PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE

Transcripción

1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE

2 Quienes somos? Somos una empresa minero metalúrgica dedicada a la extracción de los minerales de Oro y Plata, competitiva y moderna que está plenamente comprometida con un manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos y vivimos. Las exploraciones iniciales se realizaron entre , bajo la administración de Southern Perú y a partir de 1999 por Buenaventura como nuevo administrador del proyecto. La etapa de construcción se inició luego que en junio del 2009 se aprobara nuestro EIA. Gracias a un esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay produjo su primera barra dore el 05 de agosto del 2011.

3 Ubicación

4 Cia Minera Coimolache TAJO 2 DEP MAT ESTERIL DEP MAT INADECUADO CAMPAMENTOS PAD DEP MAT ORGANICO PLANTA POZA GAVIOTA 4

5 Diagrama de procesos 1. EXPLORACIÓN 2. MINADO 3. CARGUÍO Y ACARREO 4. LIXIVIACIÓN 6. COMERCIALIZACIÓN 5. MERRIL CROWE

6 SISTEMA INTEGRADO SIB Estado del Sistema Integrado Buenaventura (SIB) OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001

7 Principales dificultades de la minería actual Bajada del precio de los metales Conflictos Socio ambientales Dificultades en la obtención de Permisos

8 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO En minera Coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en conjunto con las áreas estratégicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento para tener una operación minera sostenible empleando las mejoras herramientas para esto como son la Matriz Foda. MATRIZ FODA OPORTUNIDADES O1 Reducción de tiempos en la aprobación de permisos O2 Sinergía con autoridades locales y regionales. O3 Nuevo enfoque en la gestión integral de Buenaventura FORTALEZAS F1 Equipo multidisciplinario nivel ejecutivos. F2 Buen portafolio de proyectos. F3 Capacidad instalada para iniciar la explotación. F4 Mineral dócil al tratamiento metalúrgico. F1 F3 O2 D5 Cumplir objetivos de generación y desarrollo de recursos. O2 F2 Establecer comunicación con nuevas autoridades locales y regionales para facilitar el desarrollo del portafolio de proyectos. O1 F1 Mejorar la gestión de permisos ambientales aprovechando la reducción de tiempo de aprobación. F2 F4 Conversión de recursos a reservas. DEBILIDADES D1 Ubicación de proyectos en zonas sensibles social y ambiental. D2 Dificultad en la compra de tierras. D3 Insufuciente presupuesto e infraestructura para desarrollar los proyectos. D4 Falta de integración entre procesos de las áreas. D5 Poca aceptación social del desarrollo de proyectos. O3 D2 Coordinar con BVN Lima para toma de decisiones que favorezcan la compra oportuna de tierras. O3 D3 A4 Ejecutar eficaz y eficientemente los proyectos de construcción de infraestructura minera. O3 D4 Desarrollar la gestión de proyectos basado en el PMI por las diferentes áreas de CMC. AMENAZAS A1 Conflictos sociales. A2 Mala relación con comunidades. A3 Fiscalización con falta de criterio técnico orientada a la sanción. A4 Bajada de precio de metales. A3 F1 O3 Gestionar con BVN Lima y OEFA nuevas alternativas que eviten sanciones con falta de criterio técnico. F2 F4 A4 Generación y desarrollo de reservas con margen de utilidad por docilidad del mineral. D1 D5 F1 A1 A2 Realizar programas de difusión y capacitación a las comunidades de las tecnologías utilizadas para el control ambiental.

9 PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MINERA COIMOLACHE ÁREAS OPERATIVAS GEOLOGÍA MINA OPERACIONES MINA PLANTA DE PROCESOS ADMINISTRACIÓN PROCESO DE MEJORA CONTINUA ÁREAS ESTRATÉGICAS MEDIO AMBIENTE RELACIONES COMUNITARIAS PLANEAMIENTO MINA EVALUACIÓN ECONOMICA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

10 Soporte a la Comunidad y Programas de Desarrollo Local COMUNICACIONES - Programas de Visitas Guiadas. - Promoción de Cultura - Comunicación Interna - Difusión a las comunidades EMPLEO LOCAL 75% de nuestros trabajadores proviene de la Región Cajamarca y 26% del área de influencia directa. EMPRESAS LOCALES A la fecha, aprox. 92 empresas de comunidad viene trabajado en CMC, facturando más de 50 millones de soles.

11 Soporte a la Comunidad y Programas de Desarrollo Local INVERSIÓN SOCIAL - Mejoramiento de reservorios de distribución de Sistema de Agua "Manuel Vasquez Diaz, beneficia a 17 comunidades - Financiamiento de 43 profesores para escuelas vulnerables (PRIDE y EnseñaPerú y Aprender para Crecer) - Desarrollo de habilidades artísticas - Fortalecimiento de habilidades psicoeducacional ("Learning to Grow") - Infraestructura de Riego - Infraestructura educativa - Infraestructura de carreteras. - Electrificación Rural CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS - Asistencia técnica veterinaria - Cultivo de pastos mejorados - Mejoramieto genético de ganado vacuno - Forestación en comunidad - Proyectos de desarrollo productivo

12 EVOLUCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS AMBIENTALES Año Instrumento Ambiental TMD jun-09 EIA Tantahuatay 12,000 ene-13 EIA Cienaga Norte 18,000 jun-14 1ra Modificatoria del EIA Tantahuatay - Ciénaga Norte 30,000 dic-14 Informe Técnico Sustentario de la 1era Modificatoria del EIA 36,000 mar-16 2da Modificatoria del EIA Tantahuatay - Ciénaga Norte 60,000 30,000 36,000 60,000 12,000 18,000 EIA Tantahuatay EIA Cienaga Norte 1ra Modificatoria del EIA Tantahuatay - Cienaga Norte Informe Técnico Sustentario de la 1era Modificatoria del EIA 2da Modificatoria del EIA Tantahuatay - Cienaga Norte jun-09 ene-13 jun-14 dic-14 mar-16

13 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL TANTAHUATAY (JUNIO 2009) TAJO DME CHUGUR DMI PAD FASE 1 DMO Limite Distrital 337 Ha CATILLUC HUALGAYOC

14 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL AMPLIACIÓN TANTAHUATAY Y CIÉNAGA NORTE (ENERO 2013) DMO CN DME CN CHUGUR TAJO DME 816 Ha TAJO CN PAD FASE 1-2 DMO DMI Limite Distrital CATILLUC HUALGAYOC

15 1ERA MODIFICATORIA EIA TANTAHUATAY CIÉNAGA NORTE (JUNIO 2014) CHUGUR DMI TIWINZA 1 Y 2 DMO CN DME CN TAJO DME 887 Ha TAJO CN TAJO CN PAD FASE 1-2 PAD FASE 3 DMI Limite Distrital CATILLUC HUALGAYOC

16 2DA MODIFICATORIA EIA TANTAHUATAY CIÉNAGA NORTE (MARZO 2016) CHUGUR 2,169 Ha DMO CN DMI CN PAD CIÉNAGA NORTE DME CN TAJO CN TAJO CN PAD MIRADOR TAJO MIRADOR DME MN TAJO 02 EXT NOR- OESTE PAD FASE 1-2 DME 3 DMI PAD FASE 3 TAJO DME 2 DME Limite Distrital CATILLUC HUALGAYOC

17 CIERRE PROGRESIVO DE COMPONENTES

18 Enero 2015 Febrero 2015 Marzo 2015 Abril 2015 Mayo 2015 Junio 2015 Julio 2015 Agosto 2015 Setiembre 2015 Octubre 2015 Noviembre 2015 Diciembre 2015 Enero 2016 Febrero 2016 Marzo 2013 Abril 2016 Mayo 2016 Junio 2016 Julio 2016 Agosto 2016 Setiembre 2016 Octubre 2016 Noviembre 2016 Diciembre 2016 CRONOGRAMA DEL PLAN AMPLIACIÓN DE CMC Master Schedule CMC Nombre de tarea Duración Comienzo Fin 2.00 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste 640 días 01/02/15 01/11/16 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste 2.10 Campaña de Exploraciones DDH 141 días 13/05/15 30/09/ Campañas de infill drilling DDH en el Tajo 46 días 01/07/15 15/08/ Perforaciones Geotécnicas para Estabilidad de Taludes 20 días 01/07/15 20/07/ Informe de Estabilidad de Taludes (Factibilidad) 43 días 01/02/15 15/03/ Plan de Minado Tajo (Factibilidad) 107 días 15/04/15 30/07/ da Modificatoria del EIA 168 días 30/09/15 15/03/ Informe de Estabilidad de Taludes (Detalle) 92 días 01/07/15 30/09/ Plan de Minado Tajo (Detalle) 30 días 01/10/15 30/10/ Elaboracion Expediente DGM 45 días 01/11/15 15/12/ Autorización de Preparación y desarrollo 47 días 16/03/16 01/05/ Construcción de Rampas y Actividades de Preparación y 62 días 02/05/16 02/07/ Autorización de Inicio de Actividades de Explotación 62 días 01/08/16 01/10/16 Este cronograma es el resultado de la integración de las áreas de Planeamiento, Construcción, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, para asegurar que la ampliación se haga posible.

19 3,596 1,592 9,872 9,041 9,367 12,327 10,366 10,768 11,352 k-oz Au PLANEAMIENTO MINA Actualmente procesamos 36,000 Ton/día de mineral con una producción anual de finos de 140,000 Oz-Au, con una operación de mina hasta el 2019; para lograr este objetivo tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos componentes (plataformas de lixiviación, depósitos de material estéril, depósitos de material orgánico, etc.). DEPÓSITO TIPO DE TMS MINERAL MINERAL MINERAL Au g/t Ag g/t Oz Au Oz Ag Tantahuatay 2 * 46,404, ,983 19,025,101 Ciénaga Norte * OXIDOS 10,926, , ,653 TOTAL RESERVAS 57,330, ,365 19,504,755 * Cut-off = 0.15 g/t Au, Precio oro $1250/oz Au RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL ,500 14,500 12,500 10,500 8,500 6,500 4,500 2, , ,024 3,468 Tantahuatay 02 Cienaga Mirador Norte Onzas Au producidas 3, ,537 2,

20 LOM al 2019 N DME3 PIT 2 DME CN PIT MN DME MN DME DME2 PIT CN PAD PAD CN PAD MN

21 BLUE SKY al 2023

22 BALANCED SCORE CARD HERRAMIENTA DE CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO Maximizar el Valor del Recurso Mineral para la Sociedad Maximizar Ingresos Reducir Costos Incrementar Recursos de Mineral Ejecución Plan Anual Reponer Reservas Mejora Continua Reducir OPEX Reducir CAPEX Mejora Continua Generar Proyectos Viables Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun Indicadores Operativos Ene - Jun Real Meta Real Meta Real Meta Ejecutar plan de minado (TMS) 5,561,699 5,704,610 Cumplimiento OPEX tipo de gasto 116% 100% Perforación Diamantina 42% 100% Ley de mineral Control de CAPEX 30% 33% Control de AGIs exploración 99% 100% Recuperación Metalúrgica 81% 79% Construir infraestructura 28% 35% EIAsd de exploración 100% 100% Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos Ene - Jun Indicadores Estratégicos Ene - Jun Real Meta Real Meta Real Meta Impulsar propuestas de innovación 1 1 Optimizar ratio de cianuro (g/tm) Proyectos generativos 0 0 Cumplir compromisos sociales 47% 47% Optimizar energía 90% 85% Incrementar recursos (Oz) 0 0 Reponer reservas (TMS) 10,573,402 4,481,745 Optimizar costo contratistas 1.5% 5.0% Incrementar reservas (Oz) 140, ,000 3

23 PLAN DE REDUCCIÓN DE COSTOS En la figura se observa la disminución de CASH COST a pesar de condiciones adversas como tener menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los últimos años. Tener un buen manejo de costos es vital para desarrollar el plan estratégico, esto lo logramos con una agresiva campaña de mejora continua en nuestros procesos utilizando la mejor tecnología disponible y con innovaciones propias, así que cada paso que damos debe tener un análisis de optimización y un cálculo financiero de rentabilidad.

24 RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO EVOLUCIÓN DE LA UTILIDAD NETA PROYECTADA (USD 000) Cut Off Plan Austeridad Reducción Distancia Incremento Reservas Optimización Procesos Nota: Proyección Financiera Junio 2015 AU $/Oz 1200, cálculo proyectado por CMC en proceso de validación por el Área de Finanzas Lima. La compañía proyecta generar 3.5 veces más su Utilidad Neta, a dos años de haber iniciado su planeamiento estratégico

25 GRACIAS.