Fecha: 29, 30 y 31 de Julio de 2013 Horario: De 07:30 Hrs. a 12:30 Hrs. y de 13:30 Hrs. a 17:30 Hrs.

Transcripción

1 Programa Internacional de Formación de Líderes TPM Formación Avanzada para la Excelencia Operacional Bogotá - Colombia Fecha: 29, 30 y 31 de Julio de 2013 Horario: De 07:30 Hrs. a 12:30 Hrs. y de 13:30 Hrs. a 17:30 Hrs. Organiza y administra: de Colombia SAS

2 PRESENTACIÓN Este programa se ha diseñado teniendo en cuenta los l i n e a m i e n t o s d e l I n s t i t u t o J a p o n é s d e Mantenimiento de Plantas (JIPM), nuevos desarrollos en dirección del talento humano y construcción de organizaciones altamente implicadas. Constituye un verdadero programa de entrenamiento avanzado para líderes TPM. Además de enseñarle un conjunto de técnicas y procedimientos empleados para el desarrollo de los pilares TPM, nos interesa formarle como líder y promotor del proyecto TPM para su empresa. En este programa usted adquirirá conocimientos necesarios para poner en marcha los pilares clave TPM: Mantenimiento Autónomo, Mejoras Enfocadas, Mantenimiento Planificado y Educación y Entrenamiento. Usted conocerá experiencias de organizaciones internacionales que aplican los principios y metodologías TPM para mejorar su capacidad competitiva. Tendrá oportunidad de practicar a través de workshops las más importantes técnicas para mejorar la productividad industrial. Un excelente conjunto de documentación, formatos y archivos en formato Excel, serán entregados para facilitar el desarrollo práctico de los sistemas de gestión en su organización. Este programa es organizado por de Colombia SAS. Pretende traer al país los métodos y procedimientos Leading Edge para el desarrollo de estrategias TPM a nivel corporativo. Usted podrá contrastar sus ideas y analizar conceptos con veteranos consultores e instructores con amplia experiencia internacional en Europa y América Latina. CARACTERÍSTICAS Este programa se ha diseñado para ser realizado en un módulo de 24 horas, los cuales se cubren en tres jornadas. Al finalizar, los participantes recibirán el Certificado de Líderes TPM expedido por nuestra organización.

3 CONTENIDO Día 1 (29 de Julio) Día 2 (30 de Julio) Día 3 (31 de Julio) Introducción al TPM: principios, beneficios y metas 1. Definiciones y desarrollo histórico del TPM. 2. Excelencia operativa a través de TPM. 3. Estudio de TPM como un sistema integrado de procesos de mejora. 4. Estrategia TPM para la mejora de la productividad. 5. Identificación de los pilares TPM. 6. Procesos de soporte de TPM: Dirección TPM, Dirección del talento y desarrollo de organizaciones altamente implicadas. TPM en la práctica 1. Punto de partida: identificación y medición de las pérdidas en procesos industriales. 2. Estrategias TPM para eliminar radicalmente pérdidas en procesos industriales y mejora de la seguridad en el trabajo. 3. Como se estructuran los pilares TPM para eliminar dramáticamente las pérdidas. 4. Principios fundamentales para la construcción de un plan maestro TPM 5. Métricas para la gestión global TPM Management del TPM. 6. Planificando la introducción del TPM en una organización industrial. Estrategia 5S como base del desarrollo del TPM 1. Definición de las 5S como un proceso de transformación de sistemas de trabajo. 2. Trabajo estandarizado y ciclo ODEAS como fundamento de la práctica de las 5S. 3. Desarrollo de las 5S en el taller y oficinas. 4. Sistema de gestión de las 5S y gestión visual. 5. Auditorias de progreso. 6. Preparación del plan maestro de desarrollo. Estudio del Pilar Mejoras Enfocadas (Kobetsu Kaizen) 1. Propósito del pilar Mejoras Enfocadas y su efecto en la productividad de una planta. 2. Organización para implantar un proceso efectivo de eliminación de pérdidas. 3. Clasificación de problemas y estrategias para eliminar pérdidas. 4. Proceso de análisis y solución de problemas: ciclos de mejora PDCA y CAPDo. 5. Acciones y métodos para eliminar pérdidas. en las áreas de trabajo. 6. Técnicas Why & Why y Método PM. 7. Gestión visual de proyectos Kaizen. 8. Dirección de proyectos de Mejora Enfocada. Pilar de Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen) 1. Cómo mejorar el aporte del personal operativo al cuidado y conservación de los equipos industriales. 2. Análisis de los siete pasos sugeridos por el JIPM* para el desarrollo ordenado del Mantenimiento Autónomo. 3. Organización del equipo líder del Pilar Mantenimiento Autónomo. 4. Cómo preparar y poner en marcha las actividades de MA. 5. Estudio detallado de los pasos 0, 1 y Diseño de programas de formación y entrenamiento para las primeras etapas. 7. Estudio de modelos de auditoria utilizadas para valorar el progreso del Mantenimiento Autónomo. Pilar de Mantenimiento Planificado 1. Estrategias para mejorar la eficacia del mantenimiento preventivo. 2. Diagnostico del sistema de mantenimiento frente a un perfil World Class 3. Cómo preparar la información de mantenimiento para gestionar averías y fallos repetitivos y esporádicos. 4. Sistemas de registro de información y gestión visual 5. Estudio de los pasos para implantar un modelo eficiente de mantenimiento planificado. 6. Plan para mejorar la tecnología de mantenimiento 7. Cómo auditar el sistema de mantenimiento preventivo. Pilar de Educación y Entrenamiento 1. El talento humano como ventaja competitiva 2. Principios y objetivos de E & E 3. Como estructurar el pilar, formular objetivos e integrarlo dentro de un sistema global Total Human Management 4. Pasos del pilar E & E. 5. Desarrollo de nuevas estrategias de educación y desarrollo. 6. Sistemas de gestión visual para E & E. Presentación de caso. Estrategias para implantar TPM 1. Diseño de una organización que lidera el proyecto TPM en la empresa. 2. Como alinear el plan estratégico de operaciones y un proyecto TPM. 3. Preparación del Plan Maestro para su desarrollo. 4. Desarrollando equipos humanos excepcionales. 5. Criterios para seleccionar las áreas piloto. 6. Puesta en marcha de las experiencias iniciales. 7. Auditoria general TPM.

4 DIRECTORES DEL PROGRAMA Ing. Humberto Alvarez Laverde El Sr. D. Humberto Álvarez Laverde es un reconocido formador internacional en TPM y en dirección industrial. Humberto es Ingeniero Industrial Superior, MBA por el IESE Business School (Universidad de Navarra), graduado en Dirección Industrial por el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Formado en Productividad Total en la GOAL/QPC en Boston. Instructor certificado en el Kawasaki Production System (KPS). Recibió entrenamiento en las siguientes empresas en Japón: National Panasonic, Toyota Motor, Rythm Watch, Kawasaki Steel Works, Nissan Motor, Sumitomo Electric y Okuma Machinery. Realizó estudios en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Ponente, comentarista y analista en temas de dirección industrial. Trabajó como consultor senior en la División Europea de Manufacturing de Price Waterhouse, desarrollando numerosos proyectos TPM y Lean Management, destacando clientes como Mercedes Benz, Mahle Group, Festo Italia, Telefónica España, Nestlé y otros. Es profesor en los programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial y profesor visitante en programas de postgrado de la Escuela Politécnica Mondragón (País Vasco), Universidad Europea de Madrid y del Industrial Management School de Milán. Ing. Ilda Yolanda Acosta Urrego Instructora internacional TPM certificada por Europa en Barcelona, España. Formada como instructora con IMC en las plantas de Unilever Buenos Aires, Tilibria Sao Paulo, Fundiciones Especiales en Santiago de Chile, Titán de Brasil y otras plantas. Yolanda es consultora TPM senior y coordinadora de servicios TPM para varias empresa nacionales, Panamá y España.

5 MATERIAL PEDAGÓGICO Y VALOR AÑADIDO Cada participante recibirá una carpeta con material impreso de primer nivel, un diploma de Líder TPM y un Kit de formatos, procedimientos, ejemplos y valiosa información para el trabajo cotidiano de TPM. Los asistentes a este programa recibirán como complemento ejemplares de Lecciones de un punto claves para la gestión TPM. OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS Cuota de inscripción: La cuota de inscripción de este programa es de $ Este valor incluye: Asistencia al seminario. Diploma de certificación de Líderes TPM. Refrigerios. Paquete de material pedagógico y carpeta con material impreso. * No incluye IVA (16%). Tres participantes o más, tendrán un descuento de 15 %. Los participantes deben abonar el valor del curso antes de su realización. * Secretaría e inscripciones: de Colombia SAS Atención: Sra. Geraldine Forero Coordinadora de Programas Teléfono: (57) Cel: info@apsoluti.com.co Calle 114ª No , oficina Bogotá, Colombia