RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION

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1 Página 1 de 7 1. Comromiso de la Dirección La Dirección Ejecutiva de la Fundación ArgenINTA asume activamente el liderazgo, el comromiso y la articiación en el mantenimiento y desarrollo del Sistema de la Calidad, así como en la mejora continua de su eficacia. Demuestra su comromiso: Comunicando a la organización la imortancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente como los legales y reglamentarios. Estableciendo la Política de la Calidad (Ver MC 03) y asegurando su difusión y entendimiento en todos los niveles de la organización. Determinando, junto con la articiación del ersonal, los objetivos de la calidad. Liderando y efectuando las revisiones or la dirección, con la finalidad de conocer además del grado de cumlimiento con la norma, si se está cumliendo con los objetivos de la calidad, de tal forma que se uedan determinar qué ajustes y acciones correctivas son necesarias ara alcanzar los objetivos (Ver DEJ-06). Asegurando la disonibilidad de los recursos necesarios ara la la Calidad. 1.1 Enfoque al cliente La Dirección Ejecutiva se asegura que las necesidades y exectativas de nuestros clientes han sido convertidas en requisitos, y son cumlidas con el roósito de aumentar la satisfacción de éstos, cuidando siemre las obligaciones reglamentarias y legales. 1.2 Política de la calidad La Dirección Ejecutiva se asegura que la olítica de calidad (MC 03) establecida en el resente manual: Es aroiada al roósito de la organización. Incluya un comromiso ara cumlir con los requisitos y ara la mejora continua. Provea un marco de referencia ara establecer y revisar los objetivos de la calidad. Sea comunicada y se entienda a través de la organización. Se revise ara su continua adecuación.

2 Página 2 de Planificación Objetivos de la Calidad Los Objetivos son desarrollados y establecidos or la Dirección Ejecutiva en conjunto con el gruo Gerencial, de acuerdo a la Política de Calidad definida. Los mismos son medibles ara oder evaluar su cumlimiento y contemlan los requisitos que se relacionan con la calidad de los servicios. Los objetivos mencionados son establecidos en las funciones y niveles ertinentes dentro de la Fundación ArgenINTA (Ver MC 03). Los objetivos de calidad se encuentran registrados en el caitulo MC 10 del resente manual. Planificación del Sistema de Calidad La Dirección Ejecutiva realiza la lanificación del Sistema de Calidad asegurando que la misma cumla con los requisitos establecidos en la Norma IRAM-ISO 9001:2008, así como los objetivos de calidad definidos. La lanificación también debe asegurar la integridad del Sistema de Calidad ante la imlementación de cambios en el mismo. 1.4 Resonsabilidad y autoridad La Dirección Ejecutiva se asegura que las resonsabilidades y autoridades que la misma designa, estén claramente definidas dentro del organigrama funcional detallado a continuación: Estructura Oerativa Dirección Ejecutiva: tiene la resonsabilidad ejecutiva de las actividades realizadas or la Fundación. Tiene a su cargo las áreas de Legales, esecializado en la elaboración de convenios, cartas acuerdo y demás instrumentos legales que vinculan a la Entidad con otros organismos úblicos y rivados; Recursos Humanos y Contratos, y el área de Comunicaciones. Reresentante de la Dirección: tiene las autoridades y resonsabilidades enunciadas en 1.5

3 Página 3 de 7 Gerencia de Aoyo a Programas Institucionales: Proorciona soorte rofesional, técnico y administrativo en acciones institucionales orientadas a la consecución del bien común. Ofrece aoyo y asistencia a Organismos Públicos y Privados Nacionales e Internacionales en la ejecución de lanes, rogramas y royectos que tengan or objeto la romoción del desarrollo humano sustentable y el fortalecimiento institucional. Tiene a cargo el equio de Pagos, Comras, Tesorería Finanzas y Contabilidad. Ofrece servicios de gestión administrativa y contable. Gerencia de Delegaciones y Administración y Finanzas de Recursos Proios: Planifica, administra y coordina la gestión administrativa-contable, resuuestaria y financiera de los Recursos Proios de la Sede Central. Asimismo asiste técnica, administrativa, contable e imositivamente a fideicomisos y royectos. Tiene a cargo el equio de Delegaciones, Pagos, Comras y Tesorería de Fondos Proios. Ofrece servicios de asistencia, asesoramiento y seguimiento de gestión administrativo-financiera y contable a las Delegaciones. Unidad Integrada de Aoyo a las Iniciativas Rurales: Brinda asistencia al sector agroecuario y agroindustrial en financiamiento, comercialización, mejora y diferenciación de roductos. Este servicio incluye la imlementación de sistemas de gestión de calidad vinculada a los rocesos de roducción y comercialización, a la inocuidad y al origen y las tradiciones. Gerencia de Proyectos y Emrendimientos: Entiende en la formulación, diseño evaluación y monitoreo de royectos de inversión, técnicos, de investigación o de desarrollo socioeconómicos que imulse la Fundación ara el cumlimiento de sus fines, con énfasis en el aoyo a la elaboración, evaluación ex-ante y seguimiento de Proyectos de Emrendimientos Productivos y de Servicios de Asociaciones Cooeradoras de Unidades del INTA, financiados or la Fundación ArgenINTA y aoyo a royectos INTA. También tiene a su cargo el Área de Informática y Telecomunicaciones cuyas rinciales funciones consisten en la administración general, dimensionamiento, definición de esecificaciones técnicas mantenimiento y actualización de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones de la Fundación ArgenINTA. Delegaciones: La Fundación ArgenINTA cuenta con diecisiete (17) Delegaciones estratégicamente distribuidas en el aís, con sede en los Centros Regionales del INTA. Han sido concebidas, al igual que Fundación Central, como una herramienta que facilite la articulación úblico rivada. Por ello, a través de la suscrición de Convenios/Acuerdos, las mismas ofrecen servicios de gestión y administración de fondos de terceros, asegurando transarencia, flexibilidad, eficacia y austeridad en el uso de los recursos. El servicio incluye: gestión de agos, contrataciones, tesorería e información contable.

4 Página 4 de 7 Función Nivel Organigrama Fundación ArgenINTA INTA Consejo de Administración Comisión Consultiva 1 Dirección Ejecutiva DE Secretaria Privada Calidad Comunicaciones Legales RR. HH. y Contratos Delegaciones Gerencias 2 Unidad Integrada UNIR Gerencia de Aoyo a Programas Institucionales Gerencia de Delegaciones y Adm. y Fzas. de Recursos Proios Gerencia de Proyectos y Emrendimientos Coordinación Ejecutiva Dto. 3 Deartamento Deartamento Deartamento Deartamento Resons. Gruo De Trabajo 4 Área de Financiamiento, Comercialización y Diferenciación de Productos Comras Pagos Tesorería Finanzas y Contabilidad Delegaciones Comras Pagos Sistemas Proyectos Pagos Tesorería Contabilidad Tesorería Mesa de Entrada Cadetería Comras En la tabla de la siguiente ágina se visualiza la resonsabilidad y autoridad que se delega a las distintas funciones ara desarrollar las actividades corresondientes al cumlimiento de los requisitos de la norma IRAM-ISO :

5 Página 5 de 7 Elemento ISO 9001 Dirección Ejecutiva Gerencia de Aoyo a Programas Institucionales Gerencia de Delegaciones y Administración y Finanzas de Recursos Proios Gerencia de Proyectos y Emrendimientos Delegaciones 4 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 4.1 Requisitos Generales D I I I I 4.2 Requisitos de la documentación D I I I I 5 RESPONSABILDAD DE LA DIRECCIÓN 5.1 Comromiso de la dirección D/E I I I I 5.2 Enfoque al cliente D/E E E E E 5.3 Política de la Calidad D/E I I I I 5.4 Planificación D/E I I I I 5.5 Resonsabilidad, autoridad y comunicación D/E I I I I Reresentante de la Dirección D I I I I 5.6 Revisión or la Dirección Ejecutiva D/E I I I I 6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS 6.1 Provisión de recursos D/E I I I I 6.2 Recursos humanos D/E I I I I 6.3 Infraestructura D/E I I I I 6.4 Ambiente de trabajo D/E E E E E 7 REALIZACIÓN DEL PRODUCTO 7.1 Planificación de la realización del roducto D E E E E 7.2 Procesos relacionados con el cliente D D/E D/E D/E D/E 7.3 Diseño y desarrollo Comras D I E I E 7.5 Producción y restación del servicio D E E E E 7.6 Control de los disositivos de seguimiento y medición MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA 8.1 Generalidades D/E E E E E 8.2 Seguimiento y medición D E E E E 8.3 Control del roducto no conforme D D/E D/E D/E D/E 8.4 Análisis de datos D I I I I 8.5 Mejora D/E E E E E

6 Página 6 de 7 Referencias D: Decide I: Interviene E: Ejecuta 1.5 Reresentante de la dirección La Dirección Ejecutiva designa como Reresentante de la Dirección al Gerente de Aoyo a Programas Institucionales, quien indeendientemente de otras funciones, tiene la resonsabilidad y autoridad ara: Asegurar que se establezcan, ongan en ráctica y mantengan los rocesos necesarios ara el Sistema de la Calidad. Informar a la Dirección Ejecutiva acerca del desemeño del Sistema de la Calidad y cualquier necesidad de mejora. Asegurar que se romueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente en todos los niveles de la organización. Relacionarse con organismos externos sobre temas vinculados con el Sistema de Calidad. Es imortante destacar que la Dirección Ejecutiva asume la resonsabilidad en última instancia de todas las actividades que se desarrollen en la Fundación. 1.6 Comunicación interna La Dirección Ejecutiva ha desarrollado métodos adecuados ara comunicar al ersonal la Política de la Calidad, los Requisitos de la Calidad, los Objetivos de la Calidad y los logros, como un medio ara romover su articiación.

7 Página 7 de 7 Las metodologías utilizadas son: Mails Circulares informativas Seminarios de interés general Seminarios de interés articular Talleres creativos Seminarios, Charlas Informativas y Reuniones de Trabajo de la Dirección Ejecutiva Las actividades mencionadas se imlementan con el objeto de: Aoyar la evolución hacia la cultura deseada. Fomentar la articiación del ersonal. Asegurar la coherencia de los esfuerzos efectuados en las distintas unidades. Facilitar el roceso de toma de decisiones vinculadas con el desarrollo de los distintos servicios que se restan (mejorar nuestras formas de hacer). Imulsar el conocimiento en toda la organización (aumentar las oortunidades de arendizaje ara todos). Lograr una visión sistémica de los roblemas que afectan a la Fundación a través del intercambio de oiniones e ideas (suscitar creatividad y esíritu de trabajo en equio). La ráctica de estas acciones ermite una mayor sistematización de la información y conocimiento que uede emlearse como insumo ara el desarrollo de la organización. 1.7 Revisión or la dirección Al menos una vez al año, la Dirección Ejecutiva lleva a cabo la revisión del sistema, ara asegurar su conveniencia, adecuación y eficacia continua. La Revisión or la Dirección se realiza de acuerdo a las autas establecidas en el rocedimiento DEJ 06. Los resultados de dicha revisión son documentados en el formulario Informe Revisión de la Dirección DEJ F01, e incluye las decisiones y acciones relacionadas con: La mejora de la eficacia del Sistema de la Calidad. La mejora de los servicios ofrecidos en relación con las necesidades del cliente y otras artes interesadas. La necesidad de recursos.