Evaluación de competencias laborales

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2 Evaluación de competencias laborales La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario establecer los instrumentos de medición que den cuenta de las demostraciones o evidencias de cada una de estas competencias, pero vistas desde una perspectiva balanceada e integral. A continuación se muestra un ejemplo de nuestra evaluación y los resultados que se pueden extraer.

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7 Prueba de comportamiento La personalidad es uno de los factores que influye sobre nuestro comportamiento. Sin embargo, hay muchos otros factores que también lo hacen. Debido a que la prueba estudia el comportamiento y la contribución individual al equipo, es necesario tener en cuenta todo el conjunto de factores que determinan el comportamiento. Una persona se puede considerar a si misma tímida, pero si se le da la oportunidad de liderar un equipo puede resultar enérgica y asertiva a la hora llevar al equipo hacia los objetivos. En este caso, la personalidad queda subordinada a los factores externos - el cambio en el entorno laboral que saca a la luz una manera diferente decomportarse.

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10 Evaluación de Confianza, Honestidad, Ética y Valores Los exámenes de control de confianza se han convertido en una herramienta eficaz para prevenir el riesgo en la contratación de personas que puedan generar un daño al patrimonio o imagen de una organización tales como robo de mercancías o información, fraudes, corrupción, sabotaje, delincuencia organizada, contaminación de mercancía, entre otras.

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13 Prueba de inteligencia Los test de inteligencia o de coeficiente intelectual, intentan medir la inteligencia a través de una medición estimativa del coeficiente intelectual. La noción de inteligencia hace referencia a saber escoger las mejores opciones disponibles para solucionar un problema. Por eso esta relacionada con la capacidad de asimilar, entender y elabora información de forma adecuada.

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16 Prueba de personalidad El conflicto es algo natural y habitual, tanto en casa como en el trabajo; de hecho, la vida sería muy aburrida sin él. No hay dos personas que piensen, actúen o sientan del mismo modo y, puesto que cada una parte de un punto distinto, nunca se podrá evitar por completo que exista algún tipo de conflicto por diferencias en los rasgos de la personalidad entre la gente.

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19 Evaluación del Coeficiente de Ventas y Habilidades Comerciales Prueba orientada a evaluar la capacidad de las personas para vender y las habilidades comerciales reales y potenciales que puedan tener. Esta evaluación considera aspectos de la personalidad que resultan benéficos para un puesto comercial o del área de ventas, este test resulta muy útil a la hora de evaluar personal para el área de ventas y también para conocer las características de una persona que pudieran llegar a ser favorables en relación al tema de la venta y relaciones comerciales.

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23 Prueba de Liderazgo y Habilidades Directivas Prueba de Habilidades Directivas y de Liderazgo, esta prueba evalúa los principales aspectos de la personalidad relacionados con el nivel de liderazgo que pueda tener el evaluado, tomando en cuenta diferentes estilos de liderazgo la prueba define la combinación de estilos de liderazgo que el evaluado aplica en sus interacciones con subordinados. Esta prueba evalúa un listado de habilidades directivas, que, junto con el estilo de liderazgo le proporcionan al reclutador una imagen clara de las características de la persona y de lo óptimo que este puede desempeñar sus actividades directivas y de liderazgo tanto en un ambiente controlado como ensituaciones bajo presión.

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