ANGEL ALVAREZ TALADRIZ

Transcripción

1 ANGEL ALVAREZ TALADRIZ

2 El sistema de vinculación Universidad Empresa en España, situación actual y perspectivas.

3 ÍNDICE 1.EL SISTEMA DE VINCULACIÓN TRANSFERENCIA 2. LAS OTRIS 3. LA RED OTRI. 4. OTRAS OPCIONES 5. INNOGET. 6. FUNDECYT

4 1. El sistema de vinculación

5 Qué es un Sistema de Innovación (SI)? Definición Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en la producción, difusión y uso de conocimientos nuevos y económicamente útiles en un país o región determinado (Lundvall, 1992).

6 Dos componentes en los Sistemas de Innovación: Actores: Entorno científico: Universidades y OPI Entorno tecnológico: empresas de bienes de equipo y centros tecnológicos Entorno productivo: empresas Entorno financiero: bancos, administración Interacciones (entre todos los elementos): Interfaces + Relaciones

7 SISTEMA DE INNOVACIÓN: Modelo de Entornos Interfaces Entorno Financiero Relaciones Entorno Productivo Entorno Científico Entorno Tecnológico

8 ECOSISTEMA: Es un sistema que se mantiene en funcionamiento con el mínimo aporte de energía externa 1. Autogestionado, 2. Sentido de comunidad 3) Adaptativo, flexible, resiliente, 4) Colaborativo, 5) Escalable respetando la Sostenibilidad, 6) Gestiona la diversidad como oportunidad, 7) Abierto, poroso, exteligente. Amalio Rey

9 Estructuras para la Transferencia y explotación de resultados. Las Oficinas de transferencia de resultados de la investigación, (OTRI). Los Centros Tecnológicos. Las plataformas tecnológicas. Las grandes instalaciones científicas y los laboratorios de homologación y ensayo. Los clusters. Los centros de valoración de tecnologías y estructuras de comercialización. Los parques científicos y tecnológicos y las incubadoras de empresas. FUndaciones

10 2. LAS OTRIS

11 Qué es la OTRI? La OTRI es un intermediario en el sistema ciencia-tecnologíaempresa. Misión: Dinamizar las relaciones entre los agentes del sistema.

12 OTRI: Transfiere Conocimiento Unidad de interfaz que promueve, potencia y difunde los resultados de investigación generados por la Universidad para que sean aplicados por el Sector productivo y Social Empresa Sociedad Investigación

13 Actividades OTRI GESTIÓN del CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO Gestión de la oferta y Serv. científico-tecnológicos Gestión de la IPR derivada de la investigación Gestión iniciativas spin-off de Base Tecnológica GESTIÓN DE CONTRATOS/CONVENIOS ART. 83 LOU GESTIÓN DE PROYECTOS COLABORATIVOS DE I+DT GESTIÓN PROYECTOS INTERNACIONALES DE I+DT

14 VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO OTRI Dirección Área de Investigación Contratada (Contratos art. 83) Área de Investigación Competitiva (con empresas) Gestión del IPR Elaboración de Informes, Estadísticas y Análisis de Datos, Grupos I+D, Difusión Apoyo al Vicerrector Otras tareas

15 3. RED OTRI

16 La misión de la RED OTRI es: Potenciar y difundir el papel de las universidades como elementos esenciales dentro del Sistema Nacional de Innovación

17 Las OTRIS Nacieron a finales de 1988 dentro del I Plan Nacional de I+D.

18 70 universidades + 30 organismos públicos de investigación

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21 GRUPOS DE TRABAJO OTRI-Escuela (GT Formación): Programa anual Formación. GT Proyectos europeos: Guía costes totales, Cuaderno Técnico. GT Indicadores: Encuesta RedOTRI, Cuaderno Técnico. GT Contratos: Cuaderno Téc., Talleres, guías, modelos GT Spin-off: Inventario EBT, buenas prácticas GT Valorización GT Comunicación GT Proyectos colaborativos.

22 II. Modalidades de transferencia Universidad-Empresa Informe Encuesta Investigación y transferencia 2010 RedOtri Indicador de Transferencia de Conocimiento Contratos art. 83 RedOtri (Millones ) Nº de solicitudes de patente prioritaria nacional Nº de solicitudes de extensión internacional (PCT) Nº de licencias de resultados de I+D contratadas Retorno por licencias (Millones ) 1,94 2,4 2,61 2,36 Nº de spin-off creadas Fuente: Encuesta RedOTRI y Encuesta I+TC 2010.

23 Informe Red Otri 2012

26 Informe COTEC 2012 Veinticuatro Problemas del sistema español de innovación Los problemas se definen como imperfecciones en el funcionamiento interno de los agentes y factores que constituyen el sistema español de innovación o en las relaciones entre ellos. Tres de ellos afectan directamente a las OTRIs: La transferencia de tecnología de las universidades y centros públicos de investigación a las empresas se ve perjudicada por las limitaciones del ordenamiento administrativo. La I+D de las universidades y de los centros públicos de investigación no está suficientemente orientada hacia las necesidades tecnológicas de las empresas. Escaso conocimiento y falta de valoración por las empresas de los servicios de las oficinas de transferencia de tecnología (OTRI).

27 Nada lo obliga a usted a cambiar, usted cambia si quiere después de todo, sobrevivir no es obligatorio. Dr.Deming

28 4. OTRAS OPCIONES

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33 Inspiramos a profesionales a construir una sociedad basada en el conocimiento Instituto de transferencia de conocimiento Formación online publicaciones comunidad asesoramiento

34 The Transfer Institute Instituto de transferencia de conocimiento Escuela de gestión de ciencia, tecnología e innovación. Dirigida a profesionales y ejecutivos de la sociedad del conocimiento.

35 Nuestra misión Facilitar el acceso al aprendizaje, la formación y el reciclaje de los profesionales y ejecutivos involucrados en la gestión de ciencia, tecnología e innovación. Mejorar su capacidad de afrontar los retos y desafíos actuales. Inspirarles a construir una sociedad basada en el conocimiento. 38

36 Nuestros servicios Capacitación en línea y presencial (a medida). Asesoramiento personalizado. Comunidad de práctica profesional (Gestores ITT) 39

37 Catálogo de capacitación online ÁREAS Transferencia Gestión innovación Gestión I+D Propiedad industrial Vigilancia tecnológica Financiación I+D+i Emprendimiento CATÁLOGO 29 cursos y 2 masters 40

38 Metodología de capacitación online Fechas de inicio siempre abiertas Acceso ilimitado al campus Actualizaciones continuas Learning by doing Comunidad de profesionales 41

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40 Open innovation Definición Open Innovation es un nuevo modo de operar en innovación, dónde las empresas abren sus fronteras para cooperar con profesionales externos. Open Innovation combina el conocimiento interno de la empresa con el conocimiento externo para poder catalizar el proceso de innovación. Bajo el esquema de Open innovation las compañías utilizan tanto canales internos como externos para comercializar sus productos y tecnologías.

41 OPEN INNOVATION La idea central detrás de la innovación abierta es que en un mundo de conocimientos de amplia distribución, las empresas no pueden darse el lujo de depender enteramente de su propia investigación, sino que deben comprar o tener un proceso de licencias o invenciones (patentes) y relación y acuerdos con otras empresas, instituciones, o usuarios.

42 OPEN INNOVATION Proceso de combinar ideas internas y externas para acelerar su crecimiento Valor de crear y valor de capturar Proceso para poner los proyectos en el mercado de forma interna o externa ALIANZAS

43 OPEN INNOVATION Other firm s market Licence, spin out, Our new market Internal technology base External technology base Internal/external venture handling External technology insourcing Our current market Henry Chesbrough, 2004

44 Intermediarios de innovación Como capturamos innovación? Camino tradicional en el que la empresa consume tiempo y esfuerzos para llegar al conocimiento externo Intermediarios clásicos que ayudan a la empresa a contactar con el conocimiento externo (Brokers tecnológicos, OTRIS, Agencias gubernamentales, )

45 Intermediarios de innovación Virtual innomediaries Virtual innomediaries, comunidades Web especializadas en innovación que actúan como un punto de encuentro entre la empresa y el conocimiento externo Rapidez Costes Globalidad (geográfica) Globalidad (áreas de conocimiento) Sin su existencia no habría sido posible el nivel de implantación actual del Open Innovation ni el crecimiento previsto para los próximos años. Empresas centros de I+D+i que no estén aquí perderán oportunidades de capturar conocimiento externo (ideas, soluciones) y/o de comercializar su propia innovación

46 Innoget Mercado digital de innovación abierta (Open Innovation) a través del cual las empresas están conectadas con una red mundial de profesionales de organizaciones científicas privadas o públicas, empresas de base tecnológica y investigadores y ingenieros independientes, que cubren las siguientes áreas de conocimiento: Ciencias de la vida Ciencias químicas Ciencias físicas Ingenierías y ciencias tecnológicas TIC s

47 Innoget Virtual innomediary Nuestra misión es la de proporcionar una plataforma de Open Innovation que ayude a las empresas a moverse de un modelo de innovación cerrado a un modelo de innovación abierto.

48 Challenges Encuentre soluciones a sus necesidades de innovación entre la red global de expertos de Innoget. Los mejores especialistas (científicos e ingenieros) y las organizaciones mas cualificadas (centros de investigación, empresas de base tecnológica) están disponibles en nuestra funcional y económica plataforma La empresa identifica un problema o necesidad y formula un Challenge rellenando el formulario Challenge Form Innoget publica el Challenge en el Open Innovation Marketplace Los Reseach Partners acceden al Challenge y envían sus propuestas de solución rellenando el formulario Proposal Form La empresa evalúa las propuestas recibidas y hace una selección Y finalmente el representante de la empresa contacta con los Research Partners seleccionados para conocer mas detalles de sus propuestas

49 FUNDECYT-Parque Científico y Tecnológico de Extremadura FUNDECYT-PCTEX Badajoz Extremadura - España

50 FUNDECYT-PCTEX trata de crear el espacio y los servicios necesarios que faciliten el intercambio de conocimiento, ciencia y tecnología para el desarrollo socioeconómico de Extremadura.

51 UNIDADES Áreas de Actividad.- Intercambios de Ciencia, Tecnología y Conocimiento.- Innovación Empresarial y Social, y para el Sector Público.- Gestión de espacios de I+D+i, incluyendo los propios del Parque Científico y Tecnológico.- Gestión directa, y Apoyo en la Gestión, de Proyectos Nacionales y Europeos.- Atracción, Gestión y Desarrollo del Conocimiento y del Talento.- Soporte al Emprendimiento Innovador basado en la Ciencia, la Tecnología y el Conocimiento

52 Public Lab/Gob Lab Promovemos la Innovación para el Sector Público A través de

53 Diseño y Planificación de Estrategias Regionales de Innovación Estratrategia Regional de Innovación de (RIS3)

54 Tanto en Europa, como en Latinoamérica Coordinación de la Estrategia Regional de Innovación de la Región de O Higgins Chile (RIS)

55 Gestión de Espacios de Innovación Intercambio de ciencia, tecnología y conocimiento. Emprendimiento innovador basado en la ciencia, la tecnología y el conocimiento.

56 2 edificios en el Campus Universitarios de Cáceres y Badajoz 6000 m 2 cada uno de los edificios dedicado a la Innovación 30 empresas de Base Tecnológica en el Edif.de Badajoz Más de 500 trabajadores en el Edif. Cáceres

57 Asesoramiento en materia de proyectos de I+D+i Diagnósticos / auditorias tecnológicas Transferencia de tecnología Búsqueda de socios para proyectos de I+D+i Red social de innovadores Cooperación internacional Asesoramiento en la creación de nuevas empresas (idea equipo modelo de negocio proyecto empresa)

58 Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) Oficina de Transferencia de distintos Centros Tecnológicos y de Investigación asociados al Sistema de Ciencia y Tecnología de Extremadura

59 G2E (Gate to Europe) Apoyo en la participación en Proyectos Europeos

60 16 años gestionando Proyectos EUROPEOS relacionados con Innovación. Conocimiento y Experiencia en Agendas Europeas, Programas, etc. (Horizon 2020, Europa Creativa, INTERREG IVC, etc.) Presencia en REDES Internacionales (European Enterprise Network; ERRIM; Red Coral, etc.)

61 Empresa Formación y Movilidad Innovación Sociedad 42 profesionales con amplia experiencia

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63 Oficina para la Innovación (O4i) Misión La Oficina es un instrumento de coordinación para la innovación basado en el intercambio activo de conocimiento entre el tejido empresarial, científico-tecnológico, social e institucional de Extremadura, con el fin último de satisfacer las necesidades científico - tecnológicas de las empresas de la región a partir de una óptima utilización de recursos y capacidades de los diferentes agentes de la región para la mejora de la innovación, competitividad y empleo.

64 Ejes de Actuación 1 Eje 1: Conexión y Vertebración del SECTI 2 Eje 2: Apoyo a las Empresas Extremeñas 3 Eje 3: Sensibilización

65 La oficina tiene dos grandes Funciones: Facilitar el intercambio activo entre el tejido empresarial y los centros generadores de conocimiento del SECTI. Apoyar el proceso de detección de necesidades de las empresas en relación con la innovación, identificando una solución a su problema concreto, y facilitando su relación con expertos que puedan ofrecerle una solución a medida.

66 La Oficina y su relación con los Centros Generadores de Conocimiento La Oficina es una Antena de apoyo para la difusión de las posibilidades de servicios y tecnología hacia las empresas Identificación de demandas y retos que permitan alinear las investigaciones a las necesidades del mercado Es vital la Implicación de los Centros

67 La Oficina y su relación con los Centros Generadores de Conocimiento Cada centro identifica a un Interlocutor que será el responsable de conectar los servicios y tecnologías del Centro con las necesidades de las empresas.

68 La Oficina y su relación con los Centros Generadores de Conocimiento Algunas de las funciones de los Interlocutores son: Ofrecer información, asesoramiento de las posibilidades del centro. Prestar atención a visitas a empresas in situ y en el centro. Realizar un seguimiento de necesidades de las empresas. Mediar en acuerdos, contratos, convenios con las empresas. etc.

69 La Oficina y su relación con los Centros Generadores de Conocimiento Para ello, la Oficina: Ofrecerá Formación a los Interlocutores en Marketing, Procesos de I+D+i y Transferencia. Promoverá y Apoyará la adecuación y normalización de los Catálogos de Servicios de los Centros.

70 La Oficina y su relación con las Empresas Necesidades de Innovación Detección y Análisis de Demandas y Necesidades Científico-Tecnológicas y de Innovación. Búsqueda de soluciones dentro del SECTI, principalmente. Intermediar en la relación con los Centros de Conocimiento

71 La Oficina y su relación con las Empresas Difusión y Sensibilización Sensibilizar al Tejido Empresarial y Científico Tecnológico de las posibilidades y oportunidades de la I+D+i y Promover la protección, la valorización y la explotación comercial de los resultados de la I+D+i. Difundir las actividades y resultados de investigación del SECTI Jornadas de sensibilización Diversas actividades y herramientas de sensibilización (campaña de comunicación, web )

72 La Oficina y su relación con las Empresas Talleres de Intercambio de Conocimiento Organización de Talleres de Trabajo entre Empresas y Centros de Conocimiento, dirigido a aportar soluciones a las demandas sectoriales detectadas y fomentar proyectos en colaboración. Estudios de Prospectiva, Benchmarking, etc

73 La Oficina como instrumento para la coordinación

74 Un ejemplo de colaboración en beneficio de la sociedad de Extremadura (O4i)

75 Cuando los patrones se rompen, surgen nuevos mundos Tuly Kupferberg

76 Ángel Álvarez MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN