Infonavit Resultados y perspectivas

Transcripción

1 Infonavit Resultados y perspectivas

2 Infonavit deberá mantener un alto volumen de operación, procurando al mismo tiempo la calidad de vida de los trabajadores y sus familias. Guardar el sano equilibrio entre ofrecer crédito barato y pagar rendimientos competitivos es clave para maximizar el patrimonio de los trabajadores y sus familias. Se debe asegurar el sano equilibrio fino entre lo social y lo financiero; garantizar beneficios a quienes menos ganan y soluciones a quienes tienen problemas de pago, pagando rendimientos competitivos al ahorro de los trabajadores y asegurando la solidez del Fondo Nacional de la Vivienda. En los próximos años, ante el abatimiento del rezago de vivienda asociado a su derechohabiencia, Infonavit debe plantearse nuevos horizontes. Plusvalía de las viviendas adquiridas Rendimientos competitivos pagados al ahorro en SCV 2

3 Líneas estratégicas en materia de crédito 1 Profundizar el mercado actual Acompañar al trabajador durante toda su vida laboral ofreciendo distintas opciones de financiamiento: adquisición renta hipoteca inversa 3

4 Líneas estratégicas en materia de crédito 2 Ampliar su ámbito de acción a otros segmentos Analizar: Afiliación voluntaria Continuidad en la cotización 4

5 Líneas estratégicas en materia de crédito 3 Profundizar el enfoque en la calidad de vida Evaluar: Mayor involucramiento en temas de desarrollo urbano. Profundizar la hipoteca verde, incorporando el tema de transporte Generalizar la Hipoteca con Servicios Instrumentar la Hipoteca Mixta Calidad de vida / calidad de vivienda 5

6 Líneas estratégicas en materia de crédito 4 Continuar la modernización e impulsar su internacionalización Seguir generando capacidades al servicio de la industria. Ser un activo participante en los mercados financieros internacionales para atraer recursos para el financiamiento de vivienda. 6

7 Líneas estratégicas en materia de crédito Profundizar el mercado actual Ampliar su ámbito de acción a otros segmentos Profundizar el enfoque en la calidad de vida Continuar la modernización e impulsar su internacionalización 7

8 Líneas estratégicas en materia de ahorro El abatimiento del rezago significará una caída en la demanda de crédito de Infonavit, lo que, aunado a ingresos por cobranza crecientes, generará excedentes temporales de liquidez. Estos excedentes son recursos de carácter temporal, pues al ser aportaciones de los derechohabientes, deberán ser devueltas a los trabajadores junto con el resto de su patrimonio al momento de jubilarse. 8

9 Líneas estratégicas en materia de ahorro Uno de los Programas de la Agenda Estratégica es el de Gestión Estratégica del Balance, que busca desarrollar capacidades institucionales para gestionar excedentes de liquidez proyectados en función de la misión institucional y pagar rendimientos competitivos para una mejor pensión, como parte del acompañamiento a lo largo del ciclo de vida A. El equilibrio de los componentes de la misión del Instituto Principio 1. Buscar un balance apropiado entre los dos componentes de la misión del Instituto 7 Principios *En estudio por H. Consejo de Administración del Infonavit B. La integración del portafolio de inversión con gestión del balance/estrategia de ALM Principio 2. Gestionar con base en los perfiles de horizonte de inversión de los derechohabientes Principio 3. Dedicar un componente del portafolio de inversión a proporcionar liquidez basado en flujos anticipados de entrada y salida de efectivo Principio 4. Gestionar el portafolio de inversión considerando los riesgos inherentes de todo el balance C. El enfoque sobre rendimiento ajustado por riesgo Principio 5. Iniciar con un intercambio (tradeoff) de riesgo/rendimiento similar a las estrategias de inversión de las Afores pero adecuado al modelo de Infonavit Principio 6. Monitorear el costo de oportunidad inherente en las inversiones hechas para apoyar las soluciones de vivienda considerando las decisiones que se tendrán que tomar para maximizar el rendimiento ajustado por riesgo D. La alineación del apetito de riesgo del Instituto y la estructura de gobierno de riesgo Principio 7. Establecer límites de riesgo y una estructura de gobierno de riesgo asociada para el portafolio de inversión consistente con una gestión de riesgo más compleja del INFONAVIT 9

10 Visión Infonavit 2020 Infonavit como agente de cambio social e impulsor del patrimonio de los trabajadores Desarrollando y ofreciendo nuevas soluciones habitacionales (créditos subsecuentes, renta con opción a compra, mercado secundario de casas) Cubriendo las necesidades de los trabajadores e impulsando la calidad de vida a lo largo de su ciclo de vida: - Viviendas de calidad, en comunidades competitivas y con movilidad habitacional para contribuir a la formación patrimonial - Pensión competitiva (rendimiento SCV, hipoteca inversa) Atendiendo a nuevos segmentos de la población, aprovechando capacidades operativas para universalizar la prestación de vivienda Promoviendo la modernización del Infonavit, al ser un participante activo en mercados financieros y proveyendo de una plataforma operativa del sector Incidiendo de manera más activa en las políticas públicas de vivienda, en coordinación con agentes públicos y privados 10

11 Infonavit es patrimonio de México y un activo que se puede aprovechar para resolver las necesidades habitacionales y de pensiones en el país 11

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