorizando las intervenciones en zonas urbanas y la inclusión de grupos vulnerables. Producir soluciones habitacionales acordes a las necesidades y realidades de las familias, para reducir el déficit cualitativo, priorizando las intervenciones en zonas urbanas y la inclusión de grupos vulnerables. Gestionar recursos financieros para la sostenibilidad de la producción de soluciones habitacionales y hábitat. Realizar una gestión institucional de calidad y efectiva, con base en sistemas de información adecuados para garantizar el cumplimiento de la producción de soluciones habitacionales oportuna. Viabilizar la transferencia de recursos entre instituciones Gubernamentales. Garantizar la inserción laboral de personal con discapacidad, e implementar acciones que fortalezcan la transparencia institucional y el control social de la AEVIVIENDA. 17 Sobre la base de los objetivos de gestión han sido definidos los programas para la articulación de la Planificación Estratégica de la AEVIVIENDA con el Presupuesto Plurianual según los lineamientos establecidos en las directrices de Formulación ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS DE PLANIFICACIÓN DE MEDIANO PLAZO Según las Directrices de Formulación Presupuestaria emitidas por el MEFP, se ha realizado la articulación de los Objetivos de Planificación de Mediano Plazo establecidos en el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien en Armonía con la Madre Tierra, instrumento que permite la aplicación de la Agenda Patriótica en el mediano plazo en la gestión pública plurinacional, articulando la

18 planificación sectorial y territorial y la coordinación entre los actores privados, comunitarios, social cooperativos y organizaciones sociales del pueblo boliviano. Para el efecto se ha utilizado la matriz presentada a continuación, instrumento en el que se visualiza la articulación de los Objetivos Estratégicos Institucionales y el PDES los indicadores y la programación de las metas al 2020 definidas por la AEVIVIENDA. ARTICULACION AL PDES (A) OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (B) PRODUCT O (C) INDICADORES DE CONTRIBUCIÓN AL RESULTADO DEL PDES PROGRAMACIÓN DE METAS (E) P M R A COD. PEI DENOMINACION DENOMINACION DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA FORMULA LINEA BASE HASTA 2015 META MEDIANO PLAZO HASTA Reducir el déficit habitacional acumulado Cuantitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los bolivianos y bolivianas. SOLUCIO NES HABITACI ONALES DE VIVIENDA NUEVA VIVIENDAS NUEVAS Y MULTIFAMIL IARES EN AREAS URBANAS Y RURALES SOLUCIO NES HABITACI ONALES Nª DE SOLUCIONES HABITACIONAL ES DE VIVIENDA NUEVA Entre el 2012 y el 2015 se han implementado 34,519 soluciones habitaciones que reducen el deficit cuantitativo en todo el territorio nacional VIVIENDAS NUEVAS CONCLUIDAS EN ÁREAS URBANAS Y RURALES DEL PAIS Reducir el déficit habitacional acumulado Cualitativo, consolidando comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los SOLUCIO NES HABITACI ONALES DE MEJORA MIENTO DE VIVIENDA MEJORAMIE NTO DE VIVIENDAS EN AREAS URBANAS Y RURALES SOLUCIO NES HABITACI ONALES Nª DE SOLUCIONES HABITACIONE S DE MEJORA DE VIVIENDA Entre el 2012 y el 2015 se han implementado 15,603 soluciones habitaciones que reducen el deficit cualitativo en todo el territorio nacional VIVIENDAS MEJORADAS, AMPLIADAS Y/O RENOVADAS EN AREAS URBANAS Y RURALES DE LOS MUNICIPIOS DEL PAIS Garantizar el acceso a una vivienda adecuada y asequible, gestionando y consolidando sistemas de financiamiento convencional y alternativo en coordinación con entes públicos y privados del Estado Plurinacional de Bolivia. RECURSOS FINANCIEROS CONCURRENCIA QUE DESTINAN LAS ETA`S A LOS PROYECTOS DE VIVIENDA SOCIAL QUE SE IMPLEMENTAN EN SU MUNICIPIO PORCENTAJE DE RECURSOS GESTIONADOS POR CONCURRENCIAS RESPECTO AL TOTAL DEL PRESUPUESTO DE Recursos gestionados por concurrencias / recursos asignados del fideicomiso de la AEVIVIENDA 0% RECURSOS DE CONCURRENCIAS DE LAS ETAS Y CRÉDITOS A TRAVÉS DEL SISTEMA FINANCIERO PARA LA DOTACIÓN DE SOLUCIONES HABITACIONALES LOGRADOS 1% 5% 10% 10% 10% Implementar un modelo de gestión con enfoque de calidad, mejora continua y por resultados, basado en el desarrollo y potenciamiento de los recursos humanos, físicos y tecnológicos de la AEVIVIENDA, con intervenciones a nivel intersectorial e interinstitucional. Servicios de apoyo Administrativo de las distintas área para la construcción de Viviendas SERVICIOS ATENDIDOS A REQUERIMIENTO DE LAS AREAS OPERATIVAS PORCENTAJE DE REQERIMIENTO DE SERVICIOS ATENDIDOS requerimientos atendidos / requerimientos solicitados LAS AREAS DE APOYO TRANSVERSALES BRINDARON SERVICIOS SEGÚN REQUERIMIENTOS Y NORMATIVO VIGENTE MARCO LA AEVIVIENDA HA OPTIMIZADO SUS PROCESOS Y SISTEMAS DE TRABAJO INTERNO BRINDANDO SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO ADECUADOS PARA LA CONSTRUCCIÓN VIVIENDAS DE

19 8. PRESUPUESTO 8.1. INGRESOS PROYECTADOS DEL FIDEICOMISO Para la formulación del POA 2017 se han proyectado los ingresos, correspondientes al 2% del Aporte Patronal Público y Privado para vivienda, de los cuales el 7% se destinarán para gastos de operación y administración de la AEVIVIENDA y 93% se destinará para gastos de ejecución de los programas y/o proyectos definidos por las Direcciones Departamentales. INGRESOS PROYECTADOS PARA LA GESTIÓN 2017, EN BS. Mes Ing. Cta. Matriz 93% Cta. Proyectos 7% Cta. Administrativa Enero , , ,00 Febrero , , ,00 Marzo , , ,00 Abril , , ,00 Mayo , , ,00 Junio , , ,00 Julio , , ,00 Sub Total , , ,00 Agosto , , ,00 Septiembre , , ,00 Octubre , , ,00 Noviembre , , ,00 Diciembre , , ,00 Sub Total , , ,00 Total Proyectado , , ,00 Incremento 5% , , ,00 Total General , , ,00 Fuente: Unidad Financiera de la AEVIVIENDA INGRESOS ASIGNADOS PARA PROGRAMAS Y/O PROYECTOS Según se establece en el contrato de Fideicomiso AEVIVIENDA suscrito con el Banco Unión S.A. en su calidad de fiduciario, el 93% (Noventa y tres por ciento) es ejecutado por el Fiduciario para solventar la ejecución de programas y proyectos de vivienda a través de la cuenta corriente Fideicomiso AEVIVIENDA Proyectos, en consecuencia fueron definidos los techos presupuestarios para cada oficina departamental tomando en cuenta su meta física y la proyección de los ingresos para la gestión 2017.

20 INGRESOS PROYECTADOS PARA PRPOYECTOS GESTIÓN 2017, EN BS. DEPARTAMENTO INGRESO ASIGNADO Beni Chuquisaca Cochabamba La paz Oruro Pando Potosí Santa cruz Tarija Oficina Nacional (emergencias y proyectos especiales) Total general Fuente: Elaboración propia con base a información de la Unidad Financiera de la AEVIVIENDA 8.2. OTROS INGRESOS PROYECTADOS Saldos caja y bancos Se ha determinado que existe un saldo en la libreta AEVIVIENDA por un total de Bs (treinta y cuatro millones, quinientos cuarenta y siete, quinientos ochenta y un 00/100 bolivianos), correspondientes a recursos no ejecutados en las gestiones de 2012 a 2015, de este importe se inscribirá en el presupuesto 2017 la suma de Bs (cinco millones, quinientos diecisiete mil, trescientos sesenta 00/100 bolivianos), que serán sumados a los recursos para gasto de operación y administración de la AEVIVIENDA. 20 Otros pasivos y aportes de capital Se ha estimado un total de Bs (cuatro millones, trescientos setenta y cuatro mil, ciento cincuenta y ocho 00/100 bolivianos), este presupuesto será registrado en el grupo Incremento de Otros Pasivos y Aportes de Capital. Concurrencias Para la ejecución de programas y proyectos de vivienda, la AEVIVIENDA suscribió Convenios Intergubernativos con diferentes Entidades Territoriales Autónomas por un total de Bs (Tres millones, setecientos dieciséis mil, doscientos dieciséis 00/100 bolivianos) para la gestión 2017, importe que será registrado en la partida presupuestaria Colocaciones de Fondos en Fideicomiso. Registro de viviendas concluidas técnica y financieramente La Unidad Financiera inscribió en el presupuesto de la Agencia Estatal de Vivienda de la gestión 2017, en la partida presupuestaria Subsidios y Donaciones a Personas e Instituciones Privadas sin Fines de Lucro Bs (Novecientos veintinueve millones, cuatrocientos ochenta y nueve mil, cincuenta y cinco 00/100

21 bolivianos), destinados a registrar el costo de los proyectos que al 31 de diciembre de 2015 se encuentran cerrados técnica y financieramente GASTOS PROYECTADOS En el siguiente cuadro se refleja el resumen de la composición del presupuesto de gastos para la gestión 2017, que guarda relación con los ingresos proyectados. PRESUPUESTO DE GASTO CONSOLIDADO, GESTIÓN 2017 EN BS. Partidas Descripción AEVIVIENDA UTVS-R CONCURRENCIA TOTAL SERVICIOS PERSONALES , ,00 0, , Bono de Antigüedad ,00 0,00 0, , Bonificaciones ,00 0,00 0, , Aguinaldos ,00 0,00 0, , Asignaciones Familiares ,00 0,00 0, , Sueldos ,00 0,00 0, , Personal Eventual , ,00 0, , Aporte Patronal al Seguro Social , ,00 0, , Aporte Patronal para la Vivienda , ,00 0, , Creación de Ítems 0,00 0,00 0,00 0, SERVICIOS NO PERSONALES , ,00 0, , Comunicaciones ,00 0,00 0, , Energía Eléctrica , ,00 0, , Agua , ,00 0, , Telefonía , ,00 0, , Gas Domiciliario 1.920,00 0,00 0, , Internet y Otros , ,00 0, , Pasajes , ,00 0, , Viáticos , ,00 0, , Fletes y Almacenamiento ,00 0,00 0, , Seguros ,00 0,00 0, , Transporte de Personal 5.260,00 0,00 0, , Alquiler de edificios , ,00 0, , Alquiler de Equipos y Maquinarias ,00 0,00 0, , Otros Alquileres ,00 0,00 0, , Mantenimiento y Reparación de Inmuebles y Equipos , ,00 0, , Otros Gastos por concepto de instalación, mantenimiento y reparación ,00 0,00 0, , Médicos, Sanitarios y Sociales ,00 0,00 0, , Estudios, Investigaciones, Auditorías Externas y Revalorizaciones , ,00 0, , Comisiones y Gastos Bancarios , ,00 0, , Lavandería, Limpieza e Higiene ,00 0,00 0, , Publicidad , ,00 0, , Servicios de Imprenta y Fotografías , ,00 0, , Capacitación de Personal ,00 0,00 0, , Servicios manuales ,00 0,00 0, , Gastos Judiciales , ,00 0, , Servicios de Seguridad de los Batallones de Seguridad Física de la Policía Nacional y Vigilancia ,00 0,00 0, ,00 Privada Otros Servicios No Personales , ,00 0, ,00 21

22 Partidas Descripción AEVIVIENDA UTVS-R CONCURRENCIA TOTAL MATERIALES Y SUMINISTROS , ,00 0, , Alimentos y Bebidas para Personas, Desayuno Escolar y Otros , ,00 0, , Papel , ,00 0, , Productos de Artes Gráficas , ,00 0, , Libros, Manuales y Revistas ,00 0,00 0, , Periódico y Boletines ,00 0,00 0, , Hilados, Telas y Fibras y Algodón 0,00 0,00 0,00 0, Confecciones Textiles ,00 0,00 0, , Prendas de Vestir ,00 0,00 0, , Calzados ,00 0,00 0, , Combustibles, Lubricantes, Derivados y Otras Fuentes de Energía ,00 0,00 0, , Productos Químicos y Farmacéuticos ,00 0,00 0, , Llantas y Neumáticos ,00 0,00 0, , Productos de Cuero y Caucho 0,00 0,00 0,00 0, Productos de Minerales no Metálicos y Plásticos ,00 0,00 0, , Productos Metálicos 3.300,00 0,00 0, , Herramientas Menores ,00 0,00 0, , Material de Limpieza , ,00 0, , Útiles de Escritorio y Oficina , ,00 0, , Útiles y Materiales Eléctricos ,00 0,00 0, , Otros Repuestos y Accesorios ,00 0,00 0, , Otros Materiales y Suministros 3.210,00 0,00 0, , ACTIVOS REALES , ,00 0, , Equipo de Oficina y Muebles , ,00 0, , Equipos de Transporte, Tracción y Elevación 0,00 0,00 0,00 0, Equipos de Comunicación ,00 0,00 0, , Equipo Educacional y Recreativo ,00 0,00 0, , Otra Maquinaria y Equipo ,00 0,00 0, , Activos intangibles ,00 0,00 0, , ACTIVOS FINANCIEROS ,00 0, , , Colocación de Fondos en Fideicomiso ,00 0, , , SERVICIO DE LA DEUDA PÚBLICA Y DISMINUCIÓN DE OTROS PASIVOS , ,00 0, , Gastos Devengados No Pagados por Servicios Personales , ,00 0, , Gastos Devengados No Pagados por Servicios No Personales, Materiales y Suministros, , ,00 0, ,00 Activos Reales y Financieros y Servicio de la Deuda Gastos Devengados No Pagados por Transferencias 0,00 0,00 0,00 0, Gastos Devengados No pagados por Retenciones , ,00 0, , Otros Gastos No Pagados 1.000, ,00 0, , TRANSFERENCIAS , ,00 0, , Otros de Carácter Social Establecidos por Norma Legal ,00 0, , Transferencias Corrientes al Órgano Ejecutivo del Estado Plurinacional por Subsidios o , ,00 0, ,00 Subvenciones IMPUESTOS, TASAS Y REGALÍAS ,00 0,00 0, , Tasas ,00 0,00 0, ,00 TOTALES , , , ,00 Fuente: Unidad Financiera de la AEVIVIENDA 22