Casos de gestión patrimonial en Madrid: distintas escalas

Transcripción

1 Casos de gestión patrimonial en Madrid: distintas escalas Mercedes Marín Sánchez Seminario Gestión Patrimonial y Paisaje Urbano 3-4 Junio de 2015 Santiago de Chile

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6 MATADERO MADRID Ayuntamiento de Madrid. Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y Turismo 2007: Centro Cultural que se amplía progresivamente Resultado: Gran repercusión y paisaje cultural de referencia para la ciudad 3 aspectos relevantes: 1.Modelo de gestión público-privado 2.Rehabilitación: experimentación arquitectónica merecedora de numerosos premios pero siempre respetuosa y reversible 3.Inserción en el Proyecto Madrid Río ( ) y Revitalización del paisaje urbano

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11 HISTORIA Y ARQUITECTURA Obra municipal más importante de ese período Obra de Luis Bellido, especialista nacional de esta tipología industrial: Funcionalidad / Racionalidad constructiva / Sencillez conceptual A lo que añadió Decorativismo neomudéjar Composición funcional Diversos usos hasta 1973: actividades mermadas y planteamiento político de saneamiento y uso sociocultural: Reconversión de algunos pabellones en biblioteca, centro cultural, sede del ballet nacional y la compañía nacional de danza, etc. 1996, clausura definitiva e inclusión en el Plan de Edificios Protegidos del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid, 1997: Catalogado en el Nivel 2, Protección estructural

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17 RECONVERSIÓN EN CENTRO CULTURAL Proyecto de revitalización del patrimonio industrial y paisaje urbano (como otros casos en Madrid: Tabacalera) 2002, redacción del Plan Especial de intervención, adecuación arquitectónica y control urbanístico-ambiental de usos en el ámbito del Antiguo Matadero Municipal Propósito: afianzamiento y remodelación de las diversas construcciones que forman parte del complejo / aparcamiento subterráneo / nueva fachada sobre el río 2005, modificación del Plan: Aumento hasta un 75% de la actividad cultural que podría realizarse dentro de las instalaciones Intervención (2005 hasta hoy): Concursos / diversos estudios de arquitectura de Madrid / numerosos premios a cada espacio y al conjunto Experimentación arquitectónica pero con la reversibilidad como línea maestra Contenido cultural: gran centro de creación contemporánea multidisciplinar. Proyecto de diálogo entre todas las disciplinas artísticas Decisión estratégica de la ciudad que no responde a las reivindicaciones históricas como equipamiento sociocultural de los vecinos del distrito para ese espacio

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19 GESTIÓN: COOPERACIÓN PÚBLICO PRIVADA PÚBLICA: Madrid Destino, empresa pública del Ayuntamiento de Madrid. 1. Intermediae (2007) 2. Naves del Español (2007): Teatro Español vía Madrid Destino 3. Oficina de Coordinación del Matadero Madrid (2008) Sala de exposiciones Abierto x obras (2007) Nave 16 (2011) Residencias de artistas El Ranchito (2011) El archivo Matadero (2010) La plaza Matadero 4. Cineteca (2011) PRIVADA: 1. Central de Diseño (2007): Fundación Diseño Madrid, promovida por la Asociación de Diseñadores de Madrid (DIMAD) 2. Extensión AVAM (2011): Artistas Visuales Asociados de Madrid (AVAM) 3. Casa del Lector (2012): Fundación Germán Sánchez Ruipérez 4. Fundación Germán Sánchez Ruipérez: sede 5. Factoría Cultural (2014): Asociación de apoyo al emprendimiento de las industrias creativas y culturales. 6. Nave 17 o Nave de la Música (2011): Red Bull España

20 Gestión Pública Privada

21 NAVE 16 Y NAVE 17 (NAVE DE LA MÚSICA) NAVES DE ESTABULACIÓN, EXPOSICIÓN Y VENTA DEL GANADO LANAR Y DE CERDA

22 EL RANCHITO CHILE-PUERTO RICO (27 marzo-17 mayo 2015)

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25 CASA DEL LECTOR NAVES DE DEGÜELLO DE GANADO VACUNO

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28 NAVES DEL ESPAÑOL NAVES DE DEGÜELLO DE TERNERA, LANAR Y CERDA

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31 CINETECA, CANTINA, CENTRAL DEL DISEÑO, AVAM, ABIERTO POR OBRAS, VESTÍBULO E INTERMEDIAE NAVES DE OREO, COLGADEROS, SECCIÓN FRIGORÍFICA, GARAJE, RETRETE Y URINAROS

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34 BIENAL IBEROAMERICANA DE DISEÑO 2013

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39 DEPÓSITO DE AGUAS MEMORIA Y ARCHIVO DE LAS ESPECIES VEGETALES QUE HABITAN EN EL ENTORNO

40 TALLER Y OFICINA DE COORDINACIÓN TALLER DE VACIADO, MODONGUERÍAS Y VACIADO DE PIELES

41 PLAZA CENTRAL Y CALLE MATADERO

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43 CONCLUSIONES Gestión Público-privada Alternativa de gestión patrimonial para la financiación del patrimonio y la cultura Oportunidad para mantener proyectos en tiempos de crisis Ejemplo de colaboración institucional Participación social de manera viable Heterogeneidad y plurifuncionalidad VS Programa rector determinado Rehabilitación reversible y respetuosa Revitalización del paisaje urbano Decisión estratégica de la ciudad para crear un centro cultural innovador y con vocación internacional

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45 TABACALERA DE LAVAPIÉS Antigua Real Fábrica de Aguardientes (construida entre 1780 y 1792) y posterior Fábrica de Tabacos (en uso entre ) Desde 2010: una parte del edificio es un Centro Sociocultural Autogestionado (CSA) Iniciativa pionera Edificio titularidad pública, adscrito al MECD (DGBA), patrimonio histórico catalogado como Bien de Interés Cultural (BIC) 9.200m2 sobre un espacio de m2 3 aspectos relevantes: 1.Modelo de gestión innovador, horizontal y exitoso 2.Rehabilitación: respetuosa, sostenible y participativa 3.Revitalización del barrio: Lavapiés: centro ciudad / activismo político / asociaciones y movimientos vecinales / población inmigrante /casas ocupadas

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48 ARQUITECTURA TIPOLOGÍA MANUFACTURERA CARACTERÍSTICA DEL s. XVIII Planta rectangular de tres alturas Espacio interior en torno a tres patios Estructura de muros de carga de ladrillo aligerados por grandes arcos de medio punto Fachada principal con tres entradas en ejes con los patios Última planta es recrecimiento de 1903

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50 HISTORIA DEL EDIFICIO Real Fábrica de Aguardientes,

51 Fábrica de tabacos, 1890

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53 Abandono y deterioro, desde 2000

54 Proyecto Sede del Centro Nacional de Artes Visuales, 2009

55 DGBA Cesión e inicio del Centro Social Autogestionado La Tabacalera de Lavapiés, 2010

56 RECONVERSIÓN EN CENTRO SOCIO-CULTURAL 2004, Informe de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid: abandono y deterioro pero sin afectar a la estabilidad estructural Patologías principales: Humedades / suciedad / agresiones animales / vegetación Obras de rehabilitación en 3 fases: 1.DGBA: medidas básicas de seguridad y evacuación de incendios 2.CSA: adecuación y acondicionamiento de espacios y construcción de proyecto social Asignación de euros Bajo supervisión de la DGBA 3.Apertura al público Intervenciones: Respetuosas con la construcción histórica Sostenibles desde el punto de vista económico, ecológico y social Modelo innovador

57 TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTE Dirección General de Bellas Artes (MECD)

61 CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés

66 GESTIÓN PÚBLICA: TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTE Gestionada por la DGBA del MECD AUTOGESTIONADA: CSA LA TABACALERA DE LAVAPIÉS Gestionada por la Asociación CSA La Tabacalera de Lavapiés

67 GESTIÓN PÚBLICA TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTE Dirección General de Bellas Artes (MECD)

68 GESTIÓN PÚBLICA TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTE Dirección General de Bellas Artes (MECD)

69 AUTOGESTIÓN CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés

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76 BASES DEL MODELO DE GESTIÓN CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS Autonomía para la organización y el desarrollo de las iniciativas Corresponsabilidad de la ciudadanía para la conservación y uso social del patrimonio público Democracia participativa, una metodología alejada de las prácticas clásicas de la gestión cultural Fomento de prácticas culturales de bajo coste y de la cultura libre

77 CSA TABACALERA DE LAVAPIÉS MODELO DE GESTIÓN TRADICIONAL Acomodo progresivo VS Rehabilitación cerrada Procesos reversibles y polivalentes VS Espacios asignados a funciones concretas Rehabilitación unida a la corresponsabilidad y protagonismo social VS Rehabilitación para la puesta en valor como concepto de rentabilidad Ciudadanos activos y responsables VS Ciudadanos espectadores Obra menor y austera VS Obra mayor con gran inversión Conocimiento colectivo VS Solo expertos Autoconstrucción VS Construcción Contextualización en su entorno VS Edificio como referente simbólico Respeto a todas las etapas del edificio VS Selección histórica Gestión inclusiva VS Gestión exclusiva Administración facilitadora VS Administración promotora

78 CONCLUSIONES Gestión público-ciudadana Gestión patrimonial de bajo coste para espacios culturales Ejemplo de colaboración institucional con la sociedad civil Participación social de manera viable Corresponsabilidad y participación Heterogeneidad y plurifuncionalidad VS Programa rector determinado Rehabilitación reversible y respetuosa. Mínima intervención. Revitalización del paisaje urbano Recuperación de la relación del edificio y su entorno, rescatando carencias y necesidades latentes y recogiendo la historia y memoria social del barrio

79 ANTIGUOS CUARTELES DAOIZ Y VELARDE

80 CUARTELES DAOIZ Y VELARDE Hacia 1880 Desde 1981 Titularidad Municipal Convenio Ayuntamiento de Madrid Junta Central de Acuartelamiento Años 80 y 90, estado ruinoso. Reivindicaciones sociales: centro social y deportivo En 2004, Reconversión de una parte en Polideportivo y Junta Municipal del Distrito

81 2007 a 2013: Reconversión de la nave restante en Teatro Infantil y Centro Cultural

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87 2013: Una vez finalizada la obra, se cuestiona su viabilidad 2014: Sin solución viable. Sigue el reclamo de los vecinos 2015: Continúa cerrado. Concesión gestión a MadridDestino

88 CONCLUSIONES Gestión pública de la intervención Planificación inicial no terminada Sin participación social Sin plan de gestión previsto Rehabilitación transformadora del edificio original Vocación de revitalizar la actividad cultural del distrito Propuesta de usos fallida que ha provocado cambios e improvisaciones no resueltos adecuadamente

89 CONCLUSIONES FINALES DECISIÓN ESTRATÉGICA O COMPARTIDA? REHABILITACIÓN REVERSIBLE O DEFINITIVA? GESTIÓN PÚBLICA O COGESTIÓN? PARTICIPACIÓN CIUDADANA INICIAL O SOBREVENIDA?