GUIÓN DE UN PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESAS, dirigido a alumnos/as de Formación Profesional Específica.

Transcripción

1 GUIÓN DE UN PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESAS, dirigido a alumnos/as de Formación. AUTOR: Rafael Torres Montes Rafael Torres Montes 1

2 INDICE I. INTRODUCCIÓN. II. GUIÓN DE UN PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA. III. CONCLUSIONES IV. BIBLIOGRAFÍA. Rafael Torres Montes 2

3 I. INTRODUCCIÓN: Uno de los objetivos básicos de la Formación Profesional, tal y como se desprende de la LOGSE (norma que fundamentalmente regula este nivel formativo), es formar profesionales a los que se les proporcione unas capacidades terminales que les capaciten para el desarrollo de una serie de trabajos, tareas, actividades o profesiones. Si analizamos la situación actual del mercado de trabajo en nuestro país o en nuestra comunidad autónoma, llegamos a la conclusión de las dificultades en la mayoría de los sectores son significativas, la flexibilidad laboral es actualmente una realidad palpable y además cada vez más se solicitan profesionales muy versátiles y capacitados. Por todo ello las políticas activas de empleo, de los ejecutivos en los últimos años, no sólo en nuestro país, sino también de la mayoría de los estados miembros de la Unión Europea y sobre todo los de la cuenca mediterránea, hacen especial hincapié en el autoempleo como una alternativa muy viable y subvencionado de manera generosa este tipo de iniciativas y proyectos. Por ello el sistema educativo debe dirigirse en esa misma línea, especialmente aquellos que se encuentran en el paso previo al acceso al mercado laboral, es decir, alumnos y alumnas de Formación Profesional Específica, tanto de Grado Medio como de Grado Superior. Este guión que se desarrolla en este articulo, es muy adecuado para el fomento y la consecución de este objetivo, y se puede incluir dentro de las siguientes enseñanzas modulares: Módulo de Proyecto Integrado, que se inserta dentro de todos los ciclos formativos, en el apartado de visión empresarial de su proyecto de final de ciclo. Modulo de Administración, Gestión y Comercialización de la pequeña empresa, que es un módulo transversal o socioecómico, que se integra de la mayoría de Ciclos Formativos. Los objetivos fundamentales del artículo y del guión que aquí se desarrolla es: Rafael Torres Montes 3

4 Fomentar la cultura emprendedora entre los alumnos que cursan ciclos formativos. Sensibilizar y dinamizar hacia la cultura emprendedora a alumnos y profesores. Concienciar a los jóvenes sobre el valor de la carrera empresarial. Identificar a los potenciales emprendedores entre los alumnos en los I.E.S. Motivar y orientar a los alumnos hacia la creación de proyectos empresariales. Fomentar el desarrollo de valores de desarrollo personal: capacidad para buscar recursos, conocimiento de las posibilidades, capacidad de trabajo, y constancia, autoconfianza, capacidad para tomar decisiones, adaptación a los cambios, resistencia a la frustración, motivación y logro para finalizar el trabajo. II. GUIÓN DE UN PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA: Rafael Torres Montes 4

5 Todo proyecto contará con los siguientes apartados y siguiendo el orden que aquí se indica: 1. Introducción y presentación del proyecto. 2. Identificación de una idea de negocio o empresarial, para crear una empresa, relacionada con el sector o rama de actividad que el alumno este cursando en su ciclo formativo, donde se debe de analizar fundamentalmente los siguientes aspectos: Descripción de esa idea (en que consiste, características, productos o servicios que vais a ofrecer,...) Que necesidades satisface esa idea de negocio. Que factores van a diferenciar esta idea de otras. Justificación (porque se selecciona esa idea y no otra) 3. Sobre esa idea de negocio, desarrollar un estudio de mercado, donde se deberá analizar lo siguiente: (para obtener esta información se utilizará Internet, como fuente de información bastante fiable, sobre todo en lo relacionado con datos oficiales) Ubicación de la empresa y ámbito de actuación de la nuestro negocio. Descripción del entorno (comunicaciones, población censada, densidad de población, infraestructuras, situación económica,...) Producto o productos que vamos a ofrecer. (descripción, características, materiales, ofertas que se plantean sobre esos productos, ) Precio al que en principio planteamos vender nuestros productos y en que nos vamos a basar para fijar los precios. Análisis del mercado actual de nuestro producto o productos, competidores de nuestro negocio en el mercado seleccionado Análisis de la demanda (cuales van a ser los clientes a los que vamos a destinar nuestro producto o servicio, edad, sexo, proveedores, intermediarios si los hubiera, presciptores,... ). Elaborar un plan Rafael Torres Montes 5

6 previsional de ventas para el primer año. Como vamos a distribuir nuestro producto. Como vamos a dar a conocer a nuestra empresa y nuestros productos. Elaborar un Plan de Marketing. 4. Teniendo en cuenta todo lo indicado en el estudio de mercado, pasaremos a diseñar una serie de documentos y planes o proyectos, muy útiles para conocer la viabilidad empresarial futura de nuestro negocio: Elaboración de un plan de producción (fases y tiempo de cada fase) de cada uno de los productos que vamos a elaborar en nuestro taller o negocio, y el número de unidades que vamos a fabricar teniendo en cuenta lo indicado en el plan de ventas, para cada uno de los productos. Plan de inversiones que van a ser necesarias para empezar a trabajar en nuestro negocio. Plan de gastos para el primer año de funcionamiento de nuestro negocio. Plan de financiación para cubrir esos gastos y esas inversiones. Cómo gestionamos el almacén y el procedimiento que se va a utilizar para su contabilidad física y económica. 5. Sobre la base de los resultados de estos planes, se elaborará un plan de viabilidad económico - financiera que abarcará: Una cuenta de resultados previsional para los tres primeros años. El presupuesto de tesorería previsional para los tres primeros años. El correspondiente balance de situación inicial para esos tres primeros años. 6. Seleccionar la forma jurídica adecuada para vuestro negocio, señalar sus características y decir porque habéis optado por esa forma jurídica y no otra. 7. Especificación y cumplimentación de los trámites para la constitución de la Rafael Torres Montes 6

7 empresa, sobre modelo oficial que se pueden descargar de Internet. 8. Conclusión sobre la viabilidad de este negocio en función de todo lo analizado en este proyecto. Rafael Torres Montes 7

8 III.CONCLUSIONES: Como conclusión yo plantearía la necesidad de insertar esta guión y los objetivos indicados en la introducción, en todos los ciclos formativos dentro del módulo de Proyecto Integrado y como parte práctica (contenido procedimental) del módulo de Administración, Gestión y Comercialización de la pequeña empresa, para la consecución de los objetivos arriba indicados. Rafael Torres Montes 8

9 VI. BIBLIOGRAFIA: Administración, Gestión y Comercialización de la pequeña empresa. Editorial McGraw - Hill. Araceli Alonso, José M. Salinas y Javier Gándara Administración, Gestión y Comercialización de la pequeña empresa Grado Superior. Editorial Editex, documentos. A. Castellanos, E. Tamayo, R. López Boletín de la coyuntura económica de la provincia correspondiente. Instituto de Estadística de Andalucía. Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Andalucía. Rafael Torres Montes 9