DESAFIO DE CRECER «FARMACIA PARA ARMAR»

Transcripción

1 DESAFIO DE CRECER «FARMACIA PARA ARMAR»

2 CARACTERÍSTICAS DEL HOSPITAL Tiene 57 camas en total : 2 guardia general. 16 en Clínica medica. 14 en Clínica quirúrgica. 8 en ginecología y maternidad. 9 en pediatría. 8 en UTI. Cuenta con 2 quirófanos y 1 sala de partos. Servicio de esterilización anexado al área de quirófanos. Servicio de oncología ambulatorio. Servicio de Rayos, ecografía y tomografía. Odontología. Laboratorio de análisis clínicos. Farmacia con dispensación a pacientes ambulatorios.

3 «FARMACIA PARA ARMAR» - DESAFÍO DE CRECER- E L C O M I E N Z O N O E X I S T I A U N P R O F E S I O N A L F A R M A C E U T I C O F A R M A C I A = D E P O S I T O SOLEDAD, nunca había trabajado Óola INSERTIDUMBRE, como lo voy a hacer. PERO. UN GRAN DESAFIO PROFESIONAL, DEBIA CONSTRUIR LA FIGURA Y EL ROL DE UN FARMACEUTICO HOSPITALARIO

4 Esssta Quién es?, Un farmacéutico! Para que, para bajar frasquitos de los estantes? Esta es la que va a comprar las cosas ahora?» Vos quien sos para preguntar la dosis de un antibiótico? Por qué te llevas todo, de nuestros botiquines? Acá! Se hizo siemmmpre así! Porque nos sacas los potus de la farmacia? Que te molestan!!!!!

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6 FARMACIA PARA ARMAR OBJETIVOS INICIALES PLANO ADMINISTRATIVO: Revisión de la asignación de recursos económicos para cada rubro de insumos y su optimización. Conocer y optimizar el sistema de solicitud y adquisición de insumos. Mejora del sistema informático. Optimización y coordinación de planes Nacionales y provinciales de medicamentos, en CAPS y Unidades sanitarias del interior del partido. PLANO ASISTENCIAL. : Revisión del listado farmacoterapeutico, para que se responda a las necesidades de los pacientes y del sistema sanitario (hospitales, CAPSy Unidades sanitarias). Revisión del uso y disponibilidad de materiales descartables. Instauración de dispensación en dosis diaria unitaria y reposiciones de botiquines con el rol de farmacéutico activo en la sala de internación. Mejorar la dispensación por ventanilla a pacientes ambulatorios, a través de la presencia profesional y con registro electrónico de dispensación para pacientes con tratamientos crónicos. Mejorar las practicas de administración de medicamentos.

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8 ROL ASISTENCIAL = FARMACÉUTICO ACTIVO C O L A B O R A D O R La relación con los profesionales médicos y enfermeras, no estaba dirigida a marcar la falta o el error, sino a que reconozcan en el farmacéutico un profesional que se ocupa de vigilar los detalles importantes que están involucrados en la dispensación y el uso de medicamentos y material descartable. El objetivo es que reconozcan el rol del farmacéutico hospitalario como un COLABORADOR para mejorar la atención al paciente.

9 ALGUNOS PROYECTOS LOGRADOS : Atención farmacéutica a pacientes VIH. Conformar comité de Infecciones, del cual surgieron protocolo de profilaxis ATB en cirugías, control de infecciones asociadas a catéteres y sondas. Análisis de perfiles de costo/consumo por servicio. Normas de lavado de manos y limpieza. Análisis de perfil farmacológico de pacientes con patologías crónicas, a quienes se le dispensa medicación en el hospital.

10 ROL ADMINISTRATIVO = OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Lograr ampliar en mas de un 50% el listado de insumos disponibles. (medicamentos y descartables) Optimizar los recursos económicos en base a las demandas del hospital, de pacientes internados y ambulatorios. Conocer la población de pacientes crónicos a quienes se les dispensa medicación mensualmente. Coordinar y optimizar los recursos de planes de medicamentos nacionales en CAPS. Optimizar los procesos de recepción, control y almacenamiento de insumos.

11 FARMACÉUTICO ACTIVO = INTERVENIR EN ESTERILIZACIÓN S E R E D I S E O Y M O D I F I C O E L R E A D E E S T E R I L I Z A C I N A N E X A A L Q U I R F A N O. I N S T A U R A R P R O T O C O L O S / N O R M A S D E C O N T R O L D E P R O C E S O S Y V A L I D A C I N D E E Q U I P O S.

12 SECTOR DE ESTERILIZACI N : área de recepción y lavado; área de empaque y acondicionamiento, área de eóterilización y Óector de almacenamiento de material eótéril y entrega.

13 FARMACÉUTICO ACTIVO = INTERVENIR ADMINISTRACIÓN DE ONCOLÓGICOS E N F E R M E R A S F O R M A D A S Y A S I G N A D A S P A R A E S E S E C T O R. R E A D E A D M I N I S T R A C I N E S P E C I A L P A R A L O S P A C I E N T E S O N C O L G I C O S C O N C O N F O R T A D E C U A D O. O F F I C E A D E C U A D O C O N E X T R A C C I N D E A I R E, P I L E T A S, M E S A D A S, G A B I N E T E S Y H E L A D E R A S P R O P I A S, P A R A E L A L M A C E N A M I E N T O D E D R O G A S O N C O L G I C A S,

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15 DIA A DIA.. Replantear metas mas alcanzables para la realidad que me rodeaba, para así no sentir tanta frustración y gasto de energía personal. Aprender a trabajar con los recursos disponibles, tanto humanos como tecnológicos, y buscar maneras alternativas de realizar los proyectos. Replantearme los tiempos de logro para ciertos objetivos, habiendo algunos que aun hoy no he podido concretar. Aprender a buscar el lado bueno de las situaciones y de las personas para poder seguir avanzando en un proyecto. Aprender a sobrellevar los cambios políticos en la administración del hospital. Aprender a delegar y la vez hacerme cargo de todo, en ciertas oportunidades en que he estado literalmente sola. Aprender a retroalimentarme o reinventarme sola desde mi rol profesional, buscando nuevos objetivos, actualizarme y conectarme con otros profesionales. Aprender a tener PACIENCIA, pero como me cuestaaaaaa!

16 HAN SIDO 8 AÑOS DE UN GRAN APRENDIZAJE DE VIDA! «EMPIEZA POR HACER LO NECESARIO, LUEGO HAS LO POSIBLE, Y TERMINARAS HACIENDO LO IMPOSIBLE»