Innovación, conocimiento y colaboración BUSCAR Y ENTRAR EN NEGOCIOS PROMETEDORES

Transcripción

1 BUSCAR Y ENTRAR EN NEGOCIOS PROMETEDORES

2 ÍNDICE Diagrama Incertidumbre/Inversión/Retorno esperado. Iniciativas de Autoempleo. Iniciativas de Empresas Promisorias. Iniciativas de transición apoyadas por Capital/Riesgo. Iniciativas Corporativas. Iniciativas de Empresas Revolucionarias. De Empresas Promisorias a Iniciativas Corporativas. Nuevos Enfoques para promocionar negocios Como buscar y entrar en negocios prometedores Criterios selección. Estudio de dominios Selección. Vigilancia Competitiva (Ejemplo Practico)

3 DIAGRAMA INCERTIDUMBRE / INVERSIÓN / RETORNO ESPERADO Innovación, conocimiento y colaboración

4 CAMBIAR LA POSICIÓNPARA PARA VER LA TRAYECTORIA

5 NUEVO ENFOQUE PARA PROMOVER NEGOCIOS ENFOQUE EMPRENDIZAJE EMPRENDIZAJE Cambio estratégico y de enfoque Adentrarnos en la zona denominada Iniciativas de Transición apoyadas por Capital/Riesgo. Focalizarnos en un Dominio particular. Situarnos en la zona Emprendizaje Aprendizaje. Incorporarnos a brotes de negocio prometedores aunque todavía no sean negocio. Incorporarse para aprender, tolerar el proceso de aprendizaje. Los planes de viabilidad no son adecuados para estos negocios en transición porque precisamente los modelos de negocio están en construcción y no hay modelos dl dominantes.

6 CREACIÓN / PROMOCIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

7 CREACIÓN / PROMOCIÓN DE NUEVOSNEGOCIOSNEGOCIOS Enfoque convencional: Buscar negocios (Análisis Porteriano) Tecnologías aplicadas. Modelos de negocio establecidos y jerarquizados. Red de valor establecida.

8 CREACIÓN / PROMOCIÓN DE NUEVOSNEGOCIOSNEGOCIOS Enfoque emprendizaje para empresas promisorias Excitación tecnológica Muchas posibilidades sobre el papel Innovación producto Pocos negocios en marcha No existe red de valor

9 CREACIÓN / PROMOCIÓN DE NUEVOSNEGOCIOSNEGOCIOS Enfoque de aprendizaje emprendizaje para empresas en transición Hibridación tecnológica Innovación producto y proceso Primeros negocios en marcha No hay modelo de negocio dominante Red de valor Capital financiero

10 DOMINIOS DE NEGOCIO Premisas para determinar dominios donde existen negocios prometedores Primera premisa Buscamos un lugar para aprender y hacer negocios en los próximos 10 años Segunda premisa Debemos encontrar los brotes antes de que sean evidentes Tercera premisa Necesitamos saber que otros agentes ya han apostado por el dominio Cuarta premisa Modelos de negocio en construcción Quinta premisa Muchas tecnologías convergiendo, mejor que una tecnología muy determinada

11 DOMINIOS DE NEGOCIO Innovación, conocimiento y colaboración

12 DOMINIOS DE NEGOCIO Innovación, conocimiento y colaboración

13 DOMINIOS DE NEGOCIO Innovación, conocimiento y colaboración

14 M E T O D O L O G Í A S Innovación, conocimiento y colaboración METODOLOGÍAS PARA BUSCAR NEGOCIOS PROMETEDORES

15 NUEVOS CONCEPTOS DOMINIOS DE NEGOCIO Vivimos tiempo en que lo que marca la diferencia es lo sutil. No es una gran diferencia, es una diferencia abismal, hay proximidad pero un abismo en medio que separa los CONCEPTOS.

16 CAMBIODE PARADIGMA SOCIEDAD INDUSTRIAL

17 DOMINIOS DE NEGOCIO No entramos a los desarrollos tecnológico incipientes, y a la inversión en I+D sino a los procesos de hibridación y fusión de tecnologías que den lugar a nuevos dominios. Nos interesa entrar en fase de diseño dominante (no en fase de introducción). En la fase de introducción existen solo promesas tecnológicas (nanotecnología oogay administración ac de medicamentos). e Nos parece mejor entrar en desarrollo donde hay ya jugadores empezando a proponer modelos de negocio pero donde las condiciones de entrada no están definidas totalmente, no hay fuertes barreras de entrada, y losfondosfinancierossonatraídospor promesas de negocio futuro. Eso hace el dominio PROMETEDOR. Buscamos igualmente una trayectoria, no solo un negocio, que dé lugar a muchas actividades diversas a través de distintas estrategias de explotación (solos, en alianzas, en redes etc.) alrededor de un denominador común que puede ser la tecnología, el mercado, el producto o la relación con el cliente. Si se tiene éxito la entrada en un dominio significa el desarrollo de distintos proyectos empresariales, investigación y de distinta naturaleza alrededor de ese dominio `para crecer conjuntamente con su desarrollo.

18 OPORTUNIDAD POSIBILIDAD Dominios de negocio No son atractivos en sentido convencional

19 ESPEJISMOS Y PARADOJAS ENTRE I+DY NEGOCIOS Y es en esa lb labor donde los centros tecnológicos NEGOCIOS noscentramos hoy en día, esto es, «en sintonizar la ciencia y tecnología con y para las empresas», en trabajar por diversificar la economía vasca y fortalecerla en nuevos sectores estratégicos como

20 FASE 1. DEFINICIÓN DESCARTES. ELECCIÓN DE DOMINIOS A CARACTERIZAR Documentos de visión global: INFORMES INTERNACIONALES LIBROS BLANCOS INFORMES PROSPECTIVA VIGILANCIA TECNOLOGICA PATENTES INSTITUCIONES Y ASOCIACIONES PORTALES El resultado es una hoja de Excel donde se van volcando las etiquetas que dan lugar a: MEGATENDENCIAS TECNOLOGIAS MOVIMIENTOS SOCIALES NECESIDADES

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22 TENDENCIAS Señales Drivers tecnológicos Driver de mercado

23 FASE 2 FASE 2 CARACTERIZACIÓN DE LOS DOMINIOS Innovación, conocimiento y colaboración

24 FASE 2 FASE 2 CARACTERIZACIÓN DE LOS DOMINIOS Innovación, conocimiento y colaboración

25 FASE 3 FASE 3 CONFIRMAR CONDICIONES DE ENTRADA: Competitividad, Escalabilidad, apropiabilidad Innovación, conocimiento y colaboración

26 FASE 3 FASE 3 CONFIRMAR CONDICIONES DE ENTRADA: Competitividad, Escalabilidad, apropiabilidad Innovación, conocimiento y colaboración

27 REFLEXIÓN FINAL Lo que vemos todos

28 LANDAKO ELKARTEGIA Avda. Landako, Durango Telf.: arboniesasociados@gmail.com Web: