El diseño: un factor de diferenciación. Por qué y para qué incorporar diseño? D.I. Maximiliano Zito INTI Diseño Industrial

Transcripción

1 El diseño: un factor de diferenciación. Por qué y para qué incorporar diseño? D.I. Maximiliano Zito INTI Diseño Industrial

2 AGENDA 1 Qué entendemos por diseño? 2 Diseño en la industria. 3 Proceso de diseño.

3 QUÉ ENTENDEMOS POR DISEÑO?

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6 Diseñar es pensar antes de hacer - Identificar el problema - Buscar antecedentes - Trabajar con alternativas. - Reunir capacidades. - Desarrollar la alternativa óptima.

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9 Adoptar criterios de sustentabilidad a lo largo de todo el ciclo de vida

10 Familia maquinas de Gaming 75% de piezas en común. Reducción del 30% del volumen, logrando un importante ahorro en los costos de exportación.

11 Empresa de fundición con una larga trayectoria, proveyendo de productos de aceros especiales de alta calidad. Aprovechar conocimiento técnico para enfrentar contexto critico. Generar una nueva unidad de negocios: Joyería de acero quirúrgico.

12 Desarrollo del sistema marcario. Desarrollo de línea de productos. Alianzas estratégicas. Inserción en mercados internacionales.

13 LAS HERRAMIENTAS DE DISEÑO PUEDEN AYUDARNOS A: - Incrementar la valoración por parte de los usuarios. - Generar nuevos productos a partir de tecnologías existentes. - Adaptar productos a nuevos mercados. - Simplificar y organizar la producción. - Ahorrar costos de fabricación, distribución y mantenimiento.

14 DISEÑO EN LA INDUSTRIA

15 Cerca del 50% de los productos fallan en sus objetivos de mercado R.G. Cooper, Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch Este costo debe ser pagado por alguien. Por quién?

16 Precio de Venta Precio de Venta Margen Ganancia $$ BRUTO Costo x prod fallidos Margen Ganancia Costo x prod fallidos Margen Ganancia Costo x prod fallidos Costo de Lanzamiento Costo de Lanzamiento Costo de Lanzamiento Costo de Ventas Costo de Fabricación Costo de Diseño Costo de Ventas Costo de Fabricación Costo de Diseño Costo de Ventas Costo de Fabricación Costo de Diseño EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C

17 Gestión de diseño Gestionar es decidir. Un nuevo producto requiere que tomemos decisiones estratégicas. Diseñar es generar la información para que un producto se materialice. Si realizamos esto en forma de PROCESO, aumentan las posibilidades de éxito del producto.

18 Principales problemas en el Proceso de Diseño Es muy común que una compañía tenga un proceso de diseño que falle en: 1. Determinar las necesidades del cliente. 2. Refinar el producto con los atributos que desean los consumidores. 3. Identificar el problema a ser resuelto. 4. Evaluar soluciones propuestas para el problema. 5. Testear la aceptación del producto.

19 Ejemplos necesidades del Usuario

20 Carrito de Compras

21 El rol del diseño El proceso de diseño y desarrollo de un producto no se da aislado en un espacio ideal, sino que sucede en el seno de una organización. Es fundamental que entendamos el modo en que nos organizamos y tomemos conciencia de los factores que influyen en este proceso.

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23 EL DISEÑO ENTENDIDO COMO PROCESO

24 Instancias del proceso de diseño

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27 POR QUÉ ES MEJOR DISEÑAR SIGUIENDO UNA METODOLOGÍA? - Gestiona el Riesgo del Proyecto. - Administra recursos de acuerdo a una estrategia planificada. - Identifica falencias y oportunidades difíciles de percibir antes que el producto exista. - Fomenta la capacidad explorativa, para llegar a soluciones originales.

28 Click to edit Master text styles DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS DE PDDP Second level A. MERCADO Third level Fourth level Fifth level A. MERCADO PRODUCCION

29 DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS DE PDDP Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level

30 La Fase de Diseño representa el 5%10% de los costes de los proyectos. A pesar de ello, fijará el 85% de los costes de calidad y de facilidad de fabricación.

31 EFECTO ESCALERA cambiar algo en las fases de concepción del producto cuesta muy poco dinero. Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level

32 Caso OMER Altíssimo S.A. PRODUCTOS ELABORADOS jo a b a r t lan de P Hélices c to e y o r o) ivas) p d t a l a p e e i d r t c o f Electroventiladores rot nes Brie ica) (opcio ales p teri ept técn c a n n m ó o ( i C c n a ent ació z m i r u e c i o n d ivo ( Inge t u c e j e ería c o i r ñ t e a s i D de m n ó i c a r Gene do final l ta Resu eses m 2 1 plan l e d n ó Duraci Fuente: Gestión del Diseño como factor de innovación ( ).

33 Caso OMER Altíssimo S.A. FAMILIA DE HELICES AXIALES CON APLICACIONES VARIAS

34 Caso OMER Altíssimo S.A.

35 Caso OMER Altíssimo S.A.

36 Caso OMER Altíssimo S.A.

37 Algunas Conclusiones 1. El PDDP es una actividad cada vez mas compleja, mayor cantidad de actores. 2. Reducir el tiempo es clave para ser competitivo. 3. Cada vez menos margen para equivocarse. 4. El PDDP es flexible y debe adaptarse a la empresa, no al revés. 5. El diseño tiene un papel clave dentro del PDDP.

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39 INTI Diseño Industrial: Filosofía Entendemos al diseño como una herramienta que debe acompañar a los procesos productivos, desde la concepción de un producto o servicio hasta su fin de vida.

40 INTI Diseño Industrial: Áreas operativas

41 INTI Diseño Industrial: Líneas estratégicas Gestión de Diseño Diseño para las Personas Diseño Sustentable Redes Productivas Plataforma de Conocimiento

42 Mas información? GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS DE DISEÑO pdf/uia_empresas.pdf pdf/gbp_completo.pdf

43 INTI Diseño Industrial Mas información? Blog Gestión de Diseño

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45 MUCHAS GRACIAS!