Primer Semestre 2013

Transcripción

1 Primer Semestre 2013

2 1 PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL

3 COMITÉ NACIONAL DE DESPACHO DE CARGA Persona jurídica pública no estatal, sin fines de lucro CREACIÓN Mediante Artículo 18 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad 21/12/1994 FUNCIONES Según Artículo 19 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad y Decreto Supremo Nº Reglamento de Funciones y Organización del CNDC 02/07/2008

4 PRINCIPALES FUNCIONES Ley Nº 1604 Ley de Electricidad Coordinar la generación, la transmisión y la demanda para que el despacho de carga sea a costo mínimo en el Sistema Interconectado Nacional (SIN)

5 PRINCIPALES FUNCIONES Ley Nº 1604 Ley de Electricidad Administrar el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) para el suministro seguro y confiable de energía eléctrica, estableciendo el balance valorado del movimiento de electricidad que resulte de la operación integrada

6 PRINCIPALES FUNCIONES Ley Nº 1604 Ley de Electricidad Planificar la expansión óptima del SIN bajo las directrices del Ministerio de Hidrocarburos y Energía, buscando el desarrollo y sostenibilidad de la industria eléctrica y promoviendo las condiciones de acceso universal al servicio de energía eléctrica

7 COMPOSICIÓN ORGÁNICA

8 FUNCIONES OPERATIVAS Proyectar la Demanda de Largo Plazo Participar en la Planificación de la Expansión del SIN de acuerdo a requerimiento y lineamientos del Ministerio de Hidrocarburos y Energía Programar la Operación de SIN a Mediano Plazo Elaborar la Programación Estacional Efectuar Estudios Eléctricos de la Programación de Mediano Plazo Programar la Operación de Corto Plazo Analizar el Comportamiento Eléctrico Previsto del SIN Operar el SIN en Tiempo Real Elaborar las Transacciones Diarias y Transacciones Económicas Habilitar Agentes en el MEM Supervisar la puesta en servicio de Nuevas Instalaciones Incorporadas al SIN Revisar y verificar Equipos de Medición del SMEC Supervisar, validar y efectuar Registros Diarios del SMEC Analizar el Comportamiento Eléctrico Real del SIN Presentar Resultados de la Operación (Estadística Mensual y Anual) Elaborar Estadística de Desempeño del SIN Determinar Índices de Calidad de Transmisión Difundir Información y Resultados: Elaborar y Revisar Normas Operativas Mantener la Base de Datos Eléctricos de Componentes del SIN Habilitar Operadores del CNDC Validar Modelos Matemáticos de Unidades Generadoras Impartir Capacitaciones Participar en actividades importantes del Sector Eléctrico Tomar parte en ferias relacionadas al Sector Eléctrico

9 NUESTROS VALORES Mejora Continua Imparcialida d Calidad Conocimient o Transparenci a Experiencia

10 2 DIRECTRICES PARA LA PLANIFICACIÓN CNDC

11 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DS Nº ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO POLÍTICAS DEL MINISTERIO DE HIDROCARBUROS Y ENERGÍA Ministerio Política El derecho de 1 al Hidrocarburos Desarrollar acceso universal la yinfraestructura Energía: y equitativo Resolución eléctrica Planificar al servicio para eléctrico, Ministerial desarrollo atender entre 074 Integral otros las del necesidades 29/04/2009 del sector Directrices internas energético Es de responsabilidad ypara generar la Elaboración excedentes del Estado del proveer conplan Sectorial exportación Desarrollar los servicios de Electricidad estrategias debásicos electricidad a (2010- para través el 2050) de cumplimiento entidades Política de públicas, la Política 3privadas, Soberanía Energética mixtas, e cooperativas del independencia País, en o energética coordinación comunitarias con las distintas entidades del sector La provisión y el de Ministerio servicios de debe Planificación responder del a Desarrollo criterios de universalidad, responsabilidad, Viceministerio accesibilidad, de Electricidad continuidad, y Energías calidad, Alternativas eficiencia, tarifas equitativas y cobertura Definir necesaria; las con directrices participación paraylacontrol elaboración social de Comportamiento la planificaciónregido del desarrollo por los principios del sector eléctrico de eficiencia, en el mediano continuidad, y largo adaptabilidad plazo y preservación del medio ambiente. Apoyando a consolidar y construir un Sector Eléctrico Boliviano eficiente. Promoviendo el acceso universal al servicio de manera segura, confiable y a costo mínimo

12 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO VISIÓN MISIÓN PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DS Nº ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO PLAN ESTRATÉGICO QUINQUENAL PLAN OPERATIVO ANUAL Y PRESUPUESTO 2013 POLÍTICAS DEL MINISTERIO DE HIDROCARBUROS Y ENERGÍA PLAN OPERATIVO 3 Objetivos Institucionales PLAN ESTRATEGICO 8 Planes Estratégicos

13 3 SITUACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO Primer Semestre 2013

14 DATOS ESTADÍSTICOS DEL MEM: PRODUCCIÓN BRUTA Y CONSUMO DE ENERGÍA (Enero Junio 2013)

15 HISTÓRICO DE CAUDALES ACUMULADOS DE CORANI En el grafico se observa que el caudal acumulado de este año es menor a los tres últimos años

16 VOLÚMENES HISTÓRICOS DEL EMBALSE DE CORANI Del gráfico anterior se observa que el nivel real del embalse a la fecha es superior con respecto a los años anteriores y adicionalmente no se han registrado rebalses en el año 2013

17 INYECCIONES DE CORANI En el anterior gráfico se observa que la generación en el periodo de enero a marzo del año 2013, fue mayor con respecto a los otros años.

18 Del gráfico anterior se observa que el nivel real del embalse a la fecha es superior con respecto a los años anteriores y adicionalmente no se han registrado rebalses en el año El resultado de la operación nos muestra que la generación hidroeléctrica por el sistema Corani fue superior en el periodo de enero a marzo del 2013 con los otros años, a pesar de que los caudales de ingreso fueron menores a la fecha se cuenta con mayor volumen de agua en los embalses gracias a la consolidación de la aplicación de las curvas de aversión al riesgo elaborado por el CNDC. Esta forma de operación permite: Mejorar la confiabilidad de suministro de energía eléctrica del segundo semestre (Julio-Diciembre) del 2013 al disponer de mayor recurso hídrico en el embalse. Desplazar generación térmica, con mayor costo. Reducir los costos marginales de energía en el sistema. Disminuir el consumo de gas para la generación de electricidad, permitiendo la exportación del gas a los países vecinos a precios mayores en beneficio de los bolivianos.

19 UNIDAD MARGINAL, COSTO MARGINAL PROMEDIO Y FRECUENCIA DE MARGINALIDAD (Enero Junio 2013) US$/MWh 24 (%) 16% % % 10% 8% 10 6% 8 6 4% 4 2% 2 0 0% VHE05 GCH09 VHE06 VHE07 GCH10 ALT02 KEN01 BUL02 GCH01 KAR01 BUL01 GCH02 GCH04 SCZ02 VHE01 ERI04 SCZ01 ERI01 VHE08 ERI02 KEN02 VHE03 ARJ08 ERI03 GCH06 ALT01 VHE02 VHE04 CAR03 GCH11 CAR01 CAR02 Costo Marginal Promedio Costo Marginal Mínimo: US$/MWh Costo Marginal Máximo: US$/MWh Frecuencia de Marginalidad

20 COSTO VARIABLE DE GENERACIÓN PROMEDIO (Enero Junio US$/MWh 2013) GBE01 ALT02 GCH12 ARJ13 ARJ12 GCH10 GCH09 ARJ15 ARJ10 BUL01 BUL02 ARJ11 ALT01 ERI04 ERI02 ERI03 ERI01 CAR03 CAR01 VHE08 VHE07 VHE06 VHE05 CAR02 GCH11 KAR01 ARJ08 VHE04 VHE02 VHE03 VHE01 KEN02 KEN01 GCH01 SCZ01 GCH06 GCH04 SCZ02 GCH02 ARJ03 ARJ01 MOA08 MOA05 MOS01 MOS05 MOS03 MOS02 MOS07 MOS04 MOA07 MOS06 MOA02 MOS08 MOA14 MOS12 MOS14 MOA12 MOS13 MOA10 MOS11 MOS10 MOS09 MOA11 Costo Variable Promedio Costo Marginal Máximo: US$/MWh Costo Marginal Mínimo: US$/MWh Nota.- No se presentan los costos de las unidades ARJ02, ARJ09, ARJ14, MOA06, MOA15, MOA16, MOA17, TRD02, TRD05, TRD07, TRD10, TRD11, TRD12, TRD19 y TRD20 debido a que dichas unidades se encontraban con indisponibilidad forzada y/o programada.

21 RELACIÓN DE CAPACIDAD DISPONIBLE Y DEMANDA SEMANAL (Enero Junio 2013) MW 1400 Capacidad Semanal Disponible de Generación Demanda Máxima Semanal en Bornes de Generación Reserva Mínima Semanal 0 04/01/ /01/ /01/ /01/ /01/ /02/ /02/ /02/ /02/ /03/ /03/ /03/ /03/ /04/ /04/ /04/ /04/ /05/ /05/ /05/ /05/ /05/ /06/ /06/ /06/ /06/2013

22 4 PLAN OPERATIVO Y LOGROS Primer Semestre 2013

23 PLAN OPERATIVO Acciones recurrentes para cumplir con las funciones del CNDC, establecidas por Ley de Electricidad, Reglamentos y Normas Operativas Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Objetivo 2 Potenciar los recursos humanos, tecnológicos y procedimentales para ejecución eficiente de las funciones del CNDC Objetivo 3 Contar con un Sistema de Gestión de Calidad en los procesos realizados por el CNDC

24 Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Planificación Entre enero y junio de 2013, se ha revisado la información técnica y estudios eléctricos de las siguientes nuevas instalaciones: Norma Operativa N 11 (Incorporación de Nuevas Instalaciones): Cambio del transformador 12T1 en subestación Warnes de CRE. Instalación transformador T-3 de 3.75 MVA en S/E Velarde II de SEPSA Norma Operativa N 30 (Revisión de Requisitos Técnicos Mínimos): Transformadores 2x50 MVA en la Subestación Vinto 115/69 kv (17/01/2013) Suministro de Energía al Centro Minero Huanuni (01/03/2013) Transformador 230/115 kv en la subestación Sucre (21/05/2013) Unidad ALT01 en la central El Alto (20/06/2013) Unidad ALT02 en la central El Alto (20/06/2013) Unidad CAR03 en la central Carrasco (20/06/2013) Unidades VHE05, VHE06, VHE07 y VHE08 en la central Valle Hermoso (20/06/2013)

25 Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Planificación Decreto Supremo 1301/2012: Instalación de la unidad de generación ALT02 de 62.7 MVA en la central El Alto de VHE (25/03/2013). Asimismo se realizaron las siguientes evaluaciones: Evaluación Económica Proyecto Transformador 230/115 kv en Subestación Punutuma Evaluación Económica Proyecto Bahía Línea 69 kv en S/E Vinto y Proyecto Transformadores 2x50 MVA 115/69 kv en Subestación Vinto Evaluación Económica Transformadores en S/E Sucre Evaluación Económica Proyecto Hidroeléctrico San José

26 Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Administración Presentación a Autoridades Competentes del Informe de Programación de Mediano Plazo (mayo 2013 abril 2017), aprobado mediante Resolución CNDC 315/ Publicación y presentación a Autoridades Competentes del Informe de Precios de Nodo (Mayo Octubre 2013), aprobado mediante Resolución CNDC 317/ Reprogramación mensual de la operación del sistema, con ajuste de diferencias entre los valores reales y los previstos. Publicación en el sitio Web del Informe de Programación Estacional aprobado por la Presidencia Ejecutiva del CNDC. Se espera que para la conclusión de la gestión 2013 se inicie con la tercera campaña de revisión y verificación del Sistema de Medición Comercial SMEC.

27 Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Operaciones Supervisión de las pruebas de puesta en servicio de instalaciones: Transformador de potencia en subestación San Ignacio de Moxos 3 MVA 115/34.5 kv de propiedad de ENDE. Transformador de potencia de reemplazo en subestación Warnes de 12.5 MVA, 69/ kv de propiedad de CRE Linea de transmisión Punutuma-Las Carreras en 230 kv, de km de longitud, de propiedad de ENDE. Transformador de potencia en subestación Las Carreras 12.5 MVA 230/24.9 kv de propiedad de ENDE. Transformador de potencia Nª2 en subestación Nueva Jerusalén 37 MVA 69/ kv de propiedad de CRE. Unidad generadora de MVA, 11.5 kv y 0.85 de factor de potencia de propiedad de la empresa Valle Hermoso, central EL Alto. Transformador de potencia (reemplazo) en central Santa Rosa 20 MVA 115/6.9 kv de propiedad de COBEE.

28 Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Operaciones Validación de Base de Datos de Componentes Eléctricos y Diagrama Unifilar del SIN. Evaluación de necesidad de actualizar la Base de Datos de los Agentes en el modelo CAPE. Revisión y actualización de la norma operativa N 6, actualizando los Instructivos de Restitución N 2, 3 y 6. Elaboración diaria de la Programación de Corto Plazo.

29 Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Coordinación y supervisión de la operación del SIN en tiempo real Restitución del sistema en condición de falla de manera segura, confiable y en el menor tiempo Realización de análisis de fallas de todas las fallas ocurridas durante este periodo, totalizando 175 informes. Evaluación del funcionamiento del MEM y del SIN con informes mensuales. Elaboración de Previsión de la Operación del SIN ante Contingencias Críticas con informes mensuales.

30 Objetivo 1 Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN Aplicación de conocimientos y competencias: Del fenómeno electromagnético EMT en la operación en tiempo real, realizando el estudio eléctrico Reconexión monofásica en líneas de transmisión. En el análisis de sistemas de potencia en la operación en tiempo real, efectuando estudios eléctricos del sistema de potencia que contemplan contingencias, flujos de carga, cortocircuito, estabilidad, etc. En el análisis de fallas con el uso del programa CAPE, revisión de estudios de coordinación de protecciones y revisión de la base de datos del modelo CAPE.

31 Objetivo 2 Potenciar los recursos humanos, tecnológicos y procedimentales para ejecución eficiente de las funciones del CNDC Mantenimiento de sistemas, procedimientos y plataforma tecnológica actualizada y en funcionamiento. Se ha contratado personal idóneo para ocupar los cargos emergentes de la necesidad de fortalecer el equipo de la Gerencia de Operación. Se ha iniciado el proceso de adquisición del Sistema Administrativo Financiero.

32 Objetivo 3 Contar con un Sistema de Gestión de Calidad en los procesos realizados por el CNDC El 2013 se han implementado los procedimientos actualizados de calidad. Se ha mantenido vigente la certificación ISO 9001:2008.

33 5 PLAN ESTRATÉGICO Y LOGROS Primer Semestre 2013

34 PLAN ESTRATÉGICO Acciones para mejorar la eficiencia en la realización de sus funciones y responder a los nuevos desafíos del Sector Eléctrico Boliviano Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4 Plan 5 Plan 6 Mantener o mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo mínimo en la operación del SIN Proponer la adecuación del marco normativo para el desarrollo, funcionamiento y sostenibilidad de mercados eléctricos mixtos Consolidar la Planificación de la Expansión Optima del SIN a largo plazo Promover la integración energética internacional y el comercio de energía eléctrica Fomentar integralmente el talento humano, promoviendo el desarrollo de competencias Aplicar efectivamente la tecnología Plan 7 Plan 8 Mantener el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) Posicionar al CNDC como referente técnico en el sector energético del país

35 Plan 1 Mantener o mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo mínimo en la operación del SIN ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Supervisar la medición de la potencia efectiva y rendimiento térmico de unidades generadoras, realizado por los Agentes en unidades nuevas y las que no fueron realizadas en el % En proceso: Se ha realizado la medición de potencia efectiva en la unidad Ciclo Combinado CCGT (GCH09, GCH10 y GCH12) en el mes de abril de 2013 y en las unidades ERI01, ERI02, ERI03 y ERI04 de Central Entre Ríos en el mes de junio Realizar análisis sobre el suministro de energía para el SIN con verificación de reservas, potenciando competencias del personal. 50% En proceso: Se ha realizado el análisis de suministro de energía para el SIN en el periodo seco del 2013 sobre la base del Informe de Mediano Plazo mayo/13- abril/17.

36 Plan 2 Proponer la adecuación del marco normativo para el desarrollo, funcionamiento y sostenibilidad de mercados eléctricos mixtos ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Realizar el análisis sobre las ventajas de la incorporación de Energías Renovables y no convencionales al SIN. 25% En proceso.

37 Plan 3 Consolidar la Planificación de la Expansión Optima del SIN a largo plazo ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Elaborar la Proyección de la demanda del SIN y Sistemas Aislados 80% En proceso: Se ha incluido la proyección de sistemas aislados y proyectos productivos a nivel Bolivia Participar en Comisiones de Gasoductos, Desarrollo Energético y Planificación 50% En proceso: Participación en todas las reuniones convocadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos y por el VMEEA.

38 Plan 4 Promover la integración energética internacional y el comercio de energía eléctrica ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Participar de reuniones, cursos, seminarios, talleres, conferencias Participar en las actividades de investigación de la normativa regional para promover la integración energética regional, de acuerdo a las directrices de las autoridades del sector energético. Participar en las actividades de integración estableciendo contactos institucionales 30% En proceso: Participación en talleres internacionales sobre normativa programadas por GESEL de Brasil 50% En proceso: A requerimiento del Ministerio de Hidrocarburos y Energía, se ha participado en el análisis de la Propuesta de para la Adecuación y Armonización de la Normativa Supranacional de la CAN y del Grupo de Trabajo de Organismos Reguladores. 50% En proceso: Se participó en reuniones del Grupo Técnico de Organismos Planificadores del los Sectores Eléctricos de los Países Miembros de la Comunidad Andina (GOPLAN) y del Comité Andino de Autoridades y Organismos Reguladores de Electricidad (CANREL).

39 Plan 5 Fomentar integralmente el talento humano, promoviendo el desarrollo de competencias ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Actualizar el Plan Motivacional para el personal. 60% En proceso. Actualizar y difundir el procedimiento del Sistema de Evaluación de Desempeño 100% Concluido: Se ha efectuado la actualización y la difusión del Procedimiento de Evaluación de Desempeño

40 Plan 6 Aplicar efectivamente la tecnología ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Desarrollar un proyecto de actualización e integración de los sistemas de información para la planificación, administración y operación del SIN, con módulos de apoyo en la administración de la entidad, usando tecnología de punta y normativas de seguridad 60% En proceso. Se espera concluir la actualización de los sistemas buscando proveer herramientas informáticas integradas de tal modo que asistan al personal a lograr la realización del trabajo de una manera más precisa y en menos tiempo.

41 Plan 7 Mantener el Sistema de Gestión de Calidad (SGC) ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Mantener certificado y mejorar continuamente el Sistema de Gestión de la Calidad certificado por organismos internacionales acorde con los requisitos de la norma internacional ISO % Concluido; Ultimo mantenimiento de certificación ISO 9001:2008 realizado en marzo de la presente gestión.

42 Plan 8 Posicionar al CNDC como referente técnico en el sector energético del país ACTIVIDAD AVANCE DESCRIPCION Establecer contactos con entidades vinculadas al sector Eléctrico, participando en cursos, talleres, seminarios y otros eventos relacionados con empresas e instituciones del sector eléctrico nacional e internacional. Participar e interactuar en cursos, talleres, seminarios y otros eventos relacionados con la operativa del CNDC a nivel internacional. 50% En Proceso; Participación en la elaboración de propuestas para la nueva normativa del Sector Eléctrico Participación en el proceso de arbitraje internacional llevado entre el Estado Plurinacional de Bolivia y la empresa Rurelec, en calidad de asesor técnico.(designación de expertos del CNDC por la Procuraduría General). 50% En Proceso; Gestión del Convenio de cooperación técnica entre el operador de Brasil (ONS) y Bolivia (CNDC). Participación en el proceso de integración energética entre Bolivia y Brasil.

43 6 LOGROS A FAVOR DE POLÍTICAS NACIONALES Primer Semestre 2013

44 De acuerdo a priorización establecida en la Audiencia Pública de Rendición de cuentas para el 2013, el VMEEA encarga al CNDC coordinar la ampliación del servicio eléctrico a zonas alejadas del país, En este sentido el CNDC, participó en la elaboración del Plan Eléctrico al 2025 del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco de la Agenda Patriótica del Gobierno, que establece lineamientos generales para: Desarrollar infraestructura eléctrica para satisfacer la demanda interna Impulsar el aparato productivo, La integración eléctrica nacional Acceso universal al servicio eléctrico hasta el año 2025 (con cobertura al 100%). Promover la exportación de excedentes de energía a países vecinos. Se ha actualizado la cartera de proyectos disponibles en el país,

45 7 PRESUPUESTO DEL CNDC Gestión 2013

46 FUENTE DE RECURSOS Al ser una Entidad sin fines de lucro, los recursos para el funcionamiento del CNDC se obtienen de las Empresas del sector de acuerdo a su participación en el mercado MONTO MÁXIMO Determinado en el D.S Reglamento de Funciones y Organización del CNDC, Art. 21 Punto I b) de 02 de julio de 2008:..no podrá exceder el dos por ciento (2%) del monto resultante de valorizar la potencia firme y la energía neta total inyectada por los generadores al SIN en el año anterior al de aplicación del presupuesto por sus respectivos precios correspondientes al mes de mayo del año anterior al que corresponde el Presupuesto

47 PRESUPUESTO

48 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR PARTIDA

49 Gracias por su atención