Gerencia de Proyectos

Transcripción

1 Diplomado interdisciplinario Gerencia de Proyectos con enfoque PMI Sexta Edición Desarrollo de habilidades gerenciales aplicada a la implementación de proyectos. 1 Hasta el 25 de Febrero MARZO 17 DE 2018 Asociado Tecnicaña y Clientes BMT $ Público General $ Este valor mas IVA tecnicana@tecnicana.org

2 JUSTIFICACIÓN Uno de los principales retos como profesionales es gerenciar proyectos de manera exitosa; el marco de referencia del Project Management Institute-PMI - nos brinda herramientas que permite a los profesionales tomar decisiones más asertivas en los proyectos liderados. El diplomado en gerencia de proyectos ofrece la formación y el acompañamiento a los profesionales de diferentes disciplinas habilidades gerenciales necesarias para el éxito profesional. Nuestra metodología permite que los participantes desarrollen las competencias a través de procesos formativos atravesados por tres momentos, el vivencial, el teórico y el aplicado o práctico, nuestro propósito es ser más que un proceso académico. En este sentido en todas las sesiones se emplean metodologías teórico prácticas, es decir, se intercalan los elementos conceptuales con ejercicios prácticos a partir de un proyecto guía que orienta el desarrollo de habilidades que le permita al participante aplicar las herramientas en los diferentes proyectos que enfrenta en el día a día. Nuestro enfoque se basa en un concepto integral donde abordamos el ser, el conocer y el hacer para lograr con éxito los objetivos, el desarrollo humano y profesional. METODOLOGÍA Clases magistrales apoyados por talleres con base en el marco metodológico probado y aceptado a nivel mundial como el PMBOK del PMI. Manuales y materiales ajustados a los procesos del PMI. La experiencia y trayectoria del equipo docente refuerza los El material del curso ha sido revisado y aprobado por directores INVERSIÓN Asociados Tecnicaña y Clientes BMT $ Público General $ Este valor mas IVA. Duración del diplomado 110 horas OBJETIVO El objetivo del Diplomado es comprender y aplicar ágilmente los conceptos, técnicas y herramientas de la Gestión de en el PMBOK 6 Edición. Su enfoque se basa de manera gerencial y practica en la aplicación de los procesos de los grupos de Control y Cierre, explicándole al participante como se implementan las mejores prácticas que recomienda el PMI, con una visión sistémica e integral, que abarca todo el ciclo de vida completo del proyecto, desde que el mismo se gesta en los niveles más altos de la organización, hasta que se concluye el trabajo y se cierra ordenadamente el mismo. Esta clase de enfoque es muy didáctico y dinámico por cuanto se abordan los temas de la gerencia de proyectos en la secuencia real en que se llevan a cabo en la práctica los proyectos. Durante la realización del diplomado se explicará al participante los cinco grupos de procesos en cada uno de ellos los procesos más representativos y aplicados de las diez áreas de conocimiento Calidad, Recursos Humanos, Riesgos, Comunicaciones, Compras, Interesados). OBJETIVOS ESPECÍFICOS -Formar profesionales en el ámbito de la Gestión de Proyectos -Aplicar las mejores prácticas de Project Management Institute. -Transmitir las experiencias de los facilitadores. proyecto en la vida diaria. -Entender cómo se vinculan los procesos de las áreas de conocimiento dentro del ciclo de vida de un proyecto. -Desarrollar habilidades que permitan cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad necesarios para satisfacer los requerimientos del cliente y del proyecto. -Mejorar en disciplinas como: liderazgo, negociación, toma de decisiones, motivación, construcción de equipos, manejo de riesgos, etc. -Fortalecer los conocimientos técnicos en estimaciones de tiempos, costo, calidad y administración de cambios. Horario Miércoles y Viernes de 05:30 a 09:30 p.m.

3 DIRIGIDO Gerentes de campo, cosecha, fábrica, directores, líderes, administradores, ingenieros, consultores y profesionales de diferentes disciplinas. Todo aquel que esté interesado en adquirir herramientas, competencias y habilidades gerenciales para el desempeño con éxito en los proyectos propuestos en su vida personal y profesional.

4 Contenido El DNA de la Gerencia de Proyectos INICIO 1. a) Outdoor de bienvenida cohesión del equipo de estudio. b) Taller Juegos para pensamiento estratégico c) Taller Design Thinking d) Carta de proyecto Inicio Planeación Ejección PLANEACIÓN 2. a) Interesados / Plan de gestión de comunicaciones c) Construir la estructura de desglose del trabajo (EDT) d) Construir el cronograma del proyecto - Gestión del tiempo e) Gestión del costo f) Plan de Gestión de Riesgo g) Taller de contratación h) Plan para la gestión de proyectos EJECUCIÓN 3. a) KickOff del Proyecto Monitoreo y Control MONITOREO Y CONTROL 4. a) Valor ganado como herramienta de Control b) Revisión de resultados Vs el plan (Curva S y valor ganado) CIERRE 5. a) Lecciones aprendidas World Café Cierre PROYECTOS AGILES - SCRUM MASTER PROFESSIONAL 6. a) Taller que otorga 16 PDUs para certificados PMP. - Libro digital: Manual de Gerencia de Proyectos desarrollado para cada participante. - Acceso a nuestro repositorio de aprendizaje por un periodo de tres meses. que lo guiarán a interiorizar el conocimiento. - Uso de plantillas para la realización de talleres durante el Diplomado. como pre requisito de asistencia en una preparación en gestión de proyectos para presentar el examen CAPM /PMP. - Guía metodológica complementada a través de la experiencia y mejoramiento continuo de nuestros seminarios. - Nuestro diplomado ha sido diseñado pedagógicamente para entregar en clase herramientas y conocimiento de impacto para nuestros participantes. - Sesiones outdoor e indoor para aprender haciendo acompañados de ejercicios prácticos.

5 Facilitadores con amplia experiencia en proyectos con el marco PMI Project Management Institute en PMP, ITIL V3. Director programa académico Carlos Uriel Ramírez Murillo Master en TI, PMP, ITIL V3 Ingeniero de sistemas, Máster en Dirección Estratégica de Tecnologías de Información. Especialista en Gerencia de experiencia real en proyectos en Latinoamérica. Facilitadores Expertos Juan Carlos Saenz Mora Psicólogo, Coaching. Gerente Business Management Specialization in Management Development, Coach Academia Internacional de Coaching AIAC Panamá. Advanced Certified Business Coach & Leader. Academia Internacional de Coaching AIAC México Certificación Internacional en Coaching Sistémico Empresarial. International Polygraph Studies Center México - Aapp Recognized Polygraph School APA Accredited School Carlos Mario Vélez Velásquez Ingeniero Civil, PMP Experiencia de 15 años en el sector de la construcción como director y gerente de proyectos en áreas diversas como infraestructura vial, acueducto y alcantarillado, vivienda y en proyectos institucionales en salud, educación, mercadeo y administrativo. Alvaro Iván Jimenez Magister en Ciencias Computacional Instituto Tecnológico y Estudios Superiores de Monterrey / ITESM - Mexico. Ingeniero Industrial Universidad Autonoma de Occidente.Decano Facultad de Ingenieria en la Universidad Santiago de Cali. Decano Facultad de Ingenieria en la Unicatolica. Andrés Felipe Zafra Pico Master en Derecho, Esp. Gerencia Jurídica, Legal Project Manager Abogado de la Universidad Icesi, con Maestría en Derecho de La Universidad de la Rioja y estudios en Gerencia Legal (IE-Madrid), bilingüe. Se ha desempeñado como miembro de juntas directivas y ha representado en instancias legales a algunas de las empresas e instituciones más grandes de Colombia Ricardo Muriel Director de Cogasy (Cognitive Game System), Universidad de Buenos Aires. Psicólogo de la Pontificia Universidad Javeriana y Maestrando en Educación con Acentuación en Desarrollo Cognitivo del Tecnológico de Monterrey (México). Investigador en Juegos Mentales, Gamificación, Creatividad y Desarrollo del Pensamiento Estratégico. Speaker y experto en metodologías basadas en Storytelling. Nota: Docentes y calendario sujeto a cambios.

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