Plan Estratégico Madrid,13 de febrero de 2014

Transcripción

1 Plan Estratégico Madrid,13 de febrero de

2 Índice 1 Introducción 2 3 Misión, visión, valores y principios Líneas Estratégicas 4 Objetivos 5 6 Indicadores y evaluación Ventana Global 2 Esta iniciativa se integra en el Plan Estratégico para la Internacionalización de la Economía Española (Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización), de carácter bienal

3 3 La reciente crisis económica global ha puesto nuevamente de manifiesto la importancia del sector exterior como clave de la recuperación

4 Aportación de las demandas interna y externa al crecimiento del PIB (*) (*) (*) (*) Estimación: FMI. Noviembre Fuente: INE, Banco de España, FMI

5 Comparativa de la tasa de crecimiento de las exportaciones En el primer semestre de 2013, España obtuvo el tercer mayor crecimiento de las exportaciones de bienes entre los 30 mayores exportadores mundiales Fuente: Organización Mundial del Comercio. 5 Los 30 primeros exportadores, clasificados por crecimiento de las exportaciones en 1erS 2013 son: Reino Unido, China, España, Polonia, Austria, Bélgica, Turquía, EEUU, Tailandia, Suiza, Alemania, Italia, México, Corea del Sur, India, Francia, Canadá, Países Bajos, Australia, Rep. Checa, Brasil, Singapur, Malasia, Federación Rusa, Suecia, Indonesia, Noruega, Arabia Saudita, Japón.

6 6 El sector exterior ha obtenido buenos resultados desde el inicio de la crisis

7 Evolución de las exportaciones Exportaciones de bienes y servicios en millones de (*) (*) Estimación: Marco macroeconómico PGE 14 7 Fuente: ICEX, de AEAT (Aduanas), Banco de España, Ministerio de Economía y Competitividad

8 8 Debe reforzarse el cambio estructural que ya se aprecia en el sector exterior

9 Evolución de las exportaciones de bienes y servicios en términos de PIB (*) 9 (*) Estimación Fuente: Eurostat

10 10 La actuación de ICEX está condicionada por el marco legal y administrativo

11 Medidas que afectan a la actuación de ICEX Consolidación fiscal Ley de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización Ley de Transparencia y Participación Ciudadana Recomendaciones CORA. Anteproyecto de Ley de Racionalización del Sector Público y Otras Medidas Administrativas Anteproyecto de Ley de Modificación de la Ley General de Subvenciones 11 Hacia un ICEX prestador de servicios de internacionalización

12 Hacia un ICEX reforzado La contribución de ICEX al esfuerzo de racionalización del sector público es una oportunidad para integrar los servicios a la empresa 2014 Diciembre 2012 (Medio propio)

13 Hacia un ICEX reforzado 13 Una nueva sede facilitará el acceso de las empresas a los servicios de apoyo a la internacionalización y supondrá un cambio en la cultura de la entidad (2015)

14 Misión, visión, valores y principios 14

15 Misión 1 2 Impulsar y facilitar de forma eficiente la proyección internacional de las empresas españolas, con especial atención a las pymes, para contribuir a su competitividad y a la creación de empleo Potenciar la atracción de inversiones extranjeras a España 15

16 Visión 1 2 Ser la ventana a la internacionalización de las empresas españolas, colaborando con socios estratégicos Prestar servicios de alto valor añadido, atendiendo a las necesidades de los clientes 3 Atraer inversión extranjera de calidad, facilitando su acceso y actividad en España 16

17 Valores Compromiso Profesionalidad Conocimiento Especialización Experiencia Transparencia Universalidad Objetividad Eficiencia Eficacia 17

18 Principios Cooperación estable y duradera con el sector privado Adicionalidad: apoyamos a la empresa allá donde no llega, pero nunca sustituimos a la iniciativa privada Cofinanciación de programas y actividades 18

19 Líneas Estratégicas 19

20 ANÁLISIS DAFO FORTALEZAS DEBILIDADES Presencia nacional e internacional a través de las redes territorial y exterior de la Secretaría de Estado de Comercio Más de 30 años de experiencia y conocimiento en internacionalización, sectores y mercados: Programas de reconocido éxito Capital humano altamente cualificado Socios clave, públicos y privados Margen para una mayor orientación al cliente Complejidad del sistema de apoyo público que dificulta la interacción con las empresas Posibilidades de avanzar en la evaluación y medición de resultados DAFO Mayor concienciación de las empresas en relación a la internacionalización Restricciones presupuestarias derivadas de la necesaria consolidación fiscal Integración en ICEX del sistema de apoyo a la internacionalización: Invest in Spain, CECO y medio propio de España Expansión Exterior Limitación en la financiación de la UE Coordinación interministerial Dificultades financieras de las empresas y de los socios de ICEX 20 OPORTUNIDADES AMENAZAS 20 17

21 Líneas Estratégicas 1 Servicios y atención a la medida de la empresa, tanto en origen como en destino, a través de la red de la Secretaría de Estado de Comercio: Estamos muy cerca: 31 Direcciones Territoriales y Provinciales de Comercio en España Para llevar a la empresa muy lejos: 98 Oficinas Económicas y Comerciales en todo el mundo, la mayor red en el exterior 21

22 Líneas Estratégicas 2 Evaluación continua de la calidad y del impacto de nuestros programas en aras de la eficiencia en las actuaciones y asignación de recursos Ampliar la medición de satisfacción a todos los clientes ICEX sobre la atención y el servicio recibidos Analizar el cumplimiento de objetivos de internacionalización establecidos para cada programa, consolidando los procesos ya puestos en marcha 22

23 Líneas Estratégicas 3 Potenciación de las nuevas tecnologías en nuestros servicios y procedimientos: Simplificación de procesos administrativos: administración electrónica Facilitación del acceso a la información a través de las nuevas tecnologías: entornos digitales, redes sociales, dispositivos móviles, multimedia Nuevos canales de comercialización: e-markets y comercio electrónico 23

24 Líneas Estratégicas 4 Fomento de la inteligencia empresarial Concienciación y formación en la materia, ayudando a las pymes a mejorar su capacidad de toma de decisiones y su aplicación a la internacionalización Prestación de servicios especializados de inteligencia empresarial, a partir de fuentes abiertas para la contrastación de referencia sobre posibles socios y clientes, gestión de riesgo-reputación y la anticipación de escenarios regulatorios con impacto sobre los intereses de las empresas 24

25 Líneas Estratégicas 5 Coordinación institucional y colaboración público-privada para crear sinergias y potenciar la capacidad de internacionalización de las empresas y proporcionarles apoyo institucional, con transparencia y publicidad de las acciones y de las ayudas Consejo de Orientación Estratégica Consejo Interterritorial de Internacionalización Diplomacia económica y comercial Comité de Promoción Exterior Comité de Atracción de Inversiones Organismos y Entidades Internacionales Comunidades Autónomas Empresas MINECO SEC ICEX Asociaciones Profesionales Sectoriales Cámaras de Comercio Socios Estratégicos en el diseño y ejecución de los planes sectoriales 100 Entidades Colaboradoras y 88 Planes Sectoriales en 2014 Plan Cameral de Internacionalización 25 Grupo Interministerial de Internacionalización ICEX medio propio de la Admin. Gral. Estado Ministerios y otras Entidades Públicas CEOE Colaboración en políticas de internacionalización con la red nacional CEOE

26 26 Objetivos

27 Objetivos 1 Aumentar y consolidar la base exportadora 2 Diversificar los mercados de destino 3 Incrementar el valor añadido de las exportaciones 4 Impulsar la capacitación del capital humano para la internacionalización 5 Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales 27

28 1 Aumentar y consolidar la base exportadora 28

29 1. Aumentar y consolidar la base exportadora (I) Situación de partida No obstante En los últimos 4 años, la base exportadora ha aumentado un 32% y, en los 11 primeros meses de 2013, un 10% adicional Menos del 10% de las empresas con al menos un asalariado tiene algún tipo de actividad exportadora Sólo 1 de cada 4 empresas que exporta lo hace de forma regular (**) (*) Aquellas que han exportado en el ejercicio de referencia y en, al menos, los 3 anteriores. (**) Datos 2013 obtenidos aplicando la tasa de crecimiento del último periodo disponible (ene-nov). 29 Fuente: elaboración ICEX sobre datos propios y de INE

30 1. Aumentar y consolidar la base exportadora (II) Actuaciones Servicios en condiciones preferentes para las empresas que participan por primera vez en una actividad de ICEX Potenciación de los servicios integrados de información y asesoramiento para la internacionalización Refuerzo de la consultoría estratégica especializada, a través de ICEX Next: Asesoramiento en la puesta en marcha de un plan de internacionalización y consolidación en el exterior, con cofinanciación de los gastos iniciales Desarrollo de la Red de Consultores en Destino 30 Objetivo: empresas suscritas al programa

31 1. Aumentar y consolidar la base exportadora (III) Actuaciones Respuesta a los retos del entorno global actual con el nuevo Pasaporte al Exterior: Claves de la operativa internacional e información sobre apoyos Objetivo: empresas registradas Nuevo enfoque de gestión activa sobre la demanda internacional: Búsqueda y seguimiento de oportunidades de negocio con operadores, importadores, distribuidores y contratistas locales extranjeros, a través de las Oficinas Económicas y Comerciales, mediante ICEX Sourcing Colaboración con grandes cadenas de distribución internacional para que incluyan entre sus proveedores a empresas españolas, con ICEX Gran Distribución 31

32 1. Aumentar y consolidar la base exportadora (IV) Actuaciones Potenciación del efecto arrastre en grandes proyectos internacionales: Identificación de empresas españolas, potenciales proveedoras de productos y servicios, y puesta en contacto con compañías españolas adjudicatarias, con ICEX Integra Impulso al programa mensual ICEX Conecta: Entrevistas individuales por videoconferencia desde toda la geografía española con nuestros especialistas en el exterior Objetivo: entrevistas contratadas 32

33 1. Aumentar y consolidar la base exportadora (V) Actuaciones Ampliación de la red de Centros de Negocios: Para facilitar infraestructuras a las empresas españolas en el mercado de destino, con asesoramiento individualizado y apoyo administrativo y logístico Pyme Invierte en colaboración con COFIDES: Servicio de asesoría especializada por parte de ICEX con apoyo financiero de COFIDES para la implantación comercial y productiva de pymes 33

34 2 Diversificar los mercados de destino 34

35 2. Diversificar los mercados de destino (I) Situación de partida Progresiva diversificación de los mercados de destino. Se reduce la importancia de los mercados maduros de la UE a favor de mercados más dinámicos y con mayor potencial de crecimiento No obstante La UE representa casi 2/3 de nuestras exportaciones de bienes Sólo nuestros 5 primeros mercados de destino, todos ellos en la UE, representan el 47% del total exportado ene-nov Fuente: Mineco, de AEAT (Aduanas)

36 2. Diversificar los mercados de destino (II) Actuaciones Reasignación de recursos desde mercados maduros hacia emergentes y con mayor potencial de crecimiento: Identificación de mercados prioritarios para cada sector, con acciones de promoción específicas (ferias, misiones directas e inversas, jornadas técnicas, etc) e información especializada sector-mercado De acuerdo con la estrategia diseñada por la Dirección General de Comercio e Inversiones, incremento de actividades en los países objeto de Planes Integrales de Desarrollo de Mercado (PIDM) Objetivo: tres actividades de promoción al día en mercados exteriores 36

37 2. Diversificar los mercados de destino (III) Actuaciones Refuerzo de la identificación, difusión y seguimiento de oportunidades de negocio en países emergentes: Nueva plataforma del Servicio de Oportunidades de Negocio: con nuevos contenidos y prestación de servicios, información sobre búsqueda de posibles socios, y área de Market Place donde se encontrarán oferta y demanda de los productos Fomento de la participación en licitaciones internacionales, reforzando el apoyo a la preparación de ofertas complejas 37

38 2. Diversificar los mercados de destino (IV) Actuaciones Impulso a la colaboración con instituciones financieras multilaterales: Consolidación y ampliación de los resultados obtenidos por las empresas españolas en el Banco Mundial y Bancos Regionales de Desarrollo Lanzamiento del nuevo Programa de Apoyo a Empresas españolas para acceder a Oportunidades de Negocio con las agencias de Naciones Unidas Incremento de Partenariados Multilaterales en mercados de difícil acceso 38

39 2. Diversificar los mercados de destino (V) Actuaciones Potenciación de los Foros de Inversión y Encuentros Empresariales como vía para identificar oportunidades de negocio y socios locales Complemento con misiones de inversores Priorización de mercados con alto potencial Impulso de la plataforma del nuevo Portal ICEX que será interactiva, accesible y personalizada para los usuarios 39

40 2. Diversificar los mercados de destino (VI) Actuaciones Optimización del análisis del Simulador de Costes de Establecimiento online: Para calcular en segundos el coste aproximado de implantación en 100 países y conocer la coyuntura económica en el mercado de interés Opción de comparación con otros países del entorno y cálculo en moneda local Objetivo: usuarios registrados Ampliación del ámbito geográfico en la prestación de Servicios Personalizados 40

41 3 Aumentar el valor añadido de nuestras exportaciones 41

42 3. Aumentar el valor añadido de nuestras exportaciones (I) Situación de partida No obstante La competitividad y el valor añadido de las exportaciones españolas sustentan la solidez de la cuota en el comercio internacional de los bienes españoles, frente a la competencia de los mercados emergentes Apenas el 4,8% de nuestras exportaciones de bienes es de productos de alta tecnología (Fuente: INE) EVOLUCIÓN DE LA CUOTA EN EL COMERCIO MUNDIAL DE BIENES (2008 = BASE100) 42 Fuente: Organización Mundial del Comercio

43 3. Aumentar el valor añadido de nuestras exportaciones (II) Situación de partida No obstante La cuota española en el comercio mundial de servicios es el doble que en el de bienes La cuota española en el comercio internacional de servicios se ha comportado mejor que la de Italia, de modo similar a la del Reino Unido, pero peor que las de Francia y Alemania EVOLUCIÓN DE LA CUOTA EN EL COMERCIO MUNDIAL DE SERVICIOS (2008 = BASE100) 43 Fuente: Organización Mundial del Comercio

44 3. Aumentar el valor añadido de nuestras exportaciones (III) Actuaciones Impulso al binomio innovación - internacionalización Reforzar las acciones en sectores de alto contenido tecnológico y tecnologías facilitadoras esenciales (TFEs) con uso intensivo de conocimiento e I+D en innovación de procesos, bienes y servicios Nuevas soluciones integrales para nuevos retos (Europe 2020): ciencias de la salud, cambios demográficos, seguridad alimentaria, energías renovables y eficiencia energética, cambio climático, infraestructuras de transporte Nuevos Spain Tech Center para facilitar la formación, networking, implantación y desarrollo del plan de negocio de empresas tecnológicas españolas en el exterior 44

45 3. Aumentar el valor añadido de nuestras exportaciones (IV) Actuaciones Impulso al binomio innovación - internacionalización Apoyo en la captación de inversores extranjeros para proyectos de start-ups españolas Aumentar la participación de las empresas españolas en la cadena de valor de las exportaciones mundiales. Se potenciará especialmente la utilización de los mercados electrónicos (proyecto E-Market Services) Colaboración con otros organismos y entidades dedicados a la innovación para la realización de actuaciones conjuntas: Secretaría de Estado de Investigación (CDTI), Desarrollo e Innovación y Ministerio de Industria, Energía y Turismo 45

46 3. Aumentar el valor añadido de nuestras exportaciones (V) Actuaciones Potenciación de la marca como valor añadido Potenciación de la marca como valor añadido Promoción de la imagen-país en colaboración con Marca España y otras entidades e instituciones Impulso del portal Spainbusiness.com, canal de representación de la oferta española en el exterior, dinamizador de la imagen-país Desarrollo de nuevas campañas de promoción en sectores y países diferenciales Fomento del efecto arrastre de las grandes marcas con proyección internacional a través de prescriptores de opinión Apoyo al programa de Marcas con Alto Potencial de Internacionalización, con asesoramiento personalizado 46

47 4 Impulsar la capacitación del capital humano para la internacionalización 47

48 4. Impulsar la capacitación del capital humano para la internacionalización Actuaciones Integración de CECO en ICEX para ofrecer una formación cualificada y especializada a un número creciente de profesionales y empresas Fomento de la formación de jóvenes profesionales, con Becas de Internacionalización y el nuevo programa de Prácticas Externas en Instituciones Financieras y de Internacionalización Impulso a las jornadas y seminarios sobre mercados exteriores y de instrumentos de apoyo a la internacionalización Objetivo: 200 jornadas anuales Potenciación de nuevos programas formativos y servicios de e-learning 48

49 5 Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales 49

50 5. Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales (I) Situación de partida No obstante En 2013, la Inversión Extranjera Directa (IED) productiva recibida por España alcanzó en 2013 los millones de euros, un 8,8% más que en (Fuente MINECO) A pesar que España es el tercer país de la UE con un mayor crecimiento de flujos de IED recibidos en 2013, dada la creciente competencia internacional con la incorporación de nuevos actores y modalidades de inversión, ha pasado en 5 años de ocupar el puesto 9 al 13 en el ranking mundial de stock de IED.(Fuente UNCTAD) Mayores receptores mundiales IED (miles de millones USD) EE.UU. (1) China (2) Rusia (3) Islas Vírgenes Británicas (4) Hong Kong, China (5) Canada (6) Brasil (7) Singapur (8) Reino Unido (9) Irlanda (10) Australia (11) México (12) España (13) Alemania (14) Luxemburgo (15) India (16) Países Bajos (17) Chile (18) Belgica (19) Developed economies Developing and transition economies Indonesia (20) 50 Fuente: UNCTAD (cifras no comparables con las del Registro de Inversiones de Mineco)

51 5. Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales (II) PAÍSES ESTRATÉGICOS SECTORES 51 EUROPA: Reino Unido, Francia, Alemania, Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo, Suecia, Noruega, Dinamarca, Italia, Rusia. AMÉRICA NORTE: EEUU y Canadá. LATINO AMÉRICA: México, Brasil, Chile, Perú, Colombia. ASIA: China-Hong Kong, Japón, India, Singapur, Korea del Sur. OCEANÍA: Australia. ORIENTE MEDIO: Israel, Emiratos Árabes Unidos, Bahréin, Kuwait, Omán, Quatar y Arabia Saudita. El resto de países se incorporan selectivamente TIC +Tecnologías aplicadas a sectores Energías renovables Healthcare, Farma y Biotecnología Medio ambiente y Tratamiento de aguas Aeroespacial Logística, Transporte e Infraestructuras Automoción I+D +Tecnologías aplicadas a sectores Servicios. Centros compartidos: BPO Industria, maquinaria y equipo Inmobiliario y Real Estate Turismo, ocio y bienestar Bienes de consumo Agroalimentario Minas y Recursos Químico

52 5. Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales (III) Actuaciones Identificación y atracción de inversores extranjeros y potenciales socios en España Plan de sedes. Promoción de España como plataforma de negocios para empresas multilatinas con vocación de expansión internacional Organización y coordinación de visitas y misiones inversas Servicios de información y asistencia a empresas e inversores internacionales Objetivo: consultas atendidas Actividades de desarrollo y reinversión: apoyo de la inversión internacional ya establecida en España 52

53 5. Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales (IV) Actuaciones Apoyo en la búsqueda de financiación para inversiones Creación de una Red de Inversores. Servicio en red para poner en contacto proyectos de inversión con financiación internacional Fondo Tecnológico. Identificación, atracción y captación de proyectos con alto contenido en I+D+i susceptibles de acogerse a los Fondos FEDER Buscador de ayudas e incentivos regionales y sectoriales que facilita información online sobre los apoyos públicos para el establecimiento, desarrollo y expansión de empresas en España 53

54 5. Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales (V) Actuaciones Promover y fomentar la mejora del Clima de Negocios en España para la inversión Identificación de necesidades empresariales y barreras a su actividad Mejora de la posición de España en Indicadores internacionales de competitividad. Cooperación proactiva con todos los Departamentos Ministeriales y unidades administrativas. Colaboración con las Asociaciones Empresariales españolas y Cámaras de Comercio extranjeras. 54

55 5. Posicionar España como plataforma de negocios e inversiones internacionales (VI) Actuaciones Elaboración de publicaciones e informes en colaboración con instituciones privadas: Guía de Negocios en España, Informe de Fondos Soberanos, Barómetro del Clima de Negocios en España, Spain your partner in Europe y Guía de Extranjería Cooperación con Departamentos Ministeriales, asociaciones sectoriales y unidades administrativas para promover el clima de negocios en España y la elaboración de estudios de opinión 55

56 Indicadores y evaluación 56

57 Indicadores cuantitativos de actividad (I) Con el fin de contribuir a los objetivos del Plan Estratégico de Internacionalización de la Economía Española, ICEX establece los siguientes indicadores: participaciones empresariales en actividades relacionadas con la internacionalización de la empresa participaciones empresariales relacionadas con actividades de formación consultas en Ventana Global servicios personalizados contratados empresas usuarias de Pasaporte al Exterior y Aula Virtual 57

58 Indicadores cuantitativos de actividad (II) visitantes únicos a los portales ICEX 140 seminarios y actividades de captación y financiación de inversiones internacionales Gestión de una cartera de proyectos de inversión extranjera activos: 600 Más de consultas a inversores extranjeros sobre clima de negocio y condiciones para la inversión en España

59 Evaluación cualitativa de las actividades Medición de la satisfacción de forma universal: alcanzar el 7,5 de valoración media 2ª Fase de Evaluación de Impacto. Medición que cuantifica a posteriori los efectos positivos en el negocio de la empresa, atribuibles a una actuación o programa ICEX en particular Continuar con nuestro compromiso con la calidad. Certificaciones ISO 59

60 Ventana Global 60

61 Ventana Global Creación de un sistema de gestión integrada de asistencia a las empresas en su proceso de internacionalización Con el compromiso de responder a las empresas de manera eficaz y en el menor tiempo posible Sujeto a un control de calidad sistemático que permitirá conocer mejor las necesidades de nuestros clientes Objetivo: consultas atendidas 61

62 Grupo de trabajo para el Plan Estratégico A la elaboración de este Plan Estratégico han contribuido: Organizaciones Empresariales Asociación de Marcas Renombradas Españolas Consejo Empresarial de Competitividad CEPYME Consejo Superior de Cámaras Club de Exportadores CEOE Asociaciones Sectoriales AFM FIAB AMEC FICE AMETIC SERNAUTO FAPAE TECNIBERIA Secretaria de Estado de Comercio 62 DG Comercio e Inversiones ICEX Este Plan ha sido informado por el Consejo de Orientación Estratégica de ICEX (16/12/2013) y presentado a las CCAA en el marco del Consejo Interterritorial de Internacionalización

63 Para más detalle sobre nuestros programas, facilitamos el enlace a la Guía de Servicios para la Internacionalización que recoge la amplia gama de instrumentos de la Administración General del Estado, incluyendo los de ICEX: Guía de Servicios para la Internacionalización 63

64 Gracias por su atención