EL MEGAPROYECTO URBANO DEL SUR METROPOLITANO DE MADRID: MADRID - XANADÚ Y SU ENTORNO. Eva María Díaz Alandi Universidad Autónoma de Madrid

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1 EL MEGAPROYECTO URBANO DEL SUR METROPOLITANO DE MADRID: MADRID - XANADÚ Y SU ENTORNO Eva María Díaz Alandi Universidad Autónoma de Madrid El área más meridional de la Comunidad de Madrid asiste durante la última década a un proceso de acelerado crecimiento que, frente al modelo tradicional denso y compacto del anillo metropolitano inmediato a la capital, adquiere aquí las características básicas de la urbanización difusa y fragmentada (López Lucio, 1998). En un progreso paralelo al incremento de autovías y carreteras regionales, alternan en el espacio inmediato grandes urbanizaciones de viviendas unifamiliares con enclaves de ocio, universidades y centros comerciales. El pequeño municipio de Arroyomolinos, situado a poco más de 27 km de Madrid, se ha incorporado en fechas recientes a esta dinámica. En algo más de cinco años ha puesto en marcha en su extremo norte el complejo de ocio y comercio Madrid-Xanadú y, tras la rápida aprobación de un ambicioso plan general de ordenación urbana, han salido al mercado más de 300 hectáreas destinadas a uso residencial. El análisis del elemento más sobresaliente de esta frenética actividad, Madrid-Xanadú, constituirá el núcleo central de esta comunicación. La exposición del nuevo paisaje y la descripción de sus componentes constituyen un ejercicio de acercamiento a una realidad inmediata que se debe considerar ya una parte sustancial de las ciudades españolas, frente al distanciamiento tradicional, de las formas arquitectónicas del urbanismo anglosajón (Amendola, 2000:12). Cambian las formas pero los procesos dominantes permanecen: en este caso el análisis complementario del desarrollo de la promoción del Complejo y la polémica urbanística centrada en la recalificación de suelo para usos lucrativos, surgida en paralelo, nos devuelve a la dinámica tradicional de funcionamiento de espacios periféricos que abandonan su condición de rurales. El papel de la administración pública, el peso de los antiguos propietarios y el protagonismo de personas y sociedades llegadas desde la ciudad central adquieren, en un término de las dimensiones de Arroyomolinos, mayor nitidez y sus actuaciones mayor rotundidad. 1. El municipio de Arroyomolinos. La polémica urbanística Figura 1. Localización del municipio de Arroyomolinos Fuente: Elaboración propia 195

2 Arroyomolinos es un municipio de la periferia madrileña, situado en el suroeste de la Comunidad de Madrid. Se inserta en un marco donde confluyen importantes arterias de comunicación: la autopista N-V (carretera de Extremadura), y la recién inaugurada R-5, en conexión con la también reciente M-50. La distancia al centro de la ciudad es de 27 km, lo que se traduce en un tiempo aproximado de 20 minutos. Es destacable el crecimiento que ha experimentado su población que, en tan sólo 12 años, prácticamente se ha multiplicado por 9 registrándose un total de habitantes, según los datos del padrón municipal del año Lógicamente, este crecimiento se apoya en una vertiginosa proliferación de nuevos desarrollos residenciales, éstos abanderados por viviendas de carácter unifamiliar en cualquiera de sus modalidades. De manera que, nos encontramos ante un municipio cuya expansión responde a la más pura lógica capitalista del urbanismo actual, y que además ha suscitado una gran polémica, ya que por un lado, la idea de la especulación ha cobrado fuerza entre los grupos políticos de la oposición y en la opinión pública, y por otro, se ha hecho eco de las irregularidades y del trato a favor existente con una de las empresas promotoras del Centro de ocio y comercio Madrid-Xanadú. La controversia surgida entorno al desarrollo urbanístico del municipio de Arroyomolinos, se inicia en En este momento, los promotores de Madrid-Xanadú presentan ante el Gobierno Regional un proyecto de urbanización, en el terreno donde actualmente se ubica el Complejo, destinado a uso público, asistencial, educativo y deportivo. Esta actuación recogía una edificabilidad menor a la actual y, además, se declaraba incompatible el uso comercial. Durante este año, también se llevó a cabo la recalificación de una de las grandes fincas rústicas del municipio: Las Castañeras de 35,80 hectáreas, situada al norte del casco urbano, propiedad de la marquesa Margarita Martorell de Castillejo y donde se proyectan 440 viviendas unifamiliares. La problemática entorno a esta finca se inicia con la aprobación del Plan Parcial en el momento en el que se produce un cambio político en el gobierno regional de Madrid, de manera que, el proceso fue consensuado por el Consejo de gobierno en funciones. (Calleja, 2003).Tan sólo un año después, en 1996, inversores privados iniciarían conversaciones de compra con los propietarios de una de las fincas rústicas más importante de Arroyomolinos: Valdefuentes, cuya extensión de casi 800 hectáreas abarca el 80% del término municipal, la titularidad de ésta recae sobre la empresa Valdefuentes SA, propiedad de la familia Franco. En las negociaciones realizadas, los inversores llegan a firmar una opción de compra de estos terrenos con la sociedad propietaria por valor de euros. Posteriormente, éstos ofrecieron la finca a un segundo inversor, el cual debía contar con un aval de euros, y, si más adelante la finca se recalificaba, éste, tendría que pagar a los propietarios de la opción 20 millones de euros. En el trámite de esta operación con el segundo comprador, se barajó la posibilidad de obtener unas plusvalías de millones de pesetas con la construcción de viviendas, gracias a la recalificación del terreno la cual se lograría con la ayuda de los contactos que los compradores de la opción de compra tenían en el Gobierno regional de la Comunidad de Madrid. (Galiacho, 2003). Finalmente, esta operación no se llevó a cabo en 1996, tras la oposición del gobierno municipal ante la recalificación de Valdefuentes. No obstante, dos años más tarde, en 1998, el mismo equipo retoma las negociaciones sobre la finca, consiguiendo una opción de compra sobre 30 hectáreas por un precio muy ventajoso, euros, el resto, euros, pagaderos en un plazo de tres años. En este mismo año, 1998, se cerraron las negociaciones entre el Gobierno Regional y los promotores de Madrid-Xanadú. La idea inicial de un gran centro de ocio gestado entorno a parque de nieve cubierto, el más grande de Europa, situado en el área metropolitana de Madrid, sedujo desde el primer momento al gobierno liderado por Ruiz-Gallardón. Proyecto que conforme se materializaba, fue dando paso a un gran complejo comercial con 220 locales comerciales, donde la nieve es tan sólo un atractivo más. Un cambio drástico respecto al primer proyecto presentando por los promotores en 1995 ya que, cabe recordar, que en él se declaraba incompatible el uso comercial. A esta situación, se le añade otra bastante controvertida, y que se refiere tanto al historial de la empresa promotora de este centro de ocio y comercio, que a su vez, es propietaria del terreno donde está ubicado dicho complejo, como a las irregularidades existentes en las negociaciones con el Gobierno Regional. La empresa a la que se hace referencia es Parcelatoria Gonzalo Chacón SA (PGC), sociedad de origen español fundada en 1946 y dedicada desde su creación a la compra, venta y edificación de terrenos. Sin embargo dicha 196

3 empresa fue poco a poco absorbida, por la familia Chalabi, de origen irakí y brazo derecho de la Administración Bush en Irak. Respecto a este familia, cabe añadir un comentario sobre su historial empresarial, el cual está marcado por importantes escándalos financieros, incluso sobre algunos de sus miembros pesan procesamientos y condenas por quiebras bancarias fraudulentas en distintos países de Oriente Medio. ( PGC, poseía en el término municipal de Arroyomolinos de un total de 300 hectáreas de suelo rústico. De estas 300 hectáreas, la Consejería de Urbanismo compró 95 para la construcción de Madrid-Xanadú. Posteriormente, una vez recalificadas y cerrado el proyecto con los promotores, las revendió a sus propietarios originales. El propio Consejero de Urbanismo declaró que la plusvalía obtenida en esta operación fue de ,2 euros (200 millones de pesetas). Sin embargo, aún no se ha aclarado que ha ocurrido con las 205 hectáreas de las que esta empresa era propietaria, y que en 1999, tras declararse el Parque Regional del Guadarrama, quedaron afectadas por esta figura de protección, perdiendo así todo su valor comercial. En ese mismo año, otras 125 hectáreas, habían sido compradas por la Comunidad de Madrid, por un valor de ,7 euros. No obstante, en manos de los promotores quedaban 100 hectáreas declaradas Parque Regional, que fueron compradas por la Comunidad de Madrid a finales del año 2002 por ,6 euros. Dichas compras de suelo por parte de la Comunidad de Madrid, podrían tener su explicación en un trato de favor hacia la empresa Parcelatoria de Gonzalo Chacón SA, ya que ésta necesitaba efectivo para poder terminar el proyecto Madrid Xanadú. Dicho trato de favor puede reafirmarse tras las declaraciones realizadas a la revista Time el día de la inauguración del centro por parte Larry Siegel, presidente de The Mills Corporation empresa copropietaria de Madrid Xanadú, donde se señala la fácil apertura de Xanadú gracias a las conexiones políticas de su socio Jaffar Chabali ( también marcó al municipio con la aprobación de las Normas Subsidiarias. Sin embrago, tan sólo una año después, y tras las elecciones municipales, la nueva corporación local procede a la revisión de la citada normativa urbanística, argumentando que no se recogía la definición de Arroyomolinos como una de las Unidades de Desarrollo Equilibrado diseñadas por el Plan Regional de Desarrollo Territorial de la Comunidad de Madrid, redactado por el Gobierno Regional en Dicha revisión culminaría con la puesta en marcha en el año 2001 del Plan General de Ordenación Urbana del municipio, y que supondría la puesta en marcha de 7 Planes Parciales los cuales suman un total de Ha, donde se levantarán 4100 viviendas y un polígono industrial. (MJC: 2003). 2. El centro comercial y de Ocio Madrid-Xanadú Madrid Xanadú, localiza en el término municipal de Arroyomolinos, en la margen izquierda de una de las principales arterias de comunicación de la Comunidad, la nacional V, a tan sólo 23 kilómetros de la ciudad central, lo que se traduce en un tiempo estimado de 23 minutos. Dicha accesibilidad se ha visto reforzada tras la reestructuración de las infraestructuras de comunicación de la zona, como la reciente inauguración de la autopista de peaje R- 5, la apertura de la M-50, vía rápida que enlaza con la R-5, el desdoblamiento de la carretera M-413, y de un tamo de la ya citada N-V. En una primera fase, Madrid Xanadú ocupaba una superficie de m 2, y tras la conclusión de una segunda, este complejo llegará a alcanzar los m 2, convirtiéndose en el mayor destino de compras y ocio de Europa. 197

4 Figura 2. Vista área de Madrid-Xanadú Figura 3. Fase de ampliación Madrid-Xanadú Fuente: Fuente: En 1998, se cierran las negociaciones entre promotores y Gobierno Regional, el resultado es la puesta en marcha de un ambicioso proyecto, gestado a partir de un producto estrella: un parque de nieve cubierto, el mayor de Europa. Junto a esta oferta de ocio, única en la Comunidad de Madrid, aparecen otras orientadas al esparcimiento, como 220 locales comerciales en los que se incluyen 20 grandes establecimientos y 30 restaurantes. Además, el centro dispone de 7500 plazas de aparcamiento gratuito al aire libre, y 500 en planta sótano situada en la zona del hipermercado. La propia organización define a Madrid Xanadú como una joint venture, un concepto audaz y nuevo, que combina el mayor parque de nieve cubierto en Europa, en definitiva la oferta más completa de ocio y una cuidada selección de tiendas bajo un mismo techo, esta variada oferta hará de Madrid Xanadú el principal destino para los consumidores. The Mills Corporation y Parcelatoria de Gonzalo Chacón S. A. (PGC), son las dos empresas propietarias del centro de ocio y comercio Madrid Xanadú. Ambas cuentan con una amplia trayectoria en el mercado inmobiliario, así como en la gestión y desarrollo de importantes centros comerciales a escala internacional. The Mills Corporation, propietaria del 66,7%, es un consorcio de empresas inmobiliarias (REIT) de origen estadounidense. Esta empresa es propietaria, desarrolla, arrienda, gestiona y comercializa una cartera de 27 centros comerciales y ocio que totalizan aproximadamente 3,2 millones de metros cuadrados, a escala internacional, localizándose sus principales proyectos en Estados Unidos, Canadá y Europa. En la actualidad, The Mills Corporation tiene seis proyectos en construcción y en desarrollo en Estados Unidos y Canadá. No obstante, tras el éxito que The Mills Corporation espera obtener con la experiencia española esta empresa ya está buscando la posibilidad de realizar nuevos proyectos para Sevilla, Valencia y Barcelona. (Tribar, 2003). El 33, 3% restante de la propiedad lo posee Parcelatoria de Gonzalo Chacón, S.A. (PGC) sociedad de origen español y que poco a poco fue adquirida por la familia Chabali, ésta de origen iraquí y partícipe en varios escándalos financieros. La sociedad PGC fue fundada en 1946 y desde entonces está dedicada a la actividad inmobiliaria. Esta empresa es la propietaria inicial del terreno, y ha sido la responsable de organizar todo el planeamiento urbanístico y de conseguir las licencias necesarias para poder llevar a cabo el proyecto de Madrid Xanadú. Respecto a la familia Gonzalo Chacón, propietaria inicial de PGC SA, cabe señalar, que se encuentran ligados directamente al condado de Casarrubios del Monte. Antiguo sexmo que se extendía por gran parte de los municipios del suroeste de la Comunidad de Madrid y que fue concedido al comendador Gonzalo Chacón en 1468 por los Reyes Católicos. Por otro lado, el Parque de Nieve Madrid Xanadú, actividad entorno a la que se gesta este megaproyecto en el área metropolitana de Madrid, también es propiedad de estas dos empresas. Sin 198

5 embargo, aquí varía el porcentaje de participación, de manera que Parcelatoria de Gonzalo Chacón S.A. pasa a ser el socio mayoritario con un 66,7% mientras que el 33,3% restante es propiedad de The Mills Corporation. En la financiación de este proyecto The Mills Corporation se erige como el inversor mayoritario de la operación, para ello ha arriesgado 250 millones de euros. Para aportar esa cantidad, la empresa ha realizado una ampliación de capital y ha suscrito un crédito para la construcción con el Hypo Vereisbank. Por otro lado, su socio Parcelatoria Gonzalo Chacón SA, ha aportado el terreno y la idea del Parque de Nieve. No obstante, el apartado referente a la polémica suscitada con la puesta en marcha de este megaproyecto en el municipio de Arroyomolinos, recoge otra posible vía de financiación, ésta es la compra que la Consejería de Urbanismo realizó de 95 hectáreas de terreno rústico a la Parcelatoria Gonzalo Chacón. La construcción de Madrid-Xanadú, es sin duda una gran apuesta, tanto por parte de sus propietarios, como por parte del Gobierno Regional liderado en ese momento por Ruiz Gallardón. En la actualidad y transcurrido poco más de un año de su inauguración, Laurence Siegel, presidente de The Mills Corporation, asegura que el centro genera beneficios desde el primer día, si bien, los centros de esta envergadura no generan las máximas ganancias hasta el tercer año de funcionamiento, tal y como aseguran los especialistas del sector. Sobre los beneficios obtenidos el primer año de funcionamiento de Madrid-Xanadú, ninguno de sus socios se ha pronunciado. De la misma manera que no emitieron ninguna declaración sobre las previsiones de facturación global, dos meses antes de su inauguración. No obstante, Laurence Siegel, afirmó que la puesta en marcha del Parque de Nieve, tan sólo supondrá el 5% de la facturación total de Madrid-Xanadú, de manera que el proyecto de parque de nieve que fascinó a Alberto Ruiz-Gallardón, se ha convertido en un reclamo, que esconde un centro comercial de m 2 y que da cabida a 220 locales comerciales. Según declaraciones del propio presidente de The Mills Corporation, la nieve es el gancho, el esquí atrae familias por largos periodos de tiempo, y una permanencia más larga en el centro, conlleva que los visitantes realicen un mayor gasto. La idea del esquí todos los días del año, también atrajo a uno de los grandes almacenes de nuestro país: El Corte Inglés, el cual ha invertido 70 millones de euros en este centro. (Tribar, 2003) Una de las principales fuentes de ingresos de los propietarios de esta joint venture, provienen del alquiler de los locales comerciales. Éste varía en función del tamaño del local, de su localización dentro del centro comercial, e incluso del interés de Mills Corporation para que algunas de las firmas se sumen al centro. La tramitación de estas operaciones, recayó en la consultora Healey & Baker, la cual tiene órdenes estrictas, por parte de los promotores de Madrid-Xanadú, de no divulgar información sobre el precio de alquiler de los locales comerciales. Sin embargo, fuentes especializadas estiman que éstos pueden oscilar entre 9,6 euros por metro cuadrado y mes, en el caso de los locales más grandes, y entre 24 y 27 euros por metro cuadrado y mes para los más pequeños. Ingresos a los que hay que descontar el 10%, aproximadamente, del porcentaje de comisión que corresponde a la consultora Healy & Baker. A pesar de estas apreciaciones, tanto el rendimiento como el funcionamiento óptimo Madrid-Xanadú, han despertado cierto escepticismo principalmente entre la opinión pública. Los motivos son claros, en primer lugar la crisis por la que están atravesando los parques temáticos españoles, incluido el parque Warner Bross, situado en la Comunidad de Madrid. En segundo lugar, el elevado número de centros comerciales existente en nuestra región, 106 a finales del año 2003, y concretamente en la autovía de Extremadura, carretera que enlaza Madrid con Arroyomolinos, y que en tan sólo 23 kilómetros se insertan cuatro centros comerciales los cuales incluyen oferta de ocio La oferta de ocio El Parque de Nieve Consta de zona de pistas y dos plantas donde se instalan dos empresas de restauración, la zona de facturación de fort fait, de alquiler de material, escuela de esquí, vestuarios, tienda de deportes, clínica, y una sala de conferencias, donde varias empresas han celebrado desde su apertura en mayo de 2003 distintos eventos. 199

6 Figura 4. Vista exterior del Parque de Nieve Figura 5. Vista de la pista de nieve cubierta Se trata de la mayor instalación cubierta de deportes de nieve de Europa y la segunda más grande del mundo. Permite la práctica del esquí o del snowboard los 365 días del año, desde las 10:00 de la mañana hasta las 02: 00 de la madrugada. La superficie esquiable asciende a los m 2. La pista principal tiene 250m de longitud, 55m de ancho y un desnivel de más del 25%, además, su fisonomía cambia cada noche. Para alcanzar la cumbre de la pista cuenta con un sistema de telesilla y un telesquí para la pista principal, y dos tapices de transporte y otro telesquí para la pista de principiantes. Para la refrigeración del edificio, se han depositado aproximadamente 50 centímetros de nieve sobre una capa de hielo especial. En esta capa de hielo se ha instalado un novedoso sistema de refrigeración compuesto por tubos de glicol, un elemento que absorbe el calor y lo envía al exterior. Así, las necesidades de refrigeración se reducen a unas dos horas diarias. Los creadores de esta pista han querido recrear un bucólico paisaje alpino, para ello han levantado unas paredes rocosas y se han plantado más de 100 árboles. Pese a la novedad de esta atracción y sus dimensiones, los dueños del Parque de Nieve tiene intención de doblar la longitud de la pista. Para llevar a cabo este proyecto necesitarían el permiso de la Comunidad, que ya se lo negó en su día porque se vulneraría la normativa vigente sobre Medio Ambiente. Sin embargo, los promotores están convencidos de que las autoridades cederán a sus pretensiones cuando, según ellos, se percaten del escaso impacto medioambiental de la estructura. Respecto a la conservación del Medio Ambiente, los técnicos del Parque han diseñado una tecnología para crear nieve de una forma ecológica. Los cañones de la pista producen por cada volumen de agua, diez de nieve, con la misma densidad que la natural. Además, el agua que se usa se reutiliza una vez que se derrite para volver a generar nieve, minimizando así el gasto en agua. Para concluir con el Parque de Nieve, cabe señalar que sus instalaciones están siendo utilizadas para práctica del turismo de negocios y de incentivos, éste ultimo iniciativa reciente llevada a cabo por distintas empresas de nuestro país Otras ofertas de ocio Además del Parque de Nieve, Madrid-Xanadú dispone de otras ofertas de ocio como 15 salas de cine, un circuito de karts cubierto (el primero que se inaugura en un centro comercial), una bolera, áreas de juego para niños, discotecas, y más de 30 bares y restaurantes La oferta comercial Madrid-Xanadú, dispone de m 2 destinados a uso comercial. En ellos se han instalado 220 locales comerciales, de éstos 30 están destinados a restaurantes, y 20 a grandes establecimientos. Esta tremenda actuación comercial ha sido capaz de atraer a Hipercor y Tiendas El Corte Inglés, además de recoger a dos grandes grupos del textil que, por primera vez, incluyen todas sus tiendas enun centro comercial, éstos son INDITEX (España) y Aracadia Group (Inglaterra). 200

7 3. Arquitectura y diseño Arquitectura, diseño y decoración, juegan un papel de señalada importancia en la puesta en marcha de un proyecto comercial, ya que de su combinación resultará la seña de identidad del centro comercial. El objetivo concreto de un centro comercial y de ocio, es el consumo, no obstante, esta finalidad se disfraza, ideando un espacio artificial, un lugar al que todos los autores le añaden el adjetivo de mágico, capaz de generar en el visitante una clara necesidad de consumo. La facultad de provocar en los visitantes falsas necesidades, es fruto de unas estudiadas técnicas de marketing y diseño, aspectos que desempeñan un papel clave en el éxito de estos espacios de consumo. Una vez que el centro comercial ocupa un lugar en el espacio urbano, éste entra en relación con su posible mercado de consumidores. Esta primera toma de contacto se realiza a través de importantes campañas de publicidad en las que se persigue la atracción de visitantes. Posteriormente, la entrada al centro comercial pretende ser el acceso a la utopía del consumo, para ello, entran en juego las técnicas de arquitectos y diseñadores, los cuales dotan a este espacio de una simbología propia que definen la esencia de ese centro comercial. Esta simbología, emite un mensaje que pretende apelar a los sentimientos y a las emociones de los visitantes, posteriormente crea un ambiente en el que los clientes se encuentren cómodos, y sientan la necesidad de poseer los objetos expuestos en los distintos locales comerciales. De manera que lo fantástico, o lo mágico del centro comercial, no reside propiamente en los objetos, sino en la interpretación que cada visitante realiza de los mismos. De ahí la importancia del trabajo realizado por el equipo de arquitectos, diseñadores, y decoradores a la hora de escoger el lenguaje propio del centro comercial, ya que ante todo deben evitar la pasividad del visitante, puesto que la indiferencia no participa en la recreación fantástica de un espacio ni forma parte del juego del consumo. En el caso de Madrid-Xanadú, The Mills Corporation, ha contado con un importante equipo de diseñadores y arquitectos formado por europeos y estadounidenses. El equipo central de diseño está compuesto por Chapman Taylor España, arquitectos de Madrid, y dos firmas de diseño medioambiental de Estados Unidos: Communication Arts y Kiku Obata & Co. El objetivo de éstos es aliar decoración y diseño, para crear un destino de entretenimiento y compras único en el mundo. Para ello, el equipo de diseño ha empleado una simbología que combina tradición y vanguardismo, propio del momento postmodernista por el que atraviesa la sociedad del momento. A este lenguaje, se suman elementos decorativos donde se recrean imágenes relacionas con el ocio y el esparcimiento. Además, los promotores ha elegido un nombre para el centro bastante significativo: Xanadú, aludiendo a la ciudad descubierta por Kublain Kan y que albergaba todos los placeres terrenales imaginables. De la misma manera, Madrid Xanadú, se concibe con la idea de ser el lugar donde se reúnen los placeres nuestro siglo, el ocio y el esparcimiento, en definitiva el lugar donde la sociedad del momento disfruta de su tiempo libre. Pese a que todos los centros comerciales son distintos en su decoración y diseño, éstos mantienen un comportamiento común en su emplazamiento, pautas de decoración en el exterior e interior y distribución del centro Emplazamiento Los centros comerciales del área metropolitana, se insertan en un espacio presidido por la confluencia de vías de comunicación para el tráfico rodado de distinto rango y un extenso aparcamiento, que generan un paisaje de asfalto nada alentador. Con esto se persigue un propósito, el de desincentivar pasear por sus alrededores, se busca que los clientes estacionen el coche y rápidamente entren en el espacio de consumo. Este es uno de los motivos que explican la ausencia de espacios verdes que inviten al reposo o al paseo, en sus alrededores, es lo que se denomina introinversión, es decir la negación de la calle, la negación del verdadero espacio público. Madrid- Xanadú, introduce un cambio, ya que la segunda fase de ampliación del centro consiste entre otros, en la creación de un espacio verde. 201

8 3.2. Decoración exterior e interior El exterior es parco en decoración, de él destaca la verticalidad y el predominio del hormigón de sus muros, los que tan sólo se incluye el logotipo de los almacenes principales. Esta escasez de decoración exterior, se explica por el carácter efímero de la moda. La moda se encuentra sometida a un continuo proceso de cambio, las tendencias son fugaces, de manera que un exterior parco en decoración impide caer en la obsolescencia, a la vez que permiten realizar un cambio de imagen exterior rápido, y sobre todo, de costes reducidos. La arquitectura y decoración exterior de Madrid- Xanadú, hacen pensar en la presencia de dos zonas bien definidas, la reservada a las actividades de ocio y la destinada a las compras, incluso en ésta última, se puede apreciar otra segmentación con la presencia de El Corte Inglés en el extremo norte del centro. El área reservada a la zona de ocio, es sin duda la más llamativa, de ella destaca el Parque de Nieve, visible desde cualquier ángulo. Le sigue la el área de restauración, fácilmente distinguible al quedar cubierta por bóvedas de color blanco y grandes mástiles, y en la parte delantera, en distintos tonos de azul, las salas de cine. Su combinación pretende dar una idea de montaña y mar, dos elementos que singularizan a nuestro país, España, es un país de orografía contrastada, y que además cuenta con una larga tradición marinera, de ahí la presencia de las bóvedas velas y mástiles, a modo de barcos anclados en un puerto. La zona destinada a comercio, es similar al resto de los centros comerciales de la región. Ésta responde al esquema ya citado en el cual predomina la verticalidad y el hormigón. Figura 6. Vista exterior zona de ocio Figura 7. Vista exterior zona de comercio Fuente: Eva María Díaz Parte de los muros, albergan carteles de las firmas comerciales instaladas en el centro y que generan más ingresos en nuestro país (Zara, Mango, Blanco, etc.). De la zona comercial destaca la presencia de El Corte Inglés, situado en el extremo norte del centro, y que mantiene la arquitectura y diseño propio de estos grandes almacenes. Para concluir, hay que señalar la presencia destacada de cuatro columnas de gran tamaño, en cuyas ventanas se instala una escultura ornamental, éstas son cuatro de los seis puntos de acceso al centro, denominadas Puerta de la Amatista, Puerta de la Esmeralda, Puerta de la Perla y Puerta del Oro, en virtud de la figura ornamental correspondiente. 202

9 Figura 8. Puerta Oro Figura 9. Vista exterior de El Corte Inglés-Hipercor Por otro lado, su interior se define como puro diseño, un espacio repleto de símbolos que recrean un mundo fantástico, un mundo virtual, y que forjan la identidad del centro. En Madrid-Xanadú se combinan símbolos tradicionales de la cultura española como atestigua la gran luminosidad, reforzada por técnicas modernas de iluminación que apelan al clima mediterráneo y al famoso sol español, o la presencia de olivos en el patio de comidas, y cuyo techo está cubierto por bóvedas que imitan las velas de los barcos, apelando a la tradición marinera de nuestro país, idea que además se refuerza con la presencia de esculturas que simulan ser palmeras, árbol presente en las zonas costeras de nuestro territorio. Tampoco falta el mítico capote de torero, situado en la plaza que separa la zona de ocio de la zona comercial, o la presencia en una de las calles comerciales de candelabros y rosetones, aludiendo las numerosas iglesias góticas que existen en las distintas regiones españolas. Figura 10. Decoración interior de la zona de ocio Figura 11. Capote de torero en una de las plazas Fuente: Eva María Díaz Junto a éstos elementos tradicionales de nuestra cultura, sillones y mesas de estilo art-decó, esculturas modernistas realizadas en bronce por el artista español Manolo Váldez, junto a las más novedosas técnicas de iluminación, las firmas más punteras en diseño, o las actividades de ocio más novedosas en nuestra región. 203

10 Figura 12. Estatua de Váldez Figura 13. Sillones art-decó 3.3. Distribución La distribución de Madrid-Xanadú sigue un esquema similar al del resto de centros comerciales y de ocio. En primer lugar la zona de ocio y de comercio aparecen claramente separadas. Uno de los motivos que explica esta segregación es el de evitar la difusión de los olores de los establecimientos destinados a la restauración por el resto del centro comercial, principalmente en los establecimientos comerciales, además, la concentración de este tipo de actividad, también funciona como un atrayente de clientes. La zona de ocio de Madrid Xanadú se distribuye en dos plantas, que los diseñadores de Xanadú, han bautizado con el nombre de La Terraza planta superior y la Arboleda planta inferior. No obstante, el espacio destinado al esparcimiento, principalmente la zona destinada a restauración adquiere un único nombre en todos los centros comerciales: patio. La Terraza, diseñada como tal, permite, entre las balconadas y puentes, obtener una vista de las actividades desarrolladas en la Arboleda. El pasillo que recorre la Terraza acoge una sucesión de bares y restaurantes con sus respectivas terrazas, ofreciendo una imagen similar a la de cualquier calle de la ciudad. La Arboleda, adquiere ese nombre, ya que en este espacio se ha recreado un bosque artificial de olivos, especie típica de la cultura mediterránea. En ella la distribución de los restaurantes es distinta a la anterior, las mesas destinadas a los comensales se agrupan en el espacio central, intentando emular un ambiente similar al de una comida típica en el campo. Además en esta planta, a diferencia de la superior, se observa un claro predominio de establecimientos de comida rápida. Figura 14. Vista de La Arboleda Figura 15. Vista de La Arboleda 204

11 Por otro lado, se encuentran los establecimientos destinados al ocio, distribuidos tanto por la Terraza como por La Arboleda, de ellos sin lugar a dudas destacan las instalaciones del Parque de Nieve, el cual cuenta con su propio restaurante, éste situado en la planta superior o Terraza y en el que se ha creado un ambiente gracias al diseño y a la iluminación, similar al de las cafeterías de las estaciones de esquí. La planta baja del Parque de Nieve, denominada por los promotores como el área del Hielo y el Fuego, se ha ideado como un gran salón abierto repleto de sillones y presidido por una gran chimenea, que permite contemplar la práctica del esquí a través de grandes ventanas. Hay que señalar un diferencia que introduce Madrid-Xanadú, y es la presencia del departamento de deportes de El Corte Inglés, en la zona dedicada al ocio, junto a la entrada principal del Parque de Nieve. La separación de la zona de ocio de la zona comercial se realiza mediante una plaza, o ampliación de los pasillos que recorren el centro, a modo de plazoleta, transición que en el caso de Madrid-Xanadú, se acompaña de un cambio en la arquitectura, diseño e iluminación. Figura 16. Área del Hielo y el Fuego Figura 17. Transición ocio-comercio Otra de las pautas generales que cumple este centro es el de incluir lo que se denomina almacenes ancla, éstos son los establecimientos que atraen a la mayor parte de la clientela del centro. El almacén ancla siempre se localiza en el extremo del centro comercial, y éste no tiene que ser necesariamente un gran almacén, sino que puede ser un grupo de almacenes del mismo ramo, o incluso instalaciones destinadas al ocio. Madrid-Xanadú, cuenta con dos almacenes ancla, cada uno especializado en las dos temáticas del centro, en el caso del ocio es el Parque de Nieve, y El Corte Inglés en el comercio. El interior de los centros comerciales está articulado por amplios pasillos o corredores abiertos donde se muestran los escaparates de los locales comerciales uno junto a otro. Los locales comerciales actúan como pequeños universos, cada uno cuenta con un diseño, una simbología propia dentro de un universo global. En el caso de contar con varias plantas comerciales, como ocurre en este complejo, las escaleras se sitúan estratégicamente al final de los corredores, obligando a los clientes a realizar un recorrido por los escaparates de los locales comerciales. Otro de los elementos que no falta en un centro comercial es la plaza, esta no es más que una ampliación del espacio a modo de plazoleta, donde se colocan bancos, e incluso sofás y sillones como en el caso de Madrid-Xanadú, imitando el espacio de estar o salón de la vivienda propia, en un intento por recrear un espacio de interacción social, un espacio para observar, descansar, conversar, etc. Sin embargo su presencia responde, una vez más, a la maniobra comercial del centro, ya que este espacio social se sitúa estratégicamente frente a los amplios escaparates, con la clara finalidad de generar falsas necesidades entre los visitantes, que por lo general acaban en compra. Las plazas también actúan como zonas de transición del centro comercial, como en de éste, donde la Plaza del Patio marca el paso de la zona de ocio a la 205

12 comercial, la Plaza Xanadú que marca la transición entre El Corte Inglés y el resto de establecimientos comerciales, o la Plaza Moda, que une las dos calles principales de tiendas la Galería y el Paseo ambas de diseño muy diferente. Cada una de estas plazas está coronada por grandes bóvedas, y de las que se desprenden elementos decorativos alusivos a la cultura tradicional del país, o la idea Xanadú, como ciudad fantástica donde se concentran ocio y tiempo libre, dos de los grandes placeres terrenales de la sociedad actual. Figura 18. Calle y locales comerciales Figura 19. Vista de la plaza de la moda 4. La simulación del espacio público La nueva realidad urbana de la ciudad de Madrid, y concretamente de su área metropolitana, refleja un claro detrimento del espacio público a favor del espacio privado. Este proceso de apropiación del espacio público al que se ve sometida la periferia madrileña, es en parte consecuencia de la ocupación masiva del territorio por desarrollos residenciales de viviendas unifamiliares y adosadas, las cuales cuentan con un espacio verde privado, la proliferación de numerosas vías rápidas que engarzan las piezas territoriales en las que ha quedado fraccionada la periferia, y la construcción de grandes centros comerciales y de ocio o de parques temáticos. En este proceso de apropiación del espacio público, apoyada y promovida por todos los agentes que participan en el mercado del suelo y por la sociedad actual, se encuentran los centros comerciales, los cuales se erigen como un gran espacio privado que incorpora las funciones del espacio público de la ciudad compacta, esto es de las calles y las plazas. Los pasillos que recorren el interior del centro, adquieren un notorio papel de calle pública. Por ellas los visitantes pasean tranquilamente, ajenos al tráfico y a la contaminación, a las condiciones meteorológicas del exterior ya que aquí la temperatura es siempre la ideal, nunca llueve, y siempre es de día, hechos que aún hacen más apacible este paseo. Además, estas calles son ajenas al miedo, ya que a los individuos más conflictivos de la ciudad, prostitutas, ladrones, vendedores ambulantes, drogadictos, mendigos, etc., se les niega el acceso. Son calles que no admiten la posibilidad de organizar bailes callejeros, hacer campaña política e incluso el hecho de fotografiar es vetado por la seguridad privada del centro. Vigilancia que refuerza más la sensación de tranquilidad de los visitantes de este espacio. Se recrea una ciudad utópica, de la que subyace una clara negación de la ciudad consolidada. Entre las calles se encuentran las plazas, espacio público tradicional, y de elevada carga socializadora, ya que ha sido el lugar de encuentro, de reunión de charla, de juegos, etc. Plazas que en este espacio privado, pretenden recrear este aspecto tradicional, al dotarlas de bancos que permiten sentarse a leer, a charlar, o simplemente a observar. 206

13 Figura 20. Simulación del espacio público Figura 19. Espacio ajeno al miedo En definitivas calles y plazas dotadas de mobiliario urbano; bancos, farolas, placas de calles, simulaciones de fachadas de edificios, jardineras, etc, emulando la ciudad inexistente en las periferias donde levantan estos grandes templos del consumo. Bibliografía Amendola, G.(2000): La ciudad postmoderna, Celeste Ediciones, Madrid. Calleja, M.(2003): ABC, 22/06/2003 Galiacho, JL.(2003): La recalificación de la finca de los Franco, El Mundo, 05/11/2003. M.J.C.(2003): Arroyomolinos bate el record, sección Propiedades de El País, 28/05/2003. Lipovestsky, G.(2000): El imperio de lo efímero. La moda y su destino en las sociedades modernas, Anagrama, Madrid. López Levi, L.(1999):Centros comerciales, Espacios que navegan entre la realidad y la ficción, Nuestro Tiempo, México. López de Lucio, R.(1998): La incipiente configuración de una región urbana dispersa: el caso de la Comunidad Autónoma de Madrid ( ), en MONCLÚS, pp Pastor, A.(2003): En Xanadú nieva en primavera, sección Propiedades de El País 16/05/2003. Sorink, M.(ed.) (1992): Variations on a Theme Park: The American City and the End of the Public Space. Noonday Press, New York. Tribar, A.(2003): Nieve con gancho comercial, sección empresas de Negocios El País, 16/03/2003. Villar, C.(2003): El esquiador de fondo, sección Madrid de El Mundo, 12/03/ Página oficial de la Asociación Española de Centros Comerciales. Agencia informativa. Página oficial de The Mills Corporation. Página Oficial de Parque de Nieve en Madrid-Xanadú Página Oficial de Madrid-Xanadú. Página especializada en deportes de invierno. 207