LAS ECONOMIAS REGIONALES: promotoras del desarrollo local

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1 LAS ECONOMIAS REGIONALES: promotoras del desarrollo local

2 LEGUMBRES SECAS EN CIFRAS POROTO GARBANZO ARVEJA Y LENTEJA HA PUESTOS DE TRABAJO DIRECTOS PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS HA PUESTOS DE TRABAJO DIRECTOS PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS HA PUESTOS DE TRABAJO DIRECTOS PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS TN TN TN

3 Propuestas Correctivas - Distorsiones + Políticas Públicas Eliminar las retenciones Eliminar ultra regulaciones (Res.Nº 3577, 142, etc) Eliminación de ROE s Normalización de atrasos en reintegros y devolución IVA Definir Economías Regionales Atraso Cambiario Avanzar en acuerdos internacionales Resolver el alto costo del flete interno

4 Proyección del sector de Legumbres corregidas las distorsiones actuales Mayor Competitividad Recuperación de Mercados Internacionales Mayor Inserción en nuevos Mercados Expansión de fronteras agropecuarias + Puestos de Trabajo

5 La Industria Cervecera: 200 años de evolución agroindustrial argentina Agroindustrial: la cerveza como síntesis de la sinergia entre agro e industria Federal: presencia productiva en todas las regiones de la Argentina Argentina: más de empleos directos y más de empleos indirectos Generadora de valor: o o o Más de 450 mil hectáreas de cebada sembrada Más de proveedores. El 95%, nacional Distribución directa y a través de una red de más de 250 distribuidores independientes o Ventas por 17 millones de HL en 2014 Impacto de la industria cervecera Modelo y referente: Sistemas de gestión industrial benchmark para otras las industrias le permitieron reducir un 37% su consumo de agua, un 14%, el de energía y un 25% la emisión de CO2 entre 2009 y Además, alcanzó la reciclabilidad del 95% de sus subproductos Responsable: Hace más de 20 años y en conjunto con toda la sociedad, la industria trabaja a favor del consumo responsable de cerveza. Los ejes de sus programas son: seguridad vial, evitar el consumo abusivo y reforzar la prohibición del consumo de menores Innovadora: Desde la experimentación de nuevas cebadas hasta el desarrollo de nuevos envases y nuevas formas de comunicación

6 La Industria Cervecera: 200 años de evolución agroindustrial argentina Desafíos Como complejo agroindustrial enfrentamos varios desafíos: Carga tributaria: contribuimos con más de millones de pesos al fisco, sin contar el IVA por los productores, lo que equivale al 1% de la recaudación fiscal total del Estado* Aumento de los costos de producción: especialmente transporte y mano de obra Recursos Humanos: Falta de perfiles técnicos adecuados para nuestras operaciones Competitividad para exportar *Fuente: «Estudio del Impacto Económico de la Industria Cervecera», Universidad Torcuato Di Tella. 2014

7 La Industria Cervecera: 200 años de evolución agroindustrial argentina Consumo per cápita bajo: -44 lts/año en la Argentina vs. 60 lts/año promedio en la región Potencialidad Nuevos productos: -Diversidad de públicos y gustos -Crecimiento de cervecerías artesanales Riqueza agrícola del país: -Dispersión geográfica de las plantas y de cultivos de cebada por todo el país Exportaciones: -Producto terminado -Malta -Lúpulo

8 SITUACIÓN ACTUAL Superficie implantada Has de viñedos Cantidad de viñedos viñedos Productores primarios productores ( menos de 5 Ha) Producción de uva/año kilos Bodegas elaboradoras 880 bodegas Elaboración de vino/año litros Mercado Interno 75% Mercado Externo 25% Elaboración de J.U.C./año Tn Mercado Interno 10 % Mercado Externo 90 % Consumo mercado interno 24 litros per cápita/año Mercado Interno U$S (estimado) Mercado Externo U$S Puestos de trabajo directo personas

9 INCONVENIENTES Y DESAFÍOS Mercado Interno: el desafío es mantenerlo Mercado Externo: es el crecimiento de la vitivinicultura. f Hay que exportar: Uva para consumo Pasas de uva Jugo de uva concentrado Vino a granel Fino fraccionado: Tetra brik/ Bag c in Box / Botella Espumantes Inconvenientes. Los que los últimos años tienen las economías regionales que se caracterizan por ser: a) Mano de obra intensivas b) Generadoras de productos con valor agregado

10 POTENCIALIDAD Aspectos positivos Excepcionales condiciones ecológicas para el cultivo de la vid en todo el Oeste argentino Calificada diversidad de variedades de uva Infraestructura industrial con la tecnología adecuada en gran parte del sector Importante mercado interno La exportación de vino es sólo el 3 % del comercio internacional de vinos Una adecuada estructura institucional Desafíos Lograr una vitivinicultura especializada Generar condiciones para incentivar las inversiones Propiciar la firma de Tratados de Libre Comercio como bloque Mercosur o como Miembros independientes del Mercosur. No se puede pensar en una racional acción de exportación sin salir del aislamiento internacional al que nos obliga el Mercosur Instituto Nacional de Vitivinicultura. La actividad un control eficiente, simple, moderno, que elimine trámites y procesos, innecesarios Continuar trabajando en temas nuevos para el sector como Turismo del Vino, Sustentabilidad Ambiental, Responsabilidad Social y Consumo Responsable La vitivinicultura tiene un futuro promisorio. En condiciones económicas normales, lo demostró.

11 IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR Primera industria histórica de la Argentina Principal factor de desarrollo y empleo en el NOA 23 ingenios ha de cultivo, buena parte bajo riego productores cañeros. Finca promedio 50 ha Empleos: 54 mil directos /140 mil indirectos Azúcar: 2,3 millones ton/año Etanol: 500 millones litros/año Producción de energía 340 millones litros de bioetanol combustible en naftas 100 MW/h en autogeneración a partir de biomasa Facturación: aprox. U$S MM/año

12 LOS PROBLEMAS Precio doméstico de quebranto: $ 190/bolsa FOT ingenio; hace 2 años, $ 240/bolsa. Costo de producción: $ 240/bolsa Caída de precios internacionales: -60% en 4 años. Pérdida por tonelada exportada: $ 2875 Pérdida de competitividad por condiciones macro internas Techo al cupo de bioetanol combustible (340 MM/l) Mercado interno sobre ofertado por imposibilidad de exportar Financiamiento escaso/caro para una actividad muy estacional y con alto endeudamiento de todo el sector Pérdida de cañeros: $ 4000 por hectárea cosechada

13 LAS SOLUCIONES Incremento del cupo de bioetanol combustible en 2 puntos porcentuales para la industria azucarera en forma inmediata. (Ir a estándar Mercosur mezcla al 27%- para todos los autos nuevos) Líneas de crédito accesibles para financiar capital de trabajo e inversiones (warrants en garantía sistema eficaz) Mejora de costos logísticos: Exportar una ton de azúcar cuesta U$S 110 en Argentina y sólo U$S 18 en Guatemala Política fiscal/aduanera Desestimar incrementos de impuestos a productos azucarados Aliviar la carga impositiva del sector Adaptar la normativa aduanera a la realidad del comercio internacional del azúcar

14 Millares FRUTAS CITRICAS EVOLUCION DE LAS EXPORTACIONES (EN MILES DE TONELADAS) 500,00 400,00 300,00 108,58 127,30 44,94-58% 200,00 248,35 22,02-82% 100,00 178,54-28% MANDARINA NARANJA LIMON

15 INDUSTRIA CITRICOLA (EXPORTACION ESTIMADA EN MILLONES U$S) FRUTA FRESCA JUGO CONCENTRADO

16 INDUSTRIA CITRICOLA EVOLUCION DE COSTOS EN PESOS + 177% $ % $ 9,64 $ 4,37 $ % $ $

17 Producción y Comercialización de Manzanas y Peras Mano de Obra Intensiva: puestos (60 % del costo) Exportador. Facturación Total : U$S 1,000 M Exportación 70 % 70 mercados (Brasil + UE + Rusia= 65 %) Fuimos líderes mundiales en exportación de peras y 3ª en manzana Agrega Valor en Origen 85 % del valor FOB

18 Pérdida de Competitividad Variación de costos vs. Precios (en dólares) % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% COSTOS DE PRODUCCION COSTOS DE EMPAQUE IMPUESTOS PRECIOS PROM. PERA PRECIOS PROM. MANZANA Pérdida de competitividad U$S 484 Millones - U$S 450 Millones por aumentos de costos - U$S 34 Millones por aranceles de importación Retenciones: U$S 30 M!!!

19 Potencialidad Volver a ser líderes mundiales en exportación de peras Recuperar participación de mercado en manzanas Generar más divisas Aumentar el nivel de empleo Necesitamos Tipo de Cambio Real acorde al contexto internacional Estabilidad de Precios (contener la inflación) Reducción de impuestos (incluyendo Eliminación de Retenciones) Negociar aranceles de Importación ó Compensación Financiación no bancaria para incorporar tecnología