Ford Argentina SCA. Gestión de Talentos. Verónica James. Directora de Recursos Humanos Ford Argentina y Chile
|
|
- Blanca Vázquez Sánchez
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Gestión de Talentos Verónica James Directora de Recursos Humanos Ford Argentina y Chile 1 1
2 Ford en la Argentina Presente desde empleados 380 unidades producidas por día 2 modelos: Ranger y Nuevo Focus Exportaciones a Brasil, México, Chile, Uruguay, Paraguay y otros 2 2
3 Vista aérea de Planta Pacheco Ford Argentina SCA AREA DE REPUESTOS Y SERVICIOS USINA OPERADOR LOGISTICO EDIFICIO DE ADMINISTRACION ESCUELA HENRY FORD Superficie total ha. PLANTA DE PINTURA PLANTA DE ARMADO PLANTA DE ESTAMPADO Y CARROCERIA Superficie cubierta 27.5 ha. PLAYA UNIDADES OK 3 3
4 Contexto Actual para la Gestión de Recursos Humanos Cambio permanente Mayor movilidad laboral de candidatos Cómo atraemos talentos en este contexto? Cómo retenemos talentos en este contexto? 4 4
5 La Premisa Un empleado motivado, con una actitud positiva en su trabajo y comprometido con lo que hace, está menos predispuesto a abandonar su trabajo Identificar los puntos de motivación de cada empleado es una tarea prioritaria 5 5
6 Las preguntas desafiantes Cómo atraigo talentos? Qué motiva a los talentos a permanecer en la organización? Cómo capto las necesidades particulares de cada profesional? Cómo hago un plan de carrera a medida? Qué le ofrezco a un talento que ya lo tiene todo? 6 6
7 El objetivo Compartir la experiencia de Ford Argentina en el campo de la gestión de talentos 7 7
8 Qué motiva a los talentos? MASLOW HERZBERG MC GREGOR Cuál es el modelo de motivación humana que predomina en sus empresas? 8 8
9 Conceptos para pensar Cuál es el índice de rotación de su organización (renuncias espontáneas)? Tenemos una buena medición? Conocemos cuáles son las causas de deserción? Sabemos cuánto nos cuesta nuestro índice de rotación actual? 9 9
10 Herramientas Cuál es el índice de rotación de su organización (renuncias espontáneas)? Reporte de attrition multi-dimensional Tenemos una buena medición? Frecuencia mensual; comparación interanual; gestión de las tendencias Conocemos cuáles son las causas de deserción? Entrevista de egreso estandarizada Sabemos cuánto nos cuesta nuestro índice de rotación actual? Establecer fórmula y cuantificar Demostrar financieramente el business case para la inversión en acciones de retención 10 10
11 Nuestro modelo de desarrollo El desarrollo es una responsabilidad compartida Combinamos las necesidades del negocio con el desarrollo de nuestra gente 3 Protagonistas claves: El propio empleado El supervisor inmediato El comité de desarrollo del personal 11 11
12 Nuestro modelo de desarrollo 12 12
13 Nuestro modelo de desarrollo 1. Responsabilidad del empleado a) Perfil de desarrollo de liderazgo 13 13
14 Nuestro modelo de desarrollo 1. Responsabilidad del empleado b) Plan de desarrollo individual 14 14
15 Nuestro modelo de desarrollo 2. Responsabilidad del supervisor Desarrollar al empleado en su posición actual Establecer objetivos claros Evaluar el desempeño del empleado Brindar coaching y feedback Conocer a cada profesional y lo que le está pasando en la etapa actual de la vida Monitorear el clima del área 15 15
16 Nuestro modelo de desarrollo 3. Responsabilidad del Comité Mirada más amplia y de largo plazo en el desarrollo de talentos Cuadros de sucesión Planes de retención Planes de desarrollo Calibración del desempeño Planeamiento de compensaciones 16 16
17 Cómo se hace Ford Argentina SCA Un plan de desarrollo para cada profesional esquema inclusivo a cargo del supervisor: El grado de profundidad depende del nivel de experiencia, trayectoria, momento de la carrera y el impacto en los cuadros de sucesión, ejs.: Junior mediante career path Planes más profundos para los talentos claves El comité desarrolla planes de retención para aquellos integrantes del equipo cuya pérdida representaría un alto impacto para la organización
18 Cómo se hace Ford Argentina SCA Evaluación del riesgo e impacto de pérdida de talentos claves: a) Probabilidad de renuncia 18 18
19 Cómo se hace Ford Argentina SCA Evaluación del riesgo e impacto de pérdida de talentos claves: b) Impacto en la organización 19 19
20 Cómo se hace Ford Argentina SCA Evaluación del riesgo e impacto de pérdida de talentos claves: c) Consolidación en una matriz de prioridad HIGH Andrea Focus VACANCY LIKELIHOOD MEDIUM Antonio Ka Carolina Fiesta Sergio Mondeo LOW Ricardo Cargo Enrique Falcon LOW MEDIUM HIGH VACANCY IMPACT 20 20
21 Cómo se hace Plan de desarrollo y retención personalizado: Ford Argentina SCA 21 21
22 Qué ofrezco al talento que tiene todo? Compensación y beneficios competitivos son factores de higiene Detección de necesidades cambiantes y respuesta flexible a los nuevos requerimientos Sentido de pertenencia Contribución a un objetivo ulterior Ambiente de trabajo participativo y de respeto Claridad en los mensajes Se cumple lo que se promete 22 22
23 Qué ofrezco al talento que tiene todo? Un supervisor de calidad Un área de recursos humanos involucrada que está cerca de la gente Un plan de desarrollo que lo desafíe fuera de su zona de confort Diálogo, diálogo y más diálogo Interés genuino por la persona y su familia El resultado? Una renovación del compromiso 23 23
24 En síntesis Ford Argentina SCA En un estadío maduro en la gestión de talentos, es clave desarrollar una estrategia de motivación a medida de cada persona En la experiencia de Ford, el empleado, el supervisor y el comité de desarrollo de personal juegan un rol fundamental complementándose entre sí. Cuando ocurre una renuncia no deseada, es tarde algo falló. Una estrategia de retención de talentos es más poderosa cuando se cuenta con herramientas predictivas. No todos los riesgos de pérdida representan alto impacto para la organización
25 En síntesis Ford Argentina SCA Contar con un buen diagnóstico de riesgo e impacto de pérdida de talentos es clave para maximizar la inversión y los recursos de la compañía en planes de desarrollo y retención. Brindar a la organización herramientas que reduzcan la subjetividad en el análisis y que faciliten la calibración de criterios en la evaluación de talentos. No todo es dinero no garantiza la permanencia en la compañía y/o el compromiso. En un diálogo de calidad se puede conocer qué motiva y qué necesita cada talento clave a lo largo de su ciclo de vida y diseñar planes a medida
26 El resultado Ford Argentina SCA Mayor efectividad organizacional Mayor satisfacción del personal Mejor clima de trabajo Mejor utilización de los recursos de la compañía Mayor retención de talentos Mejores resultados económico-financieros para la organización 26 26
27 Preguntas y Respuestas 27 27
CÓMO ATRAER, RETENER Y MOTIVAR CON CREATIVAD.más allá de lo económico. 14 Cumbre de Compensaciones y Beneficios Buenos Aires, Argentina
CÓMO ATRAER, RETENER Y MOTIVAR CON CREATIVAD.más allá de lo económico LOGRAR ATRAER GENTE BUENA & RETENERLA MOTIVADA GENERA RESULTADOS CÓMO LOGRARLO SIEMPRE DEPENDERÁ DE TU CONTEXTO - Cómo es tu Empresa?
Más detalles* LOGRANDO RESULATDOS PARA LAS EMPRESAS * DESARROLLANDO PERSONAS CAPACITACIÓN
www.cesams.com info@cesams.com Tel. + 598 2 604 02 00 CESA María Espínola 1692 Montevideo, Uruguay, Latinoamérica CAPACITACIONES PARA GERENTES, MANDOS MEDIOS Y LÍDERES DE EQUIPOS. * LOGRANDO RESULATDOS
Más detallesLa gestión del talento, un desafío hoy para las organizaciones de mañana
2009 Right Management. All Rights Reserved. La gestión del talento, un desafío hoy para las organizaciones de mañana XV Jornadas de Actualización de Recursos Humanos 6 de Junio de 2012 Información privilegiada
Más detallesEl Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia
El Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE 2015 Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia Crear Valor Económico ESTRATEGIA Misión - Visión Crear Valor en el Mercado TALENTO - Contratación - Retroalimentación
Más detallesDESARROLLO DE LÍDERES EXITOSOS TENDENCIAS EN LATAM
DESARROLLO DE LÍDERES EXITOSOS TENDENCIAS EN LATAM PRESENTADOR DEL DÍA DE HOY VALERIA FERNANDA URBINA Líder LO&P Argentina Contenido de la sesión del día de hoy El Estudio de Mercer sobre Mejores Prácticas
Más detallesGESTION POR COMPETENCIAS UNA EXPERIENCIA DE APLICACIÓN AGOSTO 2006
GESTION POR COMPETENCIAS UNA EXPERIENCIA DE APLICACIÓN AGOSTO 2006 Definición n de competencias Los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas... para realizar y generar una ventaja competitiva
Más detallesEscuela de Administración
Escuela de Administración PROGRAMA PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Objetivo: Fortalecer conocimientos y habilidades requeridas para incorporar nuevas tendencias y prácticas generadoras de valor, a través
Más detallesPara líderes y organizaciones de alto potencial.
Para líderes y organizaciones de alto potencial. Desarrollamos el talento para potenciar el Liderazgo personal y organizacional mediante la medición, expansión y gestión de. La gestión por permite: 1.
Más detallesCongreso de RRHH Universidad del CEMA EDS. Guillermo Willi. page 1 EDS
Octubre 03-23-05 2006 Congreso de RRHH Universidad del CEMA EDS Guillermo Willi page 1 EDS Contexto Actual en el Mercado High Tech Basado en un tipo de cambio más competitivo, las compañías locales han
Más detalles* LOGRANDO RESULATDOS PARA LAS EMPRESAS * DESARROLLANDO PERSONAS CAPACITACIÓN DESARROLLO HABILIDADES DIRECTIVAS ON ROOM
www.cesams.com info@cesams.com Tel. + 598 2 604 02 00 CESA María Espínola 1692 Montevideo, Uruguay, Latinoamérica CAPACITACIONES PARA GERENTES, MANDOS MEDIOS Y LÍDERES DE EQUIPOS. * LOGRANDO RESULATDOS
Más detallesEvolución Generacional y Transformación Digital. La colaboración como clave en la Gestión de Recursos Humanos
Evolución Generacional y Transformación Digital La colaboración como clave en la Gestión de Recursos Humanos Scotiabank_ Banco Canadiense +55 países 23.000.000 clientes + 180 años Chile: Desde 1990 5.900
Más detallesMBA/Cra. Laura López 24 de marzo de 2011
Remuneración Estratégica: un factor clave para una efectiva gestión del talento MBA/Cra. Laura López 24 de marzo de 2011 Que está pasando en el mercado laboral La tasa de desempleo se ubica en niveles
Más detallesUna mirada a la Planificación desde la Gestión Pública
Una mirada a la Planificación desde la Gestión Pública Jorge Kaufmann Especialista Sénior en Modernización del Estado, Capacidad Institucional del Estado ICS Instituciones para el Desarrollo IFD Banco
Más detallesCumbre de Compensaciones y beneficios Mercer Argentina
CONSULTING. OUTSOURCING. INVESTMENTS. Cumbre de Compensaciones y beneficios Mercer Argentina La compensación total: qué es? Cómo se conforma? Y, finalmente, cómo se comunica? Comparaciones regionales de
Más detallesTel CESA María Espínola 1692 Montevideo, Uruguay, Latino América
www.cesams.com info@cesams.com Tel. + 598 2 604 02 00 CAPACITACIONES PARA GERENTES, MANDOS MEDIOS Y LÍDERES DE EQUIPOS. *LOGRANDO RESULTADO PARA LAS EMPRESAS *DESARROLLANDO PERSONAS Más te admiran, más
Más detallesde acuerdo a los objetivos y metas corporativas de las empresas.
En Asset Laboral Nos enfocamos en el desarrollo integral de servicios en recursos humanos para las empresas de cualquier tipo o sector. Brindamos la asesoría personalizada e idónea de acuerdo a los objetivos
Más detallesGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS
GESTIÓN DE OBJETIVOS Lograr una comprensión profunda de las organizaciones y sus elementos Comprender los factores que afectan al clima organizacional, las motivaciones y necesidades de las personas en
Más detallesConstruyendo un. Gran Lugar para trabajar con Poderosos Resultados
Construyendo un Gran Lugar para trabajar con Poderosos Resultados Resultados de la encuesta_ Recursos Humanos Temas de interés: 67% Clima laboral 65% Evaluación de desempeño 63% Capacitación y desarrollo
Más detallesLa filosofía de trabajo de AIC es compartir con sus clientes el éxito del impacto en los resultados comerciales.
Es una Consultora especializada en obtener mejoras en los resultados comerciales. La misión de AIC es que cada proyecto deje una huella en sus clientes. Para poder lograrlo cuenta con Profesionales con
Más detallesDiplomado. Administración Estratégica de Recursos Humanos
Diplomado Administración Estratégica de Recursos Humanos Objetivo Formar profesionistas que logren posicionar el área de Recursos Humanos en funciones estratégicas del negocio a partir de una articulación
Más detallesINFORMES: Teléfono: E- mail: / Web:
Facilitamos el logro de tus objetivos inmediato INFORMES: Teléfono: 955-222-154 E- mail: capacitación@mundolaboral.org / mlcapacitacion@gmail.com Web: http://www.mundolaboral.org/ Dirigido a empresas Públicas
Más detalles* LOGRANDO RESULATDOS PARA LAS EMPRESAS * DESARROLLANDO PERSONAS CAPACITACIÓN GESTIÓN DE PERSONAS
www.cesams.com info@cesams.com Tel. + 598 2 604 02 00 CESA María Espínola 1692 Montevideo, Uruguay, Latinoamérica CAPACITACIONES PARA GERENTES, MANDOS MEDIOS Y LÍDERES DE EQUIPOS. * LOGRANDO RESULATDOS
Más detallesDESARROLLO DE LÍDERES EXITOSOS TENDENCIAS EN LATAM OCTUBRE 2014
DESARROLLO DE LÍDERES EXITOSOS TENDENCIAS EN LATAM OCTUBRE 2014 LAURA TUFIÑO Senior Associate Talent Líder CHILE Contenido de la sesión del día de hoy 1.0 2.0 3.0 El Estudio de Mercer sobre Mejores Prácticas
Más detallesProf: Pascal Cáceres Octubre, El desafío del siglo XXI
Prof: Pascal Cáceres Email: pascal.caceres@gmail.com Octubre, 2015 Gestión del Talento El desafío del siglo XXI AGENDA SISTEMA DE EVALUACIÓN q 1 control de lectura 2ª clase q 1 control de lectura 3ª clase
Más detallesDiplomado en talento humano Dirección de Educación Continua. Diplomado presencial
Diplomado presencial INTENSIDAD HORARIA 130 horas JUSTIFICACION El participante al diplomado obtendrá una visión y conocimiento de los requerimientos de los procesos, las herramientas y mejores practicas
Más detallesvolvamos a la 1º clase.
volvamos a la 1º clase. Descripción de los Puestos Evaluación de Puestos Encuestas de Remuneraciones Estructuras Salariales Competencias Individuales DETERMINACION DEL SALARIO BASE Restricciones Presupuestarias
Más detallesRetos y Estrategias en Recursos Humanos
Retos y Estrategias en Recursos Humanos JUNIO 2015 Pilar Quinteros Principal Mercer Perú Talent Management Mercer Agenda Retos y Estrategias en Recursos Humanos Marca corporativa vs Marca empleadora La
Más detallesCompensación Variable IMEF. Enrique Pérez, Fernando Oria
Compensación Variable IMEF Julio 2012 Enrique Pérez, Fernando Oria Contenido A lo largo de esta presentación veremos Qué es el pago por desempeño? Porqué funciona el pago por desempeño? Preguntas frecuentes
Más detallesCAPÍTULO 1: DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROBLEMA A ESTUDIAR
ÍNDICE GENERAL Agradecimientos... 11 Resumen... 12 Abstract... 13 Introducción... 14 CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROBLEMA A ESTUDIAR 1. CONTEXTUALIZACIÓN DEL LUGAR DE APLICACIÓN... 19 1.1
Más detallesEDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO
EDUCACIÓN DIPLOMADO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO EDUCACIÓN DIPLOMADO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Diplomado Presencial / Duración 96 horas OBJETIVO Adquirir los conocimientos
Más detallesCosta Rica pura naturaleza pura vida! CLICK 2. Tomado de CD Costa Rica Chillout II
28 y 29 Abril 2008 Sao Paulo, Brasil Costa Rica pura naturaleza pura vida! CLICK 2 Tomado de CD Costa Rica Chillout II COSTA RICA EN NÚMEROS Habitantes: 4.500.000 Superficie: 51.100 km² Fronteras: Nicaragua,
Más detallesEvento Anual de Compensaciones & Beneficios Compensaciones y Beneficios Resultados de la Encuesta Proyecciones 2014 Agenda de RRHH Marcela
Evento Anual de Compensaciones & Beneficios Compensaciones y Beneficios Resultados de la Encuesta 2013 - Proyecciones 2014 Agenda de RRHH Marcela Angeli 10 de octubre de 2013 Muestra Empresas Líderes Sectores
Más detallesCURSO SUPERIOR PARA LÍDERES DE ALTO RENDIMIENTO ÍNDICE. 1. Objetivos del Proyecto. 2. Conceptos clave a trabajar. 3. Objetivos Generales
ÍNDICE 1. Objetivos del Proyecto 2. Conceptos clave a trabajar 3. Objetivos Generales 4. Estructura del Programa 5. Desarrollo Nivel 1: Beneficios 6. Metodologías Aplicadas 7. Perfil de los Formadores
Más detallesPolítica de Gestión de Personas CDECSIC
Política de Gestión de Personas CDECSIC 04 de febrero de 2015 ÍNDICE 1. PROPÓSITO...3 2. ALCANCE...3 3. VIGENCIA...3 4. TERMINOLOGÍA...3 5. GESTIÓN DE PERSONAS...4 Política de Gestión de Personas 2 1.
Más detallesENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL En un contexto de crisis e incertidumbre, las empresas necesitan saber cómo comprometer y motivar a su personal. Ninguna estrategia o cambio
Más detallesSoluciones para la jerarquización de puestos. GGS Global Grading System y Mapas de Carrera
Soluciones para la jerarquización de puestos GGS Global Grading System y Mapas de Carrera Soluciones para la jerarquización de puestos Los enfoques de Willis Towers Watson para la jerarquización de puestos,
Más detallesMidiendo el Nivel de Compromiso. México D.F. 29 de Marzo del 2012
Midiendo el Nivel de Compromiso México D.F. 29 de Marzo del 2012 Agustín Acuña 3 preguntas a contestar en esta sesión. 1. Qué entendemos por Compromiso? Estamos todos alineados? 2. Por qué es importante?
Más detallesREPORTE DE LECTURA LECTURA No. 1
UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA Valparaíso, CHILE Programa de Doctorado en Políticas y Gestión Educativa REPORTE DE LECTURA LECTURA No. 1 CURSO: Cultura Organizacional ESTUDIANTE: Juan José Gutiérrez Paredes
Más detalles2017 Deloitte S.C. Todos los derechos reservados
Introducción Novedades y Tendencias Consultoría en Capital Humano Setiembre 2017 A continuación ofrecemos una nueva edición de nuestro boletín apunto. En esta oportunidad presentamos un breve resumen sobre
Más detallesModelo DISC y Motivadores Personales
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN Modelo DISC y Motivadores Personales TTI SUCCESS INSIGHTS CHILE SANTIAGO LAS CONDES Abril a Junio 2014 Quiénes Somos TTI Success Insights es una empresa líder mundial en assessments
Más detallesINGENIERÍA EN ENERGÍAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
INGENIERÍA EN ENERGÍAS RENOVABLES EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO 1. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético
Más detallesCLIMA ORGANIZACIONAL. L a I d e n t i d ad C o r p o r a t iv a. E l S e n t i d o d e Pertenencia. Coach Gerencial Arlette Paiva R.
CLIMA ORGANIZACIONAL L a I d e n t i d ad C o r p o r a t iv a E l S e n t i d o d e Pertenencia C L I M A ORGANIZACIONAL Medio Ambiente El clima organizacional el medio ambiente donde se desenvuelve una
Más detallesPráctica y Pensamiento en la gestión del talento hoy. Ricardo Czikk Fabián Masciocchi Octubre 2009 CEMA
Práctica y Pensamiento en la gestión del talento hoy Ricardo Czikk Fabián Masciocchi Octubre 2009 CEMA Agenda SÍNTESIS GLOBAL VISIÓN ESTRUCTURAL DEL TALENTO Y DÓNDE ESTÁ EL TALENTO? DESAFÍOS FUTUROS PARA
Más detallesConsejo Nacional de Ciencia y Tecnología
Esquema 1: Objetivos Estratégicos (Antecedentes) Los objetivos estratégicos que se presentan en este documento son resultado de un proceso participativo de planeación efectuado por el CONACYT durante 2008
Más detallesCumbre de Compensaciones Uruguay. La Comunicación en la administración de las Compensaciones Total Compensation Statements (TCS)
Cumbre de Compensaciones Uruguay La Comunicación en la administración de las Compensaciones Total Compensation Statements (TCS) Marzo 2012 Administración de las Compensaciones - Hoy Las prácticas de compensaciones
Más detallesGESTION ESTRATEGICA en RECURSOS HUMANOS
GESTION ESTRATEGICA en RECURSOS HUMANOS INSTITUCIONAL SERVICIOS PARA EMPRESAS ( BÚSQUEDA/SELECCIÓN ) ( CAPACITACIÓN ) ( DESARROLLO ) ( ASESORAMIENTO GENERAL ) RED DE ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL CALIDAD
Más detallesEvaluación de Puestos Hay Group. All Rights Reserved
Evaluación de Puestos 2007 Hay Group. All Rights Reserved Evaluación de puestos Metodología Hay Desarrollada en 1943 por Edward Hay Modificada a lo largo de los años para reflejar las necesidades cambiantes
Más detallesActualmente los problemas principales de no tener sueldos óptimos son:
Capital Humano 1 Sesión No. 5 Nombre: Compensaciones y Beneficios Objetivo de la sesión Al concluir la sesión el alumno podrá identificar los factores del sistema de compensaciones de una empresa y su
Más detallesProceso de Mentoring y Desarrollo. Raquel Velázquez Directora de Desarrollo y Formación de Roche
Proceso de Mentoring y Desarrollo Raquel Velázquez Directora de Desarrollo y Formación de Roche Grupo Roche Más de 74.000 empleados Presente en 70 países Productos vendidos en más de 170 países Total ventas
Más detallesEL DESARROLLar DEL TALENTO ES HUMANAMENTE POSIBLE
EL DESARROLLar DEL TALENTO ES HUMANAMENTE POSIBLE Casi 70 años de experiencia global de 3.4 millones de personas colocadas en un empleo formal. 400,000 clientes por año. Más de 11 millones de personas
Más detallesGestión de Capital Humano
Programa de Desarrollo Gestión de Capital Humano Abril y Noviembre 2011 Programa de Desarrollo Gestión de Capital Humano Objetivos I. Objetivos Los objetivos del Programa de Desarrollo en Gestión de Capital
Más detallesMÁSTER MÁSTER EN EMPOWERMENT Y MOTIVACIÓN MAS180
MÁSTER MÁSTER EN EMPOWERMENT Y MOTIVACIÓN MAS180 Escuela asociada a: CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE FORMACIÓN ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ESCUELAS DE NEGOCIOS Reconocimiento
Más detallesNuevas tendencias en la Gestión de Recursos Humanos
Nuevas tendencias en la Gestión de Recursos Humanos Carlos Vivar Ardiles Mayo 2016 La Guerra por el Talento Nuevas circunstancias requieren nuevos enfoques 1 La nueva realidad La nueva realidad Los 10
Más detallesGESTIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL: Cómo potenciar su impacto a través de la Comunicación Interna. III Encuentro Anual de Comunicación Interna
GESTIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL: Cómo potenciar su impacto a través de la Comunicación Interna III Encuentro Anual de Comunicación Interna MOLINOS RÍO DE LA PLATA Fundada en 1902, es una Compañía argentina,
Más detallesP O R T F O L I O D E P R O Y E C T O S
H E A L T H W E A L T H C A R E E R TALENT STRATEGY P O R T F O L I O D E P R O Y E C T O S 7 Desarrollo El área de Talent Strategy de Mercer desarrolla programas y estrategias para la gestión de personas
Más detallesEDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO
DIPLOMADO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO DIPLOMADO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CAMBIO Diplomado Presencial / Duración 96 horas Sábado de 9 a 18 horas OBJETIVO Adquirir los conocimientos
Más detallesGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Técnicas para aplicar la gestión de Recursos Humanos, en los procesos de la administración actual Modalidad: elearning asíncronico / Horas de estudio: 250 Hrs.
Más detallesrealmente conoces a cada uno de tus empleados?
realmente conoces a cada uno de tus empleados? realmente conoces a cada uno de tus empleados? Altran Digital Soluciones tecnológicas para poner al empleado en el centro y diseñar tanto su ciclo de experiencia
Más detallesEL SUPERVISOR COMO COACH DE SU EQUIPO DE TRABAJO. - Consultoría & Capacitación - Diseño Organizacional -
EL SUPERVISOR COMO COACH DE SU EQUIPO DE TRABAJO www.dorbaires.com - Consultoría & Capacitación - Diseño Organizacional - equipo@dorbaires.com Qué es el coaching? El Coaching es de por si un arte. Implica
Más detallesErnst & Young. Buscando el Crecimiento Fortaleciendo la Función de Recursos Humanos
Ernst & Young Buscando el Crecimiento Fortaleciendo la Función de Recursos Humanos Congreso Internacional de Recursos Humanos de AMEDIRH 5 de septiembre 2012 Objetivo Presentar los principales retos que
Más detallesExplorar con confianza, Descubrir sus pasiones, Aspiran a alcanzar su máximo potencial, y Conectarse entre sí, con la comunidad y con el mundo.
Misión Cada estudiante tiene los recursos y apoyo para: Explorar con confianza, Descubrir sus pasiones, Aspiran a alcanzar su máximo potencial, y Conectarse entre sí, con la comunidad y con el mundo. Visión
Más detallesLas premisas de partida. La competitividad se da en varios niveles Naciones Regiones de una nación Sectores productivos Empresas
Las premisas de partida La competitividad se da en varios niveles Naciones Regiones de una nación Sectores productivos Empresas Todas las naciones hoy compiten en: Atracción de inversiones Mercados de
Más detallesMetrics & Strategy Métricas que agregan valor a la toma de decisiones
Metrics & Strategy Métricas que agregan valor a la toma de decisiones Abril 2014 Ivana Thornton Mercer México Sebastián Vazquez Sangiorgio Mercer México Presentadores del día de hoy Ivana Thornton Senior
Más detallesGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4 MÓDULOS. 49 Horas
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4 MÓDULOS. 49 Horas COACHING Y MENTORING Horas: K014 15 horas Distinguir entre el proceso de Coaching y Mentoring. Describir las razones para poner en marcha un proceso de coaching,
Más detallesBúsqueda. Selección. Evaluación. Acompañamiento
Búsqueda. Selección. Evaluación. Acompañamiento QUIENES SOMOS Go4Talent es la creación de un grupo de 3 profesionales quienes por mas de 20 años han estado ligados al desarrollo de talento humano en diferentes
Más detallesCONSULTORIA EN GESTION HUMANA Magdalena Santana Jaimes Septiembre de 2017
CONSULTORIA EN GESTION HUMANA Magdalena Santana Jaimes Septiembre de 2017 RETOS Y OPORTUNIDADES RETOS : Revisar las principales características de la Gestión Humana, para identificar las fortalezas, debilidades,
Más detallesProgramación de Cursos Perú
Desencadenando el Talento Ejecutivo. Contratando y Seleccionando al Mejor. Desarrollando Líderes Extraodrinarios. Programación de Cursos Perú Marzo - Junio 205 Certificaciones Internacionales, Seminarios
Más detallesAdministración de Recursos Humanos
Administración de Recursos Humanos Programa de Estudio Administración de Recursos Humanos Accede al desafiante mundo de gestionar el activo más importante de las empresas: las personas. Comprende cuáles
Más detallesLa Nueva Agenda de RR. HH.
Presentación: La Nueva Agenda de RR. HH. Disertante: Eduardo Suárez Battán 1 Agenda 1. La Nueva Agenda de RR.HH. 2. El actual mercado de Ejecutivos. 3. Qué buscamos en los Ejecutivos de RR.HH.? 2 Macaya
Más detallesLos desafíos actuales en la gestión de compensaciones. CUMBRE DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS Abril 2015
Los desafíos actuales en la gestión de compensaciones. CUMBRE DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS Abril 2015 La Empresa VISION DE SCHANDY S.A. Ser el principal operador de servicios marítimos, portuarios y
Más detallesTodos aportamos en las Comunicaciones Internas
Todos aportamos en las Comunicaciones Internas Cristián Pizarro Allard Gerente de Asuntos Corporativos, Comunicaciones y Responsabilidad Social Empresarial cristian.pizarro@cajalosandes.cl 63 años de trayectoria,
Más detallesSemejanzas y diferencias
LIDERAZGO Semejanzas y diferencias Poder Gestión Dirección Mando Autoridad Liderazgo Semejanzas Concepto Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que sus componentes trabajen de manera entusiasta
Más detallesGESTIÓN DEL TALENTO LEADING THE MOVEMENT TO PEOPLE-CENTRIC ENGAGEMENT. core HR perform reward learn grow recruit onboard innovate
GESTIÓN DEL TALENTO LEADING THE MOVEMENT TO PEOPLE-CENTRIC ENGAGEMENT core HR perform reward learn grow recruit onboard innovate Lumesse Empower es una solución tecnológica de gestión del talento aplicada
Más detallesDESARROLLO DE TALENTOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
LICENCIATURA EN RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TALENTOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Titular: Lic. Norberto Serrano 2018 Programa 2018 Carrera: Licenciatura en Recursos Humanos Materia: DESARROLLO DE TALENTOS
Más detallesPremio Nacional a la Calidad
Premio Nacional a la Calidad 2011 Contenido Quiénes somos? Qué aprendimos del Modelo de Excelencia? El Modelo de Excelencia en la Caja Huancayo Nuestro Compromiso con el Futuro Nuestra Organización 23
Más detallesÁREA DE RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS GRUPO LIDERA En marco al desarrollo de escenarios cada día más competitivos, GRUPO LIDERA se crea como socio estratégico con la finalidad de brindar asistencia técnica integral a sus clientes
Más detallesEnfrentando Tiempos de Cambio:
Enfrentando Tiempos de Cambio: Retos y estrategias para el éxito organizacional Caracas, 5 de Octubre de 2010 Enfrentando Tiempos de Cambio: Retos y estrategias para el éxito organizacional Cuál es la
Más detallesBusiness Solutions PROGRAMAS FORMATIVOS. Habilidades para la efectividad
PROGRAMAS FORMATIVOS Habilidades para la efectividad HABILIDADES Claves para una Comunicación Eficaz Prácticas para el Trabajo en Equipo Técnicas de Motivación HABILIDADES Claves para una Comunicación
Más detallesRelevamiento Salarial. Mayo de 2014
Relevamiento Salarial Mayo de 2014 La muestra Empresas participantes: 45 empresas. Mercado: Tecnología Telecomunicaciones Bancos y Finanzas La muestra Facturación (AR$ Millones) 8% de 50 a 150 36% De 151
Más detallesCoach de Equipo en la Empresa Familiar
ESCUELA EUROPEA DE COACHING Programa de Especialización Coach de Equipo en la Empresa Familiar La importancia de la empresa familiar se ve en las cifras. Según datos estimados por Family Business Network
Más detallesOPERAMOS EN. Centroamérica, Estados Unidos, Colombia, España, Perú, Chile, Canadá, República Dominicana, Bolivia, Sudáfrica, Malawi y Ecuador.
NUESTRA HISTORIA Nacimos como Talento y efectividad S.A. en el año 2005 en Honduras y luego en Colombia en 2007. En 2013 creamos la marca Reinventarte en Colombia, con el fin de consolidar nuestra actividad
Más detallesSerie de Implementación del SPTF Sección 5: Tratamiento responsable de empleados 14 de Mayo de 2015
Serie de Implementación del SPTF Sección 5: Tratamiento responsable de empleados 14 de Mayo de 2015 Moderadora: Cara Forster, Asociada del SPTF Panelistas: Ángela Castellanos de Crezcamos, Beatriz Moncada,
Más detallesFinanzas y Administración
Catálogo de Cursos Desarrollo Directivo 1.Manejo de Conflictos y Negociación 2.Manejo de Estrés 3.Sensibilización al Cambio 4.Inteligencia Emocional en el Trabajo 5.Branding Personal 6.Toma de Decisiones
Más detallesQué hacemos? Cómo lo hacemos? Quiénes somos?
Quiénes somos? Somos parte de una nueva generación de consultores que ayudan a las organizaciones a generar valor a través del compromiso y la innovación de las personas. Qué hacemos? Asesoramos a instituciones
Más detallesGestión para el Desempeño Estratégico (GDE)
OP GROUP Consultoría Integral para la Gestión de Organizaciones http://www.op-group.net Gestión para el Desempeño Estratégico (GDE) LOS PROFESIONALES DE OP GROUP, TRABAJANDO DESDE UNA PERSPECTIVA MULTIDISCIPLINARIA,
Más detallesThe Leadership Journey Transformando personas para lograr resultados. Martín Ibañez-Frocham Partner, Mercer - Colombia
The Leadership Journey Transformando personas para lograr resultados Martín Ibañez-Frocham Partner, - Colombia Agenda Por qué el interés en el liderazgo? Distintos abordajes sobre el liderazgo The Leadership
Más detallesRealidades y Tendencias sobre la Retención de Talento
Diego F. Ponce Director de Recursos Humanos HSBC Panamá Realidades y Tendencias sobre la Retención de Talento Panamá, 13 de mayo, 2011 Realidades de nuestro mercado laboral Crecimiento acelerado del PIB
Más detalles