DESARROLLO DE TALENTOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Transcripción

1 LICENCIATURA EN RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TALENTOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Titular: Lic. Norberto Serrano 2018

2 Programa 2018 Carrera: Licenciatura en Recursos Humanos Materia: DESARROLLO DE TALENTOS Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Comisión: TNA Propósito y Objetivos de la Cátedra Fundamentos de la asignatura La Gestión de Recursos Humanos, debe tender a constituirse como unos de los principales generadores, de ventajas competitivas sostenibles para las organizaciones. Es de allí que mediante la Planificación de los Recursos Humanos alineada a la estrategia del negocio, lo cual implica el accionar sobre el flujo de personas, que entran, permanecen y salen de las organizaciones; intenta anticiparse a sus necesidades futuras ya sea de manera cuantitativa como cualitativa. Asimismo la medición de la contribución de dicha gestión, se constituye hoy en día en uno de los retos más importantes para evaluar su rendimiento. Objetivos de Aprendizaje Obtener una visión moderna de la gestión de los recursos humanos. Analizar la situación actual y futura de los negocios y definir su impacto en la gestión de los recursos humanos. ogenerar las acciones que faciliten la constitución del profesional en recursos humanos como socio estratégico. Medir la influencia estratégica de la gestión de recursos Humanos. Métodos de Evaluación y Promoción La promoción de la materia, se producirá mediante la toma de un Examen Final, tal como está reglamentado en la Universidad. Sin embargo durante la cursada, se estará evaluando a los alumnos de la siguiente manera como complemento de aquel: 1 (un) examen parcial escritos individuales. 1 (un) trabajo práctico grupal y presentación en clase.

3 Unidad 1: (14/21/ ) La función de Recursos Humanos. Misión Evolución y Perspectivas. Breve historia contemporánea de los Recursos Humanos. En qué consiste la función de Recursos Humanos. Cómo opera la función de Recursos Humanos. El Rol de los Recursos Humanos en la Generación de una cultura corporativa. Los Nuevos desafíos de la función de Recursos Humanos. Capítulo 1. La función de Recursos Humanos: Misión, Evolución y Perspectivas. Dra. Cristina Simón. Evolución de la Función de Recursos Humanos en España. Fundipe. Dr. Jorge Cagigas Villalba. Historia de Personas y Marcas. La Nueva Gestión de los Recursos Humanos. Retos en el Nuevo paradigma. Garrigós & Llopis. Unidad 2: (04/11/ ) Planificación de Recursos Humanos. Proceso Básico. Importancia. Modelos. Diseño y Aplicación de un Plan Estratégico de Recursos Humanos. La demanda de recursos humanos. Dotación. Estructura. La oferta de recursos humanos. Costos Laborales. Puesta en práctica de los planes de recursos humanos. Capítulo 2. Diseñando una Estrategia de Recursos Humanos. Lic. Gustavo Acha. Diseño y Aplicación de un Plan Estratégico de Recursos Humanos. La experiencia práctica de DHL Internacional España. Carlos de Benito Álvarez. Adm. De Personal y Recursos Humanos. William Werther. Keith Davis. Capítulo 5. Selección de Material de cátedra. Unidad 3: ( /02/ ) Importancia del Análisis y la Descripción de Puestos. Proceso de inducción, generación de compromiso y egresos. Obstáculos a la productividad. Planificación de Carreras (o Política de desarrollo de carrera) y necesidades del empleado. Estructura Tradicional vs. Organización Flexible. De la Estabilidad a la Inestabilidad en el Empleo. Desarrollo Profesional. Detección de talentos. Retención del personal clave.

4 La Nueva Gestión de Recursos Humanos. Edipe. Pág. 113 a 156. Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencia. Martha Alles. Cap. 3, 4 y 5. Adm. De Personal y Recursos Humanos. William Werther. Keith Davis. Capítulo 10. Capítulo 3. La Selección de Talento. Lic. Cynthia Cuculiansky. Selección de Material de cátedra. Unidad 4: (16/23/ ) Gestión del Desempeño. Evaluación de Desempeño Vs. Gestión del Desempeño. Importancia. Métricas de Desempeño. Proceso completo (input/output). Problemas más comunes. Beneficios. Planificación de las Compensaciones. Cómo establecer Planes de Remuneraciones. Remuneración Fija y Remuneración Variable. Beneficios. Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencia. Martha Alles. Cap. 10 y 11. Capítulo 6. La Gestión del Desempeño. Lic. Luis María Cravino. Capítulo 4. Gestión del Compensaciones. Daniel Nadborny, Javier Tabakman y Zoltan Rosenfeld. Parcial: ( ) Recuperatorio 1er. Parcial: ( ) Unidad 5: (06/13/ ) Por qué y Para qué realizar mediciones?. Cómo medir la productividad del sector de Recursos Humanos. Informes del Sector. Encuestas de satisfacción. Encuesta de clima. Encuesta de salida. Índice de rotación. Análisis históricos. Distintas formas de auditorías internas. Métricas clave para la gestión del Capital Humano. El Cuadro de Mando de RR.HH. Vinculando las Personas, La Estrategia y el Rendimiento de la Empresa. Brian Becker, Mark Huselid y Dave Ulrich. Cap. 1, 2, 3, 4, 5,6 y 8.

5 Adm. De Personal y Recursos Humanos. William Werther. Keith Davis. Capítulo 18. Presentación de Trabajo en Equipo: ( ) Planeamiento Estratégico de una Empresa.-